Арматурные работы это: Арматурные работы, Виды, производство и технология арматурных работ

Содержание

Арматурные работы, Виды, производство и технология арматурных работ

Арматурные работы — комплекс работ по изготовлению, укладке в форму или установке на место бетонирования арматурных элементов железобетонных конструкций.

В арматурные работы принято включать несколько этапов:

  • Подготовка материалов и места работ;
  • Непосредственное соединение элементов арматуры: сварка арматурных каркасов и арматурных сеток;
  • Установка и монтаж готовых арматурных изделий на стройплощадке.

Проводя любые арматурные работы, важно соблюдать технику безопасности. Чтобы избежать ошибок, стоить нанять профессионалов, которые подготовят территорию и смогут качественно провести все арматурные работы. Для предотвращения возможных несчастных случаев необходимо использовать  технологическую карту на все виды работ. В ней будут регламентироваться правила безопасности на стройплощадке.

Какие требования предъявляют к арматурной стали?

Для каждого строительного объекта разрабатывается собственная спецификация, в которой указаны параметры необходимых арматурных элементов (марки стали, диаметры арматуры). Вся приобретаемая продукция должна быть сертифицированной и соответствовать требованиям ГОСТов.

В частности, к арматурной стали предъявляются следующие требования:

  • Металл должен быть свободен от расслоений.
  • На поверхности всех арматурных элементов не должно быть таких дефектов, как трещины, заусенцы, ржавчина. Если такие дефекты обнаружены, то арматуру отбраковывают.
  • Все размеры и формы сечений арматуры и проволоки должны точно соответствовать проектным величинам.

Перед тем, как начать использовать арматуру, не лишним будет проверить ее на способность к деформации. Самая простая проверка осуществляется следующим образом: стержень загибают на 180° без предварительного нагрева. Если после этого на нем не образовываются трещины, то сталь прошла испытание.

Материалы, используемые при проведении арматурных работ:

Подготовка к арматурным работам

Подготовительный этап работ с арматурой включает в себя несколько операций. От того, насколько качественно они будут произведены, зависят дальнейшие эксплуатационные характеристики всей конструкции.

Перед тем, как начать делать заготовки, необходимо определиться, какой длины должны быть арматурные стержни. Все данные о размерах заготовок должны содержаться в заранее подготовленных арматурных чертежах.

Обратите внимание, что на эскизах изгибы стержней изображаются без закруглений. В реальных же условиях они должны быть плавными.

Если вам вдруг понадобилось изменить диаметр сечения стержня и при этом сохранить проектную марку стали, то проследите, чтобы общая площадь всех стержней осталась прежней.

В подготовительные работы входят следующие этапы

  1. Правка стержней арматуры в случае их кривизны;
  2. Очистка от грязи и ржавчины, а также подготовка под сварку,
  3. Резка стержней на необходимые размеры;
  4. Гибка арматурных элементов для создания хомутов, крюков и отгибов.

Некоторые подготовительные арматурные работы проводятся непосредственно на стройплощадке:

  • Прием элементов арматуры;
  • Сортировка арматуры;
  • Складирование элементов в удобном месте.

Складировать арматуру необходимо отдельно по размерам и маркам, чтобы не было путаницы. Также важно проследить, чтобы арматурные элементы не контактировали с почвой и влагой. Это поможет защитить металл от появления коррозии.

Сварочные работы по соединению деталей арматуры

Как правило, соединение арматурных элементов осуществляется с помощью сварочного оборудования.

  • Одноэлектродная ванная сварка. Тепло на свариваемые стержни передается с помощью ванны из жидкого металла. Электрические дуги при этом не образовываются. Ванну создают их торцов арматуры и металла электрода. Выбирая такой вид сварки для горизонтальной арматуры, не нужно проводить разделку торцов.
  • Многоэлектронная ванная сварка. Чаще всего такой тип сварки применяют в работе с арматурой, имеющей большой диаметр.
  • Контактная сварка стыкованием. Это один из наиболее эффективных способов соединения арматуры. Контактная сварка является автоматизированной работой и отличается высокой производительностью. Минусом такого типа сварки можно назвать возможность ее осуществления только на производстве, так как оборудование достаточно громоздкое и потребляет большое количество энергии.
  • Полуавтоматическая сварка. Выполняется либо с помощью проволоки без покрытия, которая открывается дугой, либо при помощи порошковой проволоки.

Применяя для соединения арматуры метод сварки, необходимо помнить, что структура металла в области сварного шва частично измениться. Это может ослабить стержень и всю конструкцию. Такую особенность обязательно нужно учитывать при просчете нагрузок, которые будет нести арматурный каркас.

Механическое соединение арматуры

Механическое соединение сетки обычно выполняется методом вязки. Работник, который выполняет эту работу, не обязательно должен обладать высоким профессионализмом.

Для соединения стержней обычно используют проволоку, которая предварительно подвергается термической обработке. Ее диаметр может составлять от 0,8 до 3 мм. Тип узла вязки проволоки зависит от сечения арматуры и места ее расположения.

Если объем работ не очень большой, для вязки проволоки удобнее всего пользоваться арматурными кусачками. Для ускорения работы можно применить специальный пистолет для вязки арматуры. Но такой инструмент стоит достаточно дорого, поэтому его, как правило, используют квалифицированные строители. Для личного использования отлично подходят ручные приспособления, которые имеют реверсивный ход.

Для механического соединения элементов арматуры также можно использовать скрепки-коннекторы. Они изготовлены из качественной пружинной стали и отличаются большой упругостью. Благодаря этому свойству они хорошо фиксируют арматуру. Такие коннекторы отлично подходят для работы в труднодоступных местах.

Соединение арматуры методом нахлестки

Еще один способ соединить элементы арматуры — соединение внахлест. Такой метод удобен тем, что не требует сварки или вязки.

Если вы решили соединять арматуру подобным способом, то учитывайте, что расход стержней увеличится. Однако вместе с тем сократится число операций, которые нужно будет произвести для сборки. Также вам не понадобится специальное оборудование.

Если ваши стержни имеют периодический профиль, то загибы можно не использовать. Гладкий профиль требует наличия анкеров, петель и различных крюков. Способ нахлестки в основном применяется для армирования железобетонных перекрытий. Размер нахлестки обязательно должен быть указан в проектных документах.

Укладка арматуры в опалубку

После того, как арматура и изделия из нее будут подготовлены, можно приступать к опалубочным работам. Если речь идет о небольшом частном строительстве, то установка арматуры, как правило, осуществляется без спецтехники.

При укладке опалубки следует соблюдать определенную технологию. В частности, между арматурой и опалубкой должно оставаться некоторое расстояние, которое выполняет роль защиты. Благодаря этому слою, арматура не подвергается воздействию вредных погодных условий. Размер расстояния определяется проектной документацией.

Для создания защитного слоя используют специальные фиксаторы или подставки. Если слой располагается вертикально, то строители применяют круглые фиксаторы.

Те, кто решил сэкономить на подставках, обычно используют битый кирпич или куски бетона. Однако здесь стоит помнить, что такие непрофессиональные средства могут негативно повлиять на точность размеров конструкции.

После того, как арматура будет установлена на свое место согласно техническим документам, нужно провести контроль качества выполненных работ. В ходе проверки замеряется шаг соединения, правильность использования материала и геометрия каркаса.

 

Читайте также:

 

На металлобазе «Аксвил» вы можете:

Арматурные работы на строительной площадке

Категория: Арматурные работы


Арматурные работы на строительной площадке

Монолитные железобетонные конструкции армируют каркасами, сетками или отдельными стержнями.

Плоские и пространственные каркасы изготовляют на арматурных заводах или цехах и поставляют на строительную площадку в комплекте. Если по условиям транспортирования невозможно доставить каркас в целом виде, его перевозят по частям, а на строительной площадке выполняют его укрупнитель-ную сборку с использованием кондукторов и других приспособлений, обеспечивающих точность фиксаций элементов каркасов. Соединяют элементы дуговой или ванной сваркой.

При больших объемах работ арматурные конструкции укрупняют на сборно-комплектовочной площадке, затем транспортируют в зону установки и действия монтажного крана. При небольших объемах допускается вязка или сварка каркасов из отдельных арматурных стержней на месте возведения сооружения или в непосредственной близости от него, но обязательно в зоне действия монтажного крана.

При армировании массивных конструкций сварными сетками их стыкуют нахлесточным соединением или путем установки дополнительных стыковых сеток с перепуском концов арматуры, равным 30…50 ее диаметрам, но не менее 250 мм. Пои установке нескольких сварных сеток по ширине их стыки располагают вразбежку.

Применение нахлесточных соединений приводит к существенному перерасходу арматурной стали, требует дополнительных работ по фиксации положения стыкуемых элементов. Все это связано со значительными затратами ручного труда. Как правило, работы по стыковке арматурных каркасов, сеток и стержней трудоемки, требуют внимательного и напряженного ручного труда сварщиков. Качество производства таких работ еще недостаточно высокое.

Советские ученые разработали мобильные машины МСМ-1 и МСМ-2 для сварки стержневой арматуры максимальным диаметром 25…32 мм, позволяющие существенно механизировать сварочные процессы, повысить качество работ и производительность труда при армировании горизонтальных поверхностей.

Машина (рис. 76) размещена на самоходном шасси шагающего типа, которое позволяет ей перемещаться по уложенной сетке, и состоит из сварочного трансформатора, подвесной точечной сварочной машины, насосной гидравлической станции, автономной станции охлаждения и шкафа управления. Сварочные клещи подвесной точечной машины размещены на стреле. С одной позиции сваривают стыки в радиусе поворота стрелы 4…5 м. Машина в пределах одной захватки совершает движение вдоль фронта сварки стыковых соединений. На другую захватку ее переставляют краном.

Наибольший эффект от применения этих машин получают при устройстве монолитных железобетонных конструкций значительных размеров в плане: фундаментных плит под жилые и промышленные объекты, монолитных перекрытий, дорожных и аэродромных покрытий и др. Трудоемкость работ при таком методе стыковки существенно сокращается.

В практике монолитного строительства широко используют бессварочные методы установки арматуры, которые являются более прогрессивными, так как позволяют повысить коррозионную стойкость арматуры и снизить энергетические затраты. К ним относятся соединения рабочих стержней на муфтах и пластмассовых фиксаторах, соединение пересекающихся стержней пружинными скобами и др. Механизированный инструмент для их устройства отличается портативными размерами и позволяет производить гидравлическое обжатие разогретых муфт.

Для скрепления пересекающихся стержней применяют различные конструкции пружинных фиксаторов. Используются четыре типа фиксаторов: I, III — для одностороннего соединения арматурных стержней, II, IV — для двустороннего соединения.

Пружинный фиксатор обеспечивает гарантированное качество соединений и снижает трудоемкость установки по сравнению с ручной вязкой в 2,5…3 раза. Соединение пересекающихся арматурных стержней фиксаторами можно осуществлять как в опалубке, так и при предварительной сборке арматурных элементов в кондукторах и шаблонах.

Рис. 1. Мобильные стыковые машины МСМ-1 (а) и МСМ-2 (б): 1 — подвесная точечная сварочная машина, 2 — стрела, 3 — гидроцилиндр, 4 — самоходное шасси, 5 — шкаф управления, б — станция охлаждения, 7 — насосная станция

Большой объем арматурных работ занимают вертикальные конструкции (например, стены, фундаменты, колонны). Их армируют, как правило, пространственными или плоскими каркасами (блоками). Монтаж таких арматурных изделий состоит из следующих технологических операций: разгрузка и подача изделий непосредственно в сооружение или на площадку временного складирования; установка в проектное положение с временным раскреплением их сваркой или растяжками; установка в проектное положение и окончательное соединение стыков сваркой; проверка выполненных работ и сдача их мастеру или производителю работ. Все технологические операции выполняют с максимальным использованием средств механизации.

Рис. 2. Пружинные фиксаторы: а -типы пружинных фиксаторов, б — схема их установки; 1, III— для одностороннего соединения арматурных стержней, II, IV — для двустороннего соединения

Практикой выработан ряд приемов, облегчающих монтаж арматуры. Так, арматурные каркасы колонн устанавливают в проектное положение при одной или двух открытых сторонах опалубки. В многоэтажных сооружениях готовые каркасы опускают в коробы опалубки сверху, а вертикальные стержни соединяют с выпусками арматуры фундамента через нижнее боковое отверстие в опалубке колонн.

Технологическая схема установки тяжелых каркасов фундаментов с использованием монтажного крана и самобалансирующейся траверсы приведена на рис. 4. Такой тип строповки позволяет переводить тяжелый арматурный каркас в вертикальное положение без дополнительных усилий за счет перемещения центра тяжести системы.

Монтаж таких каркасов производится двумя монтажниками. Проектное положение каркаса на период установки опалубки фиксируется с помощью расчалок и фиксаторов.

Стены круглых резервуаров и подпорные наклонные стены армируют каркасами при наличии одного внешнего или внутреннего щита опалубки. Это позволяет упростить процесс временного крепления арматуры, так как щит используется в качестве опоры.

Рис. 3. Технологическая схема монтажа арматурных каркасов колонн: а — установка каркаса в проектное положение с выверкой раскосами, б — то же, в опалубку из двух щитов; в — то же, в опалубку из трех щитов, г — при полностью смонтированной опалубке; 1 — арматурный каркас, 2 — раскосы для выверки и временного крепления, 3 — щиты опалубки, 4 — выпуски арматуры, 5 — съемный щит для устройства стыков арматуры, 6 — строповочное устройство

Проектное положение арматурных конструкций при монтаже обеспечивается правильной установкой фиксаторов, прокладок и подкладок, а также временных крепежных устройств (подкосов, схваток, растяжек и хомутов).

Рис. 4. Технологическая схема установки тяжелых каркасов фундаментов: а — схема строповки, б — схема монтажа; 1 — каркас, 2 — блок вспомогательного крюка, 3 — самобалансирующаяся траверса, 4 — монтажный кран, 5 — расчалки

Очень важно обеспечить проектное положение арматурных стержней. При этом особое влияние на долговечность железобетонных конструкций оказывает наличие защитного слоя арматуры в бетоне. Защитный слой бетона предохраняет арматуру от коррозии, повышая сроки ее службы.

Для обеспечения защитного слоя в конструкциях арматурных каркасов предусматривают специальные упоры или удлиненные поперечные стержни, которые, соприкасаясь с опалубкой, фиксируют положение арматуры. Такое решение допускается при работе конструкций в сухих условиях. В остальных случаях защитный слой достигается установкой бетонных и пластмассовых фиксаторов, которые привязывают или надевают на арматурные стержни. Наиболее эффективны и удобны устранения осевого смещения соединяемых стержней, а верхней струбциной, обеспечивающей проектное положение каркаса относительно палубы щита. Для обеспечения защитного слоя на стержни каркаса устанавливают пластмассовые фиксаторы з в трех-четырех уровнях по высоте с расстоянием между ними, не превышающем 1 м.

Рис. 5. Фиксаторы: бетонные: а — в виде усеченного конуса, б — продолговатой скобы, в бетонной подкладки; пластмассовые: г — решетчатые, д, е — цилиндрические в виде разрезных шайб

Рис. 6. Пример крепления арматурного каркаса к опалубке: 1 — опалубочный щит, 2— струбцина, 3 — фиксаторы, установленные в шахматном порядке для создания защитного слоя бетона, 4 — струбцина для устранения осевого смещения свариваемых стержней

Наибольшая эффективность арматурных работ обеспечивается при использовании арматурных опалубочных блоков. При этом достигается снижение трудозатрат в 5…6 раз и сокращение расхода материалов на опалубку. Арматурные опалубочные блоки перекрытий и покрытий изготовляют на заводах железобетонных изделий или полигонах и сочетают в себе элементы железобетонной плиты, выполняющей функции несъемной опалубки и замоноличенного в ее основание укрупненного арматурного каркаса. После монтажа таких элементов производят их бетонирование.



Арматурные работы — Арматурные работы на строительной площадке

Арматурные работы| ECODOM|99

АРМАТУРНЫЕ РАБОТЫ

Покупка и складирование арматуры

 

Как ранее писалось, при мониторинге цен на арматуру вы можете встретить большое разнообразие значений – при этом каждый из продавцом будет уверять об уникальном качестве именно его товара.

 

Здесь повторимся, т.к. вопрос цены на арматуру очень важен. Дело в том, что на рынке существуют виды арматуры, отличающиеся по марки стали, времени нахождения у поставщика на складе, процесса производства, размеров самих прутьев арматуры, отход, брак и много других параметров. В основном можно выделить следующие группы, которые отличаются по ценам:

1) Нормированных размеров прутья (Мерная чистая араматура, соответсвующая ГОСТу)

2) Обрезки, остатки от обрезки арматуры и замятая в пачках (Немерная арматура)

3) Пролежвшая на открытом воздухе с частичной или полной ржавчиной (Лежалая арматура)

4) Лежалая + Немерная – это крайняя степень непригодности арматуры. У неё ухудшаются свойства стали. Но для продажи её очищают дешевой рабсилой, красят и выдают за новую.

 

Безопасными для возведения монолитных конструкций является 1-я и 2-я группа. 3-ю группу,т.е. лежалую, можно применять только после очистки.

Из нашей практики, как бы мы не пытались сокркатить расходы применяя “немерную”, мы все равно приходили к тем же цифрам расхода за счет увеличения применения количества немерной арматуры для армирования конструкций.

 

В зависимости от удаления населенного пункта от завода-изготовителя стоимость арматуры увеличивается, за счет увеличения стоимости доставки.

Необходимо также предусмотреть при доставке арматуры свободный заезд длинномера, в которой её будут доставлять.  Длина “стандарта” составляет 11,7 м  и для её перевозки применяют полуприцепы. Не все подъезды к участкам могут обеспечить проход такой техники. Порой покупают порезанную 6-ти метровую арматуру, чтобы выйти из затруднения.

 

Перед покупкой арматуры необходимо запросить у продавца сертификат качества. Убедившись в том, что эта арматура соответствует Вашим требованиям можно заключать договор на ее покупку. В договоре должно быть указано каким нормативным требованиям (ГОСТ) должна она соответствовать.

 

После получения арматуры на строительную площадку необходимо проверить ее качество: на поверхности арматуры не должно быть сколов, трещин, расслоений. Небольшая ржавчина местами не считается браком. Арматура не должна быть визуально кривой (допустимое отклонение 6 мм на 1 м длины). Если выявлены дефекты арматуры, просите продавца заменить бракованные образцы за свой счет.

 

При складировании арматуры нельзя допускать, чтобы она соприкасалась с землей. Для исключения коррозии арматуры. используют деревянные поддоны, подставки, прокладки, навес.

Вязка арматуры для фундамента

 

Прочная и качественная арматурная сетка нужна для сохранения пространственной формы фундамента при его заливке и для прочного соединения арматуры при дальнейшей работе фундамента.

 

На сегодняшний день применяется 2 вида крепления арматуры к друг-другу:

1 – вязка

2 – сваривание

 

Сваривание арматуры – спорное соединение. Неоднозначно специалисты относятся к нему и профессиональная общественность разделилась на 2 лагеря – за и против. Считается, что при тепловом воздействии сварки разрушается кристалл арматуры и в этом месте ослабевается структура

при нагрузках на ж/б конструкцию, т/е во время нахождения внутри бетона хрупкое соединение сваркой разрушается и армокаркас перестает обуспечивать должную прочность строения.

В нашей работе мы избегаем рисков и спорных моментов, поэтому в 99% случаев соединяем арматуру именно вязкой.

 

А вот способов, как вязать арматуру, сегодня практикуется достаточно много. Зачастую для этого опытные строители используют специальные инструменты.

Вязальная проволока для фундамента делается из отожженной низкоуглеродистой стали. Она мягкая на изгиб, удобная в эксплуатации. По цвету бывает белая – оцинкованная – и черная, без какого-либо покрытия. К слову, что интересно, многие мастера считают красивую оцинкованную проволоку в использовании для фундамента самым настоящим излишеством – ведь в бетоне нет доступа кислороду, а потому никакой коррозии быть не может. Наиболее удобный и прочный вариант – это проволока диаметром 1,2-1,4 мм. На двойку уходит много сил, а единица слишком слаба.

Один из примеров вязки арматуры при помощи проволоки

 

Шаг 1. Берем проволоку в руки и складываем ее пополам.

Шаг 2. Изгибаем вокруг пальца примерно на одну треть от петли.

Шаг 3. Теперь накладываем на арматуру и вставляем в петлю крючок.

Шаг 4. Вертим крючок и захватываем им второй конец проволоки, тянем другой конец проволоки на себя.

Шаг 5. Достаем крючок и загибаем концы.

 

Если длинные получились – обрезаем. Сколько будет нужно делать оборотов, определится практическим путем. Если слишком мало – обвязка окажется слабой, если много – проволока станет рваться. Обычно – от трех до пяти оборотов.

Вязка арматуры специальными пистолетами

 

Профессиональные пистолеты для вязки арматуры  бывают самыми разными – электрическими и аккумуляторными, самого разного производителя. Первыми производителями такого оборудования были японцы – благодаря их приспособлению проволока на одном узле закручивается в течение секунды и строго в определенной силе натяжения: не слабо, но и не так, чтобы ее рвало.

Укладка армокаркаса в опалубку

 

После того как каркасы и отдельные пруты будут готовы, можно приступать к укладке арматуры в смонтированную опалубку. Для этого необходимо отчистить опалубку от мусора и грязи и разметить мелом или карандашем положение арматуры, согласно проекту. В частном строительстве из-за сравнительно небольшого веса арматурных каркасов (до 100 кг) укладку их в опалубку можно выполнять вручную, без применения крана. Арматура должна быть установлена так, чтобы она не соприкасалась с опалубкой. Обязательно необходимо оставлять расстояние между арматурным стержнем и плоскостью опалубки, это называется защитный слой. Защитный слой защищает арматуру от атмосферных и температурных воздействий, коррозии и обеспечивает совместную работу арматуры и бетона. Рекомендуемая толщина защитного слоя показывается в проектной документации и обычно составляет:

   в плитах и стенах толщиной от 10-100 мм;

   в плитах и стенах толщиной более 100 мм, в балках и ребрах высотой 250 мм и более, в колоннах — 20 мм;

   в монолитных фундаментах при наличии бетонной подготовки — 35 мм;

   в монолитных фундаментах без бетонной подготовки — 70 мм.

 

Для обеспечения защитного слоя бетона необходимы специальные приспособления — пластиковые подставки, или фиксаторы. Их можно купить в строительных супермаркетах, в одном фиксаторе обычно несколько размеров защитного слоя (от 15 мм до 35 м).

Для вертикальных стержней можно использовать круглые фиксаторы, которые одеваются непосредственно на арматурные стержени.

После окончания установки арматуры в проектное положение Подрядчик должен предоставить Заказчику возможность осмотреть и принять работу. При этом необходимо обратить внимание на соответствие каркаса проектной документации: геометрии, шагу вязки, соответствии примененного материала, правильности установки его в опалубке. После чего подписывают акты о скрытых работах и осуществляется заливка фундамента.

 

Но не важно, какой вы выберете способ или инструмент для вязки арматуры – главное, чтобы арматура была верной марки, и связана на совесть. Тогда такая конструкция и, как следствие, фундамент дома будет долгие годы обеспечивать должную прочностью, надежность и отсутствием разрушений.

Основные этапы арматурных работ в монолитном строительстве |

Главная » Статьи » Основные этапы арматурных работ в монолитном строительстве

На арматурные работы в монолитном строительстве приходится около 50% от всего объема работ, что включают совокупность мер по установке в окончательное положение, а также изготовлению и укладке в форму для заливки бетона элементов арматуры железобетонных сооружений.
Комплекс работ, в результате которых создается готовое изделие из арматуры, называется арматурными работами. Они делятся на три части:

  1.  Работы по подготовке арматуры
  2.  Создание каркасов из арматуры, соединение всех деталей в единую конструкцию.
  3. Работы по установке и возведению готовых арматурных изделий в положение согласно проекту, их монтаж непосредственно на строительной площадке.

Первый этап арматурных работ,который предусматривает подготовку всех элементов конструкции, включает в себя такие пункты:

  • Исправление стерженей, которые искривлены. Правка арматурных конструкций согласно проекту.
  • Подготовка по соединительные работы(сварку): удаление ржавчины и загрязнений со всех деталей арматуры.
  • Резка(получение нужной длинны), гибка(выполняются отгибы хомутов, сетки, крюки, спирали и прочие элементы)

Вторая часть: соединительные работы с помощью электросварки. Для объединения арматурных конструкций применяются такие виды электросварки:

  • Сварка полуавтоматическим способом, которая выполняется открытой дугой при помощи голой проволоки.
  • Контактная стыковая сварка.
  • Сварка порошковым способом(полуавтоматическая).
  • Одноэлектродная ванная сварка.

Соединение элементов арматуры также происходит без использования сварки — с помощью стальной проволоки. Вязка может выполняется разными способами, соединяя при этом арматурные стержни.

Третья часть работ по установке арматуры происходит на стройплощадке. Сюда входят такие этапы:

  • Прием: арматура пакуется и привозится на объект в соответствии с действующими положениями. То есть на каждой упаковке указывается вес, тип, количество и другие характеристики на специальных бирках. Если на упаковке их нет, то это говорит об низком качестве продукции.
  • Сортирование.
  • Очень важный момент — правильное складирование всех материалов работы. Обязательно выполняется правильная последовательность подачи комплектов металлических частей, так как от этого зависит время на работу и уровень качества сооружения конструкций из арматуры.
  • Подготовительные мероприятия к монтажным работам.
  • Вязка и сварка металлических элементов на стройплощадке в уже готовые конструкции.
    Последовательность выполнения арматурных работ должна быть строго соблюдена в соответствии с проектной документацией. Соблюдается правильное положение деталей арматуры в конструкции, также особое ударение при монтаже делается на толщине слоя из бетона, и обязательно принимаются меры по защите металлических элементов от коррозии.
       

Арматурные работы

Арматурные работы — одно из многих не маловажных звеньев общей цепи кузовных работ.

Цены на арматурные работы


Обязанностью и задачей арматурщика является целый ряд действий, в выполнении которых требуется четкая последовательность. Главное качество, присущее арматурщику – это аккуратность, особое внимание, терпение и ответственность. Ведь разбирая, и собирая автомобиль требуется не добавить дополнительных повреждений и верно дефектовать испорченные и неисправные детали, узлы и агрегаты. Мастер должен получить точный список заменяемых деталей, что отражается на цене ремонта. Арматурщик – это маг своей профессии, и обладает целым арсеналом спец инструмента  который попадая в его руки, творит чудеса. В народе их называют арматологами, и не зря…! Они в прямом смысле слова излечивают появившиеся болячки в автомобиле.

Все автовладельцы, независимо от цены их стального друга, знакомы с различными скрипами, стуками, свистом и дребезжанием, которые вызваны не правильной установкой или же подгонкой деталей интерьера салона. Это ощущение нарушает гармонию вождения. В этом случае наши специалисты по арматурным работам готовы Вам помочь. Значение этих работ особо важно, когда речь идет именно о Вашем автомобиле, в котором некоторые из вас проводят достаточное время, и Ваш комфорт нарушен каким-нибудь скрипом или же визуально недостающим элементом. После арматурных работ, проведенных в нашем сервисе, все винты, пистоны, крепления, узлы и устанавливаемые элементы, будут надежно закреплены, а зеркала и свеклоподъемники будут работать, что отвечает на вопрос о качестве соблюдения технологии арматурных работ. Арматурные работы в нашем сервисе не являются дорогостоящими работами и в комплексе доступны любому водителю.

В состав арматурных работ авто входят:

— снятие и установка кузовных элементов
— снятие и установка (вклейка)  лобовых и боковых стекол
— ремонт и замена замков дверей, зеркал
— замена элементов интерьера салона
— устранение посторонних шумов и скрипов в салоне
— шумоизоляция салона

Азы арматурных работ в строительстве

Места использования арматурных работ. Арматуру в строительстве применяют для улучшения качеств тех материалов, с которыми её совместно используют. Например, бетон имеет плохие показатели растяжения, а внедрение арматуры в его структуру в разы улучшает эти параметры. Отличным местом применения арматуры является кирпичное, блочное строительство.

Здесь металлические прутья кладут прямо под раствор через несколько (3-4) рядов основного материала, а под и над оконными рамами и дверными проёмами и с меньшим числом рядов. В этом случае арматура, положенная вдоль основного материала препятствует возникновению вертикальных трещин стен, а расположенная поперёк замедляет появление наклонных щелей в кладке.

Материал применяемый для арматурных работ

Арматура для арматурных работ изготавливается в основе своей из стали, но из-за того, что в строительстве она, как правило, применяется в особо важных местах, то и требования к используемому материалу должны превосходить обычные среднестатистические показатели. Разделяют её по нескольким аспектам.

Основное деление — это жёсткая (швеллера, двутавровые балки, рельсы) и гибкая (металлические прутья толщиной от 6 мм.) арматура. Также разделяют её по классу прочности (А 1-А 6), а уже его оценивают по нескольким параметрам (текучесть, сопротивление времени, удлинение при разрыве). Ещё одним важным фактором свойств арматуры является её внешняя оболочка, позволяющая производить наилучшую сцепку с бетоном. Она бывает 4 видов: кольцевая, серповидная, смешанная и четырёхсторонняя.

Решение о применении того или иного вида материала для арматурных работ принимают специалисты (архитекторы, проектировщики). Связано это с тем, что с изменением вида – меняются и конечные показатели, а это может произойти как в сторону улучшения, так и ухудшения качества конечного продукта. Надо отметить, что материал более высокого класса с улучшенными характеристиками будет стоить при покупке несколько дороже.

Правильная закупка материалов для арматурных работ

При подготовке к строительству создается проектный план будущих действий и в нем специалист укажет все параметры необходимой арматуры. Рассчитываться все будет исходя из норм строительства и будущей безопасности объекта, поэтому игнорировать предписания будет самой огромной ошибкой. Конечно, может создаться такая ситуация, что у продавца нет нужного товара. Тут не следует спешить и брать более высокий по классу материал, правильнее будет посоветоваться с автором проекта, а уж он предложит, как выйти из тупика.

В хорошем торговом центре все материалы будут иметь сертификат соответствия, гнутый, промасленный, со сколами товар заменят качественным. Важно знать, что ржавчина не является браком и если арматура проходит по остальным требованиям, то её можно будет использовать. Хранить её надо будет под крышей, без соприкосновения с землей и влагой, на выстланном досками или паллетами полу.

Особенности производства арматурных работ

Самый простой и лёгкий способ применения арматуры при использовании её в кирпичном и блочном строении: положил ряд материала, на него 3-4 стержня, проверил расстояние от края стройматериала (3-4 см.), заложил нужным количеством раствора и можно класть следующий ряд стены.

Когда же надо применить железобетон, то тут механизм несколько более сложный. Каркас можно создать двумя способами: сваркой и вязанием проволокой. Сварку используют при больших объёмах строительства, так как, это более быстрый способ. Но при его использовании теряются некоторые полезные качества, да и прут менее 12 мм диаметром, для этого не пригоден. А вот связка проволокой продолжительный, но оптимальный вариант создания каркаса. Так что при небольших объёмах работ рекомендуется именно он. Тем более что в строительных магазинах можно приобрести инструменты, которые сильно облегчат жизнь при производстве такого рода работ.

В процессе производства арматурных работ надо помнить несколько правил. Последовательность конструкций составляет проектировщик. Металл арматуры не должен соприкасаться с опалубкой. Арматура должна находиться от края конструкции на должном расстоянии — 2-3 см., а при возведении фундамента здания – 5-6 см. Для этого лучше всего применять специальные пластмассовые стаканы, которые продаются в строительных магазинах.


Новые материалы:

Предыдущие материалы:


 

Кузовной ремонт даже самого простого автомобиля — это цепочка взаимосвязанных работ разного уровня сложности и разных специализаций. Арматурные работы начинают и заканчивают процесс кузовного ремонта, а основная задача арматурщика качественно и аккуратно провести разборку, сборку, дефектовку. От его профессионализма в большой степени зависит конечная цена кузовного ремонта.

 

Особенности проведения арматурных работ

 

Профессионально подготовленный арматурщик с опытом работы качественно подготовит автомобиль к сварочным, рихтовочным работам, работам по подгонке и замене дефектных кузовных элементов, а также в его обязанности входит тщательная дефектовка, выявление каждой самой незначительной детали, которая требует замены. Это может быть как крупный кузовной элемент, так и пистоны, кронштейны, крепёж, подсчёт необходимых для ремонта расходных материалов, клея, герметика, шумо- и виброизоляционных материалов, уплотнителей.

В арсенале арматурщика есть целый набор обычного слесарного и специального инструмента, который применяется при монтаже или демонтаже лобовых или задних стёкол, кузовного оперения, панелей салона, потолков, дверных карт, оптики, бамперов. В целом, арматурные работы в нашей компании заключаются в выполнении огромного списка разноплановых работ:

  • монтаж и демонтаж передней панели, приборного щитка;
  • установка и демонтаж наружных зеркал заднего вида;
  • ремонт и установка замков и защёлок дверей, капотов и багажников;
  • установка и демонтаж элементов управления центральным замком;
  • установка лобового стекла, задних и боковых, дверных стёкол;
  • замена оптики, подключение и её настройка;
  • монтаж фаркопов, брызговиков, силовых бамперов и силовых порогов;
  • монтаж лебёдок и дополнительного осветительного оборудования;
  • полная или частичная разборка и сборка салона, багажного отсека.

Это далеко не полный список, но даже он даёт понять, что арматурные работы в нашей компании проводятся опытными подготовленными мастерами с помощью массы дополнительного оборудования, пневмо- и электроинструмента, специальных приспособлений, которые разработаны зачастую для демонтажа или монтажа одной детали в конкретной модели автомобиля конкретного года выпуска.

 

Стоимость автомобильных арматурных работ

 

Высокий профессионализм, опыт и аккуратность — это основные качества арматурщика. Эта работа не терпит ошибок, поскольку одно неверное движение может привести к серьёзной задержке по срокам или сбою всего процесса кузовного ремонта. Цена арматурных работ по понятным причинам сильно зависит от сложности задачи. К примеру, замена лобового стекла на корейском автомобиле эконом-класса (Солярис, Рио, Акцент, Сид) по сложности и ответственности никак не может сравниться с заменой того же стекла на Mercedes S-classe или Dodge Viper. Используются совершенно иные герметики и вспомогательные материалы, разные технологии и разные технические требования к точности установки.

В то же время арматурные работы в нашей компании всегда проводятся с неизменным качеством, ювелирной точностью и аккуратностью. Именно от работы арматурщика зачастую зависит результат всего процесса ремонта, каким бы сложным и длительным он ни был.

Теория армирования на рабочем месте | Работа

Для эффективного управления людьми существует множество нюансов, и у разных менеджеров есть свои мысли и подходы к достижению оптимальной производительности. Термин теория подкрепления на рабочем месте относится к особому стилю управления, при котором менеджеры награждают, наказывают или игнорируют поведение, стремясь повысить производительность. У такого подхода к управлению персоналом есть как сторонники, так и противники.

Подходы к управлению людьми

В разных отраслях требуются разные стили и подходы к управлению.Фактически, разные типы личности также реагируют на разные мотиваторы. Некоторые компании издают конкретные директивы о том, как они хотят, чтобы менеджеры и руководители вели себя, в то время как другие позволяют руководителям использовать свое здравое суждение в том, как они поддерживают свой персонал и достигают своих целей путем подкрепления в организационном поведении.

Теория положительного подкрепления

Менеджеры, использующие стратегию положительного подкрепления, обеспечивают положительное вознаграждение сотрудникам, когда они хорошо работают, с теорией, указывающей, что поощряемое поведение — это повторяющееся поведение, которое приведет к сохранению высоких уровней достижений. Некоторые примеры положительного подкрепления на рабочем месте:

Сотрудник рано приходит на работу, и менеджер сразу же признает этот факт: « Я вижу, что ты сегодня рано, Тони, я ценю твою приверженность!»

Теория подкрепления: Тони наслаждается похвалой и, скорее всего, будет ценить его, а также он будет регулярно приходить на работу рано, тем самым повышая производительность.

Сотрудник находит крупного клиента, и менеджер особо выделяет его на собрании сотрудников: «Я хочу поблагодарить Анжелу за то, что она привела на этой неделе шестизначный счет.Мы пытались привлечь эту компанию к работе в течение двух лет, и ей удалось это осуществить ».

Теория подкрепления: Признание Анджелы публично заставляет ее чувствовать себя ценным, одновременно демонстрируя другим сотрудникам, что достижения и достижение целей публично признаны руководством.

Сотрудник задерживается несколько дней подряд, чтобы помочь коллеге завершить большой проект, а начальник пишет личное письмо с благодарностью и помещает его в свое личное дело сотрудника.

Теория подкрепления : Руководитель видит и ценит командную работу и следит за тем, чтобы усилия сотрудников были официально задокументированы и использовались в будущих оценках эффективности.

Положительное подкрепление также может быть продемонстрировано небольшими благодарностями, такими как обеды для команды с обслуживанием, подарочные карты или другие льготы. Его также можно применять при положительной оценке работы, повышении заслуг и продвижении по службе.

Плюсы теории: Положительное подкрепление может поднять моральный дух, снизить текучесть кадров и повысить производительность.

Минусы теории : Сотрудники могут впасть в динамику, в которой ожидается постоянная похвала даже за обычные повседневные задачи и обязанности. Менеджерам может стать труднее выговаривать или перенаправлять сотрудников, когда это необходимо для исправления непродуктивного поведения.

Теория отрицательного подкрепления

Как следует из этого термина, отрицательное подкрепление в организационном поведении сосредотачивается на подходе, при котором сотрудников ругают или наказывают иным образом за плохую работу или ошибки.Теория, лежащая в основе этого метода управления, заключается в том, что если сотрудник получает негативное внимание, это будет неприятным опытом и, следовательно, будет сдерживать подобное поведение в будущем. Примеры:

Сотрудник опаздывает на работу, и менеджер тут же говорит: «Боб, ты опоздал на 20 минут. Позвольте этому случиться снова, и я сниму вашу зарплату и напишу вам «.

Теория подкрепления: Боб смущен своим поведением и вряд ли повторит его; одновременно с этим другие сотрудники, которые увидят, как Боб одевается, будут хотите избежать такого же дискомфорта, и поэтому сами приложат усилия, чтобы прийти вовремя.

Сотрудник пропускает ключевой крайний срок, и на собрании персонала менеджер отмечает: «Я намеревался пересмотреть руководство для нового сотрудника сегодня, но, к сожалению, Сьюзан не смогла завершить его вовремя, поэтому мы мы должны включить это в повестку дня нашего следующего собрания ».

Теория подкрепления: Сьюзен стесняется того, что ее вызывают за пропущенный срок, и вряд ли она пропустит последний срок в будущем. Ее коллеги признают, что нельзя мириться с нарушением сроков выполнения проекта, и к ним будут относиться неблагосклонно, поэтому они приложат все усилия, чтобы сами не пропустить сроки.

Сотрудник отказывается участвовать в командном проекте. Менеджер признает усилия группы перед своим руководителем и ставит не участвующего в работе штатного сотрудника на место, говоря: «Стивен, пожалуйста, расскажите мистеру Смиту об элементах проекта, над которым вы работали».

Теория подкрепления: Стивен вынужден признаться руководителю своего босса, что он не участвовал в проекте. Стив понимает, что из-за своего бездействия он выглядит бездельником в двойных цепочках командования, и в будущем ему будет предложено следовать указаниям.

Теория отрицательного подкрепления также может быть продемонстрирована в форме удержания продвижения по службе , повышения заслуг и назначений на выбор, закрепления заработной платы, понижения или отстранения правонарушителя от должности.

Плюсы теории: Сотрудники понимают, что недостаточная производительность и низкая производительность недопустимы, и будут прилагать все усилия, чтобы вносить вклад в работу членов команды.

Минусы теории: Сотрудники будут испытывать повышенный стресс на рабочем месте, моральный дух на рабочем месте снизится, а текучесть кадров может быть высокой.

Теория подкрепления вымирания

Теория подкрепления вымирания теория — это стратегия, в которой сотрудников не хвалят и не ругают за их рабочий продукт, поведение или командное взаимодействие. В этом сценарии управления работники не подвергаются риску унижения на рабочем месте, но они также отказываются от признания за хорошо выполненную работу.

Плюсы теории: Сотрудники не чувствуют давления и стресса, связанных с ошибкой, несоблюдением сроков или невыполнением заявленных целей и задач.Стресс на рабочем месте может быть уменьшен, а текучесть кадров может быть уменьшена, по крайней мере, для статичных исполнителей.

Теоретические минусы: У вас мало стимулов для повышения производительности, если ваши усилия никогда не будут признаны. Производительность может снизиться, и высокопроизводительные сотрудники могут искать другие возможности, в которых их вклад отмечен.

Персонализированные методы мотивации

Никакой размер не подходит всем, особенно когда речь идет о мотивации и подкреплении на рабочем месте, и в идеале у менеджеров будет время и желание научиться поощрять сотрудников на индивидуальном уровне. На что следует обратить внимание:

  • Для некоторых профессионалов страх перед неудачей или публичным затруднением является движущим мотивом, в то время как для других похвала, шанс на продвижение по службе или повышение заработной платы — другое.
  • Около сотрудников реагируют на вознаграждения, такие как стремление к цели, к которой прилагается бонус, или получение дополнительных выходных.
  • Другие сотрудников мотивированы потенциальной возможностью взять на себя более сложную работу или продвинуться по служебной лестнице.

Примите во внимание следующие советы по разработке программ мотивации и подкрепления, учитывающих индивидуальные особенности и предпочтения:

  1. Спросите сотрудников, что их мотивирует. Это простой и понятный подход, который поможет вам адаптировать свой стиль управления и поможет успешно реализовать стратегии подкрепления.
  2. Обратите внимание на то, как сотрудники реагируют на критику или критику.Когда им делают выговор, они повышают свою эффективность или отказываются? Этот номер указывает на подход, который им необходимо использовать для полной мотивации.
  3. Проведите выходных собеседований, когда сотрудники покидают компанию. Спросите, чувствовали ли они себя достаточно мотивированными во время своего пребывания в должности. Сотрудники с большей вероятностью ответят честно, когда уходят из компании.

Анонимные опросы также могут помочь менеджерам оценить, насколько их сотрудники довольны методами мотивации и подкрепления.

Другие факторы, влияющие на мотивацию

Когда дело доходит до проблем с производительностью сотрудников, дело не только в методах мотивации и подкрепления. Другие факторы также влияют на уровень производительности сотрудников. Например:

Если у вас есть сотрудник, который недоволен своей работой, потому что она не чувствует себя удовлетворяющей, никакое количество приложений теории подкрепления не изменит ситуацию. Убедитесь, что сотрудникам подобраны должности, которые позволяют им в полной мере использовать свои навыки.Мало того, что работники будут счастливее и более мотивированы к достижению высоких результатов — компания также выиграет от полного использования их талантов.

Когда сотрудник чувствует, что невозможно успешно выполнить поручение работодателя, это может демотивировать. Например, попросить одного сотрудника выполнить работу по заполнению документов, которую обычно выполняют четыре человека, за половину времени, является невыполнимой задачей. Неважно, наградите вы этого человека или ругаете — работу просто невозможно.

Когда команды состоят из людей, которые плохо работают вместе, у них нет особой мотивации объединяться и эффективно сотрудничать. Хотя в идеале взрослые профессионалы должны иметь возможность работать с другими людьми, которые могут им не нравиться или с которыми они не согласны, для компании выгодно работать над созданием сплоченных и высокопроизводительных команд.

Может быть сложно получить мотивацию, когда у вас нет опыта или ресурсов для выполнения поставленных задач. Например, маркетинговая команда, отвечающая за разработку новой рекламной кампании, вряд ли будет мотивирована, если у нее нет программ, навыков или людей, необходимых для качественного выполнения работы.

Когда сотрудники считают, что с ними обращаются несправедливо, это может стать большим демотиватором. Это особенно актуально, когда возникает установка: «Я ничего не могу сделать правильно, так что с таким же успехом могу и не пытаться». Сотрудники обычно работают лучше, когда они уверены, что их хорошая работа будет признана и с ними будут обращаться справедливо.

Сотрудники, которые считают, что они получают должное и справедливое вознаграждение, с большей вероятностью будут мотивированы хорошо выполнять свою работу без чрезмерного подкрепления со стороны руководства.Компенсацию можно найти в виде заработной платы и премий, но ее также можно найти в оплачиваемом отпуске, вариантах работы на дому и сокращенных рабочих неделях.

Результаты теории подкрепления

Есть несколько способов измерить, достигают ли теории подкрепления на рабочем месте желаемых результатов на практике.

  1. Измерьте оборот в вашей отрасли и сравните результаты положительной и отрицательной теории подкрепления или теории вымирания. Измеряйте производительность и уровень доходов, используя одни и те же стандарты.
  2. Проведите объективную стороннюю фокус-группу с сотрудниками, чтобы оценить реакцию на различные методы мотивации.
  3. Отслеживание дисциплинарных проблем на рабочем месте; они выше или ниже, в зависимости от используемых мотивационных методов?
  4. Проводите периодических опросов сотрудников и задавайте острые вопросы об обстоятельствах и среде, которые побуждают их работать на оптимальном уровне.

Измерение результатов применения различных методов теории подкрепления на рабочем месте — это только половина дела; готовность изменить или изменить методы работы на основе входных данных и выводов — вот что поможет поддерживать позитивную и продуктивную рабочую среду.

5 ключевых факторов, по которым положительное армирование работает

Позитивное подкрепление — это основанная на фактах практика обучения, которая проста, но достаточно эффективна, чтобы ее можно было применять во всех классах, учащихся и ситуациях. Подкрепление происходит сразу же после поведения, которое увеличивает вероятность того, что человек будет повторять такое поведение снова. Учащиеся постоянно подкрепляются в течение учебного дня и разными способами. Это может быть социальная реакция сверстников и взрослых, например, шутка или смех сверстников.Материальный предмет, данный человеку в виде награды за хорошую работу. Самоуспокоение, такое как ощущение спокойствия, которое возникает после глубоких вдохов. Или изменение обстановки, например, переезд в более тихое место, когда становится слишком громко. Подкрепление — мощный образовательный инструмент, поскольку помогает обучать новым навыкам и изменять поведение. Уловка состоит в том, чтобы контролировать, кто и как часто дает подкрепление. Вот пять ключевых факторов, которые следует учитывать при использовании положительного подкрепления с уникальными учениками.

Целевое поведение

Уникальные учащиеся часто изучают несколько моделей поведения одновременно. Из-за этого ученикам может быть сложно связать подкрепление с определенным поведением. Чтобы учащийся понял различие, выберите одно или два поведения, на которых нужно сосредоточиться. Составьте план, чтобы закрепить такое поведение, и убедитесь, что каждый, кто работает с этим учеником, знает, какое поведение является целью и как его усилить. Поскольку поведение постоянно подкрепляется, важно, чтобы учащийся подкреплялся одинаково во всех средах.

Примеры:
  • Создайте «шпаргалку» для учащегося и поделитесь ею с командой.
  • Отдайте предпочтение деструктивному и / или опасному поведению, а не другим.

Похвала за поведение

Словесная похвала должна сопровождать любое подкрепление, будь то материальное вознаграждение или действие. Применяя подкрепление, четко указывайте ученику на то, что он сделал. Это помогает им установить связь между своим поведением и подкреплением, а также помогает учителям избежать общей ловушки повторения одной и той же фразы.Часто учителя возвращаются к «хорошей работе», когда хвалят; использование определенного языка помогает учащемуся лучше ассоциировать хорошее поведение с подкреплением языком.

Примеры:
  • «Спасибо, что подняли руку».
  • «Хорошая работа, сидя на своем месте».
  • «Мне нравится, как вы спокойно делаете свою работу».

Подкрепление по выбору ученика

Чтобы положительное подкрепление было эффективным, важно понимать, что мотивирует ученика.У каждого ученика свои интересы и предпочтения. Заполнение простой анкеты об их интересах или наблюдение за тем, с чем играет учащийся, может быть полезно при создании плана положительного подкрепления для конкретного учащегося. Кроме того, создание доски для выбора, чтобы они могли заранее выбрать себе награду, является отличным способом развития навыков самоадвокации и общения.

Примеры:
  • «Пора учиться математике. На что ты хочешь работать? »
  • «У нас скоро будет свободное время.С чем ты хочешь поиграть? Хорошо, отлично, давай будем усердно работать и использовать тихие голоса во время календаря «.
  • Функция GPS
  • Unique Learning System включает собственный опрос интересов с поддержкой символов.

Скорость армирования

Скорость подкрепления относится к тому, как часто учащийся получает подкрепление в течение дня. Эта скорость часто отслеживается по количеству минут или часов между подкреплениями. Распространенная проблема для учащихся, особенно молодых или тех, кто изучает новые навыки, заключается в том, что их не закрепляют с достаточной скоростью.Не существует стандарта, которому нужно следовать при принятии решения о степени подкрепления, но полезно учитывать возраст и уровень способностей ученика, а также уровень сложности поведения.

Примеры:
  • Младшим ученикам обычно требуется более частое и меньшее подкрепление. Сюда может входить работа над наклейками на графике, получение пятерки за то, что он сидит на стуле, или возможность поиграть с игрушкой в ​​течение минуты после календарного времени.
  • Старшие ученики могут реже получать большее подкрепление, например, зарабатывать дополнительное время на технологии за выполнение всей своей работы в течение дня или получать особое угощение за хорошее поведение в конце недели.

Выцветающая материальная арматура

Материальные подкрепления, такие как еда, технологическое время или жетоны, обычно наиболее эффективны при обучении новому поведению или навыку. Важно избавиться от них в пользу более естественных форм подкрепления, таких как общественная похвала и внимание учителя. Многие учащиеся изначально не подкрепляются социальными средствами, но постепенно могут научиться ценить это. Чтобы помочь учащемуся совершить этот прыжок, соедините каждое ощутимое подкрепление со словесной похвалой, а затем медленно увеличивайте словесную похвалу и уменьшайте материальное подкрепление.

Примеры:
  • «Отличная работа, теперь вы можете использовать компьютер».
  • «Вперед! Вот твоя синяя машина.

Если учесть все пять из этих факторов, положительное подкрепление может эффективно работать, помогая изменить поведение и улучшить обучение. Имейте в виду, что любое подкрепление должно происходить после того, как происходит поведение учащегося. Подкрепление происходит потому, что ученик что-то делает хорошо. Чтобы это было эффективно, они должны быть в состоянии связать подкрепление со своим предыдущим поведением.Вначале может быть трудно обучить системе подкрепления поведения, но с практикой положительное подкрепление становится второй натурой и органично впишется в повседневное обучение.

Хотите дополнительные стратегии, которые помогут закрепить желаемое поведение? Попробуйте эти примеры стратегий из Postivity, онлайн-решения n2y для управления поведением.

Скачать сейчас

Положительное подкрепление в рабочей среде

Постоянно поддерживать сотрудников мотивированными и увлеченными своей работой может быть сложной задачей.Так же, как мы используем положительное подкрепление с нашими учениками, полезно использовать положительное подкрепление на рабочем месте. Работодатели могут сначала спросить , какой можно использовать в качестве подкрепления. Но более важным вопросом может быть , как наиболее эффективно усилить с по .

«Положительное подкрепление — самый важный и наиболее широко применяемый принцип анализа поведения».

— Купер, Херон и Хьюард (2007, с. 257)

Позитивное подкрепление по определению — это практика следования поведению с желаемыми последствиями с целью увеличения вероятности такого поведения в будущем.Например, если руководитель хвалит сотрудника за выполнение задания, он / она увеличивает частоту выполнения этого задания снова — действует положительное подкрепление!
Заработок может быть главным стимулом для того, чтобы встать с постели и пойти на работу! Но добавление к этому дополнительных подкреплений в течение рабочего дня может помочь: а) уменьшить задержку между поведением и подкреплением, б) обеспечить соответствующие условия стимула, когда возникает реакция, и в) сформировать поведение.Давайте посмотрим на пример каждого из них.

На поведение, которое происходит в понедельник утром, вряд ли положительно повлияет получение зарплаты в пятницу днем. Причина в том, что задержка между поведением и поощрением слишком велика. Используя дополнительные подкрепления, руководители могут (попытаться) обеспечить положительные последствия как можно скорее после того, как поведение произошло . Например, после того, как супервизор получает телефонный звонок от родителя, который благодарит своих терапевтов ABA за помощь их ребенку в трудный переходный период, этот супервизор может немедленно разместить на доске объявлений публичного персонала заметку.

Может показаться, что использование сотовых телефонов не похоже на поведение, которое руководитель хотел бы закрепить на работе. Однако при более внимательном рассмотрении поведение использования сотового телефона может быть усилено при соответствующих стимулирующих условиях . Например, супервизор, который становится свидетелем того, как терапевт ABA переписывает текстовые сообщения на их мобильный телефон во время перерыва в работе ребенка, вряд ли будет способствовать такому поведению. С другой стороны, тот же самый терапевт ABA, использующий свой мобильный телефон, чтобы позвонить родителям, чтобы сказать им, что у них спустило колесо и что они не приедут на запланированный сеанс ABA, может получить похвалу от супервизора за то, что он сообщил семье о расписании. немедленно сменить (по мобильному телефону).

Наконец, сотрудники часто привносят прекрасные навыки в свою работу и обязанности. Тем не менее, по-прежнему распространено то, что другие навыки могут нуждаться в формировании. Когда мы используем положительное подкрепление для формирования поведения , мы обеспечиваем подкрепление поведения, которое приблизительно соответствует тому, как мы хотим, чтобы оно в конечном итоге выглядело. По мере того, как поведение становится все ближе и ближе к конечной цели, подкрепление предоставляется только после наилучшего приближения сотрудника. Со временем только последняя цель получает подкрепление.

Как это может выглядеть на рабочем месте? Сотрудник постоянно опаздывает с передачей отчетов своему руководителю. В результате руководитель часто не одобряет работу сотрудника, но решает попробовать другой путь — путь положительного подкрепления! Таким образом, руководитель решает выделить сотруднице дополнительные 30 минут на обеденный перерыв, если она сдаст отчеты в течение 3 дней до установленной даты. Как только сотрудник последовательно сдает отчеты в течение 3-дневного окна, супервизор проинформирует сотрудника о том, что более длительный перерыв на обед будет разрешен только после того, как отчеты будут сданы в течение 2 дней до установленного срока.И затем он снова изменится с точностью до 1 дня, а затем до установленного срока, а затем (наконец) только тогда, когда он будет на 1 день раньше! После того, как отчеты будут регулярно отправляться раньше, супервизор может начать ослаблять подкрепление до тех пор, пока поведение не будет поддерживаться за счет естественных непредвиденных обстоятельств — например, хорошее самочувствие по поводу своевременного выполнения своей работы!

Обри Дэниелс, доктор философии , используя принципы анализа поведения, разработал инструмент оценки (анализ PIC / NIC), чтобы определить, как последствия могут повлиять на производительность сотрудников.В частности, последствия, которые являются положительными / немедленными / определенными или отрицательными / немедленными / определенными, являются наиболее сильными для воздействия на поведение. Последствия, которые являются отложенными и / или неопределенными, не столь значительны. Важно помнить об этом, решая, как обеспечить положительное подкрепление своим сотрудникам. Вот пример:

Программа поощрения «порекомендуйте друга», когда сотрудники, которые направляют своих профессиональных коллег, участвуют в ежемесячном розыгрыше лотереи, чтобы заработать подарочную карту, дает положительные последствия, но она является неопределенной и, возможно, отсроченной (в зависимости от того, в каком месяце направление было сделано).

Сравните это с программой поощрения новых клиентов ABLG. Когда сотрудник направляет нового клиента в ABLG, он получает подарочную карту. Эта система обеспечивает немедленные и надежные положительные последствия .

Подобно тому, как у нас есть системы подкрепления для наших учеников, это важный инструмент для руководителей, позволяющий влиять на поведение своих сотрудников. Помните — , вы поймете, что предоставленные вами последствия — это поощрение, когда вы увидите усиление такого поведения в будущем !

Вот еще несколько примеров усилителей, которые можно использовать на рабочем месте:

https: // www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/51-ways-to-reward-employees-without-money-1/

http://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2013/03/01/25-low-cost-ways-to-reward-employees/#23d2812d2233

http://www.washington.edu/admin/hr/roles/mgr/ee-recognition/award-ideas

Арматура — Проектирование зданий

Арматура , также известная как арматурная сталь и арматурная сталь, представляет собой стальной стержень или сетку из стальных проволок, используемых в железобетонных и каменных конструкциях для усиления и удержания бетона в напряжении.Для улучшения качества сцепления с бетоном поверхность арматуры часто наносят узорчатым рисунком.

Арматура необходима для компенсации того факта, что, хотя бетон прочен на сжатие, он относительно слаб при растяжении. За счет заливки арматуры в бетон она способна выдерживать растягивающие нагрузки и, таким образом, увеличивать общую прочность.

Различные варианты использования арматуры включают:

Стандарты спецификации арматуры изложены в: BS 4449: 2005 Сталь для армирования бетона.Свариваемая арматурная сталь. Пруток, рулон и размотанный продукт. Технические характеристики

Арматура обычно изготавливается из низкоуглеродистой или высокопрочной стали с характеристическим пределом прочности на разрыв 250 или 250 Н / мм2. Составляющие обоих этих сортов примерно на 99% состоят из железа, а также марганца, углерода, серы и фосфора. Качество и марка стали зависят от доли углерода. Мягкая холоднодеформированная сталь содержит около 0,25% углерода, тогда как горячекатаная сталь с высоким пределом текучести содержит около 0.40%.

Прутки могут изготавливаться в различных формах:

  • Круглый.
  • Квадратная скрутка.
  • Ребристый.
  • Растянутые, скрученные и ребристые.
  • Ребристая и скрученная.

Стальная арматурная сетка или ткань могут производиться в различных форматах в соответствии с BS 4483: Стальная ткань для армирования бетона. Технические характеристики.

Стандартный размер листа: 4,8 м в длину и 2,4 м в ширину. Он формируется путем переплетения или электронной сварки проволоки, чтобы выдерживать нормальное обращение.Его можно производить по-разному для разных приложений:

  • Квадратная сетка: размер ячейки 200 мм x 200 мм, диапазон веса 1,54-6,16 кг / кв. м. Обычно используется для плит перекрытия.
  • Прямоугольная сетка: размер ячейки 200 мм x 100 мм, диапазон веса 3,05-10,9 кг / кв. м. Обычно используется для плит перекрытия.
  • Длинная сетка: размер ячейки 100 мм x 400 мм, диапазон веса 2,61-6,72 кг / кв. м. Обычно используется для строительства дорог и тротуаров.
  • Оберточная сетка: Размер ячейки 100 мм x 100 мм.Обычно используется в подвесных плитах или плитах с опорой на грунт.

[редактировать] Размеры

РАЗМЕР МЕТРИЧЕСКОЙ ШИРИНЫ ЛИНЕЙНАЯ МАССА ПЛОТНОСТЬ (кг / м) НОМИНАЛЬНЫЙ ДИАМЕТР (мм) ПЛОЩАДЬ СЕЧЕНИЯ (мм2)
6,0 0,222 6 28,3
8,0 0,395 8 50,3
10,0 0.617 10 78,5
12,0 0,888 12 113
14,0 1,21 14 154
16,0 1,58 16 201
20,0 2,47 20 314
25,0 3,85 25 491
28,0 4.83 28 616
32,0 6,31 32 804
40,0 9,86 40 1257
50,0 15,4 50 1963

Клетки Rebar изготавливаются либо заводским способом, либо строятся на месте с использованием гидравлических гибочных станков и ножниц. Рабочие на стройплощадке, известные как монтажники стали, устанавливают арматурный стержень и обеспечивают соответствующее бетонное покрытие и заделку.Клетки Rebar соединяются либо точечной сваркой, либо обвязкой стальной проволокой, либо механическими соединениями. Механические соединения, также известные как «соединители» или «стыки», являются эффективным средством уменьшения скопления арматуры в сильно армированных областях для монолитных бетонных конструкций.

Прямоугольные хомуты размещаются через равные промежутки времени на внешней части вдоль колонны или балки для предотвращения разрушения при сдвиге.

В целях безопасности при хранении на площадке, выступающие концы арматурного стержня должны быть загнуты или защищены цветными пластиковыми «грибовидными шляпками».

Хотя арматурный стержень имеет ребра, которые механически связывают его с бетоном, высокие напряжения все же могут вытащить арматурный стержень из бетона, что может привести к структурной нестабильности и, в конечном итоге, к разрушению. Чтобы предотвратить это, арматурный стержень должен быть глубоко внедрен в соседние элементы конструкции (в 40-60 раз больше диаметра), что увеличивает трение, фиксирующее стержень на месте. В качестве альтернативы, арматурный стержень можно согнуть и зацепить на концах, чтобы зафиксировать его вокруг бетона и других секций арматуры , что позволяет использовать высокую прочность бетона на сжатие.

Сталь Арматура также может быть восприимчивой к коррозии при недостаточном покрытии, которое может привести к отслаиванию бетона от стали и снижению ее огнестойкости. Как правило, минимальное покрытие не должно быть меньше максимального размера заполнителя в бетоне или самого большого размера арматурного стержня (в зависимости от того, что больше).

NB В ноябре 2019 года Британская ассоциация арматуры (BAR) предупредила клиентов и подрядчиков о том, что сборная арматура сваривается рабочими, сертифицированными для выполнения этой работы.CARES — это орган по сертификации арматурных сталей.

  • Все объяснено — арматура Арматура
  • «Справочник по строительству зданий» (6-е изд.), ЧАДЛИ, Р., ГРИНО, Р., Баттерворт-Хайнеманн (2007)

Подкрепление и изменение поведения — Организационное поведение

  1. Какие передовые практики используют организации для обучения сотрудников новым профессиональным навыкам?

Центральным элементом большинства подходов к обучению является концепция подкрепления.Эта концепция восходит к закону эффекта Торндайка, который, как упоминалось ранее, гласит, что позитивно подкрепленное поведение имеет тенденцию повторяться, тогда как поведение, которое не подкрепляется, не повторяется. Следовательно, подкрепление можно определить как все, что вызывает повторение или подавление определенного поведения.

Подкрепление против мотивации

Важно отличать подкрепление от концепции мотивации сотрудников. Мотивация, как описано в следующей главе, представляет собой первичный психологический процесс, который в значительной степени носит когнитивный характер.Таким образом, мотивация в основном внутренняя — она ​​ испытывает служащий, и мы можем видеть только последующие ее проявления в реальном поведении. С другой стороны, подкрепление обычно наблюдается и чаще всего вводится извне. Руководитель может подкреплять то, что он или она считает желательным поведением, ничего не зная о лежащих в основе мотивах, которые его побудили. Например, руководитель, который имеет привычку говорить: «Это интересно» всякий раз, когда ей предлагают новую идею, может способствовать инновациям со стороны подчиненных, хотя руководитель действительно не знает, почему был достигнут этот результат.Различие между теориями мотивации и подкрепления следует иметь в виду, когда мы исследуем модификацию поведения и поведенческое самоуправление далее в этой главе.

Стратегии изменения поведения

С управленческой точки зрения существует несколько стратегий изменения поведения, облегчающих обучение в организационных условиях. Следует отметить по крайней мере четыре различных типа: (1) положительное подкрепление; (2) обучение избеганию или отрицательное подкрепление; (3) вымирание; и (4) наказание.Каждый тип играет разную роль как в способе, так и в степени обучения. Здесь каждый будет рассмотрен отдельно.

Положительное армирование. Положительное подкрепление состоит в том, чтобы представить кому-то привлекательный результат после желаемого поведения. Как отмечает Скиннер, «положительное подкрепление — это стимул, который, будучи добавлен к ситуации, увеличивает вероятность оперантной реакции».

Б. Ф. Скиннер, Наука и поведение человека (Нью-Йорк: Макмиллан, 1953), стр.73.

Простым примером положительного подкрепления является похвала со стороны руководителя для подчиненных, когда они хорошо справляются с определенной ситуацией. То есть руководитель может похвалить сотрудника за то, что он всегда вовремя (см. (рисунок) ). Такое поведение и похвала может побудить подчиненного приходить вовремя в будущем в надежде получить дополнительную похвалу.

Стратегии изменения поведения

(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, CC BY-NC-SA 4.0 лицензия)

Для того, чтобы положительное подкрепление могло эффективно способствовать повторению желаемого поведения, необходимо выполнение нескольких условий. Во-первых, сотрудник должен ценить само поощрение (похвалу). Если бы сотрудники были безразличны, он оказался бы неэффективным в формировании поведения. Во-вторых, поощрение должно быть сильно привязано к желаемому поведению. Получение поощрения сотрудником должно напрямую зависеть от выполнения желаемого поведения.«Вознаграждение должно быть результатом работы, и чем выше производительность сотрудника, тем больше должно быть его вознаграждение».

W. C. Hamner, «Теория подкрепления», в H. L. Tosi и W. C. Hamner, ред., Организационное поведение и управление: подход на случай непредвиденных обстоятельств (Chicago: St. Clair, 1977), p. 98.

Здесь важно помнить, что «желаемое поведение» представляет собой поведение, определяемое руководителем, а не сотрудником. Таким образом, для того, чтобы похвала была поощрением, сотрудник не только должен ее ценить, но и должен непосредственно следовать желаемому поведению и быть более интенсивным, поскольку поведение приближается к идеалу, который имеет в виду руководитель.Хвала, брошенная наугад, вряд ли усилит желаемое поведение. В-третьих, должно быть достаточно поводов для введения подкрепления в соответствии с желаемым поведением. Если поощрение связано с определенным поведением, которое случается редко, тогда люди будут редко получать подкрепление и, вероятно, не будут связывать это поведение с вознаграждением. Например, если похвала дается только за действительно исключительную работу, то вряд ли она окажет сильное влияние на желаемое поведение. Важно, чтобы непредвиденные обстоятельства, связанные с вознаграждением за результат, были структурированы таким образом, чтобы их можно было легко достичь.

Обучение избеганию. Второй метод подкрепления — это обучение избеганию или отрицательное подкрепление. Обучение избеганию относится к стремлению избежать неприятного состояния или результата, следуя желаемому поведению. Сотрудники учатся избегать неприятных ситуаций, ведя себя определенным образом. Если сотрудник правильно выполняет задачу или постоянно выходит на работу (см. (рисунок) ), начальник может воздерживаться от преследований, выговоров или иного смущения сотрудника.Предположительно, сотрудник со временем узнает, что правильное поведение уменьшает наставления со стороны руководителя. Чтобы поддерживать это состояние, сотрудник продолжает вести себя так, как хочет.

Вымирание. Принцип вымирания предполагает, что нежелательное поведение уменьшится в результате отсутствия положительного подкрепления. Если постоянно опаздывающий сотрудник в примере (рисунок) постоянно не получает похвалы со стороны надзорного органа и ему не рекомендуется повышать зарплату, мы могли бы ожидать, что такое отсутствие подкрепления приведет к «исчезновению» опозданий.Сотрудник может осознавать, хотя и тонко, что опоздание не приводит к желаемым результатам, и он может попытаться прийти на работу вовремя.

Наказание. Наконец, четвертая стратегия изменения поведения, используемая менеджерами и руководителями, — это наказание. Наказание — это применение неприятных или неблагоприятных последствий в результате нежелательного поведения. Примером применения наказания является публичный выговор начальником или оштрафованный сотрудник, который обычно опаздывает (см. (рисунок) ).Предположительно, сотрудник воздержится от опозданий в будущем, чтобы избежать такого нежелательного исхода. Наиболее часто используемые наказания (наряду с наиболее часто используемыми наградами) показаны в (рисунок) .

(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, в соответствии с лицензией CC BY-NC-SA 4.0)
Часто используемые награды и наказания
Награды Наказания
Повышение заработной платы Устные выговоры
Бонус Выговор письменный
Продвижение Остракизм
Похвала и признание Критика начальства
Награды Подвеска
Самостоятельное распознавание Понижение
Чувство выполненного долга Полномочия снижены
Повышенная ответственность Нежелательная передача
Отгул Прекращение действия

Применение наказания действительно является одним из самых спорных вопросов стратегии изменения поведения.Хотя наказание может иметь положительные результаты на работе — особенно если оно применяется безлично и как можно скорее после нарушения, — также могут возникнуть отрицательные последствия, когда сотрудники либо негодуют на это действие, либо считают, что с ними обращаются несправедливо. Эти отрицательные последствия наказания показаны в (рисунок) . Таким образом, хотя наказание представляет собой мощную силу в корректирующем обучении, его использование должно быть тщательно продумано и реализовано. В общем, для того, чтобы наказание было эффективным, оно должно «соответствовать преступлению» по тяжести, должно применяться наедине и должно быть объяснено сотруднику.

Возможные негативные последствия наказания

(авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Как отвести хулигана на рабочем месте

Исследования

показывают, что почти 50 процентов сотрудников в США сталкиваются с издевательствами в определенный момент времени. Важно учитывать все виды издевательств, а не только дискриминацию или домогательства.

Анджела Андерсон работала в административном совете юридической школы и не понаслышке столкнулась с издевательствами.Часто ее менеджер кричал на нее в присутствии других коллег, и Анжеле было ясно, что она недолюбливает ее. К сожалению, не только Анджела испытала гнев этого менеджера, который часто так же поступал и с другими сотрудниками. Многие сотрудники, включая Анжелу, пытались успокоить своего запугивающего менеджера, но ничего не помогало. Однажды Анджеле угрожал ее менеджер, и, прежде чем Анджела смогла связаться с отделом кадров, ее уволили. Этот пример является крайним случаем, но возможность противодействовать нежелательному и деструктивному поведению сотрудников является важным действием для любого руководителя рабочего места.

Вопросы:

  1. Какие шаги вы можете предпринять, чтобы ваша компания могла отвлечься от агрессивного поведения сотрудников?
  2. Какие действия должен предпринять сотрудник, если он столкнулся с нежелательным поведением со стороны другого сотрудника или менеджера?
  3. Какие еще отделы следует задействовать при разработке плана и политик по борьбе с неприемлемым поведением на рабочем месте?

Sources: Acceptable and Unacceptable Behaviors, Кембриджский университет, веб-сайт , по состоянию на 15 января 2019 г., https: // www.hr.admin.cam.ac.uk/policies-procedures/dignity-work-policy/guidance-managers-and-staff/guidance-managers/acceptable-and; Хеджес, Кристи, Как изменить поведение сотрудников », Forbes , 4 марта 2015 г., https://www.forbes.com/sites/work-in-progress/2015/03/04/how-to- изменить поведение сотрудников / # c32ad4b6732a; и Кейн, Салли, Издевательства на рабочем месте: правдивые истории, статистика и советы, The Balance Careers , 29 января 2019 г., https://www.thebalancecareers.com/bullying-stories-2164317.

Таким образом, позитивное подкрепление и обучение избеганию сосредоточены на достижении желаемого ответа от сотрудника. При положительном подкреплении сотрудник ведет себя определенным образом, чтобы получить желаемое вознаграждение, тогда как при обучении избеганию сотрудник ведет себя, чтобы избежать определенных неприятных результатов. Однако в обоих случаях поведение, желаемое супервизором, улучшается. Напротив, вымирание и наказание сосредоточены на попытках надзора снизить количество случаев нежелательного поведения .То есть исчезновение и наказание обычно используются, чтобы заставить кого-то прекратить делать то, что не нравится руководителю. Из этого не обязательно следует, что человек начнет действовать наиболее желаемым или правильным образом.

Часто учащимся трудно увидеть разницу между избеганием и исчезновением или понять, как то и другое может оказать значительное влияние на поведение. Важно помнить о двух факторах. Первый мы будем просто называть «эффектом истории».«Отсутствие преследований может способствовать быстрому прибытию сотрудника на работу, если в прошлом сотрудник подвергался преследованиям за опоздание. Прибытие вовремя и, таким образом, избежание прошлых преследований будет способствовать своевременному прибытию. Та же самая динамика верна и для вымирания. Если раньше сотрудника хвалили за то, что он прибыл вовремя, а затем опаздывал и не хвалили, это могло бы ослабить тенденцию опаздывать. Второй фактор мы назовем «социальным эффектом». Например, если вы видите, что других беспокоят, когда они опаздывают, и тогда вас не беспокоят, когда вы приходите вовремя, это может укрепить ваше прибытие на работу вовремя.Опять же, такая же динамика верна и для вымирания. Если вы наблюдали, как других хвалят за то, что они опаздывают, то отказ от похвалы за опоздание ослабит склонность опаздывать.

С управленческой точки зрения возникают вопросы о том, какая стратегия изменения поведения наиболее эффективна. Сторонники стратегий изменения поведения, такие как Скиннер, отвечают, что положительное подкрепление в сочетании с исчезновением — наиболее подходящий способ вызвать желаемое поведение.Такой акцент на позитивном подходе к подкреплению объясняется несколькими причинами. Во-первых, хотя наказание может сдерживать или устранять нежелательное поведение, оно часто не дает человеку информации о том, как и в каком направлении нужно измениться. Кроме того, применение наказания может привести к отчуждению человека от рабочей ситуации, тем самым уменьшая шансы на то, что полезные изменения могут быть осуществлены. Точно так же обучение избеганию имеет тенденцию подчеркивать негатив; то есть людей учат избегать определенных форм поведения, таких как опоздания, из боязни последствий.Напротив, считается, что сочетание положительного подкрепления с использованием угашения имеет наименьшее количество нежелательных побочных эффектов и позволяет людям получать желаемое вознаграждение. Некоторые считают, что позитивный подход к подкреплению является наиболее эффективным инструментом управления, который может вызвать благоприятные изменения в организациях.

График армирования

Изучив четыре различных стратегии изменения поведения, мы теперь переходим к изучению различных способов или расписаний применения этих техник.Как отмечают Костелло и Залкинд: «Скорость, с которой происходит обучение, а также то, насколько продолжительными будут его эффекты, определяется временем подкрепления».

Т. В. Костелло и С. С. Залкинд, Психология в администрации: направление исследований (Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл, 1963), с. 193.

Таким образом, знание типов графиков подкрепления важно для менеджеров, если они хотят знать, как выбирать вознаграждения, которые будут иметь максимальное влияние на производительность сотрудников.Хотя существует множество способов распределения вознаграждений, большинство подходов можно разделить на две группы: графики непрерывного и частичного (или периодического) подкрепления. График непрерывного подкрепления вознаграждает желаемое поведение каждый раз, когда оно происходит. Например, менеджер может хвалить (или платить) сотрудникам каждый раз, когда они работают должным образом. Из-за нехватки времени и ресурсов, в которых работает большинство менеджеров, это часто бывает сложно, если не невозможно. Таким образом, большинство управленческих стратегий вознаграждения работают по частичному графику.График частичного подкрепления поощряет желаемое поведение через определенные промежутки времени, а не каждый раз, когда желаемое поведение проявляется. По сравнению с непрерывными графиками, графики частичного подкрепления приводят к более медленному обучению, но более сильному удержанию. Таким образом, обучение обычно более постоянное. Можно выделить четыре вида графиков частичного армирования: (1) фиксированный интервал, (2) фиксированный коэффициент, (3) переменный интервал и (4) переменный коэффициент (см. (рисунок) ).

(Авторские права: Copyright Rice University, OpenStax, CC BY-NC-SA 4.0 лицензия)
Графики частичного армирования
График армирования Тип армирования Влияние на поведение при применении Влияние на поведение при прекращении действия Пример
Фиксированный интервал Вознаграждение в установленное время Приводит к средней и нерегулярной производительности Быстрое исчезновение поведения Еженедельная зарплата
Фиксированное передаточное число Награда постоянно привязана к результату Быстро приводит к очень высоким и стабильным характеристикам Быстрое исчезновение поведения Сдельная оплата
Изменяемый интервал Награда выдается с переменными интервалами примерно в среднем Обеспечивает умеренно высокую и стабильную производительность Медленное угасание поведения Ежемесячная аттестация и вознаграждение в случайное время каждый месяц
Переменное передаточное число Награда, выплачиваемая при переменных уровнях производительности около некоторой средней производительности Обеспечивает очень высокую производительность Медленное угасание поведения Бонус за продажи привязан к продаже аккаунтов X , но X постоянно меняется вокруг некоторого среднего значения

График с фиксированным интервалом. График подкрепления с фиксированным интервалом награждает людей за их работу через определенные промежутки времени, как и получение зарплаты каждые две недели. Если сотрудники работают даже минимально, им платят. Этот метод обычно не приводит к высоким или устойчивым уровням производительности, потому что сотрудники знают, что предельная производительность обычно приводит к тому же уровню вознаграждения, что и высокая производительность. Таким образом, мало стимулов для больших усилий и производительности. Кроме того, когда вознаграждение удерживается или приостанавливается, желаемое поведение исчезает быстро.Многие из недавних усилий по изменению структуры должностей в организациях были вызваны признанием необходимости альтернативных стратегий мотивации, а не выплаты людям по расписанию с фиксированными интервалами.

График с фиксированным коэффициентом. Второй фиксированный график — график фиксированного отношения. Здесь вознаграждение назначается только после выполнения заданного количества желаемых ответов. Другими словами, вознаграждение привязано к производительности в соотношении вознаграждения к результатам. Распространенным примером графика с фиксированным соотношением является сдельная система оплаты труда, при которой работникам платят за каждую произведенную ими единицу продукции.В рамках этой системы производительность быстро достигает высокого уровня. Фактически, по словам Хамнера, «уровень отклика здесь значительно выше, чем полученный при любом из интервальных (основанных на времени) графиков».

Hamner, op. соч., стр. 105.

С другой стороны, производительность резко снижается, когда вознаграждения не выплачиваются, как в случае графиков с фиксированными интервалами.

График с переменным интервалом. При использовании графиков переменного подкрепления подкрепления с переменным интервалом и переменным соотношением вводятся в случайные моменты времени, которые сотрудник не может предсказать.Сотрудник обычно не знает, когда будет следующая оценка и период вознаграждения. В соответствии с графиком с переменным интервалом вознаграждения назначаются через определенные промежутки времени, основанные на среднем значении. Например, сотрудник может знать, что в среднем ее производительность оценивается и вознаграждается примерно раз в месяц, но он не знает, когда это событие произойдет. Однако она знает, что это произойдет где-то в месячный интервал. В соответствии с этим графиком усилия и производительность, как правило, будут высокими и достаточно стабильными с течением времени, потому что сотрудники никогда не знают, когда будет проводиться оценка.

График переменного соотношения. Наконец, график с переменным соотношением — это график, в котором вознаграждения назначаются только после того, как сотрудник несколько раз выполнил желаемое поведение, при этом число меняется от администрирования одного вознаграждения к следующему, но усредняется с течением времени до определенного отношение количества выступлений к наградам — ​​. Например, менеджер может определить, что продавец будет получать бонус за каждую 15-ю новую проданную учетную запись. Однако вместо того, чтобы назначать бонус каждые 15 продаж (как в расписании с фиксированными интервалами), менеджер может изменять количество продаж, необходимое для получения бонуса, от 10 продаж для первого бонуса до 20 для второго.Однако в среднем преобладает соотношение 15: 1. Если сотрудник понимает параметры, то «безопасный» уровень продаж или уровень продаж, который, скорее всего, приведет к получению бонуса, превышает 15. Следовательно, график с переменным соотношением обычно приводит к высокой и стабильной производительности. Более того, угасание желаемого поведения происходит медленно.

Какой из этих четырех графиков подкрепления лучше? В обзоре нескольких исследований, сравнивающих различные методы, Хамнер заключает:

Необходимость организации соответствующих непредвиденных обстоятельств подкрепления наглядно проиллюстрирована несколькими исследованиями, в которых вознаграждения были перенесены с условно-ответной (соотношение) на временную (интервальную) основу.В течение периода, в течение которого вознаграждения были обусловлены желаемым поведением, соответствующие паттерны реакции проявлялись на неизменно высоком уровне. Когда одинаковые награды давались в зависимости от времени и независимо от поведения работника, желаемое поведение заметно снижалось. Восстановление графика вознаграждения, зависящего от результатов работы, быстро восстановило высокий уровень отзывчивости.

Другими словами, графики вознаграждения, зависящие от производительности (или соотношения), обычно приводят к более высокой производительности, чем графики, зависящие от времени (или интервалы), независимо от того, являются ли такие графики фиксированными или переменными.Мы вернемся к этому моменту в следующей главе, посвященной системам служебной аттестации и вознаграждения.

Два дополнительных подхода к обучению можно найти в работах Дэвида Колба и Мела Сильбермана. Теория экспериментального стиля обучения Колба обычно представлена ​​четырехэтапным циклом обучения, в котором учащийся «касается всех основ». Четыре стадии достигаются, когда человек проходит цикл из четырех стадий: (1) получение конкретного опыта, за которым следует (2) наблюдение и размышление над этим опытом, которое приводит к (3) формированию абстрактных концепций (анализ). и обобщения (выводы), которые затем (4) используются для проверки гипотез в будущих ситуациях, что приводит к новому опыту.Зильберман в своей книге Active Training выделил восемь качеств эффективного и активного обучения. Восемь качеств: умеренный уровень содержания; баланс между аффективным, поведенческим и когнитивным обучением, разнообразие подходов к обучению, возможности для группового участия, поощрение участников к обмену опытом, повторное использование понятий и навыков, полученных ранее, отстаивание решения реальных проблем и предоставление времени для повторного входа .

Дэвид Колб, Experiential Learning , 2-е издание, (Pearson FT Press: New York, 2015) и Мел Зильберман, Элейн Бейч и Кэрол Ауэрбах, Active Training , (Wiley: New York, 2016).

Формирование поведения продавца

Шэрон Джонсон работала в издательской компании, базирующейся в Нэшвилле, штат Теннесси, которая продавала линейку детских книг напрямую населению через отдел продаж на дому. Шэрон была очень успешным продавцом и была повышена сначала до районного, а затем до регионального менеджера по продажам всего за четыре года работы в компании. Бонусы за продажи были фиксированными, и бонус в фиксированных долларах был привязан к каждой 1000 долларов продаж сверх определенной минимальной квоты.Однако Шэрон оставила на усмотрение самые разные награды — от похвалы до подарочных сертификатов.

Шэрон знала из своего класса по организационному поведению, что похвала тем, кому это нравится, и подарки тем, кто их предпочитает, является важным средством подкрепления желаемого поведения, и она весьма успешно реализовала этот принцип. Она также знала, что если вы подкрепите поведение, которое было «на правильном пути», от продавца к идеальному поведению, которого вы хотели, в конечном итоге вы сможете формировать его поведение, почти незаметно для него.

У Шэрон был один продавец, Лайл, который, по ее мнению, имел большой потенциал, но его еженедельные продажи были несколько непоследовательными и часто ниже, чем она считала возможным. Когда Лайла спросили о его работе, он указал, что иногда ему казалось, что семьи, к которым он обращался, не могли позволить себе продаваемые им книги, и поэтому он не считал правильным слишком сильно продвигать продажу. Хотя Шэрон утверждала, что это не дело Лайла решать за других, что они могут или не могут себе позволить, Лайл по-прежнему чувствовал себя некомфортно, используя свой обычный подход к продажам с этими семьями.

Шэрон считала, что посредством тонкого подкрепления определенных форм поведения она может формировать поведение Лайла и что со временем он будет все чаще использовать свой типичный подход к продажам с семьями, которые, как он думал, не могли позволить себе книги. Например, она знала, что в семьях, которые, по его мнению, не могли позволить себе книги, он проводил в доме всего 3,5 минуты по сравнению с 12,7 минутами в домах семей, которые, по его мнению, могли позволить себе книги. Шэрон считала, что если она хвалит Лайла, когда среднее время, которое он проводит в доме каждой семьи, будет примерно одинаковым, то Лайл увеличит время, которое он проводит в домах семей, которые, по его мнению, не могут позволить себе книги.Она считала, что чем дольше он проводил в этих домах, тем больше вероятность, что Лайл будет использовать свой типичный подход к продажам. Это был лишь один из нескольких способов, которыми, по мнению Шэрон, она могла влиять на поведение Лайла, не пытаясь изменить его мнение о том, чтобы навязывать книги людям, которые, по его мнению, не могли их себе позволить.

Шэрон не видела этических проблем в этом деле, пока она не рассказала об этом другу, и тот задался вопросом, этично ли использовать методы обучения и подкрепления для изменения поведения людей «против их воли», даже если они не осознавали, что это происходит.

Источник: Эта этическая проблема основана на реальном, но замаскированном случае, наблюдаемом автором Дж. Стюартом Блэком.

  1. Что такое подкрепление и как его можно применить к мотивации?
  2. Какие четыре стратегии можно использовать для изменения поведения?
  3. Какое значение имеют графики в изменении поведения?
  1. Какие передовые практики используют организации для обучения сотрудников новым профессиональным навыкам?

Усиление вызывает повторение или запрет определенного поведения.Положительное подкрепление — это практика предоставления кому-либо привлекательного результата после желаемого поведения.

Обучение избеганию происходит, когда кто-то пытается избежать неприятного состояния или результата, ведя себя так, как этого хотят другие.

Наказание — это применение неприятного или неблагоприятного исхода в результате нежелательного поведения. Графики армирования могут быть непрерывными или частичными. Среди графиков частичного армирования: (1) фиксированный интервал, (2) фиксированный коэффициент, (3) переменный интервал и (4) переменный коэффициент.

Глоссарий

Обучение избеганию
Относится к стремлению избежать неприятного состояния или результата, следуя желаемому поведению.
Непрерывное армирование
Вознаграждает желаемое поведение каждый раз, когда оно происходит.
Вымирание
Принцип, согласно которому нежелательное поведение снижается в результате отсутствия положительного подкрепления.
Частичное армирование
Поощряет желаемое поведение через определенные промежутки времени, а не каждый раз, когда желаемое поведение проявляется.
Положительное усиление
Представляет кому-то привлекательный результат после желаемого поведения.
Наказание
Управление неприятными или неблагоприятными исходами в результате нежелательного поведения.
Арматура
Все, что вызывает повторение или подавление определенного поведения.

Положительное подкрепление на рабочем месте

Один из лучших способов мотивировать команду и добиться феноменальных результатов на рабочем месте — использовать положительное подкрепление.Когда используется положительное подкрепление, вы меньше сосредотачиваетесь на том, что люди делают неправильно, и больше на том, что они делают правильно. Вознаграждая и хваля свою команду каждый раз, когда она хорошо работает, вы сможете приучить ее делать все хорошо.

Усиление на практике

В 2006 году управляющему филиалом универмага Sears в Пенсильвании было трудно заставить своих сотрудников побуждать клиентов оформлять кредитные карты Sears. Клиенты постоянно говорили «Нет», когда их спрашивали, и это отрицательное подкрепление привело к тому, что сотрудники больше не пытались.

Директор филиала решил попробовать другой подход, используя методы поощрения для мотивации сотрудников. Он предлагал своим сотрудникам бонус к их зарплате за каждое обработанное заявление на кредитную карту. Каждые 90 дней сотрудника, подавшего больше всего заявлений, признавали на работе и получали подарочную карту.

В дополнение к положительному подкреплению, он также дал понять, что любой сотрудник, который не подавал по крайней мере пять заявлений в месяц, должен будет пройти обучение для повышения своей производительности.В то время как его сотрудники были мотивированы положительным подкреплением, обучение работало так, чтобы никому из сотрудников не позволялось расслабляться. В результате магазин Sears стал магазином номер один для приложений кредитных карт в штате.

Использование положительного армирования

Менеджер в этом тематическом исследовании создал целую систему вознаграждений для своих сотрудников. Хотя это отличное занятие, позитивное подкрепление не всегда должно быть в таком большом масштабе. Простое похлопывание по спине или благодарственная записка служат повседневной формой положительного подкрепления.

Когда вы используете положительное подкрепление, четко указывайте, что именно этот человек сделал, чтобы доставить вам удовольствие. Избегайте общих заявлений вроде «Ты такой трудолюбивый» и сосредоточьтесь на конкретных деталях, например: «Спасибо, что хорошо справились с этим заданием и выполнили его вовремя».

Помните, что всякий раз, когда вам нужно решить проблему, можно использовать положительное подкрепление. Например: «Сью, ты всегда отлично справляешься со своими заданиями, и я рекомендую тебе ходить в школу по ночам, чтобы получить степень ассистента стоматолога.Но в будущем постарайтесь сдавать работу вовремя ».

Заметки, которые нужно помнить

При использовании положительного подкрепления не забывайте избегать фаворитизма. Если кажется, что одному члену команды уделяется постоянное внимание, другие будут разочарованы, и их моральный дух и производительность пострадают. Постарайтесь сосредоточиться на том, чтобы вознаграждать свою команду как можно более равномерно. Кроме того, старайтесь не переусердствовать с позитивом. Хотя люди любят, чтобы их ценили, если вы ходите и говорите: «Отличная работа!» весь день он потеряет всякий смысл.

Положительное подкрепление не заменяет надлежащих дисциплинарных взысканий на рабочем месте. Важно сосредоточить внимание на положительных достижениях вашей команды, но это не означает игнорирование ненадлежащего поведения. Отличный баланс положительного подкрепления и лидерства — вот что создаст образцовое рабочее место.

Теория подкрепления в мире труда

Теория подкрепления в мире труда

Теория подкрепления, возможно, наиболее часто встречается в связи с воспитанием детей, но все чаще она обсуждается на рабочем месте.При использовании в рабочем контексте теория подкрепления рассматривается как полезный инструмент, помогающий направлять людей к лучшему поведению и результатам. Обычно считается, что он дополняет обратную связь своего близкого родственника.

Если обратная связь помогает показать людям, как они могут изменить свое поведение и действия для достижения лучших результатов, теория подкрепления помогает им почувствовать результаты своих действий. Когда они испытывают негативное чувство в результате действия, они будут меньше его делать. Когда они испытывают положительное чувство в результате другого действия, они будут делать больше.Таким образом, теоретически возможно изменить поведение, даже не предоставляя «обратной связи».

Может быть, пусть кто-то представит свою работу…

Простым примером теории подкрепления на рабочем месте может быть то, что если кто-то особенно хорошо поработал над частью работы, его менеджер пригласит их представить ее самим на более высоком собрании. . Это будет (мы надеемся!) Положительным подкреплением, которое приведет к большему количеству хорошего поведения в будущем.

Примером наказания может быть то, что если кто-то постоянно опаздывает, ему не разрешают присутствовать на ежемесячном обеде команды.Теория состоит в том, что человек хотел бы избежать наказания в будущем, чтобы прийти на работу вовремя.

Опаздываете на работу? Тогда вам не будет вкусной пиццы для командного ланча.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *