Организация технологического процесса: Структура и организация технологических процессов. — КиберПедия

Структура и организация технологических процессов. — КиберПедия

Изготовление продукции связано с требуемым изменением сырья, происходящим в результате различных воздействий на него.

В общем случае материальным средством воздействия на предмет труда является инструмент. Причем инструменты не обязательно вещественны, часто ими могут быть различные физические поля: гравитационное, электрическое, магнитное и т.д. В химико-технологических процессах порой сложно отличить предмет труда от инструмента. Если в реакцию вступают два вещества, то они оба воздействуют друг на друга и преобразуются, т.е. обладают свойствами и сырья, и инструмента. Поэтому для химико-технологических процессов в этом отношении характерны свои специфические особенности.

На уровне элементарного звена технологического процесса (как и производственного) всю совокупность действий можно подразделить на функциональные и вспомогательные.

Функциональной, основной частью элементарного акта преобразования предмета труда в продукт является однократное непосредственное воздействие инструмента на предмет труда.

Эту наименьшую часть технологического процесса называют рабочим ходом.Рабочий ход приводит к изменению свойств сырья в направлении свойств получаемого продукта.

Вспомогательной частью элементарного акта преобразования предмета труда в продукт является процесс совмещения инструмента с предметом труда. Эту наименьшую часть технологического процесса называют вспомогательным ходом.

Вспомогательный ход, как правило, изменяет пространственные характеристики (положение) инструмента и предмета труда. Его назначение — подготовка инструмента и предмета труда к выполнению очередного рабочего хода. При обработке некоторой порции или единицы сырья выполнение вспомогательного хода всегда предшествует реализации рабочего.

Вид рабочего хода изменяется при изменении типа воздействия инструмента на сырье, вида инструмента, а также режима такого воздействия. Вид вспомогательного хода предопределяется видом рабочего хода и функционально зависит от него.

Последовательное чередование рабочих и вспомогательных ходов образует более высокий иерархический уровень в структуре технологического процесса — технологический переход. Для выполнения технологических переходов, как правило, необходимо осуществить соответствующую группу вспомогательных действий более высокого иерархического уровня. Она включает действия по загрузке-выгрузке сырья или заготовки, закреплению детали и т.д. Все эти действия называют вспомогательным переходом.

Последовательность технологических и вспомогательных переходов образует следующий иерархический элемент технологического процесса — технологическую операцию.

Для ее выполнения также необходима своя относительно обособленная группа вспомогательных действий — транспортирование сырья от одного вида оборудования к другому, которую называют вспомогательной технологической операцией.

Совокупность всех технологических и вспомогательных операций образует технологический процесс (рис. 4), целью которого является изготовление продукта.

 

Как видим, вся структура технологического процесса складывается из рабочих и вспомогательных действий. К рабочим действиям относятся рабочий ход, технологический переход, технологическая операция, к вспомогательным — вспомогательный ход, вспомогательный переход, вспомогательная операция. На каждом иерархическом уровне рабочим действиям соответствует своя группа вспомогательных действий. Рабочие элементы более высокой иерархии состоят из рабочих и вспомогательных элементов более низкого иерархического уровня, образуя структуру, построенную по принципу «матрешки».

Отличительными чертами технологической операции являются неизменность метода воздействия на сырье, реализация на определенном виде технологического оборудования. Для технологического перехода характерно постоянство режима обработки предмета труда. При его смене, соответственно, изменяется и технологический переход. Главным свойством рабочего хода является характер (вид) элементарного воздействия инструмента на предмет труда. Стоит отметить, что именно рабочий ход предопределяет все достоинства и недостатки технологического процесса.

На выполнение всех рабочих и вспомогательных действий необходимы затраты труда (человеческого и машинного). Именно поэтому трудозатраты на осуществление технологического процесса можно сократить только путем целесообразного видоизменения рабочих и вспомогательных действий.

Необходимо отметить, что кроме рабочих и вспомогательных технологических действий в процессе производства продукции присутствует также ряд так называемых обслуживающих действий. К ним относятся действия по наладке и техническому обслуживанию оборудования, контролю качества продукции, ремонту оборудования, техническому испытанию изделий, изготовлению инструментов и др. Обслуживающие действия непосредственно не участвуют в процессе преобразования предмета труда в продукт, поэтому их не относят к технологическим.

По организации в пространстве и времени технологические процессы в условиях производства подразделяют на дискретные, непрерывные и комбинированные.

Дискретные, или периодические (прерывные) технологические процессы

характеризуются чередованием вспомогательных и рабочих действий любой иерархии во времени и выполнением всех технологических действий на одном и том же месте. Таким образом, дискретные процессы компактны в пространстве, но «растянуты», длительны во времени. При этом в стадии обработки находится единица, или одна порция сырья, над которой поочередно выполняются рабочие и вспомогательные технологические действия.

Дискретные технологические процессы преобладают в машиностроении, легкой промышленности, капитальном строительстве, добывающих отраслях. Исторически они появились первыми.

Противоположны по своей организации непрерывные процессы, характеризующиеся непрерывным и одновременным выполнением рабочих и вспомогательных технологических действий любого иерархического уровня. В этом случае в стадии обработки находится несколько единиц, или порций сырья. Пока над одной порцией выполняются рабочие действия, над другой в это же время, но в другом месте осуществляются вспомогательные.

Таким образом, непрерывные процессы компактны во времени, но «растянуты» (разнесены) в пространстве.

Наиболее часто непрерывные процессы применяются в химической промышленности, металлургии, энергетике, производстве строительных материалов и изделий.

Непрерывные процессы — название условное, поскольку рабочие действия вынужденно останавливаются при техническом обслуживании, ремонте, авариях. Ясно, что необходимо стремиться к сокращению количества таких остановок путем использования более долговечных материалов, увеличивающих срок службы оборудования; повышения качества ремонтов и сокращения их сроков и т.д.

На рис. 5 схематично представлены дискретные и непрерывные технологические процессы.

В силу своих особенностей дискретные и непрерывные технологические процессы имеют ряд преимуществ и недостатков.

Непрерывные технологические процессы компактны во времени, позволяют производить большое количество продукции в единицу времени, поэтому применяются в массовом и серийном производстве товаров.

Кроме того, к их преимуществам относятся:

 

 

• постоянство режимов работы оборудования, улучшающее условия его работы и удлиняющее срок службы;

• возможность максимальной механизации и автоматизации процесса, так как технологические операции и соответствующее оборудование разделено в пространстве;

• создание благоприятных условий для использования вторичных энергоресурсов (например, тепла отходящих газов).

Однако непрерывные процессы имеют и ряд недостатков:

• большой размер производственных площадей;

• значительные затраты па создание производства;

• большее количество перемещений предмета труда, т.е. большая доля вспомогательных действий;

• непригодность для изготовления крупногабаритных видов продукции, нецелесообразность при единичном производстве, изготовлении пробных партий продукции. Существует принципиальная возможность выбора нужного из двух видов процессов. Например, можно преобразовать непрерывные процессы из дискретных, что ускорит процесс изготовления продукции.

По кратности обработки сырья технологические процессы в реальных условиях производства могут иметь разомкнутую (открытую), замкнутую (закрытую) и комбинированную схемы организации потока сырья, подвергаемого превращению в готовую продукцию:

• открытая схема — сырье за один технологический цикл обработки превращается в готовую продукцию;

• закрытая схема

— для полного превращения сырья в продукт требуется многократное повторение цикла обработки;

• комбинированная схема — основное сырье превращается в целевой продукт за один цикл, в то время как вспомогательные материалы могут использоваться многократно.

 

 

1.2.3. Организация технологического процесса

Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

В рамках крупного предприятия можно выделить три уровня организации производства.

1. Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Места организация производства должны обеспечить рациональное соответствие основных параметров используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемого сырья и выполняемых работ.

При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется, прежде всего, чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции.

2. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание ПП, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный ПП. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех.

3. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий по производственно-пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс.

Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи: выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП; обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания; экономия живого труда; повышение качества продукции.

Высшей формой организации производства являются автоматические поточные линии, которые представляют собой совокупность машин, которые в определённой последовательности автоматически выполняют технологические операции по производству и изготовлению продукции.

Экономическая эффективность автоматических поточных линий состоит в резком повышении производительности труда и качества продукции, значительном снижении себестоимости и улучшении других показателей, а также в облегчении труда рабочих, функции которых сводятся к управлению машинами.

1.2.4. Управление технологическим процессом в производстве

Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия.

При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

В цехах и на участках оставлены только линейные руководители. Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия.

Централизованная система оправдывает себя при небольших объёмах производства, хотя она и широко применялась в прошлом на всех предприятиях.

При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение.

Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.

Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия по механизации и автоматизации производственного процесса, внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда.

Для решения конкретных технико-экономических задач в крупном цехе создаются:

• техническое бюро, занимающееся совершенствованием технологических процессов производства, оказанием помощи участкам при освоении технологических процессов и контролем технологической дисциплины;

• производственно-диспетчерское бюро, осуществляющее оперативно-производственное планирование и управление производственным процессом;

• группа механика цеха, обеспечивающая уход за оборудованием и его ремонт.

Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер – непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, по согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

Повсеместное использование АСУ упрощает процесс управления. Основа АСУ – интегрированная обработка производственно-экономической информации, охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления производством с использованием современных средств.

АСУ решают три задачи: оперативное планирование и управление всех цехов завода; технико-экономическое планирование и материально-техническое снабжение; учёт движения товарно-материальных ценностей, готовой продукции, расчётов с поставщиками, кассовых и банковских операций.

Действующие АСУ безусловно доказали свою исключительную экономическую эффективность.

4.Понятие технологического процесса. Структура и организация технологических процессов.

Технологический процесс представляет собой основную часть производственного процесса, которая предопределяет последовательность действий по созданию продукции и в свою очередь базируется па использовании естественных (природных) процессов.

На уровне элементарного звена технологического процесса (как и производственного) всю совокупность действий можно подразделить на функциональные и вспомогательные. Функциональной, основной частью элементарного акта преобразования предмета труда в продукт является однократное непосредственное воздействие инструмента на предмет труда. Эту наименьшую часть технологического процесса называют рабочим ходом. Рабочий ход приводит к изменению свойств сырья в направлении свойств получаемого продукта. Вспомогательной частью элементарного акта преобразования предмета труда в продукт является процесс совмещения инструмента с предметом труда. Эту наименьшую часть технологического процесса называют вспомогательным ходом. Его назначение — подготовка инструмента и предмета труда к выполнению очередного рабочего хода

Последовательное чередование рабочих и вспомогательных ходов образует более высокий иерархический уровень в структуре технологического процесса — технологический переход. для выполнения технологических переходов, как правило, необходимо осуществить соответствующую группу вспомогательных действий более высокого иерархического уровня. Она включает действия по загрузке-выгрузке сырья или заготовки, закреплению детали и т.д. Все эти действия называют вспомогательным переходом. Последовательность технологических и вспомогательных переходов образует следующий иерархический элемент технологического процесса технологическую операцию. Для ее выполнения также необходима своя относительно обособленная группа вспомогательных действий — транспортирование сырья от одного вида оборудования к другому, которую называют вспомогательной технологической операцией. Совокупность всех технологических и вспомогательных операций образует технологический процесс., целью которого является изготовление продукта.

По организации в пространстве и времени технологические процессы в условиях производства подразделяют на дискретные, непрерывные и комбинированные. Дискретные, или периодические технологические процессы характеризуются чередованием вспомогательных и рабочих действий любой иерархии во времени и выполнением всех технологических действий на одном и том же месте. Таким образом, дискретные процессы компактны в пространстве, но «растянуты» во времени. При этом в стадии обработки находится единица, или одна порция сырья, над которой поочередно выполняются рабочие и вспомогательные технологические действия. Дискретные технологические процессы преобладают в машиностроении, легкой промышленности, капитальном строительстве, добывающих отраслях. Исторически они появились первыми. Противоположны по своей организации непрерывные процессы, характеризующиеся непрерывным и одновременным выполнением рабочих и вспомогательных технологических действий любого иерархического уровня. В этом случае в стадии обработки находится несколько единиц, или порций сырья. Пока над одной порцией выполняются рабочие действия, над другой в это же время, но в другом месте осуществляются вспомогательные. Таким образом, непрерывные процессы компактны во времени, но растянуты в пространстве. Наиболее часто непрерывные процессы применяются в химической промышленности, металлургии, энергетике, производстве строительных материалов и изделий. Непрерывные процессы название условное, поскольку рабочие действия вынужденно останавливаются при техническом обслуживании, ремонте, авариях.

5. Затраты труда в ходе осуществления технологического процесса. Параметры (показатели) технологического процесса. Понятие идеальной технологии.

Для производства продукции требуются затраты живого и прошлого труда. Живой труд — это действия человека, а прошлый — действия машины (станка, устройства и т.д.). Можно сказать, что в общем случае человек и (или) машина выполняют требуемые технологические действия.

Очевидно, что осуществление данных действий требует соответствующих издержек. Человеку необходимо выплачивать заработную плату, покупка, эксплуатация и обслуживание машины тоже требуют затрат. Таким образом, труд расходуется на выполнение необходимых технологических действий, преобразующих сырье в продукт. Хотя стоимость сырья часто причисляют к затратам прошлого труда — это не технологические затраты, к которым относятся издержки на реализацию технологических действий. несмотря на то, что технологические действия направлены на получение конечного продукта из сырья, СТОИМОСТЬ последнего не является технологическими затратами. Затраты живого труда и прошлого труда в сумме образуют расходы на изготовление продукции, формируя показатель совокупных затрат труда. Как отмечалось выше, как человек исполнитель технологических воздействий на предмет труда, так и машина требуют возмещения трудовых затрат. Но возможна ситуация, когда и инструмент, и объект, приводящий его в действие, являются природными. Речь идет о природных (естественных) процессах, которые могут сами, практически без участия человека создавать конечный результат, так как их протекание самопроизвольно. Главное достоинство таких «прирученных» человеком природных процессов — отсутствие затрат на их осуществление. Очевидно, что чем больше самопротекаюощих природных процессов применяется в технологическом процессе, тем он дешевле. Технология называется идеальной, когда требуемые технологические действия выполняются, а затраты труда практически отсутствуют. Ясно, что необходимо стремиться к использованию именно таких технологических процессов. Все параметры технологического процесса можно объединить в три группы: • частные, которые позволяют выделять технологические процессы из окружающих. К частным параметрам относят: особенности используемых инструментов, режимы проведения процесса (температура, давление) и т.д.; • единичные, позволяющие сравнивать однотипные технологические процессы. К единичным параметрам относят: материалоемкость, энергоемкость, капиталоемкость, а также такой интегральный показатель как себестоимость, который отображает фактические затраты предприятия в денежном выражении на производство и реализацию продукции; • обобщенные, которые позволяют сравнивать разнородные технологические процессы (трудоемкость, производительность труда).

5. Динамика удельных трудозатрат при развитии технологического процесса и её анализ.

Основной целью развития технологических процессов является снижение затрат на производство продукции при сохранении или улучшении ее качества. Задача снижения трудозатрат в самом общем виде сводится к некоторому целесообразному видоизменению технологических действий, обеспечивающему в конечном счете экономию затрат труда. Таким образом, любое изменение в технологии неизбежно приводит к изменению структуры технологического процесса, Что в свою очередь изменяет трудозатраты на осуществление технологических действий. Поэтому, каждое совершенствование технологического процесса можно и нужно проиллюстрировать динамикой трудозатрат, т.е.изменение затрат труда во времени.

Вариант 3.1, а предполагает постоянное повышение затрат живого и прошлого труда и, как следствие, — повышение совокупных трудозатрат. При этом производительность труда будет постоянно снижаться. Этот вариант в дальнейшем не будет рассматриваться, так как он является экономически нецелесообразным.

Вариант 3.1, 6, наоборот, предполагает постоянное снижение трудозатрат на производство продукции. Очевидно, что производительность труда при этом растет, причем этот рост неограничен во времени. Поэтому такой вариант называют неограниченным вариантом динамики трудозатрат.

Что касается вариантов 3.1., в и 3.1, г, то они иллюстрируют рост одного из видов труда при уменьшении другого, т.е. речь идет о взаимозамещении живого и прошлого труда. С позиции экономики нужно идти на увеличение одного из видов труда только тогда, когда оно сопровождается большим снижением труда другого вида и, следовательно, уменьшением совокупных трудозатрат в целом. Однако такое взаимозамещение экономи- чески целесообразно лишь до момента времени i (см. рис. 3.1, в, г), пока совокупные затраты труда уменьшаются. После i наблюдается их рост, который экономически невыгоден. Вариант 3.1 в предусматривает снижение прошлого труда за счет роста живого. Это экономически выгодно, когда человеческий труд дешевле машинного. Но если обратиться к истории развития производственных процессов, то можно заметить, что исторически наблюдается противоположная тенденция: труд человека заменяется действиями машин и технических устройств, т. е. вариант 3.1, в противоречит мировой исторической тенденции научно-технического прогресса и доводам разума: машина замещает действия человека, но не наоборот. Поэтому такой вариант является ошибочным но смыслу, хотя и может быть экономически выгодным! На практике находит широкое применение другой вариант изменения трудозатрат, показанный на рис. 3.1, г. Он свидетельствует, что живой труд, т.е. труд человека, заменяется на действия машин.

Основной причиной замены действий человека юга действия производственной техники является прямое назначение машин или устройств. Они предназначены для замещения действий человека.

Однако из рис. 3.1, г хорошо видно, что замещение живого труда прошлым со временем становится нецелесообразным. если до момента времени оно ведет к снижению совокупных трудозатрат, то после — к возрастанию. Поэтому при использовании данного варианта очень важно предвидеть момент наступления экономического предела выгодности замещения живого труда прошлым. Вариант замещения ручного труда машинным называют ограниченным вариантом динамики трудозатрат.

Организация технологического процесса | Производство на предприятии

 

Формы и принципы организации технологических процессов механической обработки и сборки в значительной степени зависят от типа производства. Например, в условиях единичного и мелкосерийного производства в механических цехах оборудование размещают по видам работ -участков токарных, фрезерных станков, слесарных участков и так далее.

Организация технологического процесса в серийном производстве

В условиях среднесерийного производства применяют групповую форму организации. Ее сущность заключается в организации предметно-замкнутых участков для изготовления группы конструктивно и технологически подобных деталей. Оборудование на таких участках установлены в порядке выполнения технологических операций в соответствии с группового технологического процесса. Такая участок постоянно настроена на изготовление любой детали группы. Число деталей в группе может достигать десятков и даже сотен наименований, позволяет резко сократить время переналадки оборудования и применить в условиях среднесерийного производства более производительное оборудование. Принципы организации такого производства были разработаны еще в 1950 году профессором С.П. Митрофановым и изложены в его многочисленных монографиях и методических рекомендациях.

Организация технологического процесса в массовом производстве

Как правило, в крупносерийном и массовом производствах организуются поточные линии, на которых оборудование установлено в последовательности выполнения технологических операций.

Современная линия сборки автомобилей

Такие линии могут быть:

• Непрерывно-поточные (заготовка перемещается от одного станка к другому без границ операционного пролеживания. Операции по времени синхронизированы — одинаковые по продолжительности или кратны такту). В случае, когда продолжительность операции кратна такту, но превышает его, для ее выполнения предусматривают не одно, а несколько рабочих мест.
• Прямоточные (операции выполняются в порядке технологического процесса, но их продолжительность видеорядом. Поэтому на отдельных рабочих местах образуют межоперационные заделы).

Как первые, так и вторые поточные линии могут быть однономенклатурнимы и многономенклатурными (с последовательным изготовлением нескольких изделий).

Похожие материалы

Как правильно организовать технологический процесс на складе

Как правильно организовать технологический процесс на складе

Любой предприниматель хочет, чтобы его бизнес работал эффективно и приносил максимальный доход. Для этого необходимо наладить оперативную и качественную работу своего предприятия (в нашем случае склада).

Технологический процесс на складе представляет собой совокупность процессов. Они связаны с приемкой и отгрузкой товара, его размещением и дальнейшим хранением. Объем работ, выполняемых в ходе технологического процесса, зависит от специфики склада, физико-химических свойств грузов и других аспектов работы склада.

Чтобы подробнее разобраться в технологическом процессе разберем несколько фундаментальных принципов на которых он базируется:

• Полная сохранность – принцип отвечает за имидж и надежность предприятия на рынке

Вы сможете соблюдать данный принцип при создании должного гидротермического режима и путем постоянного контроля груза на всех стадиях его обработки.

Такой принцип предполагает то, что на совершение цикла одинаковых операций вы будете затрачивать одинаковое количество времени. А значит вы сможете правильно распределять рабочее время предприятия.

• Планомерность

Любое серьезное складское предприятие обязано планировать свой рабочий план на будущее, для того чтобы знать свой план нагрузок и исключить возможность форс-мажора.

• Рациональная организация

Такой принцип предполагает, что процесс перемещения грузов будет выполняться за максимально короткое время. Другими словами,грузы должны перемещаться по самому выгодному и короткому маршруту. Рациональным решением будет являться закрепление за каждым товаром номенклатурного обозначения и постоянного места хранения.

• Эффективное использование

Вся площадь складского помещения должна использоваться эффективно. В качестве решения предлагаем вам автоматизировать процесс работы насколько это возможно и определить самые компактные способы складирования товара. Для большего удобства можно создать «холодные» зоны. В таких зонах будет храниться товар, редко поступающий на склад или хранящийся продолжительный промежуток времени.

Также важно выбрать оптимальный вариант хранения груза: штабельный, стеллажный, в подвешенном виде, навалом. Подбирайте оптимальный способ хранения товара. Такие простые правила по рационализации технологического процесса складского помещения, помогут добиться высокой эффективности вашего предприятия. Для большего результата налаживайте не только процессы передвижения и хранения грузов, но и процесс приемки товара.

Пять технологических приложений, влияющих на производственные инновации

«Пойдем завтра изобретать, а не беспокоиться о том, что произошло вчера». — Стивен Джобс

Производитель может быть новатором не только с помощью технологий, но и разными способами. Инновации могут включать использование новых бизнес-моделей, разработку новых процессов и услуг, а также улучшение существующих продуктов.

Technology поддерживает и стимулирует инновации.Технологические достижения могут позволить производителям создавать товары более высокого качества быстрее, чем раньше, с меньшими затратами и помочь им реализовать более эффективные операции, чтобы стать более конкурентоспособными.

Новаторы и инженеры постоянно совершенствуют существующие технологии, чтобы удовлетворять неудовлетворенные потребности, поставлять товары для неиспользованных рынков и, что наиболее важно, с нетерпением ждут возможности опередить конкурентов!

Итак, вот пять технологий, которые влияют на производственные инновации. Я понимаю, что это ни в коем случае не исчерпывающий или полный список, поэтому на ваше рассмотрение представлены лишь некоторые из них:

1. Аддитивное производство / 3D-печать

Аддитивное производство было фактически разработано в 1980-х годах, но в последние несколько лет оно привлекло более значительный интерес. Он охватывает все процессы, связанные с печатью трехмерного продукта, поэтому его обычно называют трехмерной печатью. Аддитивное производство включает в себя метод, называемый холодным напылением, который включает в себя продувку металлических частиц через сопло на высоких скоростях, связывание частиц вместе для образования форм.Это создает деталь из строительных материалов слой за слоем под управлением компьютера. Поскольку конечным результатом является точная копия оригинальной конструкции, в процессе производства сокращается количество отходов и можно сэкономить деньги производителя.

Исторически сложилось так, что аддитивные технологии производства были дорогими и обычно использовались «крупной рыбой» в этой области. Однако последние достижения позволили сделать аддитивное производство более доступным, и ожидается, что оно станет обычным вариантом для небольших производителей.Трехмерные принтеры продолжат менять производственный ландшафт, создавая более эффективные способы изготовления нестандартных деталей и товаров.

2. Дополнительные материалы

В отчете Совета советников президента по науке и технологиям (PCAST) отмечается, что «почти все мегатенденции будущего — энергоэффективность или альтернативные источники энергии, новые материалы для борьбы с нехваткой ресурсов, потребительские устройства следующего поколения и новые парадигмы». в химической безопасности — в значительной степени зависят от современных материалов », и что эти современные материалы« будут подпитывать развивающиеся многомиллиардные отрасли.«Сюда входят усовершенствованные композиты, использование которых на сегодняшний день в значительной степени ограничено в ограниченном количестве дорогостоящих приложений. Тем не менее, предпринимаются усилия по разработке производственных процессов, которые снижают стоимость и ускоряют производство, чтобы в ближайшие годы передовые композиты интегрировались в гораздо более широкий спектр продуктов и приложений.

3. Облачные вычисления

Облачные вычисления используют подключенные к сети удаленные службы для управления и обработки данных. Жизнь в облаке будет набирать обороты, но проблемы безопасности необходимо постоянно решать.Компании все чаще используют эту технологию в различных географических регионах, чтобы обмениваться данными и принимать более обоснованные бизнес-решения. Облачные вычисления помогают снизить затраты, улучшить контроль качества и сократить время производства.

4. Интернет вещей (IoT)

Многие из нас сейчас не могут представить себе жизнь до смартфонов… добро пожаловать в идею интеллектуального производственного предприятия. Умные технологии не новы, но они неуклонно превращаются в волну будущего для производства.

Представьте себе рабочее место, где подключенное оборудование сможет обмениваться данными через Интернет, а компьютеризированное производственное оборудование сможет «разговаривать друг с другом» и отправлять / получать уведомления об условиях эксплуатации. При обнаружении проблемы на другие сетевые устройства отправляется уведомление, чтобы можно было автоматически настроить весь процесс. Конечным результатом будет сокращение времени простоя, повышение качества, уменьшение отходов и снижение затрат. Эта технология приведет к развитию новых типов должностей для производственной рабочей силы.

5. Нанотехнологии

Нанотехнологии имеют дело с материей размером от 1 до 100 нанометров; нанометр равен одной миллиардной метра. Нанотехнологии традиционно использовались в аэрокосмической и биомедицинской сферах, но теперь они используются для производства легких и прочных материалов для лодок, спортивного оборудования и автозапчастей, а также используются для создания предметов личной гигиены, таких как очки.

Наноструктурированные катализаторы делают процессы химического производства более эффективными за счет экономии энергии и сокращения отходов, а также будут иметь более широкое применение в здравоохранении и фармацевтике.

Оставаясь на вершине технологий

Если вы мелкий производитель, особенно важно иметь дальновидный подход и адаптироваться к технологиям. В конечном итоге это может помочь компаниям стать более прибыльными и конкурентоспособными.

NIST MEP, центры MEP и партнеры MEP предлагают многочисленные программы и услуги, помогающие производителям из США ускорить развитие технологий. Для получения дополнительной информации узнайте, как мы помогаем.

Автоматизация технологических и производственных процессов — образовательная программа в Университете ИТМО

Направление

ВсеАэронавигация и эксплуатация авиационных и ракетно-космических технологийСельское хозяйство, лесное хозяйство и рыболовствоПрикладная геология, горнодобывающая промышленность, нефтегазовая промышленность и геодезияАрхитектураХудожественные исследованияАзиатские и африканские исследованияАвиационные и ракетно-космические технологииБиологические наукиХимические наукиХимические технологииХимияКлиническая медицинаКомпьютерные и информационные наукиЭкономические исследования и социальные науки и менеджментОбразование и педагогические наукиЭлектроэнергетика и теплоэнергетикаЭлектроника, радиотехника и системы связиИнжиниринг и технологии Наземный транспортИнжиниринг и технологии судостроения и водного транспортаФундаментальная медицинаГрафическое и прикладное искусствоЗдоровье и профилактическая медицинаИстория и археологияИндустриальная экология и биотехнологииИнформационная промышленность, информационные технологии, информационные технологии и информационные технологии В технических системах СМИ и информатика-библиотековедениеМатематика и механикаМеханическая инженерияНанотехнологии и наноматериалыЯдерная инженерия и технологииМедицинские услугиФармацияФилософия, этика и религиоведение Материалы Техносферная безопасность и экологическая инженерия Теология Ветеринария и зоотехника

Субъект

AllAgricultural EngineeringAgricultureAircraft EnginesAllergology и ImmunologyAnestesiology и ReanimatologyAnimal Orogin FoodAnimal ScienceAnthropology и EthnologyApplied GeodesyApplied GeologyApplied InformaticsApplied MathematicsApplied Математика и InformaticsApplied Математика и PhysicsApplied MechanicsArchitectureArchutecture Environmental DesignArt и HumanitiesArt HistoryArt Погрузочно-разгрузочное TechnologyArtsAstronomyAutomation технологических процессов и ProductionsAviation и ракетно-космической TechnologyAviation и исследованию космического пространства MedicineBacteriologyBallistics и HydroaerodynamicsBioengineering и BioinformaticsBiologyBiology ScienceBiotechnical Systems и технологииБиотехнологииБизнес-информатикаКардиологияКардиологияСердечно-сосудистая хирургияКартография и геоинформатикаХимические наукиХимические технологииХимические технологии материалов современной энергетикиХимияХимия, физика и механика материаловГражданское строительствоКлиническая лабораторная диагностикаКлиническая медицина eClinical PharmocologyClinical PsychologyColoproctologyCommerceComputer и информация SciencesComputer SecurityConflictologyCosmetologyCulturologyCustomsDental SurgeryDermatovenereologyDesignDesign и технологии поддержки инженерного IndustriesDesign авиации и ракетной EnginesDesigning и технологии электронных ToolsDietologyDiving MedicineDocument науки и архива ScienceEarth SciencesEcology и природы UseEconomic SecurityEconomicsEducation и Pedagogyc SciencesElectricity и тепло-и-Power EngineeringElectronic и оптико-электронные приборы и системы специального назначенияЭлектроника и наноэлектроникаЭлектроника, радиотехника и системы связиМедицина чрезвычайных ситуацийЭндокринологияЭндоскопияИнжиниринг и технологии Наземный транспортЭкологическая инженерия и водопользованиеЭпидемиологияЭпидемиологияЭксплуатация транспортных технологических машин и комплексовЧеловеческая безопасностьФинансы, медицина и кредиты, иностранное искусство, иностранное искусство, культура, иностранные регионы, исследования Электронная судебная медицинаЛесоводствоФункциональная диагностикаФундаментальная и прикладная химияФундаментальная математика и механикаФундаментальная медицинаФундаментальные науки и информационные технологииГастроэнтерологияОбщая стоматологияГенеральная практика (семейная медицина) ГенетикаГеодезия и дистанционное зондированиеГеография-геология, геология, геологоразведка и энергетика, развитие энергетики и энергетики Функциональные и специальные пищевые продуктыИсторические науки и археологияИстория искусстваГидрометеорологияПромышленная экология и биотехнологииИнфекционные заболеванияИнфекционные заболеванияИнформатика и компьютерные технологииИнформационная безопасностьИнформационная безопасность компьютерных системИнформационная безопасность телекоммуникационных системИнформационные системы и технологииИнновационные исследования в области инженерии и управления интеллектуальной собственностью manitites SphereМеждународные отношенияЖурналистикаОрганизация и управление интенсивными производственными процессамиЛабораторная генетикаУправление землями и кадастрыЗемельные транспортно-технологические комплексыЛандшафтная архитектураЛазерное оборудование и лазерные технологииЗаконодательная поддержка национальной безопасностиЛингвистикаЛингвистика и литературная критикаМенеджментУправление техническими системамиМеханика и математикаМеханика и математикаМатериаловедениеМатериаловедениеМатериаловедениеМатериаловедениеМатериаловедение и математическое моделированиеМехатроника и робототехникаМедиакоммуникацииМедицинская и социальная экспертизаМедицинская биохимияМедицинская биофизикаМедицинская промышленностьМедицинская стоматологияМедико-профилактическое делоМедицинская медицина и наркологияМеталлургияГорное дело icrosystem Technicsologies и микросистемная technicsNanotechnologies и микросистемная TechnicsNanotechnologies и NanomaterialsNeonatologyNephrologyNeurologyNeurosurgeryNeurosurgeryNuclear Энергетик и Термальный PhysicsNuclear Физика и TechnologiesNuclear растения: Проектирование, эксплуатация и EngineeringNuclear Реакторы и MaterialsNuclear Реакторы и MaterialsNuclear, тепло и возобновляемые источники энергия и связанный с ними TechnologiesNursingNutrition HygieneObstetrics и GynecologyOil и газа BusinessOncologyOphtalmologyOphtalmologyOptical TechnicsOrganization работы с YouthOriental и Африканские исследованияОртодонтияОртопедическая стоматологияОториноларингологияПатологическая анатомияПедагогическое образование (с двумя профилями образования) Педагогика и психология девиантного поведенияПедагогическое образованиеДетская стоматологияДетская эндокринологияДетская хирургияПедиатрическая урология и андрологияПедиатрические исследования Приборостроение, оптические и биотехнологические системы и технологииФизиологияФизиологияФизические и технические науки и технологииФизическая культураФизическая культура и спортФизическое образование для людей с ограниченными возможностями в состоянии здоровья (адаптивная физическая культура) Физическая терапия и спортивная медицинаФизикаФизика и астрономияФизика горнодобывающего происхождения или нефтегазовая хирургияПластическая хирургия и региональные исследованияПолитологияПроцессы энергосбережения и ресурсосбережения в химической технологии, нефтехимии и биотехнологииЭнергетическая инженерияПрофессиональные патологииПсихиатрияПсихиатрияПсихологические науки и спортивный туризмРефлексотерапияОхлаждение, криогенные технологии и системы жизнеобеспеченияРелигиоведениеИсследование технологий и систем связиРевматологияРентген-эндоваскулярная диагностика и лечение и муниципальное управление fetyТелевидениеТехнология печати и производства упаковки Театральная наука ТеологияТерапияТоракальная хирургияТуризмГородское планированиеДорожные системы и навигацияТрансфузиологияТрансфузиологияПеревод и теория переводаТравматология и ортопедияУльтразвуковая диагностикаУникальные здания и строительная инженерияУрологияВетеринарияВетеринария и зоотехника 9000 по отраслям

Технологическое прогнозирование

На протяжении многих лет технологии были доминирующей силой, меняющей жизнь мужчин. Однако лишь недавно руководители государственных и частных организаций осознали необходимость прогнозирования технологических изменений и их влияния на их деятельность. Экономические прогнозы, прогнозы рынка, финансовые прогнозы и даже прогнозы погоды стали стандартными инструментами управления. Когда-нибудь в скором времени технологическое прогнозирование — сейчас оно находится в зачаточном состоянии — должно стать таким же приемлемым и полезным, как и другие аналитические инструменты.

Когда бизнесмены рассматривают возможности технологического прогнозирования для своих компаний, они задумываются над такими вопросами:

• Каковы цели технологического прогнозирования?

• Какие методы и подходы оказались полезными?

• Каковы возможности и ограничения этих подходов?

• Как корпорации могут организовать технологическое прогнозирование?

• Какие новые данные и методы необходимы для повышения ценности прогнозов?

В этой статье я попытаюсь ответить на эти вопросы и дать представление о том, как наиболее эффективно интегрировать этот новый инструмент в процессы принятия решений.

Реальные цели

Прежде всего, давайте отметим источник большой путаницы в отношении технологического прогнозирования — то есть цель этой деятельности. Чтобы быть полезными, технологические прогнозы не обязательно должны предсказывать точную форму, которую технология примет в данном приложении в определенную дату в будущем. Как и любые другие прогнозы, их цель — просто помочь оценить вероятность и значимость различных возможных будущих событий, чтобы менеджеры могли принимать более обоснованные решения.

Что можно предсказать

Но как сделать технологический прогноз так, чтобы он содержал вероятностные измерения, как это делают другие прогнозы? Большинство людей думают о «технологии» как о вполне определенной физической сущности. Они не считают, что этот объект имеет переменные характеристики, которые позволили бы делать прогнозы диапазона или утверждения вероятности. По их мнению, точно определенная технология либо будет существовать в данной ситуации, либо не будет. И синоптик должен предсказать именно это событие, иначе он ошибается.Это заблуждение, которое потребовало бы невозможного для любого прогнозиста, вызывает большую путаницу в дискуссиях о технологическом прогнозировании.

Дело в том, что «технология» — это не единичный неизменный элемент оборудования или химический элемент. Это просто знание — знание физических взаимоотношений, систематически применяемое к полезным искусствам. Эти знания могут постоянно меняться с течением времени. Он может варьироваться от начальных проблесков того, как можно применить базовое явление к решению практической задачи , до конечного продукта, устройства или производственной машины в зрелой операционной системе .

Даже в последнем случае рабочие характеристики любой машины, продукта или операционной системы обычно улучшаются небольшими непрерывными приращениями с течением времени. То, что может показаться «ступенчатым» прогрессом в технологии, обычно является не чем иным, как накоплением небольших достижений, которые не стоит вводить индивидуально, пока они не внесут существенные изменения в общую технологию. Более того, данная технология обычно включает в себя множество конкурирующих устройств, каждое из которых обладает особым балансом производительности и экономических характеристик, который нравится только определенным людям.Наконец, конечно, конкретный процесс или продукт в технологии также может удовлетворять совершенно разные потребности и выполнять очень разные функции для разных владельцев.

Короче говоря, практически любая технология имеет широкий и относительно непрерывный диапазон характеристик в различных приложениях в течение определенного периода времени. Например:

Топливный элемент, вырабатывающий электрическую энергию непосредственно из химических источников, часто рассматривается как единая технология. Но эта технология охватывает широкий спектр устройств и «последних достижений».«Существует множество топливных элементов, каждый с различным и постоянно меняющимся набором характеристик. Каждый набор находится где-то на континууме к конечным теоретическим возможностям топливного элемента: 100% эффективности преобразования энергии, полной свободе от нежелательных отходов выхлопных газов, низкой стоимости обслуживания, чрезвычайно долгому сроку службы и возможной бесплатной регенерации топлива за счет использования биологических отходов.

Хотя большая часть фундаментальных работ все еще направлена ​​на поиск улучшенных мембранных материалов, катализаторов и топливных реагентов, некоторые топливные элементы уже обеспечивают энергию для космических приложений.Отдельные топливные элементы будут постепенно проникать в другие области по мере улучшения их специфических экономических и технических характеристик и по мере того, как они становятся незначительно привлекательными в каждом приложении по сравнению с другими топливными элементами и конкурирующими устройствами преобразования энергии. Но баланс физических и экономических характеристик, который делает топливные элементы успешными в одном применении, например в космосе, может совсем не совпадать с тем балансом, который позволяет проникать в другие области, такие как горное оборудование или индивидуальные силовые установки для дома.

Именно эта относительная преемственность в технических и экономических характеристиках и потенциальных приложениях технологии делает возможным технологическое прогнозирование. За исключением непосредственных прямых экстраполяций существующих методов, для прогнозиста бесполезно предсказывать точный характер и форму технологии, которая будет доминировать в конкретном будущем приложении. Но он может делать «прогнозы дальности» тех характеристик, которые могут потребоваться в будущем для данного использования.Он может делать вероятностные утверждения о том, какие рабочие характеристики конкретный класс технологий сможет обеспечить к определенным срокам в будущем. И он может проанализировать возможные последствия наличия этих технико-экономических мощностей к намеченным срокам.

Ценность для управления

Во многих отношениях технологические прогнозы можно рассматривать как весьма схожие с рыночными или экономическими прогнозами. Любой опытный менеджер не ожидает, что рыночные прогнозы предсказывают точный размер или характеристики отдельных рынков с точностью до десятичной дроби.Он знал бы, что вероятность предсказания точной стоимости будущего рынка в долларах и центах практически равна нулю. Тем не менее, он мог разумно попросить своих рыночных аналитиков оценить наиболее вероятный или «ожидаемый» размер рынка и оценить вероятность и последствия других размеров. Точно так же во многих обстоятельствах компетентные люди могут с пользой предсказать «ожидаемые» будущие технологические возможности и проанализировать вероятность и последствия вариаций вокруг них. Для иллюстрации вот такой прогноз:

Вероятность того, что U.Компании S. будут производить коммерческий сверхзвуковой транспортный самолет (SST) к концу 1972 года. Программа аварийной остановки может перенести дату производства на 1970 год, но серьезный экономический или военный кризис, вероятно, задержит его производство на неопределенное время.

Каждое судно, вероятно, будет весить около 700 000 фунтов брутто, иметь длину около 300 футов, перевозить от 300 до 350 пассажиров, курсировать на высоте более 60 000 футов со скоростью около 1800 миль в час и стоить от 30 000 000 до 35 000 000 долларов. Силовая установка для SST, вероятно, будет развивать тягу более 60 000 фунтов и потребует новых технологических достижений в области жаропрочных материалов, систем охлаждения и контроля динамики двигателя и шума.Хотя современные знания делают крейсерскую скорость 1800 миль в час вполне возможной, цикл газовой турбины, проблемы теплопередачи и ограничения материалов, вероятно, будут удерживать крейсерскую скорость SST ниже 2000 миль в час до конца 1970-х годов.

К 1975 году SST, вероятно, вытеснит обычные реактивные самолеты из первого класса перелетов на расстояние более 1500 миль при благоприятной структуре маршрутов. К середине 1970-х годов SST, вероятно, сделает межконтинентальные перелеты для руководителей более привычным делом, чем сегодняшние рейсы из Нью-Йорка в Чикаго.

Прогнозы, сделанные таким образом, могут помочь выявить и оценить возможностей и угроз в среде компании, чтобы менеджеры могли действовать более эффективно для улучшения будущего положения своей компании. Таковы должны быть цели любой прогнозной деятельности. Прогнозы — какими бы точными они ни были — бесполезны, если они в конечном итоге не повлияют на действия. И эта статья подчеркнет прагматические аспекты как составления технологических прогнозов, так и их использования менеджерами.

Перспективные методы

Разработаны различные методы технологического прогнозирования. Как и во всех других методологиях прогнозирования, самые эффективные основаны на тщательном анализе прошлого опыта в сочетании с пониманием компетентных и творческих людей. Каждый требует наблюдения и измерения основных данных, тенденций и взаимодействий. И каждый из них подвержен своим собственным внутренним ошибкам в данных и естественным ограничениям человеческих интерпретаторов.В этом смысле технологические прогнозы не лучше — и не хуже — их экономических, рыночных или финансовых прогнозов.

В этих понятных пределах давайте оценим некоторые из наиболее полезных и широко распространенных технологических методов прогнозирования и посмотрим, как информация, которую они производят, может повлиять на управленческие решения. Система классификации, которую я буду использовать, по общему признанию, несколько произвольна, поскольку различия между методами не всегда очевидны. В любом случае, различные методы, как правило, следует использовать в комбинациях , чтобы стимулировать творческий анализ, внести дополнительную объективность и убедиться, что учитываются все соответствующие технологические потоки.

Оценка спроса

Несколько недавних исследований показали, что четко осознанный спрос, а не избыточные технологические мощности, как правило, является основной силой, стимулирующей технологические изменения. ¹ Фактически, технология используется только , если она отвечает потребностям. В противном случае он останется способностью и никогда не станет действующей реальностью. Следовательно, если кто-то может определить важные будущие потребности, которые не будут адекватно удовлетворены текущими технологиями, он станет отличной отправной точкой для анализа перспективных технологических достижений.Если ожидаемый спрос достаточно высок, он обычно требует человеческих и физических ресурсов, необходимых для решения своих технологических проблем. После стимулирования и адекватной поддержки человеческое воображение, вероятно, решит эти проблемы, если этому не препятствуют физические законы или институциональные барьеры. И даже институты могут измениться, если спрос будет достаточно высоким.

Демографические и социологические анализы.

Такие исследования часто могут помочь определить природу и масштабы будущих технологических потребностей.Во многих исследованиях такие данные использовались для оценки общих потребностей в энергии или продуктах питания, требований к каналам связи, требований управления дорожным движением, истощения природных ресурсов и т. Д. Иногда этот анализ может определить не только величину будущих требований, но и технические характеристики устройства или системы, которые должны достичь, если они хотят решить конкретную проблему. Например:

Для будущей системы управления движением можно указать вероятную плотность транспортных средств (автомобилей или самолетов) в крупных центрах, потоки и оттоки трафика, которые могут повлиять на эти центры, возможные внешние изменения (такие как погода и кризисы), влияющие на систему , а также основные критерии производительности и стоимости, которым успешная система должна будет соответствовать через десять лет.Такие исследования могут предоставить конкретные цели для текущих программ развития или прикладных исследований.

Демографический и социологический анализ может легко показать, как определенные проблемы — например, загрязнение воздуха или удаление отходов — станут совершенно невыносимыми, если нынешнее соотношение населения и достатка сохранится. Они также могут указать на возможности, которые могут возникнуть в результате демографического и экономического давления на ограниченную ресурсную базу. Для иллюстрации:

Маловероятно, что к середине 1980-х годов во всем мире можно будет забить достаточно животных, чтобы обеспечить их кожей для обуви. ² И мясо животных станет незначительным источником белка для большей части мира. Следовательно, некоторые виды синтетической кожи и продуктов питания, вероятно, станут необходимыми для поддержания даже сегодняшнего уровня жизни.

Но простое определение таких проблем и возможностей не имеет большого значения. Чтобы быть полезными, анализ должен указывать на коэффициент , при котором эти основные факторы спроса станут достаточно сильными, чтобы преодолеть социальную жесткость, политическую инерцию и укоренившиеся привычки потребления, которые всегда сдерживают изменения.Общественное мнение и ценовое давление, несомненно, побудят использовать наилучшие доступные технологии задолго до того, как будут достигнуты крайние крайности.

Соответственно, прогнозист должен взвесить силу этого давления, осуществимость и скорость потенциального технического прогресса, возможность изменения институционального сопротивления и вероятные будущие маргинальные предпочтения общества. Только на основе такого анализа он может прийти к реалистичным оценкам того, когда новые технологии действительно будут удовлетворять выявленные потребности.

Социологический и демографический анализ лежат в основе многих государственных программ НИОКР. И именно такой анализ повлиял на то, что Bell Laboratories поддержала программы развития, ведущие к механическому дозвону, системам связи и прерыванию при телефонных звонках за океаном. Но для большинства компаний такие исследования дают только начальные рекомендации. Для более подробного определения потребностей требуется более подробный анализ.

Анализ условного спроса.

Они используются для прогнозирования условий, при которых потребуется новая технология, и вероятности возникновения этого события.Для иллюстрации:

Технологии добычи сланцевой нефти потребуются при любом из нескольких обстоятельств —

1. Если добыча сланцевой нефти, затраты на перегонку и транспортировку могут быть сокращены, так что сланцевая сырая нефть на нефтеперерабатывающем заводе стоит меньше, чем другие источники сырой нефти.

2. При резком сокращении зарубежных поставок сырой нефти.

3. Если сланцевое масло позволяет нефтеперерабатывающему заводу производить смесь продукции, имеющую значительно большую ценность, чем другие источники углеводородов.

4.Если международные затраты на поиск, подъем и транспортировку углеводородов превышают определенные уровни.

5. При привязке международные цены на нефть становятся слишком высокими.

Каждая нефтяная компания может рассчитать моменты, в которых каждое из этих событий повлияет на ее деятельность. Условную вероятность, время и влияние каждого события можно предсказать с помощью методов байесовского анализа и / или анализа тенденций. Хотя ни одно непредвиденное обстоятельство не может оправдать исследования, разработки или другие действия, совокупная вероятность и воздействие нескольких непредвиденных обстоятельств могут.

Потенциал различных процессов добычи сланца и процессов разжижения может быть оценен путем анализа тенденций технического прогресса и прогнозирования вероятности того, что каждый из них преодолеет определенные остающиеся барьерные проблемы. Тогда окончательный прогноз может предсказать:

1. Существует ли достаточно сильная потребность в обосновании поиска какого-либо технического решения.

2. Требования к производительности, которым должно соответствовать любое решение, если оно должно быть успешным в различных условиях.

3. Насколько быстро технический прогресс — и уязвимость ожидаемых препятствий — указывают на то, что сланец может заменить другие ресурсы при определенных обстоятельствах.

4. Вероятность наступления каждого обстоятельства до некоторой даты в будущем.

5. Выплата, если событие произойдет и если состояние техники будет таким, как ожидалось.

Методы идентификации возможностей.

Это помогает руководству выделить скрытые потребности, для удовлетворения которых необходимы или осуществимы новые технологические решения.Часто области, легко идентифицируемые с помощью демографического анализа или простого наблюдения за человеческими потребностями, сильно перерабатываются техническими группами бизнеса и правительства. Поэтому у компаний есть стимул искать области, в которых они могут занять прочные технологические позиции за счет уникального входа и развития. Пример проиллюстрирует один интересный подход:

Химическая компания анализирует потенциальные технические возможности на определенных институциональных рынках, проводя поэтапное изучение текущей деятельности учреждения.Например, он отправляет небольшие группы маркетологов и технических специалистов в больницы для анализа функциональных характеристик каждого объекта в помещении. Стена считается не «стеной», а барьером с определенными характеристиками звукопередачи, прочности, чистоты, жизненного цикла и химической стойкости. Затем группы пытаются определить точные рабочие характеристики, которые позволили бы химическим веществам обеспечивать такие же или улучшенные функции при аналогичных или более низких затратах. Команды также пытаются определить потребности, которые, по мнению персонала больницы, не удовлетворяются существующими продуктами.И они пытаются спрогнозировать, с какими новыми проблемами столкнется больница при расширении и обновлении своих помещений для ухода за пациентами в будущем. Затем исследователи и инженеры компании оценивают осуществимость и сроки прогнозируемых химических решений выявленных проблем.

Большинство методов выявления возможностей по сути являются расширением методологий маркетинговых исследований и как таковые не представляют реальных концептуальных проблем. Но, к сожалению, традиционные курсы маркетинговых исследований в университетах или в промышленности почти не помогают в развитии необходимых навыков.Компании, которым сейчас нужны такие навыки, должны развивать их, в основном, методом проб и ошибок. Со временем отдельные компании могут с большей охотой делиться своим опытом. Несомненно, появится более формализованная методика, которая будет применяться в обучении маркетинговым исследованиям.

Тест теоретических пределов

Тем временем компании разрабатывают множество других методов для анализа возможностей и угроз, представляемых новыми технологиями.Один из наиболее интересных из этих методов — довести известный аппарат или явление до теоретических пределов, а затем попытаться визуализировать его потенциальные последствия. Например:

Лазеры

обладают максимальным потенциалом концентрации чрезвычайно высоких уровней мощности (миллиарды ватт на квадратный сантиметр) и передачи этой энергии на большие расстояния через прозрачные среды. Эти характеристики предполагают использование лазерных лучей для обеспечения энергией удаленных объектов в атмосфере Земли или космосе.

При проверке приложений, которые могут требовать таких уровней энергии, вскоре рассматривается возможность вещания непосредственно со спутника синхронной связи на домашние или коммерческие антенны на Земле. Чтобы быть коммерчески привлекательной, такая система должна, конечно, работать независимо от погодных условий и быть достаточно эффективной в преобразовании энергии лазера в мощность вещания. Если облака мешают надежной передаче лазера с Земли на спутник, самолет типа Boeing 747 или C5A может быть отправлен над облачным слоем с лазером на борту.Легкие газотурбинные генераторы, которые несет такой самолет, могут производить десятки мегаватт электроэнергии для лазера — более чем достаточно для спутниковых передатчиков. Обычные солнечные элементы на спутнике могут иметь КПД не менее 70-80% при облучении монохроматическим лазерным светом. Ослабление лазерного света в чистой атмосфере должно быть менее 10%.

Если технологии, заложенные в этой концепции, могут быть реализованы, может возникнуть совершенно новый подход к вещанию, который окажет огромное влияние на области связи, бытовой техники и развлечений.Экономические расчеты стоимости системы несложны, и они демонстрируют поистине фантастические возможности. Настоящая проблема прогнозирования в этом случае состоит в том, чтобы оценить, когда политические соображения могут позволить использовать систему.

Когда открываются новые явления, часто бывает полезно спросить, как они могут повлиять на компанию, если будут развиты до теоретических пределов. Чтобы снова проиллюстрировать лазером:

Тот факт, что свет в лазерном луче имеет постоянное фазовое соотношение, привел к экспериментам, чтобы обнаружить последствия этого явления.Одна из первых технологий, появившихся в результате таких экспериментов, — это голограммная фотография — создание трехмерных изображений в космосе посредством контролируемой интерференции однофазного света. Эта технология сейчас находится в зачаточном состоянии, и многие проблемы еще предстоит решить. Но очевидно, что фотографии голограммы будут содержать информацию о фазе, недоступную в других фотографических методах. Это позволяет определять точные двухточечные расстояния между областями на изображенном объекте. Кроме того, можно фактически перемещаться по проецируемому изображению голограммы, чтобы получить различные виды, обнаруживая скрытые объекты или контуры.

Такая разработка имеет очевидное значение для фотографических компаний и множества других пользователей устройств отображения. Но, экстраполируя уникальные функциональные характеристики голограмм, можно также увидеть менее очевидные — но прямые — приложения в криптографии, устройствах хранения и отображения многомерной информации, инженерном проектировании, методах связи и т. Д. Анализ проблем с барьерами, критически важных для разработки, таких как стабильность оптических параметров, может позволить компаниям, заинтересованным в этих областях, сделать стратегический выбор, касающийся желаемого текущего уровня их собственных обязательств по голографии, продолжительности времени, в течение которого они должны отслеживать разработки голограмм посторонних перед принятием важных обязательств, а также последовательность, в которой должны быть решены ключевые проблемы.

К сожалению, виды воображаемых проекций, неявные в этой методике прогнозирования, могут быстро привести к «научно-фантастическим» возможностям, которые находятся слишком далеко в будущем, чтобы иметь текущее значение. Необходимо постоянно быть начеку против этой тенденции и проверять сроки и реальность своих прогнозов с помощью методов оценки спроса, упомянутых ранее, и подходов, которые будут описаны ниже.

Другой способ проверить логику прогнозов — попросить группу экспертов уточнить свои оценки с помощью последовательных приближений.Людей или подгруппы сначала просят спрогнозировать сроки и / или последствия достижений по мере того, как технология развивается в направлении своего максимального потенциала. Не допуская непосредственной конфронтации, контролируемая обратная связь с экспертами выявляет области, в которых они находятся в разумном согласии, и поднимает вопросы, в которых существуют различные мнения. На более поздних этапах причины более крайних мнений могут быть возвращены участникам, чтобы стимулировать их воображение и обеспечить надлежащее рассмотрение всех альтернатив.После того, как каждый человек (или подгруппа) представил свой окончательный прогноз, степень согласия и диапазон разнообразия в отчетах можно использовать в качестве основы для расчета необходимых утверждений вероятности в консолидированном прогнозе. ³

Анализ параметров

Технологические прогнозы должны в конечном итоге предсказать, смогут ли технические системы достичь или превзойти ключевые уровни или параметры производительности к какой-то дате в будущем. Таким образом, в основе процесса прогнозирования лежит выбор и прогнозирование этих параметров.Недавнее исследование показывает, что при разработке эффективных прогнозов параметров для программ прикладных исследований следует:

1. Выберите ограниченное количество рабочих характеристик (от одного до трех), которые можно измерить количественно и которые являются важными показателями прогресса в области или подобласти.

2. Включите диапазонов , а также наиболее вероятных значений везде, где это возможно, при построении ожидаемых характеристик производительности.

3. Точно определите фазу технологического прогресса, которую нужно нанести на график.Для достижений прикладных исследований уровни производительности обычно должны быть нанесены на график в то время, когда техническая осуществимость статистически подтверждается в полномасштабных, продолжительных испытаниях. Другие фазы могут быть более подходящими для других целей.

4. Задокументируйте основных допущений , использованных при подготовке прогнозов. Допущения могут включать влияние решений внешней политики, ожидаемую значимость взаимодействий между выбранными параметрами, взаимозависимости с другими техническими областями, величину требуемых прорывов и так далее.

5. Включите наилучшую оценку вероятности достижения прогноза, его превышения или несоблюдения с учетом определенных обязательств по ресурсам. ⁴

Многие конкретные методы были протестированы для анализа параметров в рамках этой структуры. Я опишу некоторые вкратце.

Прогнозирование точек технологического перехода.

Один метод помогает определить критические характеристики производительности (выраженные количественно), которые позволят одной технологии заменить другую в данном классе приложений.Поскольку существующая технология и ее потенциальные заменители развиваются, требования к производительности для перехода на них обычно становятся более жесткими с течением времени. При использовании точек переключения для установки целей для технических программ необходимо внимательно учитывать динамику этой взаимосвязи. Слишком много программ НИОКР разработано для достижения замены с точки зрения технических требований на момент запуска программы, а не для учета тех характеристик, которые потребуются во время ее завершения.

Не менее важным при применении этого подхода является выбор правильных факторов производительности для анализа. Но, к сожалению, традиционное мышление часто заставляет аналитиков сосредотачиваться на неправильных характеристиках. Истории технологий полны таких ошибок, но один пример из промышленности должен показать это:

Успешный производитель поршневых двигателей для самолетов проигнорировал область турбореактивных двигателей, потому что руководители компании ошибочно полагали, что эффективность двигателя и экономия топлива препятствуют использованию реактивных двигателей, когда-либо заменяющих поршневые двигатели в коммерческих самолетах.Хотя в этом отношении реактивные самолеты были неэкономичными, их потенциальные «затраты на тонно-милю» и «стоимость на одно сиденье-милю» были настолько привлекательными, что, как только они были подтверждены в эксплуатации, реактивные самолеты быстро вытеснили поршневые двигатели.

Таких ошибок часто можно избежать, если рассматривать приложение как всю операционную систему и спрашивать, какие факторы (или соотношения) наиболее критически влияют на приемлемость или производительность всей системы.

Анализ уникальных свойств продукта.

Этот метод может помочь определить ситуации, в которых продукт может быть наиболее легко заменен другим продуктом.Здесь, конечно, мы рассматриваем функциональную замену совершенно разных продуктов друг на друга, а не просто замену разных брендов в рамках одного и того же класса продуктов. Например:

Легкий вес, высокая прочность на разрыв и коррозионная стойкость нейлона предполагают его потенциальное использование в кабелях и других конструкциях, где требуются жесткие эксплуатационные характеристики. Аналитики могут найти конкретные области применения такого рода, определить точные будущие требования к стоимости / производительности, необходимые для обеспечения конкурентоспособности нейлона в этих областях, сравнить эти требования с тенденциями в области технических и экономических возможностей нейлона и оценить, сможет ли и когда нейлон заменить традиционные материалы. в конкретных ситуациях.Затем технические и маркетинговые усилия могут быть применены к тем областям применения, где существующие или планируемые технические характеристики нейлона могут наиболее легко заменить используемый продукт.

Направления построения технико-экономических показателей.

Цель этого метода — указать руководству, когда новая технология выйдет за критические пороги. Для иллюстрации:

Недавнее исследование корпорации RAND (см. Приложение I) выявило тенденции в стоимости за милю строительства и эксплуатации городских супермагистралей над землей в отличие от стоимости строительства и эксплуатации туннельной системы той же пропускной способности.Поскольку затраты на супермагистрали растут, а новые технологии снижают затраты на прокладку туннелей, в исследовании делается вывод о том, что крупные подземные супермагистрали и парковочные комплексы становятся экономически целесообразными и эстетически привлекательными альтернативами обычным супермагистралям в густонаселенных городских районах. Но остаются реальные вопросы относительно окончательного выбора между туннелями и многоуровневыми наземными системами супермагистралей.

Приложение I. Стоимость наземных и подземных автомагистралей в США Источник: G.А. Хоффман, Городские подземные дороги и стоянки (Санта-Моника, Калифорния, RAND Corporation, 1963).

При проведении или интерпретации такого анализа тенденций необходимо признать несколько важных проблем:

(1) Данные для исследований должны быть взяты из несколько скудной литературы, дополненной непостоянными прямыми интервью. Следовательно, предшествующие измерения уровня техники более вероятно появятся в виде разбросанных точек на графике «зависимости параметра от времени», чем в виде плавной линии.Тем не менее, такие данные часто позволяют внимательным аналитикам определять важные тенденции и использовать наблюдаемые вариации в качестве основы для составления необходимых вероятностных утверждений о будущем.

(2) Даже при наличии относительно полных данных технический прогресс редко бывает линейным процессом. Кривая, представляющая стабильную «скорость изменений», с большей вероятностью соответствует истинным темпам технического прогресса. Новые технологии будут развиваться быстрее, чем не такие новые, а отдельные компоненты общей технологии будут развиваться с разной скоростью.Следовательно, потенциальные улучшения в операционной системе в целом следует сравнивать с развитием ее различных элементов. И предполагаемые темпы изменений всегда должны отражать ожидаемые вариации в количестве и качестве людей, которые, вероятно, будут работать на местах. Следовательно, любой рациональный анализ должен установить не только то, где технология находится на определенной кривой обучения, но и какая конкретная прогностическая функция наиболее точно описывает ее вероятный уникальный будущий прогресс.

(3) Даже наиболее тщательно проанализированные тенденции опасно распространять на очень далекое будущее.Прогнозы, выходящие за рамки обычного цикла разработки технологии, все чаще сопряжены с риском того, что фундаментальная наука или совершенно новые подходы полностью пересмотрят эту область, или что непредвиденные факторы будут чрезмерно влиять на ожидаемый прогресс.

Тем не менее, при тщательной и осмотрительной разработке, анализ тенденций может предоставить чрезвычайно ценную информацию для лиц, принимающих решения.

Анализ кривых роста замещения.

Исследование такого типа может помочь показать, насколько быстро одна технология фактически заменит другую.Такие исследования обычно предполагают, что замена одной технологии другой имеет тенденцию следовать знакомой S-образной кривой цикла моды. Замещение увеличивается сначала медленно, быстрее по мере роста принятия и снова медленнее по мере достижения насыщения. Поэтому аналитик пытается оценить развивающиеся технологические тенденции, чтобы увидеть, на каком участке кривой роста находится технология и насколько далеко она в конечном итоге проникнет на рынок технологии, которую заменяет.

Чтобы реалистично использовать анализ замещения, замещение должно действительно начаться, начало подъема на его S-образной кривой должно быть видимым, продолжение замещения существующей технологии должно казаться технически осуществимым, а возможная степень потенциального замещения должна быть рассчитана .Д-р Джон Фишер из группы TEMPO (Военно-техническое планирование) компании General Electric изучил ряд исторических случаев и отмечает, что в этих обстоятельствах наблюдалась замечательная регулярность технологических замен. На основе анализа аналогичных прошлых моделей замещения его группа математически прогнозирует форму S-образной кривой роста для новой технологии.

Интересно, что большая замена одной технологии другой обычно занимает десятилетия, а не годы, как обычно предполагается.Следовательно, гибкая и бдительная компания должна уметь прогнозировать возможности и угрозы замещения и соответствующим образом корректировать свои стратегии. Приложение II, в котором представлены примеры реальных исторических кривых роста для черно-белого и цветного телевидения, показывает, как данные для такого анализа могут появляться в разные моменты цикла развития рынка.

Приложение II. Кривые роста черно-белого и цветного телевидения Источники: The Economic Almanac 1964 (Нью-Йорк, National Industrial Conference Board, 1964), стр.414; Ежегодник электронной промышленности, 1966 г. (Вашингтон, Ассоциация электронной промышленности, 1966 г.), стр. 6; Financial World, 24 августа 1966 г., стр. 6. Цифры, полученные R.C. Гольдштейн.

Исследования диффузии.

Это разновидности предыдущего анализа. Технологические потенциалы обычно значительно превышают масштабное использование этих потенциалов. Это связано с тем, что дорогостоящие вложения в процессы обычно не могут быть отменены в одночасье, консервативные пользователи меняются медленно, проблемы с персоналом и связями с общественностью должны быть решены, процессы должны быть отлажены, и часто необходимо приобретать различные навыки для использования новой технологии.В качестве иллюстрации на Приложении III показаны два показателя того, как высокоскоростные реактивные самолеты распространились в коммерческой сфере. Как и во многих других случаях, фактическое внедрение в коммерческое использование не сильно коррелировало с изменениями в потенциале даже самых значительных и измеримых рабочих характеристик технологии. Следует остерегаться тенденции думать, что только потому, что технологический потенциал существует, он обязательно найдет широкое применение и признание. Аналитики должны отслеживать и прогнозировать и технологических потенциалов, и фактическое распространение технологий.Компании, которые должным образом следят за технологическим развитием, часто могут наблюдать медленное первоначальное внедрение новых технологий и все же иметь достаточно времени для плановой адаптации.

Приложение III. Отставание в использовании высокоскоростных самолетов в коммерческих операциях. Источники: Джеймс Р. Брайт, «Исследования, разработки и технологические инновации» (Хоумвуд, Иллинойс, Ричард Д. Ирвин, Инк., 1964), с. 762; и Ф.А.А. Статистический справочник по авиации, 1965 г. (Вашингтон, правительственная типография, 1965 г.), таблицы 8.5 и 8.28.

Системный анализ

Системный анализ предлагает несколько очень полезных подходов к анализу технологического будущего. Во-первых, они могут помочь руководителям определить слабые места в существующих операционных системах , которые поддаются технологическим решениям. Например:

Группа системного анализа аэрокосмической компании исследовала область применения пассажирских вагонов. В дополнение ко многим другим ограничениям конструкции было обнаружено, что существующие вагоны весили 2000 фунтов на пассажира (и значительно больше, если тепловоз использовался на довольно коротком поезде).Также было обнаружено, что эксплуатационные скорости на существующих путях часто ограничиваются дискомфортом и опасностью для пассажиров скоростных поворотов на существующих поворотах.

Поскольку самолет весит всего 600 фунтов (сухой вес) на пассажира и решает сложные проблемы центробежной силы за счет крена крена, группа пришла к выводу, что, если бы автомобили были облегчены за счет конструкции самолетного типа и подвешивались для наклона в поворотах, тогда железные дороги могли бы добиться экономии на передвижении. и более высокие рабочие скорости при сохранении комфорта для пассажиров.Используя газовые турбины, можно добиться дополнительной экономии веса и повысить коэффициент использования оборудования (примерно на 75%) за счет более высокой надежности двигателя и более совершенных методов диспетчеризации. Снижение веса позволило бы сократить расходы на обслуживание путей и обеспечить более плавную езду, а автомобили с газовыми турбинами добавили бы гибкости эксплуатации.

Технологии, необходимые для решения этих проблем, уже существуют, и потенциальные последствия их использования таким новым способом можно рассчитать.Группа системного анализа прогнозировала, что выгода для клиента будет достаточно большой, чтобы существенные изменения были вероятными. Соответственно, компания вышла на рынок железнодорожной техники.

Другой подход к системному анализу ставит гипотетических или вероятных будущих проблем и определяет характеристики технологий, необходимых для их решения. Этот метод широко используется для анализа потенциальных военных или космических проблем, когда аналитик должен предвидеть события в среде, в которой не может существовать никакого конкретного предшествующего опыта.Например:

Военные должны быть готовы к разнообразным атакам: от одиночных массированных ракетных атак до крупномасштабных маневров войск в Арктике до индивидуальных боев в джунглях. Системные группы задают вопросы «что, если это произойдет?», Уточняя потенциальную природу каждой гипотетической ситуации. Затем они пытаются визуализировать и определить необходимые рабочие характеристики технологий, необходимых для обработки конкретных непредвиденных обстоятельств. Вероятность каждого случая, а также затраты и потенциальные преимущества различных решений указывают на то, какие проблемы оправдывают прикладные исследования, разработки или инвестиции в оборудование.Прогнозы этих программ показывают, какие технологии будущего будут доступны с какой вероятностью в будущем.

Еще одна форма системного анализа, исследований воздействия, может помочь руководителям проанализировать, какое влияние новые технологические решения, если они будут найдены, окажут на существующие или ожидаемые операционные системы. Такие исследования могут просто начинаться с вопроса: «Если бы технология могла обеспечить следующие возможности, каковы были бы результаты?» Например:

Что бы произошло, если бы компьютерная система с разделением времени на 200 станций могла быть разработана с миллисекундным временем обработки на операцию, объемом программы 20 000 символов, относительно неограниченной памятью и общей стоимостью 300 долларов в час? Конечно, можно было бы проверить чувствительность спроса к изменениям каждой характеристики, но вышеизложенное является приблизительными предполагаемыми расчетными цифрами одного потенциального производителя.

Следуют некоторые выводы. Используя хранимые программы бухгалтерского учета, по крайней мере 200 малых предприятий могли справиться со всеми своими потребностями в бухгалтерском учете и налоговой отчетности примерно за 100 долларов в неделю. До 40 средних школ или небольших колледжей могут иметь значительный недорогой доступ к крупному компьютерному оборудованию, и математическая и компьютерная подготовка на этих уровнях может быть радикально пересмотрена. Одна компьютерная установка позволит всем заинтересованным студентам в 5 основных (по 500 студентов в каждом выпускном классе) учебных заведениях обучаться программированию и иметь относительно неограниченный доступ к компьютеру для выполнения домашних заданий или экспериментов.Вероятно, разовьется целая новая многомиллиардная индустрия, состоящая из центральных компьютерных мощностей в каждом крупном городе, и потребует существенной поддержки в консультировании по программному обеспечению для разработки и поддержки программ для мелких пользователей. Многие действующие в настоящее время небольшие индивидуальные компьютеры и установки для обработки данных будут устаревшими.

Обычно исследования воздействия сначала предполагают появление некоторого нового технологического потенциала, а затем пытаются предвидеть технические, социальные или экономические последствия этого нового состояния дел.В этом контексте системные исследования обычно —

… определяет характеристики производительности, которые потребуются операционной системе для достижения каждого из нескольких различных уровней обслуживания;

… оцените экономические или социальные последствия каждого уровня обслуживания.

Вероятность и стоимость достижения каждого уровня производительности можно сравнить с его потенциальной экономической или социальной выгодой, и можно рассчитать чистый стимул для достижения каждого уровня. Эти расчеты затем могут быть объединены с анализом параметров (обсуждавшимся ранее), чтобы служить основой для прогнозирования вероятного будущего состояния дел и определения того, следует ли поддерживать или отслеживать технологические достижения, которые могут привести к решениям.

Научные исследования

Для анализа возможностей прикладных и фундаментальных исследований на ранних этапах необходимы несколько иные подходы. Здесь связь между конкретными исследовательскими программами и техническими решениями гораздо менее прямая. Сама природа такого исследования предполагает поиск новых знаний. Следовательно, нельзя надеяться предсказать точную форму, которую примет знание.

Тем не менее, можно сделать некоторые чрезвычайно полезные прогнозы относительно будущего характера и последствий ранних исследований.В частности, можно предсказать: (а) какие области науки, вероятно, будут привлекать наибольшее внимание в ближайшем будущем; (б) в каких областях, вероятно, будут получены наиболее актуальные знания — с точки зрения компании — в ближайшие несколько лет; и (c) какие проблемы исследование «почти наверняка», «вероятно» и «маловероятно» решит в обозримом будущем. Чтобы предложить, как можно систематически делать такие прогнозы:

Каждый год несколько известных мне компаний проверяют каждую важную научную дисциплину (как определено в Списке специальностей для использования в Национальном реестре научно-технического персонала ⁵ , чтобы определить ее деятельность, перспективы и соответствие интересам компании.Они пытаются оценить и предсказать по каждой дисциплине —

1. Сумма в этой области в настоящее время неизвестна, но в конечном итоге будет известна.

2. Текущая скорость получения новых знаний в данной области.

3. Развитие возможностей исследовательских ресурсов и методов для раскрытия оставшегося потенциала.

4. Вероятная актуальность наиболее важных недавних и очевидно неизбежных достижений в данной области.

5. Наличие хороших энтузиастов для работы в поле.

6. Ожидаемый уровень государственной и конкурсной поддержки по каждой из специальностей дисциплины.

7. Потенциальное стимулирование и поддержка в этой области может быть обеспечена для другой научной деятельности компании.

В некоторых случаях эту проверку проводят высшие технические руководители компании. В других случаях используется научный консультативный комитет сторонних ученых или внутренняя группа сотрудников. В третьих, исследователей просят спрогнозировать научное значение их специальностей.После первоначального отбора такими группами компания может вызвать дополнительных экспертов из университетских, консультационных или государственных лабораторий для более глубокой оценки интересных дисциплин.

К сожалению, есть тенденция находить интересные возможности и выводы для всех областей науки. Но при правильном проведении такие исследования дают руководству полезные рекомендации по оценке того, какие области могут быть в обозримом будущем неактивными с научной точки зрения (криогеника), активными (вирусология) и развивающимися (микробиология).Руководители исследований должны применять ограничения для добавления новых полей только в том случае, если их обещание на единицу стоимости больше, чем у всех других полей. Для этого необходимо, чтобы менеджеры установили тщательные критерии поддержки и ранжирования различных возможностей по нескольким гипотетическим уровням бюджета, чтобы увидеть, насколько сильны предпочтения в одной области, а не в другой.

В определенных областях науки можно с достаточной точностью предсказать, что всемирные научные и технические усилия, вероятно, решат конкретные проблемы в пределах определенного диапазона дат, не зная, в какой конкретной форме будет найдено решение.Например:

В области здоровья человека можно наблюдать количество усилий, прилагаемых к определенному классу болезней, развить осознание достигнутого конкретного прогресса и с достаточной точностью оценить, что этот тип недуга (или некоторые его формы) будет быть завоеванным к какой-нибудь разумно предсказуемой дате. Можно дополнительно классифицировать эти прогнозы в соответствии с тем, что решения являются «почти определенными», «весьма вероятными», «вероятными» или «невероятными» в течение периода планирования.

Несколько фармацевтических компаний используют вариации этого метода при выборе областей своих исследований. Не делается никаких попыток предсказать, какой именно химический или биологический подход действительно решит проблему. Но руководство этих компаний считает важным знать, какие проблемы будут актуальными и какие рынки будут доступны компании в различные даты в будущем.

Такие прогнозы, конечно же, основаны на предыдущем опыте в данных областях. Они зависят от прошлых моделей, продолжающихся в будущем.И они не пытаются предсказать чудесные научные происшествия, такие как открытие пенициллина, которые могут расстроить или открыть целые области науки. Случайные результаты в настоящее время не поддаются прогнозам.

Действия конкурентов

Определенные методы прогнозирования особенно связаны с прогнозированием того, как технические действия конкурентов повлияют на компанию. Конечно, многие компании отслеживают публикации, патенты и т. Д. Конкурентов. Но немногие эффективно интегрируют такие данные в свои собственные стратегические решения.Несколько интересных подходов могут подсказать, как это можно было бы лучше выполнить:

Модели жизненного цикла могут показать, как действия конкурентов, как правило, разрушают рынки новых продуктов. Изучив свой прошлый опыт, некоторые фармацевтические производители обнаружили, что новые составы, комбинации и продукты-заменители по существу захватили рынки новых «юридических» лекарств в течение пяти лет. Некоторые компании разработали статистические модели для прогнозирования формы и степени таких замен в будущем.Если фармацевтические компании не примут во внимание ожидаемую эрозию продукции в своих финансовых планах и стратегиях защитных исследований, они могут совершить существенные ошибки. Активный анализ возможных подходов к замене и модификации позволяет им сохранять свою долю рынка за счет «каннибализации» своих собственных продуктов и устранения слабых мест в продуктах конкурентов с помощью прикладных исследований.

Технологическое картирование может помочь оценить сильные стороны конкурентов в областях, представляющих скрытый интерес.Сначала аналитик рисует — с помощью сетевых методов — все важные подходы к желаемому конечному результату. Затем на основе публикаций, патентов и других источников коммерческой информации он излагает технологический статус известных конкурентов по каждому важному «виду деятельности» на своей диаграмме. Затем он может суммировать позицию каждого участника, используя цветные наклейки, прикрепленные к каждому из этих занятий. Один цвет представляет каждого основного конкурента. Оттенки внутри цвета — бледные оттенки для скромных позиций и более глубокие тона для более сильных поз — могут резко указать на степень доминирования соревновательной деятельности на каждом пути.Полученная «карта» служит основой для оценки будущих возможностей конкурентов, поиска технических подходов, которые являются привлекательными, и исключения тех, в которых конкуренция, вероятно, будет доминирующей.

Стратегический анализ может указать, где основные конкуренты сделают свой технологический акцент. Действия по приобретению и слиянию часто указывают на то, где конкурирующая компания наращивает свои мощности, готовясь к выходу на новые рынки или изменению своей технологической базы.Таким образом, приобретение компанией American Can компаний по производству стекла, бумаги и пластика означало ее переход от концепции «компании по производству банок» к концепции «компании по производству контейнеров». В других случаях выпуск продукции конкурента и модели инвестиций могут указывать на направления, в которых компания планирует двигаться, — например, когда McDonnell Aircraft перешла от ракетного оборудования к технологиям «полезной нагрузки» и космическим системам жизнеобеспечения или когда Syntex сконцентрировалась на областях, связанных с гормонами и стероидами. . Осведомленность о стратегиях развития прямых и функциональных конкурентов может помочь компании мобилизовать собственные ресурсы там, где ее относительные сильные стороны или уязвимые места наиболее высоки.

Точность конкурентного анализа, конечно, ограничена трудностью получения конфиденциальных данных, а также этическими и юридическими соображениями. Но история бизнеса неоднократно демонстрирует, что достаточно простые, объективные исследования конкурентной технической деятельности в сочетании с интуицией могли бы избежать серьезных корпоративных ошибок, таких как вложения в обширное оборудование для шлифования стеклянных пластин в начале 1960-х годов, когда процесс «флоат-стекла» был многообещающим. .К сожалению, очень большое количество компаний по-прежнему рассматривают инвестиции, приобретения и слияния в крупные предприятия как почти чисто финансовые проблемы, даже не спрашивая свои отделы исследований и разработок или технического анализа, как долгосрочные конкурентные технологические соображения могут повлиять на потенциальную прибыль.

Ограничения прогнозов

Хотя методы анализа конкретных технологических перспектив быстро совершенствуются и позволяют получать все более полезные данные для руководства, опыт показал, что технологические прогнозы имеют четыре основных недостатка.Об этом должны помнить все руководители, ответственные за разработку политики, а также специалисты в этой области.

1. Непредсказуемые взаимодействия

Взаимодействие нескольких технологических достижений может создать совершенно неожиданные возможности, которые могут разрушить все прогнозы. Например, принятые после Второй мировой войны решения сделать упор на пилотируемые бомбардировщики, а не на ракеты, не предполагали потенциального взаимодействия более компактного атомного оружия большей мощности, повышения надежности и уменьшения размеров твердотельных устройств, возможностей управления и контроля компьютеров, и влияние новых термостойких материалов.Точно так же в настоящее время нельзя точно предвидеть, как биологические исследования клеточного и молекулярного кодирования будут взаимодействовать с исследованиями сверхвысоких полимеров, которые начинают производить синтетические молекулы со многими характеристиками живых организмов. В таких продвинутых областях можно только признать, что существует большая вероятность потенциальных взаимодействий, которые увеличат важность обеих областей, и поэтому проводить более обширные исследования или более внимательно следить за такой деятельностью.

В более прикладных областях иногда можно проанализировать, как различные достижения в области технологий компонентов могут повлиять на общие рабочие характеристики относительно простой системы. Но общий объем потенциально поддерживающих и конкурирующих технологий часто настолько велик, что ни один прогнозист не может надеяться разобраться со всеми явно. Обычно он может только определить диапазон, в котором будут находиться наиболее вероятные равнодействующие сил столкновения.

2. Беспрецедентные требования

Совершенно непредвиденные будущие условия и события могут иногда создавать совершенно новые области первичного и вторичного спроса.Таким образом:

Развитие атомной энергии и ракетных систем создало новые вычислительные требования в масштабах, которые ранее не представлялись. Практически никто в конце 1930-х годов не мог предвидеть, что к середине 1940-х годов полностью новые системы вооружений предъявят такие требования. Гипотетическое системное исследование типа «что, если» (описанное ранее в этой статье), предпринятое людьми с очень богатым воображением, могло бы рассмотреть такую ​​потребность, но вероятность ее возникновения действительно была бы оценена как очень низкая.Заглядывая вперед в 1937 году, Комитет по национальным ресурсам США ⁶ даже не упоминал высокоскоростные вычислительные устройства в своих прогнозах, хотя и делал условные заявления о развитии атомной энергии. Системы с высоким воображением и анализ параметров иногда могут помочь выявить такие потенциалы, но они, вероятно, никогда не будут полностью удовлетворительными.

Более того, время от времени новые технологические возможности сами по себе порождают совершенно новый диапазон требований, которые ранее не осознавались.Например:

В начале 1950-х годов ученые подсчитали, что потребуется всего около 30 электронных компьютеров для обработки всех вычислений, которые в то время производились каждым бухгалтером, ученым и технологом в Соединенных Штатах. Это кажущееся отсутствие спроса отпугнуло большинство потенциальных производителей от выхода на рынок. Истинная природа рынка стала очевидной только тогда, когда фактическое использование продемонстрировало, что компьютер позволяет решать проблемы, ранее недоступные воображению.По сути, новые огромные вычислительные возможности побуждали людей думать о более сложных проблемах, требующих вычислений.

Точно так же процессы сухого копирования, такие как Xerox, захватили не только рынок фотокопий предыдущих десятилетий. Возможность быстро делать недорогие высококачественные копии изменила практику набора текста, распространение отчетов, использование опубликованных материалов в образовании и так далее. Таким образом, технология стимулировала собственное использование в потребностях, о которых люди даже не подозревали.

Новые драматические технологии, несомненно, продолжат оказывать такое самоусиливающееся действие по требованию. Образная концепция использования продукта и формальное планирование для дополнения начального цикла спроса на продукт ⁷ могут помочь предвидеть некоторые эффекты такого рода. Но никогда нельзя надеяться полностью предвидеть способы, которыми все потребляющее население в конечном итоге будет использовать новую технологию.

3. Основные открытия

Открытие совершенно новых явлений может открыть новые технологические возможности.Практически никто не ожидал таких важных открытий, как эффект транзистора, сверхпроводимость, лазеры или стероидная активность. Каждый из этих крупных достижений открывает совершенно неожиданные технологические возможности.

Важность таких открытий настолько велика, что их часто называют достаточными причинами для отказа от всех попыток технологического прогнозирования. Что упускается из виду, так это то, что относительно немногие из этих достижений происходят в течение одного поколения. Кроме того, чтобы подчеркнуть ранее высказанное мнение, эти достижения не всегда так беспрецедентны, как люди думают.Например, есть много свидетельств того, что какое-то вещество, такое как пенициллин, использовалось в средние века. И основные знания, необходимые для создания лазеров, были в основном в наличии в 1930-х годах, но потенциал таких устройств оставался непризнанным. В любом случае такие прорывы не часто просто появляются в мире; скорее, они часто возникают в результате длительных потоков работы с небольшими приращениями накопленных знаний, пока они внезапно не «вписываются» в новое понимание.

Следовательно, образные оценки текущей научной деятельности могут иногда предвидеть возможность и сроки значительного прорыва, не будучи в состоянии указать точную форму, которую примут его результаты.Однако как недостаток воображения, так и существенная случайность научных открытий, несомненно, будут удерживать низкие средние показатели прогнозистов в ожидании тех крупных прорывов, которые впервые открывают совершенно новые явления.

4. Недостаточные данные

Возможно, единственным фактором, который больше всего ограничивает разработку более точных технологических прогнозов, является неадекватность исходных данных. Только с середины 1950-х годов Соединенные Штаты получили достаточно надежную информацию о своих обязательствах в отношении научных ресурсов.(Большая часть Западной Европы только сейчас начинает получать такие данные.) Но агрегированные цифры, доступные через Бюро переписи населения и Бюро статистики труда, редко были организованы таким образом, чтобы помочь в анализе распространения или воздействия технологических изменений. . Вторичные источники лишь частично освещают текущее развитие. Отраслевые данные сильно ограничены соображениями собственности. А экономисты игнорировали технологию — или принимали ее за константу — в своих расчетах так долго, что существует несколько прошлых исторических исследований, на которых можно было бы основывать расчеты тенденций.Следовательно, существует не так много систематизированных данных, на которых можно строить прогнозы.

Все это означает, что прогнозистам часто приходится разрабатывать свои собственные первичные данные, прежде чем приступить к анализу. Соображения стоимости обычно ограничивают релевантную совокупность, которую аналитик может выбрать. Соответственно может пострадать и точность его исследований.

К счастью, в последние годы правительство, фонды и крупные корпорации спонсировали некоторые крупные исследования конкретных проблем и представили их результаты в общей литературе.В отчетах корпорации RAND, Стэнфордского исследовательского института, TEMPO, Национального научного фонда, Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства и лабораторий Battelle (среди прочих) были выявлены и представлены важные тенденции технического прогресса. Эти отчеты теперь могут служить справочными материалами и проверками для других прогнозистов. Поскольку озабоченность Вашингтона также ведет к улучшению классификации правительственных данных, со временем можно ожидать значительно улучшенных ресурсов данных для технологического прогнозирования.

Организационные подходы

Технологическое прогнозирование — новая область. И пройдут годы, прежде чем опыт подтвердит истинные способности отдельных прогнозистов и техник. Но многие компании сейчас экспериментируют и накапливают опыт с различными организационными подходами. Здесь описаны лишь некоторые из наиболее интересных.

Научные консультанты

Научные консультативные комитеты обычно состоят из видных университетских или правительственных ученых, представляющих широкий круг дисциплин.Ученые дают советы либо руководству высшего звена, либо главному техническому директору компании. Комитеты обычно встречаются не чаще одного раза в год и / или по специальному запросу. В их функции входит помощь в оценке предлагаемых научных программ в новых для компании областях, обеспечение того, чтобы программа НИОКР оставалась актуальной в областях компетенции членов комитета, консультирование по общему балансу исследовательской программы компании и обслуживание как объективный совет для ученых и руководителей компании по конкретным научным вопросам.Таким образом, они помогают оценить потенциальную ценность и актуальность конкретных научных областей для будущего компании.

«Дикие люди».

Это имя — вариант от «дикие птицы» — часто дают одному или двум очень творческим и активным людям, которых некоторые руководители выбирают, чтобы стимулировать действительно новые мысли о технологических потенциалах в своих организациях. «Дикие люди» — обычно чрезвычайно талантливые люди, которые по темпераменту не подходят для обычных руководящих должностей.Они часто подчиняются непосредственно высшему техническому руководителю компании и получают почти полную организационную свободу. Некоторые имеют собственные небольшие лаборатории. От других можно ожидать, что они будут изобретать новые технологические потребности и генерировать предложения о государственных контрактах на чрезвычайно передовые технологические концепции. Третьи просто свободно перемещаются по организации, стимулируя отдельных ученых, инженеров и менеджеров, где они могут, и пытаясь предупредить технических директоров о необычных технологических возможностях или угрозах, которые они могут упускать из виду.

«Дикие люди» всегда в некоторой степени подрывают организацию. Однако, если они способны и достаточно стимулируют, они могут быть эффективными и широко признанными.

Персонал компании

Компании создали множество официальных кадровых организаций, чтобы сосредоточиться на технологическом прогнозировании. Для иллюстрации:

• Планирование персонала или оценка программ группы ⁸ являются наиболее распространенными организациями для этой цели.В некоторых случаях, как, например, в организации TEMPO General Electric, на корпоративном уровне были созданы довольно большие группы с постоянными обязанностями по оценке различных технологических перспектив и консультированию руководителей компаний и подразделений относительно предполагаемых возможностей и угроз.

• Долгосрочное планирование группы в других компаниях координируют разработку технологических прогнозов в отдельных подразделениях. Эти группы помогают разработать формат прогнозов, убедиться, что маркетинговые и технические группы, составляющие прогнозы, используют последовательные методы и допущения, и следят за тем, чтобы прогнозы действительно отражались в долгосрочных планах подразделения (и компании).

• группы поиска возможностей были созданы в нескольких крупных химических компаниях. Эти группы обычно подчиняются либо высшему руководству, либо главному техническому директору. Они связываются с настоящими или потенциальными клиентами, чтобы узнать, как компания может помочь им решить технические проблемы и / или как некоторые из существующих ноу-хау компании могут быть использованы в новых приложениях. Хотя предполагается, что они будут координировать свою деятельность со своими маркетинговыми отделами, такие группы намеренно созданы как независимые подразделения, чтобы они могли думать о более долгосрочных проблемах, а не постоянно отвлекаться на борьбу с «кустарными пожарами» (как это могло бы быть, если бы они подчинялись непосредственно руководству отдел маркетинга).

• Техническая информация центра и / или коммерческой разведки подразделения были созданы во многих компаниях для сбора и оценки данных о развивающихся технических тенденциях. Центры технической информации обычно отслеживают широкий спектр публикаций, классифицируют их по соответствующим категориям, предупреждают технические группы об их содержании с помощью реферирования услуг и отчетов и оценивают тенденции, которые, по их мнению, имеют потенциальную важность. Группы коммерческой разведки также оценивают неопубликованные сведения о конкурентных технологиях, поддерживают посты для прослушивания за границей, чтобы определить важные достижения в зарубежных лабораториях, и служат в качестве координационных центров для перекрестного лицензирования или обмена ноу-хау с внешними источниками.Одно из их основных направлений деятельности — анализировать технические достижения конкурентов и сообщать об ожидаемых угрозах соответствующим менеджерам.

Конечно, технический персонал собственных отделов исследований и разработок, системного анализа или маркетинга всегда должен быть полезным источником данных для прогнозов и анализа. Безусловно, ни одна организация прогнозирования не может быть полезна для всех компаний. Как правило, единый центр прогнозирования не может удовлетворить все потребности всей компании.

Фактически, критическим вопросом в организации для технологического прогнозирования является , а не выбор формальной организационной структуры для компании.Гораздо большее значение имеют: (а) укомплектование прогнозной деятельности высококвалифицированным персоналом; и (б) правильная интеграция прогнозов в процессы принятия управленческих решений. Нет необходимости останавливаться на качествах воображения, трезвости, технического понимания, умения продавать и аналитических способностей, которые требуются от эффективного технологического прогнозиста. Эти качества аналогичны качествам, присущим большинству высокопоставленных сотрудников и линейных руководителей. Но нельзя переоценить необходимость включения технологических прогнозов в процессы принятия решений в компании.

Это подводит нас к следующему важному вопросу — возможностям улучшенного использования прогнозов с точки зрения управления.

Интеграция с решениями

Как и при внедрении любого нового инструмента управления, независимо от того, насколько он необходим, трудно убедить менеджеров, которые не привыкли использовать этот метод, в том, что он ценен — ​​и, возможно, необходим — для принятия важных решений. Какие подходы могут наилучшим образом гарантировать, что компетентные технологические прогнозы — где бы они ни были изначально сделаны — получили должное внимание руководства? Позвольте мне предложить четыре предложения.

1. Прогнозы должны развивать прагматическое понимание, необходимое для принятия решений в этом году, а не сосредотачиваться на эзотерических проблемах 2000 года

Руководители часто понимают необходимость смотреть на 3–10 лет вперед. На выплаты по текущим инвестициям в этот период влияют факторы. И менеджеры имеют некоторую уверенность в достоверности данных и предположений о таком относительно близком будущем. Но более отдаленные события, как правило, не соответствуют действительности, если они не влияют на текущие решения.Поэтому для повышения их приемлемости прогнозы должны концентрироваться на проблемах, требующих решения в период между сегодняшним днем ​​и в следующий раз, когда можно будет разумно разработать и представить прогноз. Это верно даже в некоторых случаях, таких как инвестиции в разведку природных ресурсов, которые могут потребовать изучения далеко за пределами

года нашей эры.

2. Синоптики должны расположить возможности и угрозы в соответствующем порядке приоритета

Существует почти бесконечное количество возможных технологических угроз и возможностей в любой разумный период будущего.Следовательно, аналитик должен отсортировать те из них, которые имеют наибольшую вероятность и потенциальное воздействие, а затем тщательно проанализировать их. Многие прогнозисты сочли полезным сначала продемонстрировать свои методы на более очевидных возможностях и угрозах. Затем, когда руководители среднего звена приобретут некоторую уверенность в своих методологиях, будет легче получить согласие на анализ более сложных вопросов. Во всех случаях человек, составляющий прогноз, должен постараться сделать его как можно более значимым для получателей, быть готовым «научить» его ключевым элементам тех, кто должен его использовать, и следить за тем, чтобы он был принят.В противном случае прогноз превратится в очередной забытый отчет.

3. Прогнозы должны соответствовать регулярным циклам исполнительного решения компании

В некоторых случаях высшее руководство лучше всего проинструктировать до собрания акционеров или аналитиков по вопросам безопасности, когда они должны сделать публичные объявления о будущем компании. И, как правило, эти руководители должны иметь хотя бы общий экологический прогноз, прежде чем выпускать руководящие принципы для подготовки бюджета. Руководителям производственного отдела обычно требуется более конкретный анализ во время подготовки бюджетных предложений, чтобы помочь оценить альтернативные программы с точки зрения потенциальных технологических изменений.Но больше всего с технологическими прогнозами должны быть знакомы сотрудники высшего звена и исполнительные группы, анализирующие операционный и капитальный бюджеты. Поскольку около 90% расходов большинства компаний покрывается во время периодических обзоров бюджета, это решающий момент, чтобы убедиться, что распределение ресурсов отражает наилучшее представление о будущих технологических реалиях.

Когда основные капитальные и операционные решения принимаются в период между официальными анализами бюджета, руководители также должны учитывать технологическое будущее — так же регулярно, как они рассматривают экономическую или политическую среду.Формальность прогнозов и способ их представления на различных этапах принятия решений, конечно, должны быть адаптированы к уникальному характеру и организации компании. Но каким-то образом линейных руководителей необходимо стимулировать к реалистичному и постоянному осознанию ожидаемых изменений. Только тогда их повседневные решения будут действительно отражать развивающиеся возможности и угрозы.

4. Перспективные руководители должны, когда это возможно, участвовать в планировании и прогнозировании в качестве рутинной части их обучения

Несмотря на то, что долгосрочное планирование является важной функцией высшего руководства, относительно небольшое количество компаний на самом деле вынудили высокопоставленных руководителей тесно контактировать с такой деятельностью.Несмотря на то, что некоторые нефтяные компании и коммунальные предприятия заявили об отличных результатах использования групп планирования частично в качестве тренировочных площадок для руководителей, большинство компаний по-прежнему придерживаются более традиционных программ функционального обучения.

К сожалению, руководители, которые больше всего нуждаются в долгосрочном мышлении и технологическом прогнозировании, зачастую меньше всего получают его. Менее серьезные проблемы представляют топ-менеджеры технологических компаний и руководители технических отделов.Обычно они возникают в результате исследований, разработок или инженерной деятельности, где важно долгосрочное техническое мышление. Но руководители более традиционных отраслей и другие функциональные менеджеры часто не имели значимого опыта в технических вопросах. В мире, где все больше доминируют технологическая конкуренция и функциональная замена, для этих менеджеров особенно важно научиться грамотно включать технологическое прогнозирование в свои процессы принятия решений.В противном случае они будут все больше подвергаться величайшему из всех бизнес-рисков — риску незнания.

Заключение

Удивительно, но некоторые считают, что технологические прогнозы вообще не должны использоваться при принятии управленческих решений. Они подчеркивают, что технологическое прогнозирование — все еще искусство. Поскольку два или более независимых эксперта, наблюдающих за одним и тем же явлением, могут прийти к совершенно разным выводам, эти скептики отрицают какую-либо полезность в процессе прогнозирования.Их опасения по поводу неточности усугубляются отсутствием уверенности в том, как руководство может использовать прогнозы. Они опасаются, что эгоистичное участие прогнозиста может привести к завышению его выводов. И они обеспокоены тем, что менеджеры могут бездумно принимать прогнозы, не осознавая их ограничений.

Такие ракурсы крайне пессимистичны и показывают ограниченную перспективу. В конце концов, экономисты, финансовые аналитики и прогнозисты рынка тоже могут наблюдать идентичные данные, но при этом расходиться во мнениях о будущем. Их прогнозы также могут быть переоценены и использованы по незнанию.Отрицают ли критики технологического прогнозирования и полезность таких усилий? Как они объясняют тот факт, что руководство уже ежедневно извлекает выгоду из технологических прогнозов?

Технологические прогнозы может улучшить решений за счет более четкого определения будущих технологических возможностей и угроз. Чтобы улучшить решения, прогнозы не должны давать точную информацию о будущем. Полная точность — нереалистичное требование; это не обязательно для оправдания затрат на прогнозирование.Чтобы иметь смысл, прогнозы должны просто допускать на лучшую операцию , чем можно было бы достичь без них. И их вклад в принятие решений должен только превышать стоимость их подготовки.

Поскольку технологическая неопределенность является одной из наиболее важных переменных, с которыми сегодня сталкиваются многие компании, возникает вопрос, как их менеджеры могут позволить себе , а не , чтобы смотреть на эти вопросы систематически и объективно. Правильно составленные технологические прогнозы — виды прогнозов, которые явно принимают во внимание технологическую неопределенность — должны легко оправдывать свои затраты для руководителей, определяющих политику.И умные менеджеры должны научиться использовать такие прогнозы так же, как они сейчас используют маркетинговые или финансовые прогнозы. Их альтернатива — продолжать прятать голову в песок и действовать на основе простых догадок о технологиях будущего. Сделать это — значит быть безответственным.

1. См., В частности, J. Schmookler, Invention and Economic Growth (Cambridge, Harvard University Press, 1966).

2. См. Лоуренс Лессинг, «Synthetics Ride-Hell-Bent for Leather», Fortune, ноябрь 1964 г., с.190.

3. Для описания подхода «Delphi», который похож на этот, см. O. Helmer, Конвергенция экспертного мнения через обратную связь (Санта-Моника, Калифорния, RAND Corporation, сентябрь 1964 г.).

4. Ф. С. Парди, Современное проектирование и долгосрочное планирование прикладных исследований (Санта-Моника, Калифорния, RAND Corporation, отчет P1381, июль 1965 г.), стр. 21–22.

5. Издается ежегодно Национальным научным фондом (форма 9C-14), Вашингтон, округ Колумбия.С.

6. Технологии и планирование и технологические тенденции в национальной политике (Вашингтон, правительственная типография, 1937).

7. См. Теодор Левитт, «Использование жизненного цикла продукта», HBR, ноябрь – декабрь 1965 г., с. 81.

8. См. Лесли Г. Кук, «Как сделать исследования и разработки более продуктивными», HBR, июль – август 1966 г., с. 145.

Процесс стратегического управления — этапы процесса стратегического управления

Целью процесса стратегического управления является определение стратегии организации.Он определяется как процесс, с помощью которого менеджеры выбирают набор стратегий организации для достижения эффективного функционирования и более высоких достижений. Это непрерывный процесс, который оценивает бизнес и отрасли, в которых участвует организация, оценивает своих конкурентов, определяет цели для решения всех настоящих и будущих проблем и, наконец, периодически оценивает каждую стратегию. Стратегическое управление — это особый образ действий, направленный на достижение корпоративной цели.По большому счету, владельцы, основатели компании делают первый шаг в этом процессе. Они устанавливают структуру, отвечающую за выполнение нескольких функций, таких как руководство и руководство для сотрудников, постановка измеримых целей с определенными временными интервалами и назначенными обязанностями.

Планирование, составление бюджета, привлечение ресурсов, поддержание ресурсов и использование последующих методов для решения ключевых проблем — ключевые элементы, которые должны знать менеджеры в процессе стратегического управления. Стратегическое планирование возникло много лет назад как альтернатива популярной тогда традиции долгосрочного планирования.Долгосрочное планирование было основано на объединении исторических данных и нескольких рыночных предположений, чтобы определить направление, в котором должна двигаться организация. С другой стороны, стратегическое планирование больше ориентировано на лидерство и видение; лидеры определяют принципы, которые направляют организацию к поставленным целям.

Процесс стратегического управления — этапы

Процесс стратегического управления определяется четырьмя основными этапами, которые можно определить следующим образом:

1. Сканирование окружающей среды — Сканирование окружающей среды относится к процессу сбора, анализа и предоставления информации для стратегических целей. целей, анализируя внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию.После сбора необходимых данных руководство на постоянной основе оценивает их и стремится улучшить свою базу данных ресурсов.
2. Формулировка стратегии — Формулировка стратегии — это процесс выбора наилучшего курса действий для достижения целей организации и, следовательно, достижения цели организации. После сканирования среды менеджеры на этом этапе формулируют корпоративные, бизнес-стратегии и функциональные стратегии.
3. Реализация стратегии — Реализация стратегии подразумевает выполнение стратегии, как задумано, или приведение выбранной стратегии организации в действие.Реализация стратегии включает в себя разработку структуры организации, распределение ресурсов, разработку процесса принятия решений и управление человеческими ресурсами.

Системы промышленной автоматизации

Автоматизация процессов на транспорте

Осуществляем комплексную поставку техники диспетчерского управления и дистанционной диагностики технологических систем на железнодорожном транспорте. Наши системы можно найти на разных уровнях управления — от сбора данных на уровне процесса до локальной визуализации до центральных региональных управлений.

Продукты

Список литературы

Газовая промышленность

Мы заботимся о инженерном обеспечении и интеграции различных компонентов в технологические узлы, таких как преобразователи расхода газа, анализаторы качества газа и другие датчики.

Продукты

Список литературы

Интеллектуальные промышленные системы

Осуществляем проектирование и внедрение управления и мониторинга технологических процессов, включая последующее обслуживание.Мы также можем принять или заменить сторонние системы. Мы извлекаем выгоду из многолетнего опыта в различных областях, включая критическую инфраструктуру.
Мы работаем с нашей собственной системой управления SandRA , а также с системами управления других производителей, таких как Siemens, Allen Bradley, Schneider, SAIA, и т. Д.
Мы обеспечиваем сбор данных от уровня процесса через локальную визуализацию до централизованного технологических диспетчерских , использующих чешскую платформу Reliance или зарубежную платформу Wonderware .
Наша компания и продукты соответствуют стандарту ISO 27001. Мы знаем, что оперативные данные могут быть очень конфиденциальными по своей природе, обеспечивает кибербезопасность. является для нас обязательным.
Надежность и длительный срок службы поставляемых нами решений являются ключевыми для клиентов, поэтому мы используем компоненты собственного производства или качественные и проверенные производители.
В соответствии с вашими требованиями мы обеспечим проектирование и реализацию всей электрической части в сотрудничестве с проверенными партнерами.
ZAT использует в своих продуктах элементы Индустрии 4.0 и технологий Интернета вещей. Например, платформа SimONet IoT для беспроводного мониторинга и анализа данных имеет ряд успешных реализаций.
В связи с тем, что ZAT уделяет особое внимание проектам и клиентам с особыми требованиями, мы считаем необходимым личный контакт. Обращайтесь к нам, мы будем рады Вам помочь.

Продукты

Контакты

Список литературы

Системы Интернета вещей

Система обеспечивает беспроводной сбор данных с помощью технологии или комбинации технологий, подходящих для данного местоположения.Платформа SimONet обеспечивает комплексное управление показаниями и мониторинг управляемого объекта или собственности. Используя данные, система предупреждает об отклонениях, ищет взаимосвязь между измеренными значениями, обнаруживает неисправности и предотвращает аварийные ситуации.