Рабочий пост: Рабочие посты и производственные участки

Содержание

Рабочий пост — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Рабочий пост

Cтраница 1

Рабочий пост представляет собой автомобилеместа, оснащенное соответствующим технологическим оборудованием и предназначенное для выполнения технических работ непосредственно на автомобиле, для поддержания и восстановления его технически исправного состояния и внешнего вида.  [1]

Рабочие посты, оборудованные подъемно-осмотровыми устройствами, обеспечивают не только повышение производительности труда, но и, качественное выполнение работ по ремонту и обслуживанию, а также соблюдение требований охраны труда.  [3]

Рабочие посты — места для автомобилей, оснащенные соответствующим технологическим оборудованием и предназначенные для выполнения технических воздействий на автомобиль для.  [5]

Рабочий пост по своему обустройству и оборудованию должен соответствовать условиям выполнения работ, для которых он предназначен.  [6]

Рабочие посты по своему технологическому назначению подразделяются на универсальные и специализированные. Различие между ними заключается в том, что на универсальном посту выполняют все или большинство операций данного воздействия, тогда как на специализированном только одну или несколько операций.  [8]

Рабочие посты для выполнения работ ТО и ремонта непосредственно на автомобилях наиболее часто оборудуются канавами, являющимися универсальными осмотровыми устройствами, обеспечивающими одновременный фронт работ снизу, сбоку и сверху.  [9]

Рабочие посты по своему технологическому назначению подразделяются на универсальные и специализированные. На специализированных постах выполняют одну или несколько постоянных операций какого-либо определенного воздействия; на универсальных постах выполняют все или большинство операций данного воздействия.  [10]

Рабочие посты для сварки неплавящимся электродом на переменном и постоянном токе строительно-монтажные организации комплектуют из отдельных узлов, агрегатов и деталей, выпускаемых промышленностью. Исключение составляют комплектные сварочные установки УДАР-300 и УДАР-500 для сварки неплавящимся электродом на переменном токе, выпускаемые серийно заводами электросварочного оборудования.  [11]

Рабочий пост — это часть производственной площади, предназначенной для выполнения определенных операций технологического процесса, на котором имеется необходимое оборудование, приспособления и инструмент. На рабочем посту может быть одно или несколько рабочих мест.  [12]

Рабочий пост для керосино-кислородной сварки и резки металлов состоит из кислородного баллона с редуктором, керосинового бачка, шлангов и горелки или резака.  [13]

Рабочие посты обезжиривания поверхностей следует оборудовать местной вытяжной вентиляцией.  [14]

Рабочие посты мокрой шлифовки поверхностей необходимо оборудовать устройствами для стока воды.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

Пост рабочий 195 (опр — Энциклопедия по машиностроению XXL

В крупносерийном и массовом производствах, для которых характерна организация сборки на несинхронизированных поточных линиях, расчет производственной мощности поточной линии производится по суммарной пропускной способности всех постов (рабочих мест) этой поточной линии  [c.146]

В поточно-массовом производстве производительность поточных линий зависит не только от числа постов (рабочих мест), но главным образом и от числа рабочих, одновременно занятых на каждом посту. Этот фактор следует учитывать при определении производственной мощности сборочных подразделений. Чем больше сборщиков (в разумных пределах) на каждом из них, тем короче рабочий такт поточной линии.  

[c.147]


Из-за случайности входящего потока на ТО и ремонт и продолжительности их обслуживания всегда имеется какое-то среднее число простаивающих автомобилей. Обычно требуется так распределить число обслуживающих аппаратов (постов, рабочих мест, исполнителей) по различным подсистемам, чтобы И = т п. Этот класс задач имеет дело с дне-  [c.90]

Тактом разборки называется промежуток времени между разборкой двух последовательных автомобилей или агрегатов яа поточной линии, т. е. промежуток времени, через который последние составные части разбираемого объекта ремонта снимают с последнего поста (рабочего места) поточной линии.  

[c.35]

Основное требование к устройству поста (рабочего места) для технического обслуживания автомобилей заключается в том, чтобы оно обеспечивало работающему надлежащее положение во время работы и, следовательно, наименьшую утомляемость, наименьшую потребность во вспомогательных движениях и хорошую видимость обслуживаемого механизма. Это создает условия для повышения производительности труда рабочих при одновременном повышении качества выполняемых работ.  [c.269]

Постовая форма заключается в том, что весь производственный процесс ремонта одного объекта расчленен на группы операций, которые выполняют на отдельных специализированных постах (рабочих местах). В каждую группу подбирают такие операции, которые завершают определенный технологический процесс ремонта какой-либо сборочной единицы ремонт головок блока, масляного насоса двигателя, ремонт и сборка шатунно-поршневой группы, коробки передач и др.  

[c.130]

Специализация последовательных постов имеет принципиально иной характер. Она предусматривает выполнение на каждом посту определенных операций в их технологической последовательности и закрепление за каждым постом рабочих, специализированных для данного поста. При этом производственный процесс осуществляется одновременно и непрерывно, так, чтобы для выполнения всего комплекса работ каждый объект проходил последовательно все посты, предназначенные для данного воздействия. Поэтому на последовательных специализированных постах можно осуществлять лишь воздействия, имеющие достаточно постоянный объем работ, технологический характер которых допускает их членение на операции.  [c.31]

При определении ширины проезда необходимо учитывать наличие оборудования и устройств, стесняющих въезд автомобилей на пост (рабочих канав, подъемников и т. п.).  [c.168]

Сварочный пост-рабочее место сварщика, оборудованное всем необходимым для выполнения сварочных работ. Сварочный пост укомплектован источником питания, электрическими проводами, электроде держа гелем, сборочно-сварочными приспособлениями и инструментом, щитком или маской.  

[c.22]


Газосварочные посты (рабочие посты сварщиков) должны иметь следующее оборудование и инвентарь ацетиленовый генератор или баллон с горючим газом кислородный баллон редукторы (кислородный и для баллона с горючим газом) для понижения давления газа сварочную горелку с набором сменных наконечников резиновые шланги для подачи горючего газа и кислорода к горелке сварочный стол (при сварке отдельных деталей в цеху) приспособления, необходимые для сборки изделий под сварку комплект инструментов присадочную проволоку очки с защитными темными  [c.486]

Подобрать силу сварочного тока 300— 400 А на пластине, размещенной на рабочем столе поста при диаметре стержня электрода 6—8 мм.  [c.132]

Натурные испытания. Простейшим методом проверки деталей на проч-, пость и жесткость является их испытание на стенде в условиях, наиболее приближающихся к рабочим. Деформации измеряют индикаторами или тензометрами. Хорошо поддаются стендовым испытаниям многооборотные роторы, например рабочие диски центробежных или осевых компрессоров, нагруженные главным образом центробежными силами. Частоту вращения испытываемой детали постепенно увеличивают до частоты, превышающей на 20 — 40% рабочую частоту, что соответствует возрастанию напряжений на 40—100% по сравнению с расчетными. Такие испытания воспроизводят действительные условия нагружения (кроме термических напряжений, возникающих в роторах тепловых машин).  [c.159]

Температурный режим и режим нагрузки гидропривода должны контролироваться специальными приборами, установленными на посту управления рабочим органом машины. Вязкость рабочей жидкости при эксплуатации контролируется косвенно по температуре рабочей жидкости и работоспособности гидропривода.  

[c.149]

Однако после перевода отопления печей с каменноугольной пыли на природный газ и мазут применение воздушной обдувки стало неэффективным. Хотя общее количество уноса уменьшилось, отложения на поверхностях нагрева стали более прочными и очистка их осложнилась. Экранные поверхности нагрева в большей степени подвержены шлакованию. Котлы не в состоянии пропустить все газы отражательных печей, около 50% отходящих газов пропускаются через обводные борова прямо в дымовую трубу. Котлы работают только примерно 80% рабочего времени, а остальное время простаивают на чистках и ремонте. Средняя паропроизводитель-пость котлов составляет 60—70% проектной. Таким образом, суммарная фактическая выработка тепла в котлах-утилизаторах составляет примерно 25% возможной.  [c.158]

Технолс ические карты являются первичны 1 документами, на базе которых строится вся организация производства. Они подразделяются на операционные и постовые. Операционные карты (см. прил. 8) содержат перечень воздействий по агрегатам, узлам, системам автомобиля. Постовые карты содержат перечень воздействий, выполняемых на конкретном посту (рабочем месте).  

[c.196]

Рабочее место электросварщика. Производительность труда электросварщика и повышение качества сварки зависят от условий, в которых производятся сварочные работы, т. е. от правильности организации рабочего места сварщика (сварочного поста). Рабочее место сварщика может быть расположено непосредственно у свариваемого изделия (больщих размеров) или в специальной кабине. Непосредственно у свариваемого изделия организуют, как правило, передвижное рабочее место (сварочный пост), огражденное переносными рабочими щитами. Специальные кабины оборудуют на постоянных местах при сварке изделий небольших габаритов. Переносные рабочие щиты и кабины служат защитой всех работающих от излучения электрической дуги.  [c.61]

Планирование работы систем обслуживания является одной из важнейших задач, выполняемых технической службой АТП. Основными планирующими документами являются годовой, квартальный и месячный планы обслуживания автомобилей, составляемые на основании расчетов. В качестве исходных данных для планирования используются полученные при расчете значения периодичности обслуживания Ьо, суточное количество автомобилей Мс1, поступающих на обслуживание -го вида, число постов (рабочих) и другие данные, которые позволяют определить количество автомобилей, поступающих ежедневно по установленному плану на обслуживание. План обслуживания автомобилей может составляться календарно по группам (Jioлoннaм) автомобилей на каждый автомобиль с разбивкой по видам ТО и ремонта.  [c.355]


На специализированных ремонтных предприятиях двигатели собирают на поточной линии. Для перемещения собираемых двигателей оборудуют эстакады с рольгангами или специальными каретками, передвигаюшимися на роликах (подшипниках) по двутавровым балкам эстакады. Устройство таких кареток позволяет поворачивать закрепленный двигатель на 360° и фиксировать его в удобном для работы положении. По мере сборки двигатель перемешается от поста к посту. Рабочие на постах выполняют всегда одну и ту же операцию. Такая организация сборки позволяет оснастить каждый пост механизированным инструментом, значительно сократить затраты труда и повысить качество сборки. Линию сборочного конвейера оборудуют подвесным и механизированным электрическим или пневматическим инструментом (рис. 104). Несмотря на различные формы организации сборки, последовательность операций технологического процесса и технические требования к сборке отдельных узлов и всего двигателя остаются неизменными. Кроме того, последовательность сборки двигателей различных марок так-  [c.252]

Централизованное снабжение сварочных постов защитным газом (рис. 1.11) осуществляется по трубопроводу, подключенному через газификатор к заводской станции производства защитных газов, изотермической емкости или к группе баллонов. Кроме того, в комплект централизованной системы входят устанавливающий рабочее давление в трубопроводе понижающий редуктор, магистральные трубопроводы и понижающие редукторы, расходомеры и газовые клапаны-экономизаторы на каждом сварочном посту. Рабочее давление в магистральных трубопроводах централизованного питания сварочных постов обычно составляет 0,1 —1,6 МПа. Трубопроводную систему распределения газа следует рассчитывать на максимальный часовой расход с обеспечением необходимого рабочего давления газа на самом удаленном рабочем посту.  [c.39]

Нанесение защитного покрытия, как и все другие операции, связанные с сооружением трубопровода, следует проводить поточным методом. Последовательность выполнения отдельных работ, описанных выше, видна из рис. 96, на котором римскими цифрами обозначены бригады, выполняющие отдельные виды работ, а арабскими—посты рабочих изоляционной партии. Руководитель каждой изоляционной партии несет ответственность за выполнение работ и их качество. Он должен иметь право на производство изоляционных работ. Штатьи рабочих изменяются в зависимости от местных условий.  [c.159]

На АТП ТО осуществляют на рабочих постах. В зависимости от числа ремонтных операций рабочие посты могут быть универсальными или специализированными. На универсальных постах выполняются все виды работ, кроме уборочномоечных. На одном таком посту работает группа рабочих различных специальностей (слесарей, смазчиков, электриков) или рабочих-универсалов. Все работы имеют определенную технологическую последовательность. Г1ри проведении ТО на специализированных постах весь объем работ распределяется между несколькими постами. Оборудование на специалйзированных постах предназначено для выполнения определенных операций. Обслуживаются такие посты рабочими соответствующих специальностей.  [c.8]

Однокамерный редуктор РК-53 (рис. 26) предназначен для обеспечения питания одного поста. Рабочее давление кислорода регулируют от 1 до 15 кгс1см . Пропускная способность при давлении 15 кгс/см достигает 60 м 1ч.  [c.49]

ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ПИТАНИЕ (г а-зосварочных посто в)— питание постов рабочими газами по газопроводу через газоразборный пост горючего газа, оснащенный предохранительным уС1грой-ством, и газоразборный пост кислорода, снабженный редуктором 1.  [c.178]

Режим сварки при централизованном питании от мыогопо-стового выпрямителя регулируют на каждом рабочем месте независимо. Для итого каждый сварочный пост подсоединяют к магистрали многопостового выпрямителя с последовательным в] люченио, [ балластного реостата, [ккагодаря этому характеристика поста падающая.  [c.135]

Подобрать силу тока 140А на пластине, расположенной на рабочем месте сварочного поста. При сварке под водой этой силе тока будет соответствовать ток 120—125А.  [c.130]

Стабильность регулировки системы холостого хода сохраняется при пробеге 8—9 тыс. км. Время контроля одного автомобиля — 2 мин. Для сокращения количества контрольных проверок на средних и небольших АТП, для которых приобретение нескольких комплектов аппаратуры нецелесообразно, достаточно в определенный день растянуть по времени выпуск автомобилей в рейсе, чтобы охватить все их проверкой. Тогда периодичность проверок составит 20. .. 40 рабочих дней при условии непрерывной эксплуатации автомобилей. В таком случае достаточно иметь один комплект газоаналитической аппаратуры, сконцентрированный в зоне ТО и ТР, эпизодически используя ее на постах ЭД. ЭД желательно проводить при возвращении автомобилей с линии. Это улучшает условия проверки (прогретый двигатель) и позволяет с учетом большего запаса времени тут же проводить регулирование карбюраторов, разгрузив при этом производственные участки.  [c.88]

Пластмассы на древесной или хлопчатобумажной основе, а также дерево, резина и другие материалы могут работать при водяной смазке. Поэтому их применяют в гидротурбинах и насосах в химическом машиностроении и т. п. Благодаря высокой упругости пластмасс ноднишннки выдерживают ударные нагрузки и могут компенсировать перекос цапфы. Хорошо зарекомендовали себя пластмассы типа капрона н др. Тонкий слой этих пластмасс наносят на рабочую пове[)х-пость металлического вкладыша. Как показывают исследования, такие вкладыши менее чувствительны к нарушению смазки и выдерживают значительные нагрузки.  [c.284]

Прямой профиль рабочей звездочки Криволинейный профиль рабочей ноиср пости звездочки  [c.199]

Рабочим местом для ручной сварки служит сварочный пост, оснащенный источником питания, токоподводом, необходимыми инструментами, принадлежностями и приспособлениями. С.кема питания дуги приведена на рис. 36.  [c.65]


Повышение производительности достигается применением сварки наклонным и лежащрм электродом за счет того, что один рабочий может одновременно обслуживать 3—4 поста.  [c.71]

В 1937 г. Бардин назначается главным инженером Главного управления металлургической промышленности. Год спустя — председателем Технического совета Наркомата тяжелой промышленности СССР, а еще через год утверждается заместителем народного комиссара черной металлургии. Работая на этих руководяш их постах, ученый неустанно заботится о научно-техническом прогрессе металлургической промышленности. Он активно поддерживает новаторов металлургии, обобш ает их производственный опыт, стремится сделать его достоянием всех рабочих-металлургов. Под его руководством на ряде заводов начи-пается автоматизация и комплексная механизация производства, разрабатываются и внедряются высокоэффективные технологические процессы. Особенно большое внимание он уделяет крупнейшим проблемам будуш его металлургии — применению кислорода в доменном и сталеплавильном производствах для интенсификации металлургических процессов, непрерывной разливке стали и многим другим. От его взгляда не ускользают также вопросы использования бедных железом и пылеватых руд, улучшение подготовки сырых материалов перед плавкой и т. д.  [c.205]

Рабочая среда Диапазон температур, Ск( р(ють возвратпо-посту-пател1>пого движения, м/с, при диаметре цилиндров (штоков) Группа резины Тип каучука для изготовления резины  [c.212]


Рабочий пост для технического обслуживания

РАБОЧИЙ ПОСТ ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ  [c.269]

Основное требование к устройству поста (рабочего места) для технического обслуживания автомобилей заключается в том, чтобы оно обеспечивало работающему надлежащее положение во время работы и, следовательно, наименьшую утомляемость, наименьшую потребность во вспомогательных движениях и хорошую видимость обслуживаемого механизма. Это создает условия для повышения производительности труда рабочих при одновременном повышении качества выполняемых работ.  [c.269]


В каждом автотранспортном предприятии для обеспечения надлежащей эксплуатации подвижного состава есть гараж-стоянка, помещение для выполнения текущего ремонта и технического обслуживания автомобилей и прицепов, посты приема и выпуска автомобилей на линию, складские помещения для хранения запасных частей, эксплуатационных материалов. Для обеспечения бытовых потребностей рабочих и служащих и создания хороших условий труда имеются душевые, гардеробные для хранения одежды, комнаты для приема пищи и отдыха.  [c.338]

Под шинным хозяйством АТП подразумевают производственные участки или их подразделения, на которых выполняют техническое обслуживание или ремонт шин. Это шиномонтажный участок (ШМУ), как правило, содержащий вулканизационной отделение, посты для замены и подкачки шин, склад щин, а также рабочие места по обслуживанию шин при ТО-1 и ТО-2.  [c.218]

С началом работы зоны ТО-1 с Д-1 водитель-перегонщик доставляет автомобиль на рабочие посты (линию) для выполнения работ в соответствии с принятой технологией. В процессе проведения регламентных работ ТО-1 с Д-1 бригадир заполняет диагностическую карту Д-1 и по окончании работ делает отметку в Плане-отчете о техническом обслуживании и ставит подпись в диагностической карте.  [c.274]

Важным средством повышения производительности рабочих является механизация разборочно-сборочных операций, связанных с подъемом, перемещением и установкой тяжелых узлов и агрегатов. Для этого посты технического обслуживания и ремонта обеспечиваются подъемно-транспортным. оборудованием электротельферами, подъемниками различных видов, лебедками, домкратами.  [c.151]

Техническое обслуживание гидравлического оборудования машин проводят на стационарном посту эксплуатационной базы или с помощью передвижной станции. В пост обслуживания гидросистем входят оборудование для очистки рабочей жидкости и контроля ее чистоты, средства диагностирования технического состояния гидросистемы, помещение для обслуживаемой машины.  [c.375]

Бригадный метод организации технического обслуживания предусматривает создание бригад для выполнения работ в объеме ТО-1, ТО-2 и ТР. Бригады ведут работы по всем агрегатам автомобиля. Члены бригады в этом случае должны иметь высокую квалификацию, чтобы обслуживать автомобили на универсальных рабочих постах.  [c.6]

Агрегатно-участковый метод применяют при больших объемах технического обслуживания. В этом случае на предприятии создают отдельные производственные участки для выполнения специализированных работ по тем агрегатам, которые обслуживаются на данном участке. Производственные участки специализируются по назначению для выполнения работ по двигателю, трансмиссии и т. д., особенно в зонах ТР при большом количестве рабочих постов. В зонах ЕО, ТО-1, ТО-2 наиболее распространен поточный способ производства, когда обслуживание автомобилей ведется на поточной линии, оборудованной конвейером для механизированного перемещения автомобилей с одного рабочего поста на другой.  [c.6]


По характеру выполнения все работы технического обслуживания подразделяют на постовые и цеховые. Постовые работы вьшолняют на рабочих постах в зонах, а цеховые — в цехах или производственных отделениях предприятия. Работы ЕО и ТО-1 только постовые, а ТО-2 и ТР — постовые и цеховые, причем постовые работы составляют 17—22% для ТО-2 и 29—39% для ТР, остальное — цеховые в зависимости от модели автомобиля.  [c.6]

В соответствии с технологическим процессом и объемом выполняемых работ аккумуляторное отделение ремонтной мастерской имеет следующие рабочие посты ремонта и технического обслуживания зарядки приготовления, хранения серной кислоты и дистиллированной воды (кислотный пост) машинный (для размещения Зарядных агрегатов и щитов электроизмерительных приборов). Кроме того, аккумуляторное отделение должно иметь подсобное помещение для хранения кислот, батарей и других материалов.  [c.17]

Для диагностики автомобилей автотранспортное предприятие должно иметь посты (линии) общей диагностики автомобилей посты поэлементной (углубленной) диагностики отдельное диагностическое оборудование и приборы, используемые непосредственно на рабочих местах технического обслуживания и ремонта.  [c.32]

Содержание данной книги существенно отличается от книги автора, изданной под тем же названием в 196/ г. в качестве учебного пособия для студентов вузов. По организации, управлению и технологии производства технического обслуживания и ремонта подвижного состава приведены новые положения, обосновывающие выбор способов производства, специализацию рабочих постов ремонта и унификацию поточных линий технического обслуживания. По проектированию предприятий приведены новые нормы технологического и строительного проектирования, а также новые нормативы удельных капитальных вложений в эти предприятия и их технико-экономические показатели. Геометрические параметры проектирования даны для новых моделей автомобилей.  [c.4]

Основой для всех расчетов по техническому обслуживанию и ремонту является годовая производственная программа, на основании которой ведется расчет количества производственных рабочих, количества рабочих постов и площадей производственных помещений.  [c.183]

Предупреждение травм на постах технического обслуживания и ремонта автомобилей. При осмотровых, крепежных и регулировочных работах несчастные случаи часто происходят оттого, что рабочие пользуются неисправными, загрязненными и замасленными инструментами. Поэтому слесарно-монтажные инструменты, применяемые на постах технического обслуживания и ремонта, должны быть чистыми и исправными. Не допускается использование ключей с изношенными гранями и несоответствующих размеров применение рычагов для увеличения плеча гаечных ключей применение зубил и молотка для отвертывания (завертывания) гаек. Рукоятки отверток, напильников, ножовок и других инструментов изготовляют из сухой древесины твердых и вязких пород (дуб, бук, ясень), они должны быть гладкими, без сучков, трещин и задиров, во избежание раскалывания должны иметь металлические кольца.  [c.216]

Пульт управления и все посты технического обслуживания автомобилей на конвейере должны иметь световую (звуковую) сигнализацию для предупреждения рабочих о готовящемся пуске конвейера. На поточной линии должно быть блокирующее устройство, позволяющее оператору пустить конвейер только после получения сигнала со всех рабочих постов.  [c.324]

Существенным по значению элементом для решения проблемы эксплуатационной надежности и снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт автомобилей является совершенствование технологических процессов производства технического обслуживания и ремонта, включающее соответствующие технологические приемы, оборудование постов и рабочих мест и научную организацию труда (НОТ).  [c.4]

Технологический процесс технического обслуживания и его организация определяются количеством рабочих постов и мест, необходимых для выполнения производственной программы, технологическими особенностями каждого вида воздействия, возможностью распределения общего объема работ по постам с соответствующей их механизацией и с возможностью специализации как постов, так и исполнителей.  [c.248]


Организация работы постов и исполнителей. В целях обеспечения выполнения установленного перечня (объема) работ технического обслуживания на данном посту при нормативной затрате рабочего времени и расчетной продолжительности простоя автомобиля на посту используются технологические карты, которые могут быть операционно-технологическими (приложение 1) и постовыми (приложение 2). В первом случае они представляют перечень операций обслуживания, составленный в определенной технологической последовательности, по агрегатам, узлам и системам автомобиля (например, двигатель, сцепление, коробка передач, система питания, система смазки, система электрооборудования и т. д.). Постовые карты составляются на перечень работ, выполняемых на данном посту, на каждое рабочее место. Постовые карты для удобства пользования заменяются картами-схемами (приложение 3). В этом случае карта-схема содержит данные по наименованию работ, выполняемых на постах, количество исполнителей, их специальность и занимаемое рабочее место, общую трудоемкость работ на посту и по каждому исполнителю и номера операций, закрепленных за ним.  [c.252]

Для проведения определенного вида обслуживания и ремонта автомобиля необходима своя технологическая схема выполнения работ. При этом все работы могут проводиться на универсальных или специализированных постах. Метод обслуживания и ремонта на универсальных постах состоит в выполнении всех работ данного вида на одном посту бригадой исполнителей, состоящей из рабочих всех специальностей или рабочих-универсалов. При данном методе организации технологического процесса посты могут быть тупиковыми или проездными. Первые в большинстве случаев используются при техническом обслуживании и текущем ремонте, а вторые при проведении моечных, диагностических и смазочных работ.  [c.146]

Операции по обслуживанию автомобилей выполняют в соответствии с постовыми технологическими операционными картами. В них указывают наименование операции, технические условия и нормы времени на ее выполнение, применяемый инструмент и оборудование, специальность рабочего, пост выполнения операции и число точек обслуживания. Постовые технологические карты предназначены для выполнения работ по контролю, регулировке и смазыванию агрегата или узла. В них указывают номер рабочего места, специальности, разряд рабочего, норму времени на выполнение каждого вида работ, а также применяемое оборудование и инструмент. Кроме того, отмечается место выполнения операции на автомобиле и число обслуживаемых точек.  [c.9]

Посты для обслуживания и ремонта автомобилей следует содержать в надлежащем порядке, проходы должны быть свободными, полы — сухими и чистыми. Канавы и эстакады (на участках, не связанных с необходимостью свободного доступа к обслуживаемым автомобилям), а также быстро движущиеся части средств механизации технического обслуживания должны иметь ограждения. Посты поточных линий технического обслуживания с механизированным перемещением автомобилей должны быть оборудованы световой или звуковой сигнализацией для предупреждения рабочих о начале перемещения автомобилей с поста на пост.  [c.334]

На рабочих местах (постах) для выполнения операций технического обслуживания должна быть обеспечена возможность одновременной работы нескольких исполнителей. Рабочие места должны соответствовать требованиям ГОСТ 2717-44 Гаражи, нормы проектирования . Они должны быть снабжены оборудованием, приборами, приспособлениями и инструментами, обеспечивающими качественное и производительное выполнение всех операций, предусмотренных технологическим процессом технического обслуживания  [c.7]

Выполняя работы на постах по техническому обслуживанию и ремонту, рабочий вынужден занимать различные положения отко-сительно автомобиля, поэтому оборудование постов должно обеспечить рабочему удобство доступа к автомобилю со всех сторон. Для этих целей посты оборудуются осмотровыми канавами, эстакадами, подъемными устройствами. Осмотровая канава — наиболее распространенный вид рабочего поста для технического обслуживания н ремонта автомобилей.  [c.7]

Директивными рекомендациями по организации технического обслуживания и ремонта строительных машин установлены нормы периодичности и количество технических обслуживании и ремонтов, их средняя трудоемкость и продолжительность. Так, для одноковшовых экскаваторов 4-ой размерной группы продолжительность межремонтного цикла составляет 12 ООО ч. За это время экскаваторы проходят 72 технических обслуживания и семь текущих ремонтов с определенной для каждого из них периодичностью. Наиболее эффективно техническое обслуживание (кроме ежесменного — см. ниже) и ремонты проводить силами специализированных служб или предприятий. Специализированные службы (ремонтно-эксплуатационные базы) имеют участки диагностирования, специализированные посты и участки для ремонта гидропневмоаппаратуры и наиболее ответственных узлов машин — двигателей, коробок передач, редукторов, мостов и т. п. Техническое обслуживание на рабочем месте машины проводят с помощью мобильных средств — передвижных станций технического обслуживания, оснащенных необходимым, в т. ч. диагностическим, оборудованием и специализированным по типам машин.  [c.19]

Размещение производственных участков на территории эксплуатационной базы должно соответствовать технологической последовательности технического обслуживания и текущего ремонта кранов. Для мойки и смазывания кранов организуют специальные звенья рабочих из 2—3 человек. Краны, не возвращающиеся в конце смены на эксплуатационную базу, дозаправляют топливо-смазочными материалами топли-вомаслозаправщики на месте работы машин. Краны, возвращающиеся в конце смены на базу, заправляют машинисты на стационарных постах заправки.  [c.186]


Для проведения технических обслуживаний и ремонтов эксплуатационные базы оснащают ремонтными отделениями, постами технического обслуживания машин, передвижными мастерскими для выполнения технических обслуживаний и текущего ремонта машин на местах их работы, топливомаслозаправщиками, складами эксплуатационных материалов и запасных частей, средствами перевозки машин, топливом и смазочными материалами. Размещение производственных участков на территории эксплуатационной базы должно соответствовать технологической последовательности технического обслуживания и ремонта машин. Для мойки и смазывания машин организуют специальные звенья рабочих из 2—3 человек. Машины, не возвращающиеся в конце смены на эксплуатационную базу, дозаправляют топливно-смазочными материалами топливомаслозаправщики на месте их работы. Машины, возвращающиеся в конце смены на базу, заправляют машинисты на стационарных постах заправки.  [c.345]

Одним из важнейших элементов технического обслуживания является режим обслуживания, определяемый перечнем работ, их трудоемкостью и периодичностью выполнения. Расходы на техническое обслуживание и ремонт в значительной мере определяются именно режимами обслуживания и ремонта. В самом деле, от того, когда необходимо направлять автомобиль на обслуживание, зависит потребность в постах для обслуживания, рабочей силе и эксплуатационных материалах. От того, какие операции необходимо выполнять при том или ином обслуживании, зависят квалификация и специальность рабочих, тип применяемого оборудования, его количество, обустройство постов и линий и, наконец, сама технология и организация производст-  [c.3]

В табл. 12 приведены значения коэффициентов повторяемости, которые необходимо использовать при отнесении операций к тем или иным видам технического обслуживания, т. е. при составлении перечней операций технического обслуживания. Но знание пе-оечня операций технического обслуживания еще недостаточно цля рациональной организации его выполнения. Для этой цели гребуются данные о трудоемкости технического обслуживания в ее распределении по видам работ, агрегатам, механизмам и т. д. Средняя трудоемкость технического обслуживания, по которой необходимо проводить технологический расчет (определение реднего количества рабочих, количества постов и т. д.), может эыть определена следующим образом  [c.67]

Постовая форма организации также присуща единичному типу производства, но как более высокая ступень организации. Ее щироко применяют в крупных мастерских колхозов и совхозов, в районных мастерских общего назначения и на станциях технического обслуживания. Количество организуемых постов с постоянными рабочими зависит от объема выполняемых работ и размеров мастерской, то есть от мощности ремонтного предприятия. Чем больще годовая программа предприятия, тем лучше условия для организации такой формы труда и тем больше создается рабочих постов. При этом машина меньшее время пребывает в ремонте, так как большинство ее сборочных единиц ремонтируют одновременно (параллельно). Закрепление постоянных рабочих на одном рабочем месте повышает их квалификацию, улучшает использование оборудования, ведет к росту производительности труда и качества ремонта.  [c.131]

Участок пола здания, или открытой площадки, на котором устанавливается автомобиль, принято называть автомобиле-местом. Автомобиле-места в зависимости от их назначения подразделяются на рабочие посты, вспомогательные или буферные посты, подпорные посты или места ожидания. Рабочий пост предназначен для выполнения основных работ по техническому обслуленванию п ремонту автомобилей вспомогательный пост — для вспомогательных или промежуточных работ по обслуживанию и ремонту автомобиля подпорный пост — для автомобилей, переходящих на рабочий или вспомогательный пост.  [c.29]

Для уменьшения потерь рабочего времени от несинхронности из-за колебания трудоемкости технического обслуживания отдельных автомобилей на линии необходимо предусмотреть резервный фонд времени 0 —20%), используемый скользящим рабочим или бригадиром линии, который в качестве исполнителя должен иметь нагрузку на 30—50% меньшую, чем обычный исполнитель. Если продолжительность таких- работ кратковременна, они могут выполняться скользящими рабочими-универсалами на тех же рабочих постах, а в случае большой продолжительности — на специальном так называемом буферном посту в конце линии или на доделочном посту вне линии.  [c.35]

Организация ТО-1 и ТО-2 на поточных линиях. Эффективное использование поточных линий возможно на АТП, располагающих достаточным парком автомобилей. Поточная линия состоит из специализированных постов и рабочих мест, расположенных в технологической последовательности для ритмичного и непрерывного осушествления всего процесса технического обслуживания. Специализация постов позволяет повысить уровень механизации процессов ТО и производительность труда рабочих, сократить простои автомобилей и себестоимость работ, повысить пропускную способность зоны ТО и улучшить использование производственных плошадей.  [c.100]

Кроме того, необходимо оснащать диагностическим оборудованием все рабочие посты технического обслуживания и текущего релюнта автомобилей. Например, рекомендуется следующее оборудование стенд площадочного (инерционного) типа для проверки тормозов деселерометр для проверки эффективности действия тормозов динамометр-люфтомер экран для проверки установки фар переносный прибор для проверки установки фар приспособление для вывешивания передних колес автомобиля манометр для проверки давления воздуха в шинах.  [c.292]

Этот способ организации процесса технического обслуживания со кращает потери времени на перемещение (автомобилей и рабочих), а также позволяет более экономно использовать площадь производственного помещения. Для перемещения автомобилей с поста на пост в этом случае используются конвейеры.  [c.249]

Тупиковый метод технического обслуживания автомобилей. Особенностью тупикового метода является то, что весь комплекс работ данного вида обслуживания выполняется на тупиковом универсальном посту группами рабочих различных специальностей. Положительными свойствами тупикового метода технического обслуживания являются независимый въезд и съезд автомобилей с постов, что позволяет использовать посты для обслуживания различных моделей автомобилей. Однако при таком методе обслуживания затрудняется применение специализированного оборудования, требуются больщие производственные площади для постов, а также высокая квалификация рабочих, занятых обслуживанием (рис. 1 и 2).  [c.10]

Планирование работы систем обслуживания является одной из важнейших задач, выполняемых технической службой АТП. Основными планирующими документами являются годовой, квартальный и месячный планы обслуживания автомобилей, составляемые на основании расчетов. В качестве исходных данных для планирования используются полученные при расчете значения периодичности обслуживания Ьо, суточное количество автомобилей Мс1, поступающих на обслуживание -го вида, число постов (рабочих) и другие данные, которые позволяют определить количество автомобилей, поступающих ежедневно по установленному плану на обслуживание. План обслуживания автомобилей может составляться календарно по группам (Jioлoннaм) автомобилей на каждый автомобиль с разбивкой по видам ТО и ремонта.  [c.355]


Зона Д-1 на один рабочий пост

№ п/п

Оборудование

Краткая характеристика

Кол-во

Размер в плане, м×м

Площадь, м2

единица

общая

1

Автомастер АМ1-М

Передвижной

1

0,89 х0,70

0,62

0,62

2

Люфт детектор для легковых автомобилей ДЛ-003

Стационарный

1

0,44х0,525

0,23

0,23

3

Стенд для проверки стартеров и генераторов Э-250М-02

Стационарный

1

0,8×1,2

0,96

0,96

4

Прибор для регулировки света фар ИПФ-01

Передвижной

1

0,51х0,49

0,25

0,25

5

Тестер подвески RAV RT202Z

Стационарный

1

2,5х1,0

6

Верстак слесарные металлический ВС-1

Стационарный

1

1,3х0,74

0,96

0,96

7

Шкаф для инструмента

Стационарный

1

1,5х0,8

1,2

1,2

8

Система отсоса отработавших газов. ГЗ-20

Стационарный

1

0,35х0,4

0,14

0,14

9

Тормозной стенд площадочного типа UA4 НЕКА

Стационарный

1

4,5х2,5

Итого:

∑=4,36

РАБОЧИЙ ПОСТ это

Читать PDF
446.45 кб

Рабочее место, дружественное семье: постановка проблемы

Чернова Жанна Владимировна

Статья посвящена анализу политического контекста и инструментов новой политики в отношении семьи политики баланса семьи и работы.

Читать PDF
1.22 мб

Дискурсивные репрезентации жилища рабочих на примере построек СССР и КНР

Рудь Дарья С.

Описаны особенности современной дискурсивной репрезентации построек, созданных для «непарадного» повседневного использования в социалистических городах.

Читать PDF
128.10 кб

Традиции и инновации в трудовой культуре рабочих частных предприятий постсоветской России

Темницкий Александр Лазаревич

Alexander L.

Читать PDF
174.91 кб

Принципы построения рабочей программы с учетом использования математического пакета MathCad

Мазуренко Е. В., Евдокимов М. А.

В статье обосновывается изменение построения рабочей программы по высшей математике при переходе к обучению с применением компьютерных математических пакетов.

Читать PDF
123.61 кб

Методика постановки эксперимента по оценке влияния эргономики рабочего места на работоспособность по

Елисеева Т. П., Палатинская Ил , Епишев В. В.

Изучение влияние эргономики рабочего места на работоспособность пользователя ПЭВМ, используя в качестве объективного метода оценки результаты электромиограммы (ЭМГ).

Читать PDF
276.05 кб

Исходные принципы построения модели подготовки конкурентоспособных рабочих в условиях промышленных п

Федоров Владимир Анатольевич, Васильев Сергей Владимирович

Цель исследования теоретическое обоснование, разработка и апробация подходов, принципов и условий, обеспечивающих эффективную профессиональную подготовку конкурентоспособных рабочих в учебном центре промышленного предприятия.

Читать PDF
9.27 мб

Принципы синергетики как основа построения рабочих программ иноязычной профессиональной подготовки в

Анзина Татьяна Игоревна, Рожина Екатерина Юрьевна, Селиванова Ирина Владимировна

в статье предложена концепция синергетического подхода к составлению рабочих программ дисциплин по иностранному языку.

Читать PDF
7.12 мб

Строители в России: мобильность, наём и стабильность рабочих мест постсоветских мигрантов-строителей

Моррисон Клаудио

Читать PDF
611.30 кб

«Нам хватает!»: жизнь и приключения постсоветского рабочего класса, увиденные глазами зарубежного эт

Абрамов Р.Н.

Эта статья является рецензией на книгу этнографа Джереми Морриса «Повседневный постсоциализм: сообщества рабочего класса в российской периферии».

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ ПО СИСТЕМЕ «5S»

В 2018 году КГБУЗ «Городская больница №2, г. Рубцовск» вступила в федеральный проект «Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь». Для достижения поставленной цели активно использовались инструменты бережливого производства, были достигнуты результаты работы в направлениях: перераспределение нагрузки между врачом и средним медицинским персоналом, оптимизирована логистика движения пациентов с разделением потоков на больных и здоровых, выполнен переход на электронный документооборот. Так же созданы комфортные условия для пациентов в зонах ожидания, проведена организация диспансеризации и профилактических осмотров на принципах непрерывного потока пациентов с соблюдением нормативов времени приема на одного пациента.

С 28 сентября 2020 года по поручению министра здравоохранения Алтайского края Д.В. Попова, наша больница участвует в едином проекте «Организация рабочих мест по системе «5S» в медицинских организациях Алтайского края». Его цель – повысить доступность и качество медицинской помощи населению за счет оптимизации процессов и устранению потерь. «5S» основывается на визуальном контроле. Мероприятия, лежащие в ее основе (сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим подразделением. На каждом этапе фиксируется достижение определенных показателей по каждому из пяти слагаемых «5S», что позволяет придать внедрению планомерную форму, где обеспечивается более полное вовлечение в процесс всех сотрудников.

С сентября 2020 года вся работа проводилась согласно плану реализации проекта, в каждом структурном подразделении был назначен ответственный, как правило, это старшие медицинские сестры, они прошли необходимое обучение.

Для реализации первого принципа «5S» «Сортировка» все предметы отсортировали на НУЖНОЕ и НЕНУЖНОЕ (оставили только то, что необходимо и в том количестве, сколько необходимо). Каждый предмет был подвергнут оценке и отнесен в одну из групп согласно созданным правилам сортировки:

НЕ НУЖНЫЕ ПРЕДМЕТЫ: сломанные, с истекшим сроком использования, требующие ремонта, личные вещи, лишняя мебель, предметы «жалко выкинуть». На каждый предмет наклеен красный ярлычок и отправлен в «коробку — красная зона»;

НЕ НУЖНЫЕ СРОЧНО ПРЕДМЕТЫ: предметы, обращение к которым, идет, раз или менее в день располагаются на определенном удалении от рабочего места;

НУЖНЫЕ ПРЕДМЕТЫ: используемые ежедневно, ежечасно сохраняются на рабочем месте;

Далее была осуществлена перестановка мебели для размещения ее наилучшим образом с точки зрения удобства и минимизации хождений врача, медицинской сестры и пациентов. Помимо зоны временного хранения была организована зона склада, куда помещены все излишние запасы медицинских расходных материалов, бумаги, бланков, канцелярских товаров.

Рис 1. Оптимальное расположение мебели в кабинетах

Определив наилучшее положение крупногабаритной мебели, все предметы и документы рационально расположили согласно второму принципу 5С «Соблюдай порядок».

Каждый предмет имеет своё место хранения, которое отвечает следующим правилам:

  • На видном месте;

  • Вещи в один ряд;

  • Легко взять;

  • Ясно куда вернуть;

Провода от оргтехники были аккуратно обвязаны, чтобы не создавать препятствий передвижению сотрудников. Грамотное расположение предметов и визуализация позволяют быстро найти нужный предмет. Работает правило «30 секунд»: любая вещь должна быть найдена не более чем за 30 секунд не только владельцем, но и другим сотрудником.

Рис. 2 Шкафы и стеллажи для выполнения технических работ

Для реализации третьего принципа системы «5S» «Содержание в чистоте» была осуществлена уборка в кабинетах и помещениях. Для дальнейшего поддержания чистоты были определены критерии уборки и составлены графики ее проведения.

Чтобы предметы было легко найти и вернуть на свои места – были разработаны стандарты рабочих мест и целевых зон, наклеены элементы визуализации. В этом помог четвертый принцип «Стандартизация».

Рис.3 Шкафы для хранения лекарственных препаратов, после внедрения системы «КАНБАН»

Реализовывать пятый принцип системы «5S» «Совершенствование» помогает постоянное поддержание чистоты и порядка на рабочих местах. Этому помогают разработанные чек-листы и памятки.

Система «5S» способствует повышению эргономики на рабочем месте и является базовым инструментом методики бережливого производства, благодаря применению, которой в значительной мере повышается управляемость рабочей зоны, культура, а также экономится время сотрудников. Организация эффективного рабочего пространства позволила устранить потери, связанные с поиском, перемещением и браком.

Рабочий пост-2022. — Мария Власова. — LiveJournal

Как долго я писала этот пост, сказать страшно, если честно.

Сначала планировала сделать привычный для Вас формат: объявить о повышении цен для новых клиентов, объяснить причины, а потом, когда уже написала огромную простынь, удалила её и подумала: а зачем? Вы и так всё знаете.

Как и всегда, получилось качественно и красиво. Как сказал мой клиент, читая работу: это как премиальное авто, покупая которое, вы точно знаете, что и удивитесь продуманности, и кайфанете от новых ощущений, и оправдаете все свои ожидания.

Я с ним согласна.

Также в прайс-листе наконец-то появились дистанционные психотерапевтические интенсивы (2,5 часа). Это хит лета 2021 г., успешно реализованный на практике (в режиме офф-лайн) во время июньской командировки в Москву, в котором я наложила терапию на экономические модели (напомню, что одно из моих высших — экономическое, оно позвляет мне делать такие вещи), и теперь уже прямое упоминание о супервизии (уже не только астрологической, но и психотерапевтической).

Честно скажу, супервизии — не моя инициатива, а ответ действием на уже ваши многочисленные просьбы взять «на поруки».

Я не хотела лезть в эту отрасль, потому что это крайне ресурсозатратная тема, но когда я была неприятно удивлена качеством современного психологического образования в одном из топовых государственных вузов, который я много лет нахваливала даже в рамках этого блога, я поняла, что остаться в стороне я не могу. Подробно об этом ужасе я напишу через год, но уже сейчас я могу сказать следующее: не так страшно, если студенты выходят из бакалавриата без практики, страшно, если они выходят с околофилософским и полуэзотерическим бредом в головах, будучи уверенными в том, что это и есть терапия.

Отчасти поэтому я не только пришла в супервизию, но и решила попробовать повлиять на рынок образовательных услуг и в сферах психологии и психотерапии, создав проект Vlasova_education. Это уникальная вещь в совершенно уникальном формате, первые лекции (как астрологические, так и психологические) которого будут доступны для прослушивания уже в ближайшие дни:

Лекция «Игра на сопротивление, или негармоничные брачные аспекты в синастрии»
(астропсихология; теория + практическая часть с расшифровкой):

25 декабря 2021 г.;
04 января 2022 г.;
23 января 2022 г.

Лекция «Дисфункциональная семья» (психология, только теория + кейсы из практики):

26 декабря 2021 г.;
08 января 2022 г.

PS. До встречи в эфире 31 декабря!

Подпишись на мой блог!

Instagram: vlasova_rus
Twitter: vlasova_rus

За что я обычно баню.

Будущее работы после COVID-19

Специальный отчет
Будущее работы после отчета COVID-19

В 2020 году пандемия COVID-19 нарушила работу рынков труда во всем мире. Краткосрочные последствия были внезапными и часто серьезными: миллионы людей были уволены или потеряли работу, а другие быстро приспособились к работе из дома после закрытия офисов.Многие другие рабочие были сочтены необходимыми и продолжали работать в больницах и продуктовых магазинах, на мусоровозах и на складах, но в соответствии с новыми протоколами, направленными на сокращение распространения нового коронавируса.

Видео

Будущее работы после COVID-19

Этот отчет о будущем работы после COVID-19 является первым из трех отчетов MGI, в которых рассматриваются аспекты постпандемической экономики. Другие рассматривают долгосрочное влияние пандемии на потребление и потенциал широкого восстановления за счет повышения производительности и инноваций.Здесь мы оцениваем длительное влияние пандемии на спрос на рабочую силу, сочетание профессий и навыки рабочей силы, необходимые в восьми странах с различными моделями экономики и рынка труда: Китай, Франция, Германия, Индия, Япония, Испания, Великобритания. , и США. В совокупности на эти восемь стран приходится почти половина населения мира и 62 процента ВВП.

До пандемии COVID-19 самые большие сбои в работе были связаны с новыми технологиями и растущими торговыми связями. COVID-19 впервые повысил важность физического аспекта работы.В этом исследовании мы разрабатываем новый способ количественной оценки близости, необходимой для более чем 800 профессий, сгруппировав их в десять рабочих областей в зависимости от их близости к коллегам и клиентам, количества вовлеченных межличностных взаимодействий, а также их характера на рабочем месте и в помещении. .

Это предлагает другой взгляд на работу, чем традиционные определения сектора. Например, наша сфера медицинского обслуживания включает только обязанности по уходу, требующие тесного взаимодействия с пациентами, такие как врачи и медсестры.Административный персонал больниц и медицинских кабинетов попадает в сферу компьютерной офисной работы, где большую часть работы можно выполнять удаленно. Лаборанты и фармацевты работают в закрытых производственных помещениях, потому что эти работы требуют использования специализированного оборудования на месте, но практически не контактируют с другими людьми (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Мы обнаружили, что рабочие места на рабочих местах с более высоким уровнем физической близости, вероятно, претерпят более значительные изменения после пандемии, вызывая эффект домино в других сферах деятельности, поскольку бизнес-модели меняются в ответ на это.

Краткосрочные и потенциальные долгосрочные нарушения работы этих арен из-за COVID-19 различаются. Во время пандемии вирус наиболее серьезно повредил сферы с самыми высокими общими показателями физической близости: медицинское обслуживание, личная гигиена, обслуживание клиентов на месте, а также отдых и путешествия.В долгосрочной перспективе рабочие арены с более высокими показателями физической близости также, вероятно, будут более нестабильными, хотя близость — не единственное объяснение. Например:

  • В сферу взаимодействия с клиентами на местах входят сотрудники, работающие с клиентами в розничных магазинах, банках и почтовых отделениях, а также в других местах. Работа в этой области определяется частым взаимодействием с незнакомцами и требует присутствия на месте. Некоторые работы в этой области переместились в электронную коммерцию и другие цифровые транзакции, и это изменение поведения, вероятно, сохранится.
  • В сфере отдыха и путешествий работают сотрудники отелей, ресторанов, аэропортов и развлекательных заведений, обслуживающие клиентов. Работники этой сферы ежедневно взаимодействуют с толпами новых людей. COVID-19 вынудил большинство развлекательных заведений закрыться в 2020 году, а аэропорты и авиакомпании работать в строго ограниченном режиме. В долгосрочной перспективе переход на удаленную работу и связанное с этим сокращение деловых поездок, а также автоматизация некоторых профессий, таких как работа в сфере общественного питания, могут сократить спрос на рабочую силу в этой сфере.
  • Арена компьютерной офисной работы включает в себя офисы всех размеров и административные рабочие места в больницах, судах и на фабриках. Работа в этой области требует лишь умеренной физической близости с другими людьми и умеренного количества человеческих взаимодействий. Это крупнейшая арена в странах с развитой экономикой, на которую приходится примерно одна треть занятости. Почти вся потенциальная удаленная работа находится в этой сфере.
  • Наружная производственная и ремонтная арена включает строительные площадки, фермы, жилые и коммерческие площадки и другие открытые пространства.COVID-19 оказал на это незначительное влияние, так как работа на этой арене требует малой близости и небольшого взаимодействия с другими людьми и происходит полностью на открытом воздухе. Это самая большая арена в Китае и Индии, на которую приходится от 35 до 55 процентов их рабочей силы.

Пандемия подтолкнула компании и потребителей к быстрому принятию новых моделей поведения, которые, вероятно, приживутся, изменив траекторию трех групп тенденций. Следовательно, мы видим резкий разрыв между их влиянием на рынки труда до и после пандемии.

Удаленная работа и виртуальные встречи, вероятно, продолжатся, хотя и менее интенсивно, чем на пике пандемии

Пожалуй, наиболее очевидным влиянием COVID-19 на рабочую силу является резкое увеличение числа сотрудников, работающих удаленно. Чтобы определить, насколько широко удаленная работа может сохраниться после пандемии, мы проанализировали ее потенциал для более чем 2000 задач, используемых примерно в 800 профессиях в восьми целевых странах. Принимая во внимание только удаленную работу, которую можно выполнять без потери производительности, мы обнаруживаем, что от 20 до 25 процентов рабочей силы в странах с развитой экономикой могут работать из дома от трех до пяти дней в неделю.Это представляет собой в четыре-пять раз больше удаленной работы, чем до пандемии, и может привести к значительным изменениям в географии работы, поскольку люди и компании переезжают из крупных городов в пригороды и малые города. Мы обнаружили, что часть работы, которую технически можно выполнять удаленно, лучше всего выполнять лично. Переговоры, важные бизнес-решения, мозговые штурмы, предоставление чувствительной обратной связи и адаптация новых сотрудников — это примеры действий, которые могут потерять некоторую эффективность при удаленном выполнении.

Видео

Сьюзан Лунд: Как COVID-19 изменил будущее работы

Некоторые компании уже планируют перейти на гибкие рабочие пространства после положительного опыта удаленной работы во время пандемии, что позволит сократить общее необходимое пространство и ежедневно привлекать в офисы меньше сотрудников. Опрос 278 руководителей, проведенный McKinsey в августе 2020 года, показал, что в среднем они планировали сократить офисные площади на 30 процентов.В результате может снизиться спрос на рестораны и магазины в центре города, а также на общественный транспорт.

Удаленная работа также может повлиять на деловые поездки, поскольку широкое использование видеоконференций во время пандемии привело к новому признанию виртуальных встреч и других аспектов работы. В то время как отдых и туризм, вероятно, восстановятся после кризиса, по оценкам McKinsey, около 20 процентов деловых поездок, наиболее прибыльного сегмента для авиакомпаний, могут не вернуться.Это окажет значительное косвенное влияние на занятость в коммерческой аэрокосмической отрасли, аэропортах, гостиничном бизнесе и общественном питании. Электронная коммерция и другие виртуальные транзакции переживают бум.

Многие потребители открыли для себя удобство электронной коммерции и других онлайн-действий во время пандемии. В 2020 году доля электронной коммерции выросла в два-пять раз по сравнению с периодом до пандемии COVID-19 (Иллюстрация 2). Согласно опросам McKinsey Consumer Pulse, проведенным по всему миру, примерно три четверти людей, впервые использующих цифровые каналы во время пандемии, говорят, что продолжат их использовать, когда все вернется к «нормальной жизни».

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Другие виды виртуальных транзакций, такие как телемедицина, онлайн-банкинг и потоковое развлечение, также получили развитие. Онлайн-консультации врачей через Practo, телемедицинскую компанию в Индии, выросли более чем в десять раз в период с апреля по ноябрь 2020 года.Эти виртуальные практики могут несколько сократиться по мере открытия экономики, но, вероятно, продолжатся намного выше уровней, наблюдавшихся до пандемии.

Этот переход к цифровым транзакциям привел к росту числа рабочих мест в сфере доставки, транспортировки и складирования. В Китае количество рабочих мест в сфере электронной коммерции, доставки и социальных сетей выросло более чем на 5,1 миллиона в первой половине 2020 года.

COVID-19 может способствовать более быстрому внедрению автоматизации и искусственного интеллекта, особенно на рабочих аренах с высокой физической близостью

Исторически сложилось так, что предприятия контролировали расходы и уменьшали неопределенность во время рецессии двумя способами: внедряли автоматизацию и перестраивали рабочие процессы, что сокращало долю рабочих мест, связанных в основном с рутинными задачами.В нашем глобальном опросе 800 руководителей высшего звена, проведенном в июле 2020 года, две трети заявили, что они увеличивают инвестиции в автоматизацию и искусственный интеллект в некоторой или значительной степени. К июню 2020 года показатели производства робототехники в Китае превысили допандемический уровень.

Многие компании внедрили автоматизацию и искусственный интеллект на складах, продуктовых магазинах, колл-центрах и производственных предприятиях, чтобы уменьшить плотность рабочих мест и справиться с резким ростом спроса. Общей чертой этих вариантов использования автоматизации является их корреляция с высокими показателями физической близости, и наше исследование показывает, что на рабочих аренах с высоким уровнем человеческого взаимодействия, вероятно, будет наблюдаться наибольшее ускорение внедрения автоматизации и ИИ.

Тенденции, ускоренные COVID-19, могут вызвать более значительные изменения в структуре рабочих мест в странах, чем мы предполагали до пандемии.

Мы обнаружили, что после пандемии в восьми странах может появиться заметно отличающееся сочетание профессий. По сравнению с нашими оценками до COVID-19, мы ожидаем, что наибольшее негативное воздействие пандемии придется на работников общественного питания, продаж и обслуживания клиентов, а также менее квалифицированных сотрудников офисной поддержки. Количество рабочих мест в сфере складирования и транспорта может увеличиться в результате роста электронной коммерции и экономики доставки, но вряд ли это увеличение компенсирует сокращение многих низкооплачиваемых рабочих мест.Например, в Соединенных Штатах количество рабочих мест в сфере обслуживания клиентов и общественного питания может сократиться на 4,3 миллиона человек, а количество рабочих мест в сфере транспорта может вырасти почти на 800 000 человек. Спрос на работников в сфере здравоохранения и STEM может вырасти больше, чем до пандемии, что отражает повышенное внимание к здоровью по мере старения населения и роста доходов, а также растущую потребность в людях, которые могут создавать, развертывать и поддерживать новые технологии (Иллюстрация 3). .

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

До пандемии чистые потери рабочих мест были сосредоточены на профессиях со средней заработной платой на производстве и некоторых офисных работах, что отражало автоматизацию, а рабочие места с низкой и высокой заработной платой продолжали расти. Почти все низкооплачиваемые работники, потерявшие работу, могли перейти на другую низкооплачиваемую работу — например, работник по вводу данных мог перейти в розничную торговлю или в медицинское обслуживание на дому.Из-за воздействия пандемии на низкооплачиваемые рабочие места, по нашим оценкам, почти весь рост спроса на рабочую силу придется на высокооплачиваемые рабочие места. В будущем более половины уволенных низкооплачиваемых работников, возможно, должны будут перейти на работу с более высокой заработной платой и требующую других навыков, чтобы остаться на работе.

Согласно нашему исследованию, учитывая ожидаемую концентрацию роста рабочих мест в высокооплачиваемых профессиях и сокращение числа низкооплачиваемых профессий, масштабы и характер изменений рабочей силы, которые потребуются в предстоящие годы, будут сложными.В восьми целевых странах более 100 миллионов работников, или 1 из 16, должны будут найти другую профессию к 2030 году в нашем пост-COVID-19 сценарии, как показано на рис. 4. Это на 12 процентов больше, чем мы предполагали ранее. пандемии и до 25 процентов больше в странах с развитой экономикой (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

По нашим оценкам, до пандемии всего 6% работников должны были найти работу по более высокооплачиваемой профессии. В нашем исследовании после COVID-19 мы обнаруживаем не только то, что большей части работников, вероятно, потребуется перейти из двух нижних категорий заработной платы, но также и то, что примерно половине из них в целом потребуются новые, более продвинутые навыки для перехода к профессии. на одну, а то и на две ступени заработной платы выше.

Изменился набор навыков, необходимых для рабочих, которым необходимо сменить профессию.Например, доля времени, которое немецкие рабочие тратят на использование базовых когнитивных навыков, может сократиться на 3,4 процентных пункта, а время, затрачиваемое на социальные и эмоциональные навыки, увеличится на 3,2 процентных пункта. В Индии доля общего рабочего времени, затрачиваемого на использование физических и ручных навыков, снизится на 2,2 процентных пункта, а время, посвященное технологическим навыкам, увеличится на 3,3 процентных пункта. Работники профессий с самой низкой заработной платой используют базовые когнитивные навыки, а также физические и ручные навыки 68 процентов времени, в то время как в группе со средней заработной платой использование этих навыков занимает 48 процентов затрачиваемого времени.В двух верхних скобках на эти навыки приходится менее 20 процентов потраченного времени. Работникам, находящимся в наиболее неблагоприятном положении, может предстоять самая масштабная смена работы, отчасти из-за их непропорциональной занятости в сферах, наиболее пострадавших от COVID-19. В Европе и Соединенных Штатах работникам с неполным высшим образованием, представителям этнических меньшинств и женщинам с большей вероятностью придется сменить профессию после COVID-19, чем раньше. В Соединенных Штатах люди без высшего образования 1.Вероятность смены профессии в 3 раза выше, чем у лиц с высшим образованием, а у чернокожих и латиноамериканских рабочих вероятность смены профессии в 1,1 раза выше, чем у белых. Во Франции, Германии и Испании увеличение количества рабочих мест, требуемых из-за тенденций, на которые повлиял COVID-19, для женщин в 3,9 раз выше, чем для мужчин. Точно так же потребность в профессиональных изменениях затронет молодых работников больше, чем пожилых, а лиц, не родившихся в Европейском Союзе, больше, чем коренных рабочих.

Масштабы смены рабочей силы, вызванные влиянием COVID-19 на тенденции в сфере занятости, требуют от предприятий и политиков принятия мер по поддержке дополнительных программ обучения и образования для работников. Компании и правительства продемонстрировали необычайную гибкость и приспособляемость, реагируя на пандемию с целью и инновациями, которые они также могут использовать для переоснащения рабочей силы таким образом, чтобы обеспечить более светлое будущее работы.

Предприятия могут начать с детального анализа того, какую работу можно выполнять удаленно, сосредоточив внимание на задействованных задачах, а не на всей работе.Они также могут играть большую роль в переподготовке работников, как это сделали Walmart, Amazon и IBM. Другие способствовали смене профессии, сосредоточив внимание на необходимых им навыках, а не на ученых степенях. Удаленная работа также предлагает компаниям возможность обогатить свое разнообразие, нанимая работников, которые по семейным и другим причинам не могли переехать в мегаполисы, где до пандемии были сосредоточены таланты, капитал и возможности.

Видео

Ану Мадгавкар: Как компании могут подготовиться к будущему работы

Политики могут поддержать бизнес, расширяя и совершенствуя цифровую инфраструктуру.Даже в странах с развитой экономикой почти 20 процентов работающих в сельских домохозяйствах не имеют доступа к Интернету. Правительства также могли бы рассмотреть вопрос о распространении льгот и мер защиты на независимых работников и работников, повышающих свои навыки и знания в середине карьеры.

Как предприятия, так и политики могли бы сотрудничать, чтобы поддержать рабочих, мигрирующих между профессиями. В соответствии с Пактом о навыках, принятым в Европейском союзе во время пандемии, компании и государственные органы выделили 7 миллиардов евро на повышение квалификации около 700 000 рабочих автомобильной отрасли, в то время как в Соединенных Штатах Merck и другие крупные компании вложили более 100 долларов. миллионов, чтобы отполировать навыки чернокожих рабочих без высшего образования и создать рабочие места, которые они могут заполнить.

Наградой за такие усилия станет более жизнестойкая, талантливая и высокооплачиваемая рабочая сила, а также более крепкое и справедливое общество.

Загляните за кулисы и узнайте больше с помощью статьи «Где рабочие места: взгляд изнутри на наше новое исследование «Будущее работы»» в нашем блоге New at McKinsey.

Будущее удаленной работы: анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и 9 стран

Для многих работников воздействие COVID-19 в значительной степени зависело от одного вопроса: могу ли я работать из дома или я привязан к своему рабочему месту? Карантин, блокировки и самоизоляция подтолкнули десятки миллионов людей во всем мире к работе из дома, ускорив эксперимент на рабочем месте, который изо всех сил пытался набрать обороты до того, как разразился COVID-19.

Сейчас, в разгар пандемии, ограничения и преимущества удаленной работы стали яснее. Несмотря на то, что многие люди возвращаются на рабочие места по мере восстановления экономики — большинство вообще не могут работать удаленно — руководители в опросах указывают, что гибридные модели удаленной работы для некоторых сотрудников никуда не денутся. Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, препятствовавшие удаленной работе в прошлом, запустив структурный сдвиг в том, где происходит работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Теперь, когда вакцины ожидают одобрения, возникает вопрос: в какой степени будет сохраняться удаленная работа? В этой статье мы оцениваем возможность удаленного выполнения различных видов деятельности. Опираясь на результаты работы Глобального института McKinsey по автоматизации, искусственному интеллекту и будущему сферы труда, мы расширяем наши модели, чтобы учесть, где выполняется работа. Наш анализ показывает, что потенциал для удаленной работы в значительной степени сконцентрирован среди высококвалифицированных, высокообразованных работников в нескольких отраслях, профессиях и географических регионах.

Более 20% сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как если бы они работали из офиса. Если удаленная работа закрепится на таком уровне, это будет означать, что в три-четыре раза больше людей будут работать дома, чем до пандемии, и это окажет глубокое влияние, среди прочего, на городскую экономику, транспорт и потребительские расходы.

Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, препятствовавшие удаленной работе в прошлом, запустив структурный сдвиг в том, где происходит работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Однако более половины сотрудников практически не имеют возможности для удаленной работы. Некоторые из их работ требуют сотрудничества с другими или использования специальной техники; другие работы, такие как проведение компьютерной томографии, должны выполняться на месте; а некоторые, такие как доставка, выполняются на ходу. Многие из таких рабочих мест имеют низкую заработную плату и больше подвержены риску из-за широких тенденций, таких как автоматизация и оцифровка. Таким образом, удаленная работа может усугубить неравенство на социальном уровне.

Удаленная работа ставит перед работниками и работодателями множество вопросов и задач. Компании обдумывают, как лучше проводить дистанционное обучение и как настроить рабочие места для повышения безопасности сотрудников, а также над множеством других острых вопросов, поднятых COVID-19. Со своей стороны, сотрудники изо всех сил пытаются найти лучший баланс между домашней работой и подготовиться к удаленной работе и сотрудничеству.

Однако в этой статье мы стремимся детально определить действия и профессии, которые можно выполнять из дома, чтобы лучше понять будущее удаленной работы.Мы проанализировали потенциал удаленной работы — или работы, которая не требует межличностного взаимодействия или физического присутствия на определенном рабочем месте — в ряде стран, Китае, Франции, Германии, Индии, Японии, Мексике, Испании, Великобритании. , и США. Мы использовали модель рабочей силы MGI, основанную на профессиональной информационной сети (O*NET), чтобы проанализировать более 2000 видов деятельности в более чем 800 профессиях и определить, какие виды деятельности и профессии имеют наибольший потенциал для удаленной работы.

Потенциал удаленной работы зависит от сочетания видов деятельности, выполняемых в каждой профессии, а также от их физического, пространственного и межличностного контекста. Сначала мы оценили теоретическую степень, в которой деятельность может быть выполнена удаленно. Это зависит от того, нужно ли работнику физически присутствовать на месте, чтобы выполнять задачу, взаимодействовать с другими или использовать машины или оборудование для конкретного места.

Многие физические или ручные действия, а также те, которые требуют использования стационарного оборудования, не могут выполняться удаленно.К ним относятся уход, эксплуатация оборудования, использование лабораторного оборудования и обработка транзакций клиентов в магазинах. Напротив, такие действия, как сбор и обработка информации, общение с другими, обучение и консультирование, а также кодирование данных, теоретически могут выполняться удаленно.

Кроме того, во время пандемии работодатели обнаружили, что хотя некоторые задачи в условиях кризиса можно выполнять удаленно, они гораздо эффективнее выполняются лично. Эти виды деятельности включают коучинг, консультирование, а также предоставление советов и отзывов; построение отношений с клиентами и коллегами; привлечение новых сотрудников в компанию; вести переговоры и принимать важные решения; преподавание и обучение; и работа, которая выигрывает от сотрудничества, например, инновации, решение проблем и творчество.Например, если бы адаптация проводилась удаленно, потребовалось бы значительное переосмысление деятельности, чтобы получить результаты, аналогичные тем, которые были достигнуты лично.

Например, хотя во время пандемии преподавание перешло на удаленную работу, родители и учителя говорят, что пострадало качество. Точно так же залы судебных заседаний работают удаленно, но вряд ли останутся в сети в будущем из соображений соблюдения законных прав и справедливости — у некоторых ответчиков нет надлежащей связи и адвокатов, а судьи беспокоятся о том, что невербальные сигналы в видеоконференциях отсутствуют.

Итак, мы разработали два показателя потенциала удаленной работы: максимальный потенциал, включающий все виды деятельности, которые теоретически могут быть выполнены удаленно, и нижнюю границу эффективного потенциала удаленной работы, которая исключает действия, которые имеют явную выгоду от выполнения в человек (приложение 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Чтобы определить общий потенциал удаленной работы для должностей и секторов, мы используем время, затрачиваемое на различные виды деятельности в рамках профессий. Мы обнаружили, что потенциал удаленной работы сконцентрирован в нескольких секторах. Финансы и страхование имеют самый высокий потенциал: три четверти времени тратится на действия, которые можно выполнять удаленно без потери производительности. Управление, бизнес-услуги и информационные технологии имеют следующий по величине потенциал, при этом более половины рабочего времени сотрудников тратится на действия, которые можно эффективно выполнять удаленно (рис. 2).Эти отрасли характеризуются высокой долей работников с высшим образованием или выше.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Потенциал удаленной работы варьируется в зависимости от страны, что отражает их сектор, профессию и вид деятельности.Бизнес и финансовые услуги составляют значительную долю экономики Великобритании, например, и она имеет самый высокий потенциал для удаленной работы среди стран, которые мы исследовали. Его рабочая сила теоретически может работать удаленно треть времени без потери производительности или почти половину времени, но с пониженной производительностью. (Приложение 3). Другие страны с развитой экономикой не сильно отстают; их сотрудники могли посвятить от 28 до 30 процентов времени удаленной работе без потери производительности.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В странах с развивающейся экономикой занятость смещена в сторону профессий, требующих физической и ручной работы в таких секторах, как сельское хозяйство и производство. Потенциал времени, потраченного на удаленную работу, снижается до 12-26 процентов в странах с развивающейся экономикой, которые мы оценивали. В Индии, например, рабочая сила может проводить всего 12 процентов рабочего времени, работая удаленно, без потери эффективности.Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными и финансовыми услугами, подавляющее большинство ее рабочей силы, насчитывающей 464 миллиона человек, занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые не могут быть выполнены удаленно.

Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными и финансовыми отраслями, подавляющее большинство ее рабочей силы, насчитывающей 464 миллиона человек, занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые не могут выполняться удаленно.

Для большинства работников некоторые виды деятельности в течение обычного дня поддаются удаленной работе, в то время как остальные их задачи требуют их физического присутствия на рабочем месте.Мы обнаружили, что среди рабочей силы в США только 22% сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю без ущерба для производительности, в то время как в Индии только 5%. Напротив, 61 процент рабочей силы в Соединенных Штатах может работать удаленно не более нескольких часов в неделю или не работать вообще. Остальные 17 процентов рабочей силы могут частично работать удаленно, от одного до трех дней в неделю (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Рассмотрим цветочного дизайнера. По нашим оценкам, от половины до четверти его работы можно выполнять удаленно. Он может принимать заказы по телефону или онлайн и заключать договор на доставку через приложение, но сама флористическая композиция требует присутствия в магазине, где цветы хранятся в холодильнике, а ленты, мох, вазы и другие материалы используются для создания цветочного дизайна. находятся под рукой.Чтобы сделать работу цветочного дизайнера более удаленной, потребовалось бы разделить его различные задачи между всеми работниками цветочного магазина. Напротив, кредитные аналитики, администраторы баз данных и специалисты по составлению налоговых деклараций могут выполнять практически всю свою работу удаленно. В целом работники, чья работа требует когнитивного мышления и решения проблем, управления людьми и их развития, а также обработки данных, имеют наибольший потенциал для работы из дома. Эти сотрудники также, как правило, являются одними из самых высокооплачиваемых.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Возможность работать удаленно также зависит от необходимости использования специализированного оборудования. Согласно нашему анализу, техник-химик может работать удаленно только четверть времени, потому что большая часть ее работы должна выполняться в лаборатории с необходимым оборудованием. Среди медицинских профессий врачи общей практики, которые могут использовать цифровые технологии для общения с пациентами, имеют гораздо больший потенциал для удаленной работы, чем хирурги и рентгенологи, которым для выполнения своей работы требуется современное оборудование и инструменты.Таким образом, среди медицинских работников в целом эффективный потенциал удаленной работы составляет всего 11 процентов.

Даже для одной и той же деятельности контекст, в котором выполняется работа, имеет значение. Рассмотрим деятельность по «анализу данных или информации», которую может выполнять удаленно статистик или финансовый аналитик, но не инспектор. Криминальные аналитики и работники, которые анализируют потребительские тенденции, занимаются тем, что O*NET описывает как «получение, обработку, анализ, документирование и интерпретацию информации», но первые должны отправиться на место, скажем, убийства, в то время как вторые могут это сделать. свою работу перед компьютером дома.Турагент может рассчитать стоимость товаров или услуг, сидя за кухонным столом, а продавец продуктов делает это из-за прилавка в магазине.

Кроме того, существуют рабочие места, требующие присутствия работников на месте или лично более четырех дней в неделю. Из-за физического характера большей части их трудовой деятельности такие профессии, как транспорт, общественное питание, техническое обслуживание собственности и сельское хозяйство, практически не дают возможностей для удаленной работы. Строительные инспекторы должны посетить здание или строительную площадку.Помощники по уходу должны работать в медицинском учреждении. Многие рабочие места, объявленные правительствами жизненно важными во время пандемии, например уход за больными, техническое обслуживание зданий и вывоз мусора, попадают в эту категорию рабочих мест с низким потенциалом удаленной работы.

Эта смешанная картина удаленной и физической деятельности каждого занятия помогает объяснить результаты недавнего опроса McKinsey среди 800 руководителей корпораций по всему миру. Во всех секторах 38 процентов респондентов ожидают, что их удаленные сотрудники будут работать два или более дня в неделю вне офиса после пандемии, по сравнению с 22 процентами респондентов, опрошенных до пандемии.Но только 19% респондентов последнего опроса заявили, что ожидают, что сотрудники будут работать удаленно три или более дней. Это говорит о том, что руководители ожидают управления своим бизнесом с помощью какой-то гибридной модели, когда сотрудники будут работать удаленно и из офиса в течение рабочей недели. У JPMorgan уже есть план, согласно которому 60 950 сотрудников будут работать дома одну или две недели в месяц или два дня в неделю, в зависимости от направления деятельности.

В настоящее время лишь небольшая часть рабочей силы в странах с развитой экономикой — обычно от 5 до 7 процентов — регулярно работает из дома.Переход на 15-20 процентов работников, проводящих больше времени дома и меньше в офисе, может оказать глубокое влияние на городскую экономику. Больше людей, работающих удаленно, означает, что меньше людей каждый день ездят из дома на работу или ездят в разные места по работе. Это может иметь серьезные экономические последствия, в том числе для транспорта, продажи бензина и автомобилей, ресторанов и розничной торговли в городских центрах, спроса на офисную недвижимость и других моделей потребления.

Опрос управляющих офисными помещениями, проведенный McKinsey в мае, показал, что после пандемии они ожидают увеличения рабочего времени вне своих офисов на 36 процентов, что затронет основные офисы и вспомогательные офисы.Это означает, что компаниям потребуется меньше офисных площадей, и некоторые из них уже планируют сократить расходы на недвижимость. Moody’s Analytics прогнозирует, что уровень вакантных площадей в США вырастет до 19,4% по сравнению с 16,8% в конце 2019 года и вырастет до 20,2% к концу 2022 года. Опрос 248 главных операционных директоров США показал, что -третий план по сокращению офисных площадей в ближайшие годы по мере истечения срока аренды.

Воздействие этого отразится на ресторанах и барах, магазинах и предприятиях сферы услуг, которые обслуживают офисных работников, и нанесет удар по некоторым государственным и местным налоговым поступлениям.Например, REI планирует продать свою новую корпоративную штаб-квартиру еще до того, как туда въехать, и вместо этого начать работать из вспомогательных офисов. В отличие от этого, Amazon недавно подписала договор аренды офисных помещений общей площадью 900 000 футов в шести городах США, сославшись на отсутствие спонтанности в виртуальной командной работе.

Когда технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды одной спальни в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где на каждую квадратную милю проживало около 28 000 жителей В начале 2020 года в сентябре пустовали 15 000 арендных квартир, что является наибольшим количеством вакансий в истории человечества.

Жилая недвижимость также не застрахована от влияния удаленной работы. Поскольку технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды одной спальни в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где в начале проживало около 28 000 жителей на каждую квадратную милю. 2020 года в сентябре пустовали 15 000 арендных квартир, что является наибольшим количеством вакансий в истории человечества. И наоборот, в пригородах и небольших городах разгораются тендерные войны, поскольку удаленные работники ищут менее напряженный, менее затратный образ жизни и дома с комнатой, которая может служить офисом или тренажерным залом, хотя неясно, насколько успешными будут компании с работниками, разбросанными по отдаленным местам. -перекинутые локали.

Удаленные работники также могут менять модели потребления. Меньше денег, потраченных на транспорт, обед и гардеробы, подходящие для офиса, можно перенаправить на другие цели. Продажи оборудования для домашнего офиса, цифровых инструментов и оборудования с улучшенными возможностями подключения резко возросли.

Еще неизвестно, приведет ли переход к удаленной работе к распространению процветания на небольшие города. Предыдущее исследование MGI в Соединенных Штатах и ​​Европе показало тенденцию к большей географической концентрации работы в мегаполисах, таких как Лондон и Нью-Йорк, и быстрорастущих центрах, включая Сиэтл и Амстердам.Эти места привлекли многих молодых, высокообразованных работников того же типа, которые лучше всего могут работать удаленно. Еще неизвестно, замедлит ли переход на удаленную работу эту тенденцию или же самые оживленные города останутся магнитом для таких людей.

Полезна ли удаленная работа для повышения производительности? В конечном счете, ответ может определить его популярность, особенно с учетом длительного периода снижения производительности труда , который предшествовал пандемии. Пока нет ясности — и широко распространены противоречия — в отношении влияния на производительность.Около 41% сотрудников, принявших участие в опросе потребителей McKinsey в мае, заявили, что они более продуктивны, работая удаленно, чем в офисе. По мере того, как сотрудники приобретали опыт удаленной работы во время пандемии, их уверенность в своей продуктивности росла: с апреля по май число людей, заявивших, что они работали более продуктивно, увеличилось на 45 процентов.

Имея за плечами девять месяцев опыта работы, все больше работодателей отмечают повышение производительности своих удаленных сотрудников.Интервью с руководителями компаний об удаленной работе вызвали неоднозначную реакцию. Некоторые выражают уверенность в том, что удаленная работа может продолжаться, в то время как другие говорят, что не видят в ней положительных сторон.

Имея за плечами девять месяцев опыта работы, все больше работодателей отмечают повышение производительности своих удаленных сотрудников.

Одним из препятствий для повышения производительности может быть подключение. Исследователь из Стэнфордского университета обнаружил, что только 65 процентов опрошенных американцев заявили, что у них есть достаточно быстрый интернет-сервис для поддержки жизнеспособных видеозвонков, а во многих частях развивающегося мира инфраструктура подключения скудна или отсутствует.Развитие цифровой инфраструктуры потребует значительных государственных и частных инвестиций.

В частности, для женщин удаленная работа — это неоднозначное благо. Это повышает гибкость — отсутствие необходимости физически находиться в одном месте с коллегами по работе — обеспечивает независимую работу и более гибкий график — а также производительность, затрачивая меньше времени на поездки. Тем не менее удаленная работа также может увеличить гендерное неравенство на рабочем месте, усугубив регрессивные последствия COVID-19. Женская рабочая сила во многих странах более сконцентрирована в профессиональных кластерах, таких как здравоохранение, общественное питание и обслуживание клиентов, которые имеют относительно низкий потенциал для удаленной работы.Предыдущее исследование MGI о гендерном паритете показало, что рабочие места, занимаемые женщинами, на 19 процентов больше подвержены риску, чем рабочие места, занимаемые мужчинами, просто потому, что женщины непропорционально представлены в секторах, наиболее негативно пострадавших от COVID-19.


Некоторые формы удаленной работы, вероятно, сохранятся еще долго после победы над COVID-19. Это потребует многих сдвигов, таких как инвестиции в цифровую инфраструктуру, высвобождение офисных площадей и структурная трансформация городов, общественного питания, коммерческой недвижимости и розничной торговли.Это также чревато обострением неравенства и созданием новых психологических и эмоциональных стрессов среди сотрудников, в том числе из-за изоляции. Для большинства компаний работа сотрудников вне офиса потребует переосмысления многих процессов и политик. Сколько времени пройдет, прежде чем кто-нибудь изобретет виртуальный кулер для воды?

Где найти работу: взгляд изнутри на наше новое исследование Future of Work

Новое исследование McKinsey Global Institute «Будущее работы» посвящено баристе в вашей любимой кофейне, врачу, которого вы посещаете по видеосвязи, и менеджеру, которого вы не видели вживую уже год.Наши аналитики сгруппировали 800 профессий в восьми странах в десять «рабочих арен» в зависимости от требуемого уровня физической близости. Мы сравнили их с доминирующими тенденциями, включая автоматизацию, старение населения, оцифровку, устойчивость и многое другое, чтобы создать максимально полную картину того, как COVID-19 изменит наши методы работы.

Три руководителя исследования — Сьюзан Лунд, Ану Мадгавкар и Оливия Робинсон — знакомят нас с выводами отчета.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Соруководители исследования Future of Work: Сьюзан Лунд, Ану Мадгавкар и Оливия Робинсон

Что из того, что вы узнали, больше всего вас удивило?

Сьюзен: Когда мы размышляли о том, что на самом деле меняет пандемия, впервые важнее всего были физические характеристики работы.Например, ваша работа включала в себя тесный контакт с общественностью? Со сколькими разными людьми вы общаетесь в течение дня? Вы находитесь в общественном месте с высокой посещаемостью или в окружении нескольких человек?

Глядя на профессии с этой точки зрения, мы могли бы сгруппировать их иначе, чем обычно, либо по секторам экономики, например, здравоохранение, либо по типу занятий, например, менеджер. Это новое измерение работы, которое становится очень важным, когда мы рассматриваем грядущие изменения.

Оливия: Одна из самых удивительных вещей для меня, судя по нашим оценкам, это сокращение числа низкооплачиваемых рабочих мест. В прошлом считалось, что произойдет поляризация с ростом как высокооплачиваемых, так и низкооплачиваемых рабочих мест и сокращением рабочих мест среднего уровня, отчасти из-за автоматизации.

С учетом тенденций, связанных с COVID, мы видим дополнительное сокращение числа низкооплачиваемых рабочих мест и то, что почти весь рост приходится на высокооплачиваемые рабочие места. Если мы сможем обеспечить смену навыков и профессий, в которых так нуждаются многие люди, они смогут найти путь к более квалифицированной и высокооплачиваемой работе.Это хорошо, и мы надеемся, что наше исследование поможет вам в этом.

Во время пандемии почти каждый бизнес изо всех сил пытался разрешить своим сотрудникам работать удаленно. Работа из дома останется здесь?

Видео

Посмотрите «Будущее работы после COVID-19», чтобы узнать об основных моментах нашего исследования.

Сьюзен: Да и нет.У большинства людей из разных отраслей нет возможности работать удаленно, но у многих офисных работников есть. Мы полагаем, что около 25 процентов будут ходить в офис несколько дней в неделю, а остальные работать дома. Мы думаем, что эта тенденция может сохраниться; некоторые люди сообщают, что это может помочь сбалансировать работу и личную жизнь; некоторые компании обнаруживают, что сотрудники могут работать более продуктивно; и это может сэкономить обеим сторонам деньги на таких вещах, как расходы на поездки для рабочих и офисные помещения для компаний.

Виртуальная работа также дает людям возможность переезжать в небольшие города и пригороды.На недавней встрече лидеров кадров многие говорили об открытии филиалов или центров в разных городах, чтобы задействовать совершенно разные кадровые резервы.

Согласно отчету, каждому 16-му придется сменить не только работу, но и отрасль. Как они это сделают?

Сьюзен: Это будет непросто. В нашем исследовании, например, мы берем пример кассира и намечаем четыре возможных карьерных пути: в здравоохранении, ИТ, транспорте и доставке, а также в продажах и маркетинге.Поработав кассиром, пройдя некоторое обучение, этот человек может получить навыки, необходимые для того, чтобы стать представителем колл-центра. Оттуда, если они работают в колл-центре по типу продаж, они могут перейти к карьере в области маркетинга и продаж за пределами колл-центра.

Изучение и составление карт такого рода карьерных путей будет иметь важное значение для того, чтобы помочь людям понять, как продвигаться по карьерной лестнице вверх. Но это не только до отдельных людей, чтобы понять. Компании, преподаватели и политики должны будут работать вместе, чтобы помочь людям определить эти карьерные пути, а затем создать программы, ресурсы и возможности переквалификации, необходимые для их реализации.

Возможные карьерные пути от работы кассира до растущих, более высокооплачиваемых профессий

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Мы знаем, что переквалификация будет иметь решающее значение для помощи тысячам людей в переходе с одной работы на другую.Как это может произойти в масштабе?

Ану: Ряд крупных компаний вложили средства в различные виды программ обучения и ученичества, создав для своих сотрудников возможности карьерного роста. Например, у Walmart есть более 200 академий для своих сотрудников, обучающих менеджменту, цепочке поставок и технологиям. IBM, Bosch и Barclays запустили программы ученичества для подготовки рабочих к работе в сфере технологий с возможностью карьерного роста.

На национальном уровне есть много примеров, на которых мы можем учиться, но никто еще не взломал код.В Сингапуре, Индии и странах ЕС мы видим инициативы по повышению квалификации на основе национальных платформ, такие как использование цифровых пропусков для граждан.

Но, как отмечает Сьюзен, люди не могут переквалифицироваться в одиночку. Мы должны взять хорошие идеи, которые появляются в компаниях и сообществах, и масштабировать их на национальном уровне, чтобы охватить миллионы людей. Людям потребуются краткосрочные программы, чтобы получить базовые навыки, необходимые для работы начального уровня, за несколько недель, а не лет, и обучение должно быть направлено на выполнение основных задач на немедленный срок, как и в программах Generation.

работника поколения Z пострадали от COVID-19 непропорционально сильно. Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает?

Оливия: Я бы посоветовала, если возможно, сосредоточиться на развитии навыков для работы в растущих отраслях, таких как здравоохранение, технологии, машиностроение, наука и логистика. Хорошей новостью является то, что также будет высокий рост рабочих мест, требующих социально-эмоциональных навыков, таких как ведение переговоров, влияние и принятие решений. И мы можем увидеть появление новых должностей из-за COVID-19, таких как координаторы удаленной работы.

Найм также может измениться. Ряд компаний уделяют меньше внимания степеням и должностям и больше — оценке навыков. Платформы вакансий сопоставляют кандидатов с вакансиями на основе навыков, а не прошлых должностей или должностей. Все это может помочь открыть возможности и улучшить мобильность.

С точки зрения мировоззрения, я бы рекомендовал не думать об образовании как о чем-то, что однажды закончено, а потом ты просто работаешь. Этого разделения больше не существует; ваше образование никогда не заканчивается.Ваша карьера будет связана с пожизненным обучением в разных профессиях и отраслях.

Наконец, глядя вперед, видите ли вы какие-то положительные стороны этого кризиса?

Сьюзен: Большинство компаний сейчас переосмысливают себя. Они используют скорость, гибкость и гибкость, а также сглаживание иерархий, чтобы принимать решения быстрее и лучше. Для работников это может быть возможностью перейти к карьере, которая предлагает более высокую мобильность.Что касается экономики, мы могли бы увидеть более высокий рост производительности, если бы помогли работникам совершить этот переход.

Работа в USPS — Карьера

Почтовая служба является вторым по величине работодателем в Соединенных Штатах. Мы предлагаем нашей команде разнообразие, обучение и способы продвижения. У нас есть специальные программы для недавних выпускников и подбор навыков для соискателей с военным опытом.

От почтовых перевозчиков до корпоративного управления, мы все работаем вместе, чтобы обеспечить эффективное и доступное обслуживание населению Америки.USPS — отличное рабочее место для целеустремленных людей, которые наслаждаются независимостью и измеримыми целями, а также получают удовлетворение от служения нашим сообществам.

Преимущества

Отличные преимущества включают в себя больше, чем хорошую оплату. USPS имеет конкурентоспособную заработную плату и премиальные льготы.

  • Несколько вариантов страхования здоровья и жизни
  • Пенсионные и сберегательные планы
  • Отпуск и отпуск по болезни
  • Помощь в получении образования

Компенсации и льготы

Построение карьеры в USPS

Наши сотрудники составляют основу службы USPS.Мы хотим развивать и продвигать их карьеру в USPS, поэтому наши программы развития обучают и готовят наших сотрудников к продвижению по службе и росту в различных сферах бизнеса USPS.

Развитие карьеры

Разнообразие, равенство и инклюзивность

Политика Почтовой службы заключается в обеспечении равных возможностей трудоустройства и предотвращении дискриминации при приеме на работу. Мы стремимся привлекать и удерживать разнообразную рабочую силу, в которой сотрудники уважают и ценят различия друг друга и работают над продвижением сотрудничества, гибкости и справедливости, чтобы все сотрудники могли участвовать и в полной мере раскрывать свой потенциал.Если вы станете сотрудником USPS, вы должны будете выполнять свои обязанности в соответствии с этими политиками и целями.

Разнообразие, равенство и инклюзивность

Процесс обеспечения равных возможностей при трудоустройстве (EEO)

**Нажмите здесь, чтобы получить информацию от EEOC об обработке жалоб во время пандемии COVID-19**

Веб-сайт efile позволяет вам инициировать запрос на консультацию EEO в режиме онлайн и просматривать статус любого дела EEO, которое вы первоначально инициировали с помощью efile.Информацию о процессе EEO см. в «Публикации 133 — Что вам нужно знать о EEO».

9 Тенденции будущего в сфере труда после COVID-19

Согласно опросу Gartner, в котором приняли участие более 800 руководителей кадровых служб, девять тенденций в области управления персоналом возникают в результате долгосрочных изменений в рабочей силе и на рабочем месте, вызванных сбоями в работе из-за пандемии коронавируса.

Загрузить электронную книгу: Выделите свою компанию среди конкурентов в эпоху пандемии

Теперь руководителям необходимо оценить влияние каждого тренда в области управления персоналом на деятельность и стратегические цели их организации, определить, какие из них требуют немедленных действий, и провести оценку насколько эти HR-тренды меняют стратегические цели и планы до COVID-19.

«32 % организаций заменяют штатных сотрудников временными работниками в качестве меры экономии»

Загрузить сейчас: Как разработать стратегию размещения в первую очередь талантов

«Руководителям бизнеса очень важно понимать, что масштабные изменения меняют то, как люди работают и как ведут бизнес», — говорит Брайан Кропп, почетный вице-президент Gartner. «Лидеры, которые эффективно реагируют на эти HR-тренды, могут выделить свои организации среди конкурентов.» 

Некоторые из девяти HR-трендов представляют собой ускорение существующих сдвигов; другие представляют собой новые воздействия, которые ранее не обсуждались. А в некоторых случаях COVID-19 заставил маятник давно наблюдаемой модели впасть в крайность.

Посетите сейчас: Обновленное будущее работы

№ 1: Увеличение числа удаленных сотрудников

Недавний опрос Gartner показал, что 48% сотрудников, вероятно, будут работать удаленно хотя бы часть времени после COVID-19 по сравнению с 30 % до пандемии.По мере того, как организации переходят на более удаленную работу, изучите критические компетенции, которые потребуются сотрудникам для совместной работы в цифровом формате, и будьте готовы скорректировать стратегии взаимодействия с сотрудниками. Подумайте, следует ли и как перенести постановку целей и оценку сотрудников на удаленный контекст.

№ 2: Расширенный сбор данных

Анализ Gartner показывает, что 16% работодателей чаще используют технологии для наблюдения за своими сотрудниками с помощью таких методов, как виртуальное время прихода и ухода, отслеживание использования рабочего компьютера и мониторинг сотрудников. электронная почта или внутренняя связь/чат.В то время как одни компании отслеживают производительность, другие следят за вовлеченностью и самочувствием сотрудников, чтобы лучше понять их опыт.

Еще до пандемии организации все чаще использовали нетрадиционные инструменты мониторинга сотрудников, но эта тенденция HR будет ускорена новым мониторингом удаленных сотрудников и сбором данных о здоровье и безопасности сотрудников. Обязательно следуйте передовым методам, чтобы обеспечить ответственное использование информации о сотрудниках и аналитики.

Подробнее: Что можно и чего нельзя делать при использовании данных сотрудников

№3: Расширение временного рабочего персонала

Экономическая неопределенность пандемии привела к тому, что многие работники потеряли работу, а другим впервые пришлось столкнуться с нестандартными моделями работы. Многие организации отреагировали на экономические последствия пандемии, сократив бюджеты своих подрядчиков, но с тех пор произошел сдвиг.

Анализ Gartner показывает, что организации будут продолжать расширять использование временных работников для обеспечения большей гибкости в управлении персоналом после COVID-19 и рассмотрят возможность внедрения других моделей работы, которые они видели во время пандемии, таких как обмен талантами и 80%. оплата 80% работы.

«Наше исследование показывает, что 32% организаций заменяют штатных сотрудников временными работниками в целях экономии», — говорит Кропп. «В то время как гиг-работники предлагают работодателям большую гибкость в управлении персоналом, руководителям отдела кадров необходимо будет оценить, как системы управления эффективностью применяются к этим работникам, и определить, будут ли они иметь право на те же преимущества, что и их коллеги, работающие полный рабочий день».

№ 4: Расширение роли работодателя в системе социальной защиты

Пандемия усилила тенденцию к тому, что работодатели стали играть более активную роль в обеспечении финансового, физического и психического благополучия своих сотрудников.Поддержка включает увеличенный отпуск по болезни, финансовую помощь, скорректированные часы работы и обеспечение ухода за детьми. Некоторые организации поддерживали сообщество, например, переводя операции на производство товаров или предоставляя услуги для борьбы с пандемией и предлагая фонды помощи сообществу и бесплатные общественные услуги.

Нынешний экономический кризис также расширил границы того, как работодатели относятся к опыту сотрудников. Личные факторы, а не внешние факторы имеют приоритет над тем, что важно как для организаций, так и для сотрудников.Использование таких мер может быть эффективным способом укрепления физического здоровья и улучшения эмоционального благополучия сотрудников.

№ 5: Разделение критических навыков и ролей

До пандемии COVID-19 критические роли рассматривались как роли с критическими навыками или способностями, необходимыми организации для достижения ее стратегических целей. Теперь работодатели осознают, что существует еще одна категория критических ролей — роли, которые имеют решающее значение для успеха основных рабочих процессов.

Чтобы создать рабочую силу, которая вам понадобится после пандемии, сосредоточьтесь не столько на ролях, которые объединяют несвязанные навыки, сколько на навыках, необходимых для обеспечения конкурентного преимущества организации, и на рабочих процессах, которые подпитывают это преимущество.Поощряйте сотрудников развивать важные навыки, которые потенциально открывают множество возможностей для их карьерного роста, а не готовиться к конкретной следующей роли. Предлагайте большую поддержку в развитии карьеры сотрудникам на критически важных должностях, которым не хватает критических навыков.

№ 6: (Де-)гуманизация сотрудников

В то время как некоторые организации осознали гуманитарный кризис пандемии и отдали приоритет благополучию сотрудников как людей, а не сотрудников как работников, другие подталкивали сотрудников к работать в условиях повышенного риска при минимальной поддержке, обращаясь с ними в первую очередь как с работниками, а уже потом как с людьми.

Тщательно выбирайте свой подход и помните о влиянии на опыт сотрудников, который будет длительным. Устраните неравенство, если к удаленным и локальным сотрудникам относятся по-разному. Вовлекайте рабочих в командную культуру и создавайте культуру инклюзивности.

№ 7: Появление новых высококлассных работодателей

До пандемии COVID-19 организации уже сталкивались с растущими требованиями сотрудников к прозрачности. Сотрудники и потенциальные кандидаты будут судить об организациях по тому, как они обращались с сотрудниками во время пандемии.Сбалансируйте решения, принятые сегодня для решения насущных проблем во время пандемии, с долгосрочным влиянием на бренд занятости.

Например, консультируйте генеральных директоров и руководителей высшего звена по решениям, касающимся сокращения заработной платы руководителей, и следите за тем, чтобы финансовые последствия ложились на плечи руководителей, а не на более широкую базу сотрудников.

Прогрессивные организации открыто и часто общаются, чтобы показать, как они поддерживают сотрудников, несмотря на реализацию мер по снижению затрат. Там, где это возможно, ищите возможности для организации партнерских отношений по обмену талантами с другими организациями для переселения сотрудников, уволенных с работы из-за COVID-19.

Постработа: радикальная идея мира без работы | Трудоустройство

Работа — это хозяин современного мира. Для большинства людей невозможно представить общество без него. Он доминирует и пронизывает повседневную жизнь — особенно в Великобритании и США — более полно, чем когда-либо в новейшей истории. Одержимость возможностью трудоустройства проходит через образование. Даже лица с тяжелыми формами инвалидности должны искать работу. Корпоративные суперзвезды демонстрируют свои грандиозные графики работы.Политики идеализируют «трудолюбивые семьи». Друзья предлагают друг другу бизнес-идеи. Технологические компании убеждают своих сотрудников, что круглосуточная работа — это игра. Компании гиг-экономики утверждают, что круглосуточная работа — это свобода. Рабочие ездят дальше, меньше бастуют, позже уходят на пенсию. Цифровые технологии позволяют работе вторгаться в досуг.

Во всех этих взаимодополняющих отношениях работа все больше формирует наши привычки и психику и вытесняет другие влияния. Как написала Джоанна Биггс в своей вызывающей тревогу книге 2015 года «Весь день: портрет Британии за работой»: «Работа — это… то, как мы придаем смысл своей жизни, когда религия, партийная политика и общество отпадают.”

И все же работа не работает для все большего количества людей, все большим количеством способов. Мы сопротивляемся тому, чтобы признать это чем-то большим, чем отдельные проблемы — такова центральная роль работы в наших системах убеждений, — но свидетельства ее неудач окружают нас повсюду.

В качестве источника средств к существованию, не говоря уже о благосостоянии, работы теперь недостаточно для целых социальных классов. В Великобритании почти две трети бедняков — около 8 миллионов человек — живут в работающих семьях. В США средняя заработная плата стагнирует уже полвека.

Как источник социальной мобильности и самоуважения работа все чаще подводит даже самых образованных людей — якобы победителей системы. В 2017 году половина недавних выпускников Великобритании были официально классифицированы как «работающие без диплома». В США «вера в работу рушится среди людей в возрасте от 20 до 30 лет», — говорит Бенджамин Ханникатт, ведущий историк труда. «Они не ищут на своей работе удовлетворения или социального продвижения». (Вы чувствуете это каждый раз, когда выпускник с отсутствующим взглядом делает вам латте.)

Работа становится все более ненадежной: больше нерабочих часов или краткосрочных контрактов; больше самозанятых людей с неустойчивыми доходами; больше корпоративных «реструктуризаций» для тех, кто все еще имеет реальную работу. Как источник устойчивого потребительского бума и массового домовладения — на протяжении большей части 20-го века, основные успехи господствующей западной экономической политики — работа ежедневно дискредитируется нашим продолжающимся долговым и жилищным кризисом. Для многих людей, не только очень богатых, работа стала менее важной в финансовом отношении, чем наследование денег или владение домом.

Независимо от того, смотрите ли вы на экран весь день или продаете другим малооплачиваемым людям товары, которые они не могут себе позволить, все больше и больше работы кажется бессмысленной или даже вредной для общества — то, что американский антрополог Дэвид Грэбер назвал «брехнической работой» в известной статье 2013 года. . Среди прочего, Грэбер осудил «генеральных директоров частных компаний, лоббистов, специалистов по связям с общественностью… телемаркетологов, судебных приставов» и «вспомогательные отрасли (мойки для собак, круглосуточная доставка пиццы), которые существуют только потому, что все тратят так много времени на работу». .

Аргумент казался субъективным и грубым, но экономические данные все больше подтверждают его. Рост производительности, или стоимости того, что производится за отработанный час, замедляется в богатом мире, несмотря на постоянное измерение производительности сотрудников и интенсификацию рабочего режима, что делает все больше и больше рабочих мест едва терпимыми.

Неудивительно, что работа все чаще считается вредной для здоровья: «Стресс… огромный список дел… [и] долгие часы сидения за столом», — отмечает в своей новой книге профессор Cass Business School Питер Флеминг. Медицинские авторитеты начинают рассматривать смерть Homo Economicus как курение.

Работа плохо распределена. У людей слишком много, или слишком мало, или и то, и другое в одном и том же месяце. И вдали от наших непредсказуемых, всепоглощающих рабочих мест все чаще игнорируются жизненно важные виды деятельности человека. У рабочих не хватает ни времени, ни энергии, чтобы внимательно воспитывать детей или ухаживать за пожилыми родственниками. «Кризис на работе — это также и кризис дома», — заявили в прошлогодней газете социальные теоретики Хелен Хестер и Ник Срничек. Это пренебрежение будет только усиливаться по мере роста и старения населения.

И, наконец, помимо всех этих дисфункций вырисовываются самые обсуждаемые, самые экзистенциальные угрозы работе, какой мы ее знаем: автоматизация и состояние окружающей среды. Некоторые недавние оценки показывают, что от трети до половины всех рабочих мест может занять искусственный интеллект в следующие два десятилетия. Другие синоптики сомневаются, что работа может продолжаться в ее нынешнем токсичном виде на нагревающейся планете.

Как империя, которая слишком разрослась, работа может быть и более могущественной, и более уязвимой, чем когда-либо прежде.Мы хорошо знаем, как умножаются проблемы, связанные с работой, но нам кажется невозможным решить их все. Не пора ли начать думать об альтернативе?


Наша культура труда пытается скрыть свои недостатки, заявляя, что она неизбежна и естественна. «Человечество запрограммировано на работу», — пишет член парламента от консерваторов Ник Боулз в своей новой книге Square Deal. Это аргумент, который большинство из нас давно усвоило.

Но не совсем все. Идея мира, свободного от работы, полностью или частично, периодически высказывалась — и высмеивалась, и подавлялась — на протяжении всего существования современного капитализма.Неоднократно обещание меньшего количества работы занимало видное место в видении будущего. В 1845 году Карл Маркс писал, что в коммунистическом обществе рабочие будут освобождены от монотонности единственной выматывающей работы, чтобы «утром охотиться, днем ​​ловить рыбу, вечером пасти скот, после обеда критиковать». В 1884 году социалист Уильям Моррис предложил, чтобы на «красивых» фабриках будущего, окруженных садами для отдыха, служащие работали только «четыре часа в день».

В 1930 году экономист Джон Мейнард Кейнс предсказал, что к началу 21 века достижения в области технологий приведут к «эпохе досуга и изобилия», когда люди будут работать по 15 часов в неделю.В 1980 году, когда роботы начали опустошать фабрики, французский теоретик социальной и экономической теории Андре Горц заявил: «Упразднение труда — это уже идущий процесс… Способ, которым [этим] следует управлять… составляет центральный политический вопрос общества». ближайшие десятилетия».

С начала 2010-х годов, когда кризис работы стал все более неизбежным в США и Великобритании, эти еретические идеи были заново открыты и получили дальнейшее развитие. За краткими полемиками, такими как «ерундовая работа» Грэбера, последовали книги с более тонкими нюансами, создавшие быстрорастущую литературу, в которой критика работает как идеология — иногда называя ее «воркзизмом» — и исследует, что может занять ее место.Сформировалось новое антирабочее движение.

Иллюстрация: Nathalie Lees/The Guardian

Гребер, Хестер, Срничек, Ханникатт, Флеминг и другие являются членами свободной трансатлантической сети мыслителей, которые выступают за совершенно иное будущее западной экономики и общества, а также более бедных стран, где они утверждают, что кризисы на работе и угроза для нее со стороны роботов и изменения климата еще больше. Они называют это будущее «постработой».

Для некоторых из этих писателей это будущее должно включать в себя универсальный базовый доход (UBI) — в настоящее время самая громкая и противоречивая идея после работы — выплачиваемый государством каждому человеку трудоспособного возраста, чтобы они могли выжить, когда приходит большая автоматизация.Для других дискуссия о доступности и этичности БОД отвлекает от более серьезных проблем.

Пост-работа может быть довольно серой и академически звучащей фразой, но она предлагает огромные, заманчивые обещания: что жизнь с гораздо меньшим количеством работы или вообще без работы будет более спокойной, более равноправной, более общественной, более приятной, более вдумчивым, более политически активным, более удовлетворенным — короче говоря, многое в человеческом опыте будет преобразовано.

Многим это, вероятно, покажется диковинным, глупо оптимистичным и, вполне возможно, аморальным.Но пост-работники настаивают, что теперь они реалисты. «Либо автоматизация, либо окружающая среда, либо и то, и другое заставят общество изменить отношение к работе», — говорит Дэвид Фрейн, радикальный молодой валлийский ученый, чья книга 2015 года «Отказ от работы» является одним из самых убедительных томов после работы. «Значит, мы утописты? Или утописты — это люди, которые думают, что работа будет продолжаться, как есть?»


Один из лучших аргументов пост-работы заключается в том, что, вопреки общепринятому мнению, идеология работы не является ни естественной, ни очень старой.«Работа в том виде, в каком мы ее знаем, появилась недавно», — говорит Ханникатт. Как и большинство историков, он определяет основные строительные блоки нашей культуры труда как протестантизм 16-го века, который считал, что труд, требующий усилий, ведет к хорошей загробной жизни; промышленный капитализм 19 века, требовавший дисциплинированных рабочих и целеустремленных предпринимателей; и стремление 20-го века к потребительским товарам и самореализации.

Возникновение современной трудовой этики из этой цепочки явлений было «исторической случайностью», говорит Ханникатт.До этого «все культуры рассматривали работу как средство для достижения цели, а не самоцель». От городских городов Древней Греции до аграрных обществ работу либо передавали на аутсорсинг другим — часто рабам, — либо что-то, что нужно было делать как можно быстрее, чтобы остальная часть жизни могла продолжаться.

Даже после того, как была установлена ​​новая рабочая этика, рабочие схемы продолжали меняться и бросать вызов. Между 1800 и 1900 годами средняя продолжительность рабочей недели на западе сократилась с 80 до 60 часов.С 1900 по 1970-е годы оно неуклонно сокращалось: примерно до 40 часов в США и Великобритании. Давление профсоюзов, технологические изменения, просвещенные работодатели и государственное законодательство постепенно подрывали господство труда.

Иногда экономический шок ускорял процесс. В 1974 году в Великобритании консервативное правительство Эдварда Хита, столкнувшись с хронической нехваткой энергии, вызванной международным нефтяным кризисом и забастовкой шахтеров, ввело национальную трехдневную рабочую неделю.За два месяца, которые она длилась, нерабочая жизнь людей расширилась. Поля для гольфа были более загружены, а магазины рыболовных снастей сообщили о значительном увеличении продаж. Аудитория утроила ночных ди-джеев радио BBC, таких как Джон Пил. Некоторые мужчины больше работали по дому: Colchester Evening Gazette взяла интервью у молодого женатого печатника, который взял на себя уборку пылесосом. Даже Daily Mail расслабилась: один обозреватель предложил родителям «больше экспериментировать в своей сексуальной жизни, пока дети учатся в школе по пятидневной неделе».

Пикадилли-сквер в Лондоне в течение трехдневной недели 1974 года. Фотография: архив PA

Экономические последствия были неоднозначными. Заработки большинства людей упали. Рабочий день стал длиннее. Тем не менее общенациональный опрос компаний для правительства, проведенный консультантами по вопросам управления Inbucon-AIC, показал, что производительность повысилась примерно на 5%: огромный рост по обычным британским стандартам вялости. «Внутри Уайтхолла и некоторых компаний стимулировались мысли, — отмечали консультанты, — о возможности организации постоянной четырехдневной недели.

Ничего не вышло. Но в 60-х и 70-х годах идеи о переосмыслении работы или полном уходе от нее были обычным явлением в Европе и США: от корпоративных ретритов до контркультуры и научных кругов, где была установлена ​​новая дисциплина: исследования досуга, изучение развлечений, таких как спорт и путешествия.

В 1979 году Бернард Лефковиц, в то время известный американский журналист, опубликовал книгу «Перерыв: жизнь без работы в мире с девяти до пяти», основанную на интервью со 100 людьми, уволившимися с работы.Он нашел бывшего архитектора, который возился с плавучими домами и торговал; бывший репортер, который сам консервировал помидоры и слушал много оперы; и бывший уборщик, которому нравилось лежать и загорать на террасе с видом на Тихий океан. Многие из опрошенных жили в Калифорнии, и, несмотря на моменты дрейфа и сомнений, они сообщали о новых чувствах «целостности» и «открытости новому опыту».

К концу 70-х можно было поверить, что относительно недавнему господству труда в более комфортных частях запада может прийти конец.Впервые стали широко доступными трудосберегающие компьютерные технологии. Частые забастовки стали широко известными примерами прерывания и нарушения рабочего распорядка. И что особенно важно, заработная плата была достаточно высока для большинства людей, что делало работу менее практичной.

Вместо этого была восстановлена ​​рабочая идеология. В течение 80-х агрессивно настроенные в поддержку бизнеса правительства Маргарет Тэтчер и Рональда Рейгана укрепили власть работодателей и использовали сокращение социальных пособий и моралистическую риторику, чтобы создать гораздо более суровые условия для людей, не имеющих работы.Дэвид Грэбер, анархист и антрополог, утверждает, что эта политика была мотивирована стремлением к общественному контролю. Он говорит, что после политических потрясений 60-х и 70-х годов «консерваторы были в бешенстве от перспективы того, что все станут хиппи и бросят работу. Они думали: «Что станет с общественным строем?»

Звучит как теория заговора, но Ханникатт, который почти 50 лет изучал приливы и отливы на западе, говорит, что Грэбер прав: « Я действительно думаю, что существует страх свободы — страх сильных мира сего, что люди могут найти занятие получше, чем создавать прибыль для капитализма.

В 90-х и 00-х годах контрреволюцию в пользу работы консолидировали левоцентристские политики. В Великобритании при правительстве Тони Блэра политический и культурный статус работы достиг апогея. Безработица была ниже, чем за последние десятилетия. Работало больше женщин, чем когда-либо. Заработная плата большинства людей росла. Минимальная заработная плата новых лейбористов и налоговые льготы для работающих подняли и субсидировали заработки низкооплачиваемых. Бедность неуклонно снижалась. Канцлер Гордон Браун, один из самых известных трудоголиков страны, похоже, нашел формулу, связывающую работу с социальной справедливостью.

Большая часть левых всегда организовывалась вокруг работы. Профсоюзные активисты боролись за его сохранение, выступая против увольнений, а иногда и за его продление, заключая соглашения о сверхурочной работе. «В случае с Лейбористской партией разгадка кроется в названии», — говорит Чука Умунна, левоцентристский депутат от лейбористской партии и бывший секретарь теневого бизнеса, который стал видным критиком пострабочего мышления, поскольку оно распространилось за пределы академических кругов. Новые лейбористские правительства также реагировали, по словам Умунны, на неспособность их предшественников-консерваторов фактически соответствовать их риторике в поддержку рабочих: «При тори был такой высокий уровень безработицы, что мы всегда собирались сосредоточиться на -работа.

В этом серьезном, целеустремленном контексте антирабочая традиция, если о ней вообще вспоминали, могла показаться несколько декадентской. Одним из его немногих сохранившихся британских проявлений был журнал Idler, который был создан в 1993 году и приобрел культовый статус за пределами своего скромного тиража. На его элегантных страницах в стиле ретро часто довольно знатные люди писали об удовольствиях лени, в то же время занимаясь изданием книг и газетных статей и консультируя корпоративных клиентов Idle Industries.К началу 21 века культура труда казалась неизбежной.


Культура труда теперь имеет гораздо больше критиков. В США актуальные недавние книги, такие как «Частное правительство: как работодатели управляют нашей жизнью (и почему мы не говорим об этом)» философа Элизабет Андерсон и «Нет больше работы: почему полная занятость — плохая идея» историка Джеймса Ливингстон бросили вызов диктаторской власти и предположениям современных работодателей; а также глубоко укоренившееся американское представление о том, что решение любой проблемы требует усердия.

В Великобритании даже профессионально оптимистичные деловые журналы начали фиксировать масштабы кризиса на работе. В своей книге 2016 года «Богатство людей: работа и ее отсутствие в 21 веке» обозреватель Economist Райан Авент предсказал, что автоматизация приведет к «периоду мучительных политических изменений», прежде чем появится «широко приемлемая социальная система».

Идеи после работы также циркулируют в партийной политике. В апреле прошлого года партия зеленых предложила увеличить выходные до трех дней.В 2016 году теневой канцлер Джон Макдоннелл заявил, что лейбористы «разрабатывают» предложение по UBI в Великобритании. Лидер лейбористов Джереми Корбин заявил на своей партийной конференции в сентябре прошлого года, что автоматизация «может стать воротами для нового урегулирования между работой и отдыхом — трамплином для расширенного творчества и культуры».

«Это было похоже на переломный момент», — говорит Уилл Стронг, глава Autonomy, британского аналитического центра, созданного в прошлом году для изучения кризиса работы и поиска путей выхода из него. «Мы в контакте с лейбористами и скоро встретимся с зелеными.Как и большинство британских пост-работников, он придерживается левых взглядов в своей политике, являясь частью новой среды амбициозных молодых интеллектуалов-активистов, выросшей вокруг руководства Корбина. «Мы не разговаривали с людьми справа, — признает Стронге. «С нами никто не связывался».

Тем не менее постработа может понравиться консерваторам. Некоторые постработники считают, что работу следует не упразднять, а перераспределять, чтобы каждый взрослый работал примерно одинаковое количество часов, приносящее удовлетворение, но не утомляющее.«Мы могли бы сказать людям справа: «Вы думаете, что работа полезна для людей. Так что эта хорошая вещь должна быть у каждого», — говорит Джеймс Смит, постработник, чья основная работа — чтение лекций по английской литературе 18-го века в Ройал-Холлоуэй, Лондонский университет. «Меньше работать также должно быть привлекательным для консерваторов, которые ценят семью».

За пределами изолированных, интенсивных рабочих культур Британии и США сокращение рабочего времени долгое время было общепринятым понятием. Во Франции в 2000 году левое коалиционное правительство Лионеля Жоспена ввело максимальную 35-часовую рабочую неделю для всех сотрудников, отчасти для сокращения безработицы и продвижения гендерного равенства, под лозунгом «Меньше работай — живи больше».Закон не был абсолютным (разрешалась некоторая сверхурочная работа) и с тех пор был ослаблен, но многие работодатели предпочли сохранить 35-часовую рабочую неделю. В Германии крупнейший профсоюз IG Metall, представляющий рабочих-электриков и металлистов, проводит кампанию за то, чтобы посменные рабочие и лица, ухаживающие за детьми или другими родственниками, имели возможность перейти на 28-часовую рабочую неделю.

Даже в Великобритании и США мода на «переключение на более низкую передачу» и «баланс между работой и личной жизнью» в 90-х и 00-х годах представляла собой признание того, что интенсификация работы вредит нашей жизни.Но это были решения для отдельных лиц, и часто для богатых людей — рок-звезда Алекс Джеймс привлекла огромное внимание средств массовой информации тем, что стала сыроделом в Котсуолдсе, — а не для общества в целом. И это были решения, предназначенные для минимизации нарушений в экономике свободного рынка, которая все еще была относительно популярна и функциональна. Мы больше не в том мире.


И все же сложность избавления от бремени и удовлетворения от работы очевидна, когда вы встречаете пост-работников.Исследователи огромной экономической и социальной территории, которой десятилетиями не уделялось должного внимания, — подобно Кейнсу и другим мыслителям, бросившим вызов правилу труда, — они чередуют уверенность и сомнения.

«Я люблю свою работу, — сказала мне Хелен Хестер, профессор СМИ и коммуникаций в Университете Западного Лондона. «Между моим отдыхом и отдыхом нет границы. Я всегда делаю админку, или отмечаю, или что-то пишу. Я работаю на двух работах». Позже в нашем интервью, которое проходило в кафе, среди других клиентов, работающих на ноутбуках — повсеместный современный пример колонизации досуга работой — она понимающе, но устало сказала: «Постработа — это много работы.

Тем не менее, постработники утверждают, что именно их жизнь, насыщенная работой, и их опыт растущей ненадежности занятости белых воротничков позволяют им требовать другого мира. Как и многие постработники, Стронг много лет работал по низкооплачиваемым краткосрочным академическим контрактам. «Я работала поваром на завтрак. Я был курьером Domino’s, — сказал он мне. «Однажды я работал в индийском ресторане, когда преподавал. Мои ученики приходили поесть, видели, как я готовлю, и говорили: «Привет, это ты, Уилл?» Бессознательно, вот почему возникла Автономия.”

Джеймс Смит был единственным пост-воркером, которого я встретил, который решил работать меньше. «У меня есть один выходной в будний день, и я втискиваю все в другие дни», — сказал он, когда мы сидели в его переполненном офисе в кампусе Ройал Холлоуэй за пределами Лондона. «Я провожу его с нашим полуторагодовалым ребенком. Это очень маленький жест после работы. Но поначалу это было странное ощущение: почти как будто я прыгаю с бортика бассейна. Это казалось чуждым — почти невозможно сделать без моральной силы иметь ребенка, о котором нужно заботиться.

Photograph: Getty

Защитники культуры труда, такие как бизнес-лидеры и ведущие политики, обычно задаются вопросом, имеют ли сдерживаемые современные работники возможность наслаждаться или даже выживать в открытых перспективах времени и свободы, которые предсказывают пострабочие мыслители. их. В 1989 году два психолога из Чикагского университета, Джудит ЛеФевр и Михали Чиксентмихайи, провели знаменитый эксперимент, который, казалось, подтверждал эту точку зрения. Они наняли 78 человек с физическими, канцелярскими и управленческими должностями в местных компаниях и дали им электронные пейджеры.В течение недели с частыми, но случайными интервалами на работе и дома с этими сотрудниками связывались и просили заполнить анкеты о том, что они делают и как себя чувствуют.

Эксперимент показал, что люди сообщали о «намного больше положительных эмоций на работе, чем на отдыхе». На работе они регулярно находились в состоянии, которое психологи назвали «потоком» — «наслаждались моментом», используя в полной мере свои знания и способности, а также «обучались новым навыкам и повышали самооценку».Вдали от работы «поток» возникал редко. Сотрудники в основном предпочитали «смотреть телевизор, пытаться уснуть, [и] вообще прозябать, хотя им [не нравилось] заниматься этими вещами». Психологи пришли к выводу, что американские рабочие «неспособны организовать [свою] психическую энергию в неструктурированное свободное время».

Для пострабочих такие выводы — просто признак того, насколько нездоровой стала культура труда. Наша способность делать что-либо еще, только тренируемая короткими рывками, подобна мышце, которая атрофировалась.«Досуг — это способность, — говорит Фрейн.

Гребер утверждает, что в менее трудоемком обществе наша способность к другим вещам, помимо работы, может быть восстановлена. «Люди придумают, чем заняться, если вы дадите им достаточно времени. Однажды я жил в деревне на Мадагаскаре. Была эта сложная общительность. Люди околачивались в кафе, сплетничали, заводили романы, использовали магию. Это была очень сложная драма, которая может развиваться только тогда, когда у вас есть достаточно времени. Им точно не было скучно!»

Он утверждает, что и в западных странах отсутствие работы привело бы к более богатой культуре.«Послевоенные годы, когда люди меньше работали и было легче получать пособие по безработице, породили поэзию битов, авангардный театр, 50-минутные барабанные соло и всю великую британскую поп-музыку — формы искусства, на производство и потребление которых требуется время. ”

Возвращение барабанного соло может быть не для всех представлением о прогрессе. Но возможности постработы, как и все видения будущего, балансируют между слишком конкретным и слишком воздушным. Стронг предлагает распорядок дня для граждан после работы, который будет включать провокационную степень участия государства: «Вы получаете выплату UBI от правительства.Затем вы получаете форму от вашего местного совета, в которой рассказывается о том, что происходит в вашем районе: скажем, о футбольном турнире по мини-футболу или общественной активности — почти о делах Большого общества». Другие сценарии, которые он предлагает, могут разочаровать тех, кто мечтает о непрерывном досуге: «Я не питаю иллюзий, что оплачиваемая работа исчезнет совсем. Это просто не может быть направлено кем-то другим. Вы берете столько времени, сколько хотите, долго обедаете, распределяете работу на весь день».

Города и городские центры сегодня устроены для работы и потребления — соучастника работы — и очень немногого другого; это одна из причин, по которой так сложно представить мир после работы.Приспособление офисных зданий и других рабочих мест для других целей было бы огромной задачей, о которой пострабочие только начали задумываться. Одним из распространенных предложений является новый тип общественного здания, обычно представляемого как хорошо оборудованная комбинация библиотеки, развлекательного центра и мастерских художников. «В нем могут быть места для общения и ухода, оборудование для программирования, создания видео и музыки, проигрыватели», — говорит Стронг. «Это было бы далеко за пределами общественного центра, что может быть довольно… удручающим.

Это видение поддерживаемых государством, но освобожденных и продуктивных граждан во многом обязано Ивану Ильичу, полузабытому австрийскому социальному критику, который в 70-е годы был гуру левых взглядов. В своей опьяняющей книге 1973 года «Инструменты для веселья» Ильич обрушился с критикой на «крепостное право», созданное промышленным оборудованием, и потребовал: «Дайте людям инструменты, гарантирующие их право работать с высокой, независимой эффективностью… от дрели до механизированных толкателей». Ильич хотел, чтобы публика заново открыла для себя то, что он считал свободой средневекового ремесленника, а также использовала новейшие технологии.

В сегодняшнем пострабочем движении наблюдается сильная ремесленническая тенденция. Как характеризует это Хестер: «Вместо того, чтобы иметь работу, мы будем заниматься ремеслом, шить себе одежду. Это довольно исключающее видение: чтобы делать такие вещи, нужно быть здоровым». Она также обнаруживает более глубокий консервативный импульс: «Некоторые люди как будто говорят: «Поскольку мы собираемся бросить вызов работе, другие вещи должны оставаться прежними».

Вместо этого она хотела бы, чтобы движение больше думало. радикально о ядерном доме и семье.Она утверждает, что оба были так сформированы работой, что пострабочее общество изменит их. Исчезновение оплачиваемой работы может, наконец, привести к одной из древнейших целей феминизма: чтобы домашняя работа и воспитание детей больше не считались более низким статусом. Она предполагает, что у людей больше времени и, вероятно, меньше денег, и частная жизнь может стать более общественной, когда семьи делят кухни, бытовую технику и большие помещения. «Примеры этого были и раньше, — говорит она, — например, «Красная Вена» в начале 20-го века, когда [социал-демократические] городские власти построили жилые комплексы с коммунальными прачечными, мастерскими и общими жилыми помещениями, которые были довольно роскошными. .«Постработа» — это будущее, но она также разрывается от утерянных возможностей прошлого.


Теперь, когда работа настолько вездесуща и доминирует, смогут ли нынешние пост-работники добиться успеха там, где не добились все остальные их предшественники? В Британии, возможно, самым проницательным внешним судьей движения является Фредерик Гарри Питтс, преподаватель менеджмента в Бристольском университете. Питтс сам когда-то был постработником. Он молодой и левый, а до академии работал в колл-центрах: он знает, насколько ужасна современная работа.Тем не менее, Питтс с подозрением относится к тому, насколько жизнь, которую представляют себе постработники — творческая, совместная, благородная — похожа на жизнь, которой они уже живут. «Нет ничего удивительного в том, что пострабочее мышление пользуется такой популярностью среди журналистов и ученых, а также среди художников и представителей творческих профессий, — писал он в статье, написанной в прошлом году в соавторстве с Аной Динерштейн из Университета Бата, — поскольку для этих групп альтернативы [традиционной работе] требуют небольшой адаптации».

Питтс также утверждает, что оптимистичные взгляды после работы могут быть способом избежать вопросов о власти в мире.«Пострабочее общество предназначено для разрешения конфликтов между различными группами экономических интересов — в этом его привлекательность», — сказал он мне. Устав от нескончаемой задачи по улучшению работы, некоторые социалисты ухватились за постработу, утверждает он, в надежде, что с эксплуатацией, наконец, можно будет покончить, полностью избавившись от работы. Он говорит, что это и «пораженчество», и наивность: «Борьба между группами экономических интересов никогда не может быть полностью разрешена».

Тем не менее, Питтс гораздо более позитивно относится к менее абсолютистским предложениям постработы, таким как более равномерное перераспределение рабочего времени.«В работе должны быть серьезные изменения», — говорит он. «В этом смысле эти люди хотят правильного». Другие критики постработы также менее пренебрежительны, чем могут показаться на первый взгляд. Несмотря на то, что Ник Боулз является депутатом-консерватором из наиболее делового крыла своей партии, в своей книге он признает, что общество будущего «может переопределить работу, включив в нее воспитание детей и заботу о пожилых родственниках, и, наконец, начать правильно ценить этот вклад». . Постработа распространяет феминистские идеи на новые места.

Ханникатт, историк труда, считает, что США более устойчивы, чем другие страны, к пострабочим идеям – по крайней мере, на данный момент.Когда в 2014 году он написал для веб-сайта Politico статью, в которой аргументировал необходимость сокращения рабочего дня, он был шокирован реакцией, которую она вызвала. «Это был суровый опыт, — говорит он. «Были личные нападки по электронной почте и по телефону — что я какой-то коммунист и дьяволопоклонник». И все же он чувствует слабость за такими напряженными усилиями свернуть рабочий разговор. «Роль работы сильно изменилась раньше. Он снова изменится. Вероятно, он уже находится в процессе изменения.Поколение миллениалов знает, что работа Прекрасного Принца, которая удовлетворит все ваши потребности, ушла».

После встречи с Питтсом в Бристоле я отправился на мероприятие после работы, организованное Autonomy. Это был горький вечер понедельника, но либеральный Бристоль любит социальные эксперименты, и большой зал в центре города был почти полон. Там были студенты, профессионалы за 30, даже фермер средних лет. Они внимательно слушали в течение двух часов, пока Фрейн и двое других участников дискуссии перечисляли угнетение работы, а затем смутно обрисовывали то, что могло бы заменить его.Когда аудитория, наконец, задала вопросы, все они приняли основные положения пост-воркистов. Аппетит к обществу, которое по-другому относится к работе, безусловно, существует. Но пока это не ошеломляет: общее количество посетителей вечера составило менее 70 человек. Но это антиутопия». Офисные сотрудники постоянно прерывают свой долгий рабочий день онлайн-развлечениями; работники гиг-экономики, чей труд не играет никакой роли в их самосознании; и все люди в депрессивных, постиндустриальных местах, которые тихонько отказались от попыток заработать — призрак постработы пронизывает тяжелую, блестящую культуру современного труда скрытой ржавчиной.

В октябре прошлого года исследование, проведенное Университетом Шеффилд-Халлам, показало, что безработица в Великобритании в три раза превышает официальное количество тех, кто претендует на пособие, благодаря людям, которые подпадают под более широкое определение безработицы, используемое в Обзоре рабочей силы, или получают пособие по нетрудоспособности. выгоды. Когда Фрейн не говорит и не пишет о постработе или выполняет свою последнюю временную академическую работу, он иногда зарабатывает на жизнь сбором социальных данных для правительства Уэльса в бывших шахтерских городках.«Существует много безработных, — говорит он, — но нет социальной политики, которая могла бы ее оправдать».

Создать более благоприятный мир после работы сейчас будет труднее, чем в 70-х годах. В сегодняшней экономике с более низкой заработной платой предложение, чтобы люди выполняли меньше работы за меньшую плату, трудно продать. Как и в случае со свободным рыночным капитализмом в целом, чем хуже становится работа, тем труднее представить себе, как можно на самом деле избежать ее, настолько необходимы огромные шаги.

Но для тех, кто думает, что работа будет продолжаться как есть, есть предупреждение из истории.1 мая 1979 года одна из величайших поборниц современной культуры труда Маргарет Тэтчер произнесла свою последнюю предвыборную речь перед избранием премьер-министром. Она размышляла о характере перемен в политике и обществе. «Ереси одного периода, — говорила она, — всегда становятся «ортодоксией следующего». Конец работы, какой мы ее знаем, будет казаться немыслимым — пока это не произошло.

  • В эту статью были внесены поправки 22 января 2018 года, чтобы уточнить категории безработных, учитываемых в исследовании Sheffield Hallam.

Основная иллюстрация: Натали Лис

Следите за длинным чтением в Твиттере на @gdnlongread или подпишитесь на еженедельную рассылку длинного чтения здесь.

10 Соображений о возвращении к работе в пост-COVID-19 мире

5. Наши помещения для работы и встреч после пандемии должны работать для нас усерднее.

Когда дело доходит до гибридной работы, недостаточно просто разработать дизайн для работы в офисе. Помещения для запланированных и импровизированных совещаний, которые подходят как для личных, так и для удаленных участников, требуют стратегического размещения мебели, досок, экранов, микрофонов и камер.Цель состоит в том, чтобы создать равноправный и продуктивный опыт по обе стороны камеры.

Прошли времена больших конференц-залов с большими центральными столами и небольшими экранами, расположенными в одном конце комнаты. Сегодняшние решения по планированию рабочего пространства могут полностью исключить стол в пользу стоячей встречи перед большим экраном, где близость к экрану лучше отражает беседу лицом к лицу. Другие решения включают в себя большие мониторы (и доски) на колесах, которые поддерживают импровизированные встречи, где бы команда ни приземлилась.Другие прикрепляют столы прямо к стене, чтобы улучшить личное и удаленное соседство. Также полезно создавать интеллектуальные протоколы совещаний — обеденные собрания, сторонние беседы и собрания после собрания — все это требует новых методов, чтобы удаленная команда была полностью вовлечена в обмен информацией, принятие решений и социальную сторону работы в команде.

6. Выберите правильную технологию для создания гибридного рабочего места.

От резервирования рабочих мест до поиска пути — правильная технология рабочего места имеет решающее значение для создания динамичной рабочей силы.В ходе нашего исследования мы обнаружили, что «личная работа с моей командой/коллегами» повсеместно оценивается как причина № 1, по которой работники хотят присутствовать на рабочем месте, во всех шести странах, которые мы опросили. Общение с коллегами, участие в сообществе или импровизированные личные связи также были факторами, высоко оцененными сотрудниками.

По мере того, как компании внедряют гибридную работу и объединяют мобильных, назначенных и проживающих в отеле людей на одном плане этажа, сотрудники должны иметь возможность находить друг друга для совместной работы.Приложения для поиска пути позволяют сотрудникам легко находить людей, места или конференц-залы с выбранного ими устройства. Когда дело доходит до бронирования столов, QR-коды являются отличным визуальным напоминанием сотрудникам о том, что они должны проверить свои столы, когда они придут в офис.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.