Что такое гибридный офис и как правильно его внедрять
Почти две трети компаний планируют внедрять гибридные форматы работы. Разбираемся, в чем состоят особенности этой модели и как на нее перейти
РБК Тренды выделили ключевые тезисы аналитического доклада «Гибридные офисы», который подготовил НИУ ВШЭ. Авторы доклада:
- Ольга Филатова — профессор департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ,
- Мария Рыкина — преподаватель департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Кроме того, мы разобрали вторую часть исследования — о том, как гибридный формат влияет на управление людьми.
Основные отличия гибридного офиса
После полутора лет пандемии бизнес, похоже, определился с форматами работы. Наиболее предпочтительным вариантом стало сочетание очного и удаленного формата: 70% компаний заявляют, что оно станет новой нормой. В России эту модель собираются внедрять более половины работодателей (53%).
Такое сочетание офисного и удаленного режимов получило название гибридного формата, или гибридного офиса. Причем под понятием «офис» понимаются не просто кабинеты и переговорные, но и то, каким образом проходит деятельность. То есть термин включает в себя не только физическое, но и социальное пространство, подчеркивают эксперты НИУ ВШЭ в аналитическом докладе «Гибридные офисы».
По их словам, несмотря на популярность модели и множество тематических публикаций, ее сложно четко определить и описать. До конца непонятно, каким должно быть соотношение удаленных и офисных работников на «гибриде». Эксперты сходятся во мнении, что степень такой «гибридности» должна определяться в каждом случае отдельно — в зависимости от специфики работы, целей и предпосылок перехода на гибрид.
Тем не менее, кое-какие ориентиры все-таки есть. В качестве примера авторы доклада приводят выкладки аналитиков из BCG. Последние называют гибридным офисом такую комбинацию офисного и удаленного формата, при которой более 30% сотрудников работают вне офиса больше половины времени
.
Они выделяют несколько основных черт новой модели.
Характеристики гибридного формата работы:
- частичное присутствие персонала в офисе по гибкому, но заранее согласованному графику;
- офисные пространства перестраиваются под совместную работу проектных команд, используются коворкинги;
- неперсонифицированные рабочие места;
- четкое планирование времени и содержания личных встреч и совместных активностей;
- адаптивное рабочее пространство, которое можно трансформировать в зависимости от актуальных задач.
Как внедрять новый формат
Потенциальная возможность удаленки и, соответственно, гибридного формата, зависит от особенностей работы, корпоративной культуры компании и сложившегося стиля лидерства. При этом подходы к такому формату и детали его реализации могут меняться не только от компании к компании, но и от одного подразделения к другому. Но в любом случае переход на новую модель требует определенной последовательности действий.
Пошаговый переход на гибрид: рекомендации экспертов ВШЭ
Собрать основных стейкхолдеров и определить, зачем требуется внедрение гибридного формата. На этом этапе нужно очертить цели и предполагаемые результаты проекта.
Определить лидера проекта, который будет отвечать за разработку бизнес-плана и руководить его реализацией. В команду по реализации проекта должны войти:
- финансисты;
- менеджеры по работе с персоналом;
- специалисты по безопасности и ИТ;
- менеджеры по бизнес-трансформации и внутренним коммуникациям;
- представители административно-хозяйственного отдела.
Разработать бизнес-план. В нем необходимо отразить, во сколько обойдется внедрение гибридного формата и какие выгоды оно принесет.
Эксперты из ВШЭ советуют учитывать только те затраты, которых бы не возникло без гибридного формата. То есть если в бюджете компании и так были заложены затраты на ИТ-оборудование и безопасность, их учитывать не нужно.
Потенциальные статьи расходов:
- безопасность каналов передачи данных, техники;
- ИТ-инфраструктура, организация доступа к ИТ-системам за пределами офиса;
- оборудование и мебель для домашних офисов сотрудников;
- изменение процессов, которыми пока невозможно управлять из любого места.
Потенциальные статьи экономии:
- аренда офисных помещений;
- эксплуатация здания;
- питание для сотрудников;
- канцелярия;
- расходные материалы;
- расходы на релокацию;
- оптимизация ФОТ за счет найма сотрудников из регионов;
- командировочные расходы.
Выбрать пилотное подразделение для внедрения гибридного офиса.
Проанализировать роли и категории задач для сотрудников, которые могут быть переведены в гибридный формат с учетом требований информационной безопасности. Стоит учесть целый ряд факторов — например, насколько рабочие операции связаны с физическими объектами и социальными взаимодействиями (в том числе с клиентами — внешними или внутренними), насколько сложно переместить оборудование или обеспечить к нему удаленный доступ.
Проанализировать бизнес-процессы, которые придется менять в связи с переходом на гибрид.
Оценить систему постановки задач и удаленного контроля результативности. Причем здесь важен не только контроль, но и процедуры обратной связи.
Проанализировать инфраструктуру и каналы коммуникации, которые понадобятся для гибридного формата. Доступ к командной работе должен быть одинаковым вне зависимости от географии.
Изучить корпоративную культуру и выявить аспекты, которые потребуют повышенного внимания.
Определиться с редизайном офисного пространства. Как правило, это означает сокращение площадей под персонализированные рабочие места и расширение пространств для командной работы.
Составить план мероприятий. Здесь эксперты советуют обратить внимание на наиболее сложные аспекты гибрида. Например, мониторинг уровня стресса сотрудников, наполнение информационного пространства компании, поддержание коммуникации и обратной связи.
Обеспечить мониторинг гибридного формата. Авторы доклада рекомендуют продолжать такой мониторинг в течение трех-шести месяцев. В этот период нужно регулярно замерять эффективность и проводить опросы сотрудников, чтобы оценить ситуацию и выявить проблемные точки.
По окончании пилотного периода определить, от каких решений лучше отказаться, что улучшить, а что можно смело тиражировать на всю компанию.
Как крупные компании переходят на гибрид
В процессе подготовки аналитического доклада авторы из ВШЭ провели две конференции и серию интервью с представителями компаний, которые уже внедряют гибридный формат. Они поделились опытом, рассказали о сложностях удаленки и решениях, которые делают дистанционку и гибрид более эффективными и менее болезненными.
IKEA
Компания заранее подготовилась к локдауну и обеспечила сотрудников ноутбуками для удаленной работы. Основные трудности были связаны с системой электронного документооборота: потребовалось дополнительное оборудование и найм курьеров. Но затраты окупились за счет сокращения командировок и расходов на офис. В следующем финансовом году компания будет планировать 50%-ное сокращение бюджета на командировки.
По словам представителей IKEA, гибридный формат расширяет возможности для найма сотрудников из других регионов. И если до пандемии были сложности с привлечением узких специалистов, то теперь их удалось успешно нанять.
Решения для удаленки и гибрида
- Цифровой кодекс с правилами онлайн-работы. Он ограничивает длину встреч (не более 45 минут), устанавливает обязательные перерывы между встречами и не рекомендует назначать их после 17:00 или в обеденный перерыв.
- Упрощенный доступ к руководителям и увеличенная частота встреч с ними.
- Более частные опросы по удовлетворенности сотрудников.
- Совместные активности для сотрудников — например, занятия йогой или кулинарные классы.
- Пошаговые инструкции для новичков, в которых прописаны все шаги, которые нужно совершить в первые месяцы работы.
Выбранный компанией формат гибрида предполагает, что 50% сотрудников работает в офисе и 50% — удаленно. В России за сотрудниками сохранятся закрепленные рабочие места. В других странах (Германия, Швеция) они останутся только у тех работников, чья деятельность физически привязана к месту — например, к зоне хранения документов.
«Росбанк»
Частичный удаленный формат в банке начали практиковать еще до пандемии, но он не был особенно популярен. Дистанционно сотрудники работали только один раз в неделю. Во время массового внедрения удаленки сложности, как и у большинства работодателей, были связаны с документооборотом и дефицитом привычной коммуникации.
Решения для удаленки и гибрида
- Инструкции по организации удаленной работы и планированию дня для сотрудников.
- Запуск канала в Telegram, усиление фокуса на развитие корпоративной социальной сети.
- Обучающие корпоративные каналы, посвященные правильной организации команд в режиме онлайн и управлению удаленными сотрудниками.
По оценкам компании, в процессе перехода к гибридному формату 75% затрат ушло на ИТ-инфраструктуру и информационную безопасность (ноутбуки для сотрудников и защита данных), 15% — на реновацию помещений, 10% — на остальные статьи. Но расходы полностью окупились за счет сокращения офисных площадей.
HeadHunter
До пандемии компания использовала решения для удаленной работы — прежде всего, для сотрудников, у которых было много командировок. Также на дистанционку перевели несколько специалистов по продажам. Однако ментально руководители не были к этому готовы, признают в компании.
При внедрении дистанционного режима во время пандемии основное время ушло на настройку систем безопасности звонков, а также поддержку удаленных сотрудников. Экстренный переход потребовал роста затрат примерно на 25% (перемещение рабочих мест, наем дополнительных сотрудников для решения срочных вопросов, резервные каналы связи и так далее). В то же время компания сэкономила на командировках, а эффективность команд выросла.
Решения для удаленки и гибрида
- Индивидуальные встречи с руководителем по постановке задач — не реже одного раза в две недели.
- Еженедельные статус-митинги в открытом формате (к ним может присоединиться любой сотрудник). К встрече готовятся презентации, по итогам — ревью, которое выкладывается в общий доступ.
- Обучение самодисциплине, персональному тайм-менеджменту и методам удаленной или гибридной работы.
- Планируется более широко вовлекать сотрудников в принятие решений через возможность участвовать в любых внутренних проектах и бизнес-разработках.
- Мониторинг психологического и эмоционального состояния сотрудников, психологическая поддержка.
- Запрет на работу в выходные дни.
Последние опросы внутри компании показали, что более 50% менеджеров не планируют возвращаться к 100% присутствию в офисе и полностью выводить свою команду в офлайн. 30% вообще не намерены выходить в офис, около 20% поддерживают гибридный формат.
Что такое гибридный формат работы: плюсы и минусы
83% сотрудников предпочитают гибридную модель работы и работают удалённо от 25 до 75% рабочего времени. Такие данные приводит компания Accenture, один из лидеров мирового рынка профессиональных услуг и цифровых технологий.
В материале мы разберём, в чем особенности такого формата работы, его преимущества и недостатки, а помогут в этом наши эксперты — Илья Чадин, компания Design Thinkers Russia, и Татьяна Билибченко, HR Business Partner в компании Учи. ру.
В статье расскажем
Популярные форматы работы
Гибридный формат: в чем особенности
Плюсы и минусы
Опыт зарубежных и российских компаний
Как подготовить сотрудников к гибридной работе
Уже записались на мероприятия для HR и HRD?
Мы собрали для вас самые интересные мероприятия в мире HR. Оставьте свои контакты и мы оповестим вас о ближайшем мероприятии.
Современные форматы работы
Есть три актуальных формата работы:
- Посещение офиса — личное присутствие на рабочем месте. Такой вариант работы предпочитают в государственных компаниях, где просят сотрудников ежедневно появляться в офисе.
- Гибридный вариант — работа как в офисе, так и из дома. Компании банковской и финансовой сферы часто практикуют такой формат.
- Удалёнка — посещение офиса очень редкое или вовсе не обязательно. Многие компании ИТ-сферы предпочитают именно этот вариант.
Разный бизнес по-разному строит формат работы. Иногда это зависит от отрасли. Есть компании, которые не могут позволить себе только онлайн — например, тот же ритейл, где территориальный менеджер должен постоянно взаимодействовать с разными точками продаж и контролировать их работу, а значит, физически находиться на местах.
Также учитывается конкретная роль каждого сотрудника — например, можно ли конкретно этот функционал перевести в удалённый формат. Поэтому есть компании, которые не отдают предпочтение какому-то единому формату работы, а совмещают все три.
Грамотная компания — это та, где умеют для каждой позиции, для каждого отдела и направления внутри бизнеса подбирать свой формат работы, наиболее оптимальный для результата.
Илья Чадин
Design Thinkers Russia
Гибридный формат работы: в чем особенности
Гибридный формат работы — это вариант, когда можно совмещать онлайн и офлайн работу. Полностью удалённый формат не всегда бывает эффективным, так же как и очный, который в наше время может быть небезопасен — поэтому и родился гибридный формат работы.
Его плюсы в том, что сотрудник посещает офис только тогда, когда это действительно необходимо. Так он затрачивает меньше времени на дорогу, но при этом поддерживает свое физическое присутствие. Обычно это делается 2-3 раза в неделю, или же наоборот — вводится 1-2 удалённых дня работы.
Я знаком с несколькими компаниями, ритейл и фешн-брендами, где практикуется работа 4\1 (4 дня очно и 1 день онлайн). Сотрудники отмечают, что этот день позволяет им посвятить больше времени каким-то операционным делам и насущным вопросам, т.е. это день, когда удобно закрыть какие-то текущие дедлайны.
Илья Чадин
Design Thinkers Russia
Могут существовать и другие вариации — например, дни, когда необходимо работать из офиса, могут быть плавающими, а могут быть зафиксированы. Их количество также может варьироваться.
Какие ещё особенности есть у гибридного формата?
- Периодическое появление сотрудников в офисе по заранее согласованному гибкому графику.
- Совместное использование рабочих пространства и коворкингов.
- Отмена персонификации рабочих мест.
- Заблаговременное и чёткое определение времени совместной работы и других активностей.
Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно
Вы ускорите закрытие вакансий в 2 раза
Попробовать
Плюсы гибридного формата
Снижение издержек на офисные площади и хозяйственное обеспечение.
Возможность нанимать сотрудников из разных регионов.
Лояльность персонала.
Преимущество перед компаниями, предпочитающими full-тайм из офиса, в борьбе за таланты.
Более высокий уровень автономии сотрудников.
Возможность грамотно использовать время сотрудника, его ресурс.
Мотивация на более продуктивную работу.
Сейчас, с изменением ситуации в мире, изменились и потребности людей. Многие подстроили свою жизнь под требования карантина и локдауна. Гибридный формат работы помогает встраивать работу в привычный жизненный график. Это мотивирует сотрудников распределять свое время и выполнять свою работу эффективнее.
Сложности гибридного формата
- Необходимость для HR-отделов продумывать различные программы адаптации и для работы с персоналом (для удалёнщиков и для офисных сотрудников), трансформировать внутренние процессы и подходы к оценке эффективности, обеспечивать безопасность данных.
- Ухудшение психологического климата в компании: утрата или размытие корпоративной культуры, ухудшение психологического состояния сотрудников, разобщённость, снижение уровня доверия к команде, ощущение неравенства среди сотрудников.
- Вероятность проиграть в найме талантов компаниям, у которых есть полная удаленка, ограничение в географии найма.
При гибридном формате работы компании смогут нанимать людей только там, где есть офисы.
- Снижение уровня ответственности и дисциплины сотрудников. Во многом это зависит от культуры внутри компании — от того, какие были подобраны сотрудники. Неважно, про какой формат работы мы говорим — стандартный или гибридный, если внутри компании нет культуры ответственности, то все это останется и в гибридном формате работы.
- Выгорание при работе из дома. Неподготовленный человек, который не знает, каким образом можно себя мотивировать на работу дома, как нужно отдыхать, что нужно соблюдать режим и баланс, даже если речь идет про промежутки в течении дня — такой человек быстро станет неэффективным.
Опыт зарубежных и российских компаний
Среди зарубежных компаний успешным опытом введения гибридного формата выделяются IKEA и Apple, среди российских — HeadHunter и Росбанк.
Каждая компания прошла свой путь к гибридному формату. В действительности, это не просто перевод сотрудников из офиса на удалёнку, а сложный и многоуровневый процесс. Думаю, что именно понимание этого факта, а также комплексная подготовка дали такие хорошие результаты.
Татьяна Билибченко
HR Business Partner, Учи.ру
Секрет успешной работы в гибридном формате вне зависимости от компании — это доверие к сотрудникам. Работодатель не должен полностью контролировать процесс, важно создать атмосферу, где сотрудники понимают, что они могут быть более свободными и результативными.
Многие компании сейчас отказываются от модели «работать 8 часов в день» ради модели «работать на результат» и подбирают сотрудников, ориентированных на конечный продукт, а не на процесс.
Как ещё эти компании добились успешной реализации гибридного формата? Важную роль играет создание комфортных условий труда с точки зрения технологий. Сотрудник дома должен обладать всеми ресурсами — диджитал-инструментами, удобными и простыми в использовании.
Даже производя свой продукт в удалённом формате, такие компании как Google и Apple не стоят на месте, они развиваются сами и создают инновации, чтобы развивать мир. Это пример того, как можно продолжать двигаться вперед, даже в гибридном или полностью дистанционном формате.
Как подготовить сотрудников к гибридной работе
Итак, вы прочли статью и решили, что гибридный формат работы — это именно то, что нужно вашей компании. Осталось только подготовить к этому сотрудников. Что нужно сделать?
- Создайте гайд по тому, как лучше оборудовать рабочее место дома.
- Помогите с инвентарём. Если планируются встречи в зуме или онлайн-совещания, выдайте сотрудникам что-то для оборудования фона. Можно отправить персональные компьютеры или какую-то офисную мебель домой к сотруднику.
- Введите правила коммуникации при работе на удалёнке.
Людей необходимо обучить новым навыкам. Я говорю не только о работе с технологическими инструментами, но и о навыках коммуникации в таком формате, способности к самостоятельной организации и контролю и быстрой адаптации к новым условиям.
Татьяна Билибченко
HR Business Partner, Учи.ру
4. Расскажите про способы мотивации к работе и способы отдыха, поддержите инструментами для контроля времени и трекинга проектов. Организуйте поддержку от HR-службы, которая проведет пару семинаров на тему тайм-менеджмента дома, на тему work-life balance.
5. Вовлекайте в физическое очное взаимодействие.
Мы даём возможность клиентам и сотрудникам физически участвовать в коммуникации. Например, мы организовывали вайн-тайм: отправили по бутылке вина каждому сотруднику и организовали тимбилдинг-встречу, но каждый при этом был в удобном для себя месте.
Илья Чадин
Design Thinkers Russia
Для успешного внедрения гибридного формата руководителям нужно создать диджитал-культуру в компании, чтобы технологии только улучшали взаимодействие сотрудников.
Помните, что для перехода на гибридный недостаточно просто организовать дистанционную работу — необходимо изменить образ мышления.
Александра Москвина
Автор корпоративного блога FriendWork
Вас может заинтересовать
03-12-2021
Джуниор, мидл и сеньор: как определить грейд специалиста
08-12-2021
Инструменты для онлайн-оценки кандидата: как выбрать подходящего сотрудника
17-12-2021
Как оценить эффективность HR-процессов: более 40 важных показателей в рекрутинге
30-11-2021
Что делать, если сотрудник оставил плохой отзыв о работе в компании
18-11-2021
HR-маркетинг: зачем он нужен компании
11-11-2021
Что можно узнать о кандидате из его соцсетей
03-08-2020
Вопросы на собеседовании: 16 Главных вопросов на интервью с кандидатом
28-07-2020
Как провести собеседование и увеличить кадровый капитал: 9 Простых способов раскрыть кандидата
17-07-2020
Как написать вакансию: 11 Важных советов, как привлечь кандидатов через структуру вакансии
31-08-2020
Как провести собеседование с кандидатом: 9 Простых способов раскрыть кандидата и увеличить кадровый капитал
31-08-2020
Как написать вакансию: 11 Важных советов, как привлечь кандидатов через структуру вакансии
28-08-2020
Подбор персонала: Потрясающая инструкция, как организовать кадровый подбор и оптимизировать воронку
26-08-2020
Этапы подбора персонала: 9 Крутых советов по личной эффективности рекрутера, чтобы выбрать работника правильно
25-08-2020
Как отказать кандидату и не обидеть его: 18 Потрясающих правил, как отказать кандидату в приёме на работу
21-08-2020
Как создать HR-бренд компании: 14 Эффективных советов по развитию HR-бренда
17-08-2020
Как поощрить сотрудника: 10 Оригинальных способов, как наградить сотрудника за работу
12-08-2020
HR-инструменты: 5 Полезных инструментов, которые пригодятся каждому HR
10-08-2020
Методы оценки кандидата: 14 Крутых способов, как оценить кандидата
06-08-2020
Как проводить групповое интервью: 12 Важных советов о проведении интервью с группой
02-08-2020
5 Качеств идеального HR: что нужно знать рекрутеру, чтобы стать HR
20-07-2020
Как быстро закрыть вакансию и спать спокойно: 6 Быстрых способов, как найти нужного кандидата
10-07-2020
Путь джедая: 3 Истории из карьеры HR, как вырасти от HR до HRD
08-07-2020
Расширяем карту поиска кандидатов
28-06-2020
Как избавиться от рекрутинговой рутины? 23 Проверенных способа, как сделать найм быстрее и эффективнее
Показать еще |
Полезные материалы и HR-мероприятия. Все самое интересное в одном письме!
Подпишитесь на рассылку
Гибрид — определение, значение и синонимы
ПЕРЕЙТИ К СОДЕРЖАНИЮ
Гибрид представляет собой смесь двух разных вещей, в результате чего получается что-то, что имеет немного обоих — например, редкий зедонк, гибрид осла и зебра.
Слово гибрид часто встречается в наши дни — вы когда-нибудь слышали о гибридных автомобилях, которые работают как на электричестве, так и на топливе? Или гибридные фильмы, которые наполовину анимационные, наполовину живые? Но гибрид действительно лучше всего подходит для генетики и скрещивания. На самом деле оно происходит от латинского hybrida , что означает потомство двух непохожих животных, а именно ручной свиньи и дикого кабана.
Определения гибрида
существительное
(генетика) организм, который является потомком генетически различных родителей или племени; особенно потомство, полученное путем селекции растений или животных различных разновидностей, пород или видов
- синонимы: кросс, помесь
существительное
композит смешанного происхождения
«Вице-президентом является гибрид административных и законодательных учреждений»
существительное
слово, состоящее из частей из разных языков (например, «одноязычный» имеет греческий префикс и латинский корень)
- синонимы: кредитная смесь, кредитная смесь
существительное
транспортное средство, имеющее как электродвигатель, так и бензиновый двигатель
прилагательное
получен путем скрещивания
- синонимы: перекрестный
- гибрид
получен от родителей различных сортов или видов
- гибрид
прилагательное
состоящий из элементов разного вида или природы
- синонимы: гетерогенный, гетерогенный
- диверсифицированный
, имеющие различные свойства, формы или компоненты; или имеющие увеличенный ассортимент
- Ассорти, разное, смешанное, пестрое, разное
, состоящий из беспорядочного набора различных видов
- разрозненный
включая явно отличающиеся элементы
- неоднородный, неравномерный
неоднородный
- другой
непохожий по природе, качеству, форме или степени
- разнообразный
характеризуется разновидностью
- диверсифицированный
прилагательное
наличие двух компонентов или систем, выполняющих одну и ту же функцию
Независимо от того, являетесь ли вы учителем или учеником, Vocabulary.

Что такое гибридное обучение? Вот все, что вам нужно знать
С появлением образовательных технологий в школах стали применяться методы обучения, отличающиеся от типичной школьной среды. Дистанционное обучение используется в глобальном масштабе, и многие образовательные учреждения начинают внедрять модели гибридного обучения.
Однако гибридное обучение — это больше, чем просто перенос половины вашего учебного плана в виртуальный класс. Вместо этого это комплексный подход к объединению лучших частей очного и онлайн-обучения для создания идеального учебного опыта.
В этом посте:
- Что такое гибридное обучение?
- Преимущества гибридного обучения
- Гибридная модель обучения
- Как создать успешную гибридную среду обучения
- Гибридные советы по обучению
Что такое гибридное обучение?
Гибридное обучение — это образовательная модель, при которой некоторые учащиеся посещают занятия лично, а другие присоединяются к занятиям виртуально из дома. Преподаватели обучают удаленных и очных студентов одновременно, используя такие инструменты, как аппаратное и программное обеспечение для видеоконференций.
В некоторых случаях гибридные классы включают элементы асинхронного обучения, такие как онлайн-упражнения и предварительно записанные видеоинструкции, для поддержки очных занятий в классе. При правильном планировании гибридные курсы сочетают в себе лучшие аспекты очного и онлайн-обучения, делая образование более доступным для многих учащихся.
Чтобы гибридное обучение было успешным, элементы вашего гибридного курса должны быть адаптированы к формату обучения, будь то очное или онлайн.
Гибридное и смешанное обучение
Гибридное и смешанное обучение часто можно спутать друг с другом, поскольку оба они содержат много одинаковых учебных элементов. Однако обе они представляют собой две разные модели обучения.
Смешанное обучение сочетает очное обучение с асинхронными методами обучения, когда учащиеся выполняют онлайн-упражнения и смотрят обучающие видео в свободное время.
Гибридное обучение — это метод обучения, при котором учителя одновременно обучают студентов очно и дистанционно. В гибридных моделях обучения асинхронные методы обучения могут использоваться в дополнение к синхронному очному обучению.
Консорциум гибридного обучения
Консорциум гибридного обучения — это глобальное учебное сообщество независимых школ, которое разрабатывает онлайн-курсы для учащихся средних и старших классов. HLC считает, что онлайн-обучение никуда не денется, но очное обучение никогда не перестанет быть актуальным.
Создавая онлайн-академические занятия, которые так же доступны, как уроки в классе, HLC использует неиспользованные возможности гибридного обучения.
Со школами-партнерами по всему миру учащиеся знакомятся с учителями и одноклассниками с непостижимым мировоззрением. Чтобы узнать больше о будущем гибридного обучения через Консорциум гибридного обучения, нажмите здесь.
Преимущества гибридного обучения
Как очное, так и онлайн-обучение имеют свои преимущества и недостатки. Цель гибридного обучения — объединить два формата для создания уникального опыта обучения без каких-либо слабых мест. Преимущества гибридного обучения:
Гибкое обучение.
Многие школы переходят на гибридное обучение для обеспечения гибкости: гибкого графика обучения, гибкости в режимах обучения, гибкости в том, как учащиеся взаимодействуют со своими учебными материалами, а также гибкости в сотрудничестве и общении между сверстниками и их преподавателем. Для учащихся, которые не могут посещать занятия лично, гибридная учебная среда позволяет учиться удаленно из дома.
Возможности синхронной связи.
Немногие виды обучения могут сравниться с непосредственностью и интимностью личных академических дискуссий. Аспект гибридного обучения лицом к лицу выигрывает от возможности взаимодействия между сверстниками в режиме реального времени.
Это время лучше всего использовать для синхронной групповой работы, презентаций с вопросами и ответами и глубоких бесед. Воспользуйтесь личным временем, которое вы проводите вместе, чтобы сформировать значимые академические отношения, а затем перенести эти отношения в онлайн.
Свобода независимого академического исследования.
Онлайн-обучение дает много свобод. Те учащиеся, которые преуспевают в самоуправлении и самостоятельном обучении, будут процветать благодаря этим свободам: свободе учиться в любом месте по своему выбору, свободе пересматривать материалы любое количество раз в любом темпе и свободе развивать всестороннее асинхронный разговор со сверстниками.
Более эффективное использование ресурсов.
Точно так же, как при посещении собрания, которое, как вы знаете, могло быть отправлено по электронной почте, посещение очного занятия, где все учащиеся выполняют индивидуальную виртуальную работу, может разочаровать. При планировании учебного плана и расписании занятий, которые будут проходить онлайн, а какие очно, примите во внимание, какие ресурсы вам потребуются для каждого урока, и планируйте соответствующим образом, оптимизируя использование ресурсов.
Гибридная модель обучения
Гибридные модели обучения бывают разных форм, в зависимости от содержания и ожиданий преподавателя от курса. В приведенном выше примере показан один из способов объединения виртуального и очного обучения, разработанный Институтом Кристенсена.
Источник: Институт Кристенсена
При создании собственной гибридной модели обучения College of DuPage предлагает отправную точку с гибридным учебным пособием. Эта гибридная модель обучения предоставляет вам основу и пошаговые инструкции по настройке вашего гибридного класса 9.0003
Структура класса модели гибридного обучения
При структурировании нового гибридного курса не забудьте выделить достаточно времени для планирования материалов и занятий. При планировании гибридного класса основное внимание уделяется тому, чтобы каждое задание выполнялось в правильном формате, в отличие от строго личного или онлайн-класса, где вы знаете средство каждого задания.
Но как определить, какие материалы лучше всего обслуживаются через какой носитель? Во-первых, соберите материалы курса. Затем следуйте нашему пошаговому руководству.
Как создать успешную гибридную среду обучения
1. Установите цели на семестр.
Чего вы планируете достичь с вашим гибридным классом? Установив долгосрочные и краткосрочные цели для себя и своего класса, вы можете объяснить основные ожидания своим ученикам.
Определите эти цели и соответствующую им оценку и работайте в обратном направлении, чтобы структурировать оставшуюся часть курса. Этот переход от конца семестра к вашему первому занятию гарантирует, что все ваши задания и материалы будут напрямую использоваться в вашем курсе.
2. Составьте карту.
Теперь, когда вы определили цели своего курса и то, как будут оцениваться ваши ученики, вам нужно наметить, как они будут ориентироваться в вашем классе. Создайте диаграмму, таблицу, временную шкалу или другой визуальный инструмент, чтобы обозначить модули курса и соответствующие им действия и ресурсы в хронологическом порядке. Благодаря визуальному отображению вашего курса вам будет легче обнаружить любые пробелы в курсе или недоработанные действия.
3. Определите, какие цели курса лучше всего достигаются при личных занятиях.
Теперь, когда вы определили, как будет выглядеть ваша трасса, пришло время учесть гибридный элемент. Время вашего очного занятия должно быть зарезервировано для мероприятий, требующих таких действий, как:
- Синхронные групповые сеансы мозгового штурма
- Объявление ожиданий класса и определение индивидуальных обязанностей
- Создание совместной, основанной на доверии учебной среды
- Презентации вызовов и ответов
- Немедленная обратная связь со студентами
Совет для профессионалов: помните, что синхронное общение лицом к лицу может происходить лично или виртуально. Если одни учащиеся находятся в классе, а другие учатся дома, вы можете использовать инструменты видеоконференций для связи друг с другом.
4. Определите онлайн-часть вашего курса.
Вы заметите, что одним из основных элементов вашего гибридного курса, не упомянутым в очном разделе, является предоставление информации. В то время как личное время зарезервировано для синхронных и групповых обсуждений, большинство личных заданий будет выполняться виртуально. Кроме того, другие действия, которые составляют онлайн-часть вашего гибридного класса, могут включать:
- Самостоятельное обучение и завершение деятельности
- Программы автоматической оценки, такие как тесты с несколькими вариантами ответа «Верно/Неверно»
- Асинхронные групповые обсуждения
- Письменный критический анализ и вдумчивый дискурс
- Потребление видео или звукового контента
5. Создание и источник контента.
После того, как вы определили модули своего курса, вам нужно будет создать и найти материалы, которые будут использоваться вашими учащимися. Настало время для создания заданий, поиска всех материалов для чтения, источника видеоконтента и окончательной доработки учебного плана.
Если в вашей школе есть опыт работы с гибридными классами, адаптация архивных ресурсов и их адаптация к структуре вашего класса — отличное начало. Кроме того, ресурсы можно найти на ведущих образовательных веб-сайтах и на управляющих дискуссионных форумах.
6. Попробуйте свой гибридный план обучения.
Поздравляем, вы создали успешную гибридную среду обучения! Единственное, что осталось сделать, прежде чем ваш курс начнется, это сделать пробный запуск онлайн-части вашего курса. Вы хотите, чтобы ваш курс был плавным и доступным, без каких-либо неожиданных технологических препятствий на пути. Если возможно, попросите коллегу-преподавателя или доверенного бывшего студента протестировать курс для вас. Всегда полезно иметь дополнительную пару глаз на вашем курсе, и те, кто не знаком с созданием вашего курса, с большей вероятностью заметят серые зоны.
Советы по гибридному обучению
Чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего нового гибридного курса, вот несколько бонусных советов по гибридному обучению специально для вас:
- Не бойтесь менять дизайн.
Созданная вами карта курса не высечена на камне, поскольку вы продвигаетесь в течение семестра, опираетесь на возникающие сильные стороны и переделываете ее, чтобы приспособиться к любым выявленным недостаткам.
- Используйте онлайн-работу, чтобы предлагать целевые планы обучения, расширения или индивидуальное обучение для отдельных учащихся.
- Предоставьте возможности мобильного обучения для онлайн-части вашего курса.
- Будьте открыты для обратной связи и действительно учитесь на опыте вашего ученика.
- Не перегружайте онлайн-заданиями: то, что их можно выполнить где угодно, не означает, что они занимают меньше времени, чем очная работа.
- Объедините онлайн и лично. Успешный гибридный курс настолько силен, насколько сильны отношения между его двумя половинками.
- Примите участие в гибридном сообществе. Если вы застряли или разочаровались, обратитесь к другим преподавателям гибридных классов, которых вы уважаете: их опыт и мудрость бесценны.