Основной инструмент: 404 Страница не найдена

Штукатурка: основной инструмент в работе

Для оштукатуривания используются специальные инструменты, которые имеют специфические названия. Человек, не занимающийся оштукатуриванием профессионально, может столкнуться с проблемой использования того или иного инструмента, не зная особенностей применения. Рассмотрим основные типы, которые используются для нанесения, разглаживания штукатурки. Весь инструмент можно разделить на ручной и механический. При масштабных работах невозможно замесить большое количество раствора вручную. Для этого применяется бетономешалка, которая относится к механическим устройствам. Познакомимся поближе с ручным инструментом для оштукатуривания поверхностей.

Ручной инструмент штукатура

Штукатурка перемешивается, заглаживается, набрасывается и намазывается на поверхность с помощью штукатурной лопаточки. Полотно такой лопатки имеет толщину около 1 мм, высота ручки обычно не превышает 50 мм. Длина черенка составляет 120-150 мм.

Во время подготовки различных типов поверхностей штукатур использует следующие инструменты: двусторонний молоток, имеющий двойное заострение, штукатурный нож, штукатурный молоток, бучарда, кусачки, кисть. Бучарда представляет собой молоток массой до полутора килограмм, на торцевой части которого нанесены 16-36 зубцов в виде пирамидок. Бучарда используется не только для подготовки поверхности, но и для наковки декоративного раствора на цементном вяжущем.

Для того чтобы во время нанесения штукатурки под рукой было достаточное количество раствора, используем сокол. С помощью данного дощатого щита с ручкой посередине можно также намазывать штукатурку на стену, разравнивать раствор.

Штукатурка разравнивается и намазывается на поверхность с помощью полутерок. Они применяются для натирания усенков, лузгов, фасок. К полотну длиной 250-1000 мм, шириной 50-100 мм и толщиной 10-20 мм гвоздями фиксируется ручка.

Терка используется для затирания слоя штукатурки. Ручка крепится гвоздями к специальному полотну.

Кисть часто используется во время подготовки поверхности и в процессе оштукатуривания. Сама поверхность, подвергшаяся оштукатуриванию, смачивается водой во время затирки. Перед нанесением раствора стена смачивается кистью для лучшего сцепления.

Правило в виде реек различной длины применяется для разравнивания раствора, определения уровня, установки маяков.

Весок используется для провешивания профиля поверхности.

Кельма или мастерок представляет собой стальную лопатку с деревянной ручкой. Кельма позволяет разравнивать раствор, наносить штукатурку. С ее помощью можно подрезать слой, заполнять вертикальные швы. Для растворных швов между кирпичами применяется заостренная кельма с длиной лопатки 75-100 мм.

Если мастерок смочить водой, то он может быть использован в качестве инструмента для разглаживания раствора после схватывания и затвердевания. Изогнутая расшивка применяется для удаления из швов излишков раствора.

Малки позволяют разравнивать раствор между деревянными маяками. Простые или раздвижные малки подойдут для разравнивания штукатурки между маяками, высота которых больше толщины слоя раствора. Малки небольших размеров подойдут для разравнивания слоя на заглушинах и откосах, они обычно имеют вырезы на одном конце или на двух концах одновременно.

Чтобы правило фиксировалось к поверхности, используем зажимы. Правила для отделки откосов дверей и окон, для вытягивания тяг крепятся зажимами, которые состоят из штыря с квадратным или прямоугольным сечением и лапки с отверстием, напоминающим форму штыря. Сложные зажимы имеют два винта, штырь и скобы.

Фильцбретт является, по сути, теркой, поверхность которой покрыта войлоком. Данный инструмент применяется для разглаживания штукатурки.

Основной инструмент. Зачем педагог из Воронежской области издает сборники пьес для гитары

Преподаватель по классу гитары Садовского филиала Аннинской детской школы искусств Михаил Муравьев начал сочинять музыку во многом ради своих учеников. Недавно он выпустил второй сборник пьес для тех, кто только начинает осваивать классическую гитару. Во второе издание вошли 33 сочинения молодого композитора.

Как начинающий музыкант из Сибири оказался в Садовом, что подтолкнуло преподавателя к созданию пьес и на какие деньги он издает свои сборники, – в материале РИА «Воронеж».

Преподавание и самореализация

Михаил Муравьев родом из Красноярска. В 10-м классе записался в школьный кружок гитаристов и занимался в нем два года. После школы парень приехал в Орел, где сначала учился в местном музыкальном училище, а затем – в Орловском институте культуры. Во время учебы Михаил осваивал классическую гитару. Она и стала его основным музыкальным инструментом. Впоследствии Михаил освоил балалайку, аккордеон, фортепиано, классическую и электрогитару. Правда, теперь, как он признался, почти утратил навыки игры на некоторых инструментах, потому что из-за ненадобности не поддерживал «игровую форму».

Еще в студенческие годы Михаил писал музыку и стихи. Даже создал рок-группу, делал аранжировки, показывал их друзьям. Но тот коллектив распался.

После окончания института Михаил некоторое время проработал в одной из музыкальных школ Орла, а затем женился на девушке из села Садовое и переехал туда. И теперь вот уже шестой год учит премудростям игры на классической гитаре учеников местной детской школы искусств.

По словам Муравьева, современная классическая гитара – потомок испанской гитары. Это шестиструнный инструмент с нейлоновыми струнами. Гитары бывают четырех-(бас-гитара), шести-, семи- и 12-струнные. Классическая, джазовая и эстрадная гитары образуют группу акустических гитар. Существуют также электроакустические и электрогитары.

– Шестиструнная гитара в современном виде появилась в XIX веке в Испании. В России в то время и в ХХ веке была популярна семиструнная гитара, которую иногда называют цыганской. А прародителем гитары была средневековая лютня.

Для педагога оказалось проблемой подобрать несложные произведения для учеников начального этапа музыкального образования.

– Каждая программа учащегося должна быть разнообразной и индивидуальной. Я начал искать подходящие пьесы в интернете, но столкнулся с тем, что нужного мне количества репертуара для учащихся начальных классов там практически нет. Это и послужило поводом для сочинения пьес такого рода. Постепенно у меня скопилось несколько десятков таких произведений, – вспомнил Михаил.

Педагог с учениками на концерте в честь 70-летия Садовской школы

Еще одним мотивом для создания пьес было желание самореализоваться. Преподаватель и композитор уверен: если получается сочинять, этим нужно заниматься.

На создание короткой простой пьесы у Муравьева уходит около часа, более серьезные произведения появляются за неделю, месяц, а то и полгода.

Как первый сборник из 24 пьес для начинающих гитаристов, вышедший в 2018 году, так и недавний второй Михаил оплатил из собственного кармана. Имея неутешительный опыт в поиске спонсоров, он решил, что это время лучше потратит на занятия музыкой и сочинительством.

– Я готовлю ноты с аннотациями, отправляю их в музыкальное издательство в Москву, и мне сообщают, сколько будет стоить издание. В издательстве начинают верстать и готовить сборник к выпуску, а я начинаю копить деньги. Вот на второй сборник я собирал деньги в течение года. Просто откладывал каждый месяц некоторую часть зарплаты. Жена относится к этому с пониманием и поддерживает меня в этом деле, – рассказал Михаил Муравьев.

После выхода часть тиража остается в Москве, а часть расходится по друзьям и коллегам. Михаил подарил свои сборники в библиотеки родной детской школы искусств, музыкального училища и института, а также своим ученикам. Коммерческую выгоду от выпущенных изданий он не планировал и не занимается продажей своих трудов.

Музыкальная семья

Супруга Михаила Анастасия получила два музыкальных образования. Она окончила Борисоглебское музыкальное училище по классу аккордеона, затем – Орловский институт искусств и культуры по специализации «руководитель вокально-хорового коллектива (народный хор)». Вместе с мужем трудится в Аннинской ДШИ преподавателем по вокалу. Семейный дуэт Муравьевых – непременный участник всех концертов и праздников Садовского и Большеясырского сельских домов культуры. Михаил и Анастасия организовывали и проводили свои персональные выступления на местной сцене.

У Михаила и Анастасии растет дочь Алиса. Отец рассказал, что дитя занимается в музыкальной школе на общеэстетическом отделении. А когда немного подрастет, сама выберет музыкальное направление по душе.

В школе искусств педагоги не только преподают, но и сами выступают. Михаил Муравьев – участник ансамбля преподавателей Аннинского ДШИ. Несколько лет назад он организовал эстрадный ансамбль «Квинт-А». Однако во время пандемии коллектив прекратил существование.

С недавних пор Михаил стал домристом Аннинского оркестра русских народных инструментов под управлением Нины Морозовой. Это новый для него инструмент.

Заметили ошибку? Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter

Основной инструмент — обзор сошников сеялок

Техника Растениеводство 9 марта 2021

Текст: В. Я. Гольтяпин, канд. техн. наук, ФГБНУ «Росинформагротех»

Применяемые для прямого посева сеялки должны отвечать ряду требований — разрезать растительные остатки, минимально сдвигать почву и обеспечивать точное внесение семян на заданную глубину. Качество выполнения технологического процесса зависит от функционирования каждой составляющей агрегата. Одним из его важных, сложных и загруженных элементов является сошник.

Сегодня для прямого посева используются дисковые, анкерные, или долотообразные, и лаповые сошники. Разные виды механизмов применяются в зависимости от задач эксплуатации и условий сельхозпредприятий. Немаловажное значение при этом имеют климатические и почвенные характеристики.

РАВНОМЕРНЫЙ РАЗБРОС

К сеялкам с лаповыми сошниками относятся СКП-2.1, СКС-2, УСК-2, Quasar LD 3000-AS и другие. Культиваторная лапа вызывает большее повреждение почвы по сравнению с анкерными устройствами и провоцирует забивание пожнивными остатками. Глубина посева часто оказывается неравномерной. Более того, агрегаты с подобными рабочими органами при функционировании часто выносят глыбы и камни на поверхность поля, что обуславливает проблемы при выращивании сельскохозяйственных растений.

Лаповый сошник сеялки СКП-2.1 предназначен для подпочвенно-разбросного посева зерновых и зернобобовых культур по стерневым и отвальным фонам преимущественно в районах с недостаточным увлажнением и проявлением ветровой эрозии. Конструкция состоит из стойки, к которой крепится лапа, и лотка в нижней части для установки семяпровода. Пружина способствует колебанию, то есть вибрации, стойки, что позволяет рабочему органу самоочищаться от нависших растительных остатков. Снизу механизма расположен специальный элемент, распределяющий семена по всей ширине лапы. Подпочвенно-разбросной посев за счет равномерного размещения семян по площади способствует оптимальному развитию растений и, как следствие, увеличению урожайности на 10–30%. Густота хлебостоя при этом повышается на 36%, а засоренность почвы снижается на 50–60%.

КОНТАКТ С ПОЧВОЙ

У анкерных, или долотообразных, сошников имеется неоспоримое преимущество — способность перемещать пожнивные остатки и почву с семенного ряда. При этом устройство уплотняет посевное ложе борозды, что содействует быстрому прорастанию семян. К сеялкам с такими механизмами относятся СКП-2.1ДА, посевной комплекс Agrator Ancer, Primera DMC от Amazone, Seed Master и другие.

Машина Primera DMC предназначена для прямого и мульчированного высева в засушливых регионах. В ходе ее работы материал закладывается под пожнивные остатки с целью обеспечить хороший контакт с почвой и тем самым создать оптимальные условия для прорастания семян. Сошники установлены с помощью параллелограммной подвески и постоянно копируют неровности участка, а защита от наезда на камень дает возможность вертикального и горизонтального отклонения от препятствия. Двойные катки при прямом высеве гарантируют равномерную глубину хода и покрытие семян землей, а долотообразные сошники оставляют за собой чистые борозды для зерен. Анкерные рабочие органы сеялки СКП-2.1ДА воздействуют на почву на уровне 20%. Они создают бороздку в земле и плотное ложе, в которое кладется семя, при этом уплотненная структура почвы сохраняется, а мульча на поверхности остается практически нетронутой, за счет чего сберегается влага. Сошник крепится к раме шарнирно, посредством пружины создается вибрация, позволяющая стойке самоочищаться, а также снижать тяговое сопротивление машины.

Положительные особенности анкерных сошников заключаются в возможности вносить стартовые минеральные удобрения и осуществлять полосной высев, увеличивая площадь питания культурных растений. Помимо этого, предусмотрена работа на больших скоростях, поэтому хозяйству понадобится меньше устройств для проведения посевной кампании. Подобные сошники могут действовать на полях, где осталось большое количество пожнивных остатков, в то время как дисковой сеялке для этого понадобится значительный вес, чтобы диски могли разрезать мульчу и обеспечить заданную глубину без снижения скорости сева. В итоге если предприятие использует дисковый агрегат, то остатки лучше измельчать до размера 4–5 см, а при функционировании анкерной техники солому можно оставлять на корню. К недостаткам долотообразных механизмов относятся недостаточный контроль глубины посева и высокая вероятность нагребания пожнивных остатков. Кроме того, такие сошники нередко повреждают поверхность поля, что приводит к потере почвенной влаги.

НЕ ПОВРЕЖДАЯ ЗЕМЛЮ

Существует большое количество разновидностей дисковых сошников, по-разному работающих в тех или иных условиях. К преимуществам подобного вида устройств можно отнести минимальное повреждение целостности почвы. Кроме того, некоторые производители ставят копирующее колесо регулятора заглубления в месте выхода рабочего органа из земли, что препятствует ее вспучиванию под воздействием диска, ведь чем меньше оказывается угол его наклона по направлению к движению, тем слабее осуществляется воздействие на верхний слой поля. К стерневым сеялкам с дисковыми сошниками относятся Salford 520, «Берегиня» АП-402, SD7200, CPH-2000F, John Deere 1590 и прочие.

Двухдисковый рабочий орган техники Salford 520 за счет параллелограммного механизма присоединения к раме копирует неровности поля и выдерживает установленную глубину заделки на высоких скоростях. Смещенные относительно друг друга диски проникают в землю, а расположенный между ними пластиковый уплотнитель разравнивает семена в борозде и повышает их контакт с почвой. Подпружиненное параллелограммное рычажное устройство создает давление на сошник, которое концентрируется на обрезиненном прикатывающем катке. С помощью изменения его положения устанавливаются необходимое заглубление дисков и, соответственно, глубина посева. Шарнирное соединение с сошником обеспечивает прикатывание даже при работе на полях со сложным контуром и частыми поворотами. Следует отметить, что перед каждым устройством установлен дисковый нож, то есть волнистый диск, на независимой подвеске. Он прорезает в стерне щель, разрушает уплотнения верхнего слоя, измельчает растительные остатки и предотвращает попадание соломы на семенное ложе. Заглубление дискового ножа настраивается на 2,5 см ниже глубины посева. В результате корневая система развивается вертикально, и ей оказываются доступны влага и питательные вещества нижних горизонтов. Потенциальным недостатком таких сошников в зависимости от способа применения и севооборота может стать проникновение стерни в семенное ложе. Кроме того, дисковые органы требуют увеличения расходов на техническое обслуживание и повышают стоимость машины.

ПРЕИМУЩЕСТВО КОНСТРУКЦИИ

На сеялках прямого посева компании Semeato для высева узко- и широкорядных культур устанавливается дифазный сошник, разработанный специально под технологию no-till и предусматривающий два диска с различной величиной диаметров. Например, у одного диска данный показатель может составлять 16 или 17 дюймов, а у второго — 15 дюймов. При этом они находятся на одной оси. Преимущество такого устройства заключается в том, что оно не требует больших тяговых усилий, и во время посева сошник катится по полю и не создает сильного сопротивления. Кроме того, отмечается минимальное нарушение структуры почвы и стенок борозды за счет меньшего угла между дисками: на большинстве сеялок данное значение равняется 11–16º, на дифазном сошнике — 7º. Конструкция лучше справляется с обработкой участка и растительных остатков — выступающая часть большого диска выполняет функции острого ножа, то есть разрезает землю и мульчу. При этом меньший рабочий орган открывает почву на сантиметр и формирует ложе, куда укладываются семена. Схема сошника не требует дополнительных элементов при сплошном посеве — колтеров, турбоножей и прочего. Такие механизмы со смещенными дисками предлагает также украинская компания «Велес-Агро».

Следует отметить, что существует V-образный сошник маятникового типа, имеющий двухдисковую конструкцию, в которой элементы смещены друг относительно друга. Такое устройство размещается в сеялке «Десна-Полесье» СПС-4000 от предприятия «Брянск­сельмаш». Режущие диски изготавливаются из высокопрочной износостойкой борсодержащей стали и обладают эффектом самозатачивания. Ступицы оснащены закрытыми двухрядными шариковыми радиально-упорными подшипниками, не нуждающимися в обслуживании и смазке в течение всего срока эксплуатации. Давление на сошник регулируется гидравликой в диапазоне от 30 до 210 кг, причем с помощью пружин можно контролировать этот показатель индивидуально на каждом элементе. Рабочий ход по вертикали составляет 30 см. Глубина заделки семян устанавливается съемными ребордами, то есть опорными колесами, расположенными непосредственно на ступице режущего диска, на 2,5, 4 или 6 см. Существует возможность регулировки глубины прикатывающими колесами в диапазоне от 2 до 9 см при помощи переустановки ограничительного болта.

ДЛЯ ЛЮБОГО ПОЛЯ

Командой инженеров и ученых из Новой Зеландии было реализовано инновационное техническое решение — дисково-анкерный сошник Cross Slot, создающий крестообразную борозду в форме перевернутой буквы T с минимальным нарушением структуры почвы. При этом расстояние между семенами и удобрениями составляет 2–3 см, что позволяет максимально сохранять влагу и обеспечивать оптимальные условия для развития культуры даже в условиях засухи. Благодаря расположению зерен в горизонтальном разрезе борозды организуется оптимальный микроклимат: влага в посевном ложе присутствует преимущественно в виде пара, особенно при наличии на поверхности пожнивных остатков. Устройства Cross Slot входят в землю под действием гидравлических цилиндров, и каждый сошник можно отрегулировать индивидуально.

По мнению разработчиков, данный рабочий орган обладает определенными достоинствами. Так, он способствует минимизации нарушения почвенного слоя и растительного покрова, а при одновременном внесении с семенами удобрений исключается ожог ростковых корешков. Кроме того, устройство обеспечивает самостоятельное закрытие борозды без переуплотнения и качественный высев даже с большим количеством пожнивных остатков. Агрегат подходит для посева всех культур на любых типах поверхности, не требует выравнивания участков почвообрабатывающими машинами, что дает возможность сократить затраты и перейти к нулевой технологии в первый же год. Копирование рельефа поля позволяет придерживаться постоянной глубины посева. Работа сеялки без забивания мульчей возможна даже с узкими междурядьями и в различных условиях — от сухой стерни до спутанного дерна с развитой корневой системой, а также на большом диапазоне почв — от мягкой и влажной до твердой и сухой. Такие сошники применяются на посевном комплексе Cross Slot 5200 от компании «Агро-Союз».

РЕГУЛИРОВАТЬ ДАВЛЕНИЕ

Рабочий орган машин Turbosem компании «Агротех-Союз» представляет собой монодисковый сошник. Он формирует V-образную борозду для внесения семян и удобрений через анкер на глубину 3–4 см, минимально сдвигая почвенный слой, при этом специальное прижимное устройство, изготовленное из полимерного материала, обеспечивает плотный контакт зерен с землей. Завершается процесс посадки закрытием борозды прикатывающими колесами. Система монодиска и анкера позволяет разрезать почву и пожнивные остатки, равномерно формируя борозду для семян и удобрений. Сошник крепится на раму параллелограмной системой, которая дает возможность поддерживать перпендикулярность по отношению к поверхности, за счет чего анкер работает всегда под одним углом, не изменяя положения укладки семян и туков. Регулировка глубины посева осуществляется с помощью рычага и эксцентрика.

Разрезающий диск укомплектован прижимным анкером, обеспечивающим его постоянное освобождение от пожнивных остатков. Такая система очистки позволяет работать по влажной почве, что значительно увеличивает период посевной. Достоинства подобных сошников заключаются в том, что они требуют меньшего тягового усилия, минимально нарушают почвенный покров и дают возможность осуществлять посев в густую стерню.

На комплексе John Deere 1890 устанавливаются два ряда однодисковых высевающих сошников ProSeries, предназначенных для движения по необработанному участку. Диски диаметром 460 мм расположены под углом 7º, их равномерное заглубление на твердых почвах обеспечивается прижимным усилием до 180 кг. В каждом рабочем органе реализована возможность механической регулировки глубины высева и давления на грунт. Вертикальный ход составляет 5 см, что позволяет устройствам копировать рельеф поля без дополнительного нажима. Система активного заглубления действует совместно с пружиной, создавая диапазон регулировки прижимного усилия на сошник от 75 до 180 кг.

Таким образом, сейчас на рынке представлены посевные машины с различными по своему строению, конфигурации и возможностям сошниками. Также они различаются степенью воздействия на почву и условиями, при которых могут функционировать. Выбор того или иного устройства остается за каждым сельхозпредприятием.

ИСУП как основной инструмент управления. Базовый функционал

Елена Филипова, руководитель корпоративного Проектного офиса «Адванта Консалтинг», сертифицированный специалист Project Managment Institute, квалификация Project Managment Professional (PMP), автор книги «С чего начать внедрение проектного управления? Готовая методология контроля проектов организации»

Внедрение и развитие информационной системы управления проектами – обязательный шаг для любой КСУП. Без комфортных условий для управления, которые повысят скорость, технологичность и прозрачность процессов создание КСУП теряет всякий смысл. Именно эти цели и преследует большинство проектов по внедрению программных продуктов. Но, к сожалению, программное решение не может подойти всем сразу, требуется долгий период адаптации, тестирования функций, проб и ошибок. С чего начать? Как определить требования к такой системе так, чтобы удовлетворить широкий круг пользователей и, вместе с тем, обеспечить базу для долговременного развития?

Постоянные функции менеджера

Проектное управление в своей основе мало отличается от просто «управления». Поэтому для проектного менеджера, в первую очередь, необходимо обеспечить те же функции, что и для обычного руководителя. Особенностью систем управления проектами является более высокий уровень инструментов для планирования и контроля исполнения. Ведь проект отличается от операционной деятельности своей срочностью, уникальностью и рисками, что требует особого внимания.

Чтобы обеспечить комфортную работу участникам проектов и при этом поддержать процессы управления, выделим и покажем основные функции ИСУП, которые одинаково применимы как при старте проектного управления, так и при высокой зрелости КСУП.   

Управление исполнением

Основа основ управления – делегирование ответственности, полномочий и контроль исполнения. Поэтому для любой системы управления базовым функционалом должны быть возможности по фиксации передачи ответственности за выполнение задачи и приемке результатов, а также богатый набор инструментов для получения отчетов об исполнении в различных ракурсах. Даже не являясь руководителем проекта, я использовала ИСУП ADVANTA для управления подразделением: проводила совещания, фиксировала поручения, отслеживала статус их исполнения, хранила необходимые документы и другие артефакты. Система помогала своевременно обращать внимание на выполнение задач, просрочку и опережение, обосновывать необходимые решения и выстраивать мотивацию.

Фиксация ответственности за задачу

 

Задачи по ответственным с индикаторами просрочки

 

Группировка задач по ответственным

 

Приемка выполненных работ в системе

 

Планирование

Поскольку мы говорим о старте КСУП и, соответственно, старте ИСУП, для некоторых областей важно определить не только базовые функции, но и последовательность их внедрения. Конечно, многое зависит от устоявшихся правил, стандартов и процессов компании. Но все-таки для большинства систем логична следующая этапность в автоматизации процессов планирования:

Первым и самым востребованным уровнем планирования являются сроки реализации проектов и выполнения задач. Время – наиболее ценный ресурс, его планируют и топ-менеджеры, и функциональные руководители, и просто специалисты. При выполнении проектов и задач с множеством взаимосвязей и ответственных сложно избежать ошибок, поэтому не обойтись без специальных инструментов. В первую очередь, важно уметь группировать задачи проекта, объединять их по смыслам, расставлять приоритеты и контрольные точки. В этом поможет представление проекта в виде иерархической структуры. Другим незаменимым инструментом ИСУП для планирования сроков является диаграмма Ганта. С ее помощью каждая роль может создать собственный план: топ-менеджмент фиксирует дорожные карты развития, руководители бизнес-направлений намечают проекты, проектные менеджеры создают этапы и задачи в расписании своих инициатив . Диаграмма связывает события по старту и завершению работ, отражает ответственных за задачи. Большинство систем для управления проектами имеет в своем функционале диаграмму Ганта, главное – уметь настроить необходимые элементы в ИСУП. В результате этой работы будет построена основа для создания отчетов всем уровням заинтересованных сторон. Исполнители примут назначенные им задачи, заказчики смогут получать информацию о продвижении проекта по его фазам, руководство сможет контролировать достижение важных результатов в рамках портфеля.

Пример иерархической структуры работ для функциональных руководителей

 

Планирование сроков менеджером проекта с использованием диаграммы Ганта

 

Пример визуализации плана по контрольным точкам для руководства

 

Следующий по важности уровень планирования – бюджет. Для работы с финансами, как правило, есть отдельные системы, но они не имеют задачи по управлению проектами. На низком уровне зрелости проектного управления распределение материальных ресурсов предприятия часто производится по подразделениям (центрам финансовой ответственности), без отдельного учета проектной деятельности. То есть бюджет проекта распределен по разным участкам, при этом в бюджете каждого подразделения могут быть средства нескольких проектов по одним и тем же статьям затрат. По сути, это означает, что управление бюджетом для проекта вовсе отсутствует.

Все это может привести к возникновению ошибок и кассовых потерь, утрате контроля на высоком уровне.

Полноценная ИСУП должна обладать инструментами по работе с финансами, благодаря которым пользователям доступен анализ бюджетов в контуре проектов на основе реально совершаемых платежей.  В ходе анализа можно связать поступление и расходование средств с контрольными событиями проекта: контрактами, закупками, оплатой работ, завершением пилотных испытаний и получением прибыли. ИСУП обеспечивает возможности планирования бюджета проекта, анализ финансовой информации, а в идеале и интеграцию с другими учетными системами.

Возможности интеграции ИСУП дают основу для контроля финансов в оперативном режиме. То есть при совершении оплаты или поступлении платежа по проекту эта транзакция может сразу передаваться в систему управления проектами. Такие условия управления дают возможность немедленного выявления экономии и рисков недостатка средств по портфелю, в целом.

Не секрет, что бюджет проекта может несколько раз корректироваться – возникают дополнительные требования, принимаются решения о важных дополнениях и изменениях, отражается воздействие внешних факторов. Сложно удерживать во внимании, насколько изменение бюджета каждой задачи или проекта повлияет на выполнение сводного бюджета, и является ли такое изменение угрозой для достижения целей. Используя возможности ИСУП, можно регулярно отслеживать критичные отклонения бюджета, и на основании этих данных принимать решения о корректировке содержания проектов, снижении требований к качеству или остановке каких-либо работ.

Пример работы с бюджетом в ИСУП

 

Пример отчета доходов и расходов проекта по статьям затрат 

 

Пример отчета по контролю расходования бюджета проекта

 

Еще одним востребованным инструментом управления является анализ загрузки исполнителей. Этот инструмент необходим при дефиците трудовых ресурсов, когда важно корректно распределить объем работ на исполнителей и спрогнозировать назначение задач на следующий период. Такие виды анализа используются на уровне проектов и задач и наиболее сложно реализуемы. Дело в том, что в умении правильно рассчитывать нагрузку недостаточно иметь только инструмент для управления, требуется иной уровень культуры и самих исполнителей. Для распределения и подсчета загрузки персонала понадобится точное планирование работ, принятие ответственности исполнителя за соблюдение сроков, регулярный сбор фактически затраченного времени (таймшит) и соответствующая мотивация за просрочку. Каждый день или еженедельно по всем задачам в контуре ИСУП каждый исполнитель должен передавать сведения о времени, затраченном на выполнение конкретных задач. Все руководители обязаны регулярно анализировать исполнение, находить возможности для оптимизации, проверять корректность данных от своих сотрудников. На такой формат взаимодействий способна не всякая организация и на верхнем, и на нижнем уровне управления. Однако, если готовность реализовать такие функции все же есть, наличие в ИСУП инструментов для планирования трудозатрат и сбора фактических значений переводит управление компанией на новый этап. Тогда в системе появляются и планы загрузки, и регулярно собираются данные по фактически затраченному времени. А, значит, появляется возможность для точного планирования деятельности, снижаются риски недостатка ресурсов, сокращаются простои в работе.

Сбор фактически затраченного времени по работам в ИСУП

 

Примеры отчетов для контроля загрузки исполнителей

 

В последующей публикации мы подробно остановимся на таких незаменимых в проектной деятельности инструментах как коммуникации и документооборот, сбор и хранение информации, аналитика и отчетность.

 

Ошибка – основной инструмент эволюции — Офтоп на vc.ru

Интервью с Алексеем Королевым, создателем мороженного ручной работы «Айскейк Москва»

{«id»:40232,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/40232-oshibka-osnovnoy-instrument-evolyucii»,»title»:»\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u2013 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u044d\u0432\u043e\u043b\u044e\u0446\u0438\u0438″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/40232-oshibka-osnovnoy-instrument-evolyucii»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/40232-oshibka-osnovnoy-instrument-evolyucii&title=\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u2013 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u044d\u0432\u043e\u043b\u044e\u0446\u0438\u0438″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/40232-oshibka-osnovnoy-instrument-evolyucii&text=\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u2013 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u044d\u0432\u043e\u043b\u044e\u0446\u0438\u0438″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/40232-oshibka-osnovnoy-instrument-evolyucii&text=\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u2013 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u044d\u0432\u043e\u043b\u044e\u0446\u0438\u0438″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/40232-oshibka-osnovnoy-instrument-evolyucii»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041e\u0448\u0438\u0431\u043a\u0430 \u2013 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u044d\u0432\u043e\u043b\u044e\u0446\u0438\u0438&body=https:\/\/vc.ru\/flood\/40232-oshibka-osnovnoy-instrument-evolyucii»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

фото из личного архива Алексея Королева

Алексей, в 2014 году ты запускаешь свой проект — производство мороженного ручной работы «Айскейк». Можешь рассказать, чем ты занимался до этого времени и почему тебе пришлось оставить прежний бизнес?

С 2007 года я занимался «онлайн бизнесом», так я тогда называл игру в интернет-покер. В то время я еще «шифровался», и поэтому не многие знали что четыре года я занимался этим профессионально. Сейчас я уже могу открыто об этом говорить, и в принципе ни вижу в этом ни чего такого запретного. На тот период это был мой единственный заработок, и хочу сказать, что это было очень классное время, так как этот бизнес позволял нам с семьей путешествовать по Азии. Мы жили полгода там, потом полгода в России. Тогда у нас уже был первый ребенок, и в принципе для нас это было такое счастливое и беззаботное время, когда мы еще сами толком не «выбрались» из детства и все что с нами происходило, казалось нам просто романтикой. Но где-то в 2011 году, в этом бизнесе, начали проявляться первые трудности. Связанно это было с тем, что появилась очень большая конкуренция и многие стали понимать как играть, и при этом играть выигрышно. Поэтому чтобы оставаться на том уровне дохода, который у меня был, мне приходилось уделять игре уже в два раза больше времени, а это было очень тяжело и физически и морально. И вот однажды, в одной из наших поездок, я увидел достаточно интересный для нас товар – сувениры ручной работы. Нам с женой очень понравились эти сувениры, и мы решили привести их в Россию и начать ими здесь торговать. Тогда это был мой первый опыт в торговле. Вместе с женой, которая мне в этом помогала, мы достаточно быстро наладили весь бизнес-процесс, правда он был в небольших масштабах, но зато мы занимались делом которое нам действительно нравилось. В принципе все шло достаточно хорошо, я даже привлек партнеров в это дело и мы благодаря им, зашли с нашим товаром в одну крупную книжную сеть. Но к сожалению эти партнеры нас потом и обманули, они стали возить в эту сеть дешевую китайскую подделку. После чего бизнес стал потихоньку загибаться, потому что это был наш основной клиент, который давал нам большую часть выручки, и уже в дальнейшем бизнес пришлось полностью закрыть.

Как к тебе пришла идея заниматься производством мороженного и какие были твои первые шаги в этом деле?

Когда бизнес с сувенирами уже начинал загибаться, мы еще продолжали путешествовать, так как нам это нравилось и вроде как личные сбережения позволяли нам это делать, и в этот период у меня в голове крутилась мысль, заняться бизнесом связанным с едой. Достаточно долго я об этом думал, где-то в течение года, но не знал с чего начать. Но это был прямо такой запрос в «космос», я хотел понять какой следующий будет мой этап развития. И вот однажды в Таиланде, на ночном рынке, я увидел как делают мороженное на ледяной сковороде и понял что вот это оно, это мороженное которое всем нравится и которое нравится мне, и я решил что буду заниматься именно этим. Я стал разрабатывать данный проект. Изначально я хотел открыть розничную точку в Москве, в виде островка в торговом центре. И чем больше я погружался в эту тему, тем интересней мне становился сам продукт, с его технологией и многочисленными комбинациями производства, где конечный результат зависит от совокупности многих факторов. Мне это кстати в покере тоже нравилось, я их связываю по этой части и для меня это на самом деле творчество. И в течении года, параллельно с проработкой этого проекта, я уже поднаторел именно в самом продукте. Вместе с женой, на нашей маленькой кухне, мы стали экспериментировать с мороженным. Варили разные вкусы и угощали этим мороженным наших друзей. И однажды, на дне рождении нашего друга, я случайно познакомился с Василием Пальшиным из «ЛавкаЛавка». У нас с ним завязался обычный разговор, в ходе которого я рассказал ему про свое занятие мороженным и в итоге взял у него номер телефона, в надежде на дальнейшее сотрудничество. Но быстро начать сотрудничество не получилось, и мне еще понадобилось потом некоторое время, чтобы убедить его встретиться со мной. В итоге мы встретились, причем со всеми основателями проекта «ЛавкаЛавка», им очень понравился мой продукт и они сказали, что они готовы его брать. И после этой встречи в моей голове как будто бы что-то перевернулось, и я вдруг понял: «Вот в чем фишка, вот он настоящий потенциал, не один островок в торговом центре, а продуктовые сети!». И буквально на следующий день, я зашел на сайт еще одной продуктовой сети, позвонил в отдел закупок, предложил им свое мороженное и их это заинтересовало.

Получается, что когда ты начал предлагать свой продукт в торговые сети, на тот момент у тебя еще не было полноценного производства?

Нет, полноценного производства не было. И самая интересная ситуация во всем этом, была в том, что у меня на тот момент был только готовый дизайн-проект моего торгового островка и все, он кстати до сих пор у меня так и лежит в компьютере. И тогда я взял все это, отложил в долгий ящик и решил, что я буду создавать производство, потому что у меня уже были сети которые готовы были брать мой продукт. Тем более что одна из сетей уже даже обозначила мне объемы, которые им были нужны, а это примерно около четырех тонн в месяц, и сделать это можно было только в производственных масштабах. Наша маленькая кухня для этого уже не подходила.

Сколько тебе понадобилось времени на запуск производства?

Где-то в середине марта, я провел первые переговоры с торговой сетью, а уже в конце июля мы открыли производство. Эти четыре месяца у меня ушли на привлечение партнеров, поиск денег, подходящего под производства помещения и т.д. Но сама технология производства мороженного, на тот момент у меня уже была, и оставалось только дело техники – понять какое необходимо было оборудование и как на нем работать. И вся эта работа, по запуску производства, проводилась тогда практически в круглосуточном режиме.

При помощи каких инструментов ты всему этому обучался? Ведь производство это довольно серьезный и сложный процесс.

Все происходило походу дела. Основными источниками получения знаний были люди, с которыми я общался. Среди них были санитарные врачи, специалисты по биоорганики, а так же продавцы оборудования. Это люди, которые практически всю свою жизнь этим занимались и они с радостью делились со мной своими знаниями, потому что видели как я этим «горю» и можно сказать поверили в меня и мой продукт. И за это я им очень благодарен, а с некоторыми из них мы до сих пор общаемся по-дружески и обмениваемся опытом.

После того как производство было запущенно, какие были первые трудности, с которыми пришлось столкнуться?

Первые трудности, неожиданно для нас, возникли с реализацией продукции. С одной продуктовой сетью у нас была предварительная договоренность по цене, и когда мы привезли им на пробу первую партию, они сказали что продукт им понравился, но цена закупки будет ниже, чем та, которая обсуждалась с нами ранее. С учетом, что нас было двое партнеров, для нас это означало бы получение копеечной прибыли, и нам пришлось отказаться от таких условий и думать, что же делать дальше. Это была для нас основная трудность на тот момент. Потом начались финансовые проблемы. Мы тогда потратили очень много денег на первоначальную отработку наших домашних рецептов на профессиональном оборудовании, на различные тестирования и в итоге нам не хватило начального капитала. А доход, который у нас уже был на тот момент, не мог покрыть все наши потребности в производстве. Сразу же после этого, как только на нас навалились все эти проблемы, моментально испортились отношения с партнером и нам пришлось с ним расстаться. Потом я нашел другого партнера и уже в течении где-то шести-восьми месяцев, у нас происходил процесс налаживания производства. Так же решился вопрос по цене, с той сетью, с которой были разногласия. Мы им предложили продукт в меньшей упаковке, и это помогло нам найти выгодную для всех стоимость продукции.

Когда ты начинал строить свой бизнес, возникало ли у тебя желание, бросить все «к чертовой матери» и заняться чем-нибудь менее сложным?

Никогда. Как бы это не банально звучало, но мне помогали — вера, надежда и любовь. Вера в самого себя и в свой продукт. Любовь к своему продукту и к тому, чем я занимаюсь. Надежда на лучшее будущее и мой жизненный оптимизм. В жизни у меня так складывалось, что я очень часто падал и уже выработал на тот момент, а было мне тогда около тридцати, что-то вроде «брони» к неудачам. Я даже не думал тогда о деньгах, зарабатывать их в «Айскейке» я начал где-то около года назад. Даже был такой момент, в самом начале запуска проекта, когда мне приходилось ходить почти год в одних джинсах, я вещи себе практически не покупал, хотя я очень люблю красивые вещи, но от этого пришлось тогда отказаться.

Какими личными качествами и навыками ты обладал, на начальном этапе развития бизнеса, а какие уже пришлось развивать в самом процессе?

Навыки которые помогли «на старте» – любознательность, английский язык, математика, жгучее желание сделать что-то стоящее, что-то правильное, экономность и вера в себя и свои силы. Развивать пришлось умение работать с людьми, спустя год после официального запуска Айскейк, и работать с некоторыми дефектами своего характера.

Ошибки, допущенные в процессе твоего бизнеса, это в прямом смысле этого слова «деньги, спущенные в канализацию». Какая сумма, была спущена тобой, на начальном этапе?

Не считал. Как я уже сказал, я не отношусь к деньгам, как к чему-то сакральному. Исключительно, как к утилитарному. Деньги, затраченные на эксперименты с мороженым, с бизнесом и вообще, на эксперименты – плата за эволюцию. Ошибка – основной инструмент эволюции.

Уделяешь ли ты внимание к мелочам, в своем бизнесе?

Поначалу я был невозможным перфекционистом, но со временем понял, что такое отношение тормозит развитие. Поэтому сейчас дышу свободнее.

С каких объемов, начиналось твое производство, и какой был ежегодный прирост?

В конце первого года, мы делали что-то около 6-8 тонн в месяц. До этого дай Бог была 1 тонна в месяц. Потом росли примерно по 70% в год.

Были ли те, кто был категорически против, размещения вашей продукции, в своих магазинах?

Были такие, кто категорически игнорирует, то есть не дает обратную связь вообще. Также два раза сталкивался с неадекватным поведением двух разных категорийщиков одной и той же сети. Образцы нравятся, чуть ли уже не подписываем договор, и люди пропадают, перестают брать трубку. Но мы не расстраиваемся, по слухам, эта сеть очень плохо платит.

Какие расходы были на рекламную компанию и как она проводилась?

Рекламы практически не было, да и если честно, в начале было совсем не до нее. Все происходило естественным путем – «сарафанное радио» и присутствие нашей продукции в сетях.

На сегодняшний день, твое производство полностью закрывает потребность заказчиков?

Я никогда не беру больше, чем способен прожевать – это, прежде всего принцип про безопасность и про сохранение качества, а так же про репутацию. И да, мы всегда четко выполняем свои обязательства, даже если объемы подпрыгивают в 2-3 раза за короткое время.

При увеличении объемов производства, сможешь ли ты различить ту грань, за которой уже не получится удерживать баланс между ценой и качеством и придётся чем-то пожертвовать?

У нас сильный фундамент в виде хорошего сырья, производственных процессов и команды, как административной, так и рабочей. Основные люди на основных местах, они со мной с 1-го года и они мне как родные. Они за это время сильно выросли, многие имеют административные полномочия, многие могут обучать новичков. При дальнейшем росте я буду также придерживаться своих основных принципов про безопасность, экономность и качество, буду планировать, буду прибегать к помощи специалистов. Все то же самое, что делал раньше, только в больших масштабах. Поэтому большой проблемы я в этом не вижу.

Участвовал ли твой бизнес, в государственных программах поддержки предпринимателей?

Пытались, но высасывает много ресурсов. Так что экономически нецелесообразно для меня. Психологически тоже, не привык жить в парадигме, что государство мне что-то должно.

В одном из интервью 2016 года, ты говорил, что бизнес лучше всего создавать самому, без привлечения друзей и близких в виде партнеров, и лучше нанимать сторонних работников. Поменялось ли твое мнение, спустя три года и из кого сегодня состоит твоя команда?

Абсолютно не поменялось, наоборот, наполнилось позитивным опытом. Партнеров «знакомых» я привлекал, потому что — а) Было страшно одному и б) нет денег, а) гораздо важнее, чем б). Но это иллюзия. За иллюзию безопасности платишь душевными силами, которые высасывают отношения с партнером, как в нездоровом браке. Вообще, это очень глубокая тема и на сегодняшний день я связываю свои неудачные отношения с партнерами, в том числе, с некоторыми своими дефектами характера. Возможно, я еще изменю свое мнение. Но пока так. Что важно, с наемными работниками на старте отсутствуют эмоциональные отношения, все заняты общим делом и у каждого есть своя роль. Чем лучше каждый в команде выполняет свою роль, тем крепче становится команда, тем крепче становятся отношения и тем экологичнее и безопаснее эмоции, которые впоследствии обязательно возникают, потому что мы люди, а не роботы. Но с наемными работниками, прежде всего дело. А с партнерами у меня получалось так, что на первый план всегда выходили эмоции. В этом и была проблема.

Каким образом выстраиваются взаимоотношения в твоей команде, и к какому типу руководителей ты себя относишь?

На сегодняшний день у нас все отлаженно – форма отчетов, еженедельные встречи, обсуждения каких-то вопросов и проблем. Сначала я строил продукт, потом я начал строить команду, и сейчас я пожинаю плоды своего творения. Поэтому, я хотел бы больше остановиться на том, как они выстраивались в самом начале. Ошибок в начале конечно было много. Например, основная наша сотрудница, которая работает с нами с самых первых дней, в один момент просто не выдержала нагрузки и сказала, что она уходит. Я тогда сильно из-за всего переживал и вот это мое стрессовое состояние, создало в коллективе не совсем здоровую атмосферу. И когда она ушла, это был результат того, что я не справляюсь. И я сам принял решения уйти, не из бизнеса, а от фризера, от пастеризатора, морозилки и т.д., и заняться управленческой работой. Потом я уже ей позвонил, извинился и попросил вернуться и сказал: «Ты теперь главная на производстве, а я отодвигаюсь в сторону». И она до сих пор с нами и у нас все хорошо. Потом у меня был урок, с первым начальником производства. С ним была ошибка в том, что я стал общаться с ним, на дружеской «волне», и видимо он воспринял это как некую безопасность. Он стал думать, что какие бы он не делал «косяки» и промахи, это для него все пройдет не замеченным с моей стороны. Но в итоге он понял всю ситуацию, потому что «косяки» стали накапливаться как снежный ком, и естественно мое отношение стало к нему меняться, и он решил уйти сам.

По каким основным критериям, ты отбираешь себе сотрудников и на что обращаешь внимание в первую очередь?

Помимо очевидных профессиональных качеств (навыки, опыт в отрасли и рекомендации), стараюсь взглянуть на ситуацию глазами сотрудника. Сколько ему до нас добираться, что у него за ситуация в семье, мотивация. К администрации я отношусь очень трепетно, потому что это прежде всего, мое время, затраченное на «воспитание» этого человека. А времени, затраченного «впустую» мне жаль гораздо больше, чем денег. Потому что его не вернуть.

Если возникают конфликтные ситуации, внутри команды, то каким способом они решаются?

Когда мы встретились с моей женой, поняли, что любим друг друга и хотим быть вместе, мы пообещали, что все конфликты будем обсуждать и проговаривать. За 12 лет счастливого брака мы практически всегда придерживаемся этого правила. С работниками – тоже самое. Замалчивание ситуации – самое губительное для любых отношений.

Помимо финансовой мотивации своих сотрудников, используешь ли ты дополнительные «плюшки»?

Конечно. Я вообще, стараюсь относиться к другим, как к себе. Для меня деньги однозначно не главный мотиватор. Основные – это интерес, вдохновение, профессиональный рост (новые навыки, новая ответственность, новые полномочия, смена деятельности). При этом, я много раз убеждался, что деньги как бы «притягиваются» в твою жизнь, если ты поступаешь из любви или каких-то «настоящих» идеалов. Чем бы я в жизни не решал заниматься, прежде всего, я искал себе дело «по душе». Люди в нашей команде – такие же. И чем мы меньше с ними думаем о деньгах, тем больше их в нашей жизни материализуется.

Над какими бизнес-процессами, ты работаешь лично, а какие делегируешь?

Сейчас я делегировал почти все, но это такой этап, очень важный и нужный лично для меня, и я знаю, что это временно. Но делегирование – это эволюционный процесс и я пришел к тому, что есть сейчас, достаточно осознанно и не быстро. Делегирование – это в том числе, вопрос доверия, а доверие – вопрос безопасности. Сейчас я чувствую себя в безопасности, поэтому считаю, что я на правильном пути.

Сколько времени ежедневно, ты уделяешь своему бизнесу?

Сейчас не больше часа-полутора в день. Как правила это мессенджеры и почта.

Бывают ли твои эксперименты со вкусами провальными, и как это сказывается в дальнейшей на твоей работе?

Бывает, что вкусы, которые мы считаем достойными, плохо продаются. Никак не сказывается, работаем дальше.

Как ты думаешь, насколько сложно сегодня начать заниматься бизнесом в России, и на какие факторы, прежде всего, стоит обращать внимание при выборе ниши?

Не сложно. Про нишу уже ответил: для меня основное – это осознание того, что я делаю, как «любимое дело». И я бы распространил это на все сферы, а не только на бизнес.

Твой бизнес, это не благотворительность, ты на нем зарабатываешь деньги. На что ты тратишь заработанное и как сохраняешь или приумножаешь свой капитал?

Спустя 4 года купил себе машину мечты. Новую BMW, с максимальным мотором и в максимальной комплектации. О хорошей машине мечтал с 18 лет, я учился в МГИМО (кто знает, тот поймет). Тратим на путешествия, на комфортный уровень проживания, помощь себе и близким. Из личных сбережений – некоторые перспективные криптовалюты. Из основных – коплю на новый завод.

Сейчас, когда у тебя есть свое любимое дело, своя ниша в бизнесе, не приходят в голову «шальные» мысли и идеи о развитии другого бизнеса в других направлениях?

Приходили, и я, в общем, сейчас этим занимаюсь по мере сил и возможностей. Но это пока на старте.

Если завтра, к тебе придет инвестор, с кучей денег и предложит сильно масштабировать твой бизнес, за определенный процент в компании, примешь ли ты такое предложение?

Такое уже было. Решил, что душевное спокойствие важнее, поэтому отказался. О чем ни капли не жалею.

Каждый человек, неважно предприниматель он или нет, это прежде всего – индивидуальная личность, со своими «тараканами в голове», недостатками, амбициями и пр. Возникают ли в твоем бизнесе такие ситуации, когда приходится бороться со своим внутренним «Я», идти на какой-то компромисс и как ты с этим справляешься?

С бизнесом все хорошо и с моим отношением к нему тоже. Слава Богу, есть крепкая команда. Лично я сейчас переживаю подобный этап. Но это тема для другой истории.

Если кратко, то мне нравится читать книги, медитировать, работать с психологом. В этом году открыл для себя чудесные свойства групповой терапии. Поддерживаю и развиваю отношения с семьей в широком смысле этого слова, с родными и близкими.

Если бы сегодня, тебе пришлось начинать все «с нуля», то каким бизнесом ты бы занялся, в чем видишь потенциал развития, и самое главное, где бы ты брал на это деньги?

Опять же, «с нуля» очень условный термин. Сегодня, в 34 года, после 14 лет в «свободном плавании», мое главное богатство – мои интеллектуальные способности: EQ (эмоциональный интеллект), крепкая семья (источник сил и вдохновения), networking (друзья, знакомые, коллеги и номера в телефонной книге) и твердая уверенность в себе и в завтрашнем дне. С такими исходными данными, я думаю, будет реально найти деньги на бизнес, случись вдруг что.

Из перспективных (но не обязательно для меня) сфер вижу IT, частное сельское хозяйство на стыке финансовой грамотности и технологий, образование и воспитание детей.

Внесены изменения в основной инструмент нацпроекта «Международная кооперация и экспорт»

В правила реализации корпоративных программ повышения конкурентоспособности внесены изменения, благодаря которым механизм предоставления государственной поддержи становится более гибким. Соответствующее постановление подписал Председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин (Постановление от 4 августа 2020 г. № 1176).

 

Новые правила устанавливают полный переход на электронную форму взаимодействия с организациями. Теперь проведение квалификационного отбора, формирование и размещение единого перечня, заключение соглашений и представление организациями отчетности о реализации КППК будут осуществляться на базе Государственной информационной системы промышленности (ГИСП).

Кроме того, постановление расширяет и конкретизирует возможность внесения изменений в КППК. Предусмотрена возможность переноса объема финансирования с 2019 года на 2020 год либо иные года без внесения изменений в КППК или соглашения о реализации КППК. В ряде случаев упрощена процедура внесения изменений.

«Принятые нововведения делают механизм более гибким и удобным для экспортеров. В этой связи ключевым фактором становится влияние вносимых изменений на итоговый показатель результативности реализации КППК. Если изменения на него не влияют, то они могут быть внесены на основании решения Минпромторга России, без необходимости их рассмотрения на межведомственной комиссии. Также важно отметить, что новое постановление даёт возможность переносить показатели результативности по годам и изменять такие показатели в связи с наступлением форс-мажора. Показатели результативности теперь можно уменьшить на 20%», — пояснил Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

Ещё одним важным изменением, предусмотренным Постановлением, является упрощение процедуры проведения отбора заявок для КППК.

«Раньше дата проведения отбора была установлена всего одна. Теперь же Минпромторг России по мере необходимости может принимать решение о проведении нового квалификационного отбора. Итоговое решение будет приниматься на заседаниях Комиссии по вопросам государственной поддержки организаций, реализующих КППК (ранее межведомственной, а теперь Минпромторга России). Ближайший квалификационный отбор стартует в этот понедельник, 17 августа», — отметил глава Минпромторга России.

Общие сроки рассмотрения заявок сокращаются в два раза.

Новые правила устанавливают ряд нововведений, в числе которых – возможность заключения соглашений о реализации КППК организациями, реализующим EPC контракты, и организациями автомобилестроения, экспортирующими машинокомплекты.

В отношении продукции, относящейся к сфере деятельности Минэнерго России, предусмотрена возможность заключения трехсторонних соглашений о реализации КППК между организациями, Минэнерго России и Минпромторгом России.

В части ответственности за нарушение требований постановления установлены исключения для заемщиков — иностранных организаций, приобретающих продукцию организаций, заключивших соглашение о реализации КППК.

В целях реализации комплекса антикризисных мероприятий в 2020 году предусматривается возможность получения субсидии в 2020 для торгового финансирования под три процента без соглашений о реализации КППК.

Напоминаем, что КППК является одним из ключевых инструментов поддержки экспортно ориентированных компаний в рамках реализации национального проекта «Международная кооперация и экспорт». Государственная поддержка компаний, участвующих в программе, заключается в предоставлении им доступа к механизмам льготного кредитования на создание экспортно-ориентированного производства в России и за рубежом, торгового финансирования и факторинга.

Источник: Минпромторг России

Новые медиа как основной инструмент информационного сопровождения мероприятий PR-клуба МГИМО

№4(9)

Молодые исследователи

Никифорова Анастасия Николаевна
студентка 4 курса направления подготовки «Реклама и связи с общественностью»
факультета Международной журналистики
МГИМО МИД России,
председатель PR-клуба МГИМО (2018/19 уч.г.)
119454 Москва, пр-т Вернадского, 76.
E-mail: [email protected]

Аннотация: В статье изучаются понятия новых медиа и медиапотребления, рассматриваются этапы интегрированной системы информационного сопровождения мероприятий посредством новых медиа.

Ключевые слова: новые медиа, медиапотребление, информационное сопровождение, коллаборации.

Организация и информационное сопровождение мероприятий составляют неотъемлемую часть деятельности тематических клубов, обретающих все большее значение в студенческой жизни. Одним из таких клубов является принятый в 2017 г. в Научное студенческое общество PR-клуб МГИМО.

Информационное сопровождение мероприятий PR-клуба МГИМО осуществляется преимущественно на собственных площадках клуба, а именно через страницу ВКонтакте и профиль в Instagram. Эффективность данных каналов коммуникации постепенно увеличивается: например, за год наблюдался рост охвата аудитории страницы клуба ВКонтакте с 1285 уникальных пользователей в сентябре 2017 г. до 5672 – в сентябре 2018 г., наибольший охват аудитории был зафиксирован в апреле 2018 г. (8439 уникальных пользователей). Дополнительно к информационному сопровождению привлекаются студенческие социальные медиа, официальный профиль факультета МЖ в Instagram (@mzh.mgimo), а также официальный Интернет-портал МГИМО, интегрированный с социальными сетями.

Выбор каналов информационного сопровождения деятельности PR-клуба связан с особенностями медиапотребления его целевой аудитории – студентов МГИМО. Особый интерес представляет медиапотребление молодого поколения, также известного как поколение Z. Это упоминает доцент кафедры РиСО МГИМО Е.П. Смольская: «Что касается молодежи, то, по наблюдениям автора, современная студенческая молодежь относится к рекламе более благожелательно, чем это было в предыдущие годы. Свою роль играет, конечно, и то, что они воспринимают рекламу не только как информацию о продукте, но и как снятые на профессиональном уровне мини-фильмы, особенно те, которые можно найти в полной версии на портале YouTube»[9]. Ключевым маркером этого поколения является такая уникальная особенность, как рождение и взросление в условиях цифровизации как привычной части реальности и, следовательно, инстинктивная способность к взаимодействию с цифровыми технологиями. В то же время цифровое поколение на сегодняшний день представляется наименее изученной частью аудитории медиа, что обусловило необходимость проведения эмпирического социологического исследования.

Объектом исследования были выбраны студенты разных факультетов МГИМО. В анкетировании приняли участие 62 студента: 64,5% девушек и 35,5% молодых людей. Возрастной диапазон респондентов – 18-23 (35,5% опрошенных 21 год). Большинство респондентов обучается на 4 курсе бакалавриата (37,1%), однако анкетирование охватило студентов всех курсов, включая магистратуру.

По результатам опроса, главным источником новостного, развлекательного и образовательного контента является Интернет. 67,6% опрошенных в среднем проводят в сети 5 часов в день со смартфона, при этом регулярно используя его одновременно с другими устройствами, создавая так называемый эффект «двойного экрана». 94,4% респондентов ежедневно ищут информацию в Интернете, 81,7% читают новости, фактически не взаимодействуя с печатными СМИ, 93% используют Интернет-ресурсы в образовательных целях.

Отдельный блок вопросов был посвящен активности молодого поколения в новых медиа: 97,2% респондентов ежедневно общаются с друзьями в социальных сетях, выбирая такие платформы как ВКонтакте (98,6% опрошенных), Instagram (76,1%), WhatsApp (76,1%). Примечательно, что активное пользование социальными сетями не оказывает негативного влияния на социальную активность студентов – 85,9% предпочитает личное общение, 80,3% опрошенных никогда не отдавали предпочтение социальным сетям при возможности провести время с друзьями.

Таким образом, можно обозначить следующие особенности медиапотребления современных студентов:

1. В связи с высоким уровнем технологической грамотности Интернет является основным источником контента любого характера.
2. Отмечается низкий уровень взаимодействия с печатными СМИ и телевидением.
3. Наблюдается активное присутствие молодого поколения в социальных сетях, а также использование смартфонов и планшетов одновременно со стационарными компьютерами или ноутбуками.

Понимание специфики медиапотребления молодого поколения позволяет использовать весь спектр возможностей, предоставляемых Интернетом и его основными сервисами, а также задавать тренды медиапотребления и формулировать новые информационные потребности. Ключевую роль в достижении этих целей играют новые медиа.

В 1996 г. Николас Негропонте, руководитель медиалаборатории Массачусетского технологического института (MIT), выпустил книгу «Быть цифровым», в которой он собрал свои статьи из колонки в журнале Wired. Именно этот термин до сих пор определяет представления о новых медиа. Стоит учитывать, что все новые качества цифровых медиа относятся не к контенту, а к софту: для обеспечения доступа к медиа, их распространения, создания и редактирования, управления и анализа необходимо программное обеспечение, а разные типы цифрового контента (цифровые файлы) не обладают собственными свойствами [6, с.51-65].

Современное информационное поле формируется исходя из взаимосвязанных тенденций новых медиа: интерактивности, мультимедийности, гипертекстуальности, глобальной конвергенции и цифровизации[8, с.32-46].

Интерактивность новых медиа предполагает возможность каждого человека создавать контент, изменять, распространять и обсуждать его. Современная медиасреда становится подконтрольна уже не создателю медиаконтента, а пользователю. «Ещё недавно рассказывание историй, создание музыки и кино в сочетании с возможностью обращаться к массовому зрителю были прерогативой медиа- и шоу-индустрии – сегодня секретами журналистского и продюсерского мастерства владеют обычные подростки»[2]. Интерактивность не только способствует развитию нелинейных форм коммуникации, но и меняет восприятие временных и пространственных границ. Меняется восприятие прежде территориальных и временных концептов, например большой город[5] или национальные картины мира[1].

«Географическое расстояние, которое играет ключевую роль в межкультурных коммуникациях, никуда не пропало, но изменился подход к нему. Современный американский социолог испанского происхождения Мануэль Кастельс говорит о таких элементах новой эры, как «вневременное время» и пространство, основанное на потоках капиталов, информации, организационных взаимодействий, образующих сеть»[4, c.91].

Гипертекстуальность еще одно свойство новых медиа. «Гипертекст – текст, состоящий из потенциально бесконечного множества текстов, объединенных системой встроенных гиперссылок, что позволяет не только читать его горизонтально, как на бумаге, но и с помощью внутренних и внешних ссылок просматривать вглубь»[3]. Таким образом, гипертекстовые связи в Интернете создают своеобразное третье измерение.

Гипертекстуальность связана с глобальной конвергенцией – доступностью любого типа медиаконтента (текст, графика, аудио, видео) практически в любой точке мира[8, c.46].

Конвергенция во многом проистекает из такой характеристики новых медиа как цифровизация – переход к цифровым данным. Благодаря цифровому коду пользователь имеет возможность получить доступ к новым медиа, но только через приложения, которые переводят цифровой сигнал в аналоговый, доступный органам чувств человека[6, c.64].

Говоря о мультимедийности новых медиа, более точным видится понятие гипермедийности. Она становится обязательным условием успешности сообщения. Развитие ИКТ и использование цифрового кода погружают пользователя Интернета в мир новых ощущений, недоступных для традиционных СМИ, будь то использование дополненной или виртуальной реальности, трехмерные изображения или панорамная видеосъемка. Даже в пресс-релиз – основной инструмент PR-специалиста прикрепляются видео и аудио файлы, интерактивные графические элементы и гиперссылки на дополнительные материалы[8, c.17].

Безусловно, самым очевидным критерием становления информационного общества является роль Интернета как технологической и коммуникативной среды существования новых медиа. Как отмечает доцент кафедры РиСО МГИМО П.В.Меньшиков, анализируя эволюцию формирования в современной России единого информационного общества как пространства знаний: «В нашей стране информационное общество характеризуется широким распространением и доступностью мобильных устройств (в среднем на одного россиянина приходится два абонентских номера мобильной связи), а также беспроводных технологий, сетей связи, создана система предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме, к которой подключились более 34 млн россиян»[7].

Проанализировав основные признаки новых медиа, можно определить их как высокотехнологичные интерактивные медиа, обладающие потенциалом гипермедийности и глобальной конвергенции. Речь идет о широком перечне медиа-форматов: онлайн-СМИ, вебкастинг, подкастинг, блогосфера, социальные сети, виртуальные сообщества, онлайн-игры и другие.

Деятельность PR-клуба МГИМО в информационном поле осуществляется преимущественно посредством новых медиа: ВКонтакте, Instagram, портал МГИМО. Системный подход к работе с новыми медиа в контексте информационного сопровождения мероприятий и продвижения студенческой организации позволяет устранить ощутимый дисбаланс между значимостью и содержательностью деятельности PR-клуба МГИМО и его погруженностью в информационное поле.

На предварительном этапе разработки интегрированной системы информационного сопровождения целесообразно провести анализ работы, проведенной PR-клубом в 2017/18 уч.году. В связи с этим было проведено второе социологическое исследование, охватившее студентов МГИМО, являющихся целевой аудиторией клуба, а именно студентов профильного направления «Реклама и связи с общественностью» и студентов других факультетов, заинтересованных в деятельности клуба и регулярно посещающих мероприятия. 40,7% опрошенных впервые узнали о PR-клубе от друзей, 33,3% – из группы клуба «ВКонтакте», 25,9% – по афишам в университете. Ни один из респондентов не упомянул официальный портал mgimo.ru и аккаунт PR-клуба в Instagram, как источник, впервые проинформировавший о существовании и деятельности клуба.

63% опрошенных предпочитают узнавать о новых мероприятиях клуба из группы «ВКонтакте», 55,6% по афишам в университете, 44,4% из аккаунта в Instagram. 55,6% опрошенных периодически следят за тематическими рубриками PR-клуба. Средняя оценка работы страницы «ВКонтакте» – 4 из 5, Instagram – 3 из 5.

Информационное сопровождение отдельных мероприятий имеет своей целью сформировать необходимое восприятие организатора ее целевой аудиторией и обеспечить его долгосрочное присутствие в информационном поле. Улучшение имиджа организатора и повышение осведомленности у потенциальной целевой аудитории о нем становится возможным благодаря информированию о практических проявлениях его деятельности.

Объектом информационного сопровождения выступает заинтересованная целевая аудитория. Определенный таким образом объект подразумевает взаимовыгодный обмен информацией: в то время как информационные потребности объекта учитываются, круг целевой аудитории ограничивается интересами субъекта информационного сопровождения (организатора), основывающимися на поставленных целях.

Отдельного внимания заслуживает многоэтапность процесса информационного сопровождения. Целесообразно выделить два ключевых этапа работ по информационному сопровождению мероприятия: подготовительный и заключительный (последующее информационное сопровождение).

Предварительное информационное сопровождение

Неотъемлемым компонентом успешного проведения мероприятия является заблаговременное и многоканальное информирование о нем целевой аудитории. Значимость первой характеристики подтверждается результатами социологического опроса, в ходе которого респонденты отметили следующую проблему: о многих мероприятиях PR-клуба становится известно случайно за несколько дней до их проведения, что не позволяет спланировать свое время. В связи с этим недельная продолжительность первого этапа информационного сопровождения наиболее предпочтительна для опрошенных студентов. Многоканальность информирования, в свою очередь, обусловлена особенностями медиа-потребления целевой аудитории, рассмотренными выше.

После решения организационных вопросов, получения аудитории и техники, завершения процесса согласования и утверждения даты, времени и формата мероприятия, начинается процесс его анонсирования на трех ключевых платформах: официальный сайт mgimo.ru, страница PR-клуба МГИМО ВКонтакте и в Instagram. Главный акцент необходимо сделать на стилистических особенностях и требованиях по оформлению для каждой платформы, учитывая которые, можно добиться максимальной эффективности каждого сообщения.

Структура официального анонса для портала МГИМО соответствует общей схеме пресс-релиза и включает в себя заголовок, лид, основную часть и заключение. С содержательной точки зрения анонс на портал должен обязательно содержать информацию о дате, времени и аудитории проведения мероприятия, его формате и тематике, а также краткую биографическую информацию о приглашенном спикере и о принимающей организации (оформляется в виде подписи в конце). Требуемый объем – 500-700 знаков с пробелами. Стиль – нейтральный. Визуальное оформление не предусмотрено. Подготовленный анонс направляется на электронный адрес портала за 7-10 дней до проведения мероприятия. В соответствие с редакционной политикой портала в анонс могут быть внесены правки и сокращения. При заблаговременной отправке текст анонса появляется на страницах МГИМО ВКонтакте и Facebook.

Платформа ВКонтакте открывает больший простор для творчества и самовыражения, что позволяет дополнить классическую структуру пресс-релиза более активным взаимодействием с целевой аудиторией. К формам такого взаимодействия относятся открытые вопросы, юмор, отсылки к фильмам и мемам и другие. Объем текста не должен превышать 1000 знаков с пробелами, стилистическое оформление – разговорное, текст может содержать хештеги. Популярные в русском SMM смайлики тоже могут присутствовать в тексте, при условии, что они исполняют роль маркеров и структурируют текст, а не выражают эмоции автора.

Публикация анонса сопровождается диджитал-форматом афиши. Текст анонса публикуется за 7-10 дней до проведения мероприятия и максимально распространяется в личных аккаунтах членов клуба и заинтересованных лиц посредством репостов и сопроводительных комментариев.

Результаты проведенных социологических исследований подтверждают тезис заведующий кафедрой РиСО МГИМО В.Д.Соловья, что «визуальный опыт значительно старше вербального, а потому визуальные раздражители, особенно если они соединены со звуками, с музыкой, эффективнее словесных обращений»[10, c.261-262]. 25% аудитории PR-клуба впервые узнали о деятельности организации по афишам, 53,6% предпочитают узнавать из афиш о предстоящих мероприятиях. Респонденты проведенного опроса отметили качественное визуальное оформление аккаунтов клуба и высокий профессионализм дизайнера в создании афиш для мероприятий. Безусловно, приоритетной задачей в работе с визуальным контентом является подбор компетентных кадров и совершенствование навыков уже имеющихся.

Афиша выступает основным каналом визуальной коммуникации, представляя собой облегченный для восприятия пресс-релиз. Обязательные смысловые элементы афиши: тема мероприятия, имя и должность спикера, дата и время мероприятия, аудитория, логотип PR-клуба и Научного студенческого общества МГИМО. Творческая сторона каждой афиши зависит непосредственно от дизайнера, однако нельзя забывать о необходимости получения разрешения на размещение печатной версии на стендах университета. В связи с этим необходимо избегать рекламного характера готового продукта и нарушений авторских прав.

Говоря о платформе Instagram, в центре внимания скорее не содержательный и стилистический аспекты текста, которые во многом или полностью идентичны требованиям ВКонтакте, а так называемая редакторская гигиена – оформление текста с заголовками, буллитами, абзацами, втяжками, цветом и другими элементами верстки. Данная деятельность усложняется ограниченным функционалом Instagram, включающим в себя сам текст, пустые строки и спецсимволы (эмодзи).

Как разделы текста, так и маркированные списки целесообразно оформлять с помощью нейтральных спецсимволов за неимением возможности форматирования самого текста. При необходимости сопроводить текст ссылкой, например, на форму регистрации, лучше отправить читателя в шапку профиля, так как ссылки в постах Instagram работают крайне редко. Текст сопровождается диджитал-афишей или анимированной версией афиши с музыкальным сопровождением, содержит официальные хэштеги, не превышает 1000 знаков с пробелами.

Заключительный этап информационного сопровождения

После того, как мероприятие состоялось, наступает завершающий этап информационного сопровождения, который включает в себя публикацию пост-релизов на официальных площадках и в социальных сетях, обработку фото- и видеоматериалов, получение обратной связи от аудитории, оценку эффективности информационного сопровождения и подготовку отчета.

Пост-релиз служит не только для подведения итогов, но и для информирования тех, кто по каким-либо причинам не смог присутствовать на мероприятии. Системно публикуемые пост-релизы позволяют создать благоприятный имидж организации и формируют представление о ее деятельности у новых участников. Пост-релиз оформляется в виде статьи и сопровождается фотоотчетом.

Стилистическое оформление текстов пост-релизов соответствует требованиям к текстам анонсов. Объем пост-релиза для портала МГИМО составляет 500-700 знаков с пробелами. Текст содержит заголовок, лид, основную часть, содержащую подробности прошедшего мероприятия и сведения об организации.

Пост-релиз для страницы ВКонтакте должен быть более развернутым и представлять собой небольшой репортаж с мероприятия, основные тезисы выступления, прямые цитаты. Текст сопровождается альбомом с фоторепортажем, а также презентацией с мероприятия (с согласия спикера). Пост-релиз для профиля в Instagram традиционно оформляется с использованием возможностей гипермедийности и представляет собой видео, содержащее фотографии с мероприятия и музыкальную композицию. Сопроводительный текст дублирует пост-релиз ВКонтакте и структурируется с учетом специфики работы с текстом в Instagram.

Фотоматериалы являются неотъемлемым компонентом пост-релиза. Так как предметом данной работы выступают новые медиа, можно отметить, что у них гораздо больше возможностей наполнить новостные материалы качественными фотографическими изображениями.

Грамотно сделанный репортажный кадр помогает читателю сформировать целостное представление о состоявшемся мероприятии. Безусловно, качество фотоматериалов зависит от мастерства фотографа, поэтому необходимо проводить строгий отбор и формировать штат из качественных кадров. Опыт первого года работы выявил потребность в нескольких профессиональных фотографах, способных работать в условиях ограниченности времени.

Возвращаясь к требованиям каждой из платформ для публикации пост-релиза, стоит отметить, что текст на портале МГИМО сопровождается одной фотографией небольшого размера. В связи с этим необходимо отбирать фотографии, содержащие крупные планы приглашенного гостя, а не отдавать предпочтение общим фотографиям. Для галереи изображений к новости необходимо отобрать до пяти разноплановых фотографий в высоком разрешении.

Отдельно стоит вопрос об охране авторских прав фотографа. Учитывая то, что большинство приглашенных гостей PR-клуба – медийные личности, фотографии с мероприятия широко расходятся по онлайн-СМИ, фан-группам и личным аккаунтам спикеров и гостей мероприятия. В связи с этим наличие индивидуального водяного знака фотографа является таким же обязательным требованием к фотоматериалам, как высокое качество и разнообразие ракурсов.

Оценка эффективности проводится после мониторинга новых медиа. Данный этап необходимо завершить не позднее чем через 3-5 дней после завершения мероприятия. Это связано с плотным графиком мероприятий и вероятностью того, что пост-релизы затеряются среди новых анонсов и прочего контента.

Значение коллабораций в информационном сопровождении мероприятия

PR-клуб МГИМО активно развивал свои аккаунты в социальных сетях на протяжении 2017/18 учебного года, что выразилось в значительном приросте числа подписчиков. Тем не менее, охват аудитории все еще недостаточен, нередки случаи, когда о мероприятии узнают в день его проведения или даже после его завершения. Решением этой проблемы служат коллаборации в информационном сопровождении мероприятия, т.е. размещение на партнерских ресурсах на взаимовыгодных условиях.

Членство в Научном студенческом обществе МГИМО открывает для PR-клуба МГИМО множество площадок для публикации анонсов мероприятий, большинство из них сосредоточено ВКонтакте. Большинство клубов составляют дайджесты новостей от партнеров, а также делают репосты. К наиболее близким по тематике клубам можно отнести Бизнес-клуб МГИМО, Экономический клуб МГИМО, Negotiation Club, MGIMO Debate Club. Привлекательной площадкой для размещения анонсов является и страница НСО МГИМО.

Привлечение таких студенческих новых медиа как InstaNewsMGIMO и MGIMO 360 к освещению отдельного мероприятия не только позволяет сделать клуб более популярным в студенческой среде, но и расширяет возможности информационного сопровождения (съемка репортажей о подготовке мероприятия и во время лекции, видео-интервью с приглашенным спикером).

Сотрудничество с официальными аккаунтами МГИМО имеет своей целью не столько достижение широкого охвата среди целевой аудитории клуба, сколько повышение уровня осведомленности об организации, ее аффилиации с факультетом и создание положительного имиджа. Упоминания в официальных аккаунтах МГИМО ВКонтакте и в Facebook, появление анонсов на официальной странице факультета МЖ в Instagram повышают престиж студенческой организации в целом.

Одной из наиболее перспективных коллабораций является информационное сотрудничество с приглашенным спикером и его аудиторией посредством его аккаунтов в социальных сетях. Движущей силой такого взаимодействия выступает престижность самой площадки МГИМО и возможности выступить с лекцией в качестве практикующего профессионала, делящегося историями успеха с подрастающим поколением будущих специалистов. Не последнюю роль в стимулировании эффективного сотрудничества играют и те, кто уже бывал в МГИМО по приглашению PR-клуба. При условии, что все организационные вопросы решены, приглашенный гость с большой долей вероятности поделится в своих социальных сетях новостью о предстоящей лекции, упомянув при этом принимающую организацию.

* * *

Подводя итог, стоит отметить, что информационное сопровождение мероприятий в новых медиа является перспективной деятельностью в условиях современного медиапотребления. Для его успешной реализации необходим структурированный поэтапный подход к возможностям новых медиа и слаженная командная работа.

Говоря о механизме реализации информационного сопровождения мероприятий PR-клуба МГИМО, наиболее эффективным представляется распределение обязанностей между двумя копирайтерами, один из которых знает специфику официального портала МГИМО и имеет налаженные контакты с Центром интернет-политики, а другой занимается социальными сетями и владеет навыком оформления текста в Instagram. Еще один человек может заниматься редактурой всех текстов и контролировать их своевременную публикацию на заявленных ресурсах. Важно не только вовремя разместить тексты на платформах, но и гарантировать их распространение на личных страницах, чтобы решить проблему недостаточной информированности аудитории.

Целесообразным представляется формирование группы по визуализации, в которой будет находиться наиболее опытный фотограф, знающий специфику работы на мероприятиях, правила съемки и требования к фотоматериалам.

Несмотря на трудоемкость информационного сопровождения и проведения мероприятия, необходимо мобилизовать силы журналистов, фотографов и администраторов страниц клуба в социальных сетях на этапе мониторинга новых медиа. Наиболее подходящим инструментом для решения данной задачи является Медиалогия – автоматическая система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа в режиме реального времени. К системе предоставляется доступ студентам для исследовательской работы. С помощью нее можно не только отследить все упоминания мероприятия, но и оценить их позитивное или негативное восприятие, а также проанализировать аудиторию и вовлеченность.

Преимуществами информационного сотрудничества со студенческими новыми медиа является широкий охват, высокая вероятность коммуникации с целевой аудиторией, отсутствие официальных договоренностей и длительного процесса согласования, выявление новых сегментов целевой аудитории клуба. Основным вызовом данного направления остается достижение взаимовыгодной договоренности о сотрудничестве (взаимные репосты, включение в партнерские дайджесты, совместные мероприятия) и контроль за соблюдением этой договоренности обеими сторонами. Последнее представляется особенно актуальным для PR-клуба в свете участившихся случаев одностороннего продвижения.

Взаимодействие с большинством официальных аккаунтов университета налажено и активно реализовывалось на протяжении первого года работы клуба. Приоритетной задачей в этой области остается тщательный отбор журналистских кадров для написания материалов от лица PR-клуба в соответствии с требуемым форматом и в установленные сроки. Необходимо поддерживать коммуникацию с контактными лицами и своевременно высылать материалы для публикации.

На данный момент приоритетной задачей является выработка корректной и эффективной коммуникации с приглашенными гостями, посредством которой их можно будет стимулировать к генерированию собственного контента с обязательным упоминанием темы мероприятия, места его проведения и принимающей организации. Перекрёстное продвижение (cross-promotion) должно стать повседневной практикой на всех этапах информационного сопровождения, в особенности если спикер является лидером мнений для целевой аудитории PR-клуба.

Список источников и литературы:

1. Агрба А.А. Особенности российской и испанской национальных языковых картин мира в контексте современных глобализационных процессов / А.А.Агрба // Научные исследования и разработки. Современная коммуникативистика. — 2018. — № 1. — С. 40-46.
2. Гуменский А.В. Связи с общественностью в цифровой среде /А.В.Гуменский // Связи с общественностью: стратегическое управление коммуникациями: учебное пособие [Ю.Д.Анциферов и др.]; под ред. Л.С.Сальниковой. — Москва : Директ-медиа, 2017. — С. 43-66.
3. Зубко Д.В. Медиа в интернете: новые возможности для публицистики [Электронный ресурс] / Д.В.Зубко // Международный научно-исследовательский журнал. — 2018. — №11. — С. 21—25. — Режим доступа: https://research-journal.org/languages/media-v-internete-novye-vozmozhnosti-dlya-publicistiki/. (дата обращения: 14.10.2018).
4. Королева А.А. Восприятие пространства и времени в испанской и русской культурных картинах мира / А.А.Королева // Латинская Америка. — 2015. — №2. — С. 80–92.
5. Ларикова Ю.А. Эмотивные коннотации концепта «большой город» в языке аргентинцев / Ю.А.Ларикова // Ибероамериканские тетради. — 2018. — №1. — С. 56-64.
6. Манович Л. Теории софт-культуры. / Лев Манович. — Нижний Новгород : Красная ласточка, 2017. — 208 с.
7. Меньшиков П.В. Процесс формирования в России информационного пространства знаний [Электронный ресурс] / Петр Меньшиков // Международные коммуникации — 2018. — №5. — Режим доступа: http://www.intcom-mgimo.ru/5/russian-information-space-knowledge. (дата обращения: 14.10.2018).
8. Основы PR в бизнесе / [В.Д.Соловей и др. ]; под ред. В.Д.Соловья; МГИМО МИД России, Каф.связей с общественностью. — Москва: ЭКСМО, 2016. — 416 с.
9. Смольская Е.П. Содержание коммуникации [Электронный ресурс] / Е.П.Смольская // Международные коммуникации. — 2017. — №2. — Режим доступа: http://intcom-mgimo.ru/2017-02/communication-content. (дата обращения: 14.10.2018).
10. Соловей В.Д. Революtion! Основы революционной борьбы в современную эпоху. / В.Д.Соловей. — Москва : Эксмо, 2016. — 320 с.

NEW MEDIA AS A TOOL FOR INFORMATIONAL SUPPORT OF THE MGIMO PR Club

Nikiforova A.N.
4-year student in International Journalism
MGIMO University 76, Prospect Vernadskogo Moscow, Russia, 119454
E-mail: [email protected]

Abstract: The following article deals with the notions of new media and media consumption, as well as focuses on the stages of the integrated system of informational support by means of new media.

Key words: new media, media consumption, informational support, post-release, social media

Melodyne editor 2 Онлайн-руководство

В этом туре вы узнаете, как работать с основным инструментом Melodyne: инструментом со стрелкой.

Как и большинство других инструментов, основной инструмент зависит от контекста и, следовательно, выполняет различные функции в зависимости от своего положения относительно большого двоичного объекта. Он не имеет уникальных функций, а просто предлагает различные средства доступа к функциям, которые он разделяет с более специализированными инструментами, комбинируя их таким образом, чтобы вы могли выполнять наиболее важные задачи редактирования без необходимости менять инструменты.

Изменение высоты звука и времени

Выберите основной инструмент на панели инструментов. Вы найдете его под элементом «Справка» в меню или в контекстном меню, которое открывается при щелчке правой кнопкой мыши в области редактирования.

С помощью основного инструмента переместите стрелку в точку рядом с центром капли, а затем нажмите и удерживайте кнопку мыши, перетаскивая ее вверх или вниз (для изменения шага) или влево или вправо (чтобы переместить ее вперед или назад внутрь). время). Это начальное движение (вертикальное или горизонтальное), которое решает, будет ли изменена высота или синхронизация ноты.Перед сменой оси необходимо сначала отпустить ноту. Если вы удерживаете нажатой клавишу [Alt] при перетаскивании ноты, сетка высоты тона или времени, даже если она активна, будет временно проигнорирована, что позволит вам разместить заметку именно там, где вы хотите.

При перетаскивании ноты вверх или вниз вы услышите застывший звук ноты в том месте, где вы щелкнули. Если во время перетаскивания вы перемещаете мышь вправо или влево, вы можете поместить другие части заметки под акустический микроскоп.

Изменение длины банкнот

В меню «Просмотр» установите флажок «Показать информацию о большом двоичном объекте».Увеличьте несколько отдельных капель, чтобы изучить их более внимательно. Теперь, когда вы наводите указатель мыши на каплю, появляются тонкие линии, обозначающие зоны, в которых основной инструмент выполняет определенные функции. Для наглядности здесь линии нарисованы более жирно, чем в самой программе. Центральная зона, о которой вы уже знаете. Это следует отличать от передней, задней и верхней частей капли. Когда вы перемещаете указатель мыши из одной из этих областей в другую, он меняет свой внешний вид, чтобы подражать любому из более специализированных инструментов, наиболее подходящих для этой зоны, одновременно принимая его функции.

Перетащите переднюю часть заметки вправо или влево. Удерживайте нажатой клавишу [Alt], если вы хотите переопределить активную временную сетку. Теперь перемещается только начало ноты; конец остается закрепленным, поэтому нота либо растягивается, либо сжимается.

Таким же образом можно переместить только крайнюю правую часть капли (соответствует концу заметки).

Обратите внимание, что когда вы перемещаете начало или конец ноты таким образом, предыдущая или следующая нота, если они смежные, также либо растягиваются, либо сжимаются на ту же величину, чтобы избежать либо перекрытия двух нот, либо появления пробела (тишины). между ними.Это происходит всякий раз, когда обнаруживается переход высоты тона между двумя нотами. Также перемещая соседнюю ноту, Melodyne обеспечивает избежание разрывов и сохранение музыкальности фразировки.

Вы можете, если хотите, деактивировать этот переход высоты тона и, вместе с ним, взаимозависимость двух нот, вырезав одну из нот и затем вставив ее обратно, например, или перетащив любую ноту в новое место. При этом в месте разрыва отображается скобка, как показано ниже; это означает, что две ноты теперь полностью независимы.

Редактирование разделений заметок

Если вы переместите указатель мыши в верхнюю часть заметки (над горизонтальной линией), главный инструмент принимает внешний вид и имитирует функции инструмента разделения заметок. Если вы дважды щелкните сейчас, вы можете создать разделение заметок, то есть разрезать заметку пополам.

Не удивляйтесь, если две получившиеся ноты разойдутся по высоте: это связано с тем, что для каждой из вновь созданных нот рассчитывается новый тональный центр, который может отличаться от тонального центра, который они разделяли, когда были одной нотой.В таких случаях каждый перемещается в новое вертикальное положение на основе своего недавно вычисленного центра высоты тона.

Вы можете переместить существующее разделение заметок по горизонтали с помощью инструмента разделения заметок. Для этого установите флажок «Показать разделение примечаний» в меню «Просмотр».

Вы можете дважды щелкнуть разделение заметки, чтобы удалить его.

Если вы выберете несколько нот и переместите разделение нот, разделение нот других выбранных нот также будет перемещено. Если вы дважды щелкните одно из разделений примечания, чтобы удалить его, те из других выбранных примечаний также будут удалены.

Если вы выбрали несколько перекрывающихся нот, вы можете одновременно вставить разделение нот в одной и той же точке во всех из них, а также переместить или удалить одну.

Перенос инструментов из дистрибутива Galaxy в главный шкаф для инструментов Galaxy

В 2012 году группа разработчиков Galaxy начала процесс миграции инструментов, которые были доступны в дистрибутиве кода Galaxy, в основную хранилище инструментов Galaxy.Это дало возможность тем, кто размещает свои собственные локальные экземпляры Galaxy, гораздо больше гибкости в выборе предоставления только тех конкретных инструментов, в которых заинтересованы их пользователи.

Определенный набор «базовых инструментов» будет по-прежнему включаться в дистрибутив Galaxy, но он будет меньше, чем сейчас. Инструменты Emboss версии 5.0.0 были первым набором инструментов, исключенным из дистрибутива Galaxy и размещенным в Galaxy Tool Shed. С тех пор было перенесено еще несколько инструментов.

Любой из инструментов, исключенных из дистрибутива Galaxy, можно очень легко установить в локальный экземпляр Galaxy из Tool Shed. В следующих разделах описывается этот процесс на примере инструментов Emboss 5.0.0 и типов данных Emboss. Инструменты Emboss 5.0.0 в настоящее время содержатся в репозитории с именем emboss_5 , а типы данных Emboss содержатся в репозитории с именем emboss_datatypes в главном хранилище инструментов Galaxy. Оба этих репозитория будут упомянуты в следующем обсуждении.

Инструменты будут исключены из дистрибутива Galaxy и перемещены в хранилище инструментов поэтапно, каждый из которых будет происходить с новым выпуском дистрибутива Galaxy. Процесс установки перенесенных инструментов будет аналогичен процессу, который мы использовали для управления миграцией схемы базы данных Galaxy. Например, обновление локального экземпляра Galaxy до новой версии, включающей изменения в базу данных, приведет к тому, что при запуске сервера Galaxy будет отображаться что-то вроде следующего.

  Исключение: ваша база данных имеет версию «92», но этот код ожидает версию «93». Сделайте резервную копию своей базы данных, а затем перенесите схему, запустив sh manage_db.sh upgrade.  

В этих обстоятельствах вам необходимо обновить свою базу данных (с помощью sh manage_db.sh upgrade) перед запуском сервера Galaxy. Процесс установки инструментов из Tool Shed, которые были исключены из дистрибутива, будет более гибким, поскольку вам не нужно будет устанавливать их для запуска вашего сервера, но вы будете предупреждены аналогичным образом, что некоторые инструменты были удалены. .Если вы решите не устанавливать удаленные инструменты из сарая для инструментов, они больше не будут доступны на вашей панели инструментов.

Для пояснения давайте посмотрим, как этот процесс будет работать, когда инструмент Emboss и типы данных исключены из распределения. Когда вы обновляете свой экземпляр Galaxy до версии, в которой удалены инструменты Emboss (или любые другие инструменты), вы будете предупреждены о том, что инструменты были удалены, только если вы определили хотя бы 1 из отсутствующих инструментов в вашем tool_conf.xml файл.

Чтобы показать, как это работает, предположим, что у нас есть локальный экземпляр Galaxy с файлом tool_conf.xml, который выглядит следующим образом. Обратите внимание, что у нас есть записи для 5 различных инструментов Emboss (всего у нас есть 6 записей для инструментов Emboss, но «emboss_extractfeat.xml» имеет 2 разных записи). В этом примере мы целенаправленно распределили эти записи внутри и за пределами нескольких разделов панели инструментов.

  

    

        <инструмент файл = "источник_данных / загрузка.xml "/>
        
    
    

        
    
    
    

        
        
    
    
    
  

Запуск нашего экземпляра Galaxy с использованием файла tool_conf.xml выше приводит к следующему расположению на нашей панели инструментов.

При обновлении нашего экземпляра Galaxy до версии, в которой были удалены инструменты Emboss, а затем при запуске нашего сервера Galaxy появляется следующее сообщение. Обратите внимание, что хотя более 130 инструментов Emboss изначально были включены в дистрибутив Galaxy, только те инструменты Emboss, которые мы определили в нашем tool_conf.xml указаны как отсутствующие. Если бы мы не определили какие-либо инструменты Emboss в нашем файле tool_conf.xml, это сообщение не отображалось бы, и наш сервер Galaxy запустился бы нормально.

  Список файлов в конце этого сообщения относится к инструментам, которые настроены для загрузки в панель инструментов для этого экземпляра Galaxy, но были удалены из дистрибутива Galaxy. Эти инструменты могут быть автоматически установлены из Galaxy Tool Shed по адресу http: //toolshed.g2.bx.psu.edu.

Чтобы пропустить этот процесс, попробуйте снова запустить сервер Galaxy (например, sh run.sh или что-то еще, что вы используете). Если вы сделаете это, имейте в виду, что эти инструменты больше не будут доступны на вашей панели инструментов Galaxy, и записи для каждого из них должны быть удалены из вашего файла с именем ./tool_conf.xml.
ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ ЕСЛИ ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ УСТАНОВИТЬ
Местоположение, в котором будут установлены репозитории инструментов, определяется значением атрибута 'tool_path' в теге  файла с именем ./migrated_tool_conf.xml (т.е.е., ). Настройка местоположения по умолчанию - «../shed_tools», что может быть проблематичным для некоторых кластерных сред, поэтому обязательно измените его перед выполнением процесса установки, если это необходимо. Настроенное расположение должно находиться за пределами каталога установки Galaxy или в подкаталоге, защищенном правильно настроенным файлом .hgignore, если каталог находится в иерархии каталогов установки Galaxy. Это связано с тем, что репозитории Tool Shed будут установлены с использованием функции клонирования mercurial, которая создает файлы.hg и связанные файлы репозитория Mercurial. Отсутствие правильной настройки .hgignore может привести к нежелательному поведению при изменении или обновлении локального экземпляра Galaxy или репозиториев Tool Shed, если они находятся в каталогах, вызывающих конфликты. Подробности см. В документации mercurial .hgignore по следующему URL-адресу.

http://mercurial.selenic.com/wiki/.hgignore

1 -> 2 ...

Инструменты Emboss 5.0.0 были удалены из дистрибутива, а типы данных Emboss были удалены из datatypes_conf.Выполнено
После завершения процесса установки вы можете запустить свой сервер Galaxy. В рамках этого процесса установки записи для каждого из следующих файлов конфигурации инструмента будут добавлены в файл с именем ./migrated_tool_conf.xml, так что эти инструменты продолжат загружаться в вашу панель инструментов. По этой причине существующие записи для этих файлов следует удалить из файла с именем ./tool_conf.xml, но только после завершения процесса установки.

emboss_antigenic.xml
emboss_est2genome.xml
emboss_etandem.xml
emboss_extractfeat.xml
emboss_extractseq.xml
emboss_extractfeat.xml  

Обратите внимание, что во втором абзаце говорится, что мы можем отказаться от установки инструментов. Если мы перезапустим наш сервер Galaxy без установки инструментов, инструменты не будут загружены в нашу панель инструментов, поскольку они больше не доступны на диске.

Но если мы выполним установку, мы увидим вот что.

  $ sh ./scripts/migrate_tools/0002_tools.sh
Репозитории будут установлены в настроенное расположение tool_path../shed_tools
целевой каталог: emboss_datatypes
запрос всех изменений
добавление ревизий
добавление манифестов
добавление изменений в файл
добавил 1 ревизию с 1 изменениями в 1 файл
обновление до ветки по умолчанию
1 файл обновлен, 0 файлов объединено, 0 файлов удалено, 0 файлов не решено
0 файлов обновлено, 0 файлов объединено, 0 файлов удалено, 0 файлов не решено
Добавление новой строки (или обновление существующей строки) для репозитория emboss_datatypes в таблице tool_shed_repository.
целевой каталог: emboss_5
запрос всех изменений
добавление ревизий
добавление манифестов
добавление изменений в файл
добавил 1 ревизию со 113 изменениями в 113 файлов
обновление до ветки по умолчанию
113 файлов обновлено, 0 файлов объединено, 0 файлов удалено, 0 файлов не решено
0 файлов обновлено, 0 файлов объединено, 0 файлов удалено, 0 файлов не решено
Добавление новой строки (или обновление существующей строки) для репозитория emboss_5 в таблице tool_shed_repository.Процесс установки завершен. Все инструменты, связанные с этой миграцией, которые были определены в вашем файле с именем ./tool_conf.xml, были удалены. Теперь вы можете запустить свой сервер Galaxy.  

В процессе миграции была сделана резервная копия исходного файла tool_conf.xml. Эта копия оригинала будет содержать записи для всех перенесенных инструментов. Наш измененный файл tool_conf.xml выглядит следующим образом.

  

    

        <инструмент файл = "источник_данных / загрузка.xml "/>
    
    
  

На этом этапе мы удалим все типы данных Emboss из нашего файла datatypes_conf.xml, поскольку они содержатся в установленном репозитории с именем emboss_datatypes.

Инструменты Emboss будут по-прежнему загружаться, потому что наш файл migrated_tools_conf.xml был изменен для включения наборов тегов для каждого из инструментов, включая разделы, в которых они были определены в нашем файле tool_conf.xml.

  

    

        
             toolshed.g2.bx.psu.edu 
             emboss_5 
             команда разработчиков 
             b94ca591877b 
             сарай.g2.bx.psu.edu/repos/devteam/emboss_5/EMBOSS: extractseq35 / 5.0.0 
             5.0.0   
             toolshed.g2.bx.psu.edu 
             emboss_5 
             команда разработчиков 
             b94ca591877b 
             сарай.g2.bx.psu.edu/repos/devteam/emboss_5/EMBOSS: extractfeat34 / 5.0.0 
             5.0.0 
        
    
    
         toolshed.g2.bx.psu.edu 
         emboss_5 
         команда разработчиков 
         b94ca591877b 
         сарай.g2.bx.psu.edu/repos/devteam/emboss_5/EMBOSS: etandem33 / 5.0.0 
         5.0.0 
    
    
         toolshed.g2.bx.psu.edu 
         emboss_5 
         команда разработчиков  b94ca591877b 
         сарай.g2.bx.psu.edu/repos/devteam/emboss_5/EMBOSS: extractfeat34 / 5.0.0 
         5.0.0 
    
    

        
             toolshed.g2.bx.psu.edu 
             emboss_5 
             команда разработчиков 
             b94ca591877b 
             сарай.g2.bx.psu.edu/repos/devteam/emboss_5/EMBOSS: antigenic1 / 5.0.0 
             5.0.0 
        
    
    

        
             toolshed.g2.bx.psu.edu 
             emboss_5 
             команда разработчиков 
             b94ca591877b 
             сарай.g2.bx.psu.edu/repos/devteam/emboss_5/EMBOSS: est2genome32 / 5.0.0 
             5.0.0 
        
    
  

Наш файл Integrated_tool_panel.xml был автоматически изменен, чтобы выглядеть следующим образом.

  

    
    

        <инструмент />
        <инструмент />
    
    

        <инструмент />
    
    

        <инструмент />
        <инструмент />
    
    <инструмент />
    <инструмент />
  

И запуск нашего сервера Galaxy приводит к тому же расположению на нашей панели инструментов, которое было до того, как определенные нами инструменты Emboss были исключены из дистрибутива и установлены из Tool Shed.

Этап миграции инструмента Galaxy определяется как уровень этапа (например, 0002, 0003, 0004 и т. Д.), На котором определенный набор инструментов был перенесен из дистрибутива кода Galaxy и добавлен в основную хранилище инструментов Galaxy.

Выполнение процесса для определенного этапа миграции инструмента может быть выполнено в любое время, а не только во время запуска сервера Galaxy, как обсуждалось в предыдущих разделах этого документа. В меню администратора Galaxy есть ссылка Обзор этапов миграции инструмента , при нажатии на которую отображается следующая страница.Список миграций инструментов состоит из тех, которые в настоящее время доступны для экземпляра Galaxy, любой из которых можно запустить в любое время (или несколько раз, если необходимо).

Главное окно инструментов | yEd

Окно инструмента «Обзор» Окно инструмента «Вид структуры» Окно инструмента «Палитра» Представления контекста Copyright © 2011-2021 yWorks — ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ Раскрытие юридической информации Политика конфиденциальности Условия использования

AgroPages-Биопестициды, выращиваемые как один из основных инструментов борьбы с вредителями и болезнями, с которыми сложно бороться — Новости сельского хозяйства

Рынок средств защиты растений в Бразилии закрылся в 2020 году на уровне 11 долларов США.8 миллиардов против 12,7 миллиардов долларов США в 2019 году. Основной причиной этого снижения на 7% стал обменный курс с обесцениванием реала, а также ожидание от фермеров 20/21 и 21/22 из-за высоких цен на соевые бобы. , Кукуруза, хлопок и сахар.

Компании Большой четверки представляли 57,5% рынка, что свидетельствует об увеличении количества запатентованных продуктов на рынке и значительном росте бразильской компании Ouro Fino, которая в настоящее время входит в 10 ведущих компаний по защите растений в Бразилии. .

Еще одним моментом, который привлекает внимание на рынке, был сильный рост рынка биопестицидов, который вырос на 34% по сравнению с 2019 годом, составляя уже 2,5% рынка. По некоторым прогнозам, на долю биопестицидов будет приходиться 20% рынка.

Согласно Spark, самый большой рынок биологических препаратов совпадает с рынком защиты растений; соя составила 59% продаж, сахарный тростник — 27%. Кроме того, согласно исследованию, биопрепараты подразделяются по важности и показаниям следующим образом: инсектициды с участием 41%, нематициды (35%) и фунгициды (24%)

Основная причина роста:

• Увеличение устойчивость к вредителям и болезням с резким снижением эффективности химикатов и ограниченным поступлением новых молекул

• Неизбирательное уничтожение полезных насекомых и последующая вспышка вторичных вредителей
  

• Снижение биологической активности почвы с последующим воздействием на урожайность урожая
  

• Потребители во всем мире требуют более устойчивого и осознанного ведения бизнеса
  

• Поддержка со стороны федерального правительства сектора биоразнообразия
  

• Необходимость борьбы с вредителями и болезнями с трудной борьбой агрохимикатами.Старые агрохимикаты, которые контролировали этих вредителей, были запрещены с рынка и были необходимы для создания новых альтернатив. Среди примеров этих вредителей, с которыми трудно бороться, — нематоды, белая плесень, ржавчина, белокрылки, клопы-вонючки, цикадки.
  

Биопестициды в большей степени связаны с будущим сельскохозяйственного сектора, с осознанным потреблением, с более логичным и технологичным сельским хозяйством и с культурой нового сельского хозяйства, но есть некоторые проблемы, которые необходимо решить:

• Составы, в которых необходимо улучшить качество и инвестировать в новые технологии

• Срок годности и хранение.Дистрибьюторам нелегко справиться с коротким сроком действия
  

• Надежность: Поскольку входной барьер в этом секторе не является сложным, многие компании входят без хорошего качества своей продукции.
  

• Лучшее объяснение сознательного управления. Для улучшения контроля и повышения урожайности необходимо будет использовать биопестициды и средства защиты растений одновременно.
  

В следующие недели я поделюсь с вами некоторыми биопестицидами в Бразилии, которые, как я твердо верю, будут расти в ближайшие годы.

Я начну с технологии Openeen, одной частной бразильской компании со штаб-квартирой в Сан-Паулу, которая разрабатывает и распространяет биоудобрения и биопестициды с сильной ботанической базой из своего леса, расположенного на севере Бразилии. Деревья Ним — великий главный герой, также известный как Ним, Маргоса, Лила ndio, Melia, Azadirachta или Azaradirachta indica. Отличие от других продуктов, основанных на Neen Tree, заключается в том, что Openeen использует более 300 соединений из разных частей Neem, которые действуют синергетически для еще одного эффективного контроля.

Их основное внимание уделяется инновациям и объединению силы природы с передовыми технологиями для решения сельскохозяйственных задач, комплексного повышения продуктивности интегрированной борьбы с вредителями. Органический биоинсектицид с жидким и хорошо зарекомендовавшим себя препаратом обладает системным и трансламинарным действием, которое эффективно действует при предотвращении и борьбе с вредителями, удерживая их на уровне ниже уровня экономического ущерба.

Подходит для традиционного и органического производства по комплексной борьбе с вредителями и управлению химической устойчивостью.

Основными преимуществами этих продуктов являются:

• Избирательность против естественных врагов

• Транс ламинарный: поражает труднодоступных вредителей
  

• Совместимость с большинством продуктов, не влияет на работу
  

• Независимо от погодных условий
  

• Позволяет наносить с воздуха и сверхмалые объемы
  

• Конкурентоспособная рентабельность
  

• Природные аминокислоты быстрого поглощения
  

Plus

Основной продукт Opennen и это регуляторы роста, которые вмешиваются в окружающую среду и вызывают неврологические, пищевые и репродуктивные дисфункции у сыров и сосунков, помогая поддерживать низкую популяцию вредителей и способствуя сокращению количества применений с течением времени.

Всегда используется вместе с химическими веществами; это идеальное сочетание борьбы с вредителями и устойчивостью.

One Tree Pharmacy так известна на своем континенте, что она обладает вкладными свойствами: бактерицидными, противогрибковыми, противовоспалительными, противовирусными, репеллентными, заживляющими, антиоксидантами, антисептиками и вяжущими средствами, что заставляет Openeen выводить на рынок будущие новые продукты, которые помогут фермерам повысить качество урожая и обеспечить более эффективный контроль над вредителями и болезнями, а также более устойчивыми методами.

Ссылка: AgroPages-Биологические средства защиты растений в сельском хозяйстве Бразилии-Новости сельского хозяйства

основной инструмент — Перевод на китайский — Примеры Английский

Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Оружие продолжает оставаться главным орудием войны .

Диалог — это главный инструмент нашей Организации.

Автокран является одним из основных инструментов , выполняющих погрузочно-разгрузочные работы.

Экспертиза должна быть основным инструментом оценки соответствия.

Навигатор — это основной инструмент для поиска и выбора объектов.

Одна только денежно-кредитная политика как главный инструмент сдерживания инфляционного давления, возникающего со стороны спроса, может быть не очень эффективной.

单 以 货币 政策 作为 主要 工具 来 遏制 需求 方面 的 通胀 压力 可能 并非 十分 有效。

Комитет по обзору проектов должен стать главным инструментом секретариата для координации сбора средств, расширения операций между отделами и контроля за внедрением тематической кластеризации

项目 审查 委员会 成为 秘书处 协调 筹资 、 扩大 司 际 业务 ， 监督 落实 专题 小组 的 主要 工具

Кривая крутящего момента является основным инструментом для анализа и изучения сборки.

曲线 分析 是 组件 分析 与 研究 的 主要 方法 。

Генеральный секретарь рассматривает эту инициативу как один из и главный инструмент для разрушения нынешнего разрозненного подхода, преобладающего в деятельности ЮНКТАД.

认为 该 战略 是 取消 贸发会议 业务 中 普遍存在 的 «竖井 式» 的 一项 重要 工具 。

Передача судебных поручений по дипломатическим каналам является основным инструментом взаимной правовой помощи.

Закон определяет профилактику как главный инструмент борьбы с ВИЧ / СПИДом при сотрудничестве и помощи международных организаций и фондов, действующих в этой сфере.

把 预防 确定 在 积极 参与 这个 领域 中 的 活动 的 国际 组织 和 的 合作 与 协助 下 防治 艾滋 病毒 / 的 主要 工具 。

В высшей степени сдерживающий, разрешительный режим все еще является основным инструментом для отказа в гражданских правах.

一个 高度 阻吓 性 的 、 基于 许可 的 制度 仍 是 用来 剥夺 公民 权利 的 主要 工具 。

Вырезали основной инструмент для бумаги и поддона картера.

Модель является основным инструментом для анализа экономической эффективности альтернативных сценариев контроля выбросов.

模型 是 分析 其他 控制 排放 的 设想 办法 的 成本 效益 的 主要 工具 。

Зубной скалер Cameo — это основной инструмент , который стоматолог использует для удаления зубного камня с зубов пациента.

美 洁 牙 机 是 牙科 医生 对 患者 进行 洁 治 的 主要 工具

Во всех ОС живой календарь является основным инструментом для планирования, организации собраний и иногда отчетности.

Начиная с 2009 года kprinter, программа с диалоговым окном, служит как главный инструмент для отправки заданий на печатающее устройство; его также можно запустить из командной строки.

2009 kprinter ， 一个 对话 盒 程式 ， 作为 主要 的 工具 发送 工作 到 打印 设备 ， 它 也 可以 由 命令 行 启动。

А — главный инструмент для этого?

Политическая воля государств-членов является главным инструментом в распоряжении Совета для обеспечения эффективного выполнения таких резолюций.

Стерилизация основного инструмента

Рассказывают историю о ребенке, рожденном с деформацией сердца, которому потребовалась экстренная операция.Родителям было рекомендовано отвезти своего ребенка в больницу Бостона, специализирующуюся на операциях на открытом сердце для младенцев. Записаться на прием к эксклюзивному известному хирургу со стопроцентным успехом оказалось довольно сложно — три месяца, если быть точным. Благодаря настойчивости и использованию различных связей, родители в конечном итоге смогли организовать встречу своего малыша со специалистом. Вскоре после прибытия в Бостон и обследования началась изнурительная, но успешная шестичасовая операция, и, наконец, мама и папа были уверены, что их ребенок будет вести счастливую и здоровую жизнь.Обрадованные родители горячо благодарили врача и смотрели, как их ребенка перевели в палату выздоровления. Пара прошла без происшествий, когда внезапно у малыша сильно поднялась температура. После такой операции ребенку были назначены антибиотики, что считалось нормальным явлением, однако температура продолжала повышаться до опасно высокой. Операция оказалась непосильной для младенца, и вскоре ребенок погиб. Хирург был в полном ужасе, постоянно заикаясь: «Я не могу в это поверить…» Это была первая потеря пациента! Слезно извиняясь перед парой, которая родила ребенка на свет, врач тут же бросился к заведующему больницей и швырнул заявление об увольнении на деревянный стол.Потрясенный администратор пытается осмыслить это внезапное действие. Хирург просветил своего начальника: «Когда я закончил медицинский институт, я пообещал, что, если он когда-либо потеряет пациента, я немедленно уйду в отставку». Начальник не согласился с этим доводом и попытался убедить разочаровавшегося врача пересмотреть свое решение. «Возможно, это была вина кого-то еще из вашей команды», — возразило начальство. Будучи преисполнены решимости, двое сверстников внимательно изучили необходимые документы, пока практикующий продолжал извиняться.Намереваясь сдержать свое обещание, доктор направился к своему столу, чтобы убраться.

Вскоре после этого в кабинет подавленного доктора вошла женщина с беспокойством на лице. Сдерживая слезы, она заикалась: «Я виновата в смерти ребенка; это была моя вина ». Работник больницы объяснил: «Мне поручено стерилизовать медицинское оборудование между пациентами. Во время вчерашнего очищения я поспешно ушел и не выполнил свой долг ». Вскоре выяснилось, что инструменты, использованные в этой процедуре, заставили ребенка заразиться инфекцией, устойчивой к антибиотикам.

В Рош ха-Шана и Йом Кипур врачи проводят операции у евреев. За это время мы отсекаем все свои плохие дела; авейрос. Можно задаться вопросом: «Если мы хирурги, то какой инструмент мы используем для операции?» Мудрый ученый убедится, что наши уста — инструменты торговли. Наши уста — средство как для молитвы, так и для покаяния. Независимо от нашего уровня соблюдения, если наш рот забит бактериями; полные примесей, таких как уничижительные слова лашон хара, ложь и ответы старших, тогда наш тфиллот доставляется с зараженным — полным бактерий.Если наши инструменты не проходят надлежащую стерилизацию, тогда какой толк в наших угрызениях совести? Имеют ли вообще смысл наши молитвы?

Одна из основных функций, на которую следует обратить внимание, поскольку мы вступаем в период Высоких праздников, — это дезинфекция инструмента, который мы используем для выполнения операции. Давайте сконцентрируемся на наших устах и ​​позволим Всевышнему полностью и должным образом принять нашу тшуву и тфиллу.

Раввин Ицхак Аминов

Инновации: главный инструмент развития и устойчивости в секторах, связанных с водой — сосуд под давлением

Сегодня только каждый третий латиноамериканец имеет регулярный доступ к качественным услугам водоснабжения и санитарии.Это происходит на огромной территории, на которую приходится почти 30% мировых источников питьевой воды, где сочетание неэффективного управления сетями водоснабжения и отсутствия финансирования серьезно замедляет как человеческое, так и экономическое развитие. Готовы ли мы разработать эффективные решения проблемы нехватки воды?

Воздействие и большой потенциал новых технологий в водном секторе будут иметь основополагающее значение для разработки новых крупномасштабных решений, направленных на обеспечение стабильного и безопасного снабжения питьевой водой постоянно растущего населения мира, которое зависит от все большего и большего числа людей. скудные запасы воды.Вот почему в Protec мы считаем, что инновации являются важным инструментом для долгосрочного роста и устойчивости в нашем секторе.

В этих обстоятельствах модель эффективного противодействия засухе должна быть проактивной и предлагать структурные решения, которые могут способствовать снижению уязвимости наших текущих глобальных систем управления водными ресурсами, а также механизмы для уменьшения будущих воздействий. Планирование — лучший инструмент для предотвращения нехватки воды в будущем, а это означает ежедневное улучшение наших сосудов под давлением, процессов и технологий, чтобы эффективно реагировать на конкретные потребности каждого клиента и региона.

В случае Латинская Америка , основная проблема, вызывающая беспокойство экспертов в этой области, заключается в том, что даже несмотря на то, что в регионе достаточно водных ресурсов, географические и социально-экономические различия между странами не позволяют создать эффективную гидрологическую инфраструктуру, и институциональный потенциал для обеспечения водной безопасности (понимаемый как эффективное использование воды для потребления людьми, сельскохозяйственное использование и промышленная деятельность) развит неравномерно.

Опреснение оказалось надежной гарантией производства воды качества, необходимого для каждого применения.Тем не менее, извлечение морской воды из океана и превращение ее в питьевую — процесс, требующий больших затрат энергии. Следовательно, эксплуатационные расходы, связанные с электроэнергией, имеют решающее значение и напрямую влияют на устойчивость и прибыльность опреснительной установки.

Однако технологическая эволюция позволяет менять правила игры. В Protec мы разрабатываем технологии и продукты, чтобы сделать возможным справедливый обмен водными ресурсами в будущем, поскольку мы хорошо понимаем, что опресненная вода должна выполнять новые и инновационные функции, особенно в качестве поддержки широкого спектра водных ресурсов. хозяйственная и человеческая деятельность.

Инновации, связанные с водным сектором, будь то инженерные или цифровые, стали неизбежным требованием для обеспечения водной безопасности во все большем числе стран. Теперь энергия, необходимая для получения пресной воды из океанов, стала более доступной и устойчивой.

Мы можем взять пример Israel , который не так давно пострадал от сильнейшей засухи за столетия, а теперь имеет избыток опресненной воды из Средиземного моря. Этот замечательный прогресс стал возможным благодаря национальным программам, реализованным с целью сохранения и повторного использования скудных водных ресурсов страны, но наибольшее влияние оказала новая волна опреснительных заводов в 21 веке, более эффективных и более экономичных.

Являясь мировым лидером в производстве сосудов высокого давления и стоек из стеклопластика для процессов обратного осмоса, наша цель — участвовать в крупных проектах по опреснению воды, которые могут создать возможности для трудоустройства в регионах с дефицитом воды, чтобы предоставить эффективные инженерные решения для лучшего и более устойчивого обработка морской водой.

Protec Arisawa — это дальновидная компания, всегда ищущая новые решения в своей области, и мы стремимся ежедневно улучшать процессы и продукты, чтобы достичь высочайшего уровня качества и эффективности.