Технологический процесс — Центр «ГОСТ Р»
Технологический процесс (ТП) — это установленная соответствующими технологическими документами последовательность действий, взаимосвязанных между собой и направленных на объект процесса с целью получения требуемого результата. Состоят Технологические процессы из рабочих операций, которые могут быть связаны друг с другом с помощью технологических переходов.
На каждом производственном предприятии разработан и функционирует основной или постоянный ТП производства или процессы. Они утверждаются главным технологом предприятия. Для большей наглядности описание ТП сопровождает схема технологического процесса, которая также проходит все ступени согласования.
Разработка ТП для вновь вводимого в эксплуатацию производства осуществляется на основе типовых процессов изготовления с учетом автоматизации. При освоении новых видов изделия или новых технологий используются временные ТП.
Документы технологических процессов
Технологические документы, используемые для описания и реализации ТП производства, зависят от отрасли, в которой функционирует конкретное предприятие.
Если в большинстве промышленных сфер за основу приняты маршрутные карты, то в станкостроительной отрасли операционные карты являются такой же неотъемлемой составляющей технологической документации, как и маршрутные карты.
Разработка тех. процесса и подготовка тех. документации осуществляется в полном соответствии с требованиями ГОСТ 14.301 – 83, который входит в состав Единой системы технологической документации (ЕСТД). В соответствии с положениями, существующими в ЕСТД, технологические документы в основной своей массе относятся к специализированной документации. В то время как Технологические инструкции классифицируются в качестве общих документов.
Норматив предусматривает следующие специальные технологические документы:
- маршрутную карту используют для маршрутного или маршрутно-операционного описания ТП или для перечисления технологических операций и перемещений в производственном процессе. Содержит данные об оборудовании, материальных нормативах и трудовых затратах, технологической оснастке ;
- карту технологического процесса или карту по выполняемой операции.
Она предназначена для описания конкретной операции изготовления или ремонта. Также содержит все необходимые для исполнения сведения; - карту типового или группового технологического процесса, которые используются для соответствующего ТП;
- карту технологического процесса ремонта применяют для разработки процесса ремонта, и она имеет привязку к дефектам изделия;
- операционную карту, используемую для описания конкретной технологической операции с указанием переходов внутри нее;
- ведомость технологических документов, которая содержит полный состав документов, используемых для производства на предприятии;
- другие технологические документы.
Она предназначена для описания конкретной операции изготовления или ремонта. Также содержит все необходимые для исполнения сведения;Разработка технологического процесса
Производится, как правило, еще перед началом строительства производственных цехов. Т.к., если речь идет о крупных производственных объектах, то они проектируются и строятся с учетом используемого оборудования и технологий. Также учитывается будущая автоматизация технологических процессов.
Схема ТП в этом случае является необходимым для проектировщиков документом.
Разработка тех. процесса зависит от вида продукции или работы, отрасли промышленности и от годового объема продукции. В зависимости от последнего показателя производства делятся по типам:
- мелкосерийное;
- серийное;
- массовое.
При этом технологический процесс производства может классифицироваться в соответствии с ГОСТ как:
- типовой ТП разрабатывается на федеральном или отраслевом уровне в качестве образцового для разработки производственных технологических документов на предприятиях отрасли;
- перспективный ТП учитывает использование новейших методов и способов;
- групповой;
- маршрутный процесс разрабатывается для единичного или мелкосерийного производства. Разработка в этом случае заключается в разработке маршрутной карты без учета переходов;
- операционный — разрабатывается для крупносерийного и массового производства. Кроме маршрутной карты разрабатываются операционные карты. А сама маршрутная карта представляет собой перечень операций, указанных в последовательности исполнения процесса;
- маршрутно-операционный ТП позволяет включать описание некоторый операций в маршрутной карте;
- единичный — разрабатывается для мелкосерийного производства. Такие тех. процессы изготовления отличаются минимизацией подготовительных операций. Разработка ТП направлена на эффективное использование технологического оборудования.
А сама маршрутная карта представляет собой перечень операций, указанных в последовательности исполнения процесса;Отправьте заявку
Технологический процесс
Технологический процесс — это часть производственного процесса, содержащая целенаправленные действия по изменению и (или) определению состояния предмета труда. К предметам труда относят заготовки и изделия.
Виды техпроцессов
В зависимости от применения в производственном процессе для решения одной и той же задачи различных приёмов и оборудования различают следующие виды техпроцессов:
Единичный технологический процесс (ЕТП).
Разрабатывается
индивидуально для конкретной детали.Типичный технологический процесс (ТТП). Создается для группы изделий, обладающих общностью конструктивных признаков. Разработку типовых технологических процессов осуществляют на общегосударственном и отраслевом уровнях, а также на уровнях предприятия в соответствии с общими правилами разработки технологических процессов.
Групповой технологический процесс (ГТП).
Разрабатывается
индивидуально для конкретной детали.В промышленности и сельском хозяйстве описание технологического процесса выполняется в документах, именуемых операционная карта технологического процесса (при подробном описании) или маршрутная карта (при кратком описании).
Маршрутная карта — описание маршрутов движения по цеху изготовляемой детали.
Операционная карта — перечень переходов, установок и применяемых инструментов.
Технологическая карта — документ, в котором описан: процесс обработки деталей, материалов, конструкторская документация, технологическая оснастка.
Технологические процессы делят на типовые и перспективные.
Типичный техпроцесс имеет единство содержания и последовательности большинства технологических операций и переходов для группы изделий с общими конструкторскими принципами.
Перспективный техпроцесс предполагает опережение (или соответствие) прогрессивному мировому уровню развития технологии производства.
Управление проектированием технологического процесса осуществляется на основе маршрутных и операционных технологических процессов.
Маршрутный технологический процесс оформляется маршрутной картой, где устанавливается перечень и последовательность технологических операций, тип оборудования, на котором эти операции будут выполняться; применяемая оснастка; укрупненная норма времени без указания переходов и режимов обработки.
Операционный технологический процесс детализирует технологию обработки и сборки до переходов и режимов обработки. Здесь оформляются операционные карты технологических процессов.
Характеристика технологического процесса, определяемая как отношение количества операций, выполняемых с использованием средств автоматизации, к полному количеству операций данного процесса.
Характеристики технологических процессов в дискретном и непрерывном производствах существенно различаются. Так, в дискретном производстве выходная продукция измеряется количеством изделий, а не кубическими метрами или тоннами. Операции являются менее сложными и характеризуются меньшим числом параметров.
Характеристика
технологического процесса сборки:
I — сборка стационарная, II — сборка поточная
переходящими специализированными
бригадами, III — сборка поточная с
механизированным перемещением узлов
и изделий.
Дать характеристику технологических процессов как объектов управления — значит отметить и выделить те их особенности, которые существенны с точки зрения создаваемой или совершенствуемой системы автоматического управления.
По характеристике технологических процессов различают электрохимические и электроискровые методы обработки поверхностей.
В
результате технического перевооружения
создаются технологические схемы
производства, отличающиеся
непрерывностью. Непрерывность
технологических процессов – одна из основных тенденций
научно-технического прогресса. Она
требует комплексной механизации и
автоматизации производства, т. е.
открывает новые возможности повышения
производительности труда как за счет
интенсификации производства, так и за
счет экономии живого труда. Так же на
производстве очень желательно
проводить работы
по огнезащите для
обеспечения безопасности.
Проводя
техническое перевооружение производства,
следует избегать диспропорции в
соотношении основных фондов отдельных
цехов, участков.
По
способу воздействия на предмет труда и виду применяемого
оборудования различают механические
и аппаратурные технологические процессы.
Механические осуществляются вручную
или с помощью машин (станков, сборочных
автоматов и т. д.). В этих процессах
предмет труда подвергается механическим
воздействиям, т. е. изменяются его форма,
размеры, положение и некоторые физические
свойства обрабатываемых деталей. При
аппаратурных процессах происходит
изменение физико-химических свойств
или химического состава исходных
предметов труда под воздействием
химических реакций, тепловой энергии,
различного рода излучений или биологических
объектов.
Технологические
процессы по источнику энергии, необходимой для их осуществления можно
разделить на естественные (пассивные)
и активные. Первые происходят как
природные процессы и не требуют
дополнительной преобразованной человеком
энергии для воздействия на предмет
труда (сушка сырья, остывание металла
в обычных условиях и т.
п.). Активные
технологические процессы протекают в
результате непосредственного воздействия
человека на предмет труда, либо в
результате воздействия средств труда,
приводимых в движение энергией,
целесообразно преобразованной человеком.
Определение и значение процесса | Британский словарь
1 процесс /ˈprɑːˌsɛs/ Брит /ˈprəʊˌsɛs/ существительное
множественное число процессы
1 процесс
/ˈprɑːˌsɛs/ Брит /ˈprəʊˌsɛs/
существительное
Britannica Словарь определение ПРОЦЕСС
[считать]
1
:
ряд действий, производящих что-либо или приводящих к определенному результату
дорогостоящее производство процессы
Как работают выборы в процессе ?
Изучение иностранного языка может быть длительным/медленным/трудным процессом .
Мы делаем ремонт в нашем доме. Ожидается, что весь процесс займет несколько месяцев.
- Она выяснила, кто он, в процессе исключения. [=рассматривая и отвергая каждый возможный вариант, пока не останется только один]
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
— см. также надлежащую правовую процедуру
2
:
ряд изменений, которые происходят естественным образом
процесс роста
старение процесс
Дыхание и кровообращение — это процессы жизни .
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
3
медицинский
:
что-то, что торчит из чего-то другого
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
в процессе
:
над чем работают или делают
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
в процессе
1
:
делая что-то
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
2
◊ Если вы что-то делаете, значит, вы делаете что-то, на что уходит определенное время.
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
2 процесс /ˈprɑːˌsɛs/ Брит /ˈprəʊˌsɛs/ глагол
процессы; обработанный; обработка
2 процесс
/ˈprɑːˌsɛs/ Брит /ˈprəʊˌsɛs/
глагол
процессы; обработанный; обработка
Britannica Словарь определения ПРОЦЕСС
[+ объект]
1
а
:
превращать (что-то) из одной формы в другую, подготавливая, обрабатывая или обрабатывая это особым образом
Пищевые продукты часто обрабатываются перед тем, как их упаковывают и продают.
Принес пленку на обработку . [= разработано ]
Станция очистки сточных вод перерабатывает отходов.
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
б
:
иметь дело с (чем-то, например, официальным документом или запросом) с использованием определенного метода или системы
Ее работа включает обработки страховых случаев.
Ваша заявка будет обработана в течение 5-10 рабочих дней.
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
2
:
принимать и использовать (информацию)
Компьютеры обрабатывают данных.
Мозг обрабатывает информацию, получаемую нашими органами чувств.
Мне потребовалась минута, чтобы обработать [= понять ] что он говорил.
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
— обработка
существительное [несчет]продукты питания переработка
обработка страховых случаев
информация обработка
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
—
см.
также обработка данных, обработка текстов
Как определить процесс
В подходе DMAIC «Шесть сигм» определение процесса является одним из важнейших аспектов, поскольку это является основой для идентификации подпроцессов и, в конечном счете, проект улучшения или проект решения проблемы.
Определение процесса предполагает, что вы уже создали устав проекта и настроили объем проекта, а теперь определили некоторые способы визуализации процесса.
Уровень детализации, необходимый для определения процесса, зависит как от возможностей улучшения, так и от сложности проблемы. В зависимости от сложности процессы можно рассматривать как микропроцессы или подпроцессы, а также как составные части более обширных макропроцессов.
Что такое процесс Процесс представляет собой организованную группу связанных действий, которые работают вместе для преобразования одного или нескольких видов входных данных в выходные данные, представляющие ценность для клиентов.
Другими словами, процесс — это действие или группа действий, которые получают входные данные, добавляют ценность и предоставляют результаты внутренним или внешним клиентам.
Процесс представляет собой набор действий, которые взаимодействуют друг с другом. Часто выходные данные одного процесса являются входными данными для другого процесса. Действия, связанные с важным процессом, должны документироваться и контролироваться.
Six Sigma можно использовать для решения проблем в производственном процессе или в любом бизнес-процессе.
Зачем определять процесс
- У вас запущен проект или вы хотите начать проект
- Четкое понимание содержания проекта
- Выявление проблемных мест в процессе
- Вы работаете с VOC или Kano, устраняете какой-либо дефект или улучшаете информационную панель, KPI или другие меры.
- Чтобы понять процесс с точки зрения клиента.
Как определить процесс
- Получить общую картину процесса и наблюдать за процессом в действии.
- Поймите голос клиента и подумайте о y=f(x). Где x — это вход, f — функция, а y — результат процесса 9.0036
- Определить CTQ и перечислить все этапы
- Понять взаимозависимости процессов
- возможно, базовый анализ первопричин с помощью Ishikawa fishbone или аналогичного
- Опросить сотрудников и других заинтересованных лиц, участвующих в процессе
- Начните с результатов, таких как результаты и отслеживание назад, делая SIPOC
- Обязательно четко укажите, где вы начинаете и где заканчиваете. Легко иметь ползучесть масштаба.
- Использовать инструменты определения процесса.
- SIPOC, карта процесса, карта потока создания ценности
- Просмотр операционных процедур или руководств
- Наконец, все члены команды должны иметь общее представление о процессе.
Проверка работоспособности, вы наметили правильный процесс! Легко переборщить.
Средства определения процессаSIPOC
SIPOC — это высокоуровневый инструмент отображения процессов, помогающий визуализировать процесс и его влияние.
Другими словами, это полезный инструмент, который показывает, как процесс служит клиенту, и обобщает входные и выходные данные процесса в визуальном формате.
Аббревиатура SIPOC расшифровывается как поставщик, ввод, процесс, вывод и клиент.
Элементы SIPOC.
Картирование процесса — это графическое представление с иллюстративным описанием того, как что-то делается. Это помогает участникам четко визуализировать детали процесса и направляет процесс принятия решений. Можно выделить основные области сильных и слабых сторон в существующем процессе.
Основные компоненты карты процесса включают входы, выходы и этапы процесса. Хорошая карта процесса должна иллюстрировать ход работы и взаимодействие с организацией. В нем должен использоваться общий язык (символы), понятный всем.
Идеальная карта процесса должна содержать надлежащие детали в отношении нескольких путей, решений, а также циклов доработки.
Типы карт процессов
Существует два основных типа карт процессов: блок-схема процесса и блок-схема развертывания.
Блок-схема процесса:
Блок-схема процесса — это простая карта процесса, которая обеспечивает визуальное представление последовательности действий вместе с их точками принятия решений. Эти блок-схемы предоставляют основные детали процесса, которые впоследствии можно расширить, добавив роли различных сотрудников.
Блок-схема развертывания:
Эти карты процессов показывают взаимодействие между различными отделами и роли, выполняемые разными людьми в организации. Эти карты процессов, также называемые диаграммами «плавательных дорожек», имеют вертикальные линии, показывающие движение процесса от человека к человеку.
Картирование потока создания ценности Картирование потока создания ценности обеспечивает визуальное представление потока материалов и информации в организации. Он визуально показывает важные параметры, такие как время цикла, время выполнения, запасы или время ожидания, % выполнения и точности, количество операторов.
Три важных шага VSM:
- Создание процесса текущего состояния «как есть» о том, как организация поставляет продукты и услуги клиентам
- Выявление потерь в процессе и построение предлагаемой улучшенной карты состояния с использованием принципов бережливого производства
- Наконец, разработайте и внедрите планы действий для достижения предлагаемого улучшенного будущего состояния
На самом деле, в зависимости от бизнес-требований, в организации может использоваться картирование процессов или картирование потока создания ценности. Используйте VSM, чтобы определить, сколько времени продукт тратит на каждый шаг и теряет в процессе. В то время как картирование процесса должно визуализировать ряд шагов и определять принятие решений в рамках процесса.
Когда использовать инструменты определения процесса Преимущества Определение процесса дает идеальную возможность выявить неэффективность и источники ошибок.