Гибридный это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

гибридный - это... Что такое гибридный?

  • гибридный — смешанный; поместный Словарь русских синонимов. гибридный прил., кол во синонимов: 2 • комбинированный (4) • …   Словарь синонимов

  • гибридный — ГИБРИД, а, м. Животное или растение, полученное в результате скрещивания генетически (по видам, линиям, породам, сортам) различающихся особей. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • ГИБРИДНЫЙ — (этим. см. предыд. сл.). Происшедший от помеси двух различных видов животных или растений. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910 …   Словарь иностранных слов русского языка

  • гибридный — — [[http://www.rfcmd.ru/glossword/1.8/index.php?a=index d=23]] Тематики защита информации EN hybrid …   Справочник технического переводчика

  • Гибридный — прил. 1. соотн. с сущ. гибрид, связанный с ним 2. Свойственный гибриду, характерный для него. 3. Принадлежащий гибриду. 4. перен. Совмещающий в себе признаки различных предметов или явлений. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • гибридный — гибридный, гибридная, гибридное, гибридные, гибридного, гибридной, гибридного, гибридных, гибридному, гибридной, гибридному, гибридным, гибридный, гибридную, гибридное, гибридные, гибридного, гибридную, гибридное, гибридных, гибридным, гибридной …   Формы слов

  • гибридный — гибр идный …   Русский орфографический словарь

  • гибридный — Syn: смешанный …   Тезаурус русской деловой лексики

  • гибридный — ая, ое. 1. к Гибрид. Г ые свойства. Г. организм. Г ые сорта. 2. Совмещающий в себе признаки различных предметов, явлений и т.п. Г. ракетный двигатель. Г ые горные породы. Г ая вычислительная система …   Энциклопедический словарь

  • гибридный — ая, ое. 1) к гибрид Г ые свойства. Гибри/дный организм. Г ые сорта. 2) Совмещающий в себе признаки различных предметов, явлений и т.п. Гибри/дный ракетный двигатель. Г ые горные породы. Г ая …   Словарь многих выражений

  • гибридный — гибрид/н/ый …   Морфемно-орфографический словарь

  • Гибридный - это... Что такое Гибридный?

  • гибридный — смешанный; поместный Словарь русских синонимов. гибридный прил., кол во синонимов: 2 • комбинированный (4) • …   Словарь синонимов

  • гибридный — ГИБРИД, а, м. Животное или растение, полученное в результате скрещивания генетически (по видам, линиям, породам, сортам) различающихся особей. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

  • ГИБРИДНЫЙ — (этим. см. предыд. сл.). Происшедший от помеси двух различных видов животных или растений. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910 …   Словарь иностранных слов русского языка

  • гибридный — — [[http://www.rfcmd.ru/glossword/1.8/index.php?a=index d=23]] Тематики защита информации EN hybrid …   Справочник технического переводчика

  • гибридный — гибридный, гибридная, гибридное, гибридные, гибридного, гибридной, гибридного, гибридных, гибридному, гибридной, гибридному, гибридным, гибридный, гибридную, гибридное, гибридные, гибридного, гибридную, гибридное, гибридных, гибридным, гибридной …   Формы слов

  • гибридный — гибр идный …   Русский орфографический словарь

  • гибридный — Syn: смешанный …   Тезаурус русской деловой лексики

  • гибридный — ая, ое. 1. к Гибрид. Г ые свойства. Г. организм. Г ые сорта. 2. Совмещающий в себе признаки различных предметов, явлений и т.п. Г. ракетный двигатель. Г ые горные породы. Г ая вычислительная система …   Энциклопедический словарь

  • гибридный — ая, ое. 1) к гибрид Г ые свойства. Гибри/дный организм. Г ые сорта. 2) Совмещающий в себе признаки различных предметов, явлений и т.п. Гибри/дный ракетный двигатель. Г ые горные породы. Г ая …   Словарь многих выражений

  • гибридный — гибрид/н/ый …   Морфемно-орфографический словарь

  • Что нужно знать организаторам при планировании гибридного мероприятия

    Мероприятия с небольшим числом участников на площадке и большой виртуальной аудиторией (гибридные мероприятия) — новая реальность индустрии событий, по крайней мере на ближайшее время.

    В сегодняшних условиях высокой неопределенности формат, сочетающий в себе офлайн и онлайн, выглядит наиболее оптимальным и наименее рискованным вариантом. Гибрид позволит и организаторам, и участникам иметь спасительный «план Б» на случай введения ограничений и решает множество других задач от привлечения крупных спонсоров при небольшом числе очных участников до соблюдения требований социального дистанцирования.

    Как все новое и хайповое,  гибридный формат пока больше похож на привидение — все о нем говорят, но мало кто видел и ещё меньше тех, кто делал. Мы сформировали несколько основных вопросов, которые, на наш взгляд должны задать себе организаторы мероприятия. Ответы на них помогут понять, насколько подходит им гибридная модель и каким образом её лучше воплотить в жизнь.

    С какой целью участники придут на гибридное мероприятие?

    Как и в случае любого другого онлайн или офлайн события, планирование успешного гибридного ивента начинается с определения целей. Ради чего участники будут приобретать билет и тратить свое время?

    Если главная ценность мероприятия — уникальный контент, то достаточно организовать качественную трансляцию, чтобы удовлетворить участников. От офлайн-участия, в этом случае, можно и вовсе отказаться и арендовать площадку только для записи выступлений спикеров.

    Так поступили, например, в Apple при организации своей ежегодной конференции для разработчиков WWDC в июне этого года. WWDC- 2020 стала самой масштабной за все время существования конференции — более 22 миллионов онлайн-участников на всех потоках.

    Если же главная ценность мероприятия в нетворкинге или знакомстве участников друг с другом, одной трансляции будет уже недостаточно. То же самое можно сказать и про образовательный формат. Для обучения потребуется помимо трансляции ещё и механизм получения обратной связи от экспертов и способ контроля усвоения материала.

    Сколько должно длиться событие?

    Перемещаться между аудиториями на площадке и переключаться между онлайн-трансляции — далеко не одно и то же. Долго сидеть у экрана человеку физически тяжело: максимум времени, которое участник удерживает внимание перед монитором — 3 часа.

    По этой причине часто бывает целесообразно растянуть обычно двухдневную конференцию до недели или нескольких недель. Так поступили, например, организаторы Форума «Вовлекая в культуру счастья».

    В гибридном формате можно реализовать многодневную программу, которая будет сочетать в себе живое и виртуальное общение, например, онлайн-трансляции выступлений экспертов и живые дискуссионные встречи.

    Как не сделать онлайн-участников гостями второго сорта?

    Главный вызов гибридной модели мероприятий состоит в том, чтобы поддерживать живую и виртуальную аудитории одинаково вовлеченными. У участников не должно складываться впечатления, что это два разных, отдельных мероприятия, происходящих паралльльно.

    Важно, чтобы те, кто участвует онлайн, не  чувствовали себя ущемлёнными, особенно если мероприятие платное. В идеале каждый из форматов участия должен иметь свои преимущества и давать особый опыт.

    Это может обеспечить, например, специальный пакет сувенирки для виртуальных участников событий, который доставляется по почте. Помимо обычных блокнотов и ручки, в наборе могут быть особые сувениры только для тех, кто участвует онлайн.

    Посылка с пакетом участника онлайн-события. Источник: Bizbash

    Еще одна идея в копилку: транслировать онлайн немного бекстейджа — закулисные кадры и мини-интервью со звездными спикерами, предваряющие трансляцию и другой эксклюзивный контент.

    Но лучший способ не разделять очных и заочных участников — собрать их на общей виртуальной площадке, например в ивент-приложении.

    Каким должно быть расписание гибридного мероприятия?

    Как и в случае онлайн-событий, расписание гибридных мероприятий должно создаваться с учетом проблемы часовых поясов. Организаторам стоит продумать, как сделать время удобным если не для всех, то хотя бы для большинства участников.

    Если у вас большая разница в часовых поясах, много участников и из европейской части России и из Дальнего востока, вы не сможете провести главную сессию только один раз. Нужно будет решить, будет контент дважды в программе или будет записан и ретранслирован.

    Второй момент, касающийся программы: виртуальная часть гибридного мероприятия не обязательно должна в точности соответствовать очной. Вполне возможно, будет достаточно организовать прямую трансляцию только для ключевых сессий и предоставить онлайн-участникам доступ к видеозаписям остальных выступлений, чтобы они могли посмотреть их в любое удобное время.

    Каким будет бюджет гибридного мероприятия?

    Небольшое мероприятие с личным присутствием означает возможность использования новых и альтернативных площадок, которых раньше, когда мероприятия проходили для большого числа людей, даже не рассматривались. Это поможет сократить бюджет на аренду площадки — одну из основных статей затрат организаторов.

    В то же время качественная профессиональная трансляция стоит немало, и это тот пункт, на котором не стоит экономить.

    Нужно заложить бюджет на организацию съемки, видео-продакшн, организацию и тех. поддержку онлайн-трансляции, виртуальную площадку, где участники будут смотреть эфир и т.п. Потребуется также услуги дизайнера-клипмейкера для создания отбивок и визуальных эффектов, чтобы удержать внимание виртуальных посетителей.

    Должны ли цены на онлайн- и офлайн- билеты различаться?

    Хотя впечатления от виртуального мероприятия в идеале должны быть такими же сильными, как и от личного участия, скорее всего, онлайн-билеты будут стоить дешевле.

    В условиях большой неопределенности важно заранее продумать конвертацию офлайн билетов в онлайн. Если участник по какой-то причине не сможет присутствовать лично (а это в текущих условиях серьёзный риск), как он сможет поменять формат участия? Будет ли компенсирована разница в стоимости?

    Как реализовать нетворкинг на гибридном мероприятии?

    Нетворкинг — серьезная проблема для онлайн-мероприятий. Она встаёт ещё более остро, когда некоторые гости присутствуют на мероприятии лично, а некоторые — только виртуально. Хорошая новость состоит в том, что ивент-технологии достигли такого уровня развития, чтобы обеспечить полноценный нетворкинг для всех участников.

    Чтобы сделать гибридное мероприятие полезным с точки зрения нетворинга, комментариев к трансляции или чата в мессенджере будет недостаточно. Понадобится инструмент, помогающий участникам знакомиться и находить полезные контакты, а ещё лучше — сразу назначать живые или онлайн-встречи.

    Тут может пригодится приложение для мероприятия с функционалом нетворкинга, которым будут пользоваться в равной степени и онлайн- и офлайн- участники.

    Ещё одна идея для нетворкинга: заранее познакомить между собой онлайн-участников, живущих в одном городе и помочь им встретиться лично. Участники из одного города могут вместе смотреть трансляции конференции, делясь эмоциями и идеями.

    К каким трудностям нужно быть готовым?

    В «живой» части гибридного мероприятия, нужно быть готовыми к ограничениям, связанным с мерами по предотвращению распространения COVID. Где-то это будут ограничения по количеству допустимых участников, где-то — требования соблюдения социальной дистанции и обязательное наличие средств индивидуальной защиты. В любом случае организаторам придётся продумать перечень мер для защиты участников и заложить соответствующие расходы в бюджет.

    Для виртуальной составляющей ключевым фактором станет поддержание вовлеченности аудитории. И тут тоже понадобится свой перечень мер по удержанию внимания и включения онлайн-участников в активности, ключевой из которых будет безупречно организованная трансляция. Если картинка размыта, прерывается или зависает это моментально убьёт вовлечённость.

    Гибридная модель это временное решение или новая норма?

    Когда угроза COVID-19 пройдет, участники мероприятий, скорее всего, захотят снова собраться лицом к лицу. При этом модели и инструменты, апробированные при организации онлайн- и гибридных событий эпохи социальной дистанции, останутся в арсенале организаторов и могут пригодится, например, для расширения охвата.

    Не каждый может уделить конференции несколько дней жизни, оставив семью, домашних животных, отложив рабочие обязанности. Если организаторы научатся делать виртуальное участие в мероприятии столь же полезное и эмоционально насыщенное, как и очное, это поможет привлечь новую аудиторию. Таким образом, гибридная модель может стать новым шагом эволюции конференции или форума.

    Новый гибридный гиперкар для Ле-Мана от Toyota - это не Prius вашей бабушки

    Вот как Toyota проводит изоляцию, ребята.

    После полутора лет работы над совершенно новым гоночным автомобилем для гонок на выносливость для требований правил Le Mans Hypercar 2021 года, Toyota раскрыла свой проект. И если вы просто сравниваете данные со старым победителем Ле-Мана TS050 Hybrid, новый GR010 Hybrid выглядит… ну, немного недоделанным.

    Несмотря на более крупный двигатель - новый 3,5-литровый двигатель V6 с двумя турбинами вместо 2,4-литрового двигателя старого TS050 - GR010 менее мощный, чем его непосредственный предшественник. Автомобиль стал длиннее и шире. Toyota признает, что на трассе Ле-Ман она будет примерно на десять секунд медленнее на каждом круге. И на 162кг тяжелее.

    Не похоже на прогресс, правда? Но не спешите с выводами. Класс Le Mans Hypercar был создан, чтобы остановить неконтролируемые бюджеты, которые команды вкладывали в свои яростно сложные ультра-гибриды. Предполагается, что эти новые автомобили будут проще в сборке, дешевле в эксплуатации, лучше для гонок - о, и они будут создавать дорожные версии.

    Да, Toyota представит GR010 с номерными знаками позже в этом году. Представьте, как это будет выглядеть в автосалоне между Corolla и RAV4.

    В гонках на выносливость секрет победы состоит в том, чтобы: а) не разбиться и б) построить машину, которой не нужно часто бывать в боксах. Надежные и экономичные гоночные автомобили набирают больше кругов и получают трофеи. Итак, Toyota была занята умной гибридной системой для GR010.

    В то время как бензиновый двигатель приводит в движение только задние колеса, передняя ось приводится в движение электродвигателем. Он вырабатывает столько же мощности, сколько бензиновый двигатель GR Yaris - около 270 л.с.

    Поскольку автомобилю не разрешается развивать мощность более 670 л.с., бортовой компьютер автоматически снижает мощность двигателя, когда водитель открывает дроссельную заслонку, и передний электродвигатель присоединяется к работе. Заставьте электрику делать больше работы, а двигатель внутреннего сгорания меньше расходует топливо. И Toyota надеется, что это означает, что водители закончат день, потягивая шампанское.

    Тем временем Toyota пришлось разработать новые, но уже устаревшие гидравлические тормоза, потому что она больше не может использовать регенерацию для замедления задней оси. Даже прижимная сила - меньший трюк, чем мы привыкли.

    В своде правил говорится, что в сезон разрешен только один дизайн кузова, поэтому, если вы положите все свои яйца в корзину «Сделать обтекаемым для Ле-Мана», ваша машина будет безнадежной на более извилистых трассах, таких как Фудзи и Бахрейн. Почему они не могут попробовать это в F1?

    Нам не хватает компонента, не так ли? Ах да, храбрый мясистый кусок, который лежит посередине, крутит руль и жалуется в радио. Действующие чемпионы мира Майк Конвей, Камуи Кобаяши и Хосе Мария Лопес будут управлять гибридом № 7 GR010, а Себастьен Буэми, Кадзуки Накадзима и Брендон Хартли будут гонять на автомобиле № 8. Обязанности водителя-испытателя и резервного водителя возлагаются на Ника де Вриза.

    GR010 сразится с другими гиперкарами Ле-Мана из Scuderia Cameron Glickenhaus и немецкой гоночной командой ByKolles Racing. К сожалению, план Aston Martin по созданию Valkyrie был приостановлен, но Peugeot собирается присоединиться к драке в 2022 году… после того, как он провел год, наблюдая со стороны, делая заметки.

    Итак, скрестим пальцы для нового золотого века 24-часовых гонок?

    Что такое гибридное управление проектами?

    Слышали ли вы о гибридном управлении проектами? Он может помочь вам и вашей команде выполнять проекты более эффективно.

    Давайте рассмотрим все, что нужно знать о гибридном управлении проектами.

    Введение в методологию гибридного управления проектами

    Слово «гибрид» подсказывает нам, в чем суть этой концепции. В словаре «Мерриам-Уэбстер» сказано, что гибрид сочетает в себе или является комбинацией двух или более отдельных элементов.

    То есть при гибридном управлении проектами вы берете две или более методологии управления проектами и комбинируете их, создавая тем самым новый метод.

    Из этого вытекает очередной вопрос: какие методологии можно объединить? Вариантов тут большое множество. Вот несколько самых популярных методологий:

    В теории гибридное управление проектами означает, что вы можете взять любую методологию и скомбинировать ее с любой другой.

    Обычно, обсуждая эту концепцию, люди имеют в виду гибридное управление Agile-проектами или гибридную Agile-методологию.

    При этом мы берем гибкость и адаптивность Agile-методологий и комбинируем с более традиционным и жестким каскадным методом управления проектами (где задачи перечисляются в порядке следования, как ступени лестницы, поэтому и метод называется каскадным).

    В чем преимущества гибридного управления проектами?

    Зачем утруждать себя смешиванием двух различных методологий? Не проще было бы пользоваться чем-нибудь одним?

    В некоторых случаях да. Но преимущество смешанного управления проектами заключается в том, что оно позволяет получить все лучшее от разных методологий. Это дает возможность менеджерам проектов использовать сильные стороны их любимых подходов, и в то же время избегать слабых сторон или возможных подводных камней.

    Если используется традиционное представление о гибридном управлении проектами (подразумевающее комбинацию Agile- и каскадной методологий), проекты планируются с применением каскадного метода и иерархической структуры работ. Это позволяет командам получить представление о предстоящих задачах и общем объеме работ по проекту.

    Однако выполняется проект с использованием Agile-методологии. Она дает достаточно возможностей для пересмотра изначальных планов и внесения корректировок после коротких спринтов.

    Видите? Вы получаете лучшее от обоих подходов — подробное планирование, свойственное каскадному методу, и гибкость Agile-методологии. Это основное преимущество гибридного управления проектами.

    Кроме того, гибридный метод дает отличную возможность ознакомиться с новыми подходами. Хотя все большее и большее число команд внедряют Agile-методологии (это сделали уже 71% организаций), для сотрудников это может быть сложно. Гибридный метод позволяет сгладить такой переход и сделать его более комфортным.

    Как можно соединить две разные методологии?

    Не существует жестких правил, диктующих, как нужно смешивать различные методологии управления проектами. У вас есть полная свобода выбрать все, что вам подходит.

    Не знаете, с чего начать? Вот несколько кратких советов, которые помогут вам сориентироваться.

    1. Выберите две методологии

    Возможно, сделать это проще, чем вы думаете. Изучая доступные методологии, вы, наверное, обращали внимание на пару таких, которые могли бы оказаться вам полезными в работе над проектом. Если да, то вы уже примерно представляете, что лучше всего вам подойдет.

    Пока не думайте о том, как вы будете их объединять. Еще не время спрашивать: «Ну и какая Agile-методология может с этим сочетаться?» На этом этапе просто сделайте свой выбор.

    2. Определите, что вам нравится и что не нравится

    Давайте остановимся на традиционном примере гибридного управления проектами, представляющем собой сочетание Agile- и каскадной методологий.

    Возможно, вам нравится, что Agile-методология дает возможность регулярно вносить изменения и корректировки, но из-за планирования коротких спринтов вы не можете окинуть взглядом весь проект. Возможно, вы цените каскадный метод за уровень детализации, но он кажется вам слишком жестким и ограничивающим.

    Эту информацию очень важно собрать до перехода к следующему этапу, потому что она поможет вам понять, как лучше использовать сильные стороны каждой методологии.

    3. Обсудите, как вы собираетесь использовать каждую методологию

    Вы выбрали обе методологии и поняли, какие преимущества они вам могут дать. Что дальше? Пора решить, как вы будете их внедрять.

    Например, хотите ли вы просто взять те или иные элементы от каждой методологии и использовать их на протяжении всей работы над проектом? Или вы собираетесь их применять на различных этапах? Например, каскадный метод в ходе планирования, а Agile — в процессе выполнения проекта.

    Обсудите этот вопрос с командой и составьте план использования каждой методологии. Это поможет вам избежать лишних недоразумений и заранее проинформировать всех участников.

    4. Вносите регулярные изменения и корректировки

    Изменения — это всегда непросто, но даже при наличии надежного плана вы не сможете постоянно действовать безупречно.

    Будьте готовы к изменениям в случае проблем или при появлении возможностей для улучшения. В конце проекта обязательно проводите ретроспективу и обсуждайте с командой достоинства гибридного подхода и то, что в следующий раз нужно сделать иначе.

    Используйте гибридное управление проектами, чтобы взять лучшее от обеих методологий

    В нашем распоряжении есть множество отличных методов управления проектами. Но если вы ловите себя на мысли: «Эта методология была бы идеальна, если бы...», это вовсе не значит, что на одной этой методологии свет клином сошелся.

    Гибридный подход даст вам возможность объединять методологии и создавать новые, более эффективные методы, подходящие для конкретных проектов.

    Благодаря такой возможности вы и участники вашей команды добьетесь очень важной цели — научитесь выполнять первоклассные проекты.

    Хотите сделать управление проектами еще более простым и результативным? Попробуйте бесплатную версию Wrike.

    Царство политической имитации - Ведомости

    Недавно новый венгерский премьер Виктор Орбан порадовал научный мир, заявив, что хорошо бы построить в Венгрии нелиберальную демократию на российский манер. А то либеральная модель как-то себя исчерпала. При этом он довольно проницательно заметил, что «самая популярная тема размышлений сейчас - как работают системы, которые не являются ни западными, ни либеральными, ни тем более либеральными демократиями».

    Действительно, нет ничего актуальнее в современной политической науке, чем изучение гибридных режимов. Терминов для них имеется множество, что отражает неустоявшийся характер предмета исследования: нелиберальные демократии, имитационные демократии, электоральный авторитаризм, нетираническая автократия.

    Что полезного может дать практике передовой край науки? Природу гибридных режимов важно понимать хотя бы во избежание навязчивых исторических аналогий и траты времени на ожидание, когда же за окном наступит фашизм или взойдет заря советской власти.

    Исторический пессимизм всегда в моде. Считается, что главный урок XX в. в том, что в любой момент все может стать хуже, чем было, и никакая цивилизованность не предохраняет от внезапного приступа одичания. Но «хуже» и «лучше» - термины оценочные. А популярные рассуждения про «дно, в которое постучали» и прочие хроники грядущего апокалипсиса звучат убедительно, но рациональной основы под ними не больше, чем в обычае плевать через левое плечо и боязни сглаза. Принимать на такой основе решения не менее опрометчиво, чем руководствоваться оптимистическим «авось пронесет».

    Гибридный режим - это авторитаризм на новом историческом этапе. Известно, в чем разница между авторитарным и тоталитарным режимами: первый поощряет в гражданах пассивность, а второй - мобилизацию. Тоталитарный режим требует участия: кто не марширует и не поет, тот нелоялен. Авторитарный режим, наоборот, убеждает подданных оставаться дома. Кто слишком бодро марширует и слишком громко поет, тот на подозрении, вне зависимости от идеологического содержания песен и направления маршей.

    Гибридные режимы заводятся в основном в ресурсных странах, иногда называемых петрогосударствами (но их жизнеобеспечивающим ресурсом не обязательно является нефть). Это режимы, которым деньги достаются даром: не от труда народного, а от природного ресурса. Население гибридным режимам только мешает и создает дополнительные риски заветной мечте - несменяемости власти. В сердце таких режимов - мысль, которую в России почему-то приписывают Маргарет Тэтчер: хорошо бы иметь Х граждан для обслуживания трубы (скважины, шахты), а остальные бы куда-нибудь подевались. По этой причине режим опасается любой мобилизации: у него нет институтов, использующих гражданскую активность и участие.

    Западные исследователи, назвавшие гибридный режим нелиберальной демократией или электоральным авторитаризмом, обращают внимание на одну его сторону - декоративность демократических институтов. В гибридных режимах проходят выборы, но власть не меняется. Есть несколько телеканалов, но все они говорят одно и то же. Существует оппозиция, но она никому не оппонирует. Значит, говорят западные политологи, это все декоративная мишура, под которой скрывается старый добрый авторитаризм.

    На самом деле гибридный режим является имитационным в двух направлениях. Он не только симулирует демократию, которой нет, но и изображает диктатуру, которой в реальности не существует. Легко заметить, что демократический фасад сделан из папье-маше. Труднее понять, что сталинские усы тоже накладные. Это трудно еще и потому, что для современного человека «точеное насилие» и «низкий уровень репрессий» - морально сомнительные термины. Мы живем в гуманистическую эпоху, нас ужасают человеческие жертвы, по европейским понятиям ХХ в. ничтожные.

    Гибридный режим старается решить свою основную задачу - обеспечение несменяемости власти - относительно низким уровнем насилия. Он не имеет в своем распоряжении ни морального капитала монархии, ни репрессивной машины тоталитаризма. Нельзя развернуть «маховик репрессий» без активного участия граждан. Но граждане гибридных режимов не хотят ни в чем участвовать. Характерно, что государственная пропаганда в гибридных режимах никого не мобилизует. Она объединяет граждан по принципу пассивности.

    Посмотрите на российские 87%, которые одобряют всё, от военных вторжений до продуктовых санкций. На вопрос «одобряете ли?», они отвечают «да». Но при этом они ничего не делают. Они не записываются в добровольческие батальоны, не ходят на провоенные митинги. Они даже на выборы не особенно ходят, отчего гибридному режиму приходится бесконечно заботиться о ложной явке и фальсификации результатов. Из политически обусловленных активностей за этими людьми замечены лишь съем денег с банковских счетов, перевод их в доллары и закупка сливочного масла.

    Пропаганда с головокружительной эффективностью формирует мнение именно тех людей, чье мнение не имеет значения. Не потому, что это якобы «второсортные люди», а потому, что их мнения не связаны с их действиями. Они могут обеспечить власти одобрение, но не поддержку, на них нельзя опереться.

    Режим понимает своим рептильным мозгом (это не ругательство, а нейрофизиологический термин: самая древняя часть мозга отвечает за безопасность вида и управляет базовым поведением), что 87% одобряющих не являются субъектами политического процесса. Имеет значение только мнение активного меньшинства. Этим объясняется «парадокс законотворца»: зачем власть, располагающая, казалось бы, сплоченной всенародной поддержкой, никак ею не пользуется, а принимает все новые и новые законы репрессивно-оборонительного содержания?

    Может быть, свежие законы имеют целью нащупать это активное меньшинство? У них есть второе гражданство, или они как-то связаны с общественными организациями... А может, это блогеры. Или те, кто ходит на митинги и любит курить в ресторанах? Как их нащупать, как придушить - не слишком, а слегка? А еще лучше убедить, что они ничтожные отщепенцы и что хорошо бы им уехать. Гибридный режим никогда своих граждан не удерживает - напротив, поощряет активное меньшинство к отъезду.

    Гибридные режимы довольно устойчивы и живучи. Они пользуются преимуществами почти рыночной экономики и частично свободной общественной среды и потому не разваливаются за день, как классические диктатуры. Это надо знать и ожидающим ремейка развала СССР, и тем, кто ждет его внезапного возрождения. На 16-м году правления удариться об пол и обернуться бравым фашистом так же затруднительно, как убиться об стену и возродиться лучезарным либералом.

    Из этого не следует, что гибридный режим стабилен. Он жаждет стабильности и ради нее готов на любые потрясения. Корень кажущегося противоречия лежит в механизме принятия решений - кощеевой игле гибридного режима.

    Последовательно отрезая и забивая мусором все каналы обратной связи, режим вынужден действовать во многом на ощупь. Для связи с реальностью у него остается телевизор, разговаривающий сам с собой; элиты, подобранные по принципу некомпетентности; плюс внутреннее чувство вождя, чье сердце должно биться в унисон с народным, но за долгие годы пребывания в изоляции может перейти на свой ритм. Поэтому режиму приходится постоянно угадывать, будет ли его действие приемлемым для внешней и внутренней аудитории. Когда режим ошибается, у него нет никаких рычагов исправления ошибки. Гибридный режим заднего хода не имеет: он устойчивый, но не маневренный.

    Появление имитационных демократий - не результат порчи демократий неимитационных. Это плод прогресса нравов, который уже не позволяет применять насилие так широко и беспечно, как это было принято еще 50 лет назад. Если «лицемерие - дань, которую порок платит добродетели», то имитация - это налог, который диктатура платит демократии.

    📹 Гибридный видеорегистратор: что это такое?

    1. Главная
    2. Новости
    3. Гибридный видеорегистратор: что это такое?

     

     

    В последнее время все чаще стало встречаться такое понятие, как гибридный видеорегистратор (HDVR, Hybrid Digital Video Recorder). Подобное оборудование выпускают почти все производители систем видеонаблюдения. Конструктивно это обычный DVR видеорегистратор, только с более мощным процессором и виртуальными IP-каналами, к которым можно подключать цифровые видеокамеры. В результате получилось устройство, совмещающее в себе все основные плюсы обеих систем (цифровой и аналоговой), а именно: простоту в управлении, приемлемую цену, универсальность и распределенность.

    В каких случаях актуально купить гибридный видеорегистратор? Если у вас установлена аналоговая система видеонаблюдения и появилась необходимость модернизировать ее несколькими IP-камерами. Например, есть места на объекте, контроль которых требует высокого разрешения и детализации. Можно, конечно, в этом случае использовать видеорегистратор на основе компьютерной системы (так называемый «PC-Based»), который способен работать с аналоговыми и цифровыми камерами видеонаблюдения одновременно. Но бытует устойчивое мнение, что специальное, узкопрофильное устройство справляется со своими функциями лучше, чем универсальное.  Оно менее функционально, но более надежно и стабильно. Еще одна положительная сторона HDVR в том, что IP-каналы не подлежат лицензии, вам не нужно будет ее покупать на каждую подключаемую камеру, но количество камер ограничивается возможностями видеорегистратора.

    Приступая к работе, Hybrid Digital Video Recorder самостоятельно присваивает IP-адреса подключенным камерам и создает список для записи. Если в вашей модели есть UPnP (подключи и пользуйся), то это еще более упрощает настройку, мониторинг и работу с системой.

    Однако, стоит знать, что HDVR не предназначены для работы с крупной распределенной системой видеонаблюдения (это возможно только в том случае, когда гибридный видеорегистратор устанавливается как ведомый видеосервер).

     

    Сущестуют и мульти-гибридные видеорегистраторы с возможностью поддержки сразу нескольки форматов видеосигнала - HDCVI/AHD/IP/Аналоговый и HDTVI/AHD/IP/Аналоговый.


    Вся информация, размещенная на сайте, носит информационный характер и не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) ГК РФ. Производитель оставляет за собой право изменять характеристики товара, его внешний вид и комплектность без предварительного уведомления продавца.

    NEMT Cloud Dispatch - Hybrid IT Services, Inc

    Облачное путешествие

    Управление на ходу!

    Промышленность / неэкстренный медицинский транспорт

    NEMT Cloud Dispatch - это универсальный магазин для всех модулей, востребованных в отрасли.Начните с обработки поездки для ваших учетных записей до отправки и выставления счетов - мы вам поможем! Облачное диспетчерское программное обеспечение для неэкстренной медицинской помощи способно решать современные проблемы медицинского транспорта.

    Диспетчерское программное обеспечение

    Облачное диспетчерское программное обеспечение NEMT поможет вам эффективно оптимизировать ваш транспортный бизнес.На смену традиционным методам бронирования поездок пришли современные, эффективные и бесплатные мобильные технологии. Это дает владельцам автопарков полную независимость и безупречное администрирование - от выбора и бронирования автомобиля до выставления счета и оплаты.

    Программное обеспечение для автоматического планирования

    Облачное программное обеспечение для планирования медицинских перевозок, не связанное с экстренной медицинской помощью, предлагает отслеживание и оперативный анализ большого количества медицинских транспортных услуг, а также организаций NEMT, PACE, брокерских контор и т. Д.мы стремимся способствовать повышению эффективности агентств здравоохранения с помощью комплексного программного обеспечения для управления. Программное обеспечение планирования NEMT помогает добиться этого с помощью сложного и автоматического механизма программирования, облегчающего правильные расписания и систематические процессы.

    Программное обеспечение для выставления счетов NEMT

    Вдохновляющее программное обеспечение для выставления счетов онлайн позволяет менеджерам автоматически организовывать и выставлять счета клиентам, архивировать счета, организовывать инвентаризацию с помощью наиболее удобной, но полностью оборудованной базы данных в соответствии с современными технологиями.Комплексное программное обеспечение для выставления счетов NEMT должно позволять разным пользователям и иметь мультивалютные возможности, отвечающие особым потребностям международных клиентов.

    Маршрут

    Программное обеспечение маршрутизации

    NEMT помогает бизнес-профессионалам выполнять множество назначенных задач и заданий на ежедневной основе, просто эффективно управляя их временными интервалами. Один и тот же автомобиль и водитель будут доступны для гораздо большего числа заказов, а не только для ограниченного клиента из-за экономии времени благодаря программному обеспечению маршрутизации.

    Давайте вывести ваш следующий проект на новый уровень

    Мероприятий, которые мы выполнили для этого проекта

    Интернет

    Приложение

    Портал

    ERP предоставляет индустрии медицинского транспорта возможность автоматизировать каждый процесс, который включает управление запросами на поездку, данные водителя, управление транспортным средством и водителем (бесплатная идентификация транспортного средства и водителя), отслеживание транспортных средств GPS, рейтинг поездок, рейтинг водителя, запланированные и эффективные маршруты.

    МОБИЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ Android И iOS

    Мы вывели наше программное обеспечение NEMT на новый уровень, на котором все можно планировать, контролировать и управлять прямо из вашего мобильного приложения на платформах Android и iOS. В облачном программном обеспечении NEMT диспетчеры и драйверы всегда подключаются через приложения под управлением IOS / Android.

    Мы предоставляем

    следующих пакетов

    Сократите эксплуатационные расходы, улучшите качество обслуживания клиентов и получите ценную информацию с помощью нашего современного облачного автоматизированного программного обеспечения, доступного в трех различных пакетах.

    • Essential
    • Продвинутый
    • Премиум

    Выделенная поддержка 24/7

    Специализированная служба поддержки

    Мы понимаем важность своевременного решения любой проблемы во время вашего путешествия с нами

    • Техническая поддержка
    • Протоколы обеспечения качества
    • Поддержка в чате
    • Поддержка клиентов по электронной почте
    • Социальные сети Служба поддержки клиентов

    Внутренняя команда разработчиков

    Наша собственная команда разработчиков всегда готова помочь вам уйти от проблем

    • Экономия времени и средств
    • Личное общение
    • Управление и быстрая обратная связь между командой
    • Снижение риска
    • Лучшее управление проектами

    Что такое гибридная ИТ? Плюсы, минусы и стратегия гибридной ИТ - BMC Software

    Вы можете предоставлять ИТ-услуги из облака со стратегическим преимуществом, выходящим за рамки преимуществ по стоимости и масштабируемости.Тем не менее, многие компании по-прежнему работают и управляют услугами в местных центрах обработки данных из-за таких проблем, как:

    • Безопасность
    • Соответствие
    • Взаимозависимости с устаревшими системами
    • Стоимость миграции

    В результате организации вынуждены поддерживать две изолированные ИТ-среды: одну в облаке, а другую - локально. Эта разрозненная структура, известная как гибридная ИТ-модель, предлагает преимущества для бизнеса. Но модель также вызывает сложность и ограничения в способах взаимодействия приложений и служб в двух средах.

    Скорее всего, вы уже работаете в гибридной ИТ-среде, поэтому давайте взглянем на гибридную ИТ-модель, включая преимущества, недостатки и советы по управлению этой гибридной инфраструктурой.

    Что такое гибридная ИТ?

    Hybrid IT объединяет локальные центры обработки данных с облачными технологиями. Цель состоит не только в интеграции этих разрозненных сред ИТ-инфраструктуры. Это выходит за рамки этого:

    Гибридная ИТ-среда сочетает разновидности облачной архитектуры - общедоступной, частной, гибридной - с внутренними центрами обработки данных, чтобы предоставлять рабочие нагрузки данных, приложения и услуги в средах гибридной инфраструктуры.

    Эта гибридная модель позволяет организациям управлять ИТ-услугами стандартным способом, уделяя особое внимание принятию облачных вычислений в качестве стратегического императива. Таким образом, выбор ресурсов инфраструктуры, которые поддерживают рабочие нагрузки и приложения с конфиденциальными данными, становится стратегическим: вы должны принимать это решение, исходя из гибкости бизнеса, а не из технических или тактических соображений, таких как стоимость и безопасность.

    Гибридное облако и гибридное ИТ

    Примечание о различии: гибридная ИТ-модель - это не то же самое, что гибридная облачная среда:

    • Гибридная облачная среда объединяет частные и общедоступные облачные среды.
    • Гибридная ИТ-среда позволяет традиционной локальной инфраструктуре ЦОД работать бок о бок с облачными средами.

    Преимущества гибридного ИТ

    Hybrid IT обещает ряд преимуществ организациям, которым необходимо управлять сочетанием традиционных локальных и гибридных облачных развертываний:

    Избегает проблем с переносом в облако

    В краткосрочной перспективе вы избавитесь от сложностей, связанных с переносом устаревших приложений в облако.Стоимость и бремя миграции сильно зависимых унаследованных рабочих нагрузок не требуется, за счет инноваций и гибкости, которые гибридная облачная архитектура может обещать в долгосрочной перспективе.

    Стабильная ИТ-среда продолжает работать в соответствии с ожиданиями, поскольку сложность инфраструктуры может привести к дорогостоящим сбоям в обслуживании. Более того, ограничения в видимости, контроле и уровнях обслуживания облачных систем могут затруднить устранение неполадок и обслуживание сложных унаследованных ИТ-нагрузок, работающих из облака.

    Дизайн безопасности

    Информационная безопасность критически важна для любого бизнеса. Миграция в облако представляет собой дополнительный риск безопасности, от которого устаревшие приложения могут быть не предназначены для защиты.

    Кроме того, конфиденциальные данные, которые хранятся в локальных центрах обработки данных, полностью контролируются и управляются самими организациями. Перенос рабочих нагрузок в облако сопряжен с рисками, от которых поставщик должен быть готов - и ему можно доверять, - например:

    Эффект масштаба

    Перенос всех ИТ-нагрузок в облако может быть дорогостоящим.Общая стоимость владения облачными сервисами может быть значительно выше, чем при эксплуатации собственного центра обработки данных, особенно для организаций, стремящихся к быстрому расширению бизнес-услуг до масштаба предприятия. Вместо того, чтобы привлекать сторонних поставщиков облачных услуг, эти организации могут управлять своими центрами обработки данных несколькими способами:

    • виртуализированный
    • Облачно
    • Локальная сеть

    Важно отметить, что организации могут использовать гибридную ИТ-модель для создания оптимального сочетания моделей затрат на подписку, капитальных и операционных затрат:

    • Модель ценообразования на основе подписки и операционных расходов позволяет организациям воспользоваться преимуществами экономии от масштаба при расширении потребления ИТ-услуг.
    • Модель CapEx позволяет им подготовиться к долгосрочному будущему и достичь низкой совокупной стоимости владения (TCO) в долгосрочной перспективе.

    Вызовы гибридных ИТ

    Гибридная ИТ-модель означает, что вы можете использовать как облачную, так и локальную инфраструктуру. Это позволяет организациям поддерживать работу традиционных внутренних ИТ-сервисов в соответствии с ожиданиями, используя облачные решения для сервисов, которые можно легко перенести.

    Но это также ставит под угрозу саму основу инноваций и цифровой трансформации, которая часто требует полной миграции в облако следующими способами:

    Управление гибридной ИТ

    Облачные вычисления следуют модели совместной ответственности, в которой поставщик несет ответственность за поддержание безопасности инфраструктуры, а клиенты берут на себя ответственность за управление информационной безопасностью, контроль доступа, резервное копирование, обновления и конфигурации.

    Модель совместной ответственности облака

    Дополнительная работа может стать бременем для организаций, работающих с ограниченными ресурсами, что может компенсировать стоимость облака, особенно для малого и среднего бизнеса (SMB).

    Устаревшая ИТ-среда сохраняется

    Hybrid IT позволяет организациям запускать унаследованные приложения локально. Однако инновации требуют модернизации устаревших приложений, в том числе:

    • Платформы
    • Функциональность
    • Архитектура инфраструктуры

    Без модернизации унаследованные приложения продолжают ограничивать производительность доставки программного обеспечения независимо от наличия хорошо интегрированной и управляемой облачной архитектуры.Тем не менее, любая модернизация может потребовать значительного изменения платформы и расширения базовой ИТ-среды.

    Традиционные ИТ развиваются медленно

    С другой стороны, вы можете настроить облачные сервисы для масштабирования в ответ на быстрые изменения требований пользователей. Это означает, что вы реагируете на изменения двумя совершенно разными способами, в зависимости от окружающей среды. Тем не менее, ваша общая гибкость определяется только производительностью зависимых сервисов.

    Если эти зависимости используются в традиционной ИТ-инфраструктуре, то общая гибкость и производительность бизнеса будут поставлены под угрозу.

    Обеспечение безопасности и оптимизация гибридных ИТ - непростая задача

    Для многих компаний гибридные ИТ - это реальность, даже если вы этого не сделали. Тем не менее, есть способы улучшить то, как вы управляете окружающей средой.

    Общая стоимость управления гибридной ИТ-средой может быть выше, чем у модели архитектуры гибридного облака, особенно когда сотрудникам разрешен неуправляемый доступ к облачным сервисам. Традиционного способа управления ИТ недостаточно для инициатив цифровой трансформации, требующих внедрения облачных технологий, но при этом сохраняющих унаследованные ИТ-системы и среды в соответствии с гибридной ИТ-моделью.

    Решения

    для управления инфраструктурой могут предложить только ограниченные решения этих проблем. Получите максимальную отдачу от своей гибридной ИТ-среды. Начните с создания - и обеспечения - управления, которое обеспечивает безопасность и оптимизирует стоимость облачных ресурсов. Затем решите такие проблемы, как теневой ИТ, которые могут свести к минимуму вашу ценность.

    Дополнительные ресурсы

    Для получения дополнительной информации посетите эти ресурсы:

    Эти публикации являются моими собственными и не обязательно отражают позицию, стратегию или мнение BMC.

    Обнаружили ошибку или есть предложение? Сообщите нам об этом по электронной почте [email protected]

    Что такое гибридная ИТ? Преимущества и подходы

    Определение гибридной ИТ

    Гибридная ИТ-среда в самой простой форме представляет собой сочетание платформ ИТ-инфраструктуры - традиционных локальных и частных / общедоступных гибридных облаков, - которые предприятие использует для удовлетворения своих рабочих нагрузок приложений и потребностей в данных. Как показало наше глобальное исследование, преимущества гибридных ИТ включают: повышение гибкости бизнеса (46 процентов), улучшение обслуживания клиентов (41 процент) и ускорение разработки продуктов (34 процента).Однако с конвергенцией множества технологий и моделей предоставления услуг управление гибридной ИТ-моделью стало чрезвычайно сложным. То, что раньше было в одном центре обработки данных, теперь охватывает регионы, партнеров, гибридное облако, устаревшие системы и приложения.

    Когда-то это определение просто относилось к разделению технологических ресурсов, предоставляемых либо внутренней ИТ-организацией, либо внешним поставщиком. Но спрос на цифровые бизнес-процессы и рост облачных вычислений расширили как определение, так и сложность гибридных ИТ.

    В результате он также включает гибридные облака, комбинацию общедоступных и частных облачных инфраструктур, которые размещаются и управляются внутри компании, поставщиком облачных услуг или несколькими поставщиками.

    Теперь гибридные ИТ стали нормой для предприятий. Фактически, Gartner заявляет, что в настоящее время происходит массовый переход к сервисам с гибридной архитектурой. К 2020 году 90 процентов организаций перейдут на управление гибридной инфраструктурой. 1

    Как выглядит гибридная инфраструктура?


    Сервис

    Если ваши системы испытывают нагрузку из-за увеличения транзакционной нагрузки, приложений с интенсивными вычислениями и непоколебимого спроса на доступность, пора изучить или расширить облачные службы.

    Узнать больше


    Какие проблемы?

    Такой обширный и разнообразный ИТ-ландшафт может создавать проблемы. Во все более цифровой бизнес-среде, где изменения происходят постоянно, а потребность в более быстром развертывании новых приложений высока:

    • Старые технологии трудно масштабировать и медленно менять
    • Люди развертывают облачные ресурсы без ведома ИТ-организации (теневая ИТ-служба)
    • Множественные отключенные ИТ-инфраструктуры приводят к нарушению бизнес-процессов, сбоям в обслуживании и задержкам
    • Управление и защита различных ИТ-инфраструктур могут быть дорогостоящими и сложными, особенно когда данные могут находиться практически где угодно
    Какие преимущества?

    Hybrid IT предоставляет широкий спектр возможностей для предоставления ИТ-услуг.Со стратегической точки зрения он позволяет лицам, принимающим решения в области ИТ:

    Как другие подходят к гибридным ИТ и гибридному облаку?

    Чтобы получить эти преимущества, предприятия теперь внедряют различные подходы к управлению и использованию смешанной ИТ-инфраструктуры. В рамках этого подхода их:

    • Уравновешивание стабильности и изменений: переход к новым моделям предоставления ИТ-услуг при сохранении сред, в которых выполняются основные приложения и рабочие нагрузки
    • Когда и где это имеет смысл, разработка планов по переносу приложений с устаревших на более масштабируемые и готовые к изменениям платформы
    • Управление внедрением облачных технологий и быстрое удовлетворение потребностей пользователей в новых, более конкурентоспособных услугах
    • Внедрение процессов управления изменениями во всем ИТ-ландшафте для уменьшения сбоев бизнеса и повышения надежности обслуживания даже в условиях значительных изменений

    Двигаясь вперед, при правильном подходе гибридные ИТ могут стать как нормой, так и активом для предприятия.

    • Тесное согласование гибридных ИТ-ресурсов с конкретными бизнес-потребностями
    • Доставляйте новые приложения и возможности раньше
    • Поддержка как основных приложений, так и инновационных технологий
    • Гибридное облако предоставляет несколько вариантов облака
    • Баланс стабильности и маневренности с гибридной инфраструктурой
    Ссылки по теме

    Пять вещей, которые вы должны знать о гибридной ИТ

    Слово «гибрид» обычно имеет положительный оттенок.Гибридные автомобили экономят топливо и меньше вредят окружающей среде. Гибридные растения могут создавать красивые цветочные вариации. Гибридный дизайн может создать более интересную архитектуру. Но гибридные ИТ?

    В данном случае слово «гибрид» не всегда имеет позитивный смысл. У многих даже простая идея гибрида может вызвать нервозность; в конце концов, это может означать сбой в работе вашей ИТ-организации, что ставит под угрозу вашу стратегию цифрового бизнеса. Поскольку эта стратегия является ключом к конкуренции в современной цифровой экономике, все, что ей угрожает, заслуживает лучшего понимания.Вот пять вещей, которые все бизнес-лидеры должны понимать о гибридных ИТ:

    1. Что такое гибридная ИТ?

    На самом базовом уровне гибридная ИТ представляет собой смесь облачных и локальных ИТ-сервисов. Стремление к стандартизации раньше было лучшей практикой для построения ИТ-архитектуры, поскольку ИТ-организации предпочитают управлять только одним типом вычислений. Однако из-за давления со стороны бизнеса и ИТ в сторону облачных сервисов гибридные ИТ становятся все более и более распространенными.

    Подумайте обо всех облачных сервисах, которые ваша компания использует в настоящее время - Dropbox, Salesforce, Workday и т. Д. Многие из этих услуг раньше предоставлялись вашей ИТ-организацией через локальные или собственные приложения, но теперь они переданы на аутсорсинг поставщикам облачных услуг. Некоторые небольшие компании также перешли к подходу «сначала облако» для ИТ-услуг, в то время как другие работают исключительно из облака. Но у большинства крупных предприятий есть десятилетия инвестиций в ИТ, которые уже хорошо работают.Итак, зачем его заменять?

    Хотя в наши дни может показаться, что все управляется облаком, если вы провели финансовую транзакцию в Интернете, зарегистрировались на рейс или остановились на светофоре сегодня, вы использовали ИТ-сервис, основанный на традиционных вычислениях - скорее всего, тот, который включил мэйнфрейм.

    Проще говоря, стоимость и риск переноса специализированных приложений в облако означает, что они никогда не переместятся. В результате большинство предприятий в обозримом будущем будут поддерживать гибридную ИТ-среду.

    2. Гибридная ИТ-среда повышает сложность

    Вы можете подумать, что аутсорсинг услуг в облаке упростит задачу ИТ, поскольку обслуживание перекладывается на поставщика облачных услуг. Иногда это правда - больше не нужно создавать резервные копии данных, обновлять приложения или обеспечивать безопасность этих служб.

    Однако

    ИТ-организации по-прежнему несут ответственность за обеспечение того, чтобы все услуги соответствовали потребностям бизнеса, были постоянно доступны и соответствовали применимым нормам, независимо от того, где они были получены, что часто происходит из сочетания облачных и традиционных систем.

    Например, реализация Salesforce не является автономной; необходима интеграция с маркетинговыми приложениями, базами данных поддержки клиентов и корпоративными средствами управления доступом, среди прочего. ИТ-организации остается интегрировать, настраивать и объединять управление традиционными и облачными системами для удовлетворения бизнес-требований, поддержания доступности услуг и соблюдения нормативных требований, но уровень сложности становится экспоненциально более сложным, поскольку системы становятся менее стандартными.

    По мере того, как сложность управления растет, растет ожидание сокращения расходов на ИТ из-за более широкого аутсорсинга услуг. Это противоречие между возрастающей сложностью и меньшим количеством ресурсов увеличивает риск, потому что появится соблазн срезать углы в политике безопасности и тестировании, чтобы соответствовать требованиям стратегии цифрового бизнеса. Это может привести к нарушениям безопасности и перебоям в обслуживании, влияющим на бизнес.

    3. Гибридная ИТ-среда создает «лежачий полицейский»

    Сервисы облачной инфраструктуры, такие как Amazon Web Services (AWS), позволяют ускорить цикл разработки бизнес-приложений.По сравнению с традиционным оборудованием в центре обработки данных облачную инфраструктуру можно настроить и вывести в оперативный режим быстрее, а также масштабирование по мере необходимости. Такая маневренность и эластичность позволяет ускорить развертывание нового программного обеспечения и согласовывать стоимость с предоставляемыми услугами. С точки зрения цифрового бизнеса это хорошо. Если вы сможете вывести на рынок приложение самообслуживания клиентов быстрее и дешевле, чем ваши конкуренты, ваш бизнес выиграет.

    Традиционные ИТ-службы не развиваются так быстро, потому что их отягощают тщательно продуманные процессы защиты основных бизнес-сервисов.Эта разница в скорости между трансформационными и традиционными ИТ-системами может задерживать предоставление цифровых бизнес-услуг, потому что, как мы уже узнали, услуги, получаемые из облака, часто зависят от традиционных систем. ИТ-организациям необходимо найти способы абстрагироваться от технических сложностей и процессов выполнения между различными ИТ-услугами и вычислительными платформами, иначе возникнет риск утраты преимуществ скорости, гибкости и согласованности затрат, которые дает облако.

    4.Гибридная ИТ-среда может увеличить затраты

    Управление ИТ в гибридной среде часто делится на разрозненные блоки, определяемые вычислительной платформой, для которых требуется несколько групп и инструментов. Если не удастся найти единый подход, расходы на управление возрастут.

    Кроме того, поскольку облачные сервисы так легко приобрести предприятиям и ИТ-пользователям и о них так легко забыть, часто наблюдается неконтролируемое потребление общедоступных облачных сервисов. Это приводит к неконтролируемым расходам на технологии и связанным с ними непредвиденным счетам, приводящим к сокращению бюджета, поскольку системы управления, созданные для традиционного управления ИТ, оказываются не в состоянии поспевать за внедрением облачных сервисов.

    5. Гибридные ИТ - это новая норма

    Никто не просил гибридные ИТ, но это стало новой нормой, поскольку облачные сервисы завоевали доверие предприятий, поддерживая инициативы цифрового бизнеса и дополняя или заменяя традиционные ИТ-услуги. Предприятие, десятилетиями инвестировавшее в традиционные ИТ, не может отказаться от этих ресурсов в одночасье. Многие из этих традиционных систем будут продолжать предоставлять полезные функции до тех пор, пока они не достигнут конца срока службы, потому что они больше не нужны, а не потому, что они были заменены облачными сервисами.Пока ИТ существуют в этом двойственном мире, руководителям бизнеса полезно понимать проблемы, которые они представляют, для достижения реалистичных планов.

    Задача следующего десятилетия будет заключаться в том, чтобы руководители бизнеса и ИТ-подразделений работали вместе, чтобы определить наилучшее использование облачных и традиционных услуг на основе стратегии цифрового бизнеса. Во многих случаях новые конкурентоспособные цифровые бизнес-услуги будут предоставляться из облака, но не всегда. Выбор наилучшего сочетания скорости, доступности и безопасности требует понимания всех доступных ИТ-вариантов для достижения максимального успеха.

    Что такое гибридное управление ИТ?

    Hybrid IT Management - это унифицированный подход к управлению как облачной, так и традиционной инфраструктурой и услугами. Предприятия вложили значительные средства в ИТ и инструменты управления. От этих инвестиций нельзя сразу отказаться, но быстрое внедрение облачных ресурсов необходимо для конкуренции, создавая конкуренцию за ресурсы. Гибридное управление ИТ обеспечивает интеграцию существующих унаследованных и облачных инструментов управления, чтобы обеспечить более дешевый и менее рискованный подход к усилиям по трансформации ИТ-операций.

    Решения

    для гибридного управления ИТ обеспечивают сквозную автоматизацию ключевых функциональных областей ИТ - управления услугами, выполнения услуг, обеспечения обслуживания и управления услугами. Решения для гибридного управления ИТ включают в себя широкий набор функций, необходимых для управления взаимодействиями пользователей, а также обеспечение, производительность и доступность вычислительных, сетевых и прикладных ресурсов независимо от платформы, а также управление соответствием, качеством, эффективностью и опытом предоставления ИТ-услуг.

    Что такое гибридная ИТ?

    Гибридная ИТ - это современная реальность для корпоративных ИТ-вычислений, когда услуги, приложения, системы, технологии и ресурсы предоставляются как из локальных, так и из арендованных центров обработки данных, а также из общедоступных облачных сервисов. Внутренние ресурсы можно отдельно охарактеризовать как традиционные системные среды, а также как частное облако. Цель гибридной ИТ - получить преимущества улучшенного взаимодействия с пользователем и более гибких развертываний, предоставляемых общедоступным облаком, в традиционных и частных облачных средах, чтобы можно было прозрачно предоставить корпоративным пользователям наиболее выгодный вариант затрат.

    Для некоторых организаций определение «гибридной ИТ» является более узким и относится к системам, которые одновременно используют как государственные, так и частные ресурсы. Эти действительно гибридные системы имеют много преимуществ, но, как правило, их необходимо проектировать, и их сложнее эффективно автоматизировать без надлежащего набора инструментов управления. Если организации используют несколько общедоступных облаков вместе с локальными ресурсами, но не создают системы, которые преодолевают эти границы, такой тип ИТ-стратегии можно было бы правильнее назвать «мультиоблако», а не «гибрид».Однако термин «гибридная ИТ» стал настолько широко использоваться в бизнесе и ИТ-организациях, что предприятие может использовать «гибридную ИТ» для всех вариантов современных ИТ-услуг, сред, ресурсов и их наборов инструментов.

    Зачем нам нужно гибридное управление ИТ?

    Hybrid IT Management - это необходимая стратегия для снижения затрат и рисков более унифицированного удовлетворения требований цифровой трансформации (DX), поскольку DX поставляется с сочетанием взаимодействующих облачных и традиционных технологий.В нем используется специально созданный набор программных инструментов для управления ИТ, предназначенный для согласованной работы в рамках гибридных ИТ-целей и сред, предоставления запрашиваемых бизнесом услуг в темпе, который требуется бизнесу, эффективного и действенного управления ими на протяжении всего их жизненного цикла и управления их использованием в соответствии с потребностями бизнеса. помогают поддерживать безопасную работу и соответствие всех ИТ-услуг и объектов.

    Решения

    для управления гибридной ИТ-инфраструктурой упрощают предоставление ИТ-услуг в полностью гибридных, мультиоблачных и локальных доменах, обеспечивая при этом эффективное управление этими услугами.Это особый подход и стратегия к инструментам управления, которые должны быть отражены в ИТ-организации, персонале и их процессах (людях, процессах, технологиях). При отсутствии эффективного решения сложности управления динамичным, разнообразным и непредсказуемым гибридным ИТ-ландшафтом могут снизить гибкость ИТ и замедлить бизнес-инновации.

    Повышение сложности - Наборы инструментов для управления несколькими операциями

    По мере увеличения количества цифровых услуг и слияний и поглощений каждое предприятие разрабатывает свои собственные уникальные инструменты управления и стратегию.ИТ-инфраструктура и операционные группы внедряют инструменты управления для каждого подсекции облачной и унаследованной среды работы, одновременно создавая сценарии интеграции, чтобы связать эти инструменты управления точками с действующими рабочими процессами. Крупные организации осознали высокие затраты, связанные с обслуживанием избыточных программных инструментов, финансированием и поддержанием хрупких интеграций, а также назначением опытных сотрудников для контроля инструментов и интеграции.

    Каковы три подхода к управлению ИТ?

    Есть три распространенных, но различных варианта, которые выбирают организации при определении своей стратегии управления инструментами.

    Первое направление - это подход единственного поставщика, который в значительной степени освобождает предприятие от затрат на создание собственных интеграций, если их текущие бизнес-варианты использования покрываются монолитным набором инструментов поставщика. Однако этот путь также влечет за собой затраты и нарушение замены всех существующих инструментов управления во время этого внедрения, а также сводит на нет инвестиции в любой контент автоматизации, который был создан для поддержки этих инструментов на месте. Возможности автоматизации ИТ теперь ограничены предложениями этого поставщика, а также поддерживаемыми вариантами использования и сопутствующими интеграциями.В будущем, по мере развития бизнес-требований, создание или настройка контента для поддержки любых вновь возникающих вариантов использования может оказаться дорогостоящим и сделать обновление до новых редакций инструментов гораздо более дорогостоящим, что заставит ИТ-организацию продолжать использовать текущую адаптированную версию набор инструментов.

    Второй подход предполагает приобретение множества отдельных инструментов управления точками у различных поставщиков, каждый из которых имеет узкую направленность или специфичен для гибридной среды. Этот подход называется «лучшим в своем классе» и может привести к реализации разнообразного, но фрагментированного набора программных инструментов, обеспечивающих охват широких требований автоматизации корпоративных ИТ.Цель этой стратегии - обеспечить наилучшую автоматизацию для каждого узкого требования, но может привести к созданию набора инструментов автоматизации, оптимизированного на уровне отдельных членов команды, а не для увеличения общих усилий ИТ. Кроме того, в этом случае общие расходы на лицензию на программное обеспечение для управления могут увеличиться.

    Основная проблема, возникающая при использовании лучшей в своем классе стратегии, заключается в необходимости создания и поддержки множества отдельных интеграций между инструментами, которые необходимы для объединения этих разрозненных инструментов в полуавтоматические процессы.Кроме того, поскольку эти инструменты не используют общий подход к разработке, согласование и координация данных и содержимого автоматизации в рамках каждого процесса усложняет интеграцию. Достижение координации данных между несколькими поставщиками будет затруднено, что ограничит ценность любых возможностей аналитики или машинного обучения, содержащихся в отдельных инструментах. Интеграция сценариев со временем становится хрупкой, поскольку версии инструментов постоянно расходятся. Наконец, только несколько старших опытных ИТ-специалистов могут поддерживать эту интеграцию.

    Гибридное управление ИТ как третий вариант

    Третья альтернативная стратегия представлена ​​гибридным подходом к управлению ИТ. Здесь используется набор проверенных решений для управления ИТ-операциями в масштабе предприятия, которые могут интегрироваться с существующими устаревшими и облачными инструментами и работать вместе с ними. Этот промежуточный подход позволяет избежать нарушения подхода «скопировать и заменить», одновременно предоставляя возможность использовать широкие, сквозные потоки создания ценности для автоматизации, которые работают, чтобы минимизировать сбои, максимизировать эффективность ИТ и снизить потребность в создании настраиваемых интеграций. .

    Успешное управление гибридными ИТ требует принятия последовательного бизнес-процесса и совместного подхода между отдельными группами управления разрозненными технологиями. У разных команд будут разные цели и измерения, которые будут определять их действия, но они могут лучше работать вместе, используя общий набор инструментов управления. Цель состоит не в том, чтобы форсировать слияние облачных команд, а в том, чтобы стандартизировать работу автоматизации в каждом отдельном подразделении, обеспечивая последовательный подход к бизнес-системе для ИТ.Таким образом, внедрение гибридного образа мышления ИТ-менеджмента будет способствовать изменению культуры ИТ и развитию технологий.

    Одним из ключевых достоинств гибридного ИТ-управления является возможность рассматривать процессы в более абстрактной форме. Когда ИТ-специалисты внедряют гибридный, но согласованный с бизнес-архитектурой процесс для создания услуг, инструменты или технологии могут быть изменены или вставлены по мере необходимости и станут заменяемыми строительными блоками в хорошо функционирующей цепочке инструментов. Это позволяет использовать контент автоматизации и рабочие процессы в разных командах, позволяя обмениваться передовыми практиками и внедрять их в различных частях ИТ-организации.Таким образом, гибридная стратегия управления ИТ позволяет использовать единый набор инструментов для поддержки групп, отвечающих за разные технологии на разных уровнях зрелости, и позволяет каждой команде двигаться в своем собственном темпе к новым технологиям без необходимости переоснащать автоматизацию управления. фреймворк.

    Какие ключевые ИТ-задачи решает гибридное ИТ-управление?

    • Разнообразие поставщиков увеличивает трение между пользователями и ИТ-специалистами
    • Большое количество запросов на обслуживание и ресурсы должны быть выполнены
    • Каждая дополнительная услуга усложняет сохранение положительного опыта
    • Услуги должны соответствовать требованиям безопасности, нормативно-правового соответствия и контроля затрат - независимо от модели их предоставления.

    Уменьшение трения, связанного с потреблением ИТ-услуг: Управление услугами

    Сегодня пользователи должны изучить несколько интерфейсов и процессов, чтобы запрашивать ИТ-услуги, снижая удовлетворенность пользователей ИТ и увеличивая рабочую нагрузку на ИТ-персонал по управлению этими запросами и процессами.

    Используя подход гибридного управления ИТ к управлению услугами, ИТ обеспечивает персонализированное самообслуживание через единый современный интерфейс как для бизнеса, так и для ИТ-пользователей. Благодаря автоматическим ответам и виртуальным агентам на основе машинного обучения пользователи быстро получают необходимые услуги, сводя к минимуму нагрузку на ИТ-персонал. Последовательный подход к управлению услугами автоматизирует все ключевые процессы, позволяя ИТ-специалистам постоянно обнаруживать оборудование, программное обеспечение и услуги, понимать их взаимозависимости и лучше информировать о приоритетах управления изменениями.Современный набор инструментов позволит ИТ-отделам заранее оценивать риск или влияние изменений и использовать прогнозную аналитику для направления текущих улучшений.

    Подробнее об управлении услугами:
    Удовлетворение спроса со скоростью DevOps: выполнение услуг

    Бизнес-командам требуется быстрое выделение ресурсов из любого гибридного источника. Если ИТ-специалисты не спешат реагировать, по умолчанию используются внешние сервисы, что ограничивает видимость и контекст ИТ-отдела, одновременно сокращая доступное для ИТ-отдела финансирование.Если ИТ-отделы не примут участие в наборе инструментов с поддержкой гибридных технологий, ИТ-отделам будет сложно воспользоваться преимуществами экономической эффективности, предлагаемыми каждой средой, или предложить гибридные системы, настроенные для бизнеса.

    Используя гибридный подход управления ИТ к предоставлению услуг, ИТ использует центральную систему управления ресурсами, которая руководит проектированием, выполнением и управлением на второй день всех ИТ-сред, независимо от цели. Запросы каталога гибко автоматизируются на основе выбора времени развертывания, что позволяет оптимизировать набор дизайнов каталогов для выполнения широкого спектра запросов ресурсов.Адаптивный набор предложений по каталогу обеспечивает рентабельную доставку настроенных гибридных систем со скоростью «только общедоступное облако», сохраняя при этом управляемость количества записей в каталоге. Набор инструментов, ориентированных на выполнение услуг, позволяет пользователям использовать наиболее подходящие услуги, сокращая время цикла выполнения. Таким образом, ИТ-специалисты оптимизируют использование как общедоступного, так и частного облака, максимально используя ИТ-ресурсы и обеспечивая темпы работы бизнеса.

    Узнать больше о предоставлении услуг
    AIOps вносит ясность в проблемы и решения: гарантия обслуживания

    Поскольку услуги предоставляются через несколько облачных и корпоративных каналов, сложность определения первопричины проблем возрастает в геометрической прогрессии.Традиционные инструменты мониторинга не справляются с огромным и быстрорастущим объемом событий, что приводит к неудовлетворительному опыту работы пользователей и ручному устранению неполадок.

    Благодаря подходу гибридного управления ИТ к обеспечению обслуживания, ИТ переходит на автоматизированное, основанное на искусственном интеллекте и ориентированное на бизнес-результаты управление на основе AIOps. Вооруженные ускоренным реагированием и аналитическими данными на основе ИИ, ИТ-специалисты визуализируют работоспособность сквозных сервисов в облачных и локальных ресурсах, применяя ИИ для упреждающего обнаружения аномалий и автоматизируя корректирующие действия для сокращения времени простоя бизнеса и затрат на ИТ-операции. .Благодаря гибридному набору инструментов управления ИТ-отделы используют непрерывную корреляцию в реальном времени, исторический анализ, прогнозную аналитику и интерактивную визуальную аналитику, чтобы информировать каждое действие, быстро анализируя данные из любого источника, в любом формате и в любом масштабе.

    Подробнее о гарантии обслуживания:
    Переосмысление роли ИТ в управлении совместно с бизнесом: управление услугами

    Hybrid IT - идеальное место для скрытия уязвимостей инфраструктуры и скрытого роста затрат.Из-за ограниченной видимости состояния риска в нескольких облаках и центрах обработки данных ИТ-отделы пытаются снизить уязвимости и обеспечить соблюдение нормативных требований. Без более последовательного подхода к управлению ИТ более вероятны нарушения безопасности, сбои аудита, нормативные штрафы, ущерб бренду, потеря данных, атаки программ-вымогателей и неуправляемые облачные расходы.

    Благодаря подходу гибридного управления ИТ к управлению услугами, ИТ преодолевает текущие ограничения инструментов, обеспечивая согласованную настройку, исправление, резервное копирование и управление затратами как в облачных, так и в локальных средах.Комплексная автоматизация управления снижает риск нарушений безопасности и незапланированных расходов, позволяя ИТ-отделу работать совместно с бизнесом для снижения риска. Согласованное с приложениями автоматизация резервного копирования и аварийного восстановления сохраняет доступность бизнес-приложений для лучшей защиты бизнеса в рамках их разнообразной и распределенной технологической базы.

    Подробнее об управлении услугами:
    Для управления гибридной ИТ требуется общая аналитика и автоматизация

    Гибридный подход к автоматизации и оркестровке, основанный на управлении ИТ, позволяет ИТ консолидировать и поддерживать единый набор процессов автоматизации основного уровня, используя готовые библиотеки рабочих процессов для настройки и немедленного внедрения.Эти основные рабочие процессы оркестрации могут управлять другими инструментами управления, потребляя и выполняя их сценарии, чтобы полностью автоматизировать подавляющее большинство повторяющихся ИТ-процессов и действий во всех функциональных областях.

    Чтобы быть эффективными, машинное обучение и аналитика должны иметь возможность просматривать более одного небольшого набора данных одновременно. Чтобы это стало реальностью, необходимо реализовать общую структуру озера данных, которая выходит за рамки отдельных инструментов и при этом автоматически согласовывает все входящие данные для максимальной полезности.При использовании гибридного подхода к аналитике и машинному обучению на основе ИТ-управления аналитика будет использоваться в качестве основной общей службы, доступной во всех доменах.

    Подробнее об аналитике и автоматизации

    Заключение и рекомендация

    Гибридный подход к управлению ИТ автоматизирует ключевые функциональные области ИТ-операций, позволяя ИТ-специалистам сохранять инструменты, которые в настоящее время хорошо работают. Широкая сквозная автоматизация процессов сокращает время отклика и доставки, поддерживая при этом все гибридные среды.При таком подходе ИТ могут освободить опытных сотрудников от надзора за инструментами, позволяя им сосредоточиться на более важных задачах. Использование гибридного набора инструментов позволяет ИТ-специалистам стать более ориентированными на услуги, используя общие аналитические средства и автоматизацию для ускорения инициатив по трансформации бизнеса.

    Micro Focus рекомендует стратегию управления гибридной ИТ как наиболее практичный и рациональный подход к повышению способности ИТ реагировать и поддерживать динамику бизнеса в мире мультиоблачных и гибридных ИТ.

    Используя эти решения комплексно, ИТ-группы могут использовать модель предоставления подключенных услуг, основанную на IT4IT и поддерживаемую лучшими практиками. Использование этой гибридной стратегии управления ИТ внутри компании позволило Micro Focus предоставить набор инструментов для подключенных сервисов в качестве ядра современной фабрики программного обеспечения, которая принесла значительные измеримые выгоды.

    Что наиболее важно, внедрение гибридного подхода к управлению ИТ не требует единой, монолитной реализации, но лучше всего работает при развитии и модернизации автоматизации ИТ-процессов во всех функциональных областях ИТ гибким, поэтапным, но скоординированным образом.

    Посетите Micro Focus Hybrid IT Management для получения дополнительной информации или просмотрите нашу брошюру Hybrid IT Management.

    Что такое гибридная ИТ? | Okta

    Hybrid IT - это модель развертывания, которая объединяет решения разных типов для формирования общей ИТ-инфраструктуры. В большинстве случаев гибридные ИТ-решения объединяют локальные решения с облачными сервисами. Гибридная ИТ считается самой популярной моделью развертывания (особенно в крупных организациях). Почти 70% крупных предприятий используют такую ​​среду.

    Почему популярны гибридные ИТ?

    Hybrid IT обеспечивает значительную рентабельность для организаций, которые уже имеют критически важные системы локально и хотят быстро развернуть инновационные облачные решения, IoT или пограничные решения. Применяя гибридные ИТ, эти организации объединяют то, что лучше всего работает для них сегодня. Не делая среду хостинга основным фактором принятия решения.

    Типичная гибридная ИТ-среда

    В наиболее популярном формате гибридные ИТ-среды объединяют:

    • Сложные локальные приложения: SAP ERP, Oracle E-Business Suite, IBM Mainframes, Exchange On-Prem и Microsoft Sharepoint или Active Directory.
    • Облачные сервисы: Amazon AWS, Microsoft Azure, Salesforce, Office 365, Slack, Zoom и т. Д.

    У некоторых компаний будут разные комбинации сред в зависимости от их основных бизнес-требований. Предприятия розничной торговли, автомобилестроения и нефтегазовой отрасли, вероятно, объединят системы Интернета вещей, локальные и облачные решения в своих гибридных ИТ-средах. С другой стороны, компании, занимающиеся электронной коммерцией, играми и потоковой передачей видео, часто полагаются на периферийные вычисления и облачную инфраструктуру как услугу (IaaS), чтобы не отставать от требований к задержке.

    В этом сообщении блога мы сосредоточимся на наиболее популярном типе гибридной ИТ для большинства организаций: сочетании локальной и облачной сред.

    Почему гибридная ИТ - это не то же самое, что гибридное облако?

    Модель гибридной ИТ объединяет среды разных типов, такие как традиционные локальные среды, облачные среды, Интернет вещей и периферийные вычисления. Гибридное облако, как следует из названия, представляет собой модель, которая объединяет только облака, такие как общедоступные, частные и общественные облака, для формирования среды.Некоторые люди могут возразить, что гибридное облако включает облачные среды, размещенные у вас на территории. Тем не менее, этот термин не такой всеобъемлющий, как гибридные ИТ.

    Является ли гибридная ИТ тенденцией (или шумихой)?

    Отрасль ИТ ожидает, что в ближайшие несколько лет все больше организаций будут внедрять гибридные ИТ-среды. Gartner прогнозирует , что к 2021 году более 75% средних и крупных организаций перейдут на мультиоблачную и / или гибридную ИТ-стратегию. Один из ключевых выводов Gartner: «Гибридные ИТ-среды становятся новой нормой, когда многие предприятия управляют рабочими нагрузками в центрах обработки данных, в общедоступном облаке и на периферии ».

    В недавнем исследовании Forrester, проведенном по заказу IBM , также утверждается, что «локально продолжает играть ключевую роль, и 90% ИТ-руководителей согласны с тем, что локальная инфраструктура является важной частью их стратегий гибридного облака. ”

    Рост внедрения гибридных ИТ создает проблемы для управления ИТ и требует изменения унаследованных процессов для создания, развертывания, управления и управления несколькими средами.

    Каковы проблемы гибридной ИТ? Для гибридной ИТ-инфраструктуры

    , такой как гибридное облако, мультиоблако или любая другая модель развертывания, требуется ИТ-управление.Однако гибридной ИТ-инфраструктурой обычно сложнее управлять из-за значительных различий между облачными и локальными системами. Три основных проблемы управления гибридной ИТ-средой:

    1. Дублирование задач, инструментов и процессов вызвано различиями в локальных и облачных технологиях.
    2. Растущая техническая задолженность из-за использования устаревшего локального программного обеспечения сверх рекомендаций поставщика программного обеспечения.
    3. Неэффективные средства управления безопасностью и разрозненные хранилища безопасности в локальных и облачных ресурсах.

    Внедрение гибридной ИТ без учета этих проблем похоже на игру в трехмерные шахматы. Лучший способ смягчить эти проблемы - использовать передовые методы управления.

    Каковы лучшие практики управления гибридной ИТ?

    Для решения проблем гибридных ИТ организации применяют проверенные передовые практики, в том числе:

    • Анализ инструментов и процессов управления ИТ для поддержки всех ИТ-активов.
    • Использование решений «Программное обеспечение как услуга» (SaaS) для оптимизации задач инфраструктуры, таких как установка исправлений, резервное копирование и операции.
    • Ведение инвентаризации локальных систем с соответствующей дорожной картой , информирующей о том, будет ли система продолжать работать, будет ли она немедленно заменена, выведена из эксплуатации или прекращена. Эта информация поможет вам предсказать и предотвратить возникновение технической задолженности в будущем.
    • Внедрение комплексной безопасности контролирует , который может поддерживать как облачные, так и локальные системы в современных сценариях использования, таких как современный удаленный, мобильный доступ и многофакторная аутентификация.

    Гибридная ИТ-среда в сочетании с передовыми методами управления - правильная модель развертывания для многих организаций.При правильном мышлении вы можете избежать разрозненности, сохраняя при этом безопасность окружающей среды. Чтобы узнать, как это сделать, ознакомьтесь с нашими советами по питанию 3 о том, как быстро обезопасить Hybrid IT .

    А чтобы узнать, как Okta может помочь вам защитить вашу гибридную ИТ (без разрозненности), посмотрите это видео:

    Основное руководство по гибридной ИТ

    Что такое гибридная ИТ?

    Hybrid IT подбирает оптимальное сочетание локальных, общедоступных и частных облачных решений для ваших нужд.

    Hybrid IT - это не универсальная операционная модель: определенное сочетание локальных, частных и общедоступных облачных решений, которые работают для одной организации, плохо подходят для другой.Когда вы внедряете гибридные ИТ, вы должны решить задачу определения правильного сочетания решений. И это непросто, учитывая множество вариантов. Роскошь выбора превращается в бремя, когда вариантов слишком много и, по-видимому, их дублируют. Это идеальные условия для разжигания разочарования и нерешительности.

    Облачные сервисы являются жизненно важным аспектом новой операционной модели ИТ, но прагматизм заменил невинную невинность раннего внедрения облачных технологий. Устаревшие локальные системы продолжают играть важную роль из-за проблем с безопасностью, соблюдения нормативных требований, а также из-за того, что организации хотят сохранить критически важные части своего бизнеса в безопасности в собственных центрах обработки данных.Облачные сервисы являются частью новой операционной модели ИТ, но не ее единственной составляющей.

    Гибридные ИТ-решения

    Локально (on-prem)

    Исходная операционная модель ИТ была создана локально. Сохранение всей ИТ-инфраструктуры на месте под управлением организации было решением необходимости, а не выбором. Когда ИТ не является частью вашего основного бизнеса, управление ИТ может стать отвлекающим фактором, без которого вы можете обойтись. Элемент облака «посекундный счет» накладывает цену на плохую оптимизацию; локальные затраты продиктованы графиком амортизации, а не использованием.Когда у организаций нет стратегий облачной оптимизации, локальные решения могут быть более привлекательными.

    Инфраструктура как услуга (IaaS)

    IaaS предоставляет предварительно настроенное оборудование с виртуализированным интерфейсом. IaaS предоставляет инфраструктуру, необходимую для создания приложения или запуска базы данных. В локальном мире ИТ-отделы инвестируют в первую очередь в инфраструктуру, а во вторую - в рабочие нагрузки. IaaS превращает выбор инфраструктуры в товар одним движением кредитной карты - организации заботятся только о том, что они хотят от инфраструктуры.

    IaaS - хорошее решение для организаций с сезонными колебаниями спроса. Удовлетворение пикового спроса с помощью облачных решений с оплатой по факту потребления позволяет избежать бремени недостаточно используемых локальных решений вне периодов пиковой нагрузки. Обратная сторона биллинга с оплатой по факту потребления - это непредвиденные сюрпризы в отношении расходов из-за неконтролируемого разрастания облака. Когда облачный таксометр работает постоянно, вам необходимо строгое управление (включая теги), чтобы избежать дорогостоящей поездки.

    Платформа как услуга (PaaS)

    В то время как IaaS предоставляет только инфраструктуру, PaaS предоставляет базовую инфраструктуру и инструменты разработки для приложения.PaaS предоставляет фреймворки промежуточного программного обеспечения для создания новых приложений или настройки существующих приложений. Это для создания и размещения приложений. Приспособленный к гибкому DevOps, PaaS «упрощает» (через призму стоимости, скорости и доступа к инновациям) разработку, тестирование и развертывание приложений.

    Смысл продажи PaaS - простота - без хостинга или управления ресурсами. Все это доступно через браузер, и ответственность за обслуживание передается провайдеру.

    Две самые большие проблемы, связанные с PaaS, - это доступность и привязка к поставщику.Их простой - это ваше время простоя. Вы можете указать SLA в контракте на обслуживание, но это не поможет во время фактического простоя. Придерживаясь одного провайдера, вы становитесь заложником удачи, когда он принимает решения, влияющие на PaaS (например, изменение поддерживаемых языков программирования, тарифов на оплату и инструментов разработки).

    Программное обеспечение как услуга (SaaS)

    SaaS - наиболее демократизированный аспект облачных вычислений. Любая услуга, доступ к которой осуществляется через веб-браузер, - это SaaS - каждый имеет доступ к ней.Чего нельзя сказать о IaaS и PaaS. Большинство поставщиков SaaS предлагают различные точки входа в свое решение через браузер или специальное приложение. SaaS предоставляет клиентам гораздо более простой способ обновления, чем локальные решения. С SaaS все в браузере; в локальном режиме он находится на сервере клиента (за брандмауэром).

    Как правило, SaaS - это модель на основе ежемесячной или годовой подписки, которая заставляет организации сосредотачиваться на скорости продления и чистых баллах промоутера. Готовые продукты - это не вещь для SaaS - CS-организации в SaaS-компаниях так же влияют на удержание клиентов, как и команды по управлению аккаунтами и продажам.

    Организация для гибридной ИТ

    Hybrid IT - это техническое определение, которое при правильном развертывании и управлении не имеет смысла для конечного пользователя. Гибкость и масштабируемость общедоступного и частного облака является важным преимуществом для корпоративных ИТ, но конечные пользователи должны использовать нужные им услуги и тогда, когда они им нужны - будь то общедоступное облако или локальная среда (on-prem). Директивы, ориентированные на облако, часто позиционируют гибридные ИТ как промежуточное звено между локальным и общедоступным облаком.По мере развертывания инициатив, ориентированных на облако, организации обнаруживают варианты использования, в которых сохранение локального следа является либо важным (например, не облачные собственные приложения в их портфелях), либо предпочтительным (например, владение интеллектуальной собственностью на своих серверах).

    Для гибридной ИТ требуется организационная структура, в которой ИТ-организация выступает в качестве посредника между конечным пользователем и поставщиками ИТ (например, традиционное управление ИТ и облачный центр передового опыта, который контролирует присутствие общедоступного и частного облака).

    Преимущества и проблемы гибридной ИТ

    Преимущества

    IT. Твой путь.
    Гибкая операционная модель

    Hybrid IT с оптимальным использованием рычагов позволяет контролировать, как и где вы применяете меры безопасности и настройки конфиденциальности. Комбинации практически безграничны и позволяют вам контролировать ситуацию.

    Масштабируемость для выбора нужного размера

    Когда масштабируемость является основной целью, ресурсы могут быть перенесены в облако и увеличены (или уменьшены) по мере необходимости. Имея автоматизированные решения по оптимизации рабочих нагрузок (попробуйте Apptio for Cloud), организации избегают платить за недостаточно используемые облачные ресурсы и избавляются от необходимости предоставлять локальные решения для достижения пикового использования, которое остается явно недостаточно используемым вне этих периодов.

    Гибридные ИТ-среды обеспечивают гибкость

    От руководителей высшего звена ИТ-директоров ожидается, что они сообщат организации о ценности своего направления бизнеса и продемонстрируют гибкость перед лицом изменений. Планы не статичны, и изменение вариантов является признаком сильного лидерства высшего руководства. ИТ-директора используют гибкость гибридной ИТ для решения проблемы изменений.

    Вызовы

    Распространение облаков приводит к чрезмерным расходам

    Затраты и использование облака скрыты в ежемесячных платежных данных для нескольких поставщиков, учетных записей, групп и бизнес-единиц.Из-за большого количества деталей биллинга, разбросанных по всему предприятию, трудно определить деловых партнеров, которые приводят к перерасходу бюджета.

    Когда счета за общедоступное облако не оплачены полностью, истинная стоимость облака не является тормозом для разрастания облака. Счета за общедоступное облако не обременены трудом, безопасностью и другими расходами, необходимыми для обслуживания облачных сервисов. Система записи должна показывать честное сравнение между локальными и облачными решениями. Без полностью обремененных облачными расходами вы сравниваете яблоки с апельсинами и настраиваете себя на сюрпризы по расходам, когда приходят реальные данные.

    Стоимость общедоступного облака определяется потреблением. Выгодное ценообразование за счет оптовых скидок и зарезервированных инстансов подрывается приблизительными оценками оптимальных инстансов, размеров и подходящих услуг. Внедрение общедоступного облака - это постепенный процесс, и расходы будут варьироваться. Полагаться на гибкое обнаружение недостаточно используемых и неэффективно развернутых ресурсов ставит ИТ в тупик. Если облачные сервисы являются предоплаченными, вам придется изменить свое поведение в соответствии с вашими финансовыми обязательствами.Оплата по мере использования дает вам необходимую маневренность, но по невыгодным расценкам.

    Неправильные инвестиции приводят к неэффективности и расточительству

    Распределенные представления инфраструктуры и облачных активов заставляют принимать решения с неполными данными. Биллинг общедоступного облака загружен оперативными данными, но легкими, вместо хорошей стратегии тегирования, когда дело доходит до сообщения, какие части бизнеса он поддерживает.

    Затраты на локальную инфраструктуру фиксируются в цикле амортизации, но для сравнений с общедоступным облаком требуется полная стоимость локальных приложений и сервисов.Стоимость покупки (и финансовую обработку) актива легко отследить, но возложение соответствующих затрат на каждое локальное приложение - нет. TCO (совокупная стоимость владения) приложения с полной нагрузкой требует затрат на рабочую силу, службу поддержки и соответствующую инфраструктуру; ничего из этого не найдено в вашей главной книге или операционных данных. Вы должны объединить эти разрозненные источники данных, чтобы построить модель затрат, чтобы фиксировать текущую совокупную стоимость владения приложения.

    Организации обременяют свои решения дополнительным риском; затем они принимают инвестиционные решения с неполными данными.Обоснованные решения требуют справедливого сравнения общедоступного облака и локальных вариантов. Сравнение не состоится, если нет данных для его резервного копирования. Поставщики инфраструктуры как услуги и платформы как услуги заявляют о 30-40% экономии затрат по сравнению с локальными альтернативами. Здоровый подход «доверяй, но проверяй» требует от организаций затрат на свои текущие локальные решения для обоснования и определения приоритетов решений по миграции (например, обслуживание центров обработки данных вместо перехода в облако).

    «Бесплатная» ИТ обеспечивает безотчетное потребление

    Бизнес-подразделения (BU) не осведомлены о стоимости своих ИТ-решений. Из-за нечастой передачи информации о затратах (или отдельной статьи в бюджете корпоративным ИТ-отделам), BU не имеют представления о том, что является движущей силой расходов и потребления облачной и локальной инфраструктуры. Когда все сводится к единому представлению, БП видят затраты на ИТ без каких-либо вариантов их изменения. Это альтернативные издержки для общедоступного облака (где затраты в основном определяются потреблением) и локальной инфраструктуры (где старые платформы несут большие накладные расходы на капитальные затраты).

    Автоматизированный возврат или возврат средств формирует бизнес-спрос, сообщая истинную стоимость ИТ-услуг. Предпочтительные услуги продвигаются за счет стимулирования цен, в то время как дорогие унаследованные приложения выводятся из эксплуатации с полной нагрузкой старой инфраструктуры и дорогостоящим обслуживанием.

    Гибкость облака и гибридная ИТ

    Модель гибридной ИТ оценивается по стандартной рентабельности инвестиций в экономию затрат и повышение эффективности. Однако успешные гибридные ИТ-модели обеспечивают дополнительную ценность, заключающуюся в простоте и гибкости.Правильное сочетание локальных, общедоступных и частных облачных решений позволяет ИТ-директорам предоставлять ИТ-ценность синхронно с ускоренным бизнес-циклом.

    Когда локальные ИТ были единственной игрой в городе, корпоративным ИТ приходилось вкладывать долгосрочные инвестиции. Публичное облако подрывает это требование, обещая гибкость. И это все хорошо. Может быть. Обещание «маневренности» нуждается в некоторой проверке. Если бы предложения общедоступных облаков были настоящей хорошей новостью, гибридные ИТ не стали бы имейте место. Мы все перейдем в облако и полностью уйдем из локального бизнеса.Вот пять факторов, влияющих на гибкость облака, и их значение для вашей гибридной ИТ-стратегии:

    Дебаты №1 по операционным затратам и капитальным затратам касаются затрат на общедоступное облако

    Разговор о OpEx или CapEx для инвестиций в ИТ - это прокси для выбора между использованием локальной инфраструктуры или общедоступного облака. Традиционно затраты на проект относились к капитальным затратам, а соответствующая амортизация отражалась в операционных расходах: бюджет капитальных затрат был инвестиционным бюджетом. Варианты общедоступного облака изменили подходы к инвестированию в ИТ.Гибкость облака влияет на финансовую обработку инвестиций в ИТ.

    Удовлетворение потребности проекта в виртуальных вычислительных ресурсах с помощью общедоступного облака передает ответственность за предоставление услуг стороннему поставщику и ограничивает финансовые обязательства продолжительностью проекта. Теперь организациям нужно только планировать (и платить) за то, что им нужно, и больше не беспокоиться о том, как они будут максимально использовать актив в течение его полезного срока службы.

    # 2 Публичное облако меняет роль I&O

    Обязанности

    по инфраструктуре и эксплуатации (I&O) меняются из-за расходов на общественное облако, подпитываемых операционными расходами.Для локальной ИТ-инфраструктуры требуются выделенные ресурсы (люди, оборудование) для создания, оптимизации и поддержания емкости. Техническая сфокусированная работа всегда входила в компетенцию I&O ​​- и именно по этой причине многие профессионалы I&O в первую очередь были привлечены к этой профессии. Но благодаря гибкости облачных вычислений руководители I&O отвлекаются от этих операционных обязанностей, чтобы сосредоточиться на управлении поставщиками.

    В этом переходе нет ничего плохого, но не все в I&O хотят или имеют набор навыков, чтобы принять этот переход.

    Когда отдел ИТ-финансов обсуждает варианты операционных или капитальных затрат для финансирования инноваций, I&O слышит дебаты о самом характере их работы.

    Инвестиционная стратегия в гибкость облака работает только тогда, когда I&O понимает и может отстаивать эти изменения. Инновации, подпитываемые операционными расходами, терпят неудачу без поддержки (и оперативных данных) I&O.

    # 3 Стартапы любят гибкость облака

    CapEx инвестиций определяется на долгий срок: график амортизации сервера составляет не менее 36 месяцев.Но многим организациям - например, стартапам - сложно что-либо обдумать на три года вперед. Если цель состоит в том, чтобы увеличить долю рынка с нуля, вы не хотите отвлекаться на фиксацию капитала в основных фондах, которые, если компания утонет, будут распроданы на распродаже.

    Инвестиции в

    OpEx соответствуют проектам со сжатыми сроками и организациям с краткосрочными приоритетами, что идеально подходит для организаций, ориентированных на рост.

    # 4 Определите операционные цели или переплату за публичное облако

    Когда организации используют локальную инфраструктуру, основанную на капитальных затратах, стоимость активов уже определена.В публичном облаке все по-другому - его использование влияет на стоимость.

    Счета за общедоступное облако вызывают потрясения в организации, когда расходы на ИТ не связаны с потреблением. Возьмите архивное хранилище. Показатели использования локального хранилища архивных резервных копий могут различаться, но это не оказывает финансового воздействия - 36-месячная амортизация в главной бухгалтерской книге предсказуема и не вызывает сомнений. Сравните это с преимуществом гибкости облака. Существует стандартная скорость хранения в 1 ГБ, различные варианты службы извлечения (например, ускоренная, стандартная и массовая) и скорость загрузки данных в 1 ГБ - любая комбинация этого может быть подходящей для вашей организации.

    Agility, неотразимая ценность общедоступного облака, смягчается, если вы переплачиваете за услугу, которую не совсем понимаете.

    В ваших интересах выработать лучшие варианты перед подпиской на услугу.

    # 5 Сохранить стратегическую независимость

    Когда ваша организация планирует долгосрочную перспективу, капитальные вложения защищают долю рынка и независимость от конкурентов. Поставщики облачных услуг создают огромные объемы инфраструктуры, чтобы удовлетворить спрос на общедоступные облака.Каждая используемая вами услуга увеличивает их долю на рынке и делает вас более зависимыми от сторонних поставщиков в плане предоставления ценности вашим клиентам. То же самое и с любыми отношениями между управляемыми услугами и поставщиками услуг, но общедоступные облачные сервисы могут настолько встраиваться в бизнес-процессы, что обещание гибкости и отсутствие долгосрочных обязательств оказываются пустыми.

    Приложения должны соответствовать модели ценообразования общедоступного облака. Операционные метрики (время безотказной работы, SLA для аварийного восстановления) между локальной ИТ-службой и общедоступными облачными сервисами равны; Сравнение яблок с яблоками между портфелями приложений более сложное.Например:

    • Существующие унаследованные приложения могут не работать в общедоступных облачных средах - или с недостаточной производительностью, достаточной для оправдания миграции.
    • Вычислительные ресурсы могут пострадать от всплесков в моделях использования (например, сайты электронной коммерции в период Черной пятницы / Киберпонедельника), которые покрываются существующими локальными мощностями, но генерируют избыточную плату за использование в общедоступном облаке.
    • Стандарты задержки (т. Е. Время ответа между запросом на доступ и ответом от ИТ-ресурса) поставят под угрозу производительность унаследованных приложений в общедоступном облаке.

    Публичное облако дает организациям возможность инвестировать в ИТ за счет операционных расходов, которых у них раньше не было. Гибкость и отсутствие долгосрочных обязательств убедительны, но когда общедоступное облако становится встроенным в бизнес-процессы, вы можете платить за него круглосуточно по (возможно) более запредельным ставкам, чем если бы ваши приложения и службы работали локально.

    Не существует правильного сочетания общедоступного облака и локальной ИТ-инфраструктуры для предоставления ИТ-услуг - ваш пробег будет зависеть от использования, портфеля приложений и использования базовой инфраструктуры.


    Подробнее: 5 шагов для подготовки к миграции в облако

    Red Hat реализует гибридную ИТ-стратегию

    Компания Red Hat, производящая программное обеспечение с открытым исходным кодом, описывает ИТ следующего поколения как «продвижение бизнес-инноваций с помощью технологий с использованием лучших отраслевых практик и лидерство в определении и внедрении новых подходов, которые позволяют нам работать оптимальным образом».

    У компании Red Hat

    , штат Северная Каролина, не было стандартизированного способа сбора и составления отчетов о данных, которые раскрывали бы точные суммы, идущие на капитальный ремонт бизнеса, например на разработку продукта.До принятия модели TBM большая часть ИТ-расходов относилась к бизнес-операциям, что не позволяло понять истинную ценность ИТ для бизнеса Red Hat.

    Red Hat изо всех сил пыталась сформировать базовый набор услуг, потому что обсуждения ИТ были разделены на внутренние обсуждения сложности ИТ, а не на стратегические решения, которые принесут пользу всем. Перед использованием инфраструктуры TBM Red Hat потратила 18 месяцев на то, чтобы определить исходный набор сервисов. После внедрения TBM время, затрачиваемое на планирование переосмысления своих услуг, сократилось до двух месяцев.

    Прозрачность TBM позволила Red Hat повысить производительность, отказоустойчивость и доступность при одновременной оптимизации затрат. «Использование тегов у нашего провайдера общедоступного облака снизило затраты, даже когда мы расширили использование этих платформ и привязываем их к бизнес-сервисам, которые они поддерживают», - сказал Мэтт Лайтсон, старший директор по доставке цифровых решений.

    Red Hat IT внедряет TBM, чтобы впервые составить полный портфель ИТ-проектов.Применение таксономии TBM к их ИТ-портфелю привело к лучшему согласованию с бизнес-партнерами и повышению операционной гибкости. «Для нас важна не совокупная стоимость владения облачных вычислений, а ценность для бизнеса, которую мы приносим, ​​работая по этой модели и создавая эту целостную картину», - сказал Лайтсон.

    Подробнее: Основное руководство по созданию облачного центра передового опыта

    Гибридное управление ИТ

    Облачные сервисы - одна из самых ценных и разрушительных сил в современной корпоративной ИТ-организации.Для того, чтобы направить эти разрушительные силы в вашу гибридную операционную модель ИТ, требуется постоянная модель, позволяющая последовательно фиксировать, измерять и оценивать производительность облака.

    Вот четыре ключевых шага, которые ИТ-руководители должны пройти для успешного управления облачными средами: прозрачность, планирование, участие и оптимизация.

    1. Прозрачная пленка

    Cloud может изменить способ финансирования ИТ-отделом и предоставления бизнесу проектов и услуг. Но для достижения целей вы должны знать: а) где облако может оказать наибольшее влияние, б) где установить приоритеты миграции и в) как количественно оценить влияние инвестиций в облако на бизнес.Это требует от ИТ-руководителей повышения прозрачности как в отношении уникальных аспектов каждой рабочей нагрузки (средняя загрузка, возможность пакетного процесса и т. Д.), Так и в отношении полной стоимости гибридной среды.

    Анализ множества альтернатив и сравнение общедоступного облака с устаревшими системами помогает ИТ-руководителям понять совокупную стоимость владения инвестиций и принимать более обоснованные инвестиционные решения. Чем больше прозрачности затрат применяется к смешанной ИТ-среде, тем лучше это становится. Это потому, что точная оценка общих расходов на ИТ дает ценную информацию о том, что стимулирует спрос.А это, в свою очередь, определяет ваши стратегии миграции.

    2. Планирование

    Расходы на облачные услуги могут быть нестабильными, поэтому планирование спроса является ключевым фактором успеха. ИТ-руководители могут измерять расходы на облачные услуги по сравнению с ИТ-планом, используя сценарии, чтобы понять и спрогнозировать влияние облачных решений. Это способствует согласованию и определяет приоритеты ИТ-ресурсов, проектов и услуг.

    Обеспечивает единое представление финансового плана ИТ, который:

    • фиксирует скрытые затраты, такие как оплата труда, безопасность и аварийное восстановление.
    • отражает условия контракта, такие как продление или изменение ставок
    • согласовывает затраты на мощности с потребностями бизнеса
    • включает расходы на облачные эксплуатационные расходы в бюджеты проектов на этапах сборки и запуска.
    • разрешает сценарии «что, если», такие как задержки миграции или альтернативные поставщики.
    • прогнозирует влияние изменений спроса или потребления на ежемесячной основе

    3.Помолвка

    Когда вы можете продемонстрировать ценность облачных сервисов по сравнению с другими вариантами, вы открываете новые возможности для повышения производительности и гибкости в реализации проектов и услуг. Такая прозрачность помогает владельцам бизнеса и другим партнерам лучше понимать преимущества миграции в облако и принимать обоснованные и экономически эффективные решения о том, как и когда использовать облачную инфраструктуру и приложения.

    Автоматический возврат и / или возврат полностью загруженных затрат, включая оплату труда, помогает формировать спрос на локальные и облачные решения.Бизнес-подразделения могут влиять на потребление и смягчать разрастание и теневую ИТ-среду, если у них есть последовательное и надежное представление о совокупной стоимости владения облака.

    4. Оптимизация

    Проверка ваших текущих расходов и потребления для выявления неэффективности и экономии урожая имеет решающее значение для эффективности. Когда вы с самого начала принимаете правильные облачные решения, вы экономите средства и получаете гибкость. Но, скорее всего, пока не так хорошо, как могло бы быть.

    Оптимизация - это постоянное совершенствование вашей ИТ-среды.Чтобы оптимизировать свои вложения в облако, вам нужно будет глубоко погрузиться в данные о счетах, использовании и потреблении, чтобы раскрыть возможности оптимизации. Эти возможности позволяют:

    • рефакторинг приложений для использования таких характеристик облака, как эфемерные экземпляры, бессерверные сервисы и т. Д.
    • объединить несколько аккаунтов в компании для получения более выгодных цен или условий
    • уменьшить фрагментацию между несколькими поставщиками, предлагающими одну и ту же услугу
    • проверить лицензии SaaS на недостаточное использование

    Оптимизация гибридной ИТ

    Многие организации смотрят на свои текущие расходы на облако и видят небольшую проблему, которая (пока) не требует решения.Бюджеты на ИТ огромны. Если облачная часть этих затрат невелика, последствия плохой оптимизации незначительны. Но мягкое пренебрежение работает только в том случае, если расходы на облако остаются небольшими. А это нереально.

    Самое большое последствие облачных решений - это роскошь выбора. Большинство организаций не делают двоичного выбора между облачными и локальными решениями. Выбор наиболее подходящего решения на основе бизнес-потребностей - это новый стандарт по умолчанию: гибридная ИТ-среда - это экосистема, в которой вы работаете.

    Управление гибридной ИТ-оптимизацией сложно из-за совокупности систем и задач. Облако обещает скорость, гибкость и рентабельность, но организации не имеют представления об общих затратах, нет методов прогнозирования расходов на облако и механизмов возврата платежей для обеспечения подотчетности - и они не уверены в компромиссах и дублировании мощности в гибридной ИТ-среде. экосистема.

    ИТ-директора

    опережают проблемы и улучшают контроль своей вычислительной среды, переоценивая свою инфраструктуру с учетом требований корпоративного бизнеса, которые привели к внедрению каждого компонента, а затем при необходимости корректируют.

    Облачная инфраструктура может во многом отличаться от унаследованных вычислительных сред, но, как и их старые аналоги, облачные среды развиваются и становятся все более сложными. ИТ-директора, которые видят, что их вычислительные бюджеты сокращаются из-за роста расходов на облачные провайдеры, должны рассматривать эти три области как возможности для контроля расходов и лучшего удовлетворения потребностей предприятия.

    Проблемы с гибридной ИТ-оптимизацией

    • Существующие процессы, такие как покупка, списание и распределение затрат на серверы, не масштабируются в облачном мире посекундного выставления счетов, тысяч услуг и множества вариантов покупки.
    • Cloud Centers of Excellence (CCOE) тратят слишком много времени на попытки перевести сложные платежные данные напрямую от облачных провайдеров в представление затрат на облако, которое легко понять и сообщить.
    • CCOE не хватает эффективных методов распределения затрат, что не позволяет им требовать от пользователей облака ответственность за свое потребление.

    Возможности для оптимизации гибридных ИТ

    # 1 Критически важные операции

    Основные корпоративные приложения либо первые, либо последние.Разница обычно зависит от возраста компании и времени подачи заявки. Устаревшие системы, в которых выполняются операции, обычно медленно переносятся, поскольку риск простоя может быть дорогостоящим и дорогостоящим.

    Компании, которые начали свою деятельность с использованием облачных решений, вероятно, также будут расширять свою деятельность, избегая локально установленных приложений из-за отсутствия опыта. Дело в том, что те приложения, которые наиболее важны для повседневной работы, обычно остаются резидентными на платформе, на которой они были изначально установлены.

    Но все меняется. По мере изменения бизнеса его потребности могут измениться, и решения, которые определяли, как и где размещались эти приложения, могут больше не действовать. Это не означает, что первоначальное решение было неправильным или даже что изменение необходимо, но надлежащее руководство диктует, что оптимизация гибридной ИТ должна быть проанализирована на основе текущих условий и оценена с учетом факторов, которые могли измениться. Это включает в себя бизнес-императивы, предложения продуктов, рыночные силы и изменения в технологиях.

    ИТ-директорам необходимо оценить, может ли часть или все локально установленное приложение лучше служить своей цели, развернутой в облачной инфраструктуре. И наоборот, принесет ли бизнесу пользу интернализация некоторых или всех приложений, которые в настоящее время существуют только в виде облачной системы? Такие решения могут существенно повлиять на деятельность компании, но переход может вызвать сбои, и эту возможность необходимо учитывать наряду с возможными выгодами, ожидаемыми от изменения.

    # 2 Обеспокоенность заинтересованных сторон

    Изменения в ИТ распространяются по всему предприятию, и даже наиболее тщательно спланированные, тщательно спланированные и проверенные переходы могут вызвать беспокойство на всех уровнях предприятия и его клиентов.

    ИТ-директора

    должны поддерживать постоянные отношения с руководителями высшего звена и руководителями бизнес-подразделений и активно привлекать их к работе, когда они начинают расследование переходных процессов. Важно, чтобы изменения в вычислительной среде одобрялись и продвигались на как можно большем количестве уровней компании, чтобы вопросы о них можно было решать в рамках бизнес-единиц и разрабатывать как часть единого плана.

    В рамках процесса планирования обязательно помогите бизнес-менеджерам, поскольку они подготовят тех, на кого изменения повлияют.Работайте с ними, чтобы разработать аргументы и объяснения, которые они могут использовать для объявления изменений.

    # 3 Деловые показатели

    Эффективное управление различными вариантами платформ, составляющих гибридные облачные среды, может во многом влиять на производительность бизнеса. При правильном внесении изменений ИТ-директора могут положительно повлиять как на финансовые показатели, так и на время отклика приложений. Но дополнительное, хотя и менее очевидное влияние на производительность можно увидеть в улучшенном управлении данными и повышении безопасности.

    ИТ-директора

    , которые хотят повлиять на общую производительность бизнеса, могут воспользоваться аналитическими инструментами, которые помогут им определить оптимальное использование различных платформ и комбинаций приложений и указать на рекомендуемые изменения. А применение лучших в своем классе методов обеспечения безопасности, основанных на содержании данных и их местонахождении, может существенно повлиять на защиту активов компании.

    Инфраструктура гибридного облака

    обеспечивает гибкость развертывания приложений, но не бесплатно. Счета по факту использования и плохая оптимизация служат неконтролируемым счетом облачных вычислений.

    Оптимизация инфраструктуры как услуги (IaaS)

    «Инфраструктура как услуга» (IaaS) упрощает разработку облачной инфраструктуры. Но за этой простотой скрываются очень сложные методы ценообразования, которые могут привести к недоиспользованию ресурсов. Оптимизация IaaS - ключ к достижению максимальной выгоды для бизнеса.

    Легко объединить ежемесячные расходы в одну категорию расходов, но ИТ-директора могут добиться большего и сократить общие расходы, выявляя и отслеживая отдельные области использования и оценивая их эффективность, а затем корректируя контракты и использование для оптимизации на детальном уровне.

    IaaS упрощает традиционное управление инфраструктурой, поскольку необходимые вычислительные платформы уже созданы и доступны для немедленного использования. Более того, они предлагают мгновенное и неограниченное масштабирование по запросу, что означает, что ИТ-специалистам не нужно устанавливать другой сервер, сетевое оборудование или систему хранения. Хотя это сокращает объем управленческих задач внутри организации, это обходится недешево.

    ИТ-руководство должно понимать услуги и затраты, связанные с их IaaS, чтобы сбалансировать производительность и затраты.Другими словами, запланируйте оптимизацию IaaS, чтобы постоянно использовать ее наилучшим образом. Пять факторов для оптимизации IaaS:

    # 1 Начинай и никогда не останавливайся

    Одним из существенных различий между управлением внутренней инфраструктурой и IaaS является процесс обновления / расширения. IaaS обрабатывает расширение автоматически, поскольку для поддержки возрастающих нагрузок требуются услуги и емкость хранилища. Это плавный процесс и одна из причин популярности и расширения облачных развертываний.

    Внутренние системы требуют отдельных процессов, включая закупку, подключение, настройку и оптимизацию ресурса.

    Большинство платформ IaaS не отслеживаются на более глубоком уровне, чем это удобно, потому что биллинг сложно расшифровать, а оплата колеблется каждую минуту. Это означает, что для поиска правильного баланса использования и цены требуется постоянная бдительность и оценка.

    # 2 Особенности контракта

    Первоначальные контракты IaaS могут быть достаточно простыми и обеспечивать расценки в зависимости от использования и даже предоставлять ограничения для ограничения неконтролируемых процессов.Но детали контракта могут включать в себя счета с тысячами подробных деталей, которые трудно понять и оценить. ИТ-директора должны быть осведомлены о деталях, включенных в их контракты IaaS, и разрабатывать методы оценки фактического выставления счетов по сравнению с использованием с целью оптимизации.

    # 3 Все меняется

    По мере того, как ИТ-отделы становятся более удобными при использовании смешанных облачных сервисов, появляется тенденция добавлять новые процессы к существующим поставщикам IaaS. ИТ-директорам необходимо оценивать новые экземпляры с тем же вниманием к деталям, которые они использовали при первом запуске.Даже если новый экземпляр приложения может быть таким же, как другой, добавленный ранее, он может использоваться по-другому или с другой частотой. Кроме того, оцените изменение тарифов поставщика услуг IaaS с течением времени, особенно при добавлении новых услуг.

    # 4 Знайте, что избыточное выделение - это норма

    Природа систем IaaS заключается в том, что они гибкие и предназначены для автоматического увеличения емкости, когда приложения требуют большего. Но базовые возможности могут быть переоценены, когда службы сначала настраиваются в ожидании определенных нагрузок.Системы IaaS не корректируют автоматически базовые распределения, и когда эти базовые распределения оказываются больше, чем требуется, ИТ-отделам выставляется счет за больше, чем они используют. Даже автоматические увеличения необходимо регулярно пересматривать, чтобы обеспечить их возврат к соответствующим уровням для каждого приложения.

    # 5 Сеть тоже имеет значение

    Сетевые подключения могут включить или вывести из строя облачную инфраструктуру. Это особенно верно в смешанных облачных архитектурах, где несколько облачных провайдеров поддерживают различные взаимодействующие приложения.Это также важно в гибридных облачных средах, где локально установленные вычисления сочетаются с облачными сервисами. Эффективность сети необходимо постоянно проверять и контролировать, чтобы выявлять проблемы с производительностью, которые вызывают узкие места и потерю данных, влияющую на производительность приложений.

    Каждый из этих компонентов влияет на производительность среды корпоративных приложений и затраты на их запуск. Системам IaaS легко позволить автоматически настраиваться для обеспечения высокой производительности, но они могут выделять больше, чем необходимо, для повышения производительности.Руководство ИТ должно вмешаться, чтобы найти компромисс между отличной производительностью и предоставлением услуг с наименьшими затратами.


    Подробнее: Устранение разрастания облаков

    Результаты деятельности IaaS

    Организации оптимизируют расходы на инфраструктуру, когда они в первую очередь ориентируются на результаты бизнеса, а во вторую - на технологии.
    IaaS - это просто механизм доставки технологий - сам по себе он не более подвержен оптимизации, чем локальная инфраструктура или гибридные решения.

    Чтобы стимулировать оптимизацию инфраструктуры и операций (I&O), командам необходимо ограничить IaaS бизнес-результатами, которые она наиболее подходит для поддержки. Эти ограничения определяют размер следа IaaS.

    Для достижения целей оптимизации сосредоточьтесь на бизнес-результатах, которые вы хотите достичь.

    Вот четыре бизнес-результата, которые может поддерживать IaaS:

    # 1: Фонд инноваций

    Свяжите IaaS с категориями расходов RTB и GTB. Посредством рационализации и консолидации организации сокращают свои расходы на ведение бизнеса (RTB) на финансирование инноваций.Но некоторые организации строят стратегию IaaS, ориентированную на технологии (например, перевод 30% расходов на инфраструктуру в общедоступное облако к концу года), которая стирает различие между расходами в реальном времени и расходами на развитие бизнеса (GTB). Без этих категорий невозможно идентифицировать и изменить приоритеты IaaS RTB для стимулирования инноваций.

    Максимизируйте инфраструктуру, за которую вы уже платите, перед расширением до IaaS . Плохо продуманный переход к IaaS оставляет I&O с избыточной устаревшей инфраструктурой.Локальная инфраструктура всегда будет иметь избыточную мощность для удовлетворения потребностей в пиковой нагрузке - это оперативный императив. Но эта емкость резко возрастет после перехода в общедоступное облако, и I&O необходимо либо использовать, либо списать.

    Вывод основных средств из эксплуатации влечет за собой финансовые обязательства, сдерживающие инновации. Команды I&O хотят отключить неиспользуемое оборудование, но массив серверов, списанный через 12 месяцев по 48-месячному графику амортизации, сразу же помещает всю оставшуюся амортизацию в качестве операционных расходов в баланс.Доходность актива реализуется через год; стоимость также должна быть признана в это время. Существуют сценарии, в которых это допустимо (неудачный проект с невозвратными затратами), но это плохая новость для организаций, стремящихся финансировать инновации с помощью IaaS. Как я могу оправдать IaaS, если я все еще плачу за списанные локальные мощности? Лучше всего оптимизировать локальные активы, за которые вы уже платите, прежде чем использовать IaaS.

    Используйте IaaS для циклических инновационных моделей. IaaS - это не универсальное решение для внедрения инноваций. Работа по разработке приложений - естественное место для IaaS: создание и уничтожение активов с фиксированной стоимостью и амортизацией, которыми вы владеете, обходится дороже, чем использование IaaS по мере необходимости. Но инновации и эксперименты могут настолько укорениться в культуре развития организации, что идея разрушения чего-либо может показаться нелепой. Если инновации носят постоянный характер и инфраструктура доступна, разработки должны оставаться локальными; Программа инноваций с пиками и спадами (портфели проектов по разработке приложений) больше всего подходит для IaaS.

    Определите расходы RTB на IaaS и уточните обязательства по фиксированным расходам . Организации, которые хотят использовать IaaS для финансирования инноваций, также должны оценить свои обязательства с фиксированными затратами. Перед рассмотрением IaaS необходимо эффективно использовать локальную инфраструктуру с заблокированным графиком амортизации. В противном случае IaaS приведет к увеличению затрат без какого-либо снижения унаследованных локальных затрат.

    # 2: Повышение производительности сотрудников

    Все инфраструктурные платформы могут принести пользу для бизнеса, но в сравнении с IaaS, локальной или гибридной инфраструктурой победителем является решение с наибольшими шансами на внедрение.Например, группа разработки приложений хочет, чтобы облачная гибкость позволяла увеличивать и уменьшать скорость IaaS по мере необходимости. Они не хотят, чтобы корпоративные ИТ-службы предоставляли локальное решение. Культура команды предвзята к IaaS, и I&O понимает, что любое другое решение сталкивается с более трудным путем к внедрению. Это не означает, что нет других соображений (группа разработки приложений может иметь рабочую нагрузку, лучше подходящую для локального решения, которое дешевле в эксплуатации и поддержке, чем IaaS), но командная культура влияет на принятие и производительность.

    # 3: Снижение рисков управления изменениями

    Гибридная инфраструктура, сочетающая локальные и публичные облачные решения, может стать переходным этапом к IaaS. Существенное изменение инфраструктуры (например, снижение спроса на инфраструктуру из-за миграции на Office 365) обычно не происходит всего за один переход - поэтапный подход сводит к минимуму управление изменениями. Гибридная инфраструктура поддерживает этот инкрементализм. Существующая устаревшая служба электронной почты работает параллельно с развертыванием Office 365.В конце концов, развертывание завершено, а освободившаяся инфраструктура перепрофилируется или выводится из эксплуатации.

    # 4: Укрепление отношений с поставщиками

    Команда I&O должна иметь правильный набор навыков для оптимизации IaaS. Человек, обладающий глубокими техническими знаниями для управления центром обработки данных, может не иметь дублирующего опыта в посредничестве и управлении отношениями с облачным поставщиком. Они не виноваты в этом слепом пятне; это просто не входило в их круг обязанностей. Организации должны взять на себя обязательство предоставить I&O навыки для управления поставщиками IaaS.Если они этого не сделают, они не смогут оптимизировать свои затраты на IaaS
    Без целенаправленного внимания (и инструмента) для оптимизации гибридных ИТ ИТ-директора не готовы пожинать плоды от инноваций в общедоступном облаке и будут переплачивать или недооценивать использовать облачные ресурсы.

    Рекомендации по миграции на SaaS

    «Программное обеспечение как услуга» (SaaS) имеет убедительное ценностное предложение: единая база кода, доступная для всех, размещенная и поддерживаемая удаленно. Но решение о переходе на него не должно зависеть только от технологии - решающими факторами являются управление и внедрение.

    Вот пять областей, которые необходимо учитывать при планировании миграции SaaS.

    # 1 Облачный брокер

    По мере роста портфелей SaaS ИТ-руководители становятся облачными брокерами, уделяя меньше внимания операционной поддержке и больше - управлению поставщиками.

    Когда ИТ-директора принимают на себя роль облачного брокера, они тратят меньше времени на рассмотрение споров между ИТ-финансами («Делайте больше с меньшими затратами») и инфраструктурой и операциями («Здесь нет« меньшего »») и больше времени на предоставление возможностей (служба поддержки, закупки и навыки управления контрактами), которые делают SaaS успешным.Технические вопросы, связанные с планированием мощности, сводятся к нулю - поставщик SaaS заботится об этой стороне дома - и заменяются акцентом на бизнес-результаты (например, достаточно ли лицензий Microsoft Office365 Enterprise E5 для поддержки продаж на местах?).

    ИТ-директора

    должны принять на себя роль облачного брокера, чтобы согласовать SaaS с бизнес-результатами.

    # 2 Shadow IT

    SaaS - инструмент теневой ИТ. Низкий надзор и фактическая оплата позволяет бизнес-подразделениям (BU) предоставлять свои собственные ИТ-решения.До тех пор, пока корпоративные ИТ не называли «отделом нет», теневые ИТ пытались обойти их.

    Огромное разнообразие SaaS-решений (и простота подписки на бесплатные пробные версии) - кошмар для отслеживания и построения стратегии. Маркетинговая организация хочет создавать и управлять обменом сообщениями в социальных сетях (Sprinklr), настраивать цифровой рекламный контент в зависимости от производительности (RevJet) и получать информацию в реальном времени о социальных публикациях (Blurrt): три приложения SaaS для достижения трех разных результатов.

    Существует ориентированное на потребителя предположение, что SaaS будет синхронизироваться с корпоративной ИТ. Конечного пользователя не интересуют локальные или гибридные решения (продолжайте, попробуйте - посмотрите, как быстро их глаза потускнеют), но он заботится о том, чтобы веб-трафик замедлялся до сканирования, когда корпоративным ИТ требуется доступ в Интернет через виртуальный частная сеть.

    И, кстати, мы тоже можем использовать единый вход, верно?

    Вздох.

    Shadow IT усиливает проблемы подключения между SaaS и корпоративными ИТ-системами.Корпоративные ИТ используют стандарты запроса предложений для решения проблем управления, но теневые ИТ-расходы не проходят через те же этапы.

    Офис ИТ-директора отвечает за синхронизацию SaaS с существующими ИТ-системами, но теневой ИТ скрывает истинный размер этой ответственности - до тех пор, пока что-то не перестанет работать. А потом им это нужно прямо сейчас. Или, желательно, вчера.

    Подотчетность без полной ответственности.

    Добро пожаловать в мир SaaS для ИТ-директоров.

    Ожидается, что

    ИТ-директоров обеспечат связь между SaaS и корпоративными ИТ-системами.

    # 3 Управление SaaS

    SaaS требует того же контроля, что и портфель локальных приложений. Есть несколько ролей, которые обычно управляют отношениями SaaS (директор по информационной безопасности, менеджеры поставщиков, владельцы приложений), но в обязанности ИТ-директора входит согласование SaaS с уровнями управления и обслуживания для существующего портфеля ИТ.

    ИТ-директора

    должны применять к SaaS то же самое управление, что и локальные ИТ-решения.

    # 4 Ползучесть SaaS

    Модель ценообразования SaaS на землю (базовая функциональность) и расширенная (расширенная функциональность и расширенная поддержка вариантов использования) влияет на то, что вы принимаете сегодня, и на то, что будет в дорожной карте продаж поставщиков завтра.

    Поставщики

    SaaS счастливы, что ИТ-отделы не замечают их - меньший контроль означает ускорение цикла продаж. Но менеджер ИТ-поставщика дает более целостное представление о SaaS, чем заинтересованный субъект бизнеса с корпоративной кредитной картой и немедленной проблемой, которую необходимо решить. По мере того, как на предприятии внедряется все больше решений SaaS, должна существовать стратегия SaaS, чтобы максимизировать переговорные возможности и рационализировать дублирующиеся возможности. Отдельные БП не имеют такой прямой видимости. Только офис ИТ-директора имеет право проверять соответствие закупок SaaS бизнес-целям, а не мешанину случайности.

    ИТ-директорам

    нужна стратегия, позволяющая максимально использовать возможности SaaS при переговорах и оптимизировать избыточные возможности.

    # 5 Настройки

    Когда настройка приложения является предварительным условием, SaaS становится проблематичным.

    Настройка часто является скорее кажущейся проблемой, чем реальной. Любой, кто работал в сфере профессиональных услуг в области программного обеспечения, знает, что заказчики настаивают на настройке для поддержки крайних случаев. Часто те же самые крайние случаи могут быть достигнуты из коробки, но иногда это невозможно.В любом случае перед миграцией должна быть проведена оценка фактических (а не предполагаемых) требований к настройке.

    Стандартизация - это функция, вынуждающая улучшать существующие процессы. Электронная почта, телеконференции, начисление заработной платы, обмен мгновенными сообщениями: на самом деле никому нет дела до этих систем, но со временем в них закрадываются индивидуальные настройки. Миграция SaaS требует чистого листа и стандартизированного процесса. Стандартизация воронки продаж в Salesforce оказалась настолько успешной, что заказчики согласились с ней, а не настаивали на своих настройках.Заказчики соглашаются со стандартизацией, потому что готовая к работе функциональность настолько привлекательна.

    В конечном итоге все SaaS-решения можно настроить, особенно если в годовой стоимости контракта поставщику достаточно нулей, чтобы оправдать вложения в инженерные разработки. Кастомизация ведет к усовершенствованию продукта - ничто так не проверяет вариант использования, как довольный клиент, - но это не то действие, на которое вы должны вешать план миграции.

    ИТ-директорам следует использовать SaaS как часть своего ИТ-портфеля, если они понимают, что необходимо настроить.

    Управление затратами на гибридные ИТ

    Следуйте принципам управления затратами на гибридные ИТ, чтобы сделать ставку на то, что сочетание локального и общедоступного облака принесет больше пользы для бизнеса, чем монокультура одного или другого. Эта ставка может быть краткосрочной (постепенный шаг в стратегическом плане вашей организации по внедрению общедоступного облака) или долгосрочной (ваша организация хочет владеть своими инвестициями в ИТ и контролировать их). Независимо от временных рамок, вы не должны делать эту ставку, не зная, как управлять, планировать и оптимизировать инвестиции в локальные и общедоступные облачные сервисы.Вам нужно решение для управления затратами на ИТ.

    Вы можете этого не осознавать, но ваша организация уже может отчаянно нуждаться в решении для управления затратами на ИТ. Корпоративные ИТ-службы могут обсуждать варианты IaaS / PaaS для дополнения или замены локальных ИТ, но направления бизнеса уже полностью сосредоточены на облаке. Ваша финансовая группа использует облачную ERP, маркетинг и продажи используют CRM, а ваш PMO использует свое решение SaaS для совместной работы и управления работой. Другими словами, ваши бизнес-партнеры уже решили, что облако является частью их ИТ-ландшафта.

    Если ваши бизнес-партнеры приняли облако, ИТ-отдел тоже должен это сделать, иначе они потеряют свою актуальность. Гибридная ИТ теперь является моделью предоставления ИТ-решений по умолчанию, и ИТ-руководители принимают этот сдвиг, принимая гибридное решение для управления затратами на ИТ.

    Apptio Hybrid Business Management - система записи для гибридных ИТ

    Apptio Hybrid Business Management предоставляет единую панель для понимания, управления, оптимизации и демонстрации затрат, использования и емкости мультиоблачной и локальной инфраструктуры; определяет кандидатов на миграцию в облако на основе стоимости, степени использования, среды и риска для ускорения и повышения уровня успешности миграции; и стимулирует подотчетность за счет демонстрации потребления.

    Сократите разрастание и оптимизируйте расходы на общедоступное облако, объедините детали биллинга общедоступного облака по стандартным категориям для управления расходами в реальном времени.

    • Автоматизация приема и агрегирования счетов за общедоступное облако
    • Мониторинг расходов в облаке в режиме реального времени для выявления нарушений и управления ими
    • Включите полностью обремененные расходы на облачные технологии в соответствии с утвержденным отраслевым стандартом
    • Рекомендовать потенциальную экономию средств при недостаточном или неэффективном использовании ресурсов

    Принимайте обоснованные решения, проводите всесторонний анализ затрат по государственным, частным и локальным инвестициям в инфраструктуру.

    • Сравните расходы на инфраструктуру в облачных и локальных службах
    • Рассчитать затраты на инфраструктуру с обоснованным бременем затрат (например, оплата труда, поддержка)
    • Нормализация затрат на инфраструктуру для каждого приложения и услуги в общедоступной, частной и локальной инфраструктуре
    • Распределить затраты, полученные из финансовой книги, на гибридные активы

    Управляйте спросом и предложением, используйте возврат и возврат платежей, чтобы влиять на спрос и потребление.

    • Автоматизировать возврат и возврат затрат и услуг
    • Установить цены на услуги на основе фактических затрат
    • Выявление неэффективно развернутых или недостаточно используемых инфраструктурных активов

    Без системы записи вы рискуете разрозненно управлять общедоступным облаком и локальными ИТ-ресурсами. Операционные и финансовые данные для локальных решений должны быть преобразованы в прямое сравнение с затратами на общедоступные облачные сервисы, и это сравнение должно быть постоянно свежим.Это многоступенчатый процесс, которому не помогают разрозненные источники данных.

    Расчет совокупной стоимости владения для локальных приложений и сервисов - это не пустяковое дело. Вам нужна оправданная модель затрат, построенная на операционных и финансовых данных. Затраты на общедоступное облако, с другой стороны, кажутся более простыми. Однако полная стоимость общедоступного облака не отражается в счете за облако. Вам необходимо объективное сравнение вариантов локального и общедоступного облака для отслеживания затрат, выявления возможностей оптимизации и количественной оценки бизнес-ценности услуг, предоставляемых ИТ.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *