Организация ремонтных работ: Подготовка, организация и проведение ремонтных работ

Содержание

Подготовка, организация и проведение ремонтных работ

    Порядок приема оборудования в ремонт. Оборудование считается принятым в капитальный ремонт после подписания акта по установленной форме ответственным лицом за подготовку и сдачу оборудования в ремонт, и руководителем ремонта (механиком или энергетиком цеха, мастером централизованного ремонтного подразделения предприятия, представителем подрядной организации) о принятии оборудования в ремонт с учетом требований Типовой инструкции о порядке безопасного проведения ремонтных работ на предприятиях. Министерства химической промышленности (ТИ—ХП—79). [c.124]
    Для организации остановочного ремонта и принятия отремонтированных объектов издается приказ по предприятию. В приказе указываются состав комиссии по организации ремонта и приемки из ремонта сроки остановки, подготовки, ремонта и пуска ответственные лица за организацию и проведение ремонта, за подготовку к ремонту аппаратуры и коммуникаций, за выполнение мероприятий по безопасности, предусматриваемых планом организации и проведения ремонтных работ, за пуск объекта после ремонта исполнители ремонтных работ. 
[c.129]

    Графики ремонтных работ позволяют провести ремонт в оптимальные сроки. График остановки на капитальный ремонт заводов, цехов н особо важных объектов календарный график) позволяет ремонтной организации (подрядчику) своевременно осуществить инженерную подготовку ремонтного производства составить графики проведения ремонтных работ на [c.160]

    Отраслевым нормативным документом, регламентирующим порядок планирования, подготовки, организации, проведения, контроля и учета различного вида работ по техническому обслуживанию и ремонту является Система технического обслуживания и ремонта. оборудования предприятии Министерства по производству минеральных удобрений . Этот документ состоит нз двух разделов общих указаний по планированию, организации, проведению н отчетности по техническому обслуживанию и ремонту оборудования нормативов на остановочный ремонт предприятий, производств, цехов и особо важных объектов. Эти нормативы предусматривают определенную периодичность ремонта, его продолжительность и трудоемкость. Системой предусматривается два вида ремонта — текущий и капитальный. Каждый вид оборудования имеет свой межремонтный период — время его работы между двумя последовательно проведенными ремонтами—, свою структуру ремонтного цикла, под которой понимают чередование ремонтов в определенной последовательности н через определенные промежутки времени, и ремонтный цикл — время работы оборудования, находящегося в эксплуатации между двумя капитальными ремонтами. 

[c.380]

    Безопасное и успешное проведение ремонтных работ зависит в основном от подготовки оборудования к ремонту и организации рабочего места специалистами, выполняющими те или иные работы на технологических установках. Подготовка отдельного аппарата, группы аппаратов или установки в целом начинается с их остановки или выключения из работы отдельных аппаратов. Ремонт отдельных агрегатов без полной остановки установки возможен только по тем позициям, где есть резервное оборудование насосы и компрессоры, как правило, устанавливаются с резервом. При остановке установки важно удалить из оборудования все продукты, для чего опытные операторы стремятся в первую очередь откачать весь кондиционный продукт в товарный парк, а мертвые остатки продукта через систему дренажа сливают в аварийную емкость. Во время проведения этих операций необходимо убедиться, что вся запорная арматура надежно перекрыта и никакие продукты или реагенты не поступают из смежных установок или обратным ходом из товарного парка на установку. В случае обнаружения пропуска продукта через запорную арматуру следует проверить по данному трубопроводу наличие запорной арматуры и убедиться, что она перекрыта если это не дает результата, то в зависимости от обстоятельств прибегают к различным способам герметизации. На газовых линиях во фланцах после запорной арматуры устанавливают заглушки. Такая операция возможна в системах с низким давлением газа, воды или иного инертного недорогого продукта. Работу проводят подготовленные специалисты в изолирующих противогазах и в соответствующей одежде. В отдельных случаях в трубопровод через дренажный или другой штуцер закачивается вода или какой-либо вязкий раствор, позволяющий установить заглушку и прекратить поступление продукта в аппараты. В отдельных случаях можно заморозить жидкость в трубопроводе жидким азотом или другим хладагентом. Однако при этом следует предварительно изучить последствия заморозки, так как возможно разрушение трубопровода от низкой температуры. После того как убедились в отсутствии поступления продукта со стороны других объектов, приступают к установке заглушек на 

[c.367]


    Подготовка, организация и проведение ремонтных работ проводятся в соответствии с Типовой инструкцией о порядке безопасного проведения ремонтных работ на предприятиях Министерства химической промышленности (ТИ-ХП—86).  
[c.269]

    При правильной организации ремонта оборудования проведению ремонтных работ должна предшествовать подготовка оборудования к ремонту .  [c.44]

    Перед началом ремонта установки приказом по предприятию назначаются лица, ответственные за организацию и проведение ремонта и подготовку к нему оборудования, и осуществляется инструктаж рабочих по безопасным методам ведения ремонтных работ. [c.287]

    В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности принято подразделять все ремонтные работы на подготовительные, ремонтные и заключительные . Перед проведением ремонта выделяются лица, ответственные за подготовку и сдачу оборудования в ремонт (на них возлагается также ответственность и за заключительные работы) и кроме того определяются непосредственные исполнители ремонтных работ. Такая организация повышает ответственность отдельных работников за порученные им участки ремонта. 

[c.374]

    Организация подготовки установки (цеха) или оборудования к ремонту, проведение и окончание ремонтных работ осуществляются в соответствии с Инструкцией по организации и безопасному производству ремонтных работ на предприятиях и в организациях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности , утвержденной Миннефтехимпромом СССР 25 июля 1973 г. [c.208]

    После того как план организации ремонтных работ составлен, завершена подготовка рабочих мест, каждый участник ремонта ознакомлен со своими обязанностями и правилами техники безопасности, приступают непосредственно к ремонтным операциям. Сначала, строго придерживаясь технологического регламента, останавливают цех по письменному распоряжению начальника цеха, в котором указывается порядок остановки технологического процесса и последовательность выключения отдельных аппаратов. После освобождения от продуктов аппаратов, оборудования и трубопроводов их промывают, пропаривают, при необходимости нейтрализуют осадки, продувают систему инертным газом. Условия и длительность проведения каждой из этих операций определяются производственными инструкциями и зависят от габаритов оборудования, физико-химических и токсических свойств находившегося в аппарате продукта и других факторов. 

[c.185]

    Травматизм при ремонтно-очистных работах обуславливается в основном сложностью механизации трудоемких операций, применением ручного труда, необходимостью нахождения внутри аппаратуры в атмосфере, содержащей вредные пары и газы, пребыванием в течение длительного времени в неудобном, вынужденном положении тела, часто при повышенной температуре и влажности воздуха и другими причинами. Поэтому организация ремонтных работ и подготовка рабочего места, а также обучение работников правилам безопасного проведения ремонта имеют большое значение. 

[c.192]

    Техническая подготовка ремонтных работ. Внедрение системы ППР требует предварительного проведения ряда подготовительных работ. К ним относятся классификация и паспортизация оборудования составление спецификаций сменных и запасных деталей и установление норм запаса последних разработка альбомов чертежей по каждому типоразмеру оборудования организация хранения запасных деталей и узлов разработка инструкций ироизводственному и ремонтному персоналу по техническому обслуживанию оборудования и технологической документации по его ремонту. [c.112]

    Отмеченные условия выполнения ремонтных работ на АЭС выдвигают особые, повышенные требования как к организации ремонта, так и к ремонтному персоналу. Приобретает особое значение своевременная и тщательная подготовка к ремонту. Требуется более высокая квалификация персонала, чувство высокой личной ответственности за объем и качество/выполненных работ, специализация по элементам оборудования первого контура. Для повышения производительности труда и сокращения времени простоя на каждое ремонтируемое оборудование составляются подробные технологические карты, учитывающие условия проведения работы, применяемый инструмент и прочие факторы. 

[c.312]

    При подготовке к проведению строительных и ремонтных работ в охранной зоне нефтепроводов на участке производства работ подрядная организация на основании рабочего проекта разрабатывает ППР, в который должны быть включены мероприятия по безопасному движению техники и схема маршрутов движения с учетом  [c.17]

    Все работы по подготовке оборудования к ремонту выполняет технологический персонал. При необходимости привлекают и ремонтный персонал, но по письменному распоряжению начальника цеха. Организация и безопасное проведение работ также возлагаются на ответственного за подготовку оборудования к ремонту. [c.209]

    Ни один из видов ремонта не может быть начат без разработанного плана организации работ, составленного с учетом требований техники безопасности. План составляется начальником и механиком цеха. В нем предусматриваются необходимые организационно-технические мероприятия, применение средств механизации, порядок подготовки и остановки оборудования, последовательность проведения всех операций, расположение снимаемых с аппаратов и машин частей оборудования, определяются места для размещения отбросов, отходов и грязи, извлекаемых при чистке аппаратов, порядок и очередность опробования и сдачи оборудования после ремонта обеспечение необходимыми ремонтно-монтажными приспособлениями, материалами, инструментами, спецодеждой, индивидуальными средствами защиты, 

[c.184]


    Система ППР в целом представляет собой комплекс организационных и технических мер по надзору за эксплуатацией и ремонту оборудования. Основными мерами этого комплекса являются организация и осуществление надзора за эксплуатацией оборудования определение содержания и объемов работ по техническому обслуживанию и различным видам ремонтов оборудования установление порядка чередования различных видов ремонта разработка методов проведения ремонтов организация и проведение всех видов работ по обслуживанию и ремонту организация ремонтных баз подготовка технической ремонтной документации. 
[c.219]

    Начальники цехов, установок, отделений обязаны создать на рабочих местах условия полной безопасности, обеспечить соблюдение технологического регламента, правил и инструкций по технике безопасности при ведении технологического процесса и проведении газоопасных, огневых, ремонтных и других работ. Они должны обеспечить правильную, эффективную и безопасную эксплуатацию оборудования, предохранительных, вентиляционных, осветительных устройств, а также устройств, предназначенных для защиты от производственных вредностей. В их обязанности входит проверка наличия и состояния средств индивидуальной защиты, контроль их правильного использования, разработка плана ликвидации аварий и его изучение персоналом, разработка и пересмотр инструкций для рабочих мест, подготовка предложений для включения в план улучшения охраны труда, проведение всех видов обучения и инструктажа, организация работы квалификационных комиссий. [c.19]

    Лицо, ответственное за подготовку аппарата к ремонту, несет ответственность за выполнение всех подготовительных мер, качество подготовки аппарата к ремонту, проведение инструктажа, организацию взаимодействия технологического и ремонтного персонала конкретно на данном участке работы, своевременность оповещения ремонтного персонала об изменившихся условиях ведения работ в аппарате. [c.168]

    Важную роль в вопросах организации и проверки качества ремонта играет правильное ведение ремониной документации,, в состав которой обычно включаются графики, ведомости дефектов и объемов работ, формуляры, акты и ряд других документов, составляемых в ходе подготовки, проведения и при окончании ремонтных работ. Правильное и систематическое ведение и оформление ремонтной документации улучшает подготовку и проведение ремонтных работ, повышает ответственность персонала, выполняющего ремонтные работы, позволяет вести наблюдение за изменениями в работе оборудования з течение длительного периода. [c.121]

    Для остановки на ремонт отделения, установки, цеха или всего производства (завода) издается приказ по предприятию. В приказе должны быть указаны дата, время остановки, срок подготовки, продолжительность ремонта и расчетная дата пуска ответственные лица за подготовку аппаратуры и коммуникаций к ремонту ответственные лица за организацию и проведение ремонта, выполнение мероприятий по безопасности, предусматриваемых планом организации и проведения ремонтных работ руководители (иополнители) ремонтных работ по объектам. [c.202]

    Определение технического состояния вдольтрассовых ВЛ, линейного электрооборудования, средств ЭХЗ, своевременное формирование заявок на выполнение работ на линейной части МН подрядными организациями, в том числе центральной ремонтной службой (ЦРС), подготовка электроэнергетического оборудования линейной части МН к проведению ремонтных работ и приемка работ по окончанию их выполнения. [c.215]

    Описано наземное и скважинное оборудование добывающих и нагнетательных скважин, приведена классификация операций, выполняемых при их подземных ремонтах. Определены цели, рассмотрена технология и порядок проведения ремонтных работ различных видов. Рассмотрены агрегаты, оборудевание и инструмент для проведения подземных ремонтов и их обслуживание. Большое внимание уделено охране труда и окружающей среды, экономике производства и организации труда бригад подземного ремонта. Для учащихся профессионально-технических училищ, а также подготовки и повышения квалификации операторов по подземному ремонту скважин. [c.296]

    Ремонтные работы, связанные с повышенной опасностью, а именно работы во взрывопожароопасных цехах, огневые работы должны выполняться в строгом соответствии с Правилами пожарной безопасности лри проведении сварочных и других огневых работ на объектах народного хозяйства и Типовой инструкцией по организации безопасного проведения огневых работ на взрывоопасных и взрывопожароопасных объектах работы по подготовке к ремонту оборудования, в котором находились взры- вопожароопасные вещества, должны проводиться по разрешению, выданному начальником цеха. Разрешение на огневые работы должно быть согласовано с пожарной охраной предприятия. [c.212]

    Система технического обслуживания — это комплекс взаимосвязанных положений и норм, определяющих организацию и порядок проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования для заданных условий эксплуатации, который обеспечивает показатели качества, предусмотренные в нормативной документации соответствующего производства. Система технического обслуживания и ремонта обеспечивает поддержание оборудования в работоспособном состоянии и предотвращение неожиданного выхода его из строя возможность выполнения ремонтных работ по плану, без ущерба для плана производства своевремейную подготовку необходимых для ремонта запасных частей и материалов правильную и безопасную организацию технического обслуживания и ремонта оборудования увеличение коэффициента технического использования оборудования в результате повышения качества ремонта и сокращения сроков выполнения ремонтных работ [2, 12]. [c.31]

    Основанием для производства ремонтных работ в действующем цехе является приказ (распоряжение) по предприятию (цеху) с указанием лиц, ответственных за подготовку оборудования или объекта к указанным работам, за проведение мероприятий, обеспечивающих безопасность работ и оперативную связь с подрядчиками или ремонтной службой заказчика. Приказ (распоряжение) доводится до персонала цеха с отметкой об этом в журнале рапортов начальника смены (мастера) [18]. Если ремонтные работы производятся несколькими подрядными организациями или совместно с заказчиком и подрядными организациями, то общую координацию ремонтных работ осуществляет начальник объекта или лицо, назначенное им. Привлекаемые к выполнению ремонтных работ иногородние подразделения трестов, производственных объединений и заводов Минхим-прома находятся в организационном и техническом отнощениях в подчинении основного исполнителя ремонтных работ, к которому командируется ремонтный персонал. [c.74]

    Известно, что в производстве хлора и каустической соды значительная доля аварий и несчастных случаев приходится на ремонтные, монтажные и очистные работы. Это объясняется главным образом сложностью механизации трудоемких работ, применением ручного труда, непривычной обстановкой труда, необходимостью работы внутри аппаратов и другими причинами. Поэтому организация ремонтных работ, подготовка рабочего места и обучение рабочих правилам безопасного проведения ремонта имеют большое значение. Следует помнить, что не разрешается проводить одновременно работы с огнем и демонтаж оборудования, в котором не исключена возможность выделения пожаро-и взрывоопасных веществ, а также испытание оборудования с применением горючих и других опасных леществ. [c.186]

    Базой для разработки ремонтно-технологической документации является действующая в нашей стране Государственная система стандартизации (ГСС), устанавливающая единую организационно-методическую основу проведения работ по стандартизации на всех уровнях управления народным хозяйством государственном (ГОСТ), отраслевом (ОСТ), республиканском (РСТ), предприятия или объединения (СТП). По этой системе организуется деятельность (по стандартизации) министерств и ведомств, головных и базовых организаций по стандартизации, служб стандартизации на предприятиях и в организациях. Такая структура позволяет внедрять в промышленность комплексы стандартов Единую систему технологической подготовки производства (ЕСТПП), Единую систему конструкторской документации (ЕСКД) и Единую систему технологической документации (ЕСТД). [c.32]

    В книге дан краткий обзор развития газоспасательной службы, рассмотрены ее структура, штаты и комплектование кадрами, методы организации и проведения комплекса профилактических, ремонтно-технических и газоспасательных работ изложена методика теоретической, тактико-технической и морально-психологической подготовки оперативного состава газоспасательных подразделений приведены результаты конкретного социологического исследования организации 1труда газоспасателей дано описание современного технического газоспасательного оснащения и методов его проверки. Первое издание книги вышло в 1971 году. [c.2]

    При узловом ремонте изношенное оборудование заменяют целыми узлами. Ремонтная сборка при этом превращается в монтаж узла, и практически исключаются трудоемкие работы. При узловом методе разовые затраты средств на проведение ремонтов повышаются, так как заменяются не отдельные детали, а узлы. Однако в связи с повышением качества ремонта и удлинением при этом межремонтного периода общие затраты на ремонт и связанные с ними простои оборудования значительно снижаются. Узловой метод дает значительный выигрыш во времени. Он базируется на высокой технической культуре ремонтного персонала, для чего в первую очередь должна быть освоена система ППР. Для организации скоростных ремонтов необходима соответствующая организационная подготовка и заготовка всех необходимых деталей и целых узлов, наличие материалов, инструмента и приспособлений, внедрение передовой технологии ремонта. Внедрение узловых ремонтов повышает производительность оборудования и снижает себестоимость продукции. Он позволяет производить независимую смену изношенных агрегатов новыми, отдельно собираемы.ми, регулируемыми и подвергаемыми обкатке (например, отсасывающие валы бумагоделательных машин, питатели высокого и низкого давления варочных котлов Камюр, насосы и т. п.). [c.97]


Виды организации ремонтного хозяйства — Ремонт промышленного оборудования


Виды организации ремонтного хозяйства

Категория:

Ремонт промышленного оборудования



Виды организации ремонтного хозяйства

Существуют три основных вида организации выполнения ремонтных работ на промышленных предприятиях: централизованная, децентрализованная и смешанная.

Централизованная организация предусматривает выполнение всех ремонтных работ на заводе силами и средствами отдела главного механика и его ремонтно-механического цеха. Такая организация типична для предприятий с небольшим количеством оборудования.

Децентрализованная организация выполнения ремонтных работ состоит в том, что все виды ремонтных работ — межремонтное обслуживание, периодические ремонты, в том числе и капитальный ремонт, — производят под руководством механизмов Цехов так называемыми цеховыми ремонтными базами. В состав цеховых ремонтных баз входят ремонтные бригады. Ремонтно-механический цех, подчиняющийся главному механику, осуществляет только капитальный ремонт сложных агрегатов. Кроме того, он изготовляет и восстанавливает для цеховых ремонтных баз детали и сборочные единицы оборудования, ‘изготовление которых требует применения оборудования, отсутствующего на ремонтной базе

Смешанная организация выполнения ремонтных работ характерна тем, что все виды ремонта, кроме капитального, выполняют цеховые ремонтные базы, а капитальный ремонт — ремотно-механнческий цех.

Ремонтно-механический цех также занимается модернизацией действующего парка оборудования в процессе выполнения капитального ремонта и изготовлением запасных деталей для оборудования завода.

В соответствии с работами, поручаемыми ремонтно-механическому цеху, в его состав входят станочное, слесарное и электрогазосварочное отделения.

В крупных ремонтно-механических цехах организуется еще отделение, осуществляющее восстановление и повышение износостойкости деталей, с участками металлизации, хромирования, цементации, термической обработки и другими способами обработки деталей, сборочных единиц ремонтируемого оборудования.

Во главе ремонтно-механического цеха стоит начальник, подчиненный главному механику завода, а во главе отделений (участков) — мастера, подчиняющиеся начальнику цеха. В ведении последнего находятся также цеховое технологическое бюро, плановое бюро и некоторые другие подразделения.

Цеховые ремонтные базы на крупных заводах входят обычно в состав основных производственных цехов, а на небольших заводах часто подчиняются начальнику ремонтно-технического цеха. Их назначение — проводить техническое обслуживание оборудования и выполнять работы по ремонту оборудования. Объем и характер ремонтных работ, выполняемых ремонтной базой, зависит от того, какой вид организации их принят на заводе.

В небольших цехах самостоятельные ремонтные базы не организуются. Такие цехи обслуживаются так называемыми районными базами (одна база на несколько цехов), во главе которых стоят районные механики, подчиненные главному механику.

Районные базы располагают бригадами слесарей, прикрепленными к производственным участкам, пролетам или цехам. Численность каждой бригады устанавливают, исходя из трудоемкости планируемых ремонтных операций по годовому графику, закрепленного за бригадой оборудования.

Структура службы ремонта в отделе главного механика зависит от того, имеется ли на заводе самостоятельный отдел главного энергетика. Если такой отдел есть, то в его функции входит обеспечение правильной эксплуатации всего энергооборудования и его плановый ремонт.

Самостоятельный отдел главного энергетика обычно создается на крупных предприятиях, располагающих большим количеством оборудования и значительным энергохозяйством. На заводах с малым потреблением электроэнергии и незначительными энергоустановками организуется объединенный отдел главного механика и энергетика, имеющий в своем составе бюро энергетика, отвечающего за работу электроцеха и теплосилового цеха. Естественно, что эксплуатацией и ремонтом энергетического оборудования всецело занимается этот объединенный отдел.


Реклама:

Читать далее:
Понятие о рациональной системе технического обслуживания и ремонта оборудования

Статьи по теме:

Организация производства ремонтных работ — Энциклопедия по экономике

Улучшение организации обслуживания и ремонта скважин — большая производственно-техническая проблема. Вследствие большого удельного веса ручных работ, а также индивидуального характера производства запасных частей промыслового оборудования и других подсобно-вспомогательных работ ремонт на нефтегазодобывающих предприятиях обходится дорого. Поэтому необходимо ускорять и удешевлять ремонт скважин путем широкого внедрения передовых методов в технологию и организацию производства ремонтных работ, применения комплексной механизации (в первую очередь, при подземных ремонтах скважин), а также путем совершенствования организационных форм проведения ремонтных работ. Очень большое значение имеет и модернизация оборудования. Поэтому перед нефтегазодобывающими предприятиями стоит задача не только улучшения организации ремонтных работ, но и рационализации, модернизации и замены устаревшего оборудования.  [c.97]

Совершенствовать организацию производства ремонтных работ.  [c.257]

Для достижения четкой организации труда и ускорения производства ремонтных работ составляют инструктивные карты организации труда бригады подземного ремонта при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при применении новой технологии спуска. Ускорению производства ремонтных работ способствуют изучение и внедрение передовых методов работы, методов новаторов производства, новых технологических процессов, правильная организация рабочего места, расположения инструмента, оборудования, расстановки рабочих, а также согласованность в работе всего коллектива, выполняющего подземный ремонт. После окончания ремонта составляется гарантийный акт о сдаче скважины из текущего ремонта.  [c.103]

В настоящее время наметились основные направления улучшения качества производства ремонтных работ механизация ремонтных работ организация мастерских по ремонту оборудования внедрение прогрессивных методов ведения ремонтных работ централизация изготовления узлов, деталей и трубных заготовок внедрение научной организации труда.  [c.144]

В отечественной нефтеперерабатывающей промышленности основа планирования и организации капитального ремонта —линейные графики. Их применение часто приводит к серьезным недостаткам в организации ремонтных работ неритмичности производства ремонтных работ большим простоям оборудования в ремонте снижению коэф-  [c.196]

Для достижения четкой организации труда и ускорения производства ремонтных работ составляют инструктивные карты организации труда бригад по подземному ремонту при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при использовании новой технологии спуска. Ускорение производства ремонтных работ достигается благодаря изучению и внедрению передовых методов работы, новых технологических процессов, правильной организации рабочего места, рациональному расположению инструментов, оборудования, расстановке рабочих, а также согласованности в работе всего коллектива, выполняющего подземный ремонт.  [c.158]

Для достижения четкой организации труда и ускорения производства ремонтных работ составляют инструктивные карты организации труда бригады по подземному ремонту при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при применении новой технологии спуска. Ускорение производства ремонтных работ достигается благодаря изучению и внедрению  [c.167]

За счет этого достигается повышение занятости буровых бригад на работах по проходке скважин, рост производительности бригад по опробованию и сокращение сроков опробования (испытания) скважин, снижение объемов и затрат времени на вспомогательные работы, повышение качества и сокращение затрат времени на производство ремонтных работ, сокращение организационных простоев по зависящим от предприятия причинам, повышение эффективности использования материально-технических ресурсов, улучшение использования и сокращение потребности в основных производственных фондах, повышение рациональности использования трудовых ресурсов подсобно-вспомогательных подразделений. К сожалению, не все возможности повышения эффективности, открываемые новой организацией производства и управления, оказались реализованными.  [c.24]

Должен знать нормативные, методические и другие материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию ремонтной службы на предприятии порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ Единую систему планово предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации методы монтажа и ремонта оборудования, организацию и технологию ремонтных работ порядок составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов чертежей запасных частей, инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической документации правила приема и сдачи оборудования после ремонта требования рациональной организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации оборудования и ремонтной оснастки передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания предприятия основы экономики, организации производства, труда и управления основы экологического законодательства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.  [c.23]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов организации, технического обслуживания и ремонта подвижного состава и оборудования производственные мощности мастерской, перспективы ее развития технологию ремонтных работ специализацию участков и производственные связи между ними технические характеристики оборудования производственных участков конструктивные особенности ремонтируемого оборудования и подвижного состава положения по оплате труда и формы материального стимулирования основы экономики, организации труда, производства и управления передовой отечественный и зарубежный опыт технического обслуживания и ремонта оборудования и подвижного состава организацию оперативного контроля производства ремонтных работ основы организации труда законодательство о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда.  [c.64]

Улучшение организации обслуживания и ремонта скважин — большая производственно-техническая проблема. Вследствие большого удельного веса ручных работ, а также индивидуального характера производства запасных частей промыслового оборудования и других подсобно-вспомогательных работ затраты на ремонт на нефтегазодобывающих предприятиях весьма велики. Поэтому необходимо ускорять и удешевлять ремонт скважин при широком внедрении мероприятий по совершенствованию технологии и организации проведения ремонтных работ, применения комплексной механизации (в первую очередь, при подземных ремонтах скважин).  [c.50]

В основе большого разрыва величин ТК1 и Тк% лежат не какие-либо технические закономерности, а только плохая постановка дела ремонта, низкое качество ремонта машин. Последнее обусловливается низкой культурой и организацией ремонтного производства, малым применением новых прогрессивных технологических процессов, технологической оснастки и передовых методов труда, нарушениями технологической дисциплины при производстве ремонтных работ, отсутствием и низким качеством запасных частей. Улучшение качества капитального ремонта машин и восстановления деталей является важнейшей задачей ремонтных предприятий. При хорошей постановке ремонта должно быть Т т  [c.10]

Улучшение использования действующих производственных фондов. Возможности предприятий по улучшению использования производственных фондов заключены в централизации ремонта оборудования, внедрении индустриальных методов производства ремонтных работ, организации ремонта оборудования по сетевым графикам, улучшении качества ремонтных работ, защите оборудования от коррозии, исключении предельных нагрузок оборудования, тщательном инспектировании состояния и уходе за оборудованием, осуществлении профилактических и предупредительных мер, модернизации и замене устаревшего оборудования, совершенствовании материально-технического снабжения и сбыта, совершенствовании нормирования запасов материальных ресурсов и др.  [c.346]

В планировании и организации капитального ремонта НПЗ применяются линейные графики, которые не обеспечивают взаимного согласования всех видов ремонтных работ по времени и месту выполнения. Это приводит к серьезным недостаткам в организации ремонтных работ неритмичности производства ремонтных работ длительным простоям оборудования в ремонте снижению коэффициента использования оборудования низкому качеству ремонта.  [c.165]

Численность ремонтного персонала на электростанциях должна быть снижена как в связи с удлинением межремонтного периода работы оборудования, так и за счет применения индустриальных методов производства ремонтных работ и лучшей их организации. Важное значение имеет также сокращение административно-управленческого персонала, упрощение структуры управления, объединение цехов с переходом в дальнейшем на бесцеховую структуру. Следует практиковать в широких масштабах обучение персонала нескольким профессиям для взаимозаменяемости вахтенного и ремонтного персонала и добиваться улучшения качества ремонта оборудования. Дальнейшее совершенствование технического оснащения электростанций в указанных направлениях должно привести к превращению электростанций в полностью автоматизированные предприятия с минимальным количеством персонала, выполняющим лишь контрольные функции. Большое влияние на уровень слагаемой заработной платы в себестоимости энергии имеет изменение средней заработной платы работников энергопредприятий, которая в настоящее время превышает уровень 1940 г. по рабочим более чем в 2 раза, а по инженерно-техническому персоналу примерно в 1,9 раза.  [c.154]

Оптимизация масштабов производства, его специализация и кооперирование позволяют применять прогрессивные технологические процессы, высокопроизводительное оборудование, эффективные методы организации производства. Эта работа может проводиться на разных уровнях на предприятии (укрупнение участков, цехов, производств), па родственных предприятиях одной отрасли (в рамках действующих производственных объединений либо между ними), на предприятиях, находящихся в достаточной территориальной близости (с учетом либо без учета отраслевой принадлежности). Наконец, в рамках отдельных отраслей, регионов или же в масштабах народного хозяйства в целом специализация производства может реализовываться в форме создания узкоспециализированных предприятий. выпускающих продукцию межотраслевого применения либо выполняющих специализированные услуги промышленного характера (ремонтные, транспортные, вычислительные и др.).  [c.397]

Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудова-  [c.25]

Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию ремонтной службы на предприятии порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации методы монтажа и ремонта обору-  [c.26]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по энергетическому обслуживанию предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию энергетического обеспечения производства в отрасли и на предприятии Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации оборудования производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы энергетического оборудования, энергоиспользующих установок, правила их эксплуатации порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации правила приема и сдачи оборудования после монтажа и ремонта требования законодательства об охране окружающей среды требования научной организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации энергетического оборудования порядок разработки норм расхода топливно-энергетических ресурсов порядок заключения договоров со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии передовой отечественный и зарубежный опыт в области энергетического обеспечения производства основы экономики, организации производства, груда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.35]

Приказ о назначении ИГР, ответственных за подготовку объекта, безопасность и качество проведения работ со стороны подрядчика Регламент ОАО АК Транснефть организации производства ремонтных и строительных работ на объектах МН , п. 3.5 ВСН 31-81, п. 10 СНиП 12-03-01, п. 5.5  [c.641]

Список лиц, участвующих в производстве работ Регламент ОАО АК Транснефть организации производства ремонтных и строительных работ на объектах МН, п. 3.5 п. 2.4.2, ф. 1.1 ВСН 012-88, ч, II  [c.641]

При составлении смет на капитальный ремонт тоннелей, укрепление земляного полотна и другие крупные работы, выполняемые подрядными организациями, могут быть включены расходы по сооружению временных объектов, связанных с организацией и производством ремонтных работ. Временные сооружения также финансируются за счёт средств, выделяемых по плану капитального ремонта.  [c.79]

Положением о составе затрат по производству реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденным постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 522 определено включать затраты на все виды ремонтов в себестоимость продукции в составе статьи Прочие затраты . Однако предусмотрен и иной метод ежемесячное отчисление в ремонтный фонд, определяемое исходя из балансовой стоимости автотранспортных средств и норматива отчислений, утверждаемого самой организацией. Учет ремонтных работ ведется раздельно по видам ремонта  [c.46]

Развитие техники и технологии ремонта газопроводов требует совершенствования организационных форм управления ремонтом. Поэтому ООО «ИРЦ Газпром» приступает к анализу и обобщению накопленного научного и производственного опыта по организации ремонта газотранспортных артерий в условиях российской экономики с учетом наработок в смежных отраслях. Предстоит провести научно-информационные исследования по широкому кругу вопросов, включая порядок планирования ремонта газопроводов порядок вывода газопроводов в ремонт подготовку газопроводов к ремонту контроль качества и приемку работ сроки и продолжительность ремонта взаимоотношения газотранспортных предприятий и специализированных ремонтных организаций и др. Результаты исследований будут использованы для разработки оптимальных методов организации ремонта магистральных газопроводов и повышения эффективности производства ремонтных работ в современных условиях.  [c.63]

Время работы, не предусмотренное производственным заданием,— это время, в течение которого выполняется работа, не вытекающая из содержания данного процесса и вызываемая нарушениями установленной организации производства и труда (например, работа аварийно-ремонтной бригады на расчистке дороги вдоль трассы от снега и т. д.).  [c.73]

В настоящее время при организации выполнения ремонта крупных агрегатов, технологических линий, производств и остановочных ремонтов предприятий пользуются системами сетевого планирования и управления (СПУ) ремонтными работами.  [c.301]

Система организации ремонтных работ. Плановое хозяйство позволяет избрать наиболее рациональную, т. е. экономичную, систему организации ремонтных работ. Следует, где это только экономически оправдано и организационно осуществимо, использовать специализацию, кооперирование и централизацию, т. е. наиболее эффективные методы общественной организации производства и труда. Правильная организация эксплуатации, обслуживания и ремонта предполагает следующую планомерную систему мероприятий (программу работ)  [c.193]

Прямые затраты рассчитывались в соответствии с Методикой ремонта участков магистральных нефтепроводов по результатам внутритрубной диагностики (РД 153-39-030-98). Применение единых норм, нормативов и коэффициентов при расчете сметной стоимости на вышеперечисленные ремонта нивелировало различия, существующие при производстве ремонтных работ различными субподрядными организациями, тем самым, приводя сметную стоимость на эти виды ремонта к сопос-  [c.206]

Организация работ по эксплуатации нефтяных скважин во многом зависит от способов подъема нефти из пласта на поверхность, т. е. от способов эксплуатации скважин. На нефтяных месторождениях применяют фонтанный и механизированные способы добычи нефти. Наиболее экономичным является фонтанный способ эксплуатации, так как при этом дебиты скважин высокие, а расходы на энергию по извлечению нефти совершенно отсутствуют. Падение пластового давления приводит к необходимости применять более сложные и дорогие механизированные способы эксплуатации — компрессорный и глубиннонасосный, что вызывает повышение себестоимости нефти и соответствующее ухудшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности нефтегазодобывающего предприятия. Это связано с падением дебитов скважин и ростом расходов на энергию по извлечению нефти, а также с увеличением затрат по обслуживанию скважин, добывающих нефть механизированным способом, как в процессе их эксплуатации, так и в процессе производства ремонтных работ (увеличиваются расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и по заработной плате производственных рабочих).  [c.78]

Сокращение непроизводительных затрат времени, улучшение организации труда и производства ремонтных работ, повышение качества ремонтов являются важными резервами снижения затрат на эемонт скважин.  [c.34]

При анализе деятельности организаций Госкомсельхозтехники особое внимание следует обратить на то, что помимо функций снабжения колхозов, совхозов и других сельскохозяйственных предприятий сельскохозяйственными машинами, необходимым оборудованием и различными материалами они обслуживают колхозы и совхозы — ремонтируют сельскохозяйственные машины и оборудование, а также выполняют работы, связанные с мелиорацией и ирригацией. Таким образом, деятельность организаций подразделяется на производственную и торгово-снабженческую. Анализируя показатели производственной деятельности, необходимо установить выполнение плана производства ремонтных работ, плановых заданий по себестоимости работ и оказанию услуг, причины отклонений от плана и их влияние на прибыль, рентабельность и другие финансовые показатели.  [c.340]

Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией,, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководит разработкой нормативных материалов пофемонту оборудования, расходу материалов на pf -монтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и -сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимает участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает. очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучает условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывает и осуществляет мероприятия по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации организует на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования. Принимает участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению. Руководит разработкой.и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремон-  [c.27]

При разработке ППР на реконструкцию или капитальный ремонт действующих объектов должны учитываться данные технического состояния объекта в целом и его элементов, в целях безопасных условий производства демонтаж-ных и строительных работ необходимо учитывать загазованность, наличие нефти, стесненность, взрывопожароопасность и т.п., а также требования регламентов ОАО АК Транснефть ОР-15.00-45.21.30-КНТ-003-1-01 Регламент организации производства ремонтных и строительных работ на объектах магистральных нефтепроводов , ОР-15.00-45.21.30-КТН-004-1—03 Регламент организации огневых, газоопасных и других работ повышенной опасности на взрывопожа-роопасных и пожароопасных объектах предприятий системы ОАО АК Транснефть и оформление нарядов-допусков на их подготовку и проведение и СП 12-136 — 2002 Решения по охране труда и промышленной безопасности в проектах организации строительства и проектах производства работ .  [c.22]

На уровне предприятий и организаций в настоящее время выделяются следующие категории персонала руководители, специалисты, служащие и рабочие. Персонал распределяется на основе действующего ОКПДТР. К руководителям относятся работники, выполняющие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, к специалистам — лица, занятые инженерно-техническими, экономическими и аналогичными работами, к служащим — работники, занятые оформлением документации, подготовкой информации, учетом, контролем и хозяйственным обслуживанием, к рабочим — работники, занятые непосредственно производством товаров и услуг, управлением, наблюдением и уходом за машинами и оборудованием, производством ремонтных работ, перемещением грузов, поддержанием определенных условий, без которых процесс производства не может протекать нормально (уборка, отопление помещений и т. д.).  [c.85]

Должностные обязанности. Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и модернизацию. Осуществляет технически и надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха. Организует подготовку календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования, заявок на централизованное выполнение капитальных ремонтов, на получение необходимых для планово-предупредительных и текущих ремонтов материалов, запасных частей, инструмента и т.п., составление паспортов на оборудование, спецификаций на запасные части и другой технической документации. Участвует в приеме и установке нового оборудования, проведении работ по аттестации и рационализации рабочих мест, модернизации и замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, во внедрении средств механизации тяжелых физических и трудоемких работ. Организует учет всех видов оборудования, а также отработавшего амортизационный срок и морально устаревшего, подготовку документов на их списание. Изучает условия работы оборудования, отдельных деталей и узлов с целью выявления причин их преждевременного износа. Осуществляет анализ причин и продолжительности простоев, связанных с техническим состоянием оборудования. Разрабатывает и внедряет прогрессивные методы ремонта и восстановления узлов и деталей механизмов, а также мероприятия по увеличению сроков службы оборудования, сокращению его простоев и повышению сменности, предупреждению аварии и производственного травматизма, снижению трудоемкости и себестоимости ремонта, улучшению его качества. Подготавливает для предъявления инспекции Госгортехнадзора подъемные механизмы и другие объекты государственного надзора. Осуществляет техническое руководство сма-зочно-эмульсионным хозяйством, внедряет прогрессивные нормы расхода смазочных и обтирочных материалов, организует регенерацию отобранных масел. Участвует в проверке оборудования цеха на техническую точность, в установлении оптимальных режимов работы оборудования, способствующих его эффективному использованию, в разработке инструкций по технической эксплуатации, смазке оборудования и уходу за ним, безопасному ведению ре-, монтных работ. Рассматривает рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся ремонта и модернизации оборудования, дает заключения по ним, обеспечивает внедрение принятых организаций. Организует учет выполнения работ по ремонту и модернизации оборудования, контролирует их качество, а также правильность расходования материальных ресурсов, отпущенных на эти цели. Обеспечивает соблюдение правил охраны труда и техники безопасности при производстве ремонтных работ. Руководит работниками цеха, осуществляющими ремонт оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии.  [c.63]

Плановые ремонтные работы включают в себя подключение новых газопроводов, отводов от них к потребителям газа, отключение их для производства капитального ремонта и подключение после окончания ремонта, выполняются силами специализированных организаций (передвижных механизированных колонн) ГПО и Мингазпрома СССР подключение новых технологических установок (метанольниц, установок периодической очистки газопровода и т. п.), новых ГРС, КС и отдельных компрессорных цехов и технологических установок, а также реконструкция линейной части газопроводов, КС и ГРС выполняются в основном РВБ.  [c.93]

ОСТ 0192—71). Сварка крупных деталей узлов и труб должна осуществляться на специально отведенных стационарных сварочных площадках ЛЭС. Организация труда РВБ при производстве плановых и аварийных (восстановительных) огневых работ на трассе газопроводов должна соответствовать Типовому проекту организации труда РВБ ЛЭС при производстве огневых работ на магистральных газопроводах, разработанному бывш. ЦНИСгазпромом и утвержденному Мингазпромом СССР 13.12.74. В этом проекте указаны виды ремонтно-восстановительных работ, порядок организации их в подготовительный период, кооперация и разделение труда в бригаде, организация труда при выполнении огневых работ, условия труда на рабочих местах на трассе газопроводов, содержание труда и нормы времени на врезку тройников, катушек, отводов, на ликвидацию микросвищей, а также численность, квалификационный состав бригады ЛЭС и оснащенность ее средствами, необходимыми для проведения огневых работ.  [c.94]

При выполнении текущего ремонта ГПА должен шире использоваться поузловой метод ремонта, что позволит сократить время пребывания ГПА в ремонте. Большое внимание необходимо уделять и правильной организации хранения инструмента, инвентаря, приспособлений, приборов для производства ремонтно-профилак-тических работ (созданию цеховых инструментальных кладовых, постоянных мест хранения приспособлений, технологической и организационной оснастки и т. п., а также оперативной доставке их на временные рабочие места — передвижные верстаки, специальные тележки и т. п.).  [c.159]

Типовой проект организации труда ремонтно-вос-становительных бригад линейно-эксплуатационных служб при производстве огневых работ на магистральных газопроводах  [c.233]

В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества . Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время.  [c.289]

Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельных отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А.  [c.294]

Организация ремонта оборудования

Лекция №1. Организация ремонта оборудования.

Производственное оборудование является важной и неотъемлемой частью основных фондов пищевой промышленности, поэтому рациональное использование сохранение работоспособности и долговечности оборудования является одной из важнейших задач для бесперебойной работы любого завода или цеха. Для этого необходимо правильно организовать эксплуатацию данного оборудования, своевременно проводить ремонты и не допускать простоев по техническим причинам.

Постановление эксплуатац. показателей оборудование возможно при тщательном уходе за ним, систематическом осмотре и проведении всех видов ремонтных работ. Такой порядок работы принят системой планово-предупредительных ремонтов (ППР).

Система ППР — совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, и всеми видами ремонтов, производимых в порядке профилактики по заранее разработанному плану с целью бесперебойной работы данного оборудования.

Система ППР включает в себя:

1) межремонтное профилактическое обслуживание оборудования;

2) применение при ремонте современных передовых технологий, обеспечивающих высокое качество и долговечность;

3) проведение при ремонте оборудования модернизации отремонтированных узлов и механизмов;

4) организация снабжения предприятия запасными частями, деталями и техническими материалами;

5) организация контроля качества ремонта оборудования и порядка обслуживания в процессе эксплуатации.

В систему ППР входят следующие виды работ и ремонта:

— межремонтная профилактическое обслуживание;

-текущий ремонт;
— средний;

— ремонт;

— капремонт.

Межремонтное профилактические обслуживание – осуществляется силами эксплуатационного персонала,

Перечень работ по профилактическому обслуживанию:

— обтирка;
— промывка;

— чистка оборудования и содержание рабочего места в чистоте;

— смазка;
— наблюдение за состоянием подшипников, натяжных приводных ремней, прессов, цепей;

— проверка состояния болтовых, шпоночных и клиновых соединений;

— контроль стыковых и сальниковых уплотнений, действие тормозов и приспособлений для аварийной остановки машин;

— устранение мелких дефектов, выявляемых в процессе работы за смену.

Текущий ремонт – проводится по графику, составленному заранее для каждой машины.

Выявленные при ТР дефекты учитываются при подготовке ее к среднему и капитальному ремонту.

Основные работы по ТР:

— устранение мелких дефектов;
— замена быстро изнашиваемых деталей;

— зачистка поверхностей прущихся деталей для устранения задиров и забоин;

— регулирование зазоров, проверка подшипников и чистка смазочных устройств;

— проверка и замена изношенных лент, тросов, цепей и ремней.

ТР осуществляется на месте установки оборудования силами дежурного персонала цеха.

Планирование ремонта.

Ремонт оборудования производится в соответствии с планом ремонта, который составляется отделом главного механика на каждый планируемы год. При планировании ремонтных работ определяют:

— сроки ремонта каждой эксплуатационной единицы;

— затраты труда на выполнение ремонтных работ отдельно в человеко-часах, а также планируют потребность вспомогательных материалов.

Для определения точного срока проведения ремонтных работ необходимо знать ремонтный цикл и период, для каждого отдельного оборудования.

Ремонтный цикл — наименьший повторяющийся период эксплуатации изделия, в течении которого осуществляется в определенной последовательности установленные виды технологического обслуживания и ремонта, предусмотренные нормативными документациями.

Межремонтный период – промежуток времени между двумя очередными плановыми ремонтами.

Затраты времени на ремонт на ремонт отдельных видов оборудования устанавливают с разработчиками для отдельных отраслей промышленности, техническими нормами времени.

Финансирование ремонтных работ

Финансирование ремонтных работ производится в соответствии с положением в процессе ремонта оборудования разрабатываются индивидуальные сметы затрат на ремонт.

При расчете смет затраты группируют по следующим статьям расходов;

— основ. зарплата рабочих;

-премии;

— материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия;

— общезаводские расходы (свет, вода)

Организация производства ремонтных работ — Энциклопедия по машиностроению XXL

Нормы продолжительности простоя оборудования в ремонте могут быть снижены в результате применения прогрессивных форм организации производства ремонтных работ, применения узлового ремонта, прогрессивной технологии, механизации ремонтных работ и т. п.  [c.172]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА РЕМОНТНЫХ РАБОТ  [c.193]

Научная организация труда при ремонте оборудования электростанций находится в тесной взаимосвязи с организацией производства ремонтных работ.  [c.29]

Качество и своевременность ремонта зависят ог уровня организации ремонтной службы, от оснащенности и мощности ремонтных предприятий и от технологического и организационного уровня производства ремонтных работ.  [c.5]


Количество и номенклатура должностей ремонтного персонала, работающего в дневную смену, зависит от организации ремонта оборудования. При централизованном ремонте, осуществляемом специализированной организацией или отдельным ремонтным цехом предприятия, количество ремонтного персонала в котельной и топливно-транспортном цехе может быть в зависимости от количества и производительности котлов снижено до 3—8 человек, включая мастера или бригадира. В случае же невозможности вызова для производства ремонтных работ рабочих необходимых специальностей и в требуемом количестве, штат ремонтного персонала приходится сообразовать с потребностями котельной. Для его уменьшения необходимо всемерно поощрять организацию подготовки персонала к совмещению профессий как ремонтного, так и вахтенного персонала, например фрезеровщика и токаря, кровельщика и жестянщика, машиниста и слесаря по ремонту и т. п.  [c.337]

К таким мероприятиям относятся укладка дополнительных съездов на станциях и других раздельных пунктах укладка временных съездов на перегонах с открытием постов открытие н.а период производства ремонтных работ дополнительных раздельных пунктов укладка дополнительных путей на станциях увязка по времени и продолжительности окон , предоставляемых на рядом расположенных участках повышение весовой нормы и скоростей движения поездов за счет использования резерва мощности локомотива, введения двойной тяги и др. Большой эффект дает организация пропуска в период окна по соседнему действующему пути, а до предоставления окна и после его завершения по ремонтируемому пути состыкованных (сдвоенных) поездов (с размещением локомотивов в голове и середине объединенного поезда).  [c.156]

Система планово-предупредительного ремонта (ППР) является наиболее совершенной системой организации и производства ремонтных работ. По системе ППР ремонты машин планируются заранее, исходя из отработанного количества машино-часов. Таким образом,  [c.327]

Для рабочих ремонтно-обслуживающих предприятий сельского хозяйства почасовые тарифные ставки приведены в таблице 8. На ремонтных предприятиях в зависимости от типа и уровня организации производства, видов работ и других факторов используют несколько форм оплаты труда рабочих.  [c.341]

Рабочее место ремонтника должно быть таким, чтобы ему было удобно работать и чтобы он мог делать наименьшее количество непроизводительных движений когда ему надо взять материалы или оборудование, взять или положить инструмент и т. д. Правильная организация рабочего места сокращает затраты времени и сил на излишнюю, бесполезную работу. В условиях производства ремонтных работ рациональная организация рабочего места определяется также соображениями техники безопасности.  [c.30]

Одно из направлений экономии затрат на обслуживание и ремонт является организация производства работ, планирования и управления ими. Важнейшими факторами экономии являются создание и внедрение системы управления ремонтом обоснованный выбор ремонтных циклов определение оптимального срока эксплуатации машин и оборудования.  [c.63]

На значение т оказывает влияние не только конструкция машины, но и методы организации ремонта, его техническая оснащенность, квалификация ремонтников и другие организационнотехнические и эргономические факторы. Кроме того, следует различать суммарную продолжительность ремонта или ТО, которая включает все виды простоев изделия, в том числе по организационным причинам, и оперативное время, связанное только с производством и подготовкой ремонтных работ (ГОСТ 18322—73).  [c.548]


Организация производства унифицированного по напряжению и шкале мощностей электротехнического оборудования обеспечила получение большого экономического эффекта. Эксплуатация электросетей и энергосистем стала получать взаимозаменяемое оборудование, что значительно сократило расходы на ремонтные работы, смену устаревшего или вышедшего из строя оборудования.  [c.216]

При проведении ремонтных работ выполняется большое число различных технологических процессов. Их рациональная организация и обеспечение технологической дисциплины создают условия для высокой производительности труда и высококачественного выполнения ремонта. Арматура должна ремонтироваться на основе технологической документации. При достаточных масштабах производства целесообразен агрегатно-поточный метод ремонта однотипных изделий.  [c.266]

Для установления срока службы, при котором суммарные капитальные вложения на организацию производства машин и организацию их капитального ремонта будут минимальны, необходимо в соответствии с наличным парком машин данного типа и темпами прироста объемов работ, выполняемых этими машинами, определить на перспективный период (10—20 лет) по годам потребность в новых машинах для выполнения запроектированных дополнительных объемов работ. Исходя из распределен ния наличного парка машин по сроку службы определяют по годам потребность в новых машинах на покрытие подлежащих списанию. Расчет производят при различных сроках службы, кратных продолжительности ремонтного цикла (например, при ремонтном цикле, равном 3 года, принимают сроки службы 3 года, 6 лет, 12 лет и т. д.). Определяют капитальные вложения в машиностроение на организацию производства необходимого количества дополнительных новых машин с силовым оборудованием для них, а также в смежные отрасли промышленности, например, в металлургическую промышленность для поставки металла на изготовление машин и т. д. Затем в соответствии с общим количеством машин, находящихся в эксплуатации, и продолжительностью ремонтного цикла определяют количество машин, которые должны пройти капитальный ремонт в течение года, затраты на капитальный ремонт и размер капитальных вложений на организацию ремонтных предприятий и цехов.  [c.90]

В ремонтных цехах только промышленных предприятий Советского Союза работают около 800 ООО металлорежущих станков, а с учетом предприятий сельского хозяйства, транспорта и строительных организаций и производства запасных частей на ремонтных работах занято более миллиона металлорежущих станков, т. е. почти 40% станочного парка ССС , причем используются эти станки обычно очень плохо. Наличие огромного парка станков на вспомогательных работах не решает задачи их механизации, и 70—80% этих работ производится вручную.  [c.10]

Из производственной структуры современного промышленного предприятия исчезает не только электростанция. Начато выделение на специализированные заводы ремонтных работ и продолжает выделяться производство инструментов. Специализируется транспорт на очереди выделение складского хозяйства и других обслуживающих хозяйств, вспомогательных и заготовительных производств. Попутно отметим, что в настоящее время передается специализированным организациям и выполнение ряда функций отделов заводоуправлений.  [c.13]

В результате себестоимость капитального ремонта должна быть значительно ниже, чем себестоимость изготовления новой, но для этого организация ремонта должна соответствовать организации производства новых машин. Если машина изготовляется массово-поточными методами производства, то и ремонт должен носить такой же поточный, а не кустарный характер. Невыполнение этого обязательного условия рациональной организации ремонтных работ привело к тому, что в ремонтных службах в 1964 г. у нас  [c.31]

Годовой объём работ ремонтного цеха по монтажу, перестановкам оборудования, а также по выполнению различных услуг другим производственным подразделениям завода определяется на основании плана технического развития и организации производства и по заявкам заинтересованных цехов.  [c.68]

Соответствие выпускаемого оборудования современному уровню и его эксплуатационная надежность во многом определяется глубокими знаниями и безусловным выполнением персоналом предприятий и организаций требований правил безопасности, стандартов и технических условий, относящихся к различным этапам производства — от проектирования до приемки готовых изделий, а также к различным этапам ремонтных работ. С этой целью руководящие и инженерно-технические работники проходят проверку знаний правил, норм и инструкций, а рабочие — аттестацию на право выполнения определенных работ (работ по сварке, контролю качества сварки и т. п.).  [c.18]

В соответствии с Правилами устройства и безопасной эксплуатации ремонт паровых и водогрейных котлов, сосудов, работающих под давлением, и трубопроводов для пара и горячей воды производится по технологии, разрабо анной специализированной организацией (монтажной, ремонтной или др.) до начала выполнения работ по ремонту. Основным документом, определяющим организацию и технологию работ по сборке, сварке, термообработке и контролю сварных соединений является проект производства работ. Исполнительная техническая документация должна подтвердить, что ремонт выполнен в соответствии с разработанной технологией и с Правилами.  [c.450]


Проблему специализации и лучшей организации ремонтных работ нельзя рассматривать в отрыве от проблемы специализации производства запасных частей. Уже много лет испытывается недостаток запасных частей ко многим машинам и оборудованию. Более 44 ООО ремонтных цехов (участков) на промышленных предприятиях располагают 12 и менее станками, изготовляя разнообразные запасные части примитивными методами. Централизация производства запасных частей встречает ряд трудностей. Выпуск запасных частей на станкостроительных заводах составляет примерно 1 % от общей суммы товарной продукции этих заводов. В США и ФРГ выпуск запасных частей на станкостроительных заводах составляет примерно 12% от общего объема продукции. При этом производство запасных частей дает наибольшую прибыль по сравнению с остальной продукцией.  [c.17]

Заметим, что не всякое из этих производств, выделенное в особое предприятие, автоматически становится специализированным. Оно может быть и универсальным, со всеми недостатками, присущими этой форме организации производства. Например, часто специализированные ремонтные заводы ремонтируют в небольшом количестве весьма разнообразное оборудование и, кроме того, производят различные изделия по заказам местных организаций. Такой завод отличается от ремонтных цехов в лучшем случае своей величиной, но отнюдь не хорошими показателями работы.  [c.68]

Специфика специализации ремонтных работ состоит в том, что ремонт машин и оборудования становится экономически эффективным при условии организации ремонта с учетом типа производства данной продукции при массовом производстве машин ремонт их должен носить массовый характер, осуществляться на конвейере при единичном или мелкосерийном производстве и ремонт может быть единичным.  [c.72]

Основным правилом безопасного выполнения ремонтных работ является исключение возможности образования взрывоопасных концентраций газа и токсических концентраций продуктов неполного горения, а также недопущение любых видов источников воспламенения искр, открытого пламени, курения и т. п. Особенно ответственными и опасными являются работы, производимые в изолированных помещениях ГРУ, где из-за обилия возможных источников утечки газа всегда существуют условия взрыва и отравления персонала (при токсичных, искусственных газах). Поэтому способы производства работ и организация рабочих мест должны полностью гарантировать от возникновения взрыва и отравлений. Для этого необходимо руководствоваться указаниями, изложенными в правилах безопасности Госгортехнадзора, применять инструмент, исключающий появление искр, и использовать инвентарь и приборы техники безопасности в газовом хозяйстве. Так, при необходимости ведения работ в загазованной атмосфере надлежит пользоваться только шланговыми противогазами или изолирующими кислородными приборами. Применение фильтрующих противогазов недопустимо, так как в загазованной атмосфере содержание кислорода может оказаться ниже необходимой для дыхания человека величины 16—17%. Работы должны производиться при тщательном контроле за состоянием воздушной среды в помещении при помощи газоанализатора ПГФ-П или ПГФ-2-ВЗГ.  [c.188]

Условиями, определяющими выбор технологических процессов и организационных форм проведения ремонтов, являются обеспечение заданного качества восстановления при минимальных затратах. Для каждого сочетания технологического процесса и организации труда и производства может быть определен оптимальный объем ремонтных работ.  [c.22]

Работа каждой из действующих ремонтных баз до составления общего плана упорядочения подвергалась всестороннем -анализу, в результате которого определялись задачи базы и объем производства на ней ремонтных работ для строительных организаций областей и республик.  [c.20]

При большом объеме работ по ремонту машин целесообразно в ряде случаев строительство специализированных заводов по производству капитальных ремонтов узлов и агрегатов сложных машин, что особенно важно для правильной организации производства средних ремонтов строительных и дорожных машин на ремонтных базах территориальных трестов.  [c.21]

В книге освещен вопрос организации ремонта котлоагре-гатов, даны нормы простоя оборудования в ремонте и приведен типовой объе м ремонтных работ. Детально разобрана технология производства ремонтных работ отдельных узлов котлоагрегата с учетом передовых методов, применяемых на электростанциях.  [c.3]

Применение средств малой механизации при ремонте оборудования и рациональная организация рабочего места слесэрей-ремонтников с использованием передвижных верстаков, стеллажей, грузоподъемных устройств и др. во многом облегчают труд и значительно сокращают затраты времени на производство ремонтных работ.  [c.4]

С учетом указанных обстоятельств разработаны и введены в действие с 01.01.1985 года Правила организации технического ой-служивания и ремонта оборудования, зданий и сооружений эле тростанций и сетей, обязательные для всех электростанций, предприятий и организаций Министерства энергетики и электрификации СССР, осуществляющих планирование ремонта, организацию я производство ремонтных работ, разработку технической докуме тации на ремонт оборудования, зданий и сооружений.  [c.5]

В проекте организации работ предусматривают директивные сроки начала и окончания работ число и техническое оснащение ремонтных подразделений потребное число окон , их продолжительность и периодичность предоставления организацию производства основных работ в окно календарный график выполнения работ график сборки путевой рещетки график поступления материалов меры по форсированию пропускной способности линии при производстве работ в окно и другие данные.  [c.320]

В проекте организации работ предусматривают директивные сроки начала и окончания работ, число и техническое оснащение ремонтных подразделений, потребное число окон , их продолжительность и периодичность предоставления, организацию производства основных работ в окно , календарный график выполне-  [c.271]

По децентрализованному методу организации все ремонтные работы производят силами РБ или РМЦ производства. Этот метод обычно используют на заводах крупносерийного и массового производства с большими цехами, в которых сосредоточено много однотипного оборудования. В РМЦ предприятия изготовляют нестандартные сложные сменные детали и запасные части, которые не могут быть изготовлены в РБ или РМЦ производства. Кроме того в РМЦ предприятия выполняют капитальный ремонт особосложного и точного оборудования.  [c.57]

РД 51-23-60 Инструкция по организации производства ремонтно-строительных работ на магист-радьных газопроводах (для отдельного линейного комплексного потока)  [c.38]

Одной из причин низкой специализации заводов по ремонту оборудования межотраслевого применения является рассредоточение их по разным отраслям и ведомствам. В результате происходит деспециализация заводов, нарушение территориальных принципов организации производства, ведущее к дальним и вторичным перевозкам ремонтируемого оборудования и загрузке мощностей специализированных ремонтных заводов различными неремонтными работами.  [c.264]

Научно-исследовательским институтом технологии и организации производства (НИАТ) детально разработаны нормативы численности вспомогательных рабочих в механообрабатывающих цехах. Нормативы разрабатывались на основе анализа ряда факторов и данных большого количества фотографий рабочего дня. Так, например, для определения численности ремонтных рабочих и рабочих, занятых обслуживанием оборудования, учитывались количество оборудования, сложность его ремонта, степень централизации ремонтных работ на заводе, износ оборудования, наличие излишнего и мало используемого оборудования и разнообразие типажа установленного в цехе оборудования.  [c.26]


Для обеспечения высоких темпов увеличения выпуска продукции социалистическая организация производства располагает обширным арсеналом средств, из которых каждое применяется не изолированно, а в комплексе с другими. К подобным средствам можно, в частности, отнести наиболее экономичную и гибкую организацию технической подготовки производства как необходимое условие ускоренного развёртывания выпуска вновь осваиваемых изделий и сокращения сроков перехода с одной модели на другую планомерное внедрение передовой технологии, способствующей резкому сокращению трудоёмкости производства, увеличению производственных мощностей при неизменном парке оборудования и рабочем составе предприятия неуклонное повышение культуры производства и освоение высокопроизводительных форм организации производственных процессов по принципу крупносерийного и поточно-массо-вого ритмичного выпуска продрции широкое развёртывание конструктивной нормализации и унификации, а также нормализации и типизации технологических процессов и оснащения планирование производства, обеспечивающее комплектную, слаженную работу основных и вспомогательных цехов рациональную организацию тыла производства и в первую очередь инструментального, ремонтного, энергетического и складского хозяйств развитие массового социалистического соревнования и стахановского движения с комплексным охватом целых производственныхучастков. цехов и всего предприятия, что обеспечивает не только увеличение индивидуальной производительности труда работников, но значительное перевыполнение плана производства и выпуска продукции.  [c.9]

Осмотр и ремонт всех узлов машин должет произврдиться при останавленно м механизме. Необходимо заранее принимать меры против случайного включения механизмов. При производстве ремонта в местах, расположенных на высоте, необходимо возведение вполне надежных подмостей с достаточно широкой рабочей площадкой. Безопасность ремонтных работ обеспечивается хорошей организацией рабочего места, иаправностью и правильным применением инструмента.  [c.203]

Рассмотренные взаимосвязи между элементами проходят через общие параметры конструкции машины. Например, при удовлетворении требонаний технологии и организации ремонта машин необходимо учесть компоновку машины, конструкцию, уровень взаимозаменяемости и унификации сборочных единиц. Компоновка машины и конструкция сборочных единиц должны позволить использовать прогрессивные технологические процессы и совершенные формы организации производства ремонта. При разработке компо-, новки необходимо обеспечить приемлемую доступность к местам ремонта. При ремонте большого числа машин целесообразно использовать поточные методы организации работ. В этом случае выполнение ремонтных работ сводится к замене изношенных сборочных единиц новыми, Особо важно обеспечить соответствующий уровень взаимозаменяемости сборочных единиц и деталей. Для упрощения планирования и организации производства, ремонта необходимо обеспечить приемлемый уровень унификации сборочных единиц и деталей.  [c.60]


Организация ремонтного производства в нефтегазовой отрасли


Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/57566

Title: Организация ремонтного производства в нефтегазовой отрасли
Authors: Альков, Геннадий Викторович
metadata.dc.contributor.advisor: Видяев, Игорь Геннадьевич
Keywords: ремонтные службы; техническое обслуживание и ремонт; капитальный ремонт; отдел главного механика; техническое обслуживание; repair service; and R-maintenance and repair; major repairs; department of the chief mechanic; maintenance
Issue Date: 2020
Citation: Альков Г. В. Организация ремонтного производства в нефтегазовой отрасли : магистерская диссертация / Г. В. Альков ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа инженерного предпринимательства (ШИП), Школа инженерного предпринимательства (ШИП) ; науч. рук. И. Г. Видяев. — Томск, 2020.
Abstract: Объектом исследования является методы и способы организации аварийного ремонта нефтедобывающего оборудования (на примере ООО «ИДС»). Цель работы – разработать организационную и функциональную модели аварийного ремонта нефтедобывающего оборудования. Для осуществления поставленной цели в процессе выполнения диссертационной работы возникли следующие задачи: — Изучить сущность, основные понятия и виды обслуживания оборудования; — Раскрыть особенности организации ремонтного производства в нефтегазовой отрасли; — Изучить Схему организации ремонтных работ в компании ООО «IDS»; — Разработать функциональную модель проведения аварийных ремонтных работ в компании ООО «IDS»;
The object of the study is methods and methods for organizing emergency repairs of oil-producing equipment (for example, IDC LLC).. The purpose of the work is to develop organizational and functional models for emergency repair of oil-producing equipment. To achieve this goal in the course of the dissertation work, the following tasks arose: — Learn the essence, basic concepts and types of equipment maintenance; — Reveal the features of the organization of repair production in the oil and gas industry; — Study the scheme of organization of repair work in the company » IDS»; — Develop a functional model of emergency repair work in the company » IDS»;
URI: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/57566
Appears in Collections:Магистерские диссертации

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Тесты МДК 01.02 «Организация ремонтных работ и контроль за ними»

ТЕСТ

по МДК 01.02 «Организация ремонтных работ и контроль за ними»

1 Какому понятию , определяющему надежность оборудования, дано определение ?

Непрерывная работоспособность оборудования в течении установленного времени работы, т.е. сохранение им всех параметров, обеспечивающих выполнение функций, согласно требованиям утверждённых нормативов.

1 Ремонтопригодность;

2 Сохраняемость;

3 Безотказность

4.Долговечность

2 Какому виду ремонта дано определение ?

Этот вид ремонта является наиболее часто проводимым видом ремонта; он призван обеспечить или восстановить работоспособность оборудования путём замены или восстановления отдельных его частей.

1 Ежесменное обслуживание;

2 Капитальный ремонт;

3 Текущий ремонт

4 Аварийный ремонт

3 Что такое ремонтные размеры ?

1 Размеры для изготовления новой детали взамен изношенной.

2 Размеры для изготовления макетов деталей.

3 Размеры, определённые ремонтной службой.

4 Размеры, принятые путём вычислений.

4 Кто такой генеральный подрядчик?

1 Организация, заключающая договор

2 Организация, предлагающая договор

3 Организация, контролирующая выполнение договора

4 Организация, выполняющая договор

5 Какое лицо возглавляет службу ремонта на предприятии?

1 Главный технолог

2 Главный механик

3 Главный метролог

4 Главный филолог

6 Наиболее распространённый вид износа технологического оборудования.

1 Коррозионный.

2 Абразивный

3 Креативный

4 Электрохимический

7 Какой из нижеперечисленных способов не относится к способам уменьшения износа оборудования?

1 Термическая обработка стальных деталей.

2 Правильный выбор конструкционных материалов

3 Художественная ковка

4 Поверхностное упрочнение деталей наклёпом

8 Какой из нижеперечисленных способов не относится к способам упрочнения деталей химико- термическими способами ?

1Азотирование

2 Цементация

3 Силицирование

4 Анодирование

9 Что такое сормайт ?

1 Сплав золота и железа

2 Сплав хрома, углерода и железа с незначительным содержанием кремния, марганца и никеля.

3 Сплав никеля и серебра.

4 Сплав всего, чего угодно.

10 Какое из нижеперечисленных понятий не относится к видам износа оборудования?

1 Эрозионный

2 Абразивный

3 Изнашивание при заедании.

4 Усушка

11 Какая из перечисленных ниже неисправностей не относится к ёмкостному оборудованию?

1 Загрязнение дна

2 Забивка патрубка

3 Нарушение целостности корпуса

4 Деформация трубного пучка

12 Что изображено на рисунке ?

1 Ракетка для пинг-понга

2 Заглушка с хвостовиком

3 Подставка для сковороды.

4 Отглушка.

13 Что такое гуммирование ?

1 Защитное покрытие.

2 Стрижка собак

3 Очищение загрязнённых поверхностей.

4 Обкатка аппарата.

14 Какой из ниже перечисленных материалов не используют для тепловой изоляции ёмкостного оборудования?

  1. Асбестовый картон

  2. Минеральную вату

  3. Войлок на битумной связке.

  4. Пенополиуретан

15 Какая из перечисленных ниже неисправностей не относится к теплообменному оборудованию?

1 Загрязнение поверхности теплообмена

2 Пропуски во фланцевых соединениях

  1. Захлёбывание тарелок

4 Деформация трубок

16 Что необходимо сделать с неисправными трубками в теплообменном аппарате?

1 Отглушить

2 Обсушить.

  1. Отогреть

4 Оторвать

17 К каким механизмам ортносится кран-укосина?

  1. Авторемонтным

  2. Грузоподъёмным

  3. Вспомогательным.

18 Чем проводят гидравлические испытания аппаратов?

1 Маслом

  1. Водой

3 Керосином

19 Какой ремонт выполняется при полной разборке оборудования?

1 Текущий

2 Средний

  1. Капитальный

20. Сварной проволокой 08Х4М5 выполняют сварку сталей:

1 Низкоуглеродистой стали

2 Высокоуглеродистой стали

3 Низколегированные стали

4 Хроммолибденовые стали

МДК 01.01

1 Наиболее экономичный вид доставки негабаритного оборудования к месту монтажа.

1 Автомобильный

2 Воздушный

  1. Водный

  2. Железнолорожный

2 Что такое полиспаст?

1 Устройство, позволяющее уменьшить тяговое усилие на ходовую ветвь троса.

  1. Устройство, передающее напряжение.

  2. Устройство, контролирующее направление движения.

  1. Назнкачение строп ?

1 Для поднятия настроения

2 Для поднятия и перемещения груза

  1. Что такое такелажная оснастка ?

1 Оснастка для ремонта

  1. Оснастка для осмотра

  2. Оснастка для монтажа

  1. Назначение сигнальной петли.

1 Контролировать надёжность закрепления.

2 Контролировать длину стропа.

3 Контролировать устройство ГПМ

  1. Для чего предназначены анкерные болты?

1 Для крепления днища к обечайке..

  1. Ддя крепления оборудования на фундаменте.

3 Для крепления трубопроводов.

  1. Какие приспособления используют при монтаже колонных аппаратов?

1 Траверсы

2 Тали

  1. Лебёдки

9. Как называется прокладка, предохраняющая канат от расплющивания и расслоения прядей?

1 Отбойник

2 Улита

  1. Коуш

10 Каких сжимов не бывает?

1 Рожковый

  1. Обыкновенный

3 Клиновый

4 Расточной

11 Какого стропа не бывает ?

1 Универсальный

2 Облегчённый

  1. Утяжелённый

12 Название самоходных кранов, не применяемых при монтаже оборудования.

1 Гусенечные

  1. Пневмоколесные

3 Автомобильные

  1. Гидроколесные

13 Как называется простейшее грузоподъёмное устройство из двух блоков, соединенных между собой канатом?

  1. Строп

  2. Полиспаст

  3. Канат

14 Какие аппараты устанавливают в проектное положение поворотом вокруг шарнира ?

1 Теплообменные

  1. Реакционные

  2. Колонные

15 Какие аппараты устанавливают в проектное положение методом скольжения ?

1 Башенные

  1. Колонные

  1. Ультрозвуковые

16 Каково назначение устройства, показанного на рисунке?

1 Для разматывания каната с барабана

2 Для свивки канатов

3 Для правки канатов

17 Основное требование к установке тарелок в ректификационной колонне.

1 Должны быть установлены наклонно.

2 Должны быть установлены строго горизонтально

3 Должны быть установлены вертикально.

18 По какой документации ведётся строительство промышленных предприятий и цехов

  1. На основании проектов, смет и рабочих чертежей.

  2. На основании записок

  3. На основании заметок

19 В каких случаях используется знаковая сигнализация ?

1 При перемещении грузов лебёдками.

  1. При перемещении грузов мачтами.

3 При перемещении грузов кранами.

20 Какая из перечисленной документации не относится к монтажной ?

1 Первичная

2 Исполнительная

  1. Документация сдачи работ

  2. Вторичная

Как организовать отдел технического обслуживания и определить умные цели

За каждой историей успеха в бизнесе стоит команда техобслуживания, работающая за кулисами, чтобы обеспечить бесперебойный ход всех бизнес-операций.

Как и любое другое бизнес-подразделение, отдел технического обслуживания имеет множество движущихся частей, и заставить их работать синхронно — это ежедневная рутина, особенно если отдел недофинансирован и имеет ограниченные ресурсы.

Как бы то ни было, чтобы организовать эффективный отдел обслуживания, вам нужно знать, какова цель обслуживания, как определить умные цели и как создать свою команду обслуживания для достижения успеха.

Какова основная цель отдела технического обслуживания?

На первый взгляд, основная цель каждого отдела технического обслуживания проста: обеспечивает оптимальную надежность и производительность активов .

Повышенная надежность актива означает, что актив с большей вероятностью будет работать без сбоев в течение определенного периода времени при определенных условиях.Надежный актив подобен надежному другу — он редко подведет вас.

Но мы можем сделать лучше. Более детальное определение может сказать, что основная цель отдела технического обслуживания — обеспечить надежность активов в соответствии с потребностями и бизнес-целями компании .

Почему это определение лучше?

Что ж, просто заявив, что вы хотите поддерживать активы в оптимальном рабочем состоянии, вы забываете обо всех ограничивающих факторах, таких как бюджет, кадровые вопросы и временные ограничения.

Если вашему бизнесу необходимо производить 10 000 консервированных бутылок в день и 60 000 бутылок в неделю, вы не можете запланировать обслуживание какой-либо машины, когда захотите. Вы должны запланировать время простоя для обслуживания критически важных активов в соответствии с производственными целями. Другими словами, ваши цели обслуживания не должны препятствовать достижению ваших производственных целей и, в конечном итоге, ваших бизнес-целей.

Конечно, производственные и бизнес-цели могут быть нереалистичными и недостижимыми при имеющихся ресурсах, но это совсем другое обсуждение, которое мы оставим на другой день.

Хотя общие цели остаются прежними, вторичная направленность отдела обслуживания может меняться в зависимости от характера рассматриваемого бизнеса. Например, в то время как бригада промышленного обслуживания может быть сосредоточена на сокращении времени простоя, бригада обслуживания здания может уделять больше внимания энергоэффективности.

В более широком смысле, в обязанности отдела технического обслуживания входят:

  • предотвратить неожиданные поломки машины
  • максимизировать доступность и надежность всех операционных систем
  • поддерживать оборудование и операционные системы в рабочем состоянии, чтобы исключить потенциальные проблемы безопасности и обеспечить высокие эксплуатационные стандарты
  • работать с производственными бригадами для достижения производственных целей
  • поддержать усилия других отделов
  • предоставляет качественные услуги по техническому обслуживанию, сохраняя при этом расходы под контролем
  • предоставляет своевременные и качественные услуги по техническому обслуживанию и ремонту, сохраняя при этом расходы под контролем
Уменьшите объем реактивного обслуживания на 73.2%

Посмотрите на результаты, которыми Red Hawk пользуется с помощью конечностей

Создание квалифицированной бригады технического обслуживания

Точный состав любой группы технического обслуживания будет отличаться в зависимости от размера организации и объема работ по техническому обслуживанию, которые необходимо выполнить. Стандартный состав для среднего ремонтного цеха выглядит примерно так:

Если количество технических специалистов выражается однозначными числами, то посредник часто не требуется, поэтому менеджер по техническому обслуживанию также берет на себя обязанности супервайзера по техническому обслуживанию.

Вы можете отнестись к списку обязанностей, изображенному на картинке выше, с недоверием, поскольку точное разделение работы и обязанностей варьируется от организации к организации. Это станет очевидным, как только вы увидите сообщений о вакансиях в Google для различных ролей обслуживания и сравните список заявленных обязанностей.

Организации корпоративного уровня, особенно в производственном секторе, должны будут заполнить дополнительные рабочие места для обслуживания, чтобы дела шли гладко.Ниже приведен обширный список различных ролей обслуживания со ссылками на соответствующие руководства с использованием нисходящего подхода:

Чтобы помочь вам визуализировать разницу между ролями и их относительное положение в организации, мы создаем настраиваемую графику, которую вы можете найти ниже. Опять же, имейте в виду, что точные повседневные обязанности не высечены на камне. Всегда будет некоторое пересечение обязанностей и ответственности, в зависимости от точной структуры команды обслуживания и имеющихся талантов.


Хотя мнение всех не имеет одинакового значения, когда дело доходит до принятия решений, каждая должность является важной частью команды технического обслуживания, которая поддерживает работу механизмов.

Характеристики современной ремонтной службы

Разобравшись со структурой должностей, давайте взглянем на , на характеристики современного отдела технического обслуживания :

  • запускает программу профилактического обслуживания
  • использует современные методы обслуживания (т.е. оборудование для мониторинга состояния)
  • поддерживает усилия по техническому обслуживанию с помощью современных программных решений (мобильная CMMS, система управления энергопотреблением, прогнозная аналитика, программное обеспечение для управления запасами…)
  • имеет хорошо обученную команду технического обслуживания
  • признает и применяет лучшие отраслевые практики
  • имеет четкую линию связи с другими отделами
  • стремится внедрить методы бережливого обслуживания
  • ставит перед собой разумные цели для достижения

Многие отделы технического обслуживания не имеют бюджета для внедрения современных инструментов и технологий.Тем не менее, одна вещь, к которой должна стремиться каждая команда по обслуживанию, — это проявлять инициативу и делать больше профилактических работ, чем реагирующих.

Как ставить разумные цели для вашего отдела технического обслуживания

Вы, наверное, слышали об аббревиатуре S.M.A.R.T. Это относится к тому, как вы должны структурировать свои цели.

Давайте посмотрим, как эта концепция применяется к определению целей обслуживания:

  • Конкретные: Цели технического обслуживания должны быть четко определены и ясны.Все знают, кто, что, где, когда и почему цели.
  • Измеримый: Каждая цель должна сопровождаться определенными критериями для измерения прогресса в достижении цели. В идеале вы должны иметь возможность назначать одну или несколько метрик обслуживания (которые вы можете отслеживать) каждой цели обслуживания, которую вы определяете.
  • Достижимо: Цель достижима. Это достаточно сложно, чтобы поддерживать мотивацию, но не невозможно.
  • Реалистично: Это может быть реализовано в отведенное время, с имеющимся бюджетом и персоналом.
  • Своевременно: Имеет четко определенные сроки, чтобы создать ощущение срочности. Это не подлежит обсуждению для успеха, так как с целями без сроков выполнения — это просто список желаний .

Чтобы получить более подробную информацию о взаимосвязи между целями обслуживания и метриками обслуживания, я настоятельно рекомендую вам прочитать наше руководство по определению KPI обслуживания.

Как организовать отдел технического обслуживания для максимальной производительности

Есть несколько вещей, которые помогут вам создать эффективный отдел технического обслуживания.Мы обсудим пять из них, которые выделяются больше всего.

# 1) Нанимайте грамотно

По мере того, как стареющая рабочая сила выходит на пенсию, есть много признаков того, что в служебных помещениях возникнет серьезная нехватка рабочей силы. Это был один из четырех ключевых вопросов, поднятых на MRO Europe 2018, он предсказан исследованием MRO Оливера Ваймана за 2017 год, вы можете увидеть ниже, и он был подтвержден нашим отчетом о техническом обслуживании за 2021 год.

Хотя прогнозы спроса и предложения должны быть скорректированы с учетом изменений на рынке, вызванных COVID-19, факт заключается в том, что молодые люди, выходящие на рынок труда, все меньше интересуются рабочими местами для синих воротничков, чем предыдущие поколения .

Для организаций, которые планируют увеличить размер своих отделов технического обслуживания, это важный факт, о котором следует помнить. Неспособность нанять квалифицированных специалистов приводит к увеличению сверхурочных и аутсорсингу, что увеличивает операционные расходы.

Когда организация в конечном итоге решает нанять новых специалистов по техническому обслуживанию, не следует упускать из виду характер новых сотрудников.

В нескольких беседах, которые я провел с техниками по обслуживанию на протяжении многих лет, было очевидно, что есть два типа коллег, с которыми они больше всего не любят работать: — ленивые, и — те, которые отказываются учиться .

В большинстве случаев у вас будет два или более технических специалиста, работающих вместе в смену. Быть техником по техническому обслуживанию — это физическая работа, и если кто-то любит отдыхать больше, чем работать, этот отдых придется компенсировать либо другим работникам в их смену, либо кем-то из следующей смены.

Точно так же есть упрямые работники, которым нравится действовать по-своему, что может быть далеко не оптимальным. Кроме того, они часто не любят прикладывать много усилий для изучения конкретных машин, потому что знают, что их круг обязанностей будет расти, увеличивая рабочую нагрузку для других технических специалистов.

Итак, если у вас есть такая роскошь, стоит оценить характер потенциальных новых сотрудников и предоставить им четкий путь для улучшения и подъема по служебной лестнице.

Если вы ищете место для начала, попробуйте использовать обычные сайты объявлений о вакансиях или отраслевые доски объявлений.

Более крупным организациям следует рассмотреть возможность партнерства с местными университетами и поискать другие способы организации стажировок и программ наставничества для привлечения новых талантов.

# 2) Установите четкую иерархию и линии связи

Трудно создать продуктивную среду, если люди не знают, к кому они могут обратиться по конкретным вопросам, кто за них отвечает и чего от них ждут.

Если эти вещи определены слабо, у вас будут случаи, когда новый технический специалист должен прервать трех человек для решения определенной проблемы, получить два разных ответа и следует неправильному совету.

Создание четкой иерархии и обеспечение того, чтобы каждый знал свои обязанности, поможет поддерживать порядок.

На важность четких линий связи можно взглянуть с двух разных сторон. Один из них был бы важности бесперебойного информационного потока через весь отдел технического обслуживания, который поддерживает высокую операционную эффективность.Другой — с политикой открытых дверей , где сотрудники могут свободно делиться своими идеями по улучшению или подавать жалобы.

# 3) Стандартизируйте важные процедуры и повторяющиеся задачи

Каждая организация имеет свой собственный уникальный рабочий процесс, который определяется тем, как подаются рабочие запросы (билеты), какая стратегия обслуживания используется, какие инструменты и оборудование доступны, используют ли они программное обеспечение CMMS или нет, какие каналы связи используются и скоро.

Даже когда в фирму приходит опытный техник, ему нужно время, чтобы приспособиться к новому рабочему процессу и стандартным методам работы.

Один из способов сделать этот переход более плавным — это надлежащей адаптации и обучения , а также:

# 4) Управляйте работой и запасами с помощью CMMS

Современное техническое обслуживание невозможно без современной КСУП. Просто существует слишком много вещей, которые он автоматизирует и улучшает.

Короче говоря, компьютеризированная система управления техническим обслуживанием позволяет:

  • Планирование и контроль всех работ по техобслуживанию
  • быстро создавать и (повторно) назначать любое рабочее задание на основе приоритета и доступных ресурсов
  • оптимизировать работу с использованием различных стратегий обслуживания
  • создать сбалансированные и эффективные графики технического обслуживания
  • отслеживает использование запасных частей и автоматически прогнозирует их спрос
  • быстро получить доступ к подробной информации об активах отовсюду, где есть доступ в Интернет
  • и многие другие

Решения CMMS не особенно дороги, их проще внедрить сейчас, чем когда-либо, и они обеспечивают быструю окупаемость инвестиций.Другими словами, есть очень мало веских аргументов против его реализации. Вот лишь один из многочисленных отзывов наших клиентов, который показывает, что это не пустые слова:

Примерно через месяц использования Limble мы смогли начать видеть наши тенденции обслуживания на графиках. Чтобы противостоять тенденциям, были созданы дополнительные часы после полудня, и мы действительно стали свидетелями сокращения времени простоя. После года использования Limble я могу сказать, что он окупается и стоит каждой области внедрения.
Бен Джексон, менеджер по техническому обслуживанию, Little Giant Ladder Systems

Чтобы узнать больше о CMMS, ознакомьтесь с нашим руководством «Что такое система CMMS и как она работает».

# 5) Поддерживайте мотивацию и заинтересованность команды технического обслуживания

Вы когда-нибудь задумывались, сколько стоит уволенных работников? Вот отрывок из статьи Forbes, который показывает, почему вам нужно задуматься над этим:

По данным Gallup, у уволенных сотрудников количество прогулов на 37% выше, производительность ниже на 18% и рентабельность ниже на 15%. Когда это переводится в доллары, вы получаете 34% годовой зарплаты уволенного сотрудника, или 3400 долларов на каждые 10 000 долларов, которые они зарабатывают.

Несколько советов для мотивации и вовлечения членов вашей группы технического обслуживания:

  • обеспечить адекватную компенсацию
  • добавить бонусы и другие льготы для выделяющихся рабочих
  • обеспечивают благоприятную и безопасную рабочую среду
  • предлагает обучение и обеспечивает путь к росту
  • по возможности вовлекать команду в процесс принятия решений
  • попытаться создать организованный и проактивный отдел, чтобы свести к минимуму разочарование из-за отсутствия инструментов и деталей и чрезмерной сверхурочной работы
  • выразить благодарность за хорошо выполненную работу; сказать спасибо, когда все работает хорошо

Наконец, убедитесь, что менеджеры, отвечающие за графики, обучение и аналогичные задачи, компетентны и справедливы.Рабочие часто уходят из менеджеров, а не из организаций.

# 6) Стремитесь к постоянному совершенствованию

Хотя техническое обслуживание — не самая динамичная область, это не означает, что вам не следует искать новые технологии, инструменты, стратегии технического обслуживания, передовой опыт и другие способы, которые вы можете использовать для улучшения своего отдела технического обслуживания.

Если бюджет ограничен, это должно быть еще одним стимулом для использования CMMS. Например, Limble экономит нашим клиентам около 20 долларов на каждый доллар, потраченный на лицензионные сборы .Он делает это, помогая им выявлять операционную неэффективность, улучшать информационный поток, контролировать расходы на складские запасы и собирать соответствующие данные о производительности и затратах на различные действия по техническому обслуживанию. Они используют все эти данные для создания полезных отчетов и более глубокого понимания причин различных проблем.

Самый простой способ постоянно совершенствоваться — это работать над выявлением и устранением этих проблем.

Мечтайте о большом, начинайте с малого

Руководить отделом технического обслуживания непросто.Хорошая новость заключается в том, что отдел технического обслуживания растет вместе с поддерживаемой им организацией, а это означает, что руководитель отдела может сначала создать хорошую основу, а затем решать возникающие сложности по мере роста бизнеса.

Благодаря имеющимся на рынке программным решениям наличие хорошо организованного отдела технического обслуживания достижимо почти для каждой организации.

Если у вас есть какие-либо вопросы о Limble и о том, как он может поддержать ваш бизнес, не стесняйтесь оставлять комментарии ниже или свяжитесь с нами по электронной почте или по телефону.

5 советов по эффективной структуре отдела технического обслуживания

Успех в бизнесе не бывает в вакууме — когда организация работает как эффективная, точно настроенная машина, это хороший показатель того, что отдел технического обслуживания творит чудеса вдали от всеобщего внимания . Проще говоря, эффективная структура отдела технического обслуживания является ключом к успеху организации.

Легко понять важность вашего отдела технического обслуживания.Обеспечение того, чтобы движущиеся части указанного отдела работали на полную мощность, чтобы ваши активы работали на пиковом уровне, представляет собой большую проблему. В большинстве случаев оптимальная структура отдела технического обслуживания начинается с хорошей организационной структуры. В этой статье мы собираемся изучить некоторые способы достижения этой цели в дальнейшем.

Прежде всего — давайте определим эффективные операции по техническому обслуживанию:

Вообще говоря, основная обязанность отдела технического обслуживания — поддерживать ваши активы в рабочем состоянии.Но давайте добавим к этому определению дополнительный элемент:

Ваш отдел технического обслуживания должен поддерживать все в рабочем состоянии в рамках бюджета и целей вашей организации. Структура отдела технического обслуживания, которая обеспечивает максимальную производительность отдельных активов, при этом расходуя ваш бюджет и тратя впустую труд сотрудников, неэффективна.

Хорошо известно, что профилактическое обслуживание является неотъемлемой частью производства и существенно влияет на надежность и время безотказной работы ваших активов.Фактически, согласно исследованию Института Маршалла «Измеренный подход к времени безотказной работы», «в сфере технического обслуживания широко распространено мнение о том, что хорошо спланированное рабочее задание примерно в 3 раза дешевле, чем такое же незапланированное реактивное рабочее задание, и что аварийный ремонт может стоить в 5-7 раз больше, чем запланировано, что, очевидно, может иметь огромное влияние на чистую прибыль «.

Способствует ли структура вашего отдела технического обслуживания поддержке программы упреждающего планового технического обслуживания? Вы постоянно меняете профилактическую работу на работу в чрезвычайных ситуациях?

Можете ли вы оптимизировать структуру затрат с помощью эффективного планирования технического обслуживания? Чтобы быть рентабельным и эффективным, отдел технического обслуживания должен быть хорошо структурирован, чтобы иметь хотя бы шанс на успех.

Первые шаги

Чтобы улучшить структуру вашего отдела технического обслуживания, важно иметь ясность в отношении целей отдела и расставлять приоритеты. Одна группа промышленного обслуживания может уделять первоочередное внимание снижению затрат за счет проверок и профилактических задач, в то время как другая сосредотачивается на быстром времени отклика, чтобы минимизировать время простоя производства. Конкретные цели варьируются от отдела к отделу, но всегда важно, чтобы вы знали, где вы находитесь сегодня и каковы должны быть ваши приоритеты.Для целей этой статьи предположим, что наш отдел обслуживания отвечает за:

  • Обеспечение доступности и работоспособности всех операционных систем
  • Выполнение плановых проверок для предотвращения неожиданных поломок
  • Быстрое устранение неисправностей оборудования для сокращения времени простоя
  • Сотрудничество с другими отделами, например с производством
  • Поддержание безопасных условий труда
  • Другими словами, получение высококачественных результатов… устранение ошибок с первого раза

После того, как вы определились со своими приоритетами, оцените, можете ли вы управлять отделом в соответствии с этими стратегиями.Если проверки и плановая профилактическая работа являются приоритетом, но в очереди полно старых рабочих заданий для низкоприоритетных работ, значит, ваши действия не соответствуют вашим целям. Если рабочие запросы поступают срочно, с высоким приоритетом или по вопросам безопасности, когда они не являются аварийными, то у вас может быть структурная (и поведенческая) проблема.

5 советов по оптимизации структуры вашего отдела технического обслуживания

Конечно, ваши приоритеты и цели, скорее всего, будут включать как обеспечение высокого уровня обслуживания для реагирования на чрезвычайные ситуации, так и проведение регулярных плановых работ по техническому обслуживанию для предотвращения поломок.Как вы структурируете свою организацию для успешного достижения всех ваших целей?

1. Организуйтесь вокруг своих приоритетов

Команды часто организованы вокруг своих ремесел, таких как слесарное дело, электричество, механика и т. Д. Чтобы лучше достичь целей отдела, может быть лучше организовать команду вокруг ваших приоритетов. Например, если одна и та же группа (или человек) назначена для профилактической работы, а затем отстраняется при возникновении чрезвычайной ситуации, тогда ваша структура в первую очередь предназначена для реагирования на чрезвычайные ситуации.Чтобы успешно запустить превентивную программу, вам нужно подумать о создании групп, которые будут уделять основное внимание работе PM, в то время как другая группа занимается аварийным ремонтом.

Пример для рассмотрения — три команды с взаимодополняющими ролями:

  • Бригада профилактического обслуживания (ПТО). Специальная группа специалистов различных дисциплин, которые могут стать экспертами в решении задач профилактического обслуживания. Они могут вести документацию по различному оборудованию и поддерживать внедрение технологий прогнозирования, таких как датчики, для повышения эффективности.Эти люди могут работать в обычную дневную смену, 40 часов в неделю.
  • Ремонтная бригада . Специальная группа специалистов различных дисциплин, которые несут полную ответственность за решение неотложных, высокоприоритетных проблем и вопросов безопасности. Эта команда должна состоять из опытных технических специалистов, которые умеют быстро принимать решения и приспосабливаться к меняющимся потребностям. Они не будут нести ответственности за капитальный ремонт или запланированные проекты.
  • Экипаж производственной линии . В зависимости от производственной линии это может быть один человек, назначенный на одну производственную линию, который в основном будет проводить ежедневные проверки, вносить необходимые корректировки и выполнять плановые корректирующие ремонты.Это может быть дневная бригада, которая обычно работает 40 часов в неделю, а также занимается аварийным ремонтом во время своей смены, в то время как ночная бригада — это только «ремонтная бригада».

В зависимости от вашей среды, состав команд и ролей, конечно, будет меняться, но идея заключается в том, что, организовывая таким образом, вы можете добиться более сбалансированных усилий по выполнению профилактических задач, чтобы лучше управлять численностью персонала, сокращать сверхурочные и сокращать расходы в долгосрочной перспективе.

2.Структурные роли для подотчетности и удержания сотрудников

Важно создать роли с четко определенными обязанностями, чтобы ваша команда знала, чего от них ждут. Распределение людей по командам, ориентированным на ключевые цели отдела, даст им понимание цели и ясность в том, как они и команда будут оцениваться. Бригада PM может сосредоточиться на сокращении отставания (эффективность обслуживания), ремонтная бригада — на среднем времени ремонта, а производственная группа — на времени безотказной работы (общая эффективность оборудования и среднее время наработки на отказ).

Даже если вы не объединяете команды между профилактическими и аварийными задачами, вы можете разработать рабочие роли и набор обязанностей, которые различаются по направленности в зависимости от сотрудника. Некоторые сотрудники могут быть первыми, кого назначают в неотложных ситуациях, в то время как другие, как правило, сосредоточены на повседневной работе PM. Это дает вам гибкость в понимании того, что одни сотрудники больше подходят для анализа данных и документации, необходимых для надежной программы профилактического обслуживания, в то время как другие преуспевают в быстром темпе и волнении при реагировании на неотложную ситуацию.

Структурирование ролей с фокусировкой и ясностью в показателях, а затем назначение сотруднику с правильным темпераментом и талантами улучшит производительность и удовлетворенность сотрудников. Кроме того, есть финансовый стимул для того, чтобы сотрудники оставались довольными: по оценкам Forbes, неиспользованные сотрудники могут стоить вам 34% их зарплаты. Даже по самым скромным подсчетам, это может составлять более 20 000 долларов в год на одного сотрудника!

3. Создание четких линий связи в реальном времени

Самый квалифицированный и высококвалифицированный отдел технического обслуживания в мире бесполезен без надлежащего взаимодействия внутри отдела и внутри организации в целом.Четкие линии связи, процессы, ориентированные на лазер, и хорошо задокументированные роли в структуре вашего отдела технического обслуживания позволяют каждому сотруднику видеть, как он вносит свой вклад в общие цели отдела, а также выполнять свои задачи и обязанности, связанные с должностью.

Полное использование SAP PM — это ключевой инструмент для создания четких процессов и обеспечения доступа в масштабах всей организации к статусу уведомлений, рабочих заданий и многого другого в реальном времени. Это означает, что более чем несколько специально обученных специалистов должны иметь доступ к SAP и обновлять их.Предоставление простого интерфейса SAP для всего обслуживающего персонала с мобильными устройствами обеспечивает координацию в реальном времени, сотрудничество и приводит к большей вовлеченности и мотивации сотрудников.

4. Стандартизация и документирование процедур

Хотите одновременно повысить моральный дух и производительность? Начиная с приема на работу и обучения, убедитесь, что весь ваш отдел имеет легкий доступ к стандартным рабочим процедурам технического обслуживания, руководствам по эксплуатации и техническому обслуживанию, инструкциям по охране труда и технике безопасности и контрольным спискам профилактического обслуживания.При правильной структуре и доступе к документации, когда вы меняете свои процедуры или обновляете программное обеспечение EAM, ваша команда должна знать, где искать и что делать, не спрашивая.

И снова мобильные технологии являются ключом к стандартизации и усилению процедур ключевых подразделений. Мобильное приложение направляет рабочие шаги и даже может быть настроено так, чтобы требовать шаг, например проверку безопасности, перед отправкой рабочего задания как выполненного.

Внедрение

Tech — это еще один способ повысить удержание сотрудников, особенно среди молодого поколения.Устаревшие технологии и неэффективные процедуры могут даже отговорить технически подкованных кандидатов от подачи заявления на работу.

5. Постоянное совершенствование

Без постоянных улучшений то, что когда-то было простой и рентабельной структурой отдела технического обслуживания, может стать устаревшей и неэффективной утечкой ресурсов вашей компании. Чтобы быть на шаг впереди, вам необходимо быть в курсе последних технологий и передовых методов работы отдела технического обслуживания с помощью SAP Plant Maintenance.

Рафаэль Падилья, директор по надежности и постоянному совершенствованию Ingredion, был в центре реорганизации организаций по техническому обслуживанию для достижения успеха на нескольких крупных производственных предприятиях, включая Ambev (дочернее предприятие Anheuser-Busch) и Unilever. Он обнаружил, что изменения начинаются с установления и согласования в организации нескольких четких целей. Следующим шагом является запуск процесса с помощью технологий для структурирования работы, улучшения коммуникации, измерения и отображения результатов по согласованным метрикам.Затем перейдите на следующий уровень, как в Ingredion: «Теперь обслуживающий персонал может тратить свое время на создание планов профилактического обслуживания, оценку различных запасных частей для продления жизненного цикла активов, проведения улучшений и сокращения затрат».

Неважно, сосредоточены ли вы на промышленном обслуживании автомобильного завода или стремитесь оптимизировать структуру своей группы технического обслуживания на местах по добыче ресурсов, путь к долгосрочной производительности и оптимальной производительности начинается с оптимизации систем управления корпоративными активами. .

Почему выбирают Sigga?

Обладая 20-летним опытом оцифровки процессов обслуживания в корпоративных организациях, Sigga знает, что нужно для поддержки создания эффективной организационной структуры обслуживания — мы предоставляем отделам обслуживания по всему миру масштабируемые мобильные приложения и программное обеспечение для автоматизации для SAP EAM, которые получают полученные результаты.

Работая с клиентами из различных секторов промышленности, включая нефтегазовую, горнодобывающую и производственную, наши ведущие решения позволяют отделам технического обслуживания легко определять четкие роли, документировать процессы и отслеживать прогресс благодаря повышенной прозрачности данных.

Sigga Mobile EAM — это проверенное мобильное решение, предназначенное для оцифровки деятельности обслуживающего и ремонтного персонала. Решение заменяет утомительные ручные бумажные процессы прямым интерфейсом к SAP для немедленного доступа к руководствам и инструкциям по ремонту, а также возможностью быстро создавать уведомления и координировать задачи. Sigga Warehouse and Inventory расширяет преимущества мобильных устройств для дальнейшего сотрудничества между организациями.

Sigga Planning & Scheduling позволяет планировщику заменить утомительную работу с электронными таблицами решением для автоматического создания базового графика для работ по техническому обслуживанию и ремонту.Это позволяет планировщику сосредоточить свое время на приведении расписания в соответствие с особыми требованиями и внесении собственных вкладов с добавленной стоимостью.

Обсудите с нашими консультантами успешную организацию и использование цифровых технологий для изменений.

Свяжитесь с нами

Узнайте больше о Sigga и наших цифровых и мобильных решениях для SAP EAM.

Эффективное структурирование технического обслуживания — сделайте это сейчас

Еще одно то же самое только вернуло нас туда, где мы находимся.Теперь, когда мы вступили в 21-й век, мы, специалисты по техническому обслуживанию, должны серьезно отнестись к движению в другом направлении, в частности, к улучшению наших основных услуг. Одна проблема, над которой мы должны работать, — это фанатично переходить от реактивного к проактивному. Интересно, что один подход к нашей реактивной и проактивной битве можно найти в концепции начала 20-го века. Теперь есть сопоставление, решение проблемы эпидемии в 21 веке со старым добрым модным мышлением 20 века. Считайте это поддерживающим эквивалентом кровопускания или применения пиявки.

Подумайте и об этом, мы можем на самом деле пассивно способствовать причине нашей реактивной природы, не осознавая этого. Например, я заметил, что в американском производстве существует абсолютное невежество в создании надлежащей структуры обслуживания. По умолчанию мы полностью настроены на то, чтобы быть полностью реактивными. Пройдите этот простой тест. Разработана ли ваша структура обслуживания для одновременного выполнения этих трех действий?

• Профилактическое обслуживание

• Корректирующее обслуживание

• Экстренное обслуживание

Теперь о ставках.Те же вопросы, но на этот раз поднимите планку. Может ли ваша организация одновременно:

• Выполнять 100% профилактических работ каждый раз вовремя?

• Планирование и график 100% всего корректирующего обслуживания

• Начало приоритета 1 в течение 24 часов

• Начало приоритета 2 в течение 7 дней

• Начало приоритета 3 в течение 14 дней

• Завершить 100% всех аварийных работ, и не жертвовать профилактическим или корректирующим обслуживанием?

Большинство руководителей техобслуживания не могут предоставить объективных доказательств того, что их организации могут серьезно и серьезно отреагировать на эти проблемы.Что мешает нам добиться успеха? Может быть, мы неправильно устроены; на самом деле мы даже не даем себе возможности правильно поддержать миссию.

Почему важны эти три услуги по техническому обслуживанию? Важность профилактического и планового корректирующего обслуживания заключается в том, что эти две системы несут основную ответственность за перевод организаций из реактивного режима в проактивный. Однако, чтобы заняться профилактическим обслуживанием, мы должны уделять время профилактическому обслуживанию.Чтобы заняться корректирующим обслуживанием, мы также должны сосредоточить свое внимание на корректирующем обслуживании. В то же время мы также должны реагировать на аварийные работы. Профилактические, плановые корректирующие и аварийные работы имеют эгалитарные отношения; они в равной степени тянут против наших ресурсов, и мы действуем тем же путем, пытаясь охватить все базы, находясь в кризисном режиме. Однако мы должны быть готовы и структурированы для решения всех трех вопросов одновременно.

Мы не можем, в отличие от этого понятия, удовлетворить любую из этих потребностей одновременно из-за нашей структуры обслуживания.Фактически, мы действуем и управляем, как если бы существовали иерархические отношения. Аварийные работы имеют приоритет перед исправительными; приоритет перед профилактикой. Не верите мне? Вы знаете время, когда механика, работавшего над приказом о проведении корректирующих работ по техническому обслуживанию, «увольняли» с этой работы для выполнения аварийной работы? Знаете ли вы о случаях, когда PM не завершался, потому что операции не останавливали машину, или техник был нужен для выполнения приоритетной работы?

Наше собственное невежество и неспособность видеть то, что открыто перед нами, буквально удерживало нас от перехода от реактивного к проактивному.Мы не виновны в должностных преступлениях; но мы виновны в применении жесткого мышления к податливой проблеме. Это полная наша неспособность идентифицировать нашу структуру и действовать соответствующим образом, что делает это основной причиной.

Традиционно обслуживающая организация принимает централизованную или децентрализованную структуру. Централизованная организация размещает отдел обслуживания вне функционального центра производства, где все потребности удовлетворяются из отдельной общей базы (см. Рисунок 1). По крайней мере, в децентрализованной структуре (рис. 2) есть попытка разделить «слона» и сосредоточить усилия на каждой части завода.Ни то, ни другое не так эффективно в 21 веке, как могло бы быть, и в результате мы иногда трансформируем версии этих традиционных структур; каждый из них предоставляет сегментированное обслуживание и ответ, ища ту волшебную «сладкую» структуру, которая удовлетворит все наши потребности; часто зря.

Безусловно, в гибридной структуре обслуживания нет ничего плохого. Однако распространенной ошибкой является постоянно меняющаяся организация технического обслуживания, которая движется в попытках найти то, что лучше всего подходит, чтобы найти дом, но никогда не достигает этой окончательной эволюции.Наши сервисные организации становятся затерянным патрулем из сказок, всегда ищущим, но никогда не находя пути домой — или своего законного места.

Абсолютный «контрольный» признак того, что ваша структура не соответствует вашим потребностям, находится в нижней части файла рабочего задания компьютеризированной системы управления техническим обслуживанием. Если у вас есть низкоприоритетный заказ на работу (или несколько), которые были в «системе» более 1 года; ваша структура не работает. Если операторы классифицируют каждую заявку на работу как «срочную», «безопасность» или «приоритет 1»; ваша структура не работает.Это симптомы потери доверия к потоку рабочих заданий. Потеря доверия из-за того, что нам не удалось создать структуру обслуживания, которая могла бы удовлетворить все потребности одновременно.

Критерий успешной гибкости организации состоит в том, чтобы разработать структуру, которая в равной степени может справиться с PM, корректирующими и аварийными работами; каждый без колебаний и без жертв.

Я познакомился с этой концепцией в 1995 году, когда работал начальником отдела технического обслуживания крупного производителя посуды.Я только что уволился из ВВС США в качестве старшего офицера по техническому обслуживанию самолетов и прекрасно осознавал ценность хорошо организованной, хорошо укомплектованной, дисциплинированной и хорошо финансируемой операции по техническому обслуживанию. Ни одно из этих прилагательных не соответствовало тому, что я нашел на своей первой «гражданской» работе. Честно говоря, я был шокирован плохой организацией обслуживания.

Эта компания работала с 1776 года; а теперь был 1995 год. Они были буквально детьми с плакатов для реактивного обслуживания.У них не было ни профилактического обслуживания, ни КСУП, ни складских помещений, ни профилактического обслуживания, и они абсолютно не подозревали, что все может быть иначе. Я собирался потрясти их мир с точки зрения структуры и дать им рабочее определение проактивного обслуживания.

Я сказал им, что есть две практики, которые переведут вас из реактивного в проактивный, и вы должны быть привержены им, чтобы осуществить переход. Первый — это дисциплинированная программа профилактического обслуживания; а второй — это процесс планирования и составления расписания.Профилактическое обслуживание должно выполняться на 100% со стороны обслуживания и эксплуатации. Следует свято охранять сопротивление компромиссу. Если мы верим, что профилактическое обслуживание помогает нам определять завтрашние поломки, зачем нам жертвовать 100% соблюдением требований?

Планирование и составление графиков вводят корректирующую концепцию выявления мелких проблем до того, как они превратятся в завтрашние сбои. В планировании и составлении графиков немного больше гибкости, чем в профилактическом обслуживании.Планирование и составление расписания, соответствующие 90%, заслуживают особого внимания и могут стать большим достижением для сравнительного анализа. Планирование и составление графиков позволяют нам выполнять ранее определенные заказы на корректирующие работы по техническому обслуживанию, многие из которых поступают из процесса PM.

Аварийная работа, честно говоря, не требует пояснений. Выполнение целенаправленного и абсолютного соответствия PM и поддержание большей правдивости и честности в наших мероприятиях по корректирующему техническому обслуживанию в конечном итоге приведет к меньшему количеству аварийных работ.

Я сказал своей команде техобслуживания, что нам нужно выйти из нашего реактивного режима.Итак, каков был мой план по переходу этой 219-летней компании от активно реагирующей на активную? Ответ был прост в структуре!

Нашим первым шагом было создание специальной бригады профилактического обслуживания. Эта команда буквально на пустом месте создала программу профилактического обслуживания. Они исследовали, какие технические руководства у нас есть, опросили более опытных специалистов по техническому обслуживанию и провели много проб и ошибок. Со временем они стали очень преданной и очень хорошо информированной командой премьер-министра.Эти техники работали в дневную смену и выполняли профилактические работы; 40 часов в неделю и ничего больше.

Мы превратили наш обслуживающий персонал вне смены (в ночное и послеобеденное время) в то, что мы в то время называли «боевыми бригадами». Моя логика была проста; между 15:00 и 7:00 утра мне нужны были только сотрудники, укомплектованные и оснащенные, чтобы завод работал. Никаких серьезных ремонтных работ или проектов в нерабочие смены не было. Бригады убийц были хорошо экипированы, и это были хорошо осведомленные межфункциональные группы, которым было поручено реагировать на поломки оборудования.Используя любые необходимые средства (законные и безопасные), им было поручено поддерживать оборудование в рабочем состоянии до прибытия кавалерии (дневная смена). С тех пор я слышал, что эта концепция называется «Сделай это сейчас», или отряды DIN.

Также мы создали бригаду линейных механиков в дневную смену. На заводе было четыре производственные линии, и каждой был назначен собственный механик по обслуживанию. Основная роль этого слесаря ​​заключалась в том, чтобы весь день ходить по конвейеру, вносить небольшие корректировки, ремонты и любые запланированные корректирующие ремонты по мере необходимости.В дневную смену аварийный ремонт производился линейными механиками и, при необходимости, ударными бригадами; в противном случае линейные механики выполняли плановые работы. Бригады премьер-министра продолжали выполнять свои обязанности без перерыва.

В организационном плане мы взяли структуру, показанную на рисунке 4.

Эта структура дала мне возможность выполнять 100% профилактических работ каждый раз вовремя. У нас была возможность одновременно заниматься любыми аварийными работами и тесно сотрудничать с нашими партнерами по эксплуатации, чтобы планировать и ремонтировать корректирующие работы с нашими линейными механиками.Совместная природа структуры операций / линейной механики поставила обезьяну, занимающуюся планированием, прямо на спину тех, кто держит бразды правления в доступе к оборудованию. Наши операционные партнеры должны были предоставить оборудование, в противном случае они рисковали быть остановленными безвозвратно. Со своей стороны, мы никогда не планировали работу, к которой не были готовы. Наши результаты были ошеломляющими: переход от 95% реактивной к 5% реактивной всего за 18 месяцев.

С тех пор я узнал, что некоторые организации извлекли выгоду из этого подхода и добавили заказы на работу с приоритетом 3 (низкий приоритет) к задачам Hit Crew или Do It Now Crew.Когда нет вызовов службы экстренной помощи, эта специализированная команда может работать над теми рабочими заданиями, которые, кажется, собираются и забивают невыполненные заказы более старыми и «просроченными» рабочими заданиями. Таким образом, приоритеты обрабатываются, как показано на рисунке 5.

Рассмотрите свою структуру. Завершите это простое упражнение по оформлению документов со своими руководителями по техническому обслуживанию; ответьте на эти три вопроса:

• Выполняем ли мы все PM вовремя, каждый раз?
• Отвечаем ли мы на все запросы на аварийные работы, БЕЗ отстранения кого-либо от планового обслуживания или откладывания профилактического обслуживания?
• Выполняем ли мы все заказы на корректирующее или плановое обслуживание в течение 6 месяцев?
Если вы не можете ответить утвердительно на каждый из этих вопросов, возможно, вам необходимо реорганизовать работу, чтобы взять под контроль свою реактивную, профилактическую и корректирующую работу с помощью другой структуры обслуживания.Если так, я предлагаю вам сделать это сейчас!

Джон Л. Росс-младший, доктор философии, является старшим консультантом в Marshall Institute Inc., международной консалтинговой и обучающей компании по техническому обслуживанию и надежности, расположенной в Роли, Северная Каролина (www.marshallinstitute.com). Джон имеет более чем двадцатидвухлетний опыт работы в сфере технического обслуживания и производства, в том числе в ВВС, производстве товаров народного потребления и производстве стали. С ним можно связаться по адресу [email protected]

.

Организация и планирование эксплуатации и технического обслуживания

Избегайте простоев и непредвиденного ремонта, организуя и планируя техническое обслуживание.Таким образом вы сможете избежать ненужных расходов и раздражения.

Профилактика лучше лечения?

Основная идея организованного и планового обслуживания заключается в том, что профилактика лучше лечения. Независимо от того, является ли это зданием, судовым двигателем, специальным оборудованием или производственным оборудованием, все это со временем изнашивается и изнашивается. Планируя оптимальный режим обслуживания, вы можете минимизировать общие затраты.

Есть несколько веских причин для планового обслуживания:

  • При поломках часто возникают косвенные повреждения других частей, что увеличивает объем и стоимость ремонта
  • Сосредоточьтесь на вопросах безопасности — чтобы избежать травм
  • Потеря производительности при поломках часто бывает очень значительной
  • Изношенные детали могут постепенно повлечь за собой повышение энергопотребления или проблемы с целостностью продукта.
Плановое техническое обслуживание может включать:
  • Замена фильтра или масла в нужное время, чтобы мусор не увеличивал износ
  • Ремонт лакокрасочного покрытия и других средств защиты от коррозии до коррозии металла под ним
  • Своевременная замена быстроизнашивающихся деталей
  • В наличии есть избранные «горячие запчасти». Это обновляется по мере использования.
  • Небольшие корректировки, которые необходимо выполнять ежедневно — это может быть основано на контрольном списке
  • Осмотр или мониторинг состояния оборудования — место ремонта / замены.Требуется ли замена немедленно или как долго вы можете ждать, прежде чем делать следующий ремонт?
  • Постоянная оптимизация плана обслуживания, основанная на опыте.

Организация планового ТО

Чтобы получить максимальную выгоду от вашего планирования, очень важно продумать организацию.
Например, вы должны учитывать следующее:
  • Оценка риска — определение критических элементов
  • Определение того, какие компоненты могут работать до отказа без последствий для работы
  • Техническое обслуживание должно основываться на продолжительности эксплуатации, осмотрах и рекомендациях поставщика, которые считаются наиболее подходящими
  • Решите, какие данные должны регистрироваться для определения оптимального времени для замены компонентов.
  • Определите, какие компоненты подпадают под законодательные требования, и сформулируйте соответствующие интервалы проверок.
  • Решите, кто будет проводить проверку, и определите необходимые специальные навыки
  • Составьте альтернативный план обслуживания в оптимальное время производства
  • Рассмотрите соответствующие технические процедуры, которые могут дать своевременное предупреждение о состоянии.
Мы можем помочь вам получить общее представление обо всем этом. Как «жесткие» технические факты, такие как осмотр, регистрация данных, анализ и оценка состояния, так и «мягкие» технические процедуры, такие как организация технического обслуживания, систематизация и привлечение обслуживающего персонала.

Профессиональные консультации и сотрудничество

Чтобы оптимизировать процедуры технического обслуживания и минимизировать расходы, FORCE Technology имеет многолетний опыт как в организации, так и в планировании технического обслуживания и проведения проверок.

У нас есть специалисты в большинстве областей, которые могут поддержать ваш завод современным оборудованием, испытательными центрами и лабораториями и могут работать по всему миру в короткие сроки.

Независимо от того, находится ли он на суше, в море или в воздухе, мы можем помочь вам обеспечить оптимальные условия эксплуатации.

Свяжитесь с нами, и мы поговорим о ваших возможностях оптимизации.

Профессиональные организации — Foundation Repair Network

Сообщество специалистов-практиков Американского общества инженеров-строителей позволяет инженерам-строителям легко находить информацию, относящуюся к их области специализации. Эти разделы включают в себя актуальные заголовки и новости, список предстоящих событий, группы обсуждения и множество других списков ресурсов.

Вот ссылка на Сообщество практиков по геотехнологиям

http://www.asce.org/community/geotech/

Вот ссылка на Geo Institute :

http://www.geoinstitute.org/

Американские инженеры по грунтовым и фундаментным работам

ASFE, некоммерческая торговая ассоциация, которая существует, чтобы помогать своим членам — геопрофессиональным, экологическим и инженерным компаниям — процветать благодаря профессионализму.

http://www.asfe.org/

Институт глубоких фондов

DFI лучше всего можно описать как техническую ассоциацию фирм и частных лиц, работающих в глубоких фондах и смежных отраслях. DFI охватывает весь спектр систем глубокого строительства фундаментов и систем заземления. Хотя основная часть членов находится в Северной Америке, Институт находится во всем мире.

Вот ссылка на их сайт:

http: // www.dfi.org/

Ассоциация ремонта фундаментов — это профессиональная национальная организация, которая существует для продвижения высоких этических стандартов в практике ремонта фундаментов и содействия сотрудничеству между индустрией ремонта фундаментов и правительством.

Home

Международное общество механики грунтов и инженерной геологии

Целью Международного общества является содействие международному сотрудничеству между инженерами и учеными для продвижения и распространения знаний в области геотехники, ее инженерных и экологических приложений.

Вот ссылка на их сайт:

http://www.issmge.org/

Совет университетов США по инженерно-геологическим исследованиям

Совет университетов США по инженерно-геологическим исследованиям (USUCGER) был основан в 1985 году с целью сохранения важного источника финансирования исследований для геомеханического, геотехнического и геоэкологического сообщества.

Более 50 университетов-членов:

http://www.usucger.org/

Американское общество почвоведов

Американское общество почвоведения (SSSA) — это профессиональный дом для более чем 5700 профессионалов со всего мира, занимающихся развитием почвоведения.

http://www.soils.org/

Ремонт, техническое обслуживание и установка недвижимого имущества

Налоговый бюллетень ST-129 (TB-ST-129)

Версия для печати (PDF) Дата выпуска: 17 марта 2016 г.

Введение

Подрядчик или субподрядчик должен взимать налог с продаж со своих клиентов, если выполняемая работа связана с ремонтом, техническим обслуживанием или установкой.В этом бюллетене объясняется:

  • , как налог с продаж применяется к услугам по ремонту, техническому обслуживанию и установке недвижимого имущества;
  • как облагаются налогом закупки подрядчиков;
  • как выставлять счета клиентам; и
  • надлежащее использование свидетельств об исключении.

Подрядчики и субподрядчики должны быть зарегистрированы для целей налога с продаж штата Нью-Йорк и иметь действующее свидетельство о полномочиях для выполнения любых услуг, описанных в этом бюллетене.См. Налоговый бюллетень Как зарегистрироваться для уплаты налога с продаж штата Нью-Йорк (TB-ST-360).

Определения

Ремонт и обслуживание — оба слова, используемые для описания работы, целью которой является поддержание недвижимого имущества в хорошем рабочем состоянии, готовности или безопасности или восстановление его до этого состояния. Примеры услуг по ремонту и техническому обслуживанию недвижимого имущества включают:

  • фиксация сломанного перила
  • перетяжка дымохода
  • замена смесителя
  • Замена поврежденной черепицы

Услуга по установке предметов, которые не стали частью недвижимого имущества, облагается налогом.Сюда входит установка таких предметов, как:

  • Отдельностоящие приборы
  • бассейны наземные
  • тенты
  • уплотнитель

В отличие от услуг по ремонту, техническому обслуживанию и установке, работы по капитальному ремонту не облагаются налогом. Публикация 862, Классификация капитальных улучшений и ремонтов недвижимости по налогу на продажи и использование, перечисляет множество различных типов проектов и объясняет, освобождены ли выполненные работы от капитальных улучшений или облагаются налогом как услуги по ремонту, техническому обслуживанию или установке.Поскольку метод установки может повлиять на то, как работа будет облагаться налогом, определенную работу необходимо рассматривать в индивидуальном порядке.

Закупки и выставление счетов

Как правило, как подрядчик или субподрядчик вы будете платить налог с продаж со всех приобретаемых вами строительных материалов и другого материального личного имущества (см. Клиенты, освобожденные от налогов, , ниже). Если материалы позже будут переданы вашему клиенту при выполнении облагаемых налогом услуг по ремонту, техническому обслуживанию или установке, вы можете получить кредит на уплату ранее уплаченного налога с продаж.

Все расходы на материалы и труд, которые вы выставляете своему клиенту в связи с любым проектом ремонта, обслуживания или установки, включая любые расходы или другие наценки, облагаются налогом.

Пример: Домовладелец нанимает вас для ремонта в ее доме. Вы покупаете материалы для работы на сумму 100 долларов и платите налог с продаж в размере 8% в момент покупки. Ваш счет домовладельцу за ремонт может выглядеть примерно так:

Материалы:
Рабочая сила:
Промежуточная сумма:
Налог с продаж по ставке 8%:
Итого
:

130 долл. США.00
250,00
380,00 долл. США
30,40
410,40 долл. США

Когда вы подаете следующую налоговую декларацию и отправляете 30,40 доллара США налога с продаж, полученного от вашего клиента, вы имеете право получить кредит на сумму 8 долларов США налога с продаж, уплаченного вами при покупке материалов, которые были переданы в Заказчик в рамках проекта.

См. Налоговые бюллетени Подрядчики — Налоговые льготы с продаж (TB-ST-130) и Налоговая расписка — Как скидки, обмены и дополнительные сборы влияют на налог с продаж (TB-ST-860).

Клиенты, освобожденные от уплаты налогов

Если ваш клиент имеет право на освобождение от налога с продаж, вам не нужно взимать с него налог с продаж, если вы получите правильно заполненное свидетельство об освобождении от уплаты налога или другую соответствующую документацию. Примеры освобожденных организаций:

  • церквей
  • частных школ
  • благотворительных организаций
  • государственных учреждений

В определенных случаях вы можете приобрести строительные материалы или другое материальное личное имущество, которое будет передано вашему освобожденному от налогов клиенту в рамках проекта без уплаты налога с продаж, используя форму ST-120.1, Свидетельство об освобождении от уплаты подрядчика . См. Налоговые бюллетени Свидетельства об освобождении от уплаты налога с продаж (TB-ST-240) и Покупки и продажи государственными учреждениями (TB-ST-700).

Субподрядчики

Если генеральный подрядчик нанимает субподрядчика для выполнения налогооблагаемых работ в рамках проекта, генеральный подрядчик может использовать форму ST-120.1 для приобретения услуг субподрядчика для перепродажи. Генеральный подрядчик будет взимать налог с продаж со всей суммы, выплаченной заказчику.Покупка услуг для перепродажи может происходить между генеральными подрядчиками и субподрядчиками или между двумя субподрядчиками.

Примечание. Налоговый бюллетень — это информационный документ, предназначенный для предоставления общего руководства на упрощенном языке по теме, интересующей налогоплательщиков. Это актуально на дату выпуска. Однако налогоплательщики должны знать, что последующие изменения в налоговом законодательстве или его толковании могут повлиять на точность налогового бюллетеня. Информация, представленная в этом документе, не охватывает все ситуации и не предназначена для замены закона или изменения его значения.

Ссылки и другая полезная информация

Налоговое право: Разделы 1105 (c) (3) и 1105 (c) (5)

Положения: Разделы 527.5 и 527.7; Часть 541

Публикации: Публикация 862, Классификация капитальных улучшений и ремонта недвижимого имущества по налогу на продажу и использование

Бюллетени:

Улучшение капитала (TB-ST-104)
Подрядчики — налоговые льготы с продаж (TB-ST-130)
Свидетельства об освобождении от уплаты налога с продаж (TB-ST-240)
Как зарегистрироваться в Нью-Йорке Государственный налог с продаж (TB-ST-360)
Покупки и продажи государственными организациями (TB-ST-700)
Налоговая расписка — Как скидки, обмены и дополнительные сборы влияют на налог с продаж (TB-ST -860)

Обновлено:

(PDF) Анализ разговоров и ремонтная организация: Обзор

Анализ разговоров и

Ремонтная организация: Обзор

BARBARA A.FOX, TREVOR BENJAMIN, HARRIE MAZELAND

Введение

Ремонт — это термин, обозначающий целый ряд методов, используемых во всех изученных языках

, с помощью которых можно справляться с любыми проблемами. Независимо от того, возникает ли проблема из-за проблем

с речью, слухом, пониманием или, потенциально, соглашением, существуют методы ремонта

, которые могут устранить ее всего за несколько ходов от источника проблемы. Ремонт предоставляет

локально управляемую, интерактивно организованную процедурную архитектуру, посредством которой участники

сохраняют интерсубъективное понимание (Schegloff, 1992).

Несмотря на то, что проводились экспериментальные исследования несовпадений в разговоре и запросов

о повторах, разъяснениях и т. Д., Новаторское исследование Schegloff, Jefferson,

,

и Sacks (1977) было первым, кто рассмотрел эти различные явления принадлежат одной

организации, для которой был введен термин «ремонт». В своей статье авторы описывают

временных упорядоченных возможностей восстановления в естественном разговоре во взаимодействии,

и определяют основные механизмы, лежащие в их основе.

При описании ремонта необходимо сделать несколько принципиальных отличий. Во-первых, ремонт

обычно происходит в два этапа: во-первых, начинается ремонт, т. Е. Указывается какая-то неисправность;

секунды, выполняется сам ремонт, то есть неисправность устранена или «устранена». Таким образом,

говорит о начале ремонта и собственно ремонте. Учитывая, что ремонт состоит из двух этапов, необходимо

, чтобы различать, какой участник задействован на каждом этапе.Организация ремонта

ссылается только на две стороны: говорящий (сам) и любой другой участник (другой). Таким образом,

,

, например, собственное лицо может как инициировать, так и выполнить надлежащее восстановление, или другое может инициировать, а

само может выполнить правильное восстановление и так далее, во всех возможных комбинациях.

Эти комбинации, однако, не распределяются случайным образом в разговоре. Некоторые из них значительно чаще других и имеют больший набор возможностей, предназначенных для них.

Анализ показал, что возможности для себя инициировать, а также выполнить ремонт

собственно, превосходят по количеству возможности для другого инициировать или выполнить ремонт; кроме того,

возможностей для себя инициировать предшествующие возможности для инициирования другим. И, наконец, даже

, когда другие инициируют, они обычно (а) воздерживаются от выполнения надлежащего ремонта, оставляя

возможность для себя выполнить ремонт, и (б) откладывают свое инициирование, предоставляя

дальнейшие возможности для самостоятельного ремонта. ремонт.Взятые вместе, эти факты свидетельствуют о предпочтении самостоятельного ремонта

перед другим ремонтом.

Следует иметь в виду, что исправление является более общим, чем «исправление», поскольку включает в себя

во многих случаях высказывания, которые не содержат заметных «ошибок».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *