Поменять катализатор на пламегаситель плюсы и минусы: плюсы и минусы, замена на пламегаситель

Все плюсы и минусы замены катализатора на пламегаситель — Лайфхак

• Лайфхак
• Эксплуатация

Фото: carstuckgirls

Некоторые автомобилисты в гонке за лучшими характеристиками своего автомобиля всячески тюнингуют его. Например, удаляют катализатор, устанавливая вместо него пламегаситель. С одной стороны, такое решение имеет ряд плюсов, но минусы с другой — гораздо увесистее. Портал «АвтоВзгляд» выяснил все «за» и против’ подобного решения.

Ефим Розкин

Снижение мощности и опасность попадания частиц вышедшего из строя катализатора в двигатель с непредсказуемыми последствиями и последующим дорогим ремонтом — вот, пожалуй, главные причины, почему некоторые автомобилисты предпочитают удалять катализаторы. А то, что срок службы данной детали составляет порядка 60—150 тысяч км уже не является для них аргументом в ее пользу. Водители склонны полагать, что в автомобиле есть всего несколько основных фильтров, которые требуют замены при техническом обслуживании. А катализатор, который, по сути, также является фильтрующим элементом, за таковой не считают. К тому же, поменять катализатор стоит недешево. И отсюда все беды.

Но почему он выходит из строя или снижает эффективность двигателя? Топливо низкого качества, проблемы в системе зажигания, переобогащенная топливная смесь, проблемы с прокладкой ГБЦ, постоянная работа двигателя на холостых оборотах, старость, в конце концов — все это влияет на срок службы катализатора и его исправную работу, а соответственно, и на то, как ведет себя автомобиль. Собственно, поэтому и нужно контролировать этот орган автомобиля, чтобы он функционировал правильно, и при необходимости менять его.

Однако, вынося приговор данному элементу выхлопной системы, водители не берут в счет все вышеперечисленное. И, ведясь на рассказы сервисменов, таки избавляются от детали, устанавливая в качестве альтернативы пламегаситель. Естественно, машина начинает ехать лучше (ведь старый, забитый катализатор затруднял дыхание двигателя), и радости водителя нет предела. К тому же, тот может не опасаться за попадание керамической пыли, в случае разрушения катализатора, в двигатель. Да и к качеству топлива этот элемент не столь чувствителен. Но спешим вас разочаровать. Минусов у пламегасителя хватит, чтобы перекрыть все его плюсы.

Фото из открытых источников

​После того, как пламегаситель занял место катализатора в вашем автомобиле, пройти честно техническое обслуживания шансов у вас не будет. Отработавшие газы, естественно, со всеми содержащимися в них вредными примесями, полетят в атмосферу. Потом не говорите, что жизнь в больших городах ужасна из-за загазованности. При этом запах выхлопа станет более едким и осязаемым.

В целом, выхлопная система автомобиля с пламегасителем вместо катализатора станет более теплонагружена, из-за чего износ некоторых ее элементов ускорится. Сам же выхлоп станет громче звучать, как снаружи автомобиля, так и в его салоне.

И не стоит рассчитывать на снижение расхода топлива. Взяться ему будет не откуда. Вместе с катализатором удаляется лямбда-зонд, отвечающий за коррекцию качества топливной смеси. Как не стоит рассчитывать и на то, что после удаления катализатора двигатель многократно прибавит в мощности. Увы и ах, если и прибавит, то несколько лошадок, которые заблудились, поскольку катализатор был забит и не обслуживался.

Да, пламегаситель привлекательнее катализатора в цене и надежности. Однако экологический фактор, неудобства, связанные с прохождением технического осмотра и прочие негативные нюансы эксплуатации определенно перекрывают его формальные плюсы.

• Автомобили
• Тест-драйв

Чем порадует и чем огорчит преемник FX

26912

• Автомобили
• Тест-драйв

Чем порадует и чем огорчит преемник FX

26912

Подпишитесь на канал «Автовзгляд»:

• Telegram
• Яндекс.Дзен

ТО, безопасность дорожного движения, автосервис, ремонт, запчасти, комплектующие, аксессуары, техническое обслуживание, лайфхак

плюсы и минусы » Компания KATAVTO в России

09 марта 2022, 16:16

1 985

Чтобы понять, нужно ли менять катализатор на пламегаситель, необходимо сначала разобраться, что же такое сами эти детали и какую функцию выполняют.

Катализатор или каталитический нейтрализатор, или элемент экологии — это устройство, являющееся частью выхлопной системы. Основная его функция — очистка выхлопных газов от вредных примесей, получающихся при сгорании топливно-воздушной смеси. Внутри корпуса находится частая решетка, чем-то похожая на соты. На современных автомобилях она керамическая, и в ее состав входят ценные металлы типа платины и родия. Для того, чтобы эффективно выполнять свою функцию, катализатор должен прогреться до определенной температуры. Для этого нужно время, а современные нормы экологии требуют максимально быстрой и максимально чистой работы. Поэтому в современных авто каталитический нейтрализатор устанавливается практически в плотную к выпускному коллектору. Температура выхлопа в этом месте чрезвычайно высока, и под ее воздействием катализатор довольно быстро начинает разрушаться. К тому же, качество топлива в России далеко не самое высокое. Это все приводит к разрушениям и забиванию этого вышеописанного устройства. И тут начинается интересная история: автомобиль теряет мощность, на приборке вдруг загораются ошибки, двигатель входит в аварийный режим. 

Если это все игнорировать, то кусочки разрушающегося катализатора могут попасть в двигатель и натворить там дел аж вплоть до капитального ремонта двигателя. Чтобы этого не допустить, нужно или заменить катализатор на новый, или удалить его и установить пламегаситель. Но мы же помним, что в составе каталитического нейтрализатора ценные металлы, да? Соответственно он стоит очень приличных денег, и все равно через какое-то время придется его опять менять. Получается, что вариант так себе. А что же по поводу пламегасителя?

Пламегаситель — это устройство для снижения температуры и скорости выхлопных газов, а также он выполняет роль резонатора. Это труба с перфорацией в корпусе из жаропрочной стали, а между ними проложена минеральная, тоже жаропрочная вата. Вышедший из строя катализатор вырезают и на его место устанавливают пламегаситель. Быстро, удобно и оптимально по стоимости. Да еще и многие предлагают бесплатно провести эти работы.

Плюсы установки пламегасителя очевидны:

• Существенная экономия средств. Катализатор стоит намного больше, чем пламегаситель. Есть возможность вообще провести эти работы бесплатно. Мы, в КатАвто, проводим полный комплекс по удалению катализатора с установкой пламегасителя и прошивкой Евро2 совершенно бесплатно. Все, что от вас требуется — это подождать пару часов в комфортной зоне отдыха, пока мы работаем с вашим авто.

• Пламегаситель гораздо дольше живет. На некоторых автомобилях, а на корейских особенно, катализатор выходит очень быстро из строя. Пламегаситель, скорее всего, переживет не только вас, но еще и парочку последующих владельцев вашего автомобиля.

Но процедура удаления катализатора и установки пламегасителя обросла мифами и имеет противников.

• «Двигатель начнет есть масло». Если двигатель полностью исправен, то масло есть он не будет ни с катализатором, ни с пламегасителем.
  Причины масложора всегда в самом моторе, а не в выхлопе. Если процедура замены катализатора на пламегаситель проведена верно и автомобиль корректно прошит под Евро 2, то расход масла не увеличится.

• «Выхлопные газы попадают в салон, и ими запросто можно отравиться». Это невозможно исходя из конструкции выхлопной системы. Она герметична. После того, как катализатор вырезан, пламегаситель вваривается в его штатное место. Если сварные швы качественные, ничего в салон автомобиля не попадет. Именно поэтому так важно не пытаться сделать это самому «в гараже на коленке», а обратиться в сервис, где вам профессионально проведут все требующиеся сварочные работы.

• «Звук выхлопа станет слишком громкий, будет греметь». Правильная установка качественного пламегасителя не дает таких изменений в звуке. Некачественный китайский пламегаситель сделан из слишком тонкой стали, поэтому и производит неприятный звенящий звук. Мы долго и тщательно изучали этот вопрос и решили, что «лучшая работа делается собственными руками». Поэтому у нас есть собственное производство пламегасителей, таких, как нужно, из толстой двухслойной нержавеющей стали, с качественной минеральной ватой и правильными идеальными сварными швами. Наши пламегасители даже тяжелее конкурентов на 20%. Сейчас пламегасители КатАвто — уже бренд, и многие автосервисы у нас их покупают оптом. 

• «Сокращается ресурс мотора». А вот именно поэтому мы проводим прошивку Евро 2 при удалении катализатора. До и после него установлены кислородные датчики, и на основании их показаний блок управления рассчитывает параметры топливно-воздушной смеси. Когда катализатор удалили, эти датчики по итогу начинают давать совсем не те показания, которые нужно, и ЭБУ не может верно рассчитать параметры. Он фиксирует ошибки по выхлопу и даже может ввести двигатель в аварийный режим. Чтобы этого не происходило, некоторые умельцы ставят обманки, но мы не рекомендуем и сами не делаем этого. Обманки только временно решают проблему, а есть решение навсегда. При проведении комплекса работ по удалению катализатора мы прошиваем блок управления автомобилем под Евро 2. Только в этом случае ЭБУ будет верно рассчитывать параметры смеси, и двигатель будет работать корректно. При таких условиях ресурс автомобиля будет сохранен. Главное, чтобы программные работы проводили профессионалы. Просто скачать в интернете прошивку и самому подключившись прошить автомобиль опасно. Потому, что не бывает универсальной прошивки для всех и сразу. Это — большая работа многих программистов. Поэтому многие сервисы и тюнинг-ателье берут за прошивку весьма приличные деньги.

Получается, что все эти минусы на практике всего лишь мифы при качественной и правильной процедуре удаления и установке. Главное — выбрать сервис, где вам профессионально проведут эти работы. Чтобы это сделать, мы расскажем вам, как должна выглядеть процедура. Она состоит из 4 этапов.

1. Диагностика. Мы проводим компьютерную диагностику и смотрим, что вызывает ошибки. Как правило, при забитом катализаторе это ошибки по кислородным датчикам и самому катализатору.

2. Мы физически удаляем каталитический нейтрализатор и предъявляем его вам, чтобы вы имели возможность лично убедиться в том, что он вышел из строя. В случае, когда он чересчур сильно разрушен, иногда требуется дополнительная диагностика двигателя для того, чтобы посмотреть, не нанес ли он вред непосредственно мотору.

3. Затем мы устанавливаем пламегаситель. Мы сами подбираем нужный размер и проводим все сварочные работы.

4. Прошивка под Евро 2. На этом этапе мы подключаемся к ЭБУ вашего автомобиля и прошиваем его так, чтобы блок управления мог рассчитывать верные параметры смеси. Подключаемся мы или через диагностический разъем OBD, или снимаем блок и напрямую подключаемся к ЭБУ, или вскрываем и напрямую подключаемся «на столе». После подключения мы вычитываем стоковое ПО. Затем меняем нужные нам параметры и записываем обратно на ЭБУ.

После проведения всех работ комплекса мы выдаем вам гарантию на то, что сделали. 

В завершении нашего разговора хочется отдельно сказать, что весь комплекс работ по удалению катализатора мы проводим абсолютно бесплатно. Вы не платите нам ни копейки, а просто оставляете нам свой вышедший из строя катализатор. Не спешите удивляться и подозревать нас в обмане. Мы не альтруисты и не работаем себе во вред. А для вас бесплатно, потому что за вас нам платит завод по переработке этих самых катализаторов. Мы имеем официальный договор с ними. В итоге это выгодно всем. Вы получаете качественно проведенный комплекс работ и решение проблемы, наши сотрудники получают зарплату, а завод получает катализатор на переработку. Никакой магии и скрытых платежей. Все честно и выгодно для всех участников этого мероприятия.

Узнать подробности:

8 (800) 201-63-33

Vk: https://vk.com/katavto

Telegram: https://t. me/katavtotelegram

Сильный старт: превращение смены генерального директора в катализатор обновления

Именно в переходный период мы наиболее полно живы.

Уильям Бриджес

Статья (9 страниц)

Некоторые события в жизни, к которым вы просто не можете подготовиться. Вы можете представить, что вы можете чувствовать и что вы можете сделать, но вы никогда не можете знать, как вы поведете себя в той или иной ситуации, пока она не произойдет. Влюбиться, стать родителем и столкнуться со смертью — все это относится к этой категории.

На рабочем месте ваше первое собеседование, первый рабочий день и первый раз, когда вы получаете ответственность за управление другими людьми, относятся к этому роду. Для избранных, которые успешно поднимаются по карьерной лестнице, к этому списку можно добавить должность генерального директора. Как говорит Билл Джордж, бывший генеральный директор Medtronic и нынешний профессор Гарвардской школы бизнеса: «Никто не готов стать генеральным директором, независимо от того, насколько он о себе думает. Вы должны дорасти до работы. Вы думаете, что знаете, как вести бизнес, но на самом деле это больше роль главного операционного директора».

1. Маяки разнообразия, справедливости и инклюзивности 2023
2. Почему Давос важен как никогда
3. Новая операционная модель HR
4. Чего ожидать от здравоохранения США в 2023 году и далее
5. Императив Китая для транснациональных компаний

Что отличает высшую должность от предшествующих ей руководящих должностей? Начнем с того, что новые руководители быстро обнаруживают, что они

несут ответственность за все , что их отношения с подчиненными резко изменились и что работа крайне одинока.

Дик Бур, бывший генеральный директор голландского пищевого гиганта Ahold Delhaize, объясняет, как меняется ответственность: «Как генеральный директор компании, это одиночка. Вы не можете сказать: «Послушайте, я не могу этого сделать, потому что…». . ’ Нет. Это ты. Больше никого ни в чем нельзя винить. Это ты виноват». Бывший генеральный директор Ecolab Дуг Бейкер подчеркивает уникальность отношений отчетности: «Наши синапсы предназначены для одного начальника. Всю нашу карьеру у нас был один босс, а теперь вдруг у вас появилось 13 версий босса. Да, и кстати, они не каждый день ходят на работу, как все остальные твои начальники. Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла рассказывает, откуда берется одиночество: «Никто, кто работает на вас, не видит того, что видите вы. И никто, на кого вы работаете, не видит того, что видите вы. Это основная проблема генерального директора: вы все видите, и никто другой вокруг вас этого не видит, поэтому вы можете очень расстроиться».

По этим и многим другим причинам никто не должен предполагать, что он все предусмотрел при переходе на должность генерального директора. На самом деле считается, что от трети до половины новых генеральных директоров терпят неудачу в течение 18 месяцев после вступления в должность, и более 90 процентов этих руководителей признаются, что хотели бы, чтобы они управляли своим переходом по-другому. Те, кто понимает это правильно, рано понимают, что им нужно будет руководить иначе, чем на пути к вершине. Они знают, что их успех будет зависеть от того, смогут ли они заново изобрести себя, изменив многие рабочие привычки, которые они выработали за десятилетия (в среднем новые руководители проработали 24 года, прежде чем занять эту должность).

Сообразительные руководители осознают, что возможность обновления предоставляется не только им, но и всей организации. Смена руководства создает то, что немецко-американский психолог Курт Левин называет моментом «разморозки» для учреждения. Согласно теории Левина, организации существуют в равновесном состоянии, в значительной степени ограниченном («замороженном») сопротивлением изменениям и групповым соответствием. Движение становится возможным только тогда, когда в системе происходит толчок («размораживание»). Такие толчки часто приходят в форме кризиса — например, когда Мэри Барра из GM использовала кризис с замком зажигания в качестве катализатора необходимых изменений в культуре. Смена генерального директора создает аналогичную возможность — хотя и без кризиса — изменить устремления и методы работы организации.

Лучшие руководители не упускают возможности сделать свои первые 6–12 месяцев (а не только хваленые 100 дней) как важным личным переходом, так и важным моментом институционального обновления. Хотя каждый лидер будет действовать в соответствии со своей уникальной ситуацией, есть как минимум четыре общих составляющих успеха:

• не делать этого из-за тебя
• слушать, затем действовать
• прибивание ваших первых
• игра в «большой мяч»

В своей книге 1979 года « Переходы: осмысление жизненных изменений » покойный автор и консультант Уильям Бриджес писал о разнице между переходом и изменением. По словам Бриджеса, изменения — это то, что происходит с людьми. Переход, с другой стороны, является внутренним: это то, что происходит в сознании людей, когда они проходят через изменения. Изменения могут произойти очень быстро, в то время как переход обычно происходит медленнее. Различие тонкое, но жизненно важное для понимания новым генеральным директором, стремящимся как к личному, так и к институциональному обновлению.

В тот день, когда вы станете генеральным директором, вы претерпите огромные изменения. Во-первых, все внимание приковано к вам, часто таким образом, что это искажает реальность. Говорит Брэд Смит, бывший генеральный директор гиганта программного обеспечения для бухгалтерского учета Intuit: «Не секрет, что мы все становимся на десять дюймов выше, а наши шутки становятся смешнее в тот день, когда мы берем на себя эту роль». В то же время ваша сила увеличивается. «Каждый раз, когда вы что-то говорите или делаете, — говорит генеральный директор DBS Bank Пиюш Гупта, — это имеет огромный последующий эффект.

Вся компания вращается».

Все это внимание и власть могут быстро создать феномен знаменитого генерального директора, когда переход будет касаться только вас. Успешные руководители не позволяют этому случиться — они сосредоточивают свое внимание на учреждении. Как объясняет бывший генеральный директор Itaú Unibanco Роберто Сетубал: «Все руководители должны задать себе вопрос: «За что вы хотите, чтобы вас запомнили — как за великого человека или за человека, который сделал компанию великой?» Если вы хотите сделать компанию великой, тогда вы должны думать о компании в первую очередь, а уже потом о себе. Человеку свойственно хотеть быть признанным, поэтому нелегко ставить учреждение выше себя».

Бывший генеральный директор Mastercard Аджай Банга подкрепляет эту мысль памятной аналогией: «Вы хотите, чтобы они вас не помнили. Вы хотите, чтобы компания была успешной там, куда она направляется. Вы не владеете бизнесом, если только вы не создали компанию и не были Стивом Джобсом или Биллом Гейтсом, и тогда они

должны помнить вас. Такие ребята, как мы, просто стюарды системы на корабле, плывущем по морю. Вы должны убедиться, что лодка не утонет, пока вы там, и что во время плавания она подберет пару дополнительных парусов и какую-нибудь новую технологию двигателей. Вы заставляете лодку работать лучше. Но вы не клеймите лодку своим именем и не называете ее 9Лодка 0029 Аджай Банга ».

Такой совет звучит похвально в теории, но что он означает на практике? Этот подход начинается с постановки разных вопросов, которые затем приводят к разным ответам. Например:

 

Тема	«Это обо мне»	«Дело не во мне»
Видение	Какое наследие я оставлю?	Какой организационной цели я служу?
Руководство	Каковы мои «непреложные» ожидания от других?	Кем я должен быть для компании?
Команда	Кто в моей команде дополнит мои слабости?	Какие условия мне нужно создать, чтобы максимизировать успех моей команды?
Изменить	Что сломано, что нужно починить?	Как мы будем уважать наше прошлое, ускоряя или разрушая наше будущее?
Помолвка	Как мне привлечь организацию к своему видению?	Как я буду вовлекать организацию в создание нашего общего видения?
Измерение	Как я узнаю, добился ли я успеха?	Как мы узнаем, выиграли ли мы?

 

Наделла из Microsoft воплощает образ мышления «дело не во мне», приписывая значительную часть своего успеха своему предшественнику. «Мой папа, государственный служащий в Индии, всегда говорил о создателях институтов как о людях, чьи преемники добиваются большего успеха, чем они сами, — говорит он. «Мне нравится это определение. Я чувствую, что если следующий генеральный директор Microsoft сможет добиться еще большего успеха, чем я, то, возможно, я правильно сделал свою работу. Если следующий генеральный директор Microsoft потерпит крах и сгорит, это может привести к другому приговору. Вот почему я думаю, что слишком много внимания уделяется мне и недостаточно Стиву [Балмеру, предшественнику Наделлы] за то, что он привел в движение. Я не думаю, что смог бы добиться того, чего достиг, если бы не его работа».

Бывший генеральный директор израильского Дисконтного банка Лилах Ашер-Топильски использовала ежедневный ритуал, чтобы напомнить себе, что работа не только для нее: «Каждое утро, когда я шла в свой офис, я входила в комнату, смотрела на свой стул и напоминала себе что люди собирались войти и поговорить со стулом. Сейчас я сижу в этом кресле, но я должен помнить, что я должен быть скромным. Я должен помнить, что все одинаковы. Я сижу в этом кресле, и это делает меня сильным, но завтра я не буду в этом кресле».

Когда к власти приходит новый генеральный директор, в организации может подняться уровень беспокойства. Каждый хочет услышать, что думает новый человек, что изменится и что это изменение будет означать для него. Когда люди чрезмерно анализируют каждое слово и каждый шаг, который говорит и делает новый генеральный директор, возникает сильное желание решать, объявлять, обещать и объяснять. Лучшие лидеры переходного периода знают, что лучше выслушать и выяснить, что на самом деле происходит, прежде чем делать громкие заявления или делать поспешные шаги. Конечно, контекст имеет значение — в поворотной ситуации будет вознаграждение за действие, — но в большинстве случаев успешные лидеры подчиняются указу Альберта Эйнштейна: «Если бы у меня был час на решение проблемы и от решения зависела бы моя жизнь, Я бы потратил первые 55 минут на понимание проблемы». С практической точки зрения этот идеал выражается в следующих практиках:

• Начните с широкого прослушивания.
• Создайте основанную на фактах «одну версию правды».
• Зафиксируйте короткий список смелых ходов.
• Расскажите об этих движениях элегантно, просто и увлекательно.

Во время прослушивания после того, как его объявили следующим генеральным директором, Смит из Intuit задал те же три вопроса членам совета директоров, инвесторам, коллегам-генеральным директорам и сотрудникам: «Каковы самые большие возможности, которыми мы еще не воспользовались? Каковы самые большие угрозы, которые могут положить конец этой легендарной франшизе, если их не устранить? Что я могу сделать, чтобы все испортить?» Примеры других важных вопросов, которые вы могли бы задать: Что, как вы надеетесь, изменится? Что следует не изменить? Что люди не говорят мне из того, что мне нужно знать? Что я не слышу из того, что должен слышать? Бывший генеральный директор Lockheed Martin Мэрилин Хьюсон объясняет, почему такие вопросы обладают уникальной силой в переходный период: «Люди говорят вам вещи, потому что вы новичок, которые они не скажут вам через два или три года».

Восприятие, которое вы улавливаете во время прослушивания, должно быть подтверждено фактами, где это возможно, и дополнено аналитикой, которая может помочь ответить на сложные вопросы о состоянии бизнеса. Цель состоит в том, чтобы создать одну версию правды, которую вы можете использовать в качестве основы для устремлений организации и по которой можно будет судить о ее будущей деятельности. Эд Брин, генеральный директор DuPont и бывший глава Tyco и General Instruments, обсуждает свою методологию: «Как генеральный директор, когда вы приходите в компанию, даже если вы работали в компании и вас повысили до генерального директора, вам нужно тщательно и ясно смотреть на все: показатели доходности, конверсию денежных средств — все ключевые показатели. Тогда вы сможете увидеть свое место по сравнению с действительно хорошей компанией, у которой такая же бизнес-модель, как у вас, и вы сможете спросить: «Ну, почему мы не там?» Если они могут быть там, почему не могут мы будем там? Всегда есть способ добраться туда. Финансовые и операционные показатели являются ключевыми, но также важны показатели талантов, командной работы, культуры и восприятия заинтересованных сторон.

Совершенство генерального директора

Шесть установок, которые отличают лучших лидеров от остальных.

Как только у вас появится четкое, основанное на фактах понимание того, что необходимо для продвижения бизнеса вперед, пришло время определить самые важные действия, которыми вы будете руководить. Что вы будете покупать и продавать? Куда вы будете инвестировать дифференцированно? Как вы повысите производительность? Где вы создадите больше дифференциации? Как вы будете перераспределять капитал? Исследование McKinsey показывает, что даже два крупных шага в этих областях более чем удваивают вероятность повышения производительности со среднего до высшего уровня, а выполнение трех и более шагов повышает вероятность такого роста в шесть раз. ¹ 1. Крис Брэдли, Мартин Хирт и Свен Смит, «Стратегия преодоления трудностей», McKinsey Quarterly , 13 февраля 2018 г. Кроме того, руководители, которые делают эти шаги в начале своего пребывания в должности, превосходят тех, кто переходит на более поздний срок, поэтому быстрая мобилизация организации является преимуществом.

Вы можете задаться вопросом: «Если важно двигаться быстро, почему великие руководители тратят так много времени на то, чтобы сначала выслушать?» Ален Беджани, генеральный директор базирующегося в Дубае конгломерата Majid Al Futtaim, объясняет этот парадокс медленного продвижения вперед: «Мы стремились сделать процесс максимально инклюзивным. Это создало широкое чувство сопричастности, и мы также обнаружили, что некоторые из наиболее проницательных ответов исходили от людей, к которым мы обычно не обращались за советом, что, оглядываясь назад, было бы значительной потерей». Бывший генеральный директор Best Buy Хьюберт Джоли подкрепляет эту точку зрения: «Конечно, вы должны создать план, но вы должны создать его совместно. Он не должен быть идеальным — ключ в том, чтобы создавать энергию и управлять ею». Опыт Беджани и Джоли подтверждается социальными науками, которые предполагают, что люди в пять раз более мотивированы на реализацию инициатив, к созданию которых они приложили руку, по сравнению с инициативами, переданными сверху.

Мощный инструмент для мобилизации организации в нужном направлении — свести трансформационное видение и стратегию компании к элегантно простой «одностраничной странице». Гупта из DBS говорит: «Мы создали одностраничное изображение, которое назвали DBS House. На нем все: наше видение, стратегия, ценности, цели и так далее. Это позволяет нам всем говорить на одном языке о том, что мы хотим делать и, что более важно, чего мы не хотим делать». Точно так же Иван Менезес, генеральный директор производителя напитков Diageo, носит с собой одностраничник под названием «Diageo Performance Ambition», в котором наверху указаны цели и видение компании, а затем изложены шесть стратегических столпов компании, написанные простым английским языком с нет жаргона. Менезес объясняет, почему это так полезно: «Независимо от того, работаете ли вы на линии по розливу в Кении или занимаетесь продажами во Вьетнаме, вы можете найти себя на странице и узнать, где вы можете изменить ситуацию. Это очень помогает продемонстрировать ясность стратегии и необходимых изменений».

В известном социологическом эксперименте, проведенном в 1946 году психологом Соломоном Ашем, участникам давали одно из двух предложений. Первый начинался так: «Стив умен, усерден, критичен, импульсивен и ревнив». Второй гласил: «Стив ревнив, импульсивен, критичен, усерден и умен». Хотя оба предложения содержали одинаковую информацию, первое начиналось с положительных черт, а второе — с отрицательных. На просьбу оценить, что они думают о Стиве, испытуемые, которым дали первое предложение, оценили его более положительно, чем те, кому дали второе. Это пример того, что социологи называют «эффектом первенства», и именно поэтому пословица «У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление» имеет значение — первое впечатление, как правило, длится дольше.

В начале вашего пребывания в должности все, даже те, с кем вы работали годами, формируют первое впечатление о вас как о генеральном директоре . Правильное формирование первых впечатлений пошлет убедительные сообщения о том, как вы намерены руководить по-другому (по сравнению с предыдущим генеральным директором, а также по сравнению с тем, как вы руководили на предыдущих должностях), и о возможности обновления, которую вы видите для организации. Применение следующих четырех принципов будет иметь большое значение для того, чтобы ваши первые впечатления были положительными:

• Понимать людей «почему?»
• Придерживайтесь единого повествования.
• Ошибаться в сторону полной откровенности.
• Тщательно готовьтесь к моменту истины.

Если вы знаете, что мотивирует человека, и можете общаться на этом уровне, у вас больше шансов произвести положительное и неизгладимое впечатление. «Это выходит за рамки простого слушания того, что они говорят, — делится Хьюсон из Lockheed. «Если вы потратите время на то, чтобы понять, почему они говорят то, что говорят, вы сможете помочь сформировать их долгосрочное мышление». Генеральный директор Netflix Рид Хастингс приводит пример того, как понимание «почему?» прессы формируют его действия: «Они хотят говорить правду, но вынуждены быть артистами». Гастингс старается дать репортерам и то, и другое, и в результате может более эффективно донести свое сообщение.

Жак Ашенбройх, бывший генеральный директор и нынешний председатель совета директоров глобального поставщика автомобилей Valeo, придерживается второго принципа: «То, что я представляю совету директоров, точно такое же, что я представляю нашим акционерам, точно то же самое, что я представляю лидеры, точно такие же, которые я представляю профсоюзам». Ашер-Топильски из Israel Discount Bank расширяет эту мысль: «Когда что-то происходит, внутри или снаружи, вы продолжаете общаться таким же образом». С одной стороны, принятие единого нарратива освобождает — один генеральный директор признался нам: «Я недостаточно умен, чтобы иметь две версии правды!» С другой стороны, вам нужно подготовиться к тому, что придется терпеть, по словам бывшего генерального директора Proctor & Gamble А. Г. Лафли, «мучительное повторение».

Ашер-Топильский говорит о третьем принципе — откровенности: «Не обещай слишком много. Откровенно говорите о проблемах, а не только о возможностях». Даже если в данный момент вам некомфортно, такая искренность закладывает основу для настоящего доверия и авторитета. Чтобы обеспечить такой уровень откровенности со своим советом директоров, Менезес из Diageo начинает совещание на исполнительном заседании (только он и совет директоров) со списком из семи или около того вещей, которые идут хорошо, и соответствует числу, равному тому, что не идут хорошо. Это дает его директорам лучшее представление о том, с чем он имеет дело, что дает им возможность дать лучшее руководство. Бывший генеральный директор US Bancorp Ричард Дэвис рассказывает, как это проявляется в общении с инвесторами: «Я часто говорил: «Послушайте, вы заслуживаете правды, а мы заслуживаем того, чтобы вы нам поверили. Поэтому, когда мы скажем вам, что дела идут на удивление хорошо, вы вспомните, как мы говорили вам, когда это было не так».

Успешные руководители интенсивно готовятся к важным моментам истины, таким как первая встреча команды, первое заседание совета директоров, первая презентация для инвесторов и первый квартальный отчет о прибылях и убытках. В таких ситуациях важно прислушаться к словам тренера американского колледжа по футболу Пола «Медведя» Брайанта: «Важна не воля к победе — она есть у всех. Важно желание подготовиться к победе».

Генеральный директор Aon Грег Кейс усвоил это на собственном горьком опыте. Когда он занял высшую должность в гиганте сферы профессиональных услуг, ему сказали, что он должен выступить на дне инвестора, который должен был состояться через месяц после его прихода. Придя извне, он знал, что у него нет времени на то, чтобы подготовить вдумчивый, убедительный и осмысленный взгляд на будущую стратегию фирмы. Кейс вспоминает: «Если бы я был более опытным, я бы сказал: «Мы собираемся отменить это». Но я не знал ничего лучшего. Поэтому я сказал: «Хорошо, мы будем готовиться». Это была масштабная пожарная тревога из ада».

Кейс также разделяет полученные с трудом знания о том, что новым генеральным директорам следует относиться к первому взаимодействию с отдельными членами совета директоров как к моменту истины. «Проводите больше времени, значительное количество времени [с ними] на начальном этапе в качестве нового генерального директора», — советует он. «Абсолютно важно, чтобы ваш совет понимал вас, и вы понимали их индивидуально. Это создает доверие и прозрачность. Я бы хотел, чтобы я провел больше времени раньше». Бывший генеральный директор Caterpillar Джим Оуэнс описывает практическое применение этого совета: «В течение первых шести-девяти месяцев я лично встречался с каждым членом совета директоров на их рабочем месте, находил время, чтобы пообедать, узнавал их поближе и подробно рассказал о бизнесе».

Правильное первое впечатление не гарантирует успеха, но увеличивает шансы. Как и в гольфе, первый удар на фервее — это то, как вы хотите играть.

«Играйте в большой мяч, а не в маленький», — советует Сэнди Катлер, бывший генеральный директор компании Eaton, занимающейся управлением электроэнергией. «Под этим я подразумеваю тратить время на то, что никто другой не может, таким образом, чтобы увеличить вашу эффективность, не погрязнув в вещах, которые не имеют значения».

Этот совет может показаться здравым смыслом, но слишком часто он не является обычной практикой для новых руководителей, которые внезапно обнаруживают, что несут ответственность за все и перед всеми. Банга из Mastercard признается: «Первые два года были очень тяжелыми. Я начал плохо, потому что пытался делать все — общаться, знакомиться с людьми, руководить изменениями, находить людей, с которыми я мог бы построить новые отношения, и заставлять их нести мое послание». Его жизнь быстро вышла из-под контроля. «Я тоже путешествовал. Было трудно спать. Я возвращался в свой гостиничный номер в Азии в 11 часов вечера, и у меня было 100 электронных писем из США, ожидающих ответа. И я пообещал своей команде, что буду отвечать на каждое электронное письмо и каждый телефонный звонок в течение 24 часов».

Как и Банга, многие новые руководители вступают в должность, думая, что первые 90 дней они будут усердно работать, а затем немного отступят. Это легче сказать, чем сделать. «Я не знал, добьюсь ли я успеха, поэтому я выложился на 100 процентов, полностью вложился», — рассказывает бывший генеральный директор LEGO Йорген Виг Кнудсторп. «Мое здоровье сильно пошатнулось. Я пошел на осмотр, и врач сказал: «У вас физическая форма 65-летнего человека». В то время мне было около 40. Тогда я стал немного более разумным». Опыт Кнудсторпа — предостерегающая история: как новый генеральный директор, вы должны дисциплинированно относиться к «большому мячу» с первого дня.

Чтобы играть по-крупному на протяжении всего своего пребывания в должности, новые руководители должны заранее внедрить три основополагающих элемента:

• Тайм-менеджмент: Установите четкие границы и оставайтесь чрезвычайно дисциплинированными.
• Талант: Назначайте игроков «А» на важные роли, продвигайте игроков «С» и помогайте игрокам «Б» добиться успеха.
• Рабочий ритм: Сочетайте ответственность с срочностью и целенаправленным обучением.

В Mastercard Банга научился быть предельно осторожным в отношении того, как он использует свое время: «Если вы, как генеральный директор, не можете понять, что для вас важно, и если вы не хотите уделять этому время, то это твоя проблема. Никто не может тебе помочь». Он установил границы и принял систему цветового кодирования в своем календаре. Каждому времени, которое он тратил на поездки, общение с клиентами, регулирующими органами, на внутренние совещания и т. д., присваивалось разное целевое распределение времени и цвет. «Если бы я не проводил время в нужных местах в любой из этих областей, беглый взгляд на календарь сделал бы это предельно ясным», — делится он. «Одной из основных задач моего начальника штаба было обеспечение правильного баланса совещаний».

Флемминг Орнсков, генеральный директор компании по уходу за кожей Galderma, рассказывает о самой сложной части достижения баланса: «Мне пришлось научиться говорить «нет». Когда кто-то звонит мне и говорит: «Я хочу, чтобы ты был основным докладчиком», или «Разве ты не хочешь сделать это за пределами офиса?», или «Давай устроим ужин», отказ поначалу кажется неудобным, потому что люди имеют это в виду. по дружески. Но важно вежливо сказать «нет». Орнсков очень дисциплинирован в том, чтобы сделать то, что он говорит «да», максимально продуктивным. «Я действительно готовлюсь к встречам и слежу за тем, чтобы повестка дня была плотной и целенаправленной», — объясняет он. «Читаю прериды, думаю над этим, вовремя начинаю и заканчиваю встречи. Все встречи начинаются и заканчиваются подведением итогов действий и последующими действиями».

Вторая область, в которой нужно разобраться заранее, — это управление талантами. Генеральный директор GE Х. Лоуренс Калп объясняет, почему: «Ваши кадровые решения — это то, на что вы можете повлиять. Как генеральный директор, вы обязательно должны сделать это правильно». Лучшие руководители составляют краткий список ролей (от 30 до 50), которые окажут наибольшее влияние на стратегию их компании. Затем они удостоверяются, что эти роли заполнены игроками класса А. Они также делают жесткие требования к игрокам C, даже к тем, кто был верен организации на протяжении десятилетий. Генеральный директор JPMorgan Chase Джейми Даймон разъясняет причину этого: «Если бы мы были «лояльны» к ним, оставив их на работе, мы были бы крайне нелояльны ко всем остальным и клиентам компании».

Далее, и этим часто пренебрегают, создание условий для игроков B, чтобы они могли улучшить свою игру: ролевая модель, установление ожиданий и предоставление стимулов и возможностей для развития способностей. После этого, если в течение определенного периода времени (месяцев, а не лет) не происходит никаких улучшений, коллеге пора двигаться дальше. Гейл Келли, бывший генеральный директор Westpac Banking, объясняет, почему: «Очень редко становится лучше, если вы создаете условия для их успеха, а они не добиваются успеха. Вот почему вы хотите принять эти решения как можно раньше. Это самый элегантный способ справиться с этим, потому что вы можете обсудить, что он не подходит. Если вы позволите этому продолжаться слишком долго, у вас не будет этого обсуждения».

Третий основополагающий элемент, который позволит вам как генеральному директору играть по-крупному, — это установление надежного рабочего ритма для компании. Это сложнее, чем может показаться, потому что это также включает в себя определение высоты, на которой вы будете летать. Как корпоративный генеральный директор, у вас есть руководители бизнес-подразделений, подчиняющиеся вам, которые несут операционную ответственность, которую вы больше не несете. Хотя вам нужно будет наделить этих людей полномочиями, есть ловушка, которой следует избегать, как объясняет Калп из GE: «Я видел, как многие мои коллеги давали генеральным директорам своих бизнес-подразделений много места, потому что это то, чего они всегда хотели, когда были в должности. роль. Потом их кто-то удивляет не в лучшую сторону, и они начинают думать по-другому».

Для Калпа, как и для лучших генеральных директоров компаний, ключевым моментом является наличие регулярного ритма обзоров, охватывающих организационные, операционные и стратегические вопросы. Высота, на которой следует летать, определяется содержанием этих сеансов. Банга из Mastercard объясняет: «Мой рабочий ритм таков, что если вы не работаете, это будет более длительный обзор операционной деятельности, и мы будем разбираться в том, что происходит. Если вы увеличиваете долю рынка и продвигаетесь по приоритетам, которые мы согласовали в KPI, это будет очень короткий обзор».

Ваш рабочий ритм не только укрепляет ваши приоритеты; он также устанавливает метаболизм организации. Как говорит Наделла из Microsoft: «Это захватывающая вещь — что такое темп? Это может решить только генеральный директор». Важно установить темп, который позволит вам получить ранние пробежки на доске. Джоли из Best Buy объясняет, почему: «Ключевым моментом для любой заинтересованной стороны является правильное соотношение «говорить-делать»: соотношение между тем, что мы сказали, что собираемся сделать, и тем, что мы на самом деле сделали. Так вы завоюете авторитет. Если вы будете делать то, что обещали, они захотят видеть вас реже. Они захотят, чтобы вы проводили свое время, работая над бизнесом и выполняя свои обязательства».

---

Мы начали с обсуждения того, что, как и влюблённость, переход на должность генерального директора — это то, к чему нельзя полностью подготовиться. Таким образом, это крайне неудобное, но в то же время прекрасное время для тех, кому посчастливилось быть избранным руководить на самом высоком уровне. Мы также отметили, что влияние перехода распространяется далеко за пределы лидера. Приход к власти нового генерального директора — это размораживающий момент, который может стать катализатором значительного институционального обновления.

Калп из GE описывает, что он чувствует, когда все это объединяется: «Я сравниваю это с потоком, который я помню, когда я был в моей школьной баскетбольной команде. Мы бежали быстро, заботились друг о друге, и нам это удалось. Бегать быстро с невероятными людьми, работающими на этом уровне, — я просто нахожу это очень увлекательным и полезным во многих отношениях».

Если вы не будете делать это из себя, слушая, а затем действуя, делая первые шаги и играя по-крупному, вы скоро добьетесь успеха.

Сенсорная технология — Delphian Corporation

	Контакт Продукция Обнаружение утечки Помогите с системой Технология Глоссарий Дом
		Датчики

Каталитические шариковые датчики [горючие газы]
Электрохимические датчики [токсичные газы и кислород]
Полупроводниковые датчики [сероводород и горючие газы]
Инфракрасные датчики [горючие газы]
Детекторы с бумажной лентой [нереактивные газы]

Где разместить датчики

КАТАЛИТИЧЕСКИЙ ДАТЧИКИ БУСЕРИНА
Самый популярный метод зондирования горючий Углеводородные (CHC) газы. Не используется для мониторинга токсичных газов. это лучшее все вокруг датчика для мониторинга окружающего CHC. Он простой, надежный и недорогой. недостатки относятся в основном к нетипичным приложениям.

Принцип работы. Моток проволоки, покрытый стеклом или керамическим материалом который, в свою очередь, покрыт катализатором. Катушка электрически нагревается до температура, которая позволит ему сжечь (катализировать) контролируемый CHC. Когда сгорел, все CHC выделяют тепло, пропорциональное концентрации присутствующего CHC. Это тепло повышает температуру катушки проволоки, увеличивая ее сопротивление. Увеличение сопротивление измеряется электрически и является источником сигнала.

Преимущества каталитических датчиков: Датчики имеют небольшие размеры, могут быть изготовлены механическим способом. прочный, сигнал генерируется непосредственно при сжигании газа, что является свойством измеряемый газ; специфический — измеряет только горючие газы; недорогой; долгий срок службы – обычно от 2 до 4 лет; простота калибровки и обслуживания.

Недостатки каталитических датчиков: Потеря диапазона не обнаруживается, кроме как во время калибровки; можно отравиться следовыми количествами силикона, галогенуглероды и металлоорганические вещества, если не используются специальные методы предотвращения; малое отношение сигнал/шум; сигнал может вернуться к ноль в Концентрации CHC выше их стехиометрический смеси; некоторые датчики могут быть необратимо повреждены при воздействии высоких или непрерывных концентрации измеряемых газов (Delphian предлагает устойчивые к ядам и высокие каталитические датчики температуры).

Каталитические датчики Delphian [Горючие газы]

---

ПОЛУПРОВОДНИКОВЫЕ ДАТЧИКИ
Полупроводниковые датчики используются для измерения газа H ₂ S, а также в некоторые приложения для измерения CHC. Качество датчиков сильно различается в зависимости от производителя. производителю со значительными отклонениями в производительности, которые часто встречаются у одного производитель. Полупроводниковые датчики являются одними из лучших датчиков для H ₂ С газ мониторинг, где чувствительность к низким концентрациям (диапазон ppm) требуется для. Мониторинг ХГС может быть проблемой из-за помех из-за неспецифичность.

Принцип работы: Полупроводниковый материал наносится на непроводящий подложка между двумя электродами. Подложка нагревается до такой температуры, что контролируемый газ может вызвать обратимое изменение проводимости полупроводниковый материал. Считается, что в условиях нулевого газа O ₂ молекулы связывают свободные электроны в полупроводниковом материале, поглощая его поверхностью, тем самым препятствуя электрическому потоку. Поскольку молекулы газа или пара H ₂ S или CHC введены, они заменяют O ₂ , высвобождая свободные электроны и уменьшая сопротивление между электродами. Это изменение сопротивления измеряется электрически и пропорциональна концентрации измеряемого газа.

Типы полупроводников Датчики
	Преимущества	Недостатки
Спеченный объемный полупроводник состоит из диоксида олова нанесен на керамику трубчатый формирователь (CHC)	Маленький Механически прочный чувствителен к частям на миллион Не заливает Недорого	Чувствителен к влажности Чувствителен к температуре Неспецифично для газов и паров
Твердотельная тонкая металлическая пленка оксидный полупроводник, осажденный на керамической подложке (Ч 2 S)	Маленький Несколько прочный чувствителен к частям на миллион Может быть конкретным Широкий диапазон температур	Требуется линеаризация вывода «Шипинг» или «засыпание» Отклик может замедлиться на устаревшем датчике Требуется нагреватель с регулируемой температурой Дорогой Разделение в условиях высокой вибрации

Детектор газа с датчиком оксида олова SolidState

---

ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКИЕ ДАТЧИКИ
Самый популярный метод обнаружения токсичных газов и мониторинга кислорода. Не используется для мониторинг горючих газов. Это лучший универсальный датчик для мониторинг токсичных газов в окружающей среде. Это просто, надежно и недорогой. Недостатки касаются в основном нетипичных приложений.

Принцип работы: Электрохимический датчик представляет собой микротопливо с автономным питанием. клетка. Ячейка состоит из корпуса, содержащего гель или электролит, и двух активных электроды: рабочий электрод (анод) и противоэлектрод (катод). Вершина корпус имеет мембрану, через которую может проходить проба газа. Окисление занимает место на аноде и восстановление на катоде. Ток создается положительными ионами к катоду, а отрицательные ионы к аноду. Газы, такие как кислород, оксиды азота и хлор, которые восстанавливаются электрохимически, обнаруживаются в катод, в то время как те, которые окисляются электрохимически, такие как окись углерода, На аноде ощущаются диоксид азота и сероводород.

Преимущества электрохимических датчиков: Они могут конкретного газа или пара. Как правило, они очень точны. Они не отравляются. Они монитор на уровнях ppm.

Недостатки электрохимических датчиков: У них узкий диапазон температур. У них короткий срок годности. Они подвержены нескольким помехам газы, такие как водород. Срок службы сенсора будет сокращен в очень сухих и очень жарких местах.

Электрохимические датчики Delphian

I ИНФРАКРАСНЫЕ ДАТЧИКИ
Датчики поглощения света становятся все более доступными и надежными. Они используются для оптически поглощающие газы, попадающие в инфракрасное (ИК), видимое или ультрафиолетовое (УФ) спектральные диапазоны. Некоторые газы, надежно обнаруживаемые оптическими датчиками: углекислый газ, метанол, цианистый водород, хлор, охлаждающие газы и нафталин.

Принцип действия: Основные компоненты IR системы являются: источник ИК-излучения, детектор, способный видеть ИК-излучение, и путь между детектором и источником открыт для обнаруживаемого газа. Детектор электроника измеряет разницу между темным (свет не попадает на детектор) и свет (полная энергия попадает на детектор). Когда газ на пути поглощает энергию источник, детектор получает меньше излучения, чем обычно. Это сокращение излучение используется для измерения концентрации газа.

Преимущества инфракрасных датчиков: Их можно сделать специальными к конкретному газу, требуют меньше калибровки, чем другие датчики, нет контакта с газом не требуется минимальный уровень кислорода, и они являются относительно поддерживающими свободно.

Недостатки инфракрасных датчиков: Они не могут контролировать все газы (только нелинейные молекулы), на них может воздействовать влажность и вода, они могут быть дорогим, а пыль и грязь могут покрыть оптику и ухудшить реакцию.

Инфракрасная система Delphian

БУМАЖНАЯ ЛЕНТА ДЕТЕКТОРЫ
Delphian не предлагает детектор бумажной ленты. Это более старая технология, которая все еще используется в более крупные установки для испытаний на токсичные газы.

Принцип действия: Рулон обработанной бумажной ленты механически подается через инструмент. Под воздействием газа лента меняет цвет и разница в цвете определяется с помощью фотоэлемента, и отображается результат.

Преимущества детекторов с бумажной лентой: Очень высокая чувствительность к нереакционноспособным газам, вещественные доказательства события обнаружения газа, не склонные к помехи.

Недостатки детекторов с бумажной лентой: Дорогой устанавливать и обслуживать, механические устройства склонны к сбоям, медленное время отклика.

Значки изменения цвета для
Сероводород, хлор, гидразин, угарный газ, озон

Куда Найдите Датчики
(Этот раздел был написан специально для каталитических шариковых датчиков. Если вы используете другие сенсорные технологии, убедитесь, что данные здесь советы относятся к вашему датчик).

Эта информация включена только в информационных целях и предназначена для использования только как руководство к некоторым важным соображениям. Это не исчерпывающий обзор все соображения. Это не замена здравому смыслу и здравым инженерным суждениям. Поскольку существует так много переменных, которые необходимо учитывать, нет жестких и быстрые правила.

ОСТОРОЖНО: Датчик представляет собой точечный монитор, что означает, что он может контролировать газ только в одной точке. Оно делает не покрывать площадь. Если газ от утечки не дойдет до датчика, то не будет обнаружено. Выбор количества датчиков для установки и места их установки. каждый датчик является одним из наиболее важных факторов, которые необходимо учитывать для общего эффективность системы. РАЗМЕЩЕНИЕ ДАТЧИКА В НЕПРАВИЛЬНОМ МЕСТЕ ЦЕЛЬ, ДЛЯ КОТОРОЙ ОНА ПРЕДНАЗНАЧЕНА. Одна из самых важных концепций смысл в том, что датчик должен располагаться между потенциальной утечкой и источником воспламенения горючих веществ или между утечкой и вероятным местом людей от ядовитых газов. Для сложных установок рекомендуется подготовьте чертежи, показывающие все потенциальные места утечки. Места должны быть оцениваются по степени их потенциального вреда.

Плотность паров контролируемых газов
Датчики должны быть расположены близко к земле для газов или паров, которые тяжелее воздух. Вы не должны устанавливать их ближе, чем на 18 дюймов над землей, поэтому они не будут собирать грязь и воду. Для обнаружения тяжелых газов некоторые компании не допускайте установки датчиков выше 36 дюймов. Датчики должны располагаться вблизи потолок или крышу или вытяжной вентилятор для обнаружения газов легче воздуха. Вы не можете полагаться, однако на более тяжелых или более легких газах всегда ведет себя предсказуемым образом. Даже внутри, воздушные потоки могут создавать аномалии. Будьте особенно внимательны к областям, которые могут стать потенциальные газовые карманы.

Воздушные потоки
Располагайте датчик там, где преобладающие воздушные потоки могут содержать максимальное Концентрация контролируемого газа. Учитывайте возможность изменения ветра направлении в разное время суток или в разное время года. Ваша местная погода информационный центр должен иметь данные о направлении и скорости господствующих ветров в течение годового цикла.

Рассеивание газа/пара
Как правило, датчики следует располагать рядом с любым потенциальным источником утечки. Жидкости с низким летучести, в частности, может потребоваться расположение датчика в непосредственной близости от источник пара. Жидкости с высокой температурой воспламенения или медленной скоростью диспергирования занимают много времени. время для получения показаний, если датчики находятся на каком-либо расстоянии от разлива или утечки.

Температурные ограничения
Все датчики и электроника имеют ограничения по температуре окружающей среды. Установка датчик должен находиться в пределах рабочего диапазона каждого из них. Если в помещении слишком жарко для электроники доступен комплект расширения датчика, чтобы отделить датчик от модули передатчика/дистанционной калибровки. Если температура газа слишком высока для датчика, адаптер регенерации газа доступен для отбора проб воздуха к датчику. Подключив металлические катушки к входной стороне этого адаптера, газ можно охладить. Если есть необходимо использовать систему предварительного кондиционирования, убедитесь, что пары не будут конденсироваться в трубопровод.

Вибрация
Вибрация может повредить датчик и привести к аннулированию гарантии. Закрепите датчик на к стене или прочному основанию, а не к источнику вибрации, такому как корпус двигателя. Длина гибкий кабелепровод, используемый между датчиком и кабелепроводом, также может вызывать вибрацию защита.

Воздушная скорость
Датчик работает по диффузионному принципу. Если скорость воздуха мимо датчика слишком большой это может нарушить нормальный поток воздуха в и из корпуса. В каталитической бусине датчик, это также может вызвать турбулентность внутри, что приведет к опорному и активному восприятию элементы должны охлаждаться дифференцированно. В Delphian есть технические примечания по воздушной скорости соображения, которые вы должны запросить, если вы устанавливаете датчик в воздуховоде или любом другом месте. зона повышенного воздушного потока. Вы должны быть обеспокоены, если нормальный поток воздуха мимо датчика более 5 миль в час, 7,3 фута в секунду или 437 футов в минуту. Если ты размещая датчик снаружи, где он будет подвержен случайным сильным ветрам, эти ветер может вызвать ложную тревогу. Было показано, что использование защиты от брызг пены снижает эти ложные тревоги.

Электропроводка
Проводка датчика должна быть отделена от другой сильноточной проводки переменного или постоянного тока. Если EMI или RFI проблема, передатчик имеет винт заземления. Это единственная земля на системы (корпус Flexirack имеет заземление, чтобы избежать разрядов, но это заземление не используется схемой системы). Если он используется, это должны быть хорошо заземлены и отделены от других оснований. Разъемы на пульте модули калибровки и преобразователя должны быть герметичны и не иметь следов коррозии. Высокое сопротивление сростки проводов могут стать причиной нестабильного нуля. По возможности следует избегать сращивания. Хороший Практика проводки приборов имеет важное значение для правильной установки датчика. Просмотрите провод размер и допустимые расстояния, описанные в Руководстве по эксплуатации перед окончательным размещением обязательство. Перед тем, как решить, как далеко расположить датчик от трансмиттера, просмотрите допустимое расстояние. Используйте провод калибра 18 или 16 на расстоянии не более 100 футов. Для установок требуя, чтобы датчик находился на значительном расстоянии от трансмиттера, Delphian поставляет комплект расширения датчика. Для более коротких расстояний, до 72 дюймов, используйте удлинитель Delphian.

Защита от влаги
Датчики следует устанавливать в местах, защищенных от погружения или прямого контакта с вода, т.е. где пол вымыт из шланга, сделана паровая очистка или уровень воды/стол поднимается в дренажную канаву. В случае контакта с водой, паром или водой из шланга, а также при ливне пенопластовый брызговик поможет защитить датчик. В случае подъема уровня воды переходник для защиты от воды защитит датчик от повреждения при умеренном подъеме уровень воды.

Доступность
Датчики, требующие периодической калибровки, должны быть установлены в месте, позволяющем разумный доступ и достаточно места для установки калибровочного адаптера и калибровочное устройство легко подключается. Если датчик должен быть размещен в удаленном расположения, т. е. под потолком, следует рассмотреть портированный адаптер Delphian.

Ориентация датчика
Некоторые датчики чувствительны к ориентации. Каталитический датчик должен быть установлен в вертикальное положение, чувствительные элементы направлены к полу. Если датчик не установлен таким образом, датчик может работать неправильно. Кроме того, чувствительные элементы могут намокнет и выйдет из строя, а пламегаситель будет легче забиваться.

Кабелепровод, уплотнения и сливные пробки
Соблюдение надлежащей практики установки кабелепровода является обязательным. В соответствии с требования к оборудованию, установленному в зонах Класса I, Раздела 1, требуется печать EYS на определенном расстоянии от распределительной коробки. После того, как проводка была протянута, пломбы горшечные. Это предотвращает движение фронта пламени вниз по каналу, когда крышка закрыта. сняты с распределительной коробки.

Мониторинг периметра
Для наблюдения за территорией следует рассмотреть возможность размещения датчиков не далее 50 футов. от источников утечки и не размещайте датчики на расстоянии более 50 футов друг от друга. Другой. Некоторые компании требуют, чтобы расстояние между датчиками составляло 30-40 футов.
Для контроля места наружной утечки газа тяжелее воздуха требуется как минимум 4 датчика. Каждый датчик размещается под углом девяносто градусов к другому. Сдвиг ветра 45 градусов все еще может означать, что ни один датчик не увидит утечку. Чтобы иметь хорошую уверенность, по крайней мере 8 потребуются датчики. Рассмотрите возможность размещения их не более чем в 5-10 футах от места утечки. источник.

Защита от пыли
Если датчики установлены в грязной или пыльной среде, следует использовать пылезащитные чехлы для датчиков.

Препятствия
Даже небольшие конструкции, такие как трубопроводы и оборудование, между возможным источником утечки и предлагаемое расположение датчика может изменить нормальный поток воздуха. Все препятствия должны быть тщательно оценивается.

Интерьер
Если требуется покрытие всей площади, обратите особое внимание на уклон, пол или рабочих уровней, а также к воздушному потоку от систем отопления/вентиляции. Обращать внимание не только к возможным местам утечки, но и ко всем проникновениям и другим точкам входа, где газ может быть введен в закрытую зону. Некоторые компании выделили 400 квадратных футов как максимальная площадь, которую должен охватить один датчик. Этот номер может не подходить для ты.
Для установок, где требуется покрытие определенного оборудования, рассмотрите возможность размещения датчики не ближе 12 дюймов и не дальше 5 футов от предполагаемой утечки источник. Чувствительность датчика можно в определенной степени контролировать, перемещая голову. ближе к источнику для большей чувствительности. Датчик между двумя сосудами, которые находятся близко вместе часто могут служить для наблюдения за обоими.
Для мест в воздуховодах свежего воздуха или в вытяжных системах или рядом с ними возможные проблемы высоким или переменным потоком воздуха, возможным отравлением или загрязнением сенсора и высоким уровнем влажности или температуры.

Коды
Местные, государственные и федеральные нормы и правила по установке электроустановок следует проверить.