Корейские производители: Поставщики и производители Южная Корея оптом

Содержание

идеи, с чего начать, что везти в Россию

Республика Корея или, как ее еще называют, Южная Корея сегодня уверенно выходит в число экономических лидеров. Причем это касается не только азиатского сектора — в некоторых категориях на мировом рынке она может посоревноваться с такими гигантами как Индия, Китай и США. Многие товары корейского производства по качеству сравнимы с европейскими аналогами, но по цене значительно дешевле, что делает импорт очень выгодным даже с учетом затрат на логистику. Не меньший интерес в России вызывают и корейские бизнес-идеи.
В свою очередь, производители Южной Кореи тоже весьма заинтересованы в выходе на российский рынок. Он является одним из приоритетных направлений для крупного бизнеса, а также активно осваивается средними и мелкими компаниями. И единственным существенным препятствием для контакта напрямую является разница в менталитете и особенностях делового этикета. Это главное, на что стоит обратить внимание, планируя, с чего начать бизнес с Южной Кореей (но о деловом этикете расскажем чуть позже).

Как найти бизнес-партнеров из Южной Кореи 

Самостоятельный поиск на бизнес-сайтах — в сети есть немало международных площадок, где посредники (как правило, эмигранты из бывших союзных республик) предлагают подбор бизнес-партнеров или же выкуп и перепродажу конкретных товаров из Южной Кореи. Последний вариант подойдет для мелкого бизнеса — небольших интернет-магазинов, частных предпринимателей и т.д.

Преимуществом этого варианта является его простота, минимальные усилия по организации сотрудничества, небольшие риски, отсутствие языкового или менталитетного барьера. Но есть и два минуса: во-первых, эта схема оптимальна лишь для мелкооптовых партий, а во-вторых, она предполагает неизбежную наценку на товар со стороны посредника. Помимо того, обе стороны не имеют прямых контактов и не могут договориться о взаимовыгодных условиях сделки.

Сотрудничество с помощью КОТRА — как отделение Korea Trade-Investment Promotion Agency в Новосибирске, мы организуем взаимодействие между южнокорейскими и российскими компаниями, заинтересованными в торговом сотрудничестве.

Новосибирское отделение КОТRА работает с 2004 года, с одной стороны способствуя продвижению бизнес-идей из Южной Кореи на российском рынке, а с другой — помогая российским компаниям найти подходящих деловых партнеров в Корее.

В числе услуг КОТRА:

  • Организация выставок, торговых миссий и встреч для южнокорейских производителей в России;
  • Содействие российским компаниям, которые хотели бы поучаствовать в деловых мероприятиях в Республике Корея;
  • Поиск партнеров для российских компаний, заинтересованных в импорте корейских бизнес-идей и товаров;
  • Услуги переводчиков во время деловых переговоров и перевод необходимой документации;
  • Организация переговоров между российскими и корейскими бизнесменами (в том числе в онлайн-режиме).

Сложить представление о круге деловых партнеров КОТRА и сфере их деятельности можно, посетив страницу «Партнеры». Здесь же можно заполнить заявку на поиск поставщика нужной вам продукции в Корее.

Для российских предпринимателей наши услуги абсолютно бесплатны. За каждой компанией из числа наших клиентов закрепляется персональный менеджер, который может не только осуществить подбор деловых партнеров, но и проконсультировать относительно того, с чего начать бизнес с Кореей, какие особенности корейского делового этикета стоит учитывать при ведении переговоров и т.д.

Стоит отметить, что для корейских предпринимателей, особенно для крупных компаний, очень важно, чтобы знакомство с новым бизнес-партнером началось с рекомендаций от третьего лица. Нередки случаи, когда попытки российских бизнесменов выйти на прямой контакт с поставщиками раз за разом терпели неудачу. Однако те же компании смогли заключить выгодные контракты, когда их порекомендовал посредник с хорошей репутацией в Южной Корее.

Некоммерческое торговое агентство КОТRА организовывает контакты между российскими и корейскими компаниями с 1988 года и сегодня имеет представительства в 86 странах мира. Мы пользуемся доверием в южнокорейской бизнес-среде, что позволяет нам успешно выполнять свои функции связующего звена между Кореей и Россией.

Встречи face to face — в Сибирском регионе несколько раз в году проводятся деловые встречи для российских и корейских бизнесменов с целью установления бизнес-контактов. Подобные встречи предполагают участие профессиональных переводчиков, поэтому можно не опасаться языкового барьера. Высокий уровень доверия к организации КОТRА со стороны южнокорейского бизнеса делает встречи очень эффективными, практически все они заканчиваются конкретными договоренностями и подписанием контрактов.

В разделе «Делегации» представлена информация об успешных деловых переговорах с южнокорейскими поставщиками, проведенных КОТRА за последние годы. Так, только в 2018 году были организованы 4 торговые делегации, на которых присутствовали официальные поставщики южнокорейской косметики, сельскохозяйственного оборудования, продуктов питания, бытовой химии, металлорежущих инструментов, товаров для дома и т.д. Российские предприниматели могут принять участие в подобных встречах на безвозмездной основе — достаточно отправить заявку.

Что везти в Россию из Кореи   

Среди корейских товаров, которые пользуются выраженным спросом на российском рынке, лидирует уходовая и декоративная косметика. По качеству она не уступает многих европейским и японским брендам, но в закупке намного дешевле. Производители предлагают выгодные оптовые цены, которые даже с учетом доставки и таможенных расходов позволяют сделать розничную стоимость для конечного покупателя не слишком высокой — в сегменте миддл-маркета.

Сегодня крупные косметические бренды Южной Кореи адаптируют свою продукцию с учетом европейского типа кожи, который, как известно, отличается от азиатского. Это существенный довод в пользу того, чтобы при выборе поставщика обращать внимание в первую очередь на крупных, известных игроков этого рынка. Мы помогаем российским предпринимателям разобраться в этих нюансах и наладить контакты с нужными южнокорейскими компаниями. Подробнее о том, с чего начать развитие этого бизнеса, можно прочитать в нашей статье «Как открыть бизнес корейской косметики».

Что еще везти в Россию из Южной Кореи, помимо косметики? На самом деле список товаров, пользующихся выраженным спросом на российском рынке, довольно велик.

Основные товары для импорта из Кореи:

  • косметика,
  • продукты питания,
  • автозапчасти,
  • сельскохозяйственная техника,
  • бытовая техника,
  • оборудование для пищевой промышленности,
  • стоматологические материалы.

Южнокорейская продукция крупных брендов полностью отвечает европейским стандартам качества, имеет международные сертификаты, поэтому она вызывает доверие у конечного потребителя. К примеру, стоматологические клиники охотно закупают дентальные импланты Sewon Medix, а салоны красоты — уходовую косметику MJ Care и BILLIDIAN.

Другим важным фактором является то, что определенная корейская продукция уже успела завоевать доверие у российских потребителей. Так, корейские автомобили Kia, Hyundai, Daewoo пользуются большой популярностью, соответственно, оригинальные автозапчасти были и остаются важным направлением импорта из Кореи.

К числу перспективных можно отнести и корейские бизнес-идеи относительно переработки разных видов мусора, очистки воды, экологичных источников электроэнергии. Последнее направление пока еще находится в начале своего развития в нашей стране, а значит, рынок далек от перенасыщения и есть благоприятные условия для старта.

Деловой этикет

Южнокорейские традиции ведения переговоров существенно отличаются от российского и европейского делового этикета, что обуславливает некоторый процент неудач при попытках наладить контакты с корейскими поставщиками. В Корее большое внимание уделяется возрасту и социальной иерархии — здороваться с присутствующими принято по старшинству, а вести переговоры только с теми, кто равен по социальному статусу (занимает аналогичные позиции в компании).
Также крайне не приветствуются любые проявления развязности, неформальный стиль разговора, сокращение физической дистанции. Даже если речь идет о бизнес-диалоге на фуршете, не стоит приближаться к собеседнику на расстояние менее вытянутой руки.

Особенности корейского делового этикета:
  • Корейцы придают большое значение пунктуальности и соблюдению протокола встречи — перенос даты или опоздания недопустимы.
  • В Корее редко используется рукопожатие в качестве приветствия, но если из уважения к вам партнер протягивает руку, не стоит пожимать ее слишком сильно и тем более встряхивать. Традиционным для Кореи жестом является легкий поклон, придерживая левой рукой правое запястье.
  • Для потенциальных деловых партнеров желательно взять с собой на встречу англоязычные визитные карточки, где будет указано, какую позицию в компании занимает переговорщик.
  • В начале или в конце встречи корейские партнеры могут задавать личные вопросы относительно семьи, здоровья, детей — это проявление вежливости.
  • Для переговоров мужчинам стоит выбрать максимально строгий костюм темных тонов с белой рубашкой и без яркого галстука. Женщинам лучше отдать предпочтение деловому платью или жакету с юбкой (брюки не рекомендуются).
  • На выставках и других деловых мероприятиях оптимально, если российскую компанию представит третье лицо — самостоятельно знакомиться не принято.
  • Стоит помнить, что корейцы серьезно относятся к устным договоренностям и обычно выполняют их с высокой точностью безо всяких напоминаний. Если удалось установить контакт, они проявляют себя, как очень надежные бизнес-партнеры, но взамен требуют такого же отношения.
  • Небольшие сувениры для партнеров повысят шансы на успех в переговорах, если речь идет о первой встрече.

Как видите, российские и корейские особенности делового этикета имеют существенные различия. Международная организация КОТRА ставит своей целью наладить продуктивный диалог между этими странами и взаимовыгодное партнерство. Мы заинтересованы в продвижении бизнес-идей из Кореи и готовы бесплатно помочь российским компаниям найти подходящего поставщика, минуя все «подводные камни». Если в списке наших партнеров нет нужных вам производителей, достаточно заполнить заявку и мы займемся поиском соответствующей компании.

Корейские производители побывали в Дагестане — Новости республики — Пресс-центр — Минэкономразвития Республики Дагестан

Рубрика: Новость

2016-10-6 11:21

5 октября, компания «КЕМКО» (Южная Корея) в ходе встречи в Минпромторге РД презентовала инвестиционный проект по модернизации ЗАО «Судоремонт».

Гендиректор ЗАО «Судоремонт» Ахмед Курбанов в своем выступление обратил внимание, что предложение корейских гостей на данный момент очень актуально для республики, так как предприятие находится в запущенном состоянии. Он также отметил, что предварительно уже проделана работа по обсуждению с компанией «КЕМКО» деталей модернизации объекта.

Представитель корейской стороны - технический директор компании «КЕМКО» Ким Бенг Гью вначале изложил основные вехи становления бизнеса. «Мы начали развитие с торговли судостроительных материалов, в дальнейшем перешли на практику участия в судостроительных проектах. Наша компания была инициатором и исполнителем модернизации судов корейского морского флота», – рассказал он. Надо сказать, что «KEMKO» является многопрофильной машиностроительной корпорацией, которая помимо судостроения, осуществляется проекты по производству комплектующего оборудования для промышленных производств в сфере нефтедобычи, металлургии и других. Кроме судостроения и судоремонта она производит крупногабаритное оборудование для металлургической, нефтедобывающей и других отраслей промышленности, занимается строительством морских и речных портов.

После видео-презентации первый заместитель министра промышленности и торговли РД Казбек Кандауров подчеркнул, что проект по реконструкции и модернизации ЗАО «Судоремонт» не только будет способствовать созданию высокотехнологического производства на территории Дагестана, но и укрепит политические связи между нашими странами.

Завершая встречу было высказано предложение о придании данному проекту статуса приоритетного для Республики Дагестан

Размещено: 2016-10-06 11:21:16 Изменено: Никогда

Количество просмотров: 1490 Cегодня: 1

Корейские шины — марки Hankook, Kumho, Nexen и Roadstone

 
Корейские шины поначалу придерживались стратегии копирования технологий из продвинутой и высокотехнологичной Японии. Сейчас Корея славится своими собственными раработками как в области электроники и других товаров, так и в области автомобильных шин. Высокие технологии корейских шин обладают лейблом качества, где комфортная езда и легкость в управлении доступны по вкусной цене. Благодаря этому бренды из Азии заняли уверенные позиции в рейтинге крупных поставщиков авторезины.

Такие известные бренды, как Ханкук (Hankook), Кумхо (Kumho), Нексен (Nexen) стали наиболее популярными. К этому списку можно отнести и набирающий скорость бренд РоадСтоун (Roadstone).
 
Корейские шины, как и все товары из этого региона, прошли долгий путь от копирования японских технологий до собственных разработок. Сегодня Южная Корея является одним из крупнейших государств-поставщиков различной продукции, от электроники до автомобильной резины.
Корейские покрышки стали не только высокотехнологичными, но и качественными. Производители предлагают комфорт и управляемость по приемлемой цене. Это позволило азиатским брендам занять прочные позиции на рынке автомобильной резины.

Автомобильные шины Hankook

Шины Hankook производятся в Южной Корее, это довольно старая и известная на рынке корейских шин фирма. В то время, когда мало кто слышал хоть что-нибудь про корейские шины, данная марка уже была лидером и доказывала свою репутацию новыми и качественными моделями покрышек. Шины Hankook – это идеал качества корейских шин. В планах компании стоит отметка о заключении партнерских соглашений с одной популярной фирмой – Formula-1, где в самом ближайшем времени мы сможем увидеть гоночные болиды, обутые в шины этой марки. Резину Ханкук можно отнести к европейскому качеству по доступным для России азиатским ценам.

Шины Kumho

Автомобильные шины этой фирмы немного сдают позиции в отличии от предыдущего бренда по знаменитости. Но, несмотря на все это Kumho наращивает объемы продаж. На текущий день – это быстро растущий бренд, предлагающий автолюбителям комфорт высшего уровня и хорошо подходящие сцепные и тяговые параметры. Шины Кумхо – это недорогой, бюджетный производитель, выглядящий очень привлекательно среди своих «сородичей», представленных на корейском рынке. Но хотя цена и ниже, качество не уступает шинам конкурентов.

Шины Nexen

Покрышки Nexen не очень популярны в РФ, как другие бренды, хотя и является наиболее старейшим производителем в Корее. Недавно сменив стратегию на рынке постепенно начинает завоевывать новые ниши. Шины фирмы Nexen хороши по цене и качеству, что, несомненно, положительно сказывается при выборе среди покупателей.
 

Шины Roadstone

Бренд Roadstone является самым молодым, освещенным на рынке России. Ее передвижения пр рынку напоминают уверенного бренда-гиганта, что подкупило многих автолюбетелей, оценивших хорошее качество шин. Как и все описанные выше бренды, компания Роадстоун предоставляют комфорт, качественные шины и привлекательную цену. На данный момент этот бренд не так заметен среди знаменитых брендов из Кореи, но в самое ближайшее время он может возглавить топ корейских шин, пользуясь преимуществом низких цен.
 

Подводя итоги можно сказать, что корейские шины это хорошее отношение цена-качество, у каждой фирмы есть свои задачи, среди которых Kumho заботится на комфорте, Hankook отдает предпочтение скорости. Однако всех производителей объединяет стимул к захвату огромной доли рынка за счет отличного сочетания свойств шин.
Мы уверены, что выбирая корейские шины в Shina-nik.ru Вы обязательно останетесь довольны качеством обслуживания и хорошей ценой. Звоните и заказывайте шины в Shina-nik.ru!

Иностранные партнеры «Спутника V» рассказали о планах его производства :: Общество :: РБК

В компании GL Rapha из Южной Кореи, которая согласовала с РФПИ производство 150 млн доз в год, сообщили, что ее собственных текущих мощностей не хватит на такие объемы. Поэтому сейчас она расширяет производственную площадку и передает часть заказа другим компаниям.

Как рассказал FT глава РФПИ Кирилл Дмитриев, сейчас подписаны контракты с 15 производителями в десяти странах. Они должны произвести 1,4 млрд доз двухкомпонентной вакцины, которой можно будет привить 700 млн человек. Он отметил, что крупные иностранные производители из Китая, Индии, Ирана и Южной Кореи будут выпускать «Спутник V» для экспорта в третьи страны. При этом компании из Бразилии и Сербии станут работать прежде всего на внутренний рынок.

Читайте на РБК Pro

Дмитриев не назвал текущий уровень производства российской вакцины в других странах и пообещал раскрыть эту информацию в следующем месяце. Он подчеркнул, что в России препарат производится на шести площадках, еще две могут присоединиться к процессу. До июня вся производимая ими продукция будет направляться на внутренний рынок. И только после обеспечения его потребностей российские фармкомпании начнут работать на экспорт.

Какие вакцины от коронавируса используют в мире

«Цена «Спутника V» в $10 и менее требовательный температурный режим для хранения сделали вакцину привлекательной для многих стран», — говорится в материале. Издание приводит слова профессора «Сколтеха» Дмитрия Кулиша, который заявил, что простота и низкие температурные требования российской вакцины «позволяют ей побеждать, как и автомату Калашникова».

Ранее, 17 февраля, разработчики «Спутника V» предложили использовать европейские производственные мощности после одобрения препарата местным регулятором EMA, чтобы ускорить поставки вакцины в страны Евросоюза.

Масштабные поставки в ЕС запланированы на июнь 2021 года — после получения разрешения от EMA и приоритетной вакцинации россиян. «Этот срок может быть сокращен путем привлечения производственных объектов ЕС», — говорится в сообщении.

Сейчас единственной страной ЕС, одобрившей «Спутник V», стала Венгрия, которая в январе дала разрешение на применение препарата, не дожидаясь решения европейского регулятора. Будапешт воспользовался ускоренной процедурой регистрации и взял на себя всю ответственность за использование российской вакцины. Венгрия рассчитывает получить 2 млн доз для 1 млн человек.

Министр здравоохранения Хорватии Вили Берош заявил, что страна может последовать примеру Венгрии и закупить «Спутник V» еще до получения сертификата EMA. Берош отметил, что в условиях пандемии и задержек поставок от уже одобренных ЕС поставщиков такие действия не могут считаться нарушением.

Стать лидером мирового судостроения Южной Корее помог блочный метод

– Что корейские компании могут предложить в сегменте судовых двигателей?

– Это сложная проблема, потому что она связана с санкциями США. Производителей двигателей беспокоят вторичные санкции со стороны США. Однако, если российские судовладельцы и верфи будут исключены из списка объектов санкций, мы сможем поставлять двигатели корейских марок. Корейские производители готовы поставлять только то судовое оборудование, поставка которого не попадает под действие ограничительных санкций.
 
– В каких сегментах судового оборудования позиции корейских компаний наиболее сильны? 
 
– Как вы знаете, Южная Корея является одним из лидеров мирового судостроения, и во многом это обусловлено тем, что практически весь спектр необходимого для судостроения оборудования и материалов производится непосредственно в Корее. В каких сегментах судового оборудования позиции корейских компаний наиболее сильны, сказать сложно, это, наверно, надо спрашивать у судоходных компаний. Однако могу заметить, что по соотношению "цена-качество" корейские производители выглядят более предпочтительно по отношению к европейским или китайским производителям.
 
Фото: предоставлено KOMEA
– Какие плюсы вы бы отметили у российского судостроения?
 
– Самым большим плюсом на сегодняшний день в российском судостроении я считаю большую загрузку российских верфей. Они сегодня строят большое количество судов различного назначения. Также хочу отметить высокий профессионализм проектных, технических и производственных специалистов, работающих в области судостроения.
 
– Что такое KOMEA? 
 
– КОМЕА (Корейская ассоциация морского оборудования) – это некоммерческая государственная организация. Она создана более 40 лет назад и работает при поддержке Министерства торговли, промышленности и энергетики. В KOMEA входят 256 компаний, работающих в области судостроения и судоремонта в Республике Корея и других странах мира. В их число входят крупнейшие судостроительные верфи, проектные бюро, компании по производству и техническому сервису морского оборудования. Опираясь на свой многолетний опыт, сотрудники КОМЕА оказывают поддержку корейским и иностранным компаниям в рамках их совместного сотрудничества в области судостроения и судоремонта.
 
– Петербургский офис KOMEA в июле отметит свое двухлетие. Что удалось сделать за это время? 
 
– За два года наш офис наладил дружеские и партнерские отношения с рядом российских компаний, и в настоящее время осуществляются поставки для российских верфей корейского судового оборудования и материалов. Это, например, рулевые колонки, палубное покрытие, запасные части для насосов и других машин. Также идут переговоры с российскими компаниями по организации локализации производства корейского судового оборудования на территории России.
 
– Корейские компании активно взаимодействуют с российскими регионами. Какие региональные проекты заслуживают внимания? 
 
– С учетом расположения одним из наиболее перспективных регионов на сегодняшний день является российский Дальний Восток, где построена крупнейшая верфь России ООО ССК "Звезда" в г. Большой Камень. В настоящее время она строит суда не только по корейским, но и по российским проектам. Корейские компании, конечно, заинтересованы в участии в строительстве судов по российским проектам в качестве поставщиков судового оборудования. Также довольно перспективно участие корейских компаний при строительстве рыболовных судов на верфях ДВФО. Корейские компании готовы участвовать в проектировании судов, комплексной поставке судового оборудования и даже осуществлять строительство судов на российских верфях силами корейских специалистов по корейской технологии, а именно блочным методом с предварительным насыщением оборудованием.
 
– Какие факторы помогли Республики Корея стать одним из лидеров мирового судостроения? 
 
– Во-первых, это, конечно же, применяемая в Корее технология судостроения, а именно метод блочного судостроения с предварительным насыщением. Во-вторых, как я уже говорил, в Корее производится практически весь спектр судового оборудования и материалов для судостроения. Это позволяет в короткие сроки обеспечить корейские верфи всем необходимым для судостроения. В-третьих, в Корее были построены новые судостроительные предприятия, а также модернизированы существующие верфи. Все перечисленное позволяет верфям Южной Кореи строить самые большие суда в мире в короткие сроки и по конкурентной стоимости.
Фото: предоставлено KOMEA
 
– В начале тысячелетия Республику Корея обвиняли в активной поддержке национального судостроения и производства морской техники. Что вы можете сказать о "протекционизме по-корейски"?
 
– Каждая страна в лице ее правительства должна защищать своих производителей, так как от этого зависит развитие экономики страны и благосостояние ее жителей. Республика Корея проводит гибкую политику в этой области, ряд европейских компаний, например, Wartsila, разместили свое производство на территории Кореи и осуществляют поставки своего оборудования на внутренний рынок Кореи. Кстати, Правительство РФ посредством постановления №719 от 17.07.2015 года тоже проводит мероприятия по защите своих производителей.
 
– На каком этапе находится проект по строительству крилеловов на территории России (в котором планировалось участие южнокорейских компаний)? 
 
– Корейские компании, как вы правильно заметили, готовы участвовать в строительстве крилеловов, однако на сегодняшний день запросов от российских рыболовных компаний на выполнение этих работ не поступало. 
 
– Проект "Сделано с Россией" (Made with Russia) касается судостроения? 
 
– На сегодняшний день проект "Сделано с Россией" сферу судостроения не затрагивает, однако я надеюсь, что в дальнейшем при расширении российско-корейского сотрудничества в рамках этого проекта мы сможем развить это направление. 

Бренды корейской косметики | Список производителей корейской косметики

Бренды корейской косметики популярны не только в своей стране, но и по всему миру. Доверие покупателей корейские производители заслужили благодаря высокому качеству, доступной стоимости и интересной упаковке.

Жители азиатских стран большое внимание уделяют уходу за кожей, используя всевозможные средства, начиная от гелей и пенок для умывания и заканчивая сыворотками и кремами известных брендов. По статистике, женщины Кореи тратят больше денег именно на уходовую косметику, чем декоративную. В связи с этим производители постоянно совершенствуют состав своей продукции, ищут новые формулы, компоненты, разрабатывают различные форматы.

Количество косметических брендов на рынке не поддаётся счету, однако есть признанные гиганты бьюти-индустрии, чья продукция известна далеко за пределами Кореи.

  • Mizon. Эта фирма предлагает большой ассортимент товаров по уходу за кожей, телом, волосами. В России бренд известен эффективной серией антивозрастных средств: масками, кремами, сыворотками с экстрактами растений, муцином улитки и другими экологичными ингредиентами.
  • Innisfree. Этот бренд корейской косметики первым стал позиционировать себя, как натуральный. Кроме того, Innisfree славится экзотическими ингредиентами – вулканическим пеплом, маслом мандаринов, структурированной родниковой водой. Корейская косметика этой марки эффективно борется с несовершенствами кожи, сужает поры и предотвращает появление новых высыпаний.
  • Deoproce. Уходовые и декоративные средства для создания макияжа прочно заняли своё место на азиатском и российском рынках. Корейская косметика этой марки не только маскирует недостатки кожи, но и эффективно лечит их. Например, BB-крем скорее можно отнести к одной из ступеней ухода за лицом, чем к тональному средству.

Преимущества брендов корейской косметики

Косметика из Кореи стремительно завоевала бьюти-рынок всего лишь за несколько лет. Такая популярность обусловлена несколькими ключевыми особенностями:

  • Натуральность. Корейские производители стараются не использовать в своей продукции парабены, отдушки и другие искусственные компоненты. Именно поэтому корейская косметика не вызывает аллергии и подходит для чувствительной, склонной к раздражениям коже.
  • Экономичность и дизайн. Корейские бренды выпускают косметику в небольших ёмкостях, тем не менее, их хватает надолго. Баночки и тюбики имеют интересный, оригинальный дизайн, который отличает их от продукции других производителей.
  • Комплексный подход. Даже декоративная косметика корейских брендов создается на основе лечебных компонентов и оказывает терапевтический эффект.
  • Новейшие технологии и традиции. Бренды корейской косметики сочетают инновации с уже известными результативными формулами. В результате получается уникальный эффективный продукт, качественный и безопасный.

Ведущие химические заводы Южной Кореи

Основанная в 1976 году,  компания LOTTE CHEMICAL укрепляет свои позиции,  локализуя передовые нефтехимические технологии и концентрируя свои усилия на устойчивом развитии технологий.

Станции LOTTE CHEMICAL Yeosu, Daesan и Ulsan имеют самый большой масштаб внутренних и международных операций. Компания провела вертикальную систематизацию по сырьевым материалам и продуктам путем устойчивого расширения производства, а также производства основного нефтехимического сырья и продуктов, таких как олефин и ароматические соединения. Среди высококачественных продуктов, производимых LOTTE CHEMICAL, благодаря его эффективным технологиям относятся этилен, ПЭВП, ПЭНП, ЛПЭНП, ПП, функциональная смола, ЭГ, СМ, ПИА, ПЭТ и т. д. Продукты LOTTE CHEMICAL распространяются в 152 странах по всему миру. С приобретением пакистанской PTA в 2009 году, Компания еще больше активизирует свои усилия по укреплению своей глобальной конкурентоспособности путем создания зарубежных отделений в Гонконге, России и США, а также корпорацией продаж в Китае для активной продажи как внутри страны, так и за рубежом. Как крупнейшая химическая компания Азии, LOTTE CHEMICAL станет глобальной химической компанией, которая искренне заботится об улучшении качества человечества и балансе с окружающей средой.

 

Основанная в 1939 году компания Daelim Industrial является материнской компанией группы Daelim,  которая состоит из 12 филиалов. На счету Daelim реализованные проекты в 35 странах мира, включая крупнейшие нефтехимические комплексы, газоперерабатывающие и нефтеперерабатывающие заводы в таких государствах, как Саудовская Аравия, Иран и Индия. В собственное нефтехимическое подразделение компании входит крупнейший в Корее завод по производству этилена.  Являясь лидером в секторе строительства и нефтехимии в Корее, компания предоставляет широкий спектр продуктов и услуг. К продуктам, выпускаемым компанией  Daelim Industrial относятся полиэтилен (HDPE, mLLDPE), полибутен (C-PB, HRPB), синтетическое масло.

С момента своего основания в 1947 году LG Chem стала представительной химической компанией Кореи, способствуя развитию национальной экономики и
повышению качества жизни за счет непрерывного технологического развития, внедрения новых продуктов и качественных инноваций, основанных на его стабильном росте. К основным материалам и химикатам, производимым LG Chem, относятся NCC, PO, ПВХ/ пластификаторы, ABS, EP, акрилаты/ SAP, каучуки / специальные полимеры.

 

 

С момента своего создания в 1965 году компания Hanwha Chemical возглавила корейскую нефтехимическую отрасль через лидирующие на рынке пластмассы общего назначения и неорганические химические продукты. В качестве первого производителя ПВХ в Корее Hanwha Chemical удалось изготовить полный спектр первичных нефтехимических продуктов, в том числе полиолефинов, ПВХ, CA и TDI.

Основываясь на своем лидерстве на нефтехимическом рынке, Hanwha Chemical в настоящее время завоевывает известность среди ориентированных на будущее, экологически чистых предприятий, делая шаг вперед как технологическая компания, которая создает ценность в жизни.

Hyosung производит и поставляет различные марки полипропилена (ПП), который широко используется среди синтетических смол. К ним относятся: гомополимер, блок-сополимер и статистический сополимер. Они в полной мере используют индивидуальные характеристики с помощью методов HYPOL и UNIPOL. Специальные продукты с высокими технологиями имеют отличные характеристики, такие как высокая температура и сопротивление давлению, высокая прочность, высокая ударопрочность, прозрачность и отличный внешний вид.
R200P, который является продуктом PP-R, используемым для труб холодной и горячей воды, является ведущим на мировом рынке, а продукты, используемые для реторт-пленок и защитных пленок, признаны одними из лучших по качеству на внутреннем рынке. Продукты для общего использования также хорошо воспринимаются клиентами на основе превосходных характеристик обработки и физических свойств.

Компания внедрила передовую технологию HYIP и Mitsui’s UNIPOL для производства полипропилена TOPILENE. Hyosung также принимает процесс дегидрирования пропана (DH) для получения пропилена высокой чистоты, который является основным источником процесса производства ПП.

Поиск поставщиков и производителей в Корее

× Close

Вы успешно отправили сообщение, и мы ответим Вам в ближайшее время!

× Close Ох, хватка!

При отправке сообщения произошла ошибка.
Повторите попытку или отправьте нам письмо по адресу: [электронная почта защищена]

4826,4737,4804,4812,4800,4808,4811,4737,4761,4737,4814,4805,4805,4808,4802,4804,4767 , 4810,4814,4808,4818,4817,4800,4749,4802,4814,4749,4810,4817,4737,4747,4737,4818,4820,4801,4809,4804,4802,4819,4737,4761,4737 , 4778,4782,4776,4786,4785,4768,4735,4748,4735,4773,4808,4813,4803,4808,4813,4806,4735,4786,4820,4815,4815,4811,4808,4804,4817 , 4818,4735,4741,4735,4780,4800,4813,4820,4805,4800,4802,4819,4820,4817,4804,4817,4818,4735,4808,4813,4735,4778,4814,4817,4804 , 4800,4735,4748,4735,4776,4813,4816,4820,4808,4817,4824,4735,4801,4824,4735,4740,4781,4800,4812,4804,4761,4735,4740,4737,4747 , 4737,4807,4804,4800,4803,4804,4817,4818,4737,4761,4737,4773,4817,4814,4812,4761,4795,4737,4740,4781,4800,4812,4804,4761,4735 , 4740,4795,4737,4735,4763,4740,4772,4812,4800,4808,4811,4761,4735,4740,4765,4795,4813,4785,4804,4815,4811,4824,4748,4819,4814 , 4761,4740,4772,4812,4800,4808,4811,4761,4735,4740,4737,4747,4737,4812,4804,4818,481 8,4800,4806,4804,4737,4761,4737,4775,4804,4811,4811,4814,4747,4795,4813,4795,4813,4740,4781,4800,4812,4804,4761,4735,4740, 4735,4807,4800,4818,4735,4818,4804,4813,4819,4735,4824,4814,4820,4735,4819,4807,4804,4735,4805,4814,4811,4811,4814,4822,4808, 4813,4806,4735,4812,4804,4818,4818,4800,4806,4804,4761,4795,4813,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748, 4748,4748,4748,4748,4795,4813,4740,4780,4804,4818,4818,4800,4806,4804,4761,4735,4740,4795,4813,4748,4748,4748,4748,4748,4748, 4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4748,4795,4813,4795,4813,4792,4814,4820,4735,4812,4800,4824,4735,4817,4804,4815, 4811,4824,4735,4801,4800,4802,4810,4735,4801,4824,4735,4772,4812,4800,4808,4811,4735,4819,4814,4761,4735,4740,4772,4812,4800, 4808,4811,4761,4735,4740,4735,4814,4817,4735,4802,4800,4811,4811,4735,4819,4814,4761,4735,4740,4783,4807,4814,4813,4804,4761, 4735,4740,4795,4813,4795,4813,4787,4807,4800,4813,4810,4735,4824,4814,4820,4749,4795,4813,4778,4782,4776,4786,4785,4768,4737, 482 8

5 основных вещей, которые нужно знать, чтобы найти поставщика в Южной Корее

Поставки товаров из-за границы - отличный способ сократить расходы, приобрести высококачественную продукцию и опередить своих конкурентов.Южная Корея - отличный источник поставок, если вам нужны товары высокотехнологичного качества по выгодной цене. Если вы планируете импортировать товары из Южной Кореи в США, вам следует знать ряд вещей.

1. Правила и пошлины

Поскольку Южная Корея и США заключили Соглашение о свободной торговле, 95% южнокорейских товаров можно импортировать в США без пошлин и сборов за обработку товаров (MPF). Имейте в виду, что на некоторые продукты распространяются квоты (проверьте здесь, относится ли это к вам), и вам все равно необходимо предоставить сертификат происхождения, подтверждающий, что ваш импорт был произведен в Южной Корее.

Южная Корея не взимает никаких налогов или сборов за экспорт, и нет никаких экспортных ограничений для какой-либо продукции. Однако некоторые товары подлежат разрешению на экспорт или требуют одобрения правительства Южной Кореи. Эти товары включают оружие, ядерную энергию, токсичные отходы и ракеты.

Прежде чем ваши товары смогут покинуть страну, вам потребуется разрешение на их экспорт. Это можно сделать тремя способами: вы можете выбрать автоматическую обработку, немедленную обработку или пост-инспекционную обработку.На веб-сайте таможенной службы Южной Кореи перечислены все подробности и вы можете выбрать наиболее подходящий для вас вариант.

2. Лучшие южнокорейские товары

Южная Корея имеет конкурентное преимущество во многих секторах экономики. Вот список товаров, которые большинство импортеров покупают у южнокорейских поставщиков.

  • Электрические машины и оборудование
  • Транспортные средства
  • Пластмассы
  • Текстиль
  • Аппаратура оптическая, техническая и медицинская
  • Компьютеры
  • Корабли и катера
  • Топливо и масла минеральные
  • Чугун и сталь
  • Органические химические вещества

Имейте в виду, что этот список не является исчерпывающим; Многие другие южнокорейские товары имеют большие шансы на рынке США.

3. Как найти поставщика

Существует несколько баз данных с возможностью поиска в Интернете, в которых перечислены южнокорейские поставщики. Международный центр электронной торговли позволяет вам искать подходящих поставщиков, продукты или услуги по всему их каталогу. Вы также можете просмотреть каталог продукции и выбрать поставщика из списка.

Вы также можете обратиться в Торгово-промышленную палату Кореи за помощью в поиске поставщика из Южной Кореи.

4.Как перевезти ваши товары

Учитывая географические условия и расстояние между США и Южной Кореей, лучше всего использовать морской и воздушный транспорт. В Южной Корее восемь международных аэропортов и три основных торговых порта. Ваш перевозчик может помочь вам выбрать лучший порт и маршрут для ваших товаров.

5. Как платить за импорт

После того, как вы нашли поставщика и пришли к соглашению, вам нужно будет оплатить импортные товары. Международные переводы могут быть небольшими.Если вам нужен быстрый, надежный и доступный сервис, выберите Veem.

Благодаря уникальной технологии multi-rail Veem позволяет отправлять международные платежи так же легко, как и по электронной почте. Veem связывается с получателем вашего перевода, чтобы убедиться, что ваши деньги поступят туда, где должны. И вы, и получатель можете проверить детали своего платежа в Интернете. Поскольку Veem напрямую связывает вас с вашим поставщиком, нет посредников и скрытых затрат. Вдобавок ко всему, Veem предлагает отличный обменный курс.Выберите Veem для всех ваших международных переводов.

* Этот блог предоставляет общую информацию и обсуждение глобальных деловых платежей и связанных тем. Содержимое, представленное в этом блоге («Содержимое»), не должно толковаться и не предназначено для предоставления финансовых, юридических или налоговых рекомендаций. Вам следует обратиться за советом к профессионалам, прежде чем действовать в соответствии с какой-либо информацией, содержащейся в Содержании. Все содержимое предоставляется строго «как есть», и мы не даем никаких гарантий или заверений в отношении Содержимого.

Передовые корейские производственные компании с максимальной эффективностью

Исключительные корейские производственные компании . представленные на Alibaba.com, предлагают отличные технологические решения для тиснения. Они делают тиснение простой задачей, которая требует минимального времени для повышения эффективности фирмы, которая их использует. Их передовые технологии позволяют легко использовать их в различных условиях, поэтому они популярны среди пользователей из разных секторов. При производстве этих корейских компаний-производителей производители используют износостойкие материалы, что делает их впечатляюще прочными.

Чтобы удовлетворить потребности всех категорий покупателей, корейские производственные компании . перечисленные на Alibaba.com, входят в обширную коллекцию. В этом ассортименте представлены разнообразные модели с уникальными размерами и производственными мощностями, которые применимы в конкретных условиях. Их заманчивые скидки обеспечивают непревзойденное соотношение цены и качества, особенно из-за производительности, которую они приносят. С ними невероятно удобно работать, потому что они производят минимальный шум и имеют заметные элементы управления, которые обеспечивают простоту работы.

Покупая их на веб-сайте, покупатели получают первоклассные товары, поскольку они производятся ведущими мировыми производителями Корея . оптовики и поставщики. Они соответствуют всем стандартам качества и нормативным требованиям для промышленных машин. Их потребление электроэнергии умеренно ниже, что позволяет пользователям экономить на счетах за электроэнергию. За счет включения перерабатываемых материалов и компонентов многоразового использования они вносят свой вклад в экологически безопасные методы и результаты.

Изучение Alibaba.com показывает привлекательных корейских производственных компаний . предложения, которые делают их неотразимыми. Покупки на веб-сайте приносят удивительное удовольствие, потому что на нем продаются безупречные машины, а пользователи экономят деньги. Они подходят для больших и малых организаций, которые стремятся повысить эффективность тиснения при одновременном увеличении прибыльности.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67fe3282fa5576ad.

Создание сильного будущего для химических компаний Южной Кореи

На протяжении десятилетий южнокорейских химических компаний занимали прочную позицию во всем мире. Они показали хорошие результаты благодаря высокой производственной эффективности, преимуществам сильного регионального спроса и структуре конгломератов, которая предоставила возможности для роста.

Но сегодня южнокорейские химические компании сталкиваются с серьезными проблемами. Выход на рынок с Ближнего Востока с благоприятными ценами на сырье и эффектом масштаба подрывает экономические преимущества южнокорейских химических компаний. Растущая изощренность и опыт работы конкурентов, наряду с падением регионального спроса, также подрывают рыночные преимущества южнокорейских компаний. Например, длительная зависимость Китая от южнокорейской нефтехимии резко снизилась, поскольку Китай увеличил свои внутренние производственные мощности.

Южнокорейские химические компании понимают, что их преимущества исчезают. Однако пока они не спешат реагировать.

Южнокорейские химические компании понимают, что их преимущества исчезают. Однако пока они не спешат реагировать. В этой статье мы обсуждаем десять шагов, которые руководители южнокорейских химических компаний могут предпринять, чтобы изменить свою деятельность, увеличить свое глобальное присутствие и переориентировать свои усилия на быстрорастущие сегменты.

Меняющаяся химическая промышленность

С 2001 по 2010 год южнокорейские химические компании пережили беспрецедентный бум: общая прибыль акционеров (TRS) росла на 29,2 процента в год, что на 70 процентов выше, чем доходность их мировых аналогов в сырьевых сегментах (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Однако в последнее десятилетие показатели TRS отставали от остальной отрасли. С 2011 по 2020 год южнокорейские химические компании имели годовой рост TRS на 1,3 процента, тогда как товарный сегмент вырос на 4,2 процента за тот же период. Это отставание произошло во время суперцикла, когда в мировой нефтехимической отрасли рост доходности был выше среднего.

Изменяющаяся динамика рынка отражается в низкой экономической прибыли многих южнокорейских химических компаний.Анализ глобальной кривой мощности McKinsey - анализ средней экономической прибыли компаний мировой химической промышленности за последние пять лет - показал, что только химические компании из верхнего квинтиля имеют хорошие шансы выжить в следующие 10–15 лет. Лишь четыре из 30 корейских химических компаний входят в верхнюю квинтиль, и только 16 компаний (53 процента) создают стоимость. И даже ведущие игроки сочтут этот рынок сложным (см. Врезку «Кривая мощности химической промышленности»).

Для многих южнокорейских химических компаний бизнес-модель, которая когда-то приносила успех, больше не соответствует текущей динамике рынка.Сходящиеся тенденции, вероятно, увеличат давление на размер прибыли и спрос. Тщательная переоценка может помочь генеральным директорам определить, что еще работает - и что должно стать частью нового стратегического подхода.

Попутный ветер прошлых успехов исчезнет

Исторически южнокорейские компании ориентировались на дешевое производство товарных химикатов, таких как бензол, толуол, ксилол, терефталевая кислота и полипропилен. Они также продемонстрировали операционное превосходство благодаря постоянным инвестициям в производственные мощности, современные системы управления производственными процессами, своевременное добавление мощностей и хорошо обученный персонал.

Теперь новички со сложными операциями и продуктами посягают на маржу прибыли южнокорейских компаний (Иллюстрация 2). Существующие в стране производственные мощности по производству этилена, составляющие около десяти миллионов тонн в год, столкнутся с конкуренцией со стороны дополнительных 30 миллионов тонн производственных мощностей, которые будут построены в Азии, в основном в Китае и Юго-Восточной Азии, к 2030 году. Эти новые мощности будут реализованы преимущественно за счет интегрированного нефтеперерабатывающего завода. нефтехимические комплексы, которые обеспечат ценовые преимущества по сравнению с дополнительным снижением затрат, достигаемым за счет инвестиций в традиционные производственные мощности.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Спрос на убыль

В прошлом внутренний рынок химической продукции Южной Кореи стабильно рос благодаря спросу со стороны клиентов, предпочитавших местных поставщиков.Этот спрос способствовал росту нефтехимии, аналогичному росту ВВП, и примерно 150 процентов роста ВВП в специализированных химикатах с 2000 по 2020 годы. Южнокорейские химические компании также открыли производственные предприятия в Китае, где производство было дешевле, чем дома; более близкое расположение к китайскому химическому рынку означало надежный рост. Действительно, 40 процентов зарубежных филиалов и производственных мощностей крупных южнокорейских компаний находятся в Китае. Большинство южнокорейских химических компаний не имеют глобального присутствия за пределами Китая.

Но Китай больше не является надежным источником спроса на южнокорейскую продукцию, учитывая рост внутреннего производства. Кроме того, конкуренция в регионе выросла, поскольку Зона свободной торговли АСЕАН-Китай облегчает Китаю увеличение импорта из таких стран, как Малайзия, Сингапур и Таиланд. В результате южнокорейским компаниям необходимо найти новые экспортные рынки, хотя потенциальные целевые рынки в Юго-Восточной Азии, например во Вьетнаме, также наращивают внутренние мощности.

Стратегия будущего

Основываясь на нашем опыте, мы выделили десять действий - в трех категориях, - которые должен учитывать каждый генеральный директор южнокорейской химической промышленности, реагируя на меняющиеся мировые рынки.Компании также могут обратиться к лидерам химической отрасли на других рынках, чтобы узнать, насколько они успешно реализовали эти стратегии.

Двигаться к трансформации производительности

В прошлом южнокорейские химические компании умели внедрять инновационные технологии и адаптироваться к меняющимся рынкам. Чтобы двигаться вперед, им нужно будет удвоить технологические инновации, делая при этом смелые стратегические шаги, требующие долгосрочного внимания со стороны генерального директора. Первостепенное значение имеют четыре действия:

Воспользуйтесь сквозной цифровизацией. Южнокорейская химическая промышленность является мировым лидером в области цифровизации производства и внедрения передовых систем управления технологическими процессами.

Тем не менее, еще есть над чем работать. Немногие компании достигли точки настоящей сквозной цифровизации, и даже лучшим из них еще предстоит полностью интегрировать сценарии использования цифровых технологий и аналитики, опробованные в различных функциях или бизнес-подразделениях.

Химические компании могут продвинуться вперед в направлении сквозной цифровизации, осуществив тройную трансформацию всего бизнеса, включая выборочные варианты использования, технологические решения и организационные изменения.Только взяв на себя все три элемента, руководители могут достичь устойчивых и устойчивых результатов. В Южной Корее мы наблюдаем ориентацию исключительно на технологии, где, например, развертывание системы планирования ресурсов предприятия считается «оцифровкой». Однако без акцента на правильных сценариях использования и организационных преобразованиях ощутимое влияние от этой новой системы может быть незначительным или совсем отсутствовать.

Химические компании в других регионах столкнулись с аналогичными проблемами, и их опыт может дать некоторое понимание.Например, в 2018 году турецкая нефтехимическая компания Petkim приступила к сквозной цифровой трансформации, направленной на повышение воздействия и создание ценности. Компания создала команду по цифровой трансформации и цифровой институт, чтобы повысить уровень знаний сотрудников и гарантировать, что команды интегрировали цифровые методы работы, такие как использование расширенной аналитики для оптимизации производственного плана компании. Используя алгоритмы расширенной аналитики, компания увеличила урожайность, пропускную способность, энергоэффективность и качество продукции, что привело к 20-процентному увеличению прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT).

Обеспечьте преемственность лидерства для перспективы всего цикла и долгосрочного исполнения. Традиционная система продвижения по службе в Южной Корее означает, что генеральным директорам часто приходится ежегодно продлевать контракты. Средний срок пребывания в должности генерального директора в Южной Корее составляет 51 месяц, что меньше, чем у коллег по всему миру (62 месяца в Японии, 64 месяца в США и 68 месяцев в Германии). Такой подход ограничивает предпринимательство и способность принимать долгосрочные решения, что особенно важно в таких отраслях, как нефтехимия, где отрасль действует в циклах спроса и предложения.Предоставление генеральным директорам более длительного срока пребывания в должности может обратить эту проблему вспять.

Планируйте слияния и поглощения с прицелом на консолидацию. В Южной Корее больше заводов по крекингу нафты, чем необходимо для удовлетворения спроса на местном рынке, хотя некоторый избыток предложения может быть полезен для сглаживания колебаний и предотвращения перебоев в последующих операциях. Однако избыток предложения может привести к убыточному производству, поэтому компании могут рассмотреть возможность консолидации предприятий и сетей цепочки поставок как для своего внутреннего, так и для глобального бизнеса.

Например, в секторе органических пигментов произошла значительная консолидация за последние три года, кульминацией которой стало приобретение пигментного бизнеса BASF компанией DIC в 2019 году. Ожидается, что благодаря консолидации новый бизнес по производству пигментов DIC будет иметь сильную рыночную позицию, предлагать более широкие возможности. портфель продуктов и географическое присутствие, обеспечивают синергию затрат и повышают эффективность операций и проектирования.

Создавайте разные стратегии для товарных и специальных химикатов. Диверсифицированные южнокорейские химические компании (в том числе специализированные и сырьевые) демонстрируют худшие результаты по сравнению со своими аналогами в Азии, с отрицательными 5-процентными TRS (на основе совокупного годового темпа роста) с 2009 по 2019 год. Решение проблемы диверсификации компании следует переосмыслить ведение совместного бизнеса по производству сырьевых товаров и специальной химии с тем же руководством и с теми же ключевыми показателями эффективности и структурой принятия решений. Вместо этого компания может рассмотреть возможность разделения товарного и специализированного портфелей на две компании или, по крайней мере, два бизнес-подразделения.

Очень важно обеспечить соответствующую настройку операционных моделей. Товарные химикаты должны работать как недорогой, высокопроизводительный бизнес, учитывая их небольшую маржу. Напротив, специализированный бизнес требует более высоких затрат на НИОКР и функции продаж, но при этом маржа выше.

Кроме того, компании, занимающиеся производством сырьевых химикатов, могут сосредоточить свои портфели на продуктах, где лидерство по затратам доступно и устойчиво благодаря преимуществам сырья, производственному превосходству и экономии за счет масштаба.Компании специальной химии могут диверсифицировать свою продукцию, чтобы получить значительную (более 20 процентов) рыночную долю на нишевом рынке и стремиться стать лидерами в области инноваций. Короче говоря, факторы успеха предприятий, производящих товары сырьевой и специальной химии, фундаментально различаются.

Выход в регионы с высоким спросом

Развивающаяся химическая промышленность не оставляет южнокорейским компаниям иного выбора, кроме как искать более широкий круг международных клиентов. Для этого им нужно будет лучше понимать потребности этих клиентов и уметь общаться с ними на их родных языках.Необходимы три шага:

Станьте ближе к зарубежным клиентам. В будущем химические предприятия должны больше сосредоточиться на определенных потребителях или сегментах продукции, а не только на сильной производственной ориентации, как это имеет место сегодня.

Сосредоточение внимания на клиентах и ​​продуктах, а не на производственном превосходстве, является отличительной чертой бизнеса специализированных химикатов, что обычно связано с более высокой маржой и конкурентным преимуществом. Этот двойной подход позволяет адаптировать продукт к потребностям клиентов, а также использовать его независимые от клиентов технологические преимущества, которые могут служить платформой для обновления в рамках жизненного цикла клиентских приложений и рынка.Один из вариантов - создать штаб-квартиру бизнес-единицы там, где расположено большинство клиентских отраслей, особенно на критических рынках Китая, Европы и США.

В 2011 году, например, бельгийская компания Solvay перевела штаб-квартиру своего глобального бизнес-подразделения Special Chem в Сеул из-за присутствия крупных заказчиков в полупроводниковой промышленности. С тех пор он инвестировал в страну более 1 миллиарда долларов. Solvay и Женский университет Ихва объединились для открытия совместного научно-исследовательского и инновационного центра в Сеуле.Эти шаги позволили компании более эффективно работать с южнокорейскими потребителями в секторе электроники.

Нанимайте и развивайтесь на международном уровне, в том числе для генерального директора. Диверсификация талантов важна для южнокорейских химических компаний, и она начинается с вершины. Им было бы полезно, если бы больше лидеров, имеющих опыт глобальной конкуренции. Для высшего руководства и руководителей соответствующих бизнес-единиц становится все более важным понимать международные рынки, а также местные методы ведения бизнеса и культуру.

Например, японская компания Mitsubishi Chemical Holdings недавно назначила бельгийца Жана-Марка Жильсона первым иностранным генеральным директором группы, который ускорил трансформацию своего портфеля и усилия по глобализации.

Рассмотрите возможность перехода на английский в качестве корпоративного языка. Принятие английского как более широко принятого корпоративного языка поможет южнокорейским химическим компаниям расширить глобальный бизнес, оставаться ближе к своим зарубежным клиентам и повысить эффективность внутреннего сотрудничества в разных регионах.Немецкая компания BASF использует английский в качестве основного языка общения внутри группы, в которой работает около 110 000 сотрудников на предприятиях более чем в 90 странах.

Управление портфелем предприятий

На быстро меняющемся рынке вчерашние успехи редко готовят компанию к завтрашним сюрпризам. Компания, которая сегодня управляет своим портфелем бизнесов с прицелом на будущие возможности, скорее всего, будет лучше всех своих конкурентов. Три акции оказались особенно ценными в других отраслях:

Продавайте бизнес, даже если он прибыльный. Исторически сложилось так, что южнокорейским компаниям было трудно продавать части своего бизнеса, особенно если эти части были дойными коровами, приносящими положительную прибыль. Эта проблема возникла в основном из-за перекрестной структуры владения акциями южнокорейских конгломератов, вертикальной интеграции производственно-сбытовых цепочек внутри групп и ожиданий того, что скоро наступит прибыльный период нефтехимической отрасли, учитывая циклический характер отрасли.

Однако для компаний становится все более важным достичь масштаба в тех областях, в которых они имеют реальное региональное или глобальное преимущество, а не управлять множеством предприятий, которые могут относиться к субшкалам или не вписываться в основную стратегию.Фактически, компании, которые регулярно продают и обновляют свои бизнес-портфели, превосходят рынки. Выявление этих предприятий и их продажа, независимо от того, будут ли они приносить прибыль или нет, будет иметь решающее значение для южнокорейских химических компаний в будущем.

Взгляните за пределы привлекательных в настоящее время рынков. Южнокорейские химические компании склонны уделять слишком много внимания тем, что кажутся наиболее привлекательными сегментами рынка. Например, в области полимеров, связанных с мобильностью, несколько южнокорейских компаний объявили о своем намерении выйти на рынок, несмотря на сильную международную конкуренцию.Выход нескольких компаний на один и тот же рынок может вызвать насыщение рынка и привести к неутешительным результатам. Напротив, большие ставки на, казалось бы, менее привлекательных рынках, таких как косметика или строительная химия, могут помочь компаниям создать конкурентные позиции.

Рассмотрим компанию INEOS, основанную в результате выкупа менеджментом нефтехимического предприятия bp в Антверпене. Благодаря покупке нежелательных нефтехимических активов у нескольких других компаний, INEOS стала одной из крупнейших химических компаний в мире.Недавние крупные приобретения INEOS включают в себя все оставшиеся нефтехимические активы bp в январе 2021 года, североамериканский бизнес National Titanium Dioxide Company Limited у Tronox и бизнес композитов у Ashland Global Holdings.

Совершайте смелые международные сделки слияний и поглощений. Южнокорейские химические компании в основном бездействовали на рынке слияний и поглощений. С 2010 по 2019 год общий объем слияний и поглощений в химической отрасли оценивался примерно в 600 миллиардов долларов. ; корейская доля составляла примерно 3 процента от общей суммы.Для сравнения, южнокорейская промышленность составляет около 8 процентов от общего дохода мировой химической промышленности.

Если южнокорейские химические компании хотят занять долгосрочную конкурентоспособную позицию на мировых рынках, им следует подумать о крупных шагах в области международных слияний и поглощений, а затем более мелких для завершения своих портфелей. Затем им следует добиваться более высокого уровня управления активами, интегрируя эти приобретения в свою деятельность, а не покупать и оставлять их в покое.

Например, после создания своей биотехнологической платформы путем приобретения Gist-Brocades, голландская транснациональная компания DSM расширила бизнес за счет множества стратегических приобретений, таких как Roche Vitamins в 2003 году, Shanghai Pharmaceuticals в 2005 году, Martek в 2011 году, Tortuga в 2013 году и Twilmij. в 2017 году. Эти трансграничные приобретения сопровождались несколькими видами сотрудничества и совместными предприятиями. Сегодня на подразделение питания DSM приходится 79 процентов от общего объема продаж.


Химическая промышленность была локомотивом экономики Южной Кореи.По мере изменения глобального ландшафта и появления новых конкурентов и технологий южнокорейские химические компании рискуют отстать. Опытные руководители могут предпринять шаги прямо сейчас, чтобы обеспечить своим компаниям место среди мировых лидеров химической промышленности будущего.

Список ведущих производственных компаний Южной Кореи

Этот профиль не может быть изменен

Общее количество организаций, связанных с этим центром

Отрасли, которые определяют концентратор

Надмножество отраслей, которые определяют концентратор

Где находится головной офис ( е.г. Япония, Сан-Франциско, Европа)

Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных хабов

Общее количество учредителей организаций в хабе

Средняя дата основания организации

Процент организаций в этом хабе, которые были приобретены

Процент организаций, вышедших на IPO

Общее количество коммерческих компаний в этом хабе

Топ-5 типов инвесторов, представленных в этом хабе

Тип организаций последнего раунда финансирования в хабе (e.г. Series A, Seed, Private Equity)

Среднее значение рейтинга Crunchbase организаций в этом хабе

Название организации: Название организации

Общая сумма финансирования: Общая сумма, полученная во всех раундах финансирования

Рейтинг CB (Организация) : Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных организаций

Оценка тенденции (30 дней): Движение в рейтинге за последние 30 дней с использованием оценки от -10 до 10

Общее количество раундов финансирования, связанных с этим центром

Всего сумма финансирования, полученная во всех раундах финансирования

Общее количество приобретений, сделанных организациями в хабе

Дата объявления: Дата публичного объявления раунда финансирования

Название организации: Название организации, получившей финансирование

Название транзакции: Авто -генерированное имя транзакции (например,г. Angel - Uber)

Собрано денег: Сумма денег, собранных в раунде финансирования

Общее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Общее количество сделанных ведущих инвестиций

Дата объявления: Дата объявления инвестиции

Инвестор Имя: Имя инвестора, участвовавшего в Инвестиции

Раунд финансирования: Название раунда финансирования, в котором осуществляется Инвестиция

Количество инвесторов: Общее количество инвесторов в раунде финансирования

Общее количество ведущих инвестиционных фирм и физических лиц инвесторы, вложившие средства в организации этого хаба

Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов, вложивших средства в организации этого хаба

Имя организации / лица: Название организации или лица

Местоположение: Где находится штаб-квартира организации

Инвестор Тип: описывает тип инвестора, которым является данная организация или лицо (например,г. Angel, Fund of Funds, Venture Capital)

Среднее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Среднее количество потенциальных инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Дата объявления: Дата объявления о приобретении

Имя покупателя: Имя приобретающей организации

Название транзакции: автоматически созданное название транзакции (например, WhatsApp, приобретенный Facebook)

Цена: Цена приобретения

Общее количество людей, связанных с этим центром

Полное имя: Имя и фамилия a Человек

Основная организация: Организация, связанная с основной работой человека

Основная должность: Основная должность человека

Ранг CB (человек): Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 самых активных людей

Общее количество событий связанный с этим концентратором

Имя события: Имя события

Местоположение: Местоположение события (например,г. Япония, Сан-Франциско, Европа, Азия)

Дата начала: Дата начала События

Ранг CB (Событие): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых активных событий

Количество IPO в этом хабе

Общая сумма привлеченных средств при IPO всех организаций, связанных с этим хабом

Средняя сумма, полученная на IPO всех организаций, связанных с этим хабом

Общая оценка на IPO всех организаций, связанных с этим хабом

Средняя оценка всех связанных организаций при IPO с этим хабом

Средняя дата, когда организации в этом хабе стали публичными

Процент организаций в этом хабе, которые сняли свои акции с фондовой биржи

S.Корейские компании предлагают сотрудникам вакцины против COVID-19 на работе

Женщины в защитных масках разговаривают за оцепленным районом парка реки Хан на фоне пандемии коронавируса (COVID-19) в Сеуле, Южная Корея, 29 апреля 2021 года. REUTERS / Ким Хун-Джи

СЕУЛ, 29 июня (Рейтер). Крупные производственные предприятия Южной Кореи получили разрешение от органов здравоохранения страны на введение вакцины против COVID-19 в собственных клиниках в надежде ускорить вакцинацию своих сотрудников.

Планы по вакцинации разрабатываются на фоне стремления правительства Южной Кореи увеличить количество вакцинаций после медленного старта. Южная Корея вакцинировала 15,3 миллиона человек, или около 30% своего населения, по крайней мере, одной дозой с момента начала введения вакцины в феврале. подробнее

Филиалы крупнейшего в стране конгломерата Samsung Group, включая Samsung Electronics Co Ltd (005930.KS), Samsung Display и Samsung SDI Co Ltd (005930.KS), планируют предложить дозы вакцины сотрудникам на работе в следующем месяце, заявили компании во вторник.

Филиалы Samsung планируют предлагать вакцины COVID-19 Moderna Inc (MRNA.O) своим офисным и производственным рабочим, а также работникам поставщиков из Южной Кореи, которые подписываются на получение доз.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *