Почему не работают дворники: Не работают дворники 7 причин

Не работают дворники 7 причин

Не работают дворники

Несомненно если не работают дворники движение автомобиля становится опасным в плохую погоду. В этой статье затронем 7 причин по которым могут перестать работать дворники. Вначале будем обсуждать простые причины затем переберемся к более сложным.

1) Перегорел предохранитель

Предохранитель является слабым элементом цепи с целью защиты других устройств и приборов. В данном случае предохранитель защищает электродвигатель стеклоочистителей.

В любом случае поиск неисправностей лучше начать с предохранителей. Так как перегоревший предохранитель довольно-таки частая причина по которой перестают работать дворники.

Для того, чтобы узнать расположение предохранителя необходимо, заглянуть в руководство по эксплуатации конкретного автомобиля.

2) Неисправность в проводке и контактах

Следующее на, что следует обратить внимание это на целостность проводки, а также на контакты в разъемах. Со временем контакты окисляются и это может отразится на работе дворников. Окислившиеся контакты необходимо зачистить.

3) Неисправно реле

Неисправность реле можно выявить по неработающему прерывистому режиму дворников. Если в медленном и быстром режиме дворники работают исправно, а в прерывистом не работают тогда необходимо заменить реле дворников.

4) Неисправности крепления дворников

Со временем крепление дворника может ослабнуть из-за этого дворники могут перестать двигаться. Потому, что моторчик дворников не может сдвинуть места ослабший дворник. Для того,чтобы исправить ситуацию необходимо подтянуть гайку ослабшего дворника.

5) Неисправен блок управления дворников

Благодаря блоку управления есть возможность переключать режим работы дворников. Частой причины не работоспособности рулевого переключателя дворников это окисление контактов. Если все элементы стеклоочистителей работают, а дворники по-прежнему отказываются работать. Тогда придется заменить блок управления дворниками.

6) Неисправен моторчик дворников

Если моторчик дворников неисправен дворники перестанут двигаться вообще, что и неудивительно. Для того, чтобы обнаружить признаки жизни моторчика необходимо, проверить напряжение в разъёме электромотора. Напряжение моторчика дворников должно быть такое же, как и у аккумулятора. Если так значит он живой.

Со временем в моторчике дворников изнашиваются щетки, которые можно заменить. Если сгорела обмотка проще купить новый моторчик дворников. Так как замена обмотки не имеет смысла.

7) Неисправна трапеция

Трапеция состоит из тяг и рычагов благодаря которым передаются движение от моторчика к поводкам дворников. Выходит из строя достаточно редко. Часто встречается поломка самих поводков всему виной хлипкая конструкция шлицов. Поэтому небольшое усилие в противоположном направлении способно сломать их. В таком случае поводки придется заменить.

валюта bitcoinram kth

Не работает задний дворник 8 причин

В непогоду владельцы универсалов и хэтчбеков начинают замечать неполадки в работе заднего дворника. Благодаря заднему дворнику улучшается обзор заднего стекла, который становится очень необходим в ненастную погоду или зимнюю вьюгу. В одной из статей уже обсуждалась похожая тема — почему дворники могут не работать. В этой статье рассмотрим 8 причин, по которым может перестать работать задний дворник. 

1) Перегорел предохранитель 

Прежде чем ковыряться в проводке и разбирать моторчик заднего дворника следует посмотреть на целостность предохранителя. Когда перегорает предохранитель обычно, перестает работать печка или ещё, что-нибудь, в зависимости за, что ответственен предохранитель. Если не работает не только задний дворник, но ещё, что-либо скорее всего это ваш случай. Руководство к вашему автомобилю поможет найти нужный предохранитель, который требует замены. Ну, а если руководства нет под рукой следует визуально приглядеться к предохранителям. Лёгкий запах гари в салоне подсказывает о том, что предохранитель перегорел. Визуально оплавившийся предохранитель необходимо заменить.  

2) Проводка 

Нужно внимательно осмотреть проводку на целостность, также стоит осмотреть контакты в разъёмах. Окислявшиеся контакты необходимо зачистить, а перетеревшиеся провода надёжно соединить. 

3) Реле 

Если задний дворник хорошо работает в быстром и медленном режиме, а в прерывистом не работает значит необходимо заменить реле заднего дворника. 

4) Ослабшая гайка 

Если гайка заднего дворника ослабла тогда моторчику не удастся провернуть ослабший дворник. Достаточно надёжно завернуть гайку ключом. 

5) Проржавела втулка 

Толстый слой ржавчины, который скопился во втулке дворника не позволит моторчику провернуть его. Необходимо открутить задний дворник и прочистить ржавчину во втулке и закрутить дворник на место. 

6) Блок управления дворников 

Благодаря блоку управления есть возможность переключать режим работы дворников. Частой причиной неработоспособности рулевого переключателя дворников это окисление контактов. Если все элементы стеклоочистителей работают, а дворник по-прежнему отказывается работать. Тогда придется заменить блок управления дворниками. 

7) Моторчик дворника 

Если моторчик заднего дворника неисправен, то дворник перестанет двигаться, что и неудивительно. Для того, чтобы обнаружить признаки жизни моторчика необходимо, проверить напряжение в разъёме электромотора. Напряжение моторчика заднего дворника должно быть такое же, как и у аккумулятора. 

Со временем в моторчике дворника изнашиваются щетки, которые можно заменить. Если сгорела обмотка проще купить новый моторчик дворника. Так как замена обмотки не имеет смысла. 

8) Трапеция заднего дворника 

Трапеция состоит из тяг и рычагов, благодаря которым передаются движение от моторчика к поводкам дворника. Выходит, из строя достаточно редко. Часто встречается поломка самих поводков всему виной хлипкая конструкция шлицов. Поэтому небольшое усилие в противоположном направлении способно сломать их. В таком случае поводки придется заменить. 

5 причин отказа дворников на вашем автомобиле

Случается и такое — с утра вышел почистить машину от снега, а стеклоочистители не подают признаков жизни. Возможно, щетки просто прилипли к стеклу или сами дворники завалены снегом. Но случается и такое, что стеклоочистители остаются без движения даже после тщательной очистки. Как же быть, ведь езда с неработающими дворниками не только опасна, но и запрещена ПДД! Главное — не паникуйте, нужно последовательно исключить все возможные причины поломки.

Электрика

Для начала нужно определиться, носит ли проблема электрический или механический характер. Начинать нужно с первого, конечно, если вы уже достаточно очистили сами щетки от снега и льда. Первым делом убедитесь, что «мертвые» стеклоочистители не стали следствием просто сгоревшего предохранителя. Откройте соответствующий отсек, который обычно располагается слева от рулевой колонки и осмотрите нужный предохранитель. Для чистоты эксперимента можно поменять местами одинаковые предохранители, отвечающие за разные бортовые системы авто. Не помогло? Тогда прислушайтесь, щелкает ли в недрах приборной панели соответствующее реле при включении дворников.

Если нет, то, возможно, именно оно и приказало долго жить, если же щелчок присутствует — переходим к механической части.

Крепления

Начнем с банального — первым делом проверяем гайки на валах самих дворников. Возможно, именно этой зимой они ослабли и требуют подтяжки. При этом, все остальные детали механизма могут работать исправно, но примерзшие стеклоочистители просто не будут подниматься из-за ослабших креплений. Проверить эту версию довольно просто — достаточно попытаться подвигать дворники по стеклу руками. Если это получилось, то стоит снять защитные резиновые или пластиковые колпачки у основания дворников и затянуть гайки на креплениях. Но если щетки плотно сидят на положенном им месте и не двигаются с места, то, возможно, проблема может быть несколько глубже, чем вы рассчитывали.

Моторчик

На большинстве современных автомобилей моторчик дворников защищен специальной защитой от перегрева. То есть, если вы по привычке включили дворники с заваленным снегом лобовым стеклом, то напряжение на моторчик просто не будет подаваться, если он не в силах провернуть щетки. На отечественных же авто моторчик дворников обычно сделан с таким запасом мощности, что, кажется, он вполне смог бы заменить стартер. В любом случае, стоит выйти из машины и прислушаться, срабатывает ли мотор при включении дворников. Если какие-либо звуки отсутствуют, то, вероятно, время и сырость все-таки сгубили сам мотор. Но если звук работы присутствует, а щетки не двигаются, то, возможно, дело в замерзшей трапеции дворников.

Трапеция

Система рычагов, которая отвечает за передачу движения от моторчика к щеткам тоже может выйти из строя. Дело может быть в заржавевших шарнирах или просто замерзших соединениях. Для ее диагностики придется снимать декоративные накладки под лобовым стеклом, именуемые жабо. Попутно проверьте всю проводку и разъемы, которые идут к уже упоминавшемуся выше моторчику стеклоочистителей. Готовьтесь с разу к тому, что внутри будет крайне мало места, а все узлы располагаются очень компактно и труднодоступно — такова плата за комфорт и экономию места в современных иномарках. Если добравшись до трапеции вы обнаружите большое количество льда и снега, то смело гоните машину в теплый паркинг. Ну или просто приготовьте два чайника кипятка для проливки замерзших механизмов.

Дренаж

Вода с лобового стекла просто обязана куда-то сливаться, и это, разумеется, должны были предусмотреть инженеры. Конечно же, у отсека, в котором работает трапеция, есть свое сливное отверстие, но иногда в процессе эксплуатации авто дренаж забивается, и этот факт может выйти боком, особенно с нашими зимами. Внутри могут оказаться осенние листья, весенняя грязь, летняя пыль и зимний соленый песок, которые забивают сливное отверстие. Из-за этого вода просто напросто никуда не уходит, а при минусовых температурах замерзает, сковывая движения стеклоочистителей. Чтобы неприятности с умершими дворниками не повторились, настоятельно рекомендуем проверить чистоту дренажного отверстия. Иначе, несмотря на все ваши усилия, следующей холодной ночью ваши стеклоочистители снова превратятся в недвижимость.

Сломались дворники? Почему не работают автомобильные дворники?

Многие водители считают, что дворники в обеспечении безопасности движения не играют особой роли, что они бесполезны.

На самом деле, исправные стеклоочистители являются очень важным параметром, который нужно тщательно контролировать. И если дворники сломались, то необходимо немедленно разобраться в причине их поломки и устранить ее.

Рассмотрим причинно–следственную связь, отображающую поломку дворника, то, как это может проявляться, и с чем это может быть связано.

• Звук моторчика не слышен, дворники не работают. Проблема, скорее всего, в самом моторе – редукторе. Для проверки электромотора, приводящего в движение стеклоочистители, его необходимо снять. Вначале нужно выяснить, насколько хорошо функционирует предохранитель на самом моторе. Для этого снятый моторчик дворников нужно подключить напрямую от аккумулятора: если мотор не заработал, это означает, что проблема именно в нем. Причем, часто выходит так, что нужно просто смазать мотор или заменить щетки, не всегда он требует замены. Если мотор поддается исправности, то причина может быть в подрулевом переключателе или проводке. Проверить, насколько подрулевой переключатель способен выполнять свои функции, можно с помощью тестера: нужно отключить колодку проводов дворников и подключить тестер, чтобы проверить наличие напряжения при переключении режимов эксплуатации дворников;
• Стеклоочистители перестают работать, когда включается омыватель. Проблема, скорее всего, в подрулевом переключателе и в проводке. Случай, аналогичный вышеописанному. Следует проверить систему по такому же принципу;
• Моторчик жужжит, но стеклоочистители не работают. В данном случае вариант однозначен: мотор – редуктор исправен, но не имеет контакта с трапециями дворников. Чаще всего, причиной данной поломки становится износ зубьев приводного вала моторчика или раскрутившаяся гайка крепления трапеции к мотор – редуктору. Вторая причина определяется довольно просто, а вот с первой придется «повозиться»: ее можно диагностировать только, если разобрать моторчик;
• Дворники работают очень медленно. Бывает так, что стеклоочистители выполняют свою работу, но делают это крайне «неохотно», медленно. Скорее всего, проблема в отсутствии смазки или ржавчине внутри самого механизма. Нужно снять трапецию целиком и тщательно обработать смазкой все подвижные элементы. Если это не помогает, то нужно разобрать и демонтировать мотор – редуктор, а далее — обязательно прочистить его от грязи;
• Дворники не возвращаются в «привычное» положение. Здесь причины неисправности могут быть разными. Скорее всего, вы уже пробовали искать причину и, даже, устранить ее: разобрали трапецию и моторчик, однако, после этого, наверняка, неправильно выставили дворники. Это и стало одной из причин. Также причиной прекращения работы дворников может являться неисправность концевого выключателя мотор – редуктора (в этом случае моторчик придется поменять) или поврежденные шлицы привода щеток.

Видео почему не работают дворники

На информационном сайте для автолюбителей «FORAM» вы сможете найти много полезной информации, касающейся ремонта и обслуживания автомобилей.

виды и причины поломки -Блог TAM.BY

Абсолютно каждый узел, агрегат либо приспособления автомобиля со временем выходит со строя и теряет свою работоспособность. Касается эта участь и стеклоочистителей — механизма, предназначенного для обеспечения во время движения достаточной видимости, особенно в плохую погоду. При отказе в работе очистителей лобового стекла возрастает риск аварии, возникает опасность для водителей, пассажиров, других участников движения. Водители-новички вначале не понимают, почему не работают дворники, по какой причине узел не выполняет свои функции, что делать в таких случаях?

Механизм для очистки стекол рассчитан на длительный ресурс работы, поэтому неисправности возникаю из-за неправильной эксплуатации.

Причины дефектов

Как показывает практика, не работают дворники чаще всего зимой, в сложных погодных условиях. Конструкция регулярно подвергается внешним воздействиям — замерзанию, обледенению, промоканию.

Неисправности могут проявляться несколькими дефектами. Распространенной проблемой является движение стеклоочистителей рывками. Это значит, что расшатался поводок, на котором держатся дворники. От высокой скорости конструкция поднимается вверх потоком воздуха. Проблема может быть и в ненадежности адаптера, удерживающего щетку.

Часто можно наблюдать продольные полосы по автомобильному стеклу. Эта неприятность вызвана трещинами на резиновых деталях дворников. Обычно это случается когда стекло замерзшее либо покрыто сухой грязью. Можно почистить резинку, но лучше заменить новой — с графитовым напылением, которое предотвращает намерзание.

Факторы снижения ресурса

О том, что не работают дворники, свидетельствуют пятна на поверхности стекла. На каркасных моделях стеклоочистителей возможно расшатались или загрязнились прижимные коромысла корпуса. Шарниры можно прочистить, но практичнее перейти на современные бескаркасные очистительные устройства.

Сбой в работе очистительного механизма проявляется и в появлении мутных обширных пятен. Специалисты называют две причины. Первая — стеклоочиститель деформировался и не прилегает к поверхности стекла плотно. Вторая — под резинку попало вязкое вещество либо смола, в результате чего образовалась жирная пленка.

В таком случае попробуйте отмыть стекло с чистящим средством, лучше в автомойке, или отполировать специальной полиролью. Если это не поможет — дворник следует заменить.

Может возникнуть ситуация, что не работают дворники вовсе. Тогда лучше немедленно обратиться на ближайшую СТО, чтобы не подвергать риску ни себя, ни окружающих. Причина может крыться в выходе из строя трапеции тяги очистительного механизма, при которой дворник на стороне пассажира работает с перебоями либо остановился. Вторая причина  — сгорел мотор устройства, тогда замены не избежать.

Если работающие щетки ударяют по кузову или после отключения останавливаются в неправильном положении, необходимо проверить правильность установки рычагов. Поправить их можно, внимательно изучив техническую документацию на автомобиль.

Если очистительный механизм двигается на одной скорости, то результат зависания щетки из-за сбоев в электродвигатели или неисправности в переключателе.

Нашли причину, почему не работают дворники? Чтобы ваш автомобиль не был обездвижен, даже если все остальное исправно, обратитесь к автоэлектрикам в Минске из каталога TAM.BY. Мастер произведет замену необходимых конструктивных элементов, и вы сможете продолжить движение. От того насколько оперативно будут устранены поломки, зависит безопасное нахождение на дороге вашей машины.

причины неисправности и методы ее устранения

12.02.2014

Описываем подробно проблему: включаем любой из режимов работы стеклоочистителей, но щётки стоят на месте без движения или вибрируют.

Также отчетливо слышен звук работы их мотора.

Что делать? Куда смотреть?

Если слышен звук, то мотор однозначно работает. Если щётки не двигаются, следовательно, где-то произошёл обрыв тяг или контактных элементов.

1. Чаще всего обрыв или потеря «контакта» трапеции происходит из-за износа зубьев на приводном вале мотор-редуктора. Иными словами, он работает, но не цепляет трапецию стеклоочистителя. Ничего не остается, как заменить приводную часть (путем разбора и замены деталей). Но если вы не найдете ее (редко встречается в продаже), то либо искать б/у моторчик или менять на новый.
2. Второй причиной неисправности может быть раскрутившаяся гайка крепления механизма трапеции (затянуть гайку). Данную неисправность сразу же можно заметить при осмотре соответствующего отсека.

Пожалуй, это две самые основные причины поломки. Правда, бывают случаи, когда вылетают тяги с кривошипа или изнашиваются шлицы на самом приводе поводка дворника (фото).

Остается либо искать запасную часть, либо менять трапецию в сборе.

Вылет тяги дворников с кривошипа

Если же вы не нашли ответа на свой вопрос, ознакомьтесь с другими возможными неисправностями дворников в статье: «Не работают дворники. Что делать?»

Не стоит откладывать на завтра вопрос о работе дворников, т. к. от этого зависят комфорт и безопасность вашей езды.

Почему команды не работают

Вы начинаете свою книгу Leading Teams с популярной викторины: когда люди работают вместе, чтобы построить дом, вероятно, работа (а) будет выполнена быстрее, (б) займет больше времени для завершения или (в) не будет выполнена?

Этот вопрос с несколькими вариантами ответов на самом деле появился в стандартизированном тесте для четвертого класса в Огайо, и очевидный «ответ», конечно же, должен быть на — работа выполняется быстрее. Мне нравится этот анекдот, потому что он показывает, как рано нам говорят, что командная работа — это хорошо.Люди склонны думать, что команды — это демократичный и эффективный способ достижения цели. Я не сомневаюсь, что когда у вас есть команда, существует вероятность того, что она будет генерировать магию, создавая что-то экстраординарное, коллективное творение ранее невообразимого качества или красоты. Но не рассчитывайте на это. Исследования неизменно показывают, что команды работают хуже, несмотря на все имеющиеся у них дополнительные ресурсы. Это потому, что проблемы с координацией и мотивацией обычно сводят на нет выгоды от сотрудничества.И даже когда у вас сильная и сплоченная команда, она часто соревнуется с другими командами, и эта динамика также может мешать реальному прогрессу. Таким образом, у вас с самого начала есть два удара против вас, и это одна из причин, почему иметь команду часто хуже, чем не иметь ее вообще.

Я не сомневаюсь, что команда может создавать магию. Но не рассчитывайте на это.

Вы сказали, что для того, чтобы команда была успешной, она должна быть реальной. Что это значит?

По крайней мере, это означает, что команды должны быть ограничены.Это может показаться глупым, но если вы собираетесь возглавить команду, вам следует сначала убедиться, что вы знаете, кто в ней участвует. В нашей недавней книге Senior Leadership Teams , Рут Вейджман, Дебра Нунес, Джеймс Беррусс и я собрали и проанализировали данные о более чем 120 ведущих командах по всему миру. Неудивительно, что мы обнаружили, что почти каждая изучаемая нами старшая команда считала, что установила недвусмысленные границы. Тем не менее, когда мы попросили участников описать свою команду, менее 10% согласились с тем, кто в нее входит.И это были команды руководителей высшего звена!

Часто генеральный директор отвечает за нечеткость границ команды. Боясь показаться замкнутым — или, на другом конце спектра, полон решимости включить людей в команду по чисто политическим причинам — исполнительный директор часто создает дисфункциональную команду. По правде говоря, создание команды требует принятия безжалостных решений относительно членства; не всех, кто хочет быть в команде, следует включать, а некоторых людей следует выгнать.

Мы работали с крупной финансовой компанией, где финансового директора не допускали в исполнительный комитет, потому что он явно был разрушителем команды. Он не был склонен к командной работе, он не хотел работать над поиском коллективных решений, и каждая его команда попадала в беду. Генеральный директор предложил финансовому директору остаться на своей должности, потому что он был действительно способным руководителем, но его не допустили в команду высшего руководства. Хотя поначалу у него были какие-то ушибы, в конце концов финансовый директор был намного счастливее, потому что ему не приходилось участвовать в «скучных» встречах команды, и команда работала намного лучше без него.Эта договоренность сработала, потому что генеральный директор активно общался с финансовым директором как до, так и после каждого заседания исполнительного комитета.

А в отсутствие финансового директора комитет мог бы стать настоящей командой.

Вы также говорите, что команде нужно убедительное руководство. Как его получить?

Нет единственного правильного способа задать направление; ответственность может быть возложена на руководителя группы или на кого-то в организации, не входящего в команду, или даже на саму команду в случае партнерств или советов директоров.Но как бы это ни было сделано, установление направления эмоционально требовательно, потому что оно всегда связано с проявлением власти и неизбежно вызывает тревогу и двойственность — как у человека, который его реализует, так и у людей, получающих его. Эмоционально зрелые лидеры готовы и способны продвигаться к вызывающим тревогу ситуациям, поскольку они устанавливают четкое и сложное командное направление. Но при этом лидер иногда встречает сопротивление настолько сильное, что может поставить под угрозу его или ее работу.

Эту мысль я понял несколько лет назад участником семинара для руководителей, который я проводил. Я говорил о том, что лидеры, которые успешно задают направление, не боятся брать на себя личную ответственность за миссию команды. Я упомянул Джона Ф. Кеннеди и Мартина Лютера Кинга-младшего, и я увлекся и сказал, что люди, читающие Новый Завет, знали, что Иисус не созывал небольшие групповые собрания, чтобы решить цели служения. Один из руководителей класса прервал меня и сказал: «Вы в курсе, что только что говорили о двух убийствах и распятии?»

Какие распространенные заблуждения о командах?

Обычно люди думают, что команды, которые работают вместе, лучше и продуктивнее, чем команды, которые этого не делают.Но в исследовании симфоний, которое мы провели, мы обнаружили, что сварливые оркестры играют вместе немного лучше, чем оркестры, в которых все музыканты действительно были счастливы.

Это потому, что причинно-следственная связь противоположна тому, во что верит большинство людей: когда мы продуктивны и вместе сделали что-то хорошее (и получили признание за это), мы чувствуем удовлетворение, а не наоборот. Другими словами, настроение участников оркестра после выступления больше говорит о том, насколько хорошо они выступили, чем настроение до выступления.

Другое заблуждение состоит в том, что большие команды лучше маленьких, потому что у них больше ресурсов, на которые можно опираться. Однажды мы с коллегой провели небольшое исследование, показавшее, что по мере роста команды количество ссылок, которыми необходимо управлять между участниками, увеличивается с ускоряющейся, почти экспоненциальной скоростью. Именно управление связями между участниками создает проблемы для команд. Мое эмпирическое правило — не использовать двузначные числа. На свои курсы я никогда не беру команды из более чем шести человек. Большие команды обычно заканчивают тем, что просто зря тратят время.Вот почему наличие огромной команды высшего руководства — скажем, включающей всех прямых подчиненных генерального директора — может быть хуже, чем отсутствие команды вообще.

Пожалуй, наиболее распространенное заблуждение о командах заключается в том, что в какой-то момент члены команды настолько привыкают друг к другу и становятся знакомыми друг с другом, что начинают принимать слабости друг друга, и в результате производительность падает. За исключением одного особого типа команды, я не смог найти ни малейшего доказательства, подтверждающего эту предпосылку.Есть исследование, которое показывает, что командам НИОКР действительно нужен приток новых талантов для поддержания творческого потенциала и свежести, но не чаще одного человека каждые три-четыре года. Проблема почти всегда заключается не в том, что команда устаревает, а в том, что у нее нет возможности прижиться.

Значит, новизна — это ответственность?

Совершенно верно. Исследование, подтверждающее это, неопровержимо. Рассмотрим экипажи, летающие на коммерческих самолетах. Национальный совет по безопасности на транспорте обнаружил, что 73% инцидентов в его базе данных произошли в первый день совместных полетов экипажа, прежде чем у людей была возможность узнать на собственном опыте, как лучше всего действовать в команде, и 44% из них произошли в самый первый полет экипажа.Кроме того, исследование НАСА показало, что утомленные экипажи, у которых есть опыт совместной работы, совершают примерно вдвое меньше ошибок, чем экипажи, состоящие из отдохнувших пилотов, которые раньше не летали вместе.

Так почему же авиакомпании не используют одни и те же бригады?

Потому что это неэффективно с финансовой точки зрения. В финансовом отношении вы получите максимальную отдачу от основного оборудования и рабочей силы, рассматривая каждый самолет и каждого пилота как отдельную единицу, а затем используя алгоритм для максимального их использования.Это означает, что пилотам часто приходится метаться вверх и вниз по залу, как это делают пассажиры, и иногда у вас будет пилот, который будет управлять двумя или тремя разными самолетами с двумя или тремя разными экипажами в течение одного дня, что является не так уж и мудро, если вы посмотрите на исследования. Однажды я попросил специалиста по операциям авиакомпании оценить, сколько времени потребуется, если нам с ним поручают работать вместе в поездке, прежде чем мы сможем снова рассчитывать на совместную работу. Он подсчитал, что это будет 5.6 лет. Понятно, что с точки зрения пассажира это нехорошо.

Между прочим, контрпримером является Стратегическое воздушное командование, или САК, которое доставило бы ядерные бомбы, если бы в этом возникла необходимость в годы холодной войны. Команды SAC показали себя лучше, чем любые другие летные экипажи, которые мы изучили. Они тренировались вместе, как команда, и они стали превосходно работать вместе, потому что это было необходимо. Когда вы работаете вместе в реальном времени и не допускаете ошибок, вы удерживаете свои команды вместе на долгие годы, а не постоянно меняете их состав.

Если командам нужно оставаться вместе, чтобы достичь наилучших результатов, как вы не позволите им успокоиться?

Вот где приходит то, что я называю отклоняющимся. Каждой команде нужен отклоняющийся, кто-то, кто может помочь команде, бросив вызов тенденции стремиться к слишком большой однородности, которая может подавить творчество и обучение. Девианты — это те, кто отступает и говорит: «Подожди минутку, зачем мы вообще это делаем? Что, если бы мы посмотрели на вещь задом наперед или вывернули ее наизнанку? » Вот когда люди говорят: «О, нет, нет, нет, это смешно», и возникает дискуссия о том, что смешно.В отличие от упомянутого мною ранее финансового директора, который сорвал работу команды, закрыв обсуждения, отклоняющийся открывает больше идей, и это дает вам гораздо больше оригинальности. В нашем исследовании мы внимательно изучили обе команды, которые производили что-то оригинальное, и те, которые были просто средними, где ничего особо не блестело. Оказалось, что команды с девиантами превосходят команды без них. Во многих случаях девиантное мышление является источником больших инноваций.

Каждой команде нужен девиант, тот, кто говорит: «Зачем мы вообще это делаем?»

Однако я бы добавил, что часто отклоняющиеся от нормы отклоняются от нормы ценой больших личных затрат.Девианты — это люди, которые готовы говорить то, что никто другой не хочет озвучивать. Девиант повышает уровень тревожности людей, а это смелое решение. Когда лодка плывет по течению, для кого-то действительно необычайно смело встать и сказать: «Мы должны остановиться и, вероятно, изменить направление». Никто в команде не хочет этого слышать, и именно поэтому многие руководители групп расправляются с отклоняющимися от них и пытаются заставить их перестать задавать сложные вопросы, а может быть, даже выбить их из команды.И все же именно тогда, когда вы теряете девианта, команда может стать посредственной.

Что делает команду эффективной и как лидер команды может повысить ее эффективность?

Хорошая команда удовлетворит своих внутренних или внешних клиентов, со временем станет сильнее как единое целое и будет способствовать обучению и росту отдельных членов. Но даже лучший лидер на планете не может заставить команду преуспеть. Все, что можно сделать, — это повысить вероятность того, что команда будет успешной, поставив пять условий.(См. Врезку «Как создать команду».) И у лидера по-прежнему не будет никаких гарантий, что она создаст волшебную команду. Команды создают свои собственные реальности и контролируют свою судьбу в большей степени и гораздо раньше в своем существовании, чем думает большинство руководителей команд.

В 1990 году я редактировал сборник эссе коллег, которые изучали группы, выполняющие различные задачи в 27 организациях — все от труппы детского театра до психиатрической бригады и бригады по продаже и доставке пива.В ходе этих исследований мы обнаружили, что события, происходящие при первой встрече группы, сильно влияют на то, как группа действует на протяжении всей ее жизни. Действительно, первые несколько минут начала любой социальной системы являются наиболее важными, потому что они определяют не только то, куда движется группа, но также и то, какие отношения будут между лидером группы и группой, и какие основные нормы поведения будут ожидаемые и соблюдаемые.

Однажды я спросил Кристофера Хогвуда, выдающегося на протяжении многих лет дирижера Общества Генделя и Гайдна в Бостоне, насколько важна была первая репетиция, когда он был приглашенным дирижером оркестра.«Что ты имеешь в виду, первая репетиция ?» он спросил. «Все, что у меня есть, это первые несколько минут». Далее он объяснил, что нет ничего, на что он обращает больше внимания, чем то, как он начинает первую репетицию. Это потому, что он знает, что участники оркестра очень быстро оценят, собираются ли они вместе создавать отличную музыку или он просто встанет у них на пути.

Я действительно думаю, что есть одна вещь, которую лидеры, такие как Хогвуд и другие, могут сделать, чтобы повысить шансы на то, что команда станет чем-то особенным, — это принять свою причудливость.Вам не следует пытаться вести себя как Джефф Безос, потому что вы не Джефф Безос. Каждый руководитель привносит в задачу свои сильные и слабые стороны. Используйте дневное время для того, в чем вы хороши, и получите помощь в тех областях, где вы не так хороши. Не пытайтесь подражать какой-либо модели лидерства или команде, потому что не существует единого правильного стиля руководства командой. Есть много разных способов создать условия для эффективности, поддержать их и помочь командам в полной мере использовать их. Лучшие руководители команд подобны джазовым исполнителям, постоянно импровизируя на ходу.

Насколько хорошо компании создают благоприятный контекст для команд?

Извращенно, организации с лучшими отделами кадров часто делают вещи, которые полностью противоречат хорошему командному поведению. Это связано с тем, что отделы кадров обычно создают системы, которые действительно хороши в руководстве, управлении и корректировке индивидуального поведения. Возьмем кадровую систему, которая была отточена промышленными психологами для определения навыков конкретной работы и тестирования отдельных сотрудников на эти навыки.В такой системе отдел кадров организует обучение, чтобы воспитывать «нужных» людей «правильным» способом. Проблема в том, что все дело в личности. Эта целеустремленная ориентация на отдельного сотрудника является одной из основных причин того, что команды не работают так хорошо, как в организациях с сильными отделами кадров. Достаточно взглянуть на наши исследования о командах высшего руководства. Мы обнаружили, что наставничество отдельных членов команды не очень помогает руководящим командам работать лучше.

Чтобы команда могла воспользоваться преимуществами коучинга, она должна сосредоточиться на групповых процессах.И время решает все. Лидеру группы необходимо знать, как проводить презентацию, чтобы участники сориентировались и были вовлечены в свои задачи; как помочь команде проанализировать, что работает хорошо, а что нет, что может скорректировать стратегию работы команды; и как уделить несколько минут после завершения работы, чтобы поразмышлять о том, что прошло хорошо или плохо, что может помочь участникам лучше использовать свои знания и опыт в следующий раз. Командный коучинг направлен на улучшение командной работы над задачей, а не на улучшение социального взаимодействия или межличностных отношений участников.

В наши дни много говорят о виртуальных командах. Могут ли они работать, или они становятся жертвами того, что Джо Фриман однажды назвал «тиранией бесструктурности»?

Виртуальные команды действительно проявили себя за последнее десятилетие, но я не думаю, что они принципиально отличаются от традиционных команд. Вначале была фантазия, что все будут роиться в Интернете, что мудрость толпы автоматически возобладает, и что бесструктурные группы придумывают новые и глубокие вещи, которые группы лицом к лицу никогда не могли бы создать.Но нирвана так и не материализовалась; виртуальным командам нужны базовые условия для обеспечения эффективности так же, как и личным командам, если не больше. Тем не менее, мы видим, что можем обойтись гораздо меньшим количеством личных контактов, чем мы когда-либо думали. Например, современные технологии позволяют открывать окно чата во время веб-конференции, чтобы вы могли ввести слово «рука», чтобы указать, что вы хотите поговорить следующим образом. Людям не обязательно видеть ваше лицо, чтобы знать, что вы хотите высказаться.Но даже хорошо структурированным виртуальным командам необходимо провести встречу с участием всех присутствующих, личную проверку в середине и подведение итогов в реальном времени. Я ни на минуту не думаю, что у нас будут эффективные онлайн-команды, если мы не знаем, кто входит в команду или какова на самом деле основная работа команды, и пока это все еще проблема с виртуальными командами.

Эта статья также встречается в:

Учитывая сложность работы команд, следует ли нам переосмыслить их важность в организациях?

Возможно.Многие люди действуют так, как будто командный игрок — это высшая мера собственной ценности, а это явно не так. Есть много вещей, которые люди могут сделать лучше сами, и их не следует за это наказывать. Вернитесь на минутку к вопросу четвероклассников о совместной работе над строительством дома. Ответ, вероятно, заключается в том, что командная работа действительно занимает больше времени или что дом может вообще не быть построен. Во многих случаях сотрудничество, особенно в действительно творческих начинаниях, является скорее помехой, чем помощью.Таким образом, задача лидера — найти баланс между индивидуальной автономией и коллективными действиями. Любая крайность — это плохо, хотя мы, как правило, больше осознаем обратную сторону индивидуализма в организациях и забываем, что команды могут быть столь же разрушительными, будучи настолько сильными и контролирующими, что отдельные голоса, вклад и обучение теряются.

В одной управленческой команде, которую мы изучали, например, умение работать в команде ценилось настолько высоко, что отдельные люди подвергали себя цензуре, опасаясь нарушения командной гармонии.Команда в духе сотрудничества и доброй воли начала курс действий, который обречался на провал — по причинам, которые некоторые члены чувствовали, но не упоминали при разработке планов. Можно задаться вопросом, был бы кризис в сегодняшнем финансовом мире настолько катастрофическим, если бы больше людей говорили на собраниях своих команд о том, что, как они знали, было противоправной практикой. Но это снова возвращает нас к опасностям мужества. Вам хочется думать, что люди, которые поступают смело и открыто, получат свою награду не только на небесах, но и на земле.Но не всегда здесь, на земле, получают награду. Хотя это правда, что отсутствие в команде может приостановить вашу карьеру, быть настоящим и целеустремленным командным игроком — будь то руководитель группы, отклонившийся от нормы или просто постоянный член, который говорит правду — может быть действительно опасным делом.

Почему одни платформы процветают, а другие нет

Коротко об идее

Вызов

Цифровым платформам легче достичь масштаба, чем поддерживать его.

Причина

Пять основных свойств сети определяют их масштабируемость, прибыльность и, в конечном итоге, устойчивость.

Проницательность

Анализ этих свойств поможет предпринимателям и инвесторам понять перспективы платформ для долгосрочного успеха.

В 2016 году Didi стала крупнейшей в мире компанией по каршерингу, совершив 25 миллионов поездок в день в Китае и превзойдя совокупные ежедневные поездки всех других компаний по каршерингу по всему миру. Компания достигла этого рубежа, объединившись в 2015 году со своим внутренним конкурентом Kuaidi и вытеснив Uber с китайского рынка после ожесточенной и дорогой битвы.Когда конкуренция была уменьшена, Didi постепенно начала увеличивать свою рентабельность за счет сокращения субсидий водителям и пассажирам.

Но как только компания начала выходить на уровень прибыльности, в начале 2018 года Meituan, гигантский игрок в сфере онлайн-офлайн-услуг, таких как доставка еды, продажа билетов в кино и бронирование поездок, запустил собственный бизнес по вызову пассажиров в Шанхае. Meituan не взимала плату с водителей за использование своей платформы в течение первых трех месяцев, а затем забирала только 8% их доходов, а Didi — 20%.Водители и пассажиры устремились к новому сервису. В апреле Диди нанес ответный удар, войдя на рынок доставки еды в Уси, городе недалеко от Шанхая. За этим последовала дорогостоящая ценовая война, когда многие обеды продавались практически за бесценок из-за крупных субсидий от обеих компаний. Вот вам и прибыльность Диди.

Диди получила и другие удары. В марте 2018 года картографическое подразделение Alibaba — Gaode Map, крупнейшая навигационная служба в Китае — открыло бизнес по совместному использованию автомобилей в Чэнду и Ухане.Он вообще не взимал плату с водителей, а в июле начал предлагать пассажирам возможность заказа в нескольких сервисах по вызову пассажиров. Между тем, Ctrip, крупнейшая китайская туристическая онлайн-служба, в апреле объявила, что ей была предоставлена ​​лицензия на предоставление услуг по вызову автомобилей по всей стране.

Почему огромные масштабы Didi не остановили свою конкуренцию в сфере услуг по организации поездок в Китае? Почему это не был рынок, на котором победитель получает все, как предсказывали многие аналитики? Более того, почему некоторые платформенные компании, такие как Alibaba, Facebook и Airbnb, процветают, в то время как Uber, Didi и Meituan, среди прочих, тратят деньги? Что позволяет цифровым платформам бороться с конкуренцией и увеличивать прибыль?

Игровая консоль с небольшим техническим преимуществом может легко украсть долю.

Чтобы ответить на эти вопросы, вам необходимо понимать сети, в которые встроена платформа. Факторы, влияющие на рост и устойчивость компаний, занимающихся платформами (и цифровых операционных моделей в целом), отличаются от факторов традиционных компаний. Начнем с того факта, что во многих цифровых сетях стоимость обслуживания дополнительного пользователя незначительна, что существенно упрощает масштабирование бизнеса. А поскольку большая часть операционной сложности сетевой компании передается на аутсорсинг поставщикам услуг на платформе или обрабатывается программным обеспечением, узкие места на пути создания и роста стоимости обычно не связаны с человеческими или организационными факторами — еще один важный отход от традиционных моделей.В конечном итоге в бизнесе цифровых сетей сотрудники не предоставляют продукт или услугу — они просто проектируют и контролируют автоматизированные операции, основанные на алгоритмах. Устойчивое конкурентное преимущество в большей степени зависит от взаимодействия между платформой и сетью, которую она организует, а не от внутренних факторов на уровне компании. Другими словами, в экономике, связанной с цифровыми технологиями, долгосрочный успех продукта или услуги в значительной степени зависит от здоровья, защищенности и доминирования экосистемы, в которой они работают.

И, как учит Диди, цифровой платформе зачастую легче достичь масштаба, чем поддерживать его. В конце концов, преимущества, которые позволяют платформе быстро расширяться, работают на ее конкурентов и всех, кто хочет выйти на рынок. Причина того, что одни платформы процветают, в то время как другие испытывают трудности, на самом деле заключается в их способности управлять пятью фундаментальными свойствами сетей: сетевыми эффектами, кластеризацией, риском дезинтермедиации, уязвимостью для множественной адресации и мостом для нескольких сетей.

Сила сетевых эффектов

Важность сетевых эффектов хорошо известна. Экономисты давно поняли, что цифровые платформы, такие как Facebook, обладают односторонним («прямым») сетевым эффектом: чем больше у вас друзей на Facebook в вашей сети, тем выше вероятность, что вы привлечете дополнительных друзей через связи своих друзей. Facebook также использует перекрестные («косвенные») сетевые эффекты, в которых две разные группы участников — пользователи и разработчики приложений — привлекают друг друга.Аналогичным образом Uber может выявить побочные эффекты, потому что большее количество водителей привлекает больше пассажиров, и наоборот.

Менее признан тот факт, что сила сетевых эффектов может сильно различаться и может определять как создание ценности, так и захват. Когда сетевые эффекты сильны, ценность платформы продолжает резко расти вместе с количеством участников. Например, с увеличением числа пользователей Facebook увеличивается количество и разнообразие интересного и актуального контента.Однако, как мы обнаружили в ходе исследования, игровые приставки демонстрируют лишь слабые сетевые эффекты. Это связано с тем, что видеоигры — это бизнес, основанный на хитах, а для успешной платформы требуется относительно небольшое количество просмотров. Общее количество доступных игр не так важно для продаж консолей, как наличие нескольких подходящих игр. Действительно, даже новичок с небольшим техническим преимуществом (и хорошей командой по развитию бизнеса) может украсть значительную долю рынка у традиционных игроков. Это объясняет, почему в 2001 году новая Xbox от Microsoft представляла такую ​​угрозу для доминирующей в то время Sony PlayStation 2, и почему каждая консоль с годами увеличивалась и уменьшалась в рыночной доле, попеременно становясь лидером.

Что еще более важно, сила сетевых эффектов может меняться со временем. Окна — классический пример. В период расцвета персональных компьютеров в 1990-х годах большинство приложений для ПК были «клиентскими», то есть фактически существовали на компьютерах. В то время сетевые эффекты программного обеспечения были сильными: ценность Windows резко возросла, так как количество разработчиков, пишущих для нее приложения, превысило 6 миллионов на пике ее популярности. К концу 1990-х Windows, казалось, стала ведущей платформой.Однако по мере развития интернет-приложений, которые работали в разных операционных системах, сетевые эффекты Windows уменьшились, а барьеры для входа упали, что позволило операционным системам Android, Chrome и iOS набрать силу на ПК и планшетах. Поставки Mac также начали расти в середине 2000-х годов, увеличившись к концу десятилетия более чем в пять раз. Такой поворот событий показывает, что, когда влияние сети оператора ослабевает, его положение на рынке уменьшается.

Однако фирмы могут разработать функции, усиливающие сетевые эффекты.Amazon, например, за эти годы встроил в свою бизнес-модель несколько типов эффектов. Вначале системы обзора Amazon генерировали одинаковые побочные эффекты: по мере увеличения количества отзывов о продуктах на сайте пользователи с большей вероятностью посещали Amazon, чтобы прочитать отзывы, а также написать их. Позже торговая площадка Amazon, которая позволяет третьим сторонам продавать продукты пользователям Amazon, создала перекрестные сетевые эффекты, в которых покупатели и сторонние продавцы привлекают друг друга. Между тем система рекомендаций Amazon, которая предлагает продукты на основе прошлых покупательских предпочтений, усилила влияние масштаба компании за счет постоянного изучения предпочтений потребителей.Чем больше потребителей используют сайт, тем более точные рекомендации может дать им Amazon. Хотя эффекты обучения обычно не распознаются как сетевой эффект как таковые, они действуют во многом как побочные эффекты и могут увеличивать барьеры для входа.

Сетевая кластеризация

В исследовательском проекте с Синьсинь Ли из Университета Коннектикута и Эхсаном Валави, докторантом Гарвардской школы бизнеса, мы обнаружили, что структура сети влияет на способность платформенного бизнеса поддерживать свой масштаб.Чем больше сеть фрагментирована на локальные кластеры и чем более изолированы эти кластеры друг от друга, тем более уязвим бизнес перед проблемами. Рассмотрим Uber. Водителей в Бостоне больше всего волнует количество гонщиков в Бостоне, а гонщиков в Бостоне больше всего волнуют водители в Бостоне. За исключением тех, кто часто путешествует, никого в Бостоне не волнует количество водителей и пассажиров, скажем, в Сан-Франциско. Это позволяет другому сервису совместного использования автомобилей достичь критической массы на местном рынке и добиться успеха благодаря дифференцированному предложению, например, более низкой цене.Действительно, помимо своего конкурента Lyft на национальном уровне, Uber сталкивается с рядом местных угроз. Например, в Нью-Йорке ему конкурируют Juno и Via, а также местные компании такси. Диди также сталкивается с рядом сильных соперников во многих городах.

А теперь сравним рынок Uber с рынком Airbnb. Путешественников не волнует количество хозяев Airbnb в их родных городах; вместо этого их волнует, сколько их в городах, которые они планируют посетить.Следовательно, сеть более или менее представляет собой один большой кластер. Любой реальный претендент на Airbnb должен будет выйти на рынок в глобальном масштабе, повышая узнаваемость бренда во всем мире, чтобы привлечь критические массы путешественников и хозяев. Таким образом, проникновение на рынок Airbnb обходится гораздо дороже.

Можно усилить сеть, построив глобальные кластеры на основе локальных кластеров. В то время как Craigslist, сайт тематических объявлений, в первую очередь связывает пользователей и поставщиков товаров и услуг на местных рынках, его списки жилья и вакансий привлекают пользователей с других рынков.Социальные игры Facebook (например, FarmVille) установили новые связи между незнакомыми игроками, создав более плотную, глобальную и интегрированную сеть, которую легче защитить от конкуренции. И Facebook, и WeChat, популярное приложение для социальных сетей в Китае, расширяют свои сети, предлагая популярным брендам и знаменитостям — национальным, а зачастую и международным — создавать общедоступные аккаунты, публиковать сообщения и взаимодействовать с пользователями.

Риск дезинтермедиации

Дезинтермедиация, при которой участники сети обходят концентратор и подключаются напрямую, может стать большой проблемой для любой платформы, которая извлекает ценность напрямую из сопоставления или упрощая транзакции.Представьте, что вы нанимаете уборщика на такой платформе, как Homejoy, и довольны обслуживанием. Вы действительно вернетесь в Homejoy, чтобы снова нанять того же человека? Если пользователь нашел подходящее совпадение, у него мало стимулов для возврата на платформу. Кроме того, после получения достаточного количества клиентов с платформы, чтобы заполнить его или ее график, уборщику эта платформа больше не понадобится. Это была именно та проблема, которая обрекла компанию Homejoy, которая закрылась в 2015 году, через пять лет после основания.

Платформы

использовали различные механизмы для предотвращения дезинтермедиации, такие как создание условий обслуживания, которые запрещают пользователям проводить транзакции за пределами платформы, и блокирование пользователями обмена контактной информацией. Airbnb, например, скрывает точное местоположение и номера телефонов хозяев до тех пор, пока не будут произведены платежи. Однако такие стратегии не всегда эффективны. Все, что делает платформу более громоздкой в ​​использовании, может сделать ее уязвимой для конкурентов, предлагающих оптимизированный интерфейс.

Некоторые платформы пытаются избежать дезинтермедиации, увеличивая ценность ведения бизнеса на них. Они могут облегчить транзакции, предоставляя страховку, условное депонирование платежей или средства связи; разрешать споры; или отслеживать действия. Но эти услуги становятся менее ценными, когда между пользователями платформы растет доверие, и стратегии могут иметь неприятные последствия, поскольку потребность в платформе уменьшается. Один из нас, Фэн, и Грейс Гу, докторант Гарвардской школы бизнеса, увидели этот эффект в исследовании онлайн-рынка фрилансеров.По мере того, как платформа улучшала свою систему рейтингов репутации, доверие между клиентами и фрилансерами росло, а дезинтермедиация стала более частой, компенсируя прирост доходов от лучшего соответствия.

Некоторые платформы устраняют риски дезинтермедиации, внедряя разные стратегии получения стоимости — с разными результатами. Thumbtack, торговая площадка, соединяющая потребителей с местными поставщиками услуг, такими как электрики и учителя игры на гитаре, взимает плату за привлечение потенциальных клиентов: клиенты размещают запросы на сайте, а поставщики услуг отправляют им расценки и платят сборы Thumbtack, если эти клиенты отвечают.Эта модель приобретает ценность еще до того, как две стороны соглашаются работать вместе, и помогла спасти компанию от увядания, как Homejoy. Сегодня Thumbtack обрабатывает транзакции на сумму более 1 миллиарда долларов в год. Обратной стороной модели дохода является то, что она не мешает обеим сторонам строить долгосрочные отношения за пределами платформы после матча.

Alibaba применила другой подход в своей платформе электронной коммерции Taobao. Когда Taobao вышла на рынок в 2003 году, EveryNet eBay занимала более 85% китайского рынка потребительских товаров.Тем не менее, Taobao не взимала плату за размещение или транзакцию и даже создала службу мгновенного обмена сообщениями Wangwang, которая позволяла покупателям задавать вопросы напрямую продавцам и торговаться с ними в режиме реального времени. В отличие от этого, EachNet взимал с продавцов комиссию за транзакции и, поскольку был обеспокоен отсутствием посредничества, не допускал прямого взаимодействия между покупателями и продавцами до подтверждения продажи. Неудивительно, что Taobao быстро захватила лидерство на рынке, и в конце 2006 года eBay закрыл свой китайский сайт.Сегодня Taobao продолжает предлагать свои рыночные услуги C2C бесплатно и получает прибыль за счет доходов от рекламы и продаж программного обеспечения для витрин, которое помогает продавцам управлять своим онлайн-бизнесом.

После оценки того, что он может потерять до 90% своего бизнеса из-за дезинтермедиации, китайский рынок аутсорсинга ZBJ, запущенный в 2006 году с моделью взимания 20% комиссии, начал искать новые источники дохода. В 2014 году он обнаружил, что многие новые владельцы бизнеса использовали его сайт, чтобы получить помощь с дизайном логотипа.Как правило, следующая работа, которую нужно было выполнить этим клиентам, — это регистрация бизнеса и регистрации товарных знаков, которые платформа начала предлагать. Сегодня ZBJ — крупнейший поставщик регистрации товарных знаков в Китае — услуги, которая приносит фирме более 70 миллионов долларов годового дохода. Компания также значительно снизила комиссию за транзакции и сосредоточила свои ресурсы на расширении пользовательской базы вместо борьбы с дезинтермедиацией. Как показывает опыт ZBJ, который сейчас оценивается более чем в 1,5 миллиарда долларов, когда дезинтермедиация представляет собой угрозу, предоставление дополнительных услуг может работать намного лучше, чем взимание комиссии за транзакции.

Уязвимость к множественной адресации

Множественная адресация происходит, когда пользователи или поставщики услуг (сетевые «узлы») устанавливают связи с несколькими платформами (или «концентраторами») одновременно. Обычно это происходит, когда стоимость внедрения дополнительной платформы невысока. В сфере услуг по вызову пассажиров многие водители и пассажиры используют, скажем, Lyft и Uber — водители для сравнения цен и времени ожидания, а водители — для сокращения времени простоя. Точно так же продавцы часто работают с несколькими сайтами групповых покупок и ресторанами с несколькими платформами доставки еды.И даже разработчики приложений, затраты на которые нетривиальны, по-прежнему считают целесообразным разрабатывать продукты как для систем iOS, так и для Android.

Когда множественная адресация широко распространена на каждой стороне платформы, как это происходит при вызове на автомобиле, платформе становится очень трудно получать прибыль от своего основного бизнеса. Uber и Lyft постоянно подрывают друг друга, соревнуясь за гонщиков и водителей.

Действующие владельцы платформ могут уменьшить множественную адресацию, зафиксировав одну сторону рынка (или даже обе стороны).Чтобы поощрять эксклюзивность, и Uber, и Lyft давали бонусы на многих рынках людям, которые совершили определенное количество поездок подряд, не отклоняя, не отменяя ни одного или не выходя из сети в часы пик. И пока поездки продолжаются, обе платформы предоставляют водителям новые запросы на пикап очень близко к текущим местам высадки пассажиров, сокращая время простоя водителей и, следовательно, соблазн использовать другие платформы. Тем не менее, из-за изначально низкой стоимости внедрения нескольких платформ, множественная адресация по-прежнему широко распространена в сфере совместного использования поездок.

Попытки предотвратить множественную адресацию также могут иметь непредвиденные побочные эффекты. В одном исследовательском проекте Фэн и Хуэй Ли из Университета Карнеги-Меллона изучили, что произошло в 2011 году, когда Groupon переоборудовала свой счетчик сделок, который отслеживает количество людей, подписавшихся на конкретное предложение на своем сайте, чтобы показать неоднозначные диапазоны, а не точные цифры. После этого LivingSocial стало труднее идентифицировать и переманивать популярных торговцев на Groupon. В результате LivingSocial стала привлекать больше эксклюзивных предложений.Исследование показало, что хотя Groupon удалось сократить количество доменов на стороне продавца, потребители с большей вероятностью будут посещать оба сайта, потому что на них было меньше пересекающихся сделок, а для нескольких домов это обходилось дешево. Этот вывод указывает на ключевую проблему, с которой сталкиваются компании, занимающиеся платформами: сокращение множественной адресации на одной стороне рынка может увеличить множественную адресацию на противоположной стороне.

Другие подходы работают лучше. Давайте еще раз посмотрим на индустрию видеоигр: производители консолей часто заключают эксклюзивные контракты с издателями игр.Что касается пользователей платформ, то высокие цены на консоли и услуги подписки, такие как Xbox Live и PlayStation Plus, уменьшают стимулы игроков к использованию нескольких домов. Снижение уровня множественной адресации по обе стороны рынка снизило интенсивность конкуренции и позволило производителям консолей быть прибыльными. Amazon, которая предоставляет услуги фулфилмента сторонним продавцам, взимает с них более высокие сборы, если их заказы поступают не с торговой площадки Amazon, что стимулирует их продавать исключительно на ней. Amazon Prime, который предоставляет подписчикам бесплатную двухдневную доставку для многих продуктов, помогает компании снизить склонность онлайн-покупателей к тому, чтобы покупать сразу несколько домов.

Сетевой мост

Во многих ситуациях лучшая стратегия роста платформы может заключаться в соединении разных сетей друг с другом. В любом платформенном бизнесе успех зависит от привлечения большого числа пользователей и сбора данных об их взаимодействиях. Такие активы почти всегда могут быть ценными в различных сценариях и на разных рынках. Используя их, фирмы, добившиеся успеха в одной отраслевой вертикали, часто диверсифицируются в разные направления бизнеса и улучшают свою экономику.Это основная причина, по которой Amazon и Alibaba вышли на так много рынков.

Когда владельцы платформ подключаются к нескольким сетям, они могут создать важную синергию. Alibaba успешно объединила свою платежную платформу Alipay со своими платформами электронной коммерции Taobao и Tmall, предоставив столь необходимые услуги как покупателям, так и продавцам и укрепив доверие между ними. Alibaba также воспользовалась данными транзакций и пользователей Taobao и Tmall для запуска новых предложений через свое подразделение финансовых услуг Ant Financial, включая систему кредитных рейтингов для продавцов и потребителей.Информация из этой рейтинговой системы позволила Ant Financial выдавать краткосрочные потребительские и коммерческие ссуды с очень низкими показателями дефолта. С помощью этих кредитов потребители могут покупать больше продуктов на платформах электронной коммерции Alibaba, а продавцы Alibaba могут финансировать больше товаров. Эти сети взаимно усиливают позиции друг друга на рынке, помогая каждой сети поддерживать свой масштаб. Действительно, даже после того, как конкурирующая платформа Tencent предложила конкурирующий сервис цифрового кошелька WeChat Pay через свое приложение WeChat, Alipay оставался привлекательным для потребителей и продавцов из-за тесного взаимодействия с другими сервисами Alibaba и Ant Financial.

По мере того, как наиболее успешные платформы соединяются на все большем и большем числе рынков, они становятся все более эффективными в объединении отраслей. Так же, как Alibaba Group перешла от коммерции к финансовым услугам, Amazon перешла от розничной торговли к развлечениям и бытовой электронике. Таким образом, платформы становятся важнейшими центрами мировой экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При оценке возможностей, связанных с платформой, предприниматели (и инвесторы) должны проанализировать основные свойства сетей, которые она будет использовать, и рассмотреть способы усиления сетевых эффектов.Также очень важно оценить возможность минимизации множественной адресации, построения глобальных сетевых структур и использования сетевых мостов для увеличения масштаба при одновременном снижении риска дезинтермедиации. Это упражнение осветит ключевые проблемы роста и поддержки платформы и поможет бизнесменам разработать более реалистичные оценки потенциала платформы по получению прибыли.

Что касается Didi и Uber, то наш анализ не дает больших надежд. Их сети состоят из множества очень локальных кластеров.Они оба сталкиваются с безудержной многодомностью, которая может ухудшиться по мере того, как на рынки выходит все больше конкурентов. Возможности сетевого моста — их лучшая надежда — пока имели лишь ограниченный успех. Им удалось навести мосты только с другими высококонкурентными предприятиями, такими как доставка еды и продажа закусок. (В 2018 году Uber заключил сделку по установке, например, торговых автоматов Cargo в своих транспортных средствах.) И неизбежный рост числа беспилотных такси, вероятно, затруднит для Didi и Uber сохранение своей рыночной капитализации.Свойства сети превосходят масштаб платформы.

Блог

Ethical Man: Почему не работают ветряные микровентиляторы

Самое удручающее в попытках вести более экологичный образ жизни — это то, что все дело в бездействии.

Нам говорят, что мы должны прекратить летать, перестать водить машину, перестать есть мясо, перестать топить наши дома … список можно продолжать и продолжать.

Так что приятно узнать, что вы можете сделать что-то, что уменьшит ваше воздействие на окружающую среду, И требует, чтобы вы купили себе хороший комплект для загрузки.

Принесите отечественный ветряк!

Для просмотра этого контента у вас должен быть включен Javascript и установлен Flash. Посетите BBC Webwise для получения полных инструкций. Если вы читаете через RSS, вам необходимо посетить блог, чтобы получить доступ к этому контенту.

Что может быть экологически безопаснее, чем получение электричества от ветра, и что может быть лучше этического знака чести, чем турбина, крутящаяся на моей крыше?

Это определенно то, о чем я думал три года назад, когда редактор Newsnight предложил мне и моей семье попытаться сделать наш образ жизни более экологичным.

К сожалению, я был не единственным подражателем этики, который хотел пожать ветер. Когда я начал изучать возможность установки турбины в моем лондонском доме с террасами, лидер тори Дэвид Кэмерон объявил о своем стремлении сделать то же самое.

Вопрос был в том, кто поднимет их первым?

Три года спустя, ни у меня, ни у лидера партии тори нет турбины на крыше.
Почему?

Ответ очень прост. В большинстве городских районов Великобритании ветряные турбины просто не работают.

Да, они вращаются, но они не вырабатывают значительного количества энергии. Почему бы и нет?

Вот немного науки … (не волнуйтесь, вы сможете следить за ней).

Простое уравнение дает силу ветра. Мощность = 0,5 х площадь сбора х куб скорости ветра.

Это говорит нам о том, что мощность турбины связана с двумя факторами: размером турбины и силой ветра.

Давайте сначала посмотрим на размер.

Вернитесь к математике на экзаменах GCSE (я достаточно взрослый, чтобы сдавать экзамены O-level).Несомненно, вы смутно помните, что площадь круга равна константе пи (3,14), умноженной на радиус круга в квадрате.

Это означает, что по мере увеличения длины лопатки турбины площадь сбора непропорционально увеличивается.

Возьмите микротурбину, которую я планировал. Его лезвия имели длину 1,75 м, что давало площадь сбора чуть менее 10 кв. М. Крошечный.

Сравните это с ветряными турбинами, которые я посетил в Техасе в начале этого года. У некоторых из них были лопатки турбины длиной 45 м, что дало собираемую площадь 6 358 кв. М.Огромный.

Вывод ясен из математики — небольшие турбины имеют непропорционально меньшие площади сбора и, следовательно, вырабатывают значительно меньше энергии.

А как насчет скорости ветра?

Ключевым моментом здесь является то, что куб зависит от скорости ветра. Сила ветра связана с кубом скорости ветра. Так что при малых скоростях ветра практически ничего не получится. Когда это действительно дует, вы получаете много энергии.

Вот почему. Удвойте скорость ветра, и вы получите в восемь раз больше мощности.Увеличьте его в четыре раза, и вы получите в 64 раза больше. В восемь раз больше скорости, а мы говорим о более чем 500-кратной мощности.

Цифры, данные Windsave, компанией, которая собиралась установить мой ветряк, подтвердили это.

Он хвастался, что его турбина 1,75 м будет вырабатывать 1 кВт мощности на скорости 12,5 м в секунду.

Довольно хорошо, но 12,5 м / с — это ветер силой 6 баллов, приличный ветер.

Уменьшите скорость ветра вдвое до шести метров в секунду (умеренный ветер) и — благодаря этому закону куба — теперь вы получаете всего 120 Вт — это два стандартных лампы накаливания (10 энергосберегающих компактных флуоресцентных ламп).

Хм, неплохо.

Мой дом находится на склоне самого высокого холма в Лондоне и относительно незащищен, но мне сказали, что средняя скорость ветра, вероятно, будет от 4 до 5 метров в секунду. (Вы можете узнать скорость ветра в вашем районе здесь.)

На таких скоростях мне повезло получить 25 Вт. Этого едва хватает на две энергосберегающие лампочки. Недостаточно, чтобы выполнить обещание компании сократить мои счета за электричество «до 30% в год».

Сообщение ясное.В большинстве мест в Великобритании микроветровые турбины никогда не производят значительного количества электроэнергии.

Совершенно абсурдно заявление, сделанное Energy Saving Trust, когда я планировал свою турбину, о том, что домашние ветряные турбины могут обеспечивать 4% всей потребности Великобритании в электроэнергии и сокращать выбросы углекислого газа на 6%.

Это также предполагает, что правительству следует еще раз подумать о предложении щедрого зеленого тарифа на электроэнергию, вырабатываемую микроветровыми турбинами.

И, если потребуется еще какое-то доказательство моей точки зрения, в сентябре этого года Windsave разорился.

Конечно, не вся ветроэнергетика — это тупик. Наши расчеты говорят нам, что мощность резко возрастает по мере увеличения размера турбины и скорости ветра. Таким образом, 10-метровая турбина при ветре в 10 узлов генерирует в 100000 раз больше мощности, чем 1-метровая турбина при ветре в 1 узел.

В самом деле, если бы Камден, мой местный совет, дал мне разрешение на проектирование одной из тех техасских громад, он бы генерировал значительную мощность — примерно 200 кВт — даже со скоростью 4 м / с.

Но даже эти впечатляющие цифры не могут скрыть неудобную правду о ветровой энергии: за исключением штормовых условий, это — по сравнению с ископаемым топливом — очень разреженный источник энергии.

Профессор Дэвид Маккей, новый главный научный сотрудник Министерства энергетики и изменения климата, подсчитал это. Вместо кВт он рассчитывает мощность в кВт-ч и оценивает, что если мы разместим ветряные турбины в самых ветреных 10% страны, то в Британии мы будем производить только 20 кВт-ч в день на человека.

По словам Маккея, для проезда 50 км среднего автомобиля требуется 40 кВтч.

Добавьте морские турбины, покрывающие треть доступных мест на мелководье (44 000 турбин), и установите глубоководные турбины на полосе шириной 9 км по всему британскому побережью, и вы получите дополнительные 48 кВт-ч в день на человека.

Это много энергии, но даже по весьма консервативным оценкам средний житель Великобритании использует 125 кВт / ч в день.

Это приводит к удручающему выводу. Ветер — это, в лучшем случае, лишь частичное решение проблемы получения энергии с низким содержанием углерода.

Понимание того, почему отношения не всегда складываются

Многие люди говорят мне варианты «Я не понимаю, почему мои отношения рухнули!» Помогите! »

Это особенно трудно понять, когда казалось, что ваши отношения так многообещают.Мы можем усвоить эту «неудачу», а также упустить из виду суть наших отношений и в конечном итоге повторить те же модели в новых отношениях и задуматься о том, что, черт возьми, происходит.

Вчера я говорил о том, как отношения помогают нам узнать больше о самих себе, и что мы постоянно получаем один и тот же урок, пока не узнаем, что нам нужно. Я также считаю, что потенциально есть ряд людей, которые могут быть «правильными» для вас, поэтому не стоит списывать со счетов себя или свою жизнь, если и когда отношения закончатся.

Если вы понимаете, почему ваши отношения не сложились, вы можете помочь свести к минимуму некоторые из причин будущих отношений. Это немного похоже на увеличение ваших шансов…

Отношения не складываются, потому что мы не всегда ведем себя наиболее выгодно для отношений. Мы можем встретить людей, которые потенциально «подходят» нам… а потом облажаться. Часто это бывает непреднамеренно, а в некоторых случаях может фактически оказаться саботажем, когда вы совершаете поступки, которые приводят к самоисполняющемуся пророчеству, которое позволяет вам продолжать верить в худшее.Это потенциально правильный человек, но, к сожалению, ведет себя неправильно.

А потом … многие отношения не складываются из-за того, что ты не с тем человеком. Период. Не имеет значения, если вы бежите через огонь, ведете себя безупречно, даете им все, что они хотят, и катаетесь голышом. Этот человек вам не подходит. Скорее всего, это будет смесь пересечения границ, явных красных флажков, фундаментальной неспособности удовлетворить потребности друг друга (или вы удовлетворяете их потребности, но они не соответствуют вашим…), отсутствия общих ценностей, а также отсутствия обязательств или приверженности по неправильным причинам.Вы принципиально несовместимы.

Когда вы с потенциально правильным человеком, в отношениях будут окна возможностей , где, если вы оба признаете, что происходит, чтобы внести свой вклад в проблемы, вы сможете преодолеть проблемы и уйти от них. В эти окна возможностей изменения будут оценены по достоинству, и вы оба, вероятно, преодолеете то, что заставило вас колебаться.

Если окно возможностей упущено, наступает усталость, и один или оба перестанут верить, что другой способен на действия и изменения. Вера потеряна, а поведение приживается, а значит, проблемы усугубляются. Во многих отношениях, подобных этому, одна сторона пытается компенсировать другую и в конечном итоге оказывается истощенной эмоционально, умственно, а иногда и физически. Вы в конечном итоге несовместимы.

Когда вы встречаетесь не с тем человеком и не понимаете, почему он не тот человек, потому что вы можете быть захвачены отрицанием и иллюзиями, вы эффективно порываете мертвую лошадь. На самом деле, ваши отношения лежат на столе, и вы продолжаете пытаться вдохнуть в них жизнь.Вы слышите слабые успокаивающие звуковые сигналы, и он снова выравнивается. И полоскание с пеной повторяйте, пока не поймете, что с вами делает не тот человек в неправильных отношениях.

Постоянная проблема, с которой сталкиваются многие читатели Baggage Reclaim, заключается в том, что они понимают, что их версия любви на самом деле контрпродуктивна не только для отношений, но и для их самосознания. Фактически, в более широком смысле эти проблемы затрагивают многих людей.

У нас ошибочные представления о безусловной любви. Для многих безусловная любовь означает любить без границ и любить людей независимо, в надежде, что они ответят взаимностью. Это немного похоже на любовь к долговым распискам. Не имея границ или почти не имея границ, мы сообщаем партнерам, что недостаточно любим, заботимся, доверяем и уважаем себя.

Мы любим слепо. Это похоже на скаковую лошадь, несущуюся по трассе в страну иллюзий. Невозможно соединить реальность с иллюзией. Вы начинаете с одного видения, основанного на том, что, по вашему мнению, вы получаете вначале, и даже если вы можете получить противоречивую информацию, в которой говорится, что вам нужно пересмотреть свое решение любить, вы все равно продолжаете.

Мы слепо доверяем. Как и в случае с слепой любовью, иногда бывает наивность в отношении уровня нашего доверия. Речь идет не о недоверии, а о наличии основы для доверия или о корректировке того, насколько мы доверяем кому-то, когда вы получаете сигналы о том, что им нельзя доверять. А пока вы доверяете им, потому что не хотите доверять себе. Вы также обязаны осознавать риски и действовать соответствующим образом.

Мы не общаемся эффективно. Это сводится к вере в то, что общение носит вербальный характер, к обсуждению того, что выходит из отношений, но без сосредоточения на действиях, и к непониманию стилей общения друг друга и того, как извлечь из них максимальную пользу.Один человек говорит по-французски, другой по-китайски. Каждый хочет, чтобы другой не только говорил на его языке, но и придерживался его стиля общения.

Мы не понимаем близости. Некоторые люди думают, что сексуальная сторона отражает близость в отношениях. Другие не могут справиться с близостью и оттолкнуть ее. Некоторые считают, что близость — это взаимозависимость.

Мы думаем, что любящие нас люди поймут, чего мы хотим. Это немного похоже на постановку невыполнимых тестов людям и ожидание, что они будут играть в Mystic Meg и читать ваши мысли.Конечно, когда они не понимают, чего мы хотим, мы злимся на них и сетуем на их недостатки. Это происходит из фундаментальных убеждений, что «правильные» отношения означают, что другой человек будет знать, чего мы хотим, когда и как.

«Если ты любишь меня, ты узнаешь, когда мне будет больно»

У них может не только не быть навыков, чтобы справиться с вашей болью, но вы могли даже не показать им, что вам больно.

Мы пренебрегаем взаимосвязью. Это может быть случай, когда вы думаете в одиночку, а не осознаете, что вы можете быть командным игроком, а по-прежнему индивидуальностью.

Нам может не хватать сочувствия. Многие из вас были связаны с людьми, которым не хватало сочувствия. Они неспособны думать ни о чем с другой точки зрения, кроме своей. Они не могут встать на ваше место и не хотят. Все дело в них, и даже когда они говорят, что это про вас, дело в них. Они действуют на своих условиях.Если кто-то не может сочувствовать, он не может любить, доверять, заботиться или уважать вас.

Мы не понимаем совместимости. От общей любви к свежему воздуху, прослушивания оперной музыки и чтения высокопарных книг — вы ищете совместимости в своих интересах, но не ищете совместимости в своих ценностях. В конце концов, вы любите по неправильным причинам, и вы также не можете увидеть общую картину.

Мы проектируем иллюзии и питаемся ими. Это означает, что у вас нет настоящих отношений, потому что вы слишком сосредоточены на том, что у вас в голове, упускаете возможность узнать настоящего человека.Это настраивает людей на невозможные испытания, которые они не выдержат. Вас также воспользуют не те люди, которые используют вашу склонность работать с иллюзиями.

Мы ожидаем совершенства. Если вы когда-либо сталкивались с кем-то, кто в основном отмечал ваши карточки, как только в отношениях возник конфликт, у него есть ошибочное убеждение, что отношения, которые «подходят» для них, не имеют конфликта и что у вас не должно быть «поработать» над этим. Вы также можете иметь нереалистичные ожидания и верить, что родственные души и «правильные» люди — это люди, которые говорят, делают, думают и действуют так, как вы ожидаете, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году.Конечно, если они этого не делают, вы можете почувствовать, что это оправдывает причины для отказа или создания драмы.

Мы думаем, что «любви» достаточно. Вы когда-нибудь пытались полюбить кого-то, чтобы полюбить вас? Вы когда-нибудь пробовали любить кого-то вне его сексуальной / наркотической / алкогольной / алкогольной зависимости? Считайте, что если вы любите кого-то, это должно исправить отношения. Любовь — это , недостаточно . Если бы любви к кому-то было достаточно, чтобы отношения работали, у большинства людей не было бы тех проблем, которые у них есть. Любовь не устраняет проблем, и если вы не понимаете, какое поведение должно сопровождать любовь, вы направите свою энергию не туда, куда нужно.

Мы ожидаем, что другие дадут нам то, что мы должны делать для себя. Это варьируется от поиска людей, которые нас дополняют, от того, чтобы быть созависимыми, с ощущением, что вы не цените сами по себе, с ожиданием того, что кто-то заставит вас чувствовать то, что вы не можете почувствовать, ненависть / неприязнь к себе и удивление, почему вы продолжайте иметь негативный опыт, делая партнеров центром вашей вселенной, бросая друзей, семью и позволяя работе уходить в прошлое. Вы можете в конечном итоге сделать общение с кем-то своим призванием.У вас нет личной безопасности.

Понимание того, почему отношения рушатся, не делает вас несчастным; это открыть глаза. Для взаимоотношений нужны две преданные стороны, которые обеими ногами находятся внутри, и чаще всего для танго нужны двое. Один человек не может выполнить всю работу, но к тому же вы должны понимать, есть ли у вас что-то с разумной основой для работы.

Поняв , почему отношения не работают, вы сможете понять, почему отношения работают.

Как я уже говорил, безумие в отношениях — это снова и снова одно и то же и ожидание разных результатов. Вы меняете хотя бы одну из этих вещей, и они влияют на все остальное, как карточный домик, постепенно переводя вещи в более четкую направленность, чтобы вы могли начать жить той жизнью, которую, как вы говорите, хотите жить, привлекая и находясь среди тех людей, которых вы скажите, что вы хотите быть с вами, и в конечном итоге почувствуете себя лучше по пути.

Ваши мысли?

Добавить в избранное

Вот почему Пентагон говорит, что вы должны удалить TikTok

. Пентагон недавно выпустил руководство для всех военнослужащих, в котором они рекомендуют удалить популярное приложение для социальных сетей «TikTok» со своих смартфонов, и ряд военных училищ вызов, потребовав его удаления на всех выданных цифровых устройствах.Некоторые команды идут еще дальше, призывая солдат удалить приложение и со своих личных устройств.

Почему Пентагон беспокоит TikTok?

Сбор данных

(Фото Национальной гвардии США)

Многие опасения Министерства обороны по поводу приложения для социальных сетей связаны с тем, что приложение принадлежит Китаю, и опасениям, что программа может быть использована для сбора разведданных об американском персонале. Эти опасения были впервые рассмотрены сенатором.Марко Рубио, штат Флорида, который обратился в Министерство финансов США с просьбой изучить последствия для национальной безопасности практики хранения данных TikTok в связи с китайскими законами, требующими постоянного доступа ко всем данным, хранящимся на национальных серверах. Фактически, китайское законодательство гласит, что правительство может получить доступ ко всей информации, которая проходит через китайские серверы, без уведомления поставщиков услуг, компаний или конечных пользователей. В случае, если данные TikTok проходят через китайские серверы, это означает, что китайское правительство может получить доступ ко всем данным, собранным со смартфонов его пользователей, без необходимости в ордере или любой форме уведомления.

«Угроза, исходящая от распознавания лиц, данных о местоположении и искусственного интеллекта. основанные на технологиях сканирования изображений могут позволить китайскому правительству получать конфиденциальную информацию », — сказал Рубио в заявлении для Military Times. «Попав в чужие руки, эта информация представляет опасность не только для конкретного человека, но и для национальной безопасности США».

Кампании по цензуре и иностранному влиянию

Протесты в Гонконге (любезно предоставлено Studio Incendo на Flickr)

Опасения по поводу TikTok выходят за рамки шпионажа.Многих также беспокоит то, как китайское правительство может управлять повествованием с помощью приложения. Многочисленные отчеты предполагают, что TikTok, как и многие китайские бренды, придерживается строгой цензуры контента, который китайское правительство хочет подавлять, как, например, недавние протесты в Гонконге. Некоторые опасаются, что Китай может использовать платформы социальных сетей, такие как TikTok, для взаимодействия с американской аудиторией и продвижения прокитайских нарративов, используя те же методы, которые используют рекламодатели, пытающиеся привлечь молодых американцев.

Эти опасения были изложены в письме, написанном сенаторами Чаком Шумером и Томом Коттоном, демократом Нью-Йорка и республиканцем Арканзаса, Джозефу Магуайру, директору национальной разведки, в конце прошлого года.

«Сообщается, что TikTok подвергает цензуре материалы, которые считаются политически важными для Коммунистической партии Китая, включая контент, связанный с недавними протестами в Гонконге, а также ссылки на площадь Тяньаньмэнь, независимость Тибета и Тайваня и обращение с уйгурами.Платформа также является потенциальной целью кампаний за иностранное влияние, подобных тем, которые проводились во время выборов 2016 года на платформах социальных сетей в США », — говорится в письме.

Что делать, если у вас уже есть учетная запись TikTok?

(Pixabay)

Если вы являетесь действующим военнослужащим, вам следует немедленно удалить приложение со всех цифровых устройств, выпущенных государственными органами, хотя вам по-прежнему не запрещено хранить приложение на своем личном мобильном устройстве. Однако то, что вы можете сохранить TikTok на своем смартфоне, не обязательно означает, что вы должны иметь .TikTok — это один из множества способов, которые китайское правительство может использовать для управления публичными нарративами и распространения пропаганды. Короче говоря, лучше всего просто удалить приложение.

Однако удаление TikTok не означает, что вы защищены от иностранных кампаний влияния и попыток украсть вашу личную информацию. Субъекты национального уровня присутствуют на каждой платформе социальных сетей, и ваши личные данные могут быть украдены (или собраны) из приложений социальных сетей, которые не принадлежат китайским компаниям.В России недавно были приняты аналогичные законы, касающиеся доступа к данным, которые проходят через их серверы, и даже такие американские компании, как Facebook, неоднократно подвергались проверке за свои методы сбора и распространения данных.

Что вы можете сделать, чтобы обезопасить себя в социальных сетях?

(WikiMedia Commons)

Вы всегда должны быть осторожны при обмене личной информацией в Интернете, и лучше всего предполагать, что большинство платформ в определенной степени скомпрометированы. Для военнослужащих поддержание OPSEC или оперативной безопасности имеет важное значение для выполнения миссии и безопасности войск.Убедитесь, что вы не передаете свое местоположение каким-либо приложениям, особенно при выполнении служебных обязанностей, и будьте осторожны при размещении в Интернете изображений, которые вы принимаете для публикации.

(Фотография ВМС США, сделанная специалистом по массовым коммуникациям 2-го класса Закари С. Эшлеманом)

Еще несколько полезных советов для военнослужащих и их семей:

Не сообщайте, что вы или ваш знакомый сотрудник службы в настоящее время развернуты.

Пример: «Пожалуйста, отправьте молитвы нашему сыну Даниилу, который сейчас находится в Ираке.”

Не сообщайте конкретную информацию о том, где находится объект или когда он может двигаться.

Пример: «Мы так рады, что отряд Даниэля возвращается из Ирака через три недели!»

Убедитесь, что вы выключили службы определения местоположения при выполнении служебных обязанностей. Лучше все время не включать его.

Пример: приложения, которые отслеживают ваше местоположение во время выполнения PT, могут делиться информацией о вашем местоположении с злоумышленниками в Интернете.

Постарайтесь не упоминать конкретные роли, которые выполняют члены службы во время развертывания.

Пример: «Даниэль только что прислал нам это фото со всей командой EOD! Эти ребята лучшие!»

Попытка поддерживать OPSEC, пока вы или ваш любимый человек работаете, может показаться пугающей, но есть одно практическое правило, которое может облегчить понимание того, какой информацией вы должны или не должны делиться в социальных сетях: никогда не публикуйте информацию, которую вы бы не сделали. Я не хочу попасть в руки врага, потому что есть шанс.

Изображение предоставлено Staff Sgt. Шарилин Уэллс, Армия США

Сурджит С. Бхалла пишет о Covid-19: Блокировка не работает

Прошло чуть более 300 дней с тех пор, как COVID-19 взорвался в ничего не подозревающем и неподготовленном мире. Вторая волна приближается, и мы снова сталкиваемся с экзистенциальным, но практическим вопросом Ленина: «Что делать?» В прошлый раз, в середине марта, эпидемиологические эксперты сообщали всем, кто был готов слушать, и мир слушал с большим вниманием, что школы, предприятия и т. Д.следует закрыть магазин, и вирус будет локализован.

22 января был проведен первый неестественный эксперимент — Ухань, Китай, был заблокирован. 10 марта Италия была заблокирована, а в течение следующего месяца мир последовал ее примеру.

По совету экспертов мир противостоял вирусу беспрецедентным образом — закрытие школ и рабочих мест и карантин стали обычным явлением. Эффективность или ее отсутствие блокировок для сдерживания распространения вируса исследуется в подробном документе, озаглавленном «Блокирование vs.COVID19: Covid Wins », предварительная версия которой доступна на моем сайте ssbhalla.org. При этом следует упомянуть некоторые основные моменты кризиса изоляции.

Директор ВОЗ Тедрос Адханом еще 11 марта заявил, что в истории нет прецедента для борьбы с пандемией. Тем не менее, изоляция была рекомендована. К концу марта 170 стран закрыли свои границы, 140 стран приняли несколько мер ВОЗ по сдерживанию, по данным OxGRT (закрытие границ, ограничения на собрания и т. Д.), И было зарегистрировано 8,81,000 случаев COVID-19 и 43,000 смертей.Ожидается, что с блокировкой количество случаев заболевания достигнет своего предельного уровня, возможно, в 10 раз выше — 8,8 миллиона? Сегодня заболеваемость в 40 раз, а смертность в 24 раза выше. Это произошло во время самого интенсивного периода блокировок и контроля во всем мире. Это не статистика даже частичного успеха; скорее, индикаторы массового отказа.

Мир пережил множество пандемий со времен испанского гриппа 1918 года. За шесть месяцев с октября 1957 года по март 1958 года число дополнительных смертей в США составило 62 000.За трехмесячный период с февраля по апрель 1963 года число дополнительных смертей составило 57 000 человек. В этих двух случаях избыточная смертность была на 36 и 30 процентов выше, чем «нормальная». В США, на пике кризиса, март-май, избыточная смертность составляла 1,22,300 человек, а смертей от COVID-19 — около 9,50,00. Ожидаемые смертельные случаи — около 660 000 человек, то есть избыточные смертельные случаи около 18 процентов. На 18% больше смертей, но что сделали США, чтобы противостоять кризису почти двойной избыточной смертности как в 1957-58, так и в 1963 году?

Совершенно ничего не сделал.Стоит процитировать статью Дэвида Хендерсона и его коллег, опубликованную в 2009 году — Общественное здравоохранение и медицинские меры в связи с эпидемией гриппа 1957-58 годов. Покойный доктор Хендерсон нес основную ответственность за создание программы эпиднадзора за гриппом CDC в США: его авторитет был подобен сегодняшнему Энтони Фаучи. В документе прямо отвергается даже частичная блокировка и указывается:

«Пандемия 1957-58 гг. Была настолько быстро распространяющейся болезнью, что чиновникам здравоохранения США быстро стало очевидно, что попытки остановить или замедлить ее распространение тщетны.Таким образом, не было предпринято никаких усилий по карантину отдельных лиц или групп, и было принято сознательное решение не отменять и не откладывать большие собрания, такие как конференции, церковные собрания или спортивные мероприятия, с целью сокращения передачи ». (Общественное здравоохранение и медицинские меры .., стр. 7, курсив наш)

От редакции | Неправильная доза: сделав вакцину обещанием-манифестом, BJP в Бихаре дает корыстный ответ на серьезную чрезвычайную ситуацию в области общественного здравоохранения

Больше доказательств против неожиданных и беспрецедентных действий мира и ВОЗ в ответ на кризис в 2020 году представлено в 91-страничном отчете ВОЗ за 2019 год, озаглавленном «Немедикаментозные меры общественного здравоохранения для снижения риска и воздействия эпидемий и пандемий гриппа».Слово «изоляция» (одна из форм нефармацевтического вмешательства или NPI) не встречается в этом отчете. Кроме того, в докладе ВОЗ даже не рекомендуются маски (любимая НПИ 2020 года) на случай эпидемии, хотя и рекомендуется их использование для лиц с симптомами.

В отчете о влиянии НКО говорится: «Доказательная база эффективности НКО в условиях сообщества ограничена, а общее качество доказательств для большинства вмешательств было очень низким. Был проведен ряд высококачественных рандомизированных контролируемых испытаний (РКИ), демонстрирующих, что меры индивидуальной защиты, такие как гигиена рук и маски для лица, в лучшем случае оказывают небольшое влияние на передачу гриппа, хотя более строгое соблюдение режима лечения при тяжелой пандемии может повысить эффективность ». (курсив мой).Тем не менее, для COVID-19 НКО были рекомендованы в связках ВОЗ и другими экспертами.

Как общепризнано, ВОЗ является высшим органом для получения рекомендаций и рекомендаций по проблемам здоровья. В нем работают ведущие эксперты-эпидемиологи, и до COVID они отстаивали политику, напоминающую более раннюю конфронтацию с вирусами.

Учитывая эту историю, остается загадкой, почему мир оказался в изоляции. В своей статье я сообщаю о результатах различных исследований эффективности блокировок; За исключением нескольких, в большинстве этих исследований сообщается, что блокировки оказались весьма успешными в спасении сотен тысяч жизней.Поскольку средний уровень смертности от COVID составляет 2,5 процента, эти результаты означают, что в результате этого неестественного эксперимента произошло на 10-20 миллионов меньше инфекций.

Мнение | Пандемия неудач: государство пыталось скрыть свои недостатки во время кризиса в области здравоохранения, прибегая к жестким мерам

Изучение противоречия между наблюдаемой реальностью 40 миллионов случаев и экспериментальной реальностью исследования изоляции является целью моей вышеупомянутой статьи.Мы воспроизводим различные тесты, доступные в литературе, и добавляем следующий важный тест блокировок — сравнение до и после более чем 150 стран, а также в течение одного, двух и трех месяцев с даты блокирования. Независимо от того, какой тест проводился, преобладающим результатом является то, что не только блокировки были неэффективными, но и в подавляющем большинстве случаев блокировки были контрпродуктивными, т.е. приводили к большему количеству инфекций и смертей, чем было бы в случае отсутствия блокировки. Мой анализ прекращается в конце июля и, следовательно, игнорирует вторую волну инфекций после июля.Если эти данные будут включены, участь блокировок будет намного хуже.

Мой анализ вносит небольшой вклад в документирование того, что не сработало. К сожалению, нет ответов на вопрос, что сработало бы в борьбе с вирусом без вакцины. Обратите внимание, что в конце 1950-х годов вакцины против гриппа были доступны в США, и тем не менее избыточная смертность была выше, чем эпизод отсутствия вакцины 2020 года.

Не то чтобы ни один ученый не предсказывал, что изоляция будет катастрофой.Швеция, например, следовала подходу коллективного иммунитета, тому же подходу, которого придерживались США (и все другие страны) во всех предыдущих эпидемиях. Эпидемия похожа на землетрясение — она ​​сильно ударяет по вам, а затем вы делаете все, что в ваших силах, и смиряетесь с ней.

Джон Иоаннидис, профессор медицины Стэнфордского университета, хрипло кричал против сторонников изоляции. В короткой статье (с коллегами, озаглавленной «Прогнозирование COVID-19 не удалось») они пишут: «Неудачи в прогнозировании эпидемии — старая проблема.На самом деле удивительно, что прогнозирование эпидемий пользуется большим доверием среди лиц, принимающих решения, учитывая его сомнительную репутацию. Моделирование свиного гриппа предсказало 3 100-65 000 смертей в Великобритании … В конечном итоге произошло только 457 смертей ». Другой пример неудачного прогноза: было убито до 10 миллионов животных, так как ожидалось 150 000 смертей от ящура — в итоге произошло только 50 смертей.

Вполне вероятно, что эпидемиологов после COVID ждет худшая участь, чем экономистов после их Ватерлоо в 2008 году.В культовом фильме Джерри Магуайр талантливый игрок просит своего агента «показать ему деньги», чтобы сохранить контракт на управление им. Теперь мир просит экспертов по изоляции — покажите мне доказательства.

Эта статья впервые появилась в печатном издании 24 октября 2020 г.