Курсы обучения категории «D» в автошколе «АВТО-ПРОФИ»
В нашей стране для управления транспортным средством необходим специальный документ, выдаваемый органами ГИБДД. На лицевой стороне бланка указывают личную информацию гражданина, на обратной — описание транспортных средств, управление которыми разрешено конкретному человеку.
Категория Д на автобусные перевозки становится доступна после сдачи специального теоретического и практического экзамена.
Какими транспортными средствами можно управлять с отметкой D
В 2021 году гражданин, получивший водительское удостоверение с отметкой D, имеет право управлять автотранспортом, т. е. заниматься пассажирскими перевозками с 8 и более сидячими местами (не считая водительского кресла). Допустимо водить авто с прицепом массой не более 750 кг.
С какого возраста можно получить
Гражданин, достигший 21 года, может обучиться в автошколе и сдать экзамен для получения водительского удостоверения кат. Д. В отличие от категории В, нельзя пройти обучение и проверить знания заранее.
Исключение сделано только для военнослужащих, которым по роду службы необходимо управлять автобусом. В этом случае сдавать на права можно с 19 лет, после чего водить только транспорт, принадлежащий воинской части.
Разница между правами D и D1
Д1 — более низкая категория, предназначенная для вождения ТС вместительностью до 16 пассажиромест. Допустимо управление пассажирским транспортом, сцепленным с прицепом массой не более 750 кг.
Если гражданин не планирует управлять большими транспортными средствами, то удостоверения D1 вполне достаточно.
Можно ли открыть D без наличия B и C
В нормативных актах не указано обязательное требование открытия иных категорий, но сложившаяся практика автомобильных курсов показывает, что для поступления на обучение необходимо наличие открытых В и С и водительский стаж не менее 3 лет.
Требования для получения водительского удостоверения Д
Согласно действующему законодательству, чтобы стать обладателем водительского удостоверения с отметкой Д, нужно быть не младше 21 года, не иметь медицинских противопоказаний, пройти обучающий курс в спецшколе и сдать экзамен в органах ГИБДД.
Обучение на кат. Д
Учиться управлять автобусами следует только в автошколе, имеющей лицензию.
Сроки обучения
В Москве продолжительность теоретических автолекций составляет 200 часов, практика укладывается в 100. Таким образом, все обучение занимает от 1,5 до 3 месяцев.
Этапы сдачи экзаменов
Испытания проводятся в строгой очередности — сначала проверяют теорию, при положительной оценке — практику. В случае неуспеха пересдачу назначают не ранее чем через 7 дней.
Теоретический экзамен
Перед проверкой теории сотрудник ГИБДД проводит инструктаж, где рассказывает о ходе экзамена и критериях оценивания. На проведение испытания отводится 20 минут, за которые будущий водитель должен ответить на 20 вопросов. Если ошибок не допущено, ставится оценка «сдал». В противном случае, при допущенных 3 ошибках в разных блоках или 2 в одном и том же — «не сдал».
Законодательством предусмотрены поблажки для экзаменуемого — если он ошибся 1 раз, дается 5 минут и столько же вопросов.
При правильных ответах результат экзамена будет положительным. Когда ошибок допущено 2, и они в разных блоках вопросов, то добавляется 10 минут на тех же условиях.
Практический экзамен на автодроме и в городе
Только после сдачи теории кандидат в водители допускается до практики. Испытания проходят на автодроме и в городской среде. Перед экзаменом сотрудник ГИБДД проводит инструктаж, устанавливает личность кандидата в шоферы, и затем начинается сам экзамен. По команде должностного лица водитель должен выполнять все указанные манипуляции, соблюдая ПДД. Нарушения штрафуются — при наличии 5 минусовых баллов будущего участника движения на дороге отправляют на пересдачу.
На водителе автобуса лежит большая ответственность — он отвечает не только за свою жизнь, но и за безопасность пассажиров. Это довольно сложная профессия, требующая концентрации, быстрой реакции и ответственности.
Обучение на права категории D 🚗 Автошкола Мосавто в центре Москвы
В нашей автошколе проводится обучение на права категории D.
Теоретические и практические занятия проходят под руководством опытных инструкторов. Для отработки всех упражнений и элементов управления у нас есть большой автопарк. Все транспортные средства регулярно проходят технический осмотр, что гарантирует безопасность будущих водителей. По итогам обучения обучающиеся сдают экзамен, после которого получают права категории D для управления автомобилями соответствующего класса.
Обучение вождению категории D
В нашей школе вы можете пройти обучение на права категории D. Она включает в себя несколько подкатегорий:
- D — более 8 мест для пассажиров.
- D1 — 8–16 мест для пассажиров.
- D1E — транспорт с прицепом для непассажирских перевозок.
Вы можете выбрать соответствующее направление обучения в зависимости от ваших требований и особенностей транспортного средства. Наши инструктора проводят теоретическую и практическую подготовку будущих водителей. При этом происходит полная отработка упражнений, которые необходимы для сдачи экзамена для получения водительского удостоверения.
Это обеспечивает высокий уровень подготовки обучающихся вождению категории D.
Стоимость обучения на права категории D
Для желающих получить права категории D стоимость обучения варьирует в зависимости от типа транспортного средства и выбранной подкатегории. Комплекс занятий включает:
- Теоретическую часть с изучением всех правил и особенностей управления транспортным средством.
- Практические упражнения и отработку навыков вождения с учетом экзаменационных элементов.
При необходимости вы можете записаться на дополнительные курсы для углубленной проработки выбранных направлений обучения. Подробную информацию по ценам можно уточнить у наших консультантов по телефону или оставив заявку на сайте.
Необходимые документы
В нашей автошколе вы можете сдать на права категории D. Для прохождения обучения вам необходимо предоставить следующие документы:
- Паспорт.
- Удостоверение водителя для управления грузовым или легковым автомобилем.
- Медицинское заключение по форме 003-в/у об отсутствии запретов и противопоказаний.
- Фотографии 3х4, матовые.
К обучению допускаются лица, достигшие возраста 21 год. Для военнослужащих возрастной порог снижен до 19 лет. При этом минимальный стаж вождения не может быть меньше 3 лет.
Программа обучения на права категории D
В нашей автошколе вы можете сдать на права категории D и получить разрешение на управления транспортом соответствующей категории. Средняя продолжительность обучения составляет от 70 до 96 часов для теоретического курса и от 40 до 100 часов для практических занятий. Длительность подготовки зависит от плотности расписания, которое составляется индивидуально. По сравнению с подготовкой к управлению легковым автомобилем, это занимает больше времени и обходится дороже, но открывает перед водителем новые возможности и перспективы.
Мы поможем получить тракторные права Д категории — обучение проводится под руководством опытных инструкторов в соответствии со всеми требованиями и стандартами.
По окончании прослушивания полного курса обучающиеся готовы к сдаче экзамена, после которого выдаются права для управления соответствующим транспортным средством.
Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW
Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?
Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.
Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».
Какова история метода MoSCoW?
Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.
Подробное описание использования приоритизации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.
Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?
Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.
На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.
Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.
Завершив подготовительные работы, вы можете приступить к определению категории, наиболее подходящей для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.
MoSCoW Категории приоритетов
1. Обязательные инициативы
Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются обязательными для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.
Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.
Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».
2.
Обязательные инициативыОбязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.
«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.
3. Возможные инициативы
Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошие-иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.
Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект из категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.
4. Не будет (на этот раз)
Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).
Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.
Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.
Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?
Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени.
Например:
Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.
Расставляйте приоритеты в зависимости от навыков команды.Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.
Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании. Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании.
Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.
Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?
Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.
1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории. Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.
Совет для профессионалов: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в списке невыполненных работ по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.
2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.
Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.
Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.
Поскольку MoSCoW не использует объективный метод подсчета очков, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.
Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.
Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.
Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?
Приоритезация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.
Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.
Каковы передовые методы использования приоритизации MoSCoW?Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.
1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.
Вам понадобится отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать один из многих, таких как:
- Взвешенная оценка
- Значение против сложности
- Модель Кано
- Купить функцию
- Оценка возможности
Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.
2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.
В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.
MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.
Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании в отношении вашей работы или, по крайней мере, показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.
Сообщая о стратегии расстановки приоритетов вашей команды, вы также помогаете формировать ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы над другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все решения, которые вы приняли.
Если у кого-то из заинтересованных лиц есть проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что не могут просто пожаловаться — им нужно будет предоставить вам доказательства, чтобы изменить ваш курс действий.
Связанные термины
Матрица расстановки приоритетов 2×2 / Матрица Эйзенхауэра / Система принятия решений DACI / Модель оценки ICE / Модель оценки RICE
Что такое расстановка приоритетов в Москве? Определение, инструкции и часто задаваемые вопросы
Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?
💬
Определение приоритетов MoSCoW
Определение приоритетов MoSCoW — это инструмент для установления иерархии приоритетов в ходе проекта.
Он основан на гибком методе управления проектами, целью которого является как можно более раннее установление таких факторов, как стоимость продукта, качество и требования. «MoSCoW» — это аббревиатура от слов «должен иметь», «должен иметь», «мог бы иметь» и «не будет иметь», каждый из которых обозначает категорию приоритетов.
MoSCoW — это аббревиатура, определяющая четыре категории приоритетов: Должен -есть, Должен -есть, Можно -иметь и Не будет -иметь. О включены только для облегчения произношения.
MoSCoW Приоритизация решает одну из основных проблем менее надежных инструментов приоритизации, предоставляя конкретные определения для каждого уровня приоритета.
Когда что-то находится на уровне «must-have», например MoSCoW, всем в команде сразу становится ясно, что эту функцию нельзя упускать из виду при разработке проекта.
В этом руководстве мы рассмотрим, как команды разработчиков могут расставлять приоритеты с помощью структуры MoSCoW, как выполнять анализ MoSCoW и как писать требования MoSCow.
Давайте углубимся.
Истоки платформы MoSCoW
В 1994 году Дай Клегг консультировал по разработке программного обеспечения в Oracle. Команды использовали RAD (быстрая разработка приложений), но у них было ограниченное время, что побудило Дая Клегга разработать правило MoSCoW, чтобы помочь расставить приоритеты задач разработки во время выпуска продукта.
Правило MoSCoW стало популярным в гибкой структуре реализации проектов DSDM (метод разработки динамических систем) в начале 2000-х годов. DSDM пытается улучшить разработку RAD.
Одной из стратегий является установление требований к стоимости, качеству и времени в начале проекта. MoSCoW отвечает всем требованиям.
По мере роста популярности agile значение правил MoSCoW для принятия решений стало очевидным. MoSCoW в настоящее время является широко используемым методом определения приоритетов в рамках гибкой разработки.
Электронная книга
Дорожная карта от А до Я
Прочитать
Как MoSCoW работает в Agile?
Метод MoSCoW играет важную роль в гибкой разработке.
Методика построена на гибкой модели управления проектами.
Целенаправленный, итеративный характер Agile-разработки заставляет команды безжалостно сокращать требования до того, что необходимо для конкретной итерации. MoSCoW прекрасно вписывается в этот процесс.
Например, минимально жизнеспособный продукт (MVP) состоит только из обязательных требований.
При гибкой разработке требования необходимо пересматривать после каждой итерации и при появлении новых пользовательских историй.
В отличие от DSDM, фокус гибкой разработки на изменяющихся требованиях пользователей и постоянной корректировке курса делает правило MoSCoW регулярным упражнением, а не одноразовой задачей, выполненной и закрепленной на камне.
Каждый из элементов гибкого проекта может быть разделен по приоритетам на обязательные, должные, возможные и нежелательные, чтобы команды могли быстро развертывать решения, эффективно использовать ресурсы и интегрировать эти новые или меняющиеся требования.
В гибкой среде разработки определение MoSCoW «Не будет» можно рассматривать как «Пока не будет», признавая, что текущие итерации сосредоточены на подмножестве требований, а будущие итерации будут включать больше функций.
MoSCoW также помогает, когда гибкая разработка заставляет команды сосредоточиться на самых приоритетных задачах, ограничивая время и ресурсы с помощью таких инструментов, как Scrum или Timeboxing, увязывая действия в фиксированные временные рамки.
Другие гибкие методики, предусматривающие участие пользователей в процессе проектирования, ограничены временем, которое пользователи могут выделить для помощи в разработке. MoSCoW может помочь расставить приоритеты времени и усилий пользователей над ключевыми функциями.
Как расставить приоритеты MoSCoW?
Теперь вы знаете немного больше о том, что такое расстановка приоритетов MoSCoW, давайте посмотрим, как применить ее на практике: каковы правила расстановки приоритетов MoSCoW и как вы выполняете анализ MoSCoW? Вот шаги 90 247 и лучшие практики 90 248 для проведения собственной приоритезации MoSCoW.
Загрузите сейчас: Получите наше 5-минутное руководство по использованию метода определения приоритетов MoSCoW
Сначала мы начнем с написания требований MoSCoW.
1. Сформулируйте требования к проекту
Хотя расстановку приоритетов MoSCoW следует использовать в начале цикла управления проектом, это не должно быть вашим первым шагом. Прежде чем вы сможете начать упорядочивать эти требования по приоритету, вам необходимо изложить требования к проекту. Так что чем раньше ваша команда сможет определить эти приоритеты, тем лучше.
Этот шаг, как и все этапы приоритизации MoSCoW, должен выполняться совместно группой разработчиков и заинтересованные стороны.
2. Определите уровни приоритетности
Как уже упоминалось, модель MoSCoW состоит из четырех компонентов: обязательные, должные, возможные и нежелательные. Несмотря на то, что название каждой категории делает ее назначение довольно ясным, важно четко определить каждый уровень.
Итак, как написать каждое из этих требований MoSCoW и решить, какие задачи относятся к какому уровню?
Обязательный
Эти характеристики продукта определить проще всего. Если бы вы проектировали автомобиль, это были бы шины, двигатель и топливо. Если вы создаете службу бюджетирования, то вы можете считать возможность интеграции с банковским счетом пользователя обязательным компонентом.
Другими словами, это минимальные требования для вашего проекта — они не подлежат обсуждению. Если вам трудно определить, какие функции поместить в эту категорию, просто спросите себя: «Провалится ли проект, если эта функция/веха/компонент не будет выполнена?» Если ответ «да», то это обязательный компонент.
Обязательные
Обязательные элементы вашего проекта — это функции, которые не являются существенными для успеха проекта, но, тем не менее, принесут существенную пользу. Эти функции больше ориентированы на удовлетворение желаний и ожиданий клиентов, чем на удовлетворение их основных потребностей.
Возвращаясь к нашему примеру с автомобилем, обязательным компонентом будет система кондиционирования воздуха. Это не требуется, чтобы машина работала, но машину без кондиционера было бы трудно продать. Как и обязательные, вы хотите попытаться выполнить все необходимые вехи к концу проекта.
Возможно
Это универсальная категория для функций, которые являются изящными, интересными или забавными, но которые не обязательно служат какой-либо большей цели. Это элементы комфорта — бонусы — вашего продукта. Вы можете заметить, что именно в этой области во время проекта происходит больше всего изменений, когда функции перемещаются из этой категории в нежелательные и необходимые.
Чтобы определить, является ли функция возможной или необходимой, подумайте, как она повлияет на ценность вашего продукта для клиентов. В большинстве стран мира автомобиль без кондиционера практически невозможно продать как «хороший». Однако автомобиль без парковочной камеры, хотя и удобная функция, вряд ли резко снизит воспринимаемую ценность автомобиля.
Итак, в эту категорию вы поместите функции, которые подсластит сделку, но не сделают или не сломают успех вашего продукта.
Не будет
Наконец, у нас есть то, что не будет. Эта категория, скорее всего, пополнится идеями по мере продвижения в цикле разработки проекта. По сути, здесь вы размещаете функции, которые хотели бы включить в свой продукт, но по какой-то причине не можете.
У вас либо нет технологий, таланта, ресурсов или уверенности, чтобы попытаться внедрить определенный компонент в свой продукт. Вместо того, чтобы закинуть эту идею в какой-нибудь блокнот и забыть о ней, вы можете разместить ее здесь, где вы сможете вернуться к ней позже. Вы можете обнаружить, что некоторые из ваших возможных и, возможно, даже некоторые из ваших необходимых действий на самом деле не будут иметь места из-за неожиданных ограничений.
3. Организуйте свои требования по уровням приоритета
После того, как вы изложили свои требования и четко определили уровни приоритета, пришло время рассортировать требования по уровням приоритета.
«Обязательные» требования должны быть простыми для определения, поскольку это те аспекты, без которых ваш проект не может функционировать. Однако для других уровней может быть полезно учитывать некоторые другие факторы при определении того, какие требования относятся к какой категории:
Не только функции и идеи должны быть размещены на каждом уровне модели MoSCoW, но также должен быть согласован четкий объем выделенных ресурсов для каждого уровня.
4. Уточнение и оптимизация
К этому моменту ваша команда должна завершить начальный этап категоризации всех требований проекта по приоритету. Однако на этом процесс MoSCoW не заканчивается. Каждый раз, когда веха завершена, оставшиеся вехи должны быть (кратко) переоценены.
Например, у вас может быть требование X, которое подпадает под категорию возможных во время вашей первой встречи MoSCoW. Однако, выполнив несколько обязательных требований, вы можете посмотреть на требование X по-другому, решив, что вам нужно выполнить его более срочно или что оно вообще не добавляет никакой ценности.
Элемент гибкости хорош во время разработки, хотя вам не следует менять свою модель MoSCoW настолько радикально, чтобы она стала бесполезной. Секрет заключается в том, чтобы найти золотую середину между итеративной оценкой и структурированным способом работы.
Электронная книга
Дорожная карта от А до Я
Прочитать
Почему важна расстановка приоритетов MoSCoW
Метод MoSCoW полезен для создания надежного продукта по нескольким причинам. Во-первых, это поможет вам создать временную шкалу для вашего проекта, определив, что необходимо выполнить в первую очередь. Все знают, какие функции являются наиболее важными, что придает всему проекту ощущение ясности.
Во-вторых, подход MoSCoW отлично подходит для определения ожиданий от проекта как для команды, так и для заинтересованных сторон. Это дает инвесторам хорошее представление о том, чего они могут ожидать от проекта, а также четкое представление о том, сколько будет стоить каждая функция.