Изменение скорости это: Что такое ускорение? (статья) | Ускорение

Механика (Зубов В.Г.)

Механика (Зубов В.Г.)

Зубов В.Г. Механика. М.: Наука, 1978. — 352 с. (серия «Начала физики») Основные понятия кинематики. Основные понятия и законы динамики. Механические свойства тел. Использование их в решении практических задач. Импульс силы. количество движения тела. закон сохранения количества движения. Работа. Энергия. Закон сохранения энергии. Вращение тел. Вопросы. Упражнения. Задачи. Оглавление ПРЕДИСЛОВИЕ ВВЕДЕНИЕ I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КИНЕМАТИКИ § 1. Основные опыты и наблюдения. Что такое механическое движение? § 2. Относительность движений. Система отсчета § 3. Как определить положение тел друг относительно друга? Радиус-вектор § 4. Главное свойство радиус-вектора. Что такое вектор? § 5°. Другой способ определения положения тел. Координаты § 6°. Как связан радиус-вектор с декартовыми координатами? § 7. Как определить конечный результат движения? Вектор перемещения § 8. Как связан вектор перемещения с приращением радиус-вектора? § 9°. Определение вектора перемещения по координатам § 10. Через какие точки проходило тело во время движения? Траектория § 11. Как связана траектория движения с векторами перемещения? § 12. Как определить положение тела на траектории? Длина пути § 13. Закон движения тела по заданной траектории § 14. Первые итоги. Примеры § 15. Как определить состояние движения в данной точке? Скорость § 16. Определение направления и модуля скорости § 17°. Определение скорости по изменению координат тела § 18. Две основные задачи кинематики § 19. Формула закона равномерного движения § 20. Порядок действий при решении задач кинематики § 21. Некоторые особенности практических транспортных задач § 22. Как количественно определить изменения скорости? Ускорение § 23. Изменение модуля скорости. Тангенциальное ускорение § 24. Изменение направления скорости. Нормальное ускорение § 25. Формула скорости равнопеременного движения § 26. Формула закона равнопеременного движения § 27. Различные случаи равнопеременных движений § 28. Свободное падение тел. Закон Галилея § 29. Два примера свободного падения тел § 30. Принцип независимого сложения движений § 31°. Расчет криволинейного движения по координатам § 32. Правила перехода от одной системы отсчета к другой. Преобразования Галилея § 33. Поступательное и вращательное движения твердого тела § 34. Некоторые вопросы измерений. Системы единиц § 35°. Кинематика движения тел с большими скоростями § 36. Краткие сведения из истории II. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ЗАКОНЫ ДИНАМИКИ § 37. Выбор системы отсчета. Первый закон Ньютона. Инерциальные системы отсчета § 38. Особенности действия окружающих тел § 39. Влияние собственных свойств тела на его ускорение § 40°. Влияние скорости движения тела на его ускорение § 41. Двусторонний характер действия тел § 42°. Взаимодействия тел и невозможность создания вечного двигателя § 43. Итоги основных опытов и наблюдений § 44. Как количественно определить действия тел друг на друга? Сила § 45. Измерение сил § 46. Сила — вектор. Принцип независимого действия сил § 47. Разложение сил на составляющие § 48. Связь между силой и ускорением § 49. Инертные свойства тел. Масса § 50. Зависимость ускорения от массы тела § 51. Второй закон Ньютона § 52. Третий закон Ньютона § 53. Полная система законов динамики § 54. Две основные задачи динамики § 55. Порядок действий при решении задач на применение законов Ньютона § 56. Пример решения сложной задачи § 57. Краткие сведения из истории III. МЕХАНИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ТЕЛ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИХ В РЕШЕНИИ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ § 58. Как ведут себя тела в свободном состоянии? Способность тел сохранять свою форму и объем § 59. Определение результата движения частей тела. Деформации § 60. Силы, возникающие при деформациях. Упругие и пластические деформации § 61. Упругие напряжения § 62. Упругие свойства твердых тел. Закон Гука § 63. Упругие пружины. Динамометры § 64. Упругие свойства жидкостей § 65. Упругие свойства газов. Закон Бойля — Мариотта § 66. Трение в жидкостях и газах § 67. Прыжок с парашютом § 68. Сухое трение § 69. Всемирное тяготение § 70. Пример применения закона всемирного тяготения. Первая космическая скорость § 71. Вес и невесомость § 72. Общий обзор механических свойств тел § 73. Принцип относительности механических явлений § 74°. Основные положения теории относительности IV. ИМПУЛЬС СИЛЫ. КОЛИЧЕСТВО ДВИЖЕНИЯ ТЕЛА. ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА ДВИЖЕНИЯ § 75. Почему нужно искать новые формы законов Ньютона? § 76. Преобразование второго закона Ньютона § 77. Упругий удар шара о стенку § 78. Расчет силы давления струи воды на препятствие § 79. Гидромонитор § 80. Турбина § 81. Системы тел § 82. Новая форма третьего закона Ньютона. Закон сохранения количества движения § 83. Порядок действий при решении задач на применение закона сохранения количества движения § 84. Реактивная сила тяги § 85. Ракетные и реактивные двигатели § 86°. Применение второго закона Ньютону к движению тел переменной массы § 87°. Уравнение движения тел с большими скоростями V. РАБОТА. ЭНЕРГИЯ. ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ § 88. Еще один путь преобразования законов Ньютона § 89. Работа постоянной силы § 90. Работа переменной силы § 91. Кинетическая энергия тела § 92. Еще одна форма второго закона Ньютона § 93. Примеры применения разных форм второго закона Ньютона § 94. Работа силы тяжести § 95. Графический способ расчета работы. Работа упругой силы § 96°. Работа сил всемирного тяготения § 97. Работа силы трения § 98. Потенциальная энергия системы тел § 99°. Потенциальная энергия сил всемирного тяготения. Космические скорости § 100. Связь между работой внутренних сил и потенциальной энергией § 101. Полная энергия системы тел. Закон сохранения энергии § 102. Значение закона сохранения энергии § 103. Примеры применения закона сохранения энергии § 104. Мощность двигателей § 105. Краткие сведения из истории VI. ВРАЩЕНИЕ ТЕЛ § 106. Угловое перемещение тела § 107. Угловая скорость тела § 108. Угловое ускорение тела § 109. Динамика вращения тел. Основные опыты и наблюдения § 110. Момент силы § 111°. Момент инерции тела § 112°. Уравнение моментов § 113°. Независимое сложение моментов сил § 114°. Примеры применения уравнения моментов § 115°. Кинетическая энергия вращающегося тела § 116. Сводка основных понятий и законов динамики вращения § 117. Общие условия равновесия тел § 118. Пример расчета простых механизмов ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Равноускоренное движение — формулы, законы и примеры

Основные определения

Ускорение — физическая величина, характеризующая быстроту изменения скорости тела. Иногда его определяют как скорость изменения скорости. Проще говоря, ускорение показывает, на какую величину изменяется скорость за 1 секунду.

Прямолинейное равноускоренное движение — это прямолинейное движение, при котором скорость тела изменяется на одну и ту же величину за равные промежутки времени. Под «изменяется» мы подразумеваем не только ускорение (т. е. увеличение скорости), но и замедление. Торможение также относится к движению с постоянным ускорением.

Несколько примеров равноускоренного движения:

• разгон самолета перед взлетом;

• торможение лыжника на горном склоне;

• свободное падение в результате прыжка с парашютом;

• велосипедист, спускающийся с горки;

• мальчишки, играющие в догонялки.

Кстати, уже известное нам равномерное прямолинейное движение является частным случаем равноускоренного движения, при котором ускорение равно нулю.

Формула ускорения при равноускоренном движении

,

где a — ускорение тела [м/с²],
V — мгновенная скорость [м/с],
V₀ — начальная скорость [м/с],
t — время [с].

Во время движения тела ускорение остается постоянным. График зависимости ускорения от времени имеет следующий вид:

При прямолинейном равноускоренном движении скорость тела в момент времени t численно равна площади фигуры под графиком зависимости ускорения от времени.

Если из формулы ускорения выразить мгновенную скорость, т. е. скорость в момент времени t, то мы получим уравнение скорости при равноускоренном движении:

V(t) = V₀ + at,
где V(t) — скорость в момент времени t [м/с],
V₀ — начальная скорость [м/с],
a — ускорение тела [м/с²],
t — время [с].

Задача 1

Арсений, двигавшийся на электросамокате со скоростью 6 м/с, начал разгоняться на горке. Чeму будeт paвнa его cкopocть чepeз 10 с, ecли уcкopeниe пpи разгоне paвнo 0,5 м/с

2?

Решение.

По условию задачи Арсений ускоряется, следовательно, его скорость увеличивается. Подставим числа в закон изменения скорости при равноускоренном движении:

V(10) = 6 + 0,5 · 10 = 11 м/с.

Ответ: за 10 с Арсений разгонится до скорости 11 м/с.

Важно запомнить, что ускорение — это векторная величина. А взаимное расположение векторов ускорения и начальной скорости определяет характер движения. Рассмотрим анимацию.

Как мы видим, оранжевый автомобиль увеличивает свою скорость, т. е. совершает разгон. В то же время синий автомобиль уменьшает скорость и тормозит. В случае а движение называется равноускоренным. Вектор ускорения сонаправлен с вектором начальной скорости. Следовательно, мгновенная скорость растет с течением времени. В случае б движение называется равнозамедленным. Ускорение и начальная скорость имеют противоположные направления. Следовательно, мгновенная скорость со временем уменьшается.

Зачастую в задачах мы будем работать с проекцией ускорения на координатные оси. Если проекция ускорения на ось положительна, тело увеличивает свою скорость, а если отрицательна — уменьшает.

Полезные подарки для родителей

В колесе фортуны — гарантированные призы, которые помогут наладить учебный процесс и выстроить отношения с ребёнком!

График зависимости скорости от времени при равноускоренном движении

Из уравнения скорости следует, что зависимость скорости автомобиля от времени описывается линейной функцией, график которой — прямая.

На анимации мы видим разгон автомобиля с некоторой начальной скоростью. Проекция ускорения на ось Ox положительна. На графике этому соответствует монотонно возрастающая прямая, выходящая из точки (0; V₀).

При равнозамедленном движении прямая на графике будет убывать.

С помощью графика скорости можно определить ускорение тела как тангенс угла наклона графика к оси времени:

.

Из графика скорости получим формулу пути при равноускоренном движении тела.

Пройденный телом путь при равноускоренном движении численно равен площади фигуры под графиком зависимости скорости от времени. Вычислим площадь трапеции как сумму площадей прямоугольника V₀t и треугольника .

Формула пути при равноускоренном движении

,
где S — путь, пройденный за время t [м],
V₀ — начальная скорость [м/с],
a — ускорение тела [м/с²],
t — время [с].

В случае равноускоренного движения с неизвестным временем движения, но с заданными начальной и конечной скоростями пройденный путь можно найти с помощью следующей формулы:

,
где S — путь, пройденный за время t [м],
V₀ — начальная скорость [м/с],
V — скорость в момент времени t [м/с],
a — ускорение тела [м/с²].

Задача 2

Таксист Роман получил заказ и начал движение с ускорением 0,1 м/с² после долгой остановки. Ha кaкoм paccтoянии oт нaчaлa движeния его cкopocть cтaнeт paвнoй 15 м/с?

Решение.

1. По условию задачи таксист начал движение из состояния покоя, следовательно, начальная скорость равна нулю.

2. Поскольку время движения неизвестно, то определим путь по второй формуле:

3. Подставим числа и выполним расчет:

   м.

Ответ: на расстоянии 1 125 м от начала движения скорость такси станет равной 15 м/с.

Перемещение при равноускоренном движении

Важно напомнить разницу между путем и перемещением тела.

Путь — длина траектории. Если тело движется в любом направлении, то его путь увеличивается. Шагомер в вашем телефоне или смарт-часах измеряет именно путь. Для расчета пути по графику скорости необходимо найти площади отдельных фигур и сложить их, как было показано выше.

Перемещение — вектор, соединяющий начальное и конечное положение тела. Чтобы по графику скорости найти перемещение, необходимо взять площади над осью времени со знаком «+», под осью — со знаком «−», а затем найти их сумму.

Например, на этом графике путь тела равен S₁ + S₂, а перемещение — S₁ − S₂.

Уравнение перемещения при равноускоренном движении

,
где S — перемещение за время t [м],
V₀ — начальная скорость [м/с],
a — ускорение тела [м/с²],
t — время [с].

Вы, скорее всего, заметили удивительное сходство формул расстояния при равноускоренном движении. Так и есть, только помните, что проекция перемещения может принимать отрицательное значение, а путь — нет. В некоторых задачах путь и перемещение могут совпадать, но далеко не всегда.

Важнейшая задача кинематики — определение положения тела относительно других тел с течением времени. Для ее решения вам понадобится знать зависимость координаты от времени (уравнение движения).

Уравнение равноускоренного движения

,
где x(t) — координата в момент времени t [м],
x₀ — начальная координата [м],
V₀ — начальная скорость [м/с],
a — ускорение тела [м/с²],
t — время [с].

Задача 3

Лыжник подъехал со скоростью 3 м/с к спуску длиной 36 м и съехал с него за несколько секунд, при этом его конечная скорость составила 15 м/с. Определите местонахождение лыжника спустя 2 с после начала движения из начала координат.

Решение.

1. Поскольку скорость лыжника увеличивается, он движется с положительным ускорением. Начальная скорость V₀ = 3 м/с. Начальная координата равна нулю.

2. Найдем ускорение из формулы пути при равноускоренном движении:

   м/с².

3. Составим уравнение движения лыжника:

   .

4. По уравнению определим координату лыжника в момент времени t = 2 с:

   м.

Ответ: через 2 с после начала движения координата лыжника будет равна 12 м.

Графики равноускоренного движения

Математически зависимость координаты от времени при равноускоренном движении представляет собой квадратичную функцию, ее график — парабола.

Обратите внимание, что, когда проекция скорости меняет знак, автомобиль совершает разворот и движется в противоположном направлении.

Вся наша жизнь — в движении, а онлайн-уроки физики в Skysmart помогут вам ускориться на пути к освоению теории и покорению самых разнообразных задач!

Скорость перемен — доктор Эд Бренегар

В предыдущем посте «Перемены: без очередей, без ожидания» я заявил следующее.

«Очень важно понимать, что такое перемены. Это живой, динамичный контекст нашей жизни. Каждая мысль, каждая эмоция, каждое действие, каждая реакция в конкретный момент действуют в контексте изменения. Каждое движение, изменение точки зрения или предпринятая инициатива происходят в контексте изменений. …

 

Я называю это скоростью изменений.

 

Многие люди хотят замедлить изменения. Им нужно время, чтобы адаптироваться. Они хотят все обдумать. Они ищут выход, поэтому им не приходится меняться. Они ждут, что кто-то другой построит мост через пропасть.

 

Замедление только увеличивает тревогу и трудности.

 

Нам нужно ускорить изменения. Измените, как только вы знаете, что вы должны. Сделайте это, и вы научитесь овладевать процессами адаптации и ловкости.

 

Увеличение скорости изменений заставляет нас упрощать нашу жизнь и работу. Мы должны сосредоточиться. Избавьтесь от ненужного и ищите исключительные результаты.

 

Я знаю. Все очень контринтуитивно. Чем быстрее вы меняетесь, тем медленнее становится жизнь. Я знаю, это звучит как что-то из Матрицы. Но это правда».

Мне нравится, когда вы обдумываете эту «скорость перемен» фразу.

На ум приходят два образа. Меняйтесь, как волна. Меняй как дверь.

 

Изменения подобны волне.

Большая волна. Он приближается к вам, и если вы стоите на месте, он попадает в вас — Вапп! – затем тащит вас за собой, пока не двигается дальше, и вы задыхаетесь. Затем приходит следующая волна перемен, обрушивается на вас, и вместо того, чтобы быть хозяином перемен, вы цепляетесь за выживание.

 

Вместо того, чтобы стоять на месте и каждый раз получать изменения, вы должны взобраться на него и кататься на нем, пока он не начнет выдыхаться, вы свернетесь от него, чтобы подготовиться к следующей волне.

Это то изменение, в котором мы все находимся сегодня.

Я ничем не отличаюсь от остальных тех, кого захлестнула волна перемен, возникшая из ниоткуда, не имеющая даже имени и исчезнувшая.

Я быстро прихожу к выводу, что то, что мы когда-то считали стабильностью, постоянством и непрерывностью жизни, было всего лишь нашим опытом медлительности перемен. Изменения происходили всегда, но они никогда не достигали уровня ураганного штормового нагона. До настоящего времени.

Что такого в нас, людях, что мы хотим оставаться там, где мы есть?

 

Почему мы сопротивляемся переменам, а не скуке и неудовлетворенности?

 

Почему мы хотим сделать наш мир маленьким и ограниченным только для того, чтобы чувствовать себя под контролем?

Если это звучит так, как будто я призываю нас отказаться от наших обязательств и делать то, что нам предстоит, это было бы неправильно. Дело вовсе не в этом. Наоборот, это ставит под сомнение то, что мы подразумеваем под обязательством, сосредоточенностью и следованием курсу до конца. Это ставит под сомнение то, что, по нашему мнению, означает быть эффективным и успешным.

Сегодняшняя жизнь — это не безмятежный пруд, в котором мы можем спокойно плавать в течение дня.

Вместо этого жизнь превратилась в бесконечную череду больших волн, несущихся вниз по горной реке, полной камней, водоворотов, огромного количества воды на вашем лице, от которой некуда убежать. Кажется.

Одно за другим мы наблюдаем изменения, происходящие в нашем мире, которые полностью разрушают все, что мы говорили себе, таким, каким должен быть мир. Кризис с коронавирусом тому пример.

Изменения заставляют нас упрощать. Мы упрощаем, четко определяя наши ценности и то влияние, которое мы хотим оказать. Слишком многие из нас больше привержены процессу нашей работы, чем ее воздействию. Когда процесс имеет приоритет, мы теряем связь с результатом процесса. Моя карьера прошла в мире, где процесс — это все. Когда я спрашиваю людей, каково их влияние, слишком часто у них нет ответа. Поскольку это непривычная концепция, в ней нет никакой цели.

Скорость изменений усугубляет проблему, потому что организация, чрезмерно ориентированная на процессы, не может поддерживать прежний уровень процессов, когда все ускоряется. Волна перемен давит процессы. Вместо этого нам нужно знать, как сократить процесс и перейти к знанию того, как оказать влияние в тот момент, когда представится возможность. Вот как оседлать волну перемен.

Когда я пишу это, мы находимся в разгаре глобальной блокировки национальных экономик с целью предотвращения глобальной вирусной пандемии. Для многих людей это момент замедления, время для размышлений, воссоединения с семьей. Для некоторых из нас это момент возможности, когда мы ускоряем темп нашей жизни, чтобы увеличить возможности для воздействия. На днях на вебинаре меня спросили, хорошее ли сейчас время для начала бизнеса. Я сказал: «Абсолютно!» В то время как многие люди в пассивном самоуспокоении ждут, когда будут выпущены заказы на самоизоляцию, другие активно вносят изменения в свои продукты и услуги, чтобы удовлетворить отложенный спрос, который также будет выпущен.

 

Изменение — это дверь, порог к тому, что будет дальше.

Показывать вам дверь вводит в заблуждение. Это предполагает, что мы входим и остаемся на некоторое время, но это не затрагивает реальной проблемы, лежащей в основе скорости изменений.

Вместо этого давайте посмотрим на перемены как на серию дверей в бесконечной последовательности, приближающихся к нам со все возрастающей скоростью.

Между каждой дверью мы попадаем в определенный контекст или ситуацию, которая требует от нас максимальной отдачи. Когда я думал об этом, мне на ум пришла эта сцена из «Корпорации монстров».

Вот что такое перемены. Переход от одного контекста к другому, без непрерывности и в темпе, который не дает нам времени обдумать каждый возможный вариант.

Скорость перемен требует, чтобы мы быстро думали, быстро принимали решения, быстро действовали и быстро двигались вперед.

Это означает, что нам нужно больше, чем тактические навыки для изменений, и больше, чем долгосрочная стратегия воздействия. Это означает, что мы должны быть готовы быть человеком, который может войти в комнату и знать, что мы можем предложить тому, кто там находится.

Это означает, что мы должны упростить нашу жизнь, лучше понять, кто мы есть, кем мы не являемся и чего мы хотим по ту сторону каждой двери. Представьте это.

Мы входим в комнату. Мы не знаем этих людей. Нет ничего сразу узнаваемого, что могло бы их связать. Тем не менее, мы должны иметь дело с ситуацией, как она представлена ​​нам.

Мы не думаем о том, как вписаться в группу. Мы думаем о том, как я могу связаться с этими людьми, чтобы прямо сейчас изменить их жизнь. Установление этой связи необходимо для того, чтобы найти то, что мы можем сделать, чтобы создать что-то хорошее в тот момент, когда мы там.

Каждый раз, проходя через новую дверь, мы должны осознавать три вещи.

Контекст: Нам нужно быстро увидеть социальный, реляционный, культурный и организационный контекст.

Нам нужно иметь возможность оценивать происходящее, чтобы мы могли действовать. Мы не можем предполагать, что то, что находится по ту сторону следующей двери, будет таким же, как последние две или десять дверей. Мы должны развивать способность понимать, что происходит, как можно быстрее, чтобы мы могли двигаться, чтобы начать что-то менять.

Содержание: Нам нужно что-то предложить людям.

Это содержание наших мыслей и характера как личности. Мы вступаем в такие ситуации с уверенностью, что у нас есть все необходимое, чтобы внести вклад, который что-то значит для кого-то или для группы.

Этот контент лучше всего представить в виде истории . Это не та история, которую я рассказываю себе, а та, которую я готов рассказать другим. Отсутствие истории — это недостаток уверенности. Иметь историю — это не эгоцентрично или высокомерно. Это скорее подготовка к общению с людьми на более глубоком уровне, чем это обычно происходит в момент знакомства.

Связь: Мы устанавливаем связи с людьми, потому что именно эти отношения будут двигаться вместе с нами через изменения, которые мы переживаем.

Поскольку мы сталкиваемся со скоростью изменений, нам нужно двигаться быстрее, чем в прошлом. Когда мы это сделаем, мы обнаружим, что многое из того, что мы делаем сейчас, связано с адаптацией к изменяющимся обстоятельствам. Чем быстрее мы это сделаем, тем лучше для нас будет.

Как мы это делаем?

Кажется, я предлагаю приобрести новый набор навыков. Для того чтобы эти ситуационные навыки работали на нас, нам нужно изменить собственное представление о том, кто мы есть.

Если в каждой новой ситуации, с которой мы сталкиваемся, мы чувствуем необходимость приспособиться к племенным ритуалам толпы, то мы никогда не окажемся в состоянии оказывать влияние. Вместо этого мы ищем признания и идентичности. В каждой комнате, в которую мы входим, нам нужен определенный уровень отстраненности, чтобы мы могли видеть, кто эти люди и что мы можем им предложить. Такая отстраненность не похожа на чувство одиночества в толпе. Это скорее ощущение безопасности в том, кто вы есть, независимо от ситуации. Когда ваша жизнь ориентирована на вклад, который вы можете внести из своей цели в воздействие, тогда возможности для воздействия сразу же станут очевидными. Отсюда и практика скорости перемен.

Величайшие изменения, через которые мы проходим, происходят в нашем собственном самосознании. Без роста здесь мало шансов на рост воздействия. Чем быстрее вы меняетесь, тем быстрее вы откроете для себя жизнь, полную влияния. Это так просто.

Большое спасибо Дэвиду Пу’у за изображения волны. Посмотрите его фотографии, видео и блог на www.davidpuu.com.

Д-р Эд Бренегар

Доктор Эд Бренегар является лидером для лидеров, работающих с отдельными лицами, их командами, организациями и сообществами, которые находятся в точке перехода. Эд разработал инновационную модель лидерства под названием Circle of Impact, которая проясняет, каким может быть влияние их жизни или работы их организации. С этой точки зрения влияние — это изменение, которое имеет значение. Эд. уже более 30 лет вдохновляет и дает людям и организациям возможность практиковать это новое понимание лидерства. Любое лидерство начинается с личной инициативы по созданию влияния, которое имеет значение. Таким образом, каждый в организации или сообществе может проявлять лидерскую инициативу. Поступая таким образом, они превращают то, что когда-то было организацией, испытывающей недостаток лидерства, в культуру, богатую лидерами, которая имеет значение.

Скорость перемен резко меняется. И это становится важнее направления.

Перейти к основному содержанию

Нил CW Веберс

Нил CW Веберс

Коммерческий директор (CCO), основатель Performance Behavior, автор публикаций, член совета директоров, оратор, член совета директоров x-EFESO Group, x-CEO…

Опубликовано 11 марта 2019 г.

+ Подписаться

Нам нужно научиться изменять наши сценарии.

Как выглядели перемены в 1988 году, когда Коттер написал свою книгу «Ведущие перемены»? Какова тогда была скорость изменений? Насколько велико было технологическое влияние на изменения? Какова была динамика людей в то время? Насколько предсказуемым был тогда наш рынок? Как выглядела политическая и социальная среда в 1988 году? Каковы были необходимые возможности нашей цепочки создания стоимости на тот момент?

Если мы посмотрим на приведенный ниже график, показывающий внедрение технологий в США, мы ясно увидим, что кривые внедрения новых технологий становятся все короче и короче. Если мы объединим это с жизненными циклами продуктов, которые мы покупаем, темпы изменений резко изменились за последние 20 лет.

Более линейное изменение, описанное в книге Коттера, было заменено более цикличным, прогрессивным изменением. Эти непрерывные и ускоряющиеся изменения, в первую очередь обусловленные технологиями, движут скорость нашей стратегии в действии гораздо важнее, чем направление . Хорошим примером является Tesla, которая первой вышла на рынок с серийным электромобилем. Качество их первых автомобилей было резко плохим. И это не было неожиданностью. Они получали компоненты с параллельных рынков (где автомобильная промышленность проектирует и разрабатывает все компоненты в сотрудничестве с поставщиками), но скорость улучшения их качества была невероятно быстрой. Так же как и нарастание их объема. На данный момент, традиционная автомобильная промышленность, которая всего несколько лет назад вышла на этот рынок в качестве новичка, все еще впереди.

Лидеры должны уметь приспосабливаться к сбоям, столь обычным явлением в наши дни. Способность к адаптации является основой успеха любого лидера, особенно тех, кто находится наверху. Потребность в переменах диктуется многими факторами, от рыночных проблем до политических потрясений. Сообразительные лидеры знают, что вопрос не в том, произойдут ли изменения; это когда и сколько. Они знают, что должны уметь адаптироваться, и чем быстрее, тем лучше. Но на самом деле сделать это непросто.

 

Что мешает адаптации?

Неспособность измениться исходит как изнутри, так и снаружи. Внутри у каждого из нас есть рутинные привычки, которые могут быть эффективными способами добиться цели. Когда мы повторяем одни и те же действия, мы усиливаем шаблоны мозга, которые позволяют нам выполнять заданную рутину без сознательного обдумывания. Такой «бег на автопилоте» полезен для действительно рутинных действий, таких как чистка зубов или поиск пути от парковки до офиса. Я называю это «Индивидуальные сценарии». То, как вы реализуете операционные или управленческие процессы в своей компании, является частью «Организационных сценариев». Например, мы обсуждаем наш ежемесячный цикл планирования каждую неделю, но продажи всегда опаздывают, а планирование никогда не бывает надежным с их цифрами. Это может быть частью ваших «организационных сценариев». Примером «рабочего сценария» является то, как вы создаете свой продукт. «Мы создаем наш продукт отдельными командами, или нам нужен большой запас деталей, чтобы быть надежным» — это часть вашего «операционного сценария». Слишком сильно полагаясь на ваши текущие сценарии, мы не можем осознавать свое поведение и не можем выбирать альтернативы. Вы можете изменить свои индивидуальные сценарии. Вы можете изменить свои организационные сценарии.

Внешние барьеры включают слишком мало информации о других вариантах или отсутствие опыта работы в различных условиях. Многие лидеры живут в том, что я называю «пустынями обратной связи». Очень немногие из их коллег готовы дать им честную обратную связь или чувствуют себя достаточно безопасно, чтобы предоставить информацию, которая противоречит взглядам лидера. И чем выше вы поднимаетесь в организации, тем меньше людей готовы быть с вами до конца откровенными.

В то время как действия на автопилоте могут быть эффективными для некоторых видов деятельности, и общение с людьми, которые согласны с нами, кажется комфортным, такие ситуации сокращают возможности лидеров для развития навыков, чтобы противостоять изменениям, чтобы быть адаптируемыми. Действия, основанные на умственных и эмоциональных привычках, усиливают эти рутины в нашем мозгу, затрудняя переход к новой точке зрения или способу ведения дел.

Как повысить адаптивность?

Адаптивность в вашей организации, в вашей команде и в вас самих — это навык, который могут развить лидеры. Три ключа к развитию адаптивности:

1. Слушайте внутрь

2. Смотрите наружу

3. Выходите наружу

1. Слушайте внутрь означает подключение к самосознанию, чтобы понять, что вы чувствуете и как это влияет на ваше поведение. , и действуете ли вы по привычке. Отличный инструмент для того, чтобы прислушаться к себе, — это Азбука поведения: что  A активирует B поведение, которое вы показываете, и какова C последовательность наблюдаемого поведения? В примере «большой запас», возможный «нет на складе» является Активатором, потому что мы хотим быть доверчивыми в вашей доставке клиенту. Следствием этого является то, что мы используем чрезмерные денежные средства для поддержания уровня запасов, который нам не нужен для нашего уровня производства. Это может помочь вам проанализировать поведенческие блокировщики в вашем рабочем сценарии.

2. Посмотрите снаружи — это сокращение от того, что вы выходите за рамки ваших обычных источников информации, обращая внимание на данные, которые противоречат вашим текущим мыслям. Это означает использование навыков организационной и экологической (более широкой, чем просто «зеленая»…) осведомленности. Что является эталоном в вашем бизнесе? Как дела у вашего конкурента? Какие образцы для подражания вы можете определить, которые преуспевают в индивидуальном сценарии, который вы хотите проанализировать?

3. Шаг за пределы предполагает намеренный выход за пределы зоны комфорта и поиск новых впечатлений, мнений и окружения. Отличный инструмент для определения ваших целей, чтобы ранжировать ваши цели на разных уровнях:

 (+3) Паника

(+2) Стресс

(+1) Растяжка

(0) Зона КОМФОРТ

(-1) Спокойствие

(-2) Непринужденность

(-3) Скука

Зона комфорта — ваш «нулевой уровень». Ваш сценарий не изменится. Растяжка — это здоровая зона для продвижения ваших целей, чтобы развивать ваши сценарии в правильном направлении. Если вы перейдете на другую сторону, вы также измените свой сценарий, но в конечном итоге окажетесь в неправильном направлении. Это как похудеть. Вы хотите набрать на 12 фунтов меньше, но следующие 2 недели наиболее продуктивно сосредоточиться на первых килограммах, верно?

Благодаря расширенной информации, которую предоставляют эти три шага, вы можете задаться вопросом, соответствует ли ваш обычный режим работы текущему контексту. Если это не так, пришло время изучить новые способы мышления или действия, попробовать их и посмотреть, что работает. Хотя это легче сказать, чем сделать, все начинается с того, чтобы обращать внимание, замечать, где рутина полезна, и распознавать, когда привычки мешают достижению вашей цели. Благодаря этому процессу вы сломаете барьеры на пути к адаптации и станете более гибким и устойчивым лидером.

На создание этой статьи меня вдохновила статья мистера Коулмана, автора книги «Эмоциональный интеллект». Все права на использованный текст из оригинальной статьи полностью принадлежат г-ну Коулману. Концепция Listen Inside, Look Outside, Step Outside принадлежит Mr.Coleman.

Майами (Флорида), март 2019 г. © Neil Webers ao.

• Как Solvace влияет на прибыль компаний-производителей?

  1 февраля 2023 г.

• Цифровые решения для ускорения Net-Zero.

  27 января 2023 г.

• Почему компаниям по производству напитков нужна цифровая платформа с искусственным интеллектом и операционным совершенством.

  

  25 января 2023 г.

• Примите перемены. Но как?

  3 ноября 2020 г.

• Пять императивов лидерства DigiTech

  4 сент. 2020 г.

• Люди хотят меняться. Они не хотят Меняться.

  3 сентября 2020 г.

• Мы с тобой в этом.