Рабочий пост: Рабочие посты и производственные участки

Содержание

Зарегистрированы ещё 3 кандидата на пост мэра Красноярска. Красноярский рабочий

Комментарии (5)

17:55, сегодня Авто-вело-мото

Красноярцам напомнили адреса пунктов, куда можно сдать старые покрышки

0 39

17:30, сегодня Город

В Красноярске запустили в эксплуатацию шестой по счёту алюминиевый мос…

0 82

17:20, сегодня Общество

Красноярец помог полицейским задержать нарушителя, пытавшегося сбежать

0 167

16:54, сегодня Происшествия

Суд отправил в колонию 19-летнего красноярца, укравшего с карты своей .

0 83

16:26, сегодня Общество

В ходе спецоперации погиб 26-летний танкист из Красноярского края

0 1553

15:21, сегодня Город

В Красноярске открыли пешеходный мост, ведущий к самой большой школе з…

0 175

15:11, сегодня Общество

В Красноярском крае за сутки коронавирус обнаружен у 234 человек

0 135

14:19, сегодня Красноярский край

Красноярский край объявил о выполнении плана по частичной мобилизации

1 1065

14:18, сегодня Происшествия

Заведено дело на пьяного водителя, ставшего виновником смертельного ДТ. ..

0 145

13:53, сегодня Общество

Новосибирск обошёл Красноярск в рейтинге любителей эротики

1 206

13:10, сегодня Город

В Красноярске устранят колейность проспекта Свободный

0 287

12:29, сегодня Происшествия

Сотрудники ФСБ задержали красноярца, пытавшегося сжечь военкомат

1 493

11:58, сегодня Происшествия

3 года условно получил красноярец, угрожавший автоматом посетителям по…

1 219

11:24, сегодня Происшествия

В Красноярском крае 8 человек пострадали в результате опрокидывания ми. ..

0 222

11:10, сегодня Происшествия

В Красноярске полицейские задержали парня с 1 кг героина и 200 гр мета…

0 567

10:47, сегодня Происшествия

Прокуратура добилась возбуждения дела в отношении красноярца, избившег…

0 227

10:06, сегодня Происшествия

Замначальника краевой полиции Привалихина доставили в Москву и арестов…

6 423

09:21, сегодня Город

В Красноярске временно ограничат движение на улицах Шахтёров и Молоков. ..

0 323

00:50, сегодня Общество

Четыре новых региона включены в перечень субъектов РФ: что теперь поме…

0 345

22:49, вчера Общество

Уровень воды в Енисее временно повысят примерно на метр

0 336

18:13, вчера Медиа

Читайте в «Красноярском рабочем» в пятницу, 7 октября 2022 года

0 383

18:06, вчера Здоровье

Красноярские врачи спасли новорождённую девочку из Тывы с критическими…

1 387

17:26, вчера Экология

В санитарно-защитной зоне КрАЗа высадили 400 яблонь

0 375

17:14, вчера Мнение

Игорь Рак, журналист: Мир вам и нам

0 138

17:02, вчера Происшествия

В Красноярске возбудили уголовное дело по факту смертельного ДТП на Да. ..

0 446

16:24, вчера Происшествия

Найдены убийцы владельца автосервиса в Дивногорске, который пропал в 2…

0 460

15:31, вчера Здоровье

5 человек скончались от коронавируса в Красноярском крае за сутки

0 488

15:23, вчера Красноярский край

Красноярский край отправляет в ЛНР 299 ноутбуков и 59 принтеров

0 619

14:45, вчера Общество

Питерский суд прекратил уголовное дело красноярского гонщика на чёрной…

0 532

13:39, вчера Происшествия

16 лет получил уроженец Тывы, зарезавший двух красноярцев во время игр.

1 1093

12:45, вчера Общество

На спецоперации погиб боевой офицер из Красноярского края, собиравшийс…

0 1464

11:50, вчера Общество

Мэрия Красноярска отправит мобилизованным горожанам спальники и сухпай…

1 469

11:34, вчера Авто-вело-мото

МВД назвало коды автомобильных номеров для новых российских регионов

0 457

11:10, вчера Происшествия

В Красноярском крае осудили наркодилеров, маскировавших закладки под с.

0 825

10:30, вчера Происшествия

Мебельщик собрал деньги с красноярцев и перестал выходить на связь

0 390

09:50, вчера Город

В Красноярске открыли движение для личного транспорта по улице Маерчак…

0 475

09:19, вчера Происшествия

В Красноярске пьяный водитель перевернулся, когда пытался сбежать от п…

1 661

05.10.2022 18:21 Общество

В ходе спецоперации погиб инструктор по стрельбе из Красноярского края

1 1501

05. 10.2022 18:19 Экономика

Суверенная держава не должна платить ренту гегемону. Как от неё избави…

0 551

05.10.2022 17:33 Общество

В отпуск без кота: куда деть питомца

2 585

05.10.2022 17:30 Авто-вело-мото

В Красноярском крае установили 40 новых комплексов фиксации нарушений …

7 2906

Все новости

Самое читаемое

На что жалуетесь?

ОДИН РАБОЧИЙ ДЕНЬ В ПОСТ-КАРАНТИННОМ ГОРОДЕ: odin_moy_den — LiveJournal

Всем привет, меня зовут Настя и я уже 9 лет живу и работаю в Дубае.

Многие меня помнят, дней здесь было много, но не выкладывала давно. Решила вернуться со своим обычным рабочим днём в пост-карантинных условиях. На полный (закрытый) карантин нас посадили в конце апреля, а выпустили ровно через месяц, в конце мая. После этого город начал постепенно открываться, день за днём происходят послабления, большинство бизнесов вернулись к обычным рабочим часам. Однако офис нашей компании все равно предпочитает, чтобы сотрудники работали из дома и без особой надобности не выезжали. Я работаю менеджером по визуальному мерчандайзингу, и своё рабочее время распределяю между домашним офисом и посещением магазинов. Там тоже стараюсь не зависать, чтобы не создавать толпу. Обычно выезжаю в магазины на 3-4 часа в день, остальное время работаю из дома. Об этом и будет мой сегодняшний день!

1. Просыпаюсь я каждый день в 6 утра, это мои биологические часы. В будни и в выходные тело само меня будит за несколько минут до будильника. Я не возражаю, люблю утро! Быстро принимаю душ и переодеваюсь в спортивное, собираясь делать зарядку.

2. Уже много лет небольшая утренняя тренировка — это неотъемлемая часть каждого моего дня. Люблю с утра растянуться, поставить кости на место, зарядиться энергией на весь день! Сейчас у нас уже жарко, утром где-то 35С, но я все равно занимаюсь на улице, чтобы чувствовать на лице лучи солнца и слышать пение птиц.

3. Я занимаюсь попеременно йогой и аэробными упражнениями. На 2020й год поставила себе цель: научиться стоять на голове. Цель достигнута ещё в начале года! Стараюсь тренироваться чаще, увеличивать время стойки, работать над дыханием. Муж сфоткал меня из постели, ещё не зная, что я буду делать ОМД, спасибо ему 🙂

4. Иду готовить завтрак. Общий вид на кухню. Мы переехали в новую квартиру в прошлом ноябре и я дико прусь от того, что у меня на кухне есть окно (это нехарактерно для стандартных дубайских одно-спаленных квартир). Посуда со вчерашнего вечера, вымытая, была оставлена сохнуть на ночь.

5. Это наш обеденный стол в гостиной, который со времён начала карантина используется как домашний офис. Когда мы покупали этот стол в прошлом ноябре, мы даже и не думали, как увеличенная высота пригодится нам в этом мае! Очень удобно в середине дня встать, отодвинуть стул и продолжать работать стоя!

6. Это другая часть кухни, временно заваленная горой таблеток (обычно тут пусто, и вообще мы не любители таблеток). У мужа сломана рука и он на обезболивающих-противовоспалительных, а у меня на прошлой неделе упал гемоглобин и я лежала пластом три дня, поэтому пью железо и витамин Д.

7. Садимся завтракать. Завтрак — моя любимая еда дня, поэтому я вкладываю в него всю душу. Завтракать вместе — любимое время дня, всегда стараемся находить время, хотя бы минут 15. Хотя сегодня мы никуда не торопимся. На завтрак гречка с кокосовым молоком, рисовые хлебцы с паштетом и фрукты с орешками и чиа. Пьём чай, раньше все время утром пили кофе, а за время карантина подсели на чай.

8. Время когда я начинаю работу. Обычно я начинаю в 8.30-9 утра, но сегодня у меня важный конференц-звонок с высшим начальством по поводу баинга на весенний сезон, и мне необходимо подготовить презентацию. Я работаю менеджером по визуальному мерчандайзингу в американском обувном бренде Steve Madden, но до этого я два года успела поработать байером в ALDO (а ещё до этого 6 лет там же в VM тоже), поэтому в этом я не новичок, и начальство меня всегда вовлекает в такие обсуждения. На сегодня нам необходимо определиться с бюджетом на закупки, моя часть состоит в том, чтобы разложить перед ними коллекцию, которую мы уже закупили на зимний сезон, показать, какие product packages мы представляем, и какие из них пострадали из-за отмены заказов в связи с коронавирусом, и, соотвественно, какие тренды я им рекомендую докупить в весенней закупке. Физически зимняя коллекция ещё не пришла, я работаю с фотографиями на айпаде, которые делала в Нью-Йорке во время последнего баинга в феврале (успела слетать прям перед самым началом пандемии!) и с презентацией на лэптопе.

9. Через несколько часов меня просит перейти в спальню, т.к. у него у самого начинается звонок. Я не возражаю, оккупирую кровать, для лэптопа у меня есть специальный столик, который меня очень выручал во время карантина. На прошлой неделе тоже работала с кровати, т.к. лежала, периодически отрубаясь.

10. После полуденного звонка начинаю собираться в магазин. За время карантина (я вообще не выходила из квартиры в течение месяца) я совершенно отвыкла от макияжа, а после того, как нас выпустили, маски стали обязательными (штраф больше $300, и всех постоянно проверяют), поэтому в макияже как-то смысла не было… я лишь немного подкрашиваю брови и ресницы, и на этом все!

11. Выбираю одежду на сегодня, хочется что-то удобное, но в то же время не совсем повседневное. Сегодня я даю тренинг новой девочке-менеджеру в одном из магазинов, поэтому выбираю расслабленно-формальный стиль.

12. Перед выходом надо пообедать! На обед рыба, вегетарианские котлетки, свекла и малосольный огурчик.

13. Также собираю себе небольшой перекус: энергетические шарики, которые я делаю сама из финиковой пасты (она здесь очень дешевая), орехов и других различных штук. Очень спасает в моей работе, т. к. я постоянно в поездках по разным точкам и странам.

14. Иду к своей машине, она стоит на улице и я уже ооочень давно на ней не ездила, несколько недель. Т.к. муж со сломанной рукой сидит дома, я ездила на его машине, она стоит на парковке и не надо постоянно искать парковочное место на улице. Сегодня решила ехать на своей, чтобы завести мотор и проверить аккумулятор. Заодно помыть ее.

15. Время уже перевалило за полдень, температура приближается к 50 градусам, внутри машины все раскалено! Включаю на полную кондиционер, который буквально дует мне в лицо! Реалии Дубая…

16. Выкатываюсь, еду в магазин, получасовая поездка. Сегодня пыльненько. День на день не приходится, бывают и хорошие ясные дни, и пыльные бури. Сегодня не то чтобы буря, но пыль есть в воздухе. Слева можно видеть высотки даунтауна с проглядывающей сквозь пыль Бурдж Халифой.

17. По пути в молл проезжаю ещё одно интересное здание — Рамку. Это сооружение стоит в парке, и верхняя часть представляет собой тоннель со стеклянным полом, а левая и правая стенки — лифты вверх и вниз.

18. Подъезжаю к моллу Бурджуман — он стоит в старой части города, но сам молл недавно реконструировали, из него ещё торчит офисная башня.

19. Потом я на несколько часов зависаю в магазине, даю тренинг новой девочке-менеджеру, объясняю стандарты, ошибки, и даю магазину рейтинг. Часть исправляем тут же, на месте, я показываю, как нужно правильно формировать тренд, что с чем сочетается, что можно и нельзя ставить вместе. Объясняю также как использовать отчеты по продажам категорий, бестселлеров, для того чтобы модифицировать свой дисплей и принимать решения о том, что поставить вперёд и на сколько, и как часто менять дисплей в разных зонах магазина.

20. Время пролетает незаметно, пора ехать домой. Я проголодалась, тут пригодились мои шарики! Перекусываю по пути домой!

21. Пока была в магазине, мне помыли машину!

22. Время приезда домой! Удалось найти местечко на парковке совсем рядом с подъездом!

23. Топаю домой по лестнице. Я много лет жила на первом этаже (это как второй в России), а в ноябре переехала на четвёртый (в России это был бы пятый). И решила всегда ходить по лестнице. Отчасти — в честь своей бабушки, которая больше 60 лет прожила в пятиэтажке на пятом этаже и всю жизнь, вплоть до своей смерти (в этом феврале, 86 лет) ходила по лестнице пешком. Каждый день.

24. Моя дверь в квартиру, совсем недавно обновила венок на летнюю тематику. Я его постоянно обновляю в зависимости от разных сезонов или праздников.

25. От моего неожиданного захода в квартиру кот подрывается из кучи пледов, в которых он уютно спал. Пытается оценить, чем ему это грозит, и можно ли уже начать клянчить еду. Диван — это место всеобщего отдыха, вот совсем недавно муж валялся читал книжку электронную на айпаде.

26. Я переодеваюсь и умываюсь.

27. Буду дорабатывать остаток дня на лэптопе дома. За время моего тренинга накопились письма на почте, которые надо разгрести, а также составить и отправить отчёт по тренингу и визиту сегодняшнего магазина с фотографиями.

28. Рабочий день заканчивается где-то в 6.30 — как раз время заката! Я выползаю на балкон и позволяю себе небольшое вознаграждение в виде таких вот совсем нездоровых вещей. Я раньше курила постоянно, но сейчас почти бросила, бывают дни, даже недели без сигарет. Курение у меня очень ситуативное: например, встретила знакомого в молле, пошли покурить вместе, или в конце рабочего дня, если я устала, как сегодня. Странно, но мне всегда начинает хотеться закурить, если я долго и эмоционально говорю, как, например, во время сегодняшнего тренинга. И стаканчик белого вина я сегодня заслужила, тем более, что сегодня мы заказываем суши!

29. Достаю вино для суши — особый сорт, по маркетинговой задумке, созданный специально для употребления с суши! Мне оно очень нравится! И правда, вкус у него совершенно меняется, когда запиваешь им суши: становится каким-то свежим и цветочным.

30. Садимся ужинать! Мы все время заказываем из одного места, у них совершенно бесподобные и необычные вкусы, добавляют листья мяты, базилик, всегда кладут очень много авокадо. И всегда свежее. Суши у нас раз в неделю по вторникам, мы просто обожаем эту традицию! Привносит неожиданную радость посреди рабочей недели!

31. Дальше мне пришлось поставить телефон на зарядку, поэтому сериал Озарк, который мы сейчас смотрим, в кадр не попал. Собственно, мы просто урча поедали суши и смотрели фильм. Спать мы отправились рано, ещё не было и 10 вечера. Муж срубается рано после таблеток. Ну и я с ним за компанию!

Вот такой был день, похожий на другие мои будни. Послекарантинное время сделало все дни похожими, когда нет перелётов, путешествий, да и даже поездки в другие эмираты, которые раньше были для меня обычным делом, сейчас все ещё ограничены. Но я стараюсь находить в каждом дне красоту и позитив, к тому же я рада, что удаётся больше времени уделять себе, готовке, упражнениям. Надеюсь, вам было интересно читать и смотреть фотки. В ближайшем будущем планирую выложить ещё один свой день — из отпуска дома, думаете, стоит попытаться?) Также жду вас у себя в журнале, если кто-то решит добавиться в друзья — буду очень рада обрести новых друзей и почитать ваш журнал!

Коэффициент использования рабочего времени поста

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 7Следующая ⇒ Рабочие посты	Число смен работы постов в сутки
Одна	Две	Три
Ежедневное техническое обслуживание: уборочные, моечные	0,98	0,97	0,96
Техническое обслуживание (ТО-1 и Т0-2):	0,90	0,80	0,87
посты на поточных линиях	0,93	0,91	0,91
индивидуальные	0,98	0,97	0,96
Диагностические работы (Д-1 и Д-2)	0,90	0,88	0,87
Текущий ремонт:
регулировочные, разборочно-сборочные, сварочные, жестяницкие, шиномонтажные посты	0,98	0,97	0,96
посты разборочно-сборочные, оснащенные специальным оборудованием	0,93	0,92	0,91
окрасочные посты	0,90	0,38	0_,87

Таблица 9

Средняя численность одновременно работающих на одном посту Р_ср

Подвижной

Состав

Рабочий пост

ЕО: виды работ

Д-1

Д-2

ТО-1

ТО-2

ТР: виды работ

Сва-

Ок-

уборочные моечные заправочные контрольно-диагностические регулировочные разборочно-сборочные сварочные и жестяницкие окрасочные деревообрабатывающие Легковые автомобили 2 1 1

1 2 2 1 1 1,5 – Автобусы:

особо малого класса 1 1 1

1 2 2 1 1 1,5 – малого класса 2 1 1

1,6

2 2 2 1 1,5 2 – среднего класса 2 1 1

1,6

2 2 2,5 1,5 1,5 2 – большого класса 2 1 1

2 2,5 3 1,5 2 2,5 – особо большого класса 3 1 1

2 3 3 1,5 2 2,5 – Грузовые автомобили:

особо малой грузоподъемности 1 1 1

1 2 2 1 I 1,5 1 малой и средней грузоподъемности 2 1 1

1,5

2 2 2 1 1,5 2 1 большой грузоподъемности 2 1 1

1,5

2 2,5 2,5 1,5 1,5 2 1 особо большой грузоподъемности 2 1 1

2 3 3 1,6 1,5 2 1,5 Прицепы и полуприцепы 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1

Таблица 10

Коэффициент j , учитывающий неравномерность поступления
подвижного состава на посты технического обслуживания
и текущего ремонта

Списочное число

Подвижного состава

Число смен
работы постов

Виды рабочих постов

ЕО (ЕО_с и ЕО_т): регулировочные, разборочно-сборочные, окрасочные виды работ ТО-1, ТО-2, Д-1, Д-2: сварочные, жестяницкие виды работ

До 100

I 1,8 1,4 2 1,4 1,2

Свыше 100 до 300

I 1,5 1,25 2 1,25 1,13

Свыше 300 до 500

I 1,35 1,17 2 1,13 1,09

Свыше 500 до 1000

I 1,2 1,1 2 1,1 1,05

Свыше 1000

I 1,15 1,07 2 1,08 1,04

Таблица 11

Ведомость необходимого технологического оборудования
(пример заполнения)

ВЕДОМОСТЬ

На подборку технологического оборудования

№ п/п

Наименование
оборудования

Кол-во Габаритные размеры, мм Площадь, м²^{Энергоемкость, кВт Стоимость, р. Марка или модель 1 Комплекс диагностический

1 11,0 11,0 8 173 800 К-517 2
3
4
11,0 8 173 800

F_об = 11 м² N = 8 кВт S_об= 173 800 Подбор технологического оборудования
Лист Изм. Лист № докум. Подпись Дата Таблица 12
Ведомость необходимой технологической оснастки (пример заполнения)
ВЕДОМОСТЬ
На подборку технологической оснастки

№ п/п Наименование
оборудования
Кол-во Габаритные размеры, мм Площадь, м²^{Энергоемкость, кВт Стоимость, р. Марка или модель 1 Ключ динамометрический
1 – – – 3 800 М-5 2 Гайковерт электрический
1 – – 0,23 3
4
– – 3 800

– N = 0,23 S_то = 3 800
Подбор технологической оснастки
Лист Изм Лист № докум. Подпись Дата Таблица 13
Ведомость необходимой организационной оснастки (пример заполнения)
ВЕДОМОСТЬ
На подборку организационной оснастки

№ п/п Наименование
оборудования
Кол-во Габаритные размеры, мм Площадь, м²^{Энергоемкость, кВт Стоимость, р. Марка или модель 1 Верстак слесарный
1 700´1400 0,98 – 45 000 ВС-1 2
3

4
– – 45 000

F_осн = 0,98 – S_оо = 45 000

Подбор организационной оснастки
Лист Изм Лист № докум. Подпись Дата Таблица 14
Значения коэффициента К_п для соответствующих производственных зон
Наименование зон Значение К_п
Зона ЕО 4,5
Зоны ТО 5,0
Зона ТР 4,5
Таблица 15
Значения коэффициента К
для соответствующих производственных участков
Наименование участков Значение К
Слесарно-механический, электротехнический, аккумуляторный, ремонта приборов системы питания, вулканизационный, медницкий, арматурный, кислотная, компрессорная 3,5…4
Агрегатный, шиномонтажный, участок ОГМ 4…4,5
Сварочный, жестяницкий, деревообрабатывающий 4,5…5
Таблица 16
Нормируемые расстояния между оборудованием, автомобилями,
а также автомобилями и элементами здания
на постах технического обслуживания и ремонта
Автомобили и конструкции здания, между которыми
устанавливаются расстояния

Категории автомобилей
I II и III IV Продольная сторона автомобиля и стена при работе без снятия шин, тормозных барабанов и газовых баллонов 1,2 1,6 2,0 То же со снятием шин, тормозных барабанов и газовых баллонов 1,5 1,8 2,5 Продольная сторона автомобиля и оборудование 1,0 1,0 1,0 Торцевая сторона автомобиля (передняя или задняя) и стена 1,2 1,5 2,0 То же до стационарного оборудования 1,0 1,0 1,0 Автомобиль и колонна 0,7 1,0 1,0 Автомобиль и наружные ворота, расположенные против поста 1,5 1,5 2,0 Продольные стороны автомобиля при работе без снятия шин, тормозных барабанов и газовых баллонов 1,6 2,0 2,5 То же со снятием шин, тормозных барабанов и газовых баллонов 2,2 2,5 4,0 Торцевые стороны автомобилей 1,2 1,5 2,0 Таблица 17

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Будущее работы после COVID-19
Специальный отчет
Будущее работы после отчета COVID-19
Полный отчет (PDF-5MB)
Резюме (30 страниц)
В 2020 году пандемия COVID-19 нарушила рынки труда во всем мире. Краткосрочные последствия были внезапными и часто серьезными: миллионы людей были уволены или потеряли работу, а другие быстро приспособились к работе из дома, поскольку офисы закрылись. Многие другие рабочие были сочтены необходимыми и продолжали работать в больницах и продуктовых магазинах, на мусоровозах и на складах, но в соответствии с новыми протоколами, направленными на сокращение распространения нового коронавируса.
Видео
Будущее работы после COVID-19 Этот отчет о будущем работы после COVID-19 является первым из трех отчетов MGI, в которых рассматриваются аспекты постпандемической экономики. Другие рассматривают долгосрочное влияние пандемии на потребление и потенциал широкого восстановления за счет повышения производительности и инноваций. Здесь мы оцениваем продолжительное влияние пандемии на спрос на рабочую силу, сочетание профессий и навыки рабочей силы, необходимые в восьми странах с различными моделями экономики и рынка труда: Китай, Франция, Германия, Индия, Япония, Испания, Великобритания. , и США. В совокупности на эти восемь стран приходится почти половина населения мира и 62 процента ВВП.
До пандемии COVID-19 самые большие сбои в работе были связаны с новыми технологиями и растущими торговыми связями. COVID-19 впервые повысил важность физического аспекта работы. В этом исследовании мы разрабатываем новый способ количественной оценки близости, необходимой для более чем 800 профессий, сгруппировав их в десять рабочих областей в зависимости от их близости к коллегам и клиентам, количества вовлеченных межличностных взаимодействий, а также их характера на рабочем месте и в помещении. .
Это предлагает другой взгляд на работу, чем традиционные определения сектора. Например, наша сфера медицинского обслуживания включает только обязанности по уходу, требующие тесного взаимодействия с пациентами, такие как врачи и медсестры. Административный персонал больниц и медицинских кабинетов попадает в сферу компьютерной офисной работы, где большую часть работы можно выполнять удаленно. Лаборанты и фармацевты работают в закрытых производственных помещениях, потому что эти рабочие места требуют использования специализированного оборудования на месте, но практически не контактируют с другими людьми (Иллюстрация 1).
Экспонат 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Мы обнаружили, что рабочие места на рабочих местах с более высоким уровнем физической близости, вероятно, претерпят большую трансформацию после пандемии, вызывая эффект домино в других сферах деятельности, поскольку бизнес-модели меняются в ответ на это.
Чтобы замедлить отток, уделяйте больше внимания тому, что действительно нужно работникам.
Грядущая буря: возможность переупорядочить отрасль здравоохранения
Что-то грядет: как американские компании могут повысить устойчивость, пережить спад и процветать в следующем цикле
Ускорение перехода к нулевому путешествию
Этика данных: что это значит и что для этого нужно
Краткосрочные и потенциальные долгосрочные нарушения работы этих арен из-за COVID-19 различаются. Во время пандемии вирус наиболее серьезно повредил сферы с самыми высокими общими показателями физической близости: медицинское обслуживание, личная гигиена, обслуживание клиентов на месте, а также отдых и путешествия. В долгосрочной перспективе рабочие арены с более высокими показателями физической близости также, вероятно, будут более нестабильными, хотя близость — не единственное объяснение. Например:
В сферу взаимодействия с клиентами на месте входят сотрудники, работающие с клиентами в розничных магазинах, банках и почтовых отделениях, а также в других местах. Работа в этой области определяется частым взаимодействием с незнакомцами и требует присутствия на месте. Некоторые работы в этой области переместились в электронную коммерцию и другие цифровые транзакции, и это изменение поведения, вероятно, сохранится.
В сфере отдыха и путешествий работают сотрудники отелей, ресторанов, аэропортов и развлекательных заведений, обслуживающие клиентов. Работники этой сферы ежедневно взаимодействуют с толпами новых людей. COVID-19вынудили большинство развлекательных заведений закрыться в 2020 году, а аэропорты и авиакомпании работать в строго ограниченном режиме. В долгосрочной перспективе переход на удаленную работу и связанное с этим сокращение деловых поездок, а также автоматизация некоторых профессий, таких как работники общественного питания, могут сократить спрос на рабочую силу в этой сфере.
Арена компьютерной офисной работы включает в себя офисы всех размеров и административные рабочие места в больницах, судах и на фабриках. Работа в этой области требует лишь умеренной физической близости с другими людьми и умеренного количества человеческих взаимодействий. Это крупнейшая арена в странах с развитой экономикой, на которую приходится примерно одна треть занятости. Почти вся потенциальная удаленная работа находится в этой сфере.
Наружная арена производства и обслуживания включает строительные площадки, фермы, жилые и коммерческие площадки и другие открытые пространства. COVID-19 оказал на это незначительное влияние, так как работа на этой арене требует малой близости и небольшого взаимодействия с другими людьми и происходит полностью на открытом воздухе. Это самая большая арена в Китае и Индии, на которую приходится от 35 до 55 процентов их рабочей силы.
Пандемия подтолкнула компании и потребителей к быстрому принятию новых моделей поведения, которые, вероятно, приживутся, изменив траекторию трех групп тенденций. Следовательно, мы видим резкий разрыв между их влиянием на рынки труда до и после пандемии.
Удаленная работа и виртуальные встречи, вероятно, продолжатся, хотя и менее интенсивно, чем на пике пандемии
Возможно, наиболее очевидным влиянием COVID-19 на рабочую силу является резкое увеличение числа сотрудников, работающих удаленно. Чтобы определить, насколько широко удаленная работа может сохраниться после пандемии, мы проанализировали ее потенциал для более чем 2000 задач, используемых примерно в 800 профессиях в восьми целевых странах. Принимая во внимание только удаленную работу, которую можно выполнять без потери производительности, мы обнаруживаем, что от 20 до 25 процентов рабочей силы в странах с развитой экономикой могут работать из дома от трех до пяти дней в неделю. Это представляет собой в четыре-пять раз больше удаленной работы, чем до пандемии, и может привести к серьезным изменениям в географии работы, поскольку люди и компании переезжают из крупных городов в пригороды и малые города. Мы обнаружили, что часть работы, которую технически можно выполнять удаленно, лучше всего выполнять лично. Переговоры, важные бизнес-решения, мозговые штурмы, предоставление чувствительной обратной связи и адаптация новых сотрудников — это примеры действий, которые могут потерять некоторую эффективность при удаленном выполнении.
Видео
Сьюзен Лунд: Как COVID-19 изменил будущее работы Некоторые компании уже планируют перейти на гибкие рабочие пространства после положительного опыта удаленной работы во время пандемии, что позволит сократить общее необходимое пространство и ежедневно привлекать в офисы меньше сотрудников. Опрос 278 руководителей, проведенный McKinsey в августе 2020 года, показал, что в среднем они планировали сократить офисные площади на 30 процентов. В результате может снизиться спрос на рестораны и магазины в центре города, а также на общественный транспорт.
Удаленная работа также может повлиять на деловые поездки, поскольку широкое использование видеоконференций во время пандемии привело к новому признанию виртуальных встреч и других аспектов работы. В то время как отдых и туризм, вероятно, восстановятся после кризиса, по оценкам McKinsey, около 20 процентов деловых поездок, наиболее прибыльного сегмента для авиакомпаний, могут не вернуться. Это окажет значительное косвенное влияние на занятость в коммерческой аэрокосмической отрасли, аэропортах, гостиничном бизнесе и общественном питании. Электронная коммерция и другие виртуальные транзакции переживают бум.
Многие потребители открыли для себя удобство электронной коммерции и других онлайн-активностей во время пандемии. В 2020 году доля электронной коммерции выросла в два-пять раз по сравнению с периодом до пандемии COVID-19 (Иллюстрация 2). Согласно опросам McKinsey Consumer Pulse, проведенным по всему миру, примерно три четверти людей, впервые использующих цифровые каналы во время пандемии, говорят, что продолжат их использовать, когда все вернется к «нормальной жизни».
Экспонат 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Другие виды виртуальных транзакций, такие как телемедицина, онлайн-банкинг и потоковое развлечение, также получили развитие. Онлайн-консультации врачей через Practo, компанию телемедицины в Индии, выросли более чем в десять раз в период с апреля по ноябрь 2020 года. Эти виртуальные практики могут несколько сократиться по мере открытия экономики, но, вероятно, продолжатся намного выше уровней, наблюдавшихся до пандемии.
Этот переход к цифровым транзакциям привел к росту числа рабочих мест в сфере доставки, транспортировки и складирования. В Китае количество рабочих мест в сфере электронной коммерции, доставки и социальных сетей выросло более чем на 5,1 миллиона в первой половине 2020 года.
COVID-19 может способствовать более быстрому внедрению автоматизации и искусственного интеллекта, особенно на рабочих аренах с высокой физической близостью
Исторически сложилось так, что предприятия контролировали расходы и уменьшали неопределенность во время рецессии двумя способами: внедряли автоматизацию и перестраивали рабочие процессы, что сокращало долю рабочих мест, связанных в основном с рутинными задачами. В нашем глобальном опросе 800 руководителей высшего звена, проведенном в июле 2020 года, две трети заявили, что они увеличивают инвестиции в автоматизацию и искусственный интеллект в некоторой или значительной степени. К июню 2020 года показатели производства робототехники в Китае превысили допандемический уровень9. 0003
Многие компании внедрили автоматизацию и искусственный интеллект на складах, продуктовых магазинах, колл-центрах и производственных предприятиях, чтобы уменьшить плотность рабочих мест и справиться с резким ростом спроса. Общей чертой этих вариантов использования автоматизации является их корреляция с высокими показателями физической близости, и наше исследование показывает, что на рабочих аренах с высоким уровнем человеческого взаимодействия, вероятно, будет наблюдаться наибольшее ускорение внедрения автоматизации и ИИ.
Тенденции, ускоренные COVID-19, могут вызвать более значительные изменения в структуре рабочих мест в странах, чем мы предполагали до пандемии.
Мы обнаружили, что после пандемии в восьми странах может появиться заметно отличающееся сочетание профессий. По сравнению с нашими оценками до COVID-19, мы ожидаем, что наибольшее негативное воздействие пандемии придется на работников общественного питания, продаж и обслуживания клиентов, а также менее квалифицированных сотрудников офисной поддержки. Количество рабочих мест в сфере складирования и транспорта может увеличиться в результате роста электронной коммерции и экономики доставки, но вряд ли это увеличение компенсирует сокращение многих низкооплачиваемых рабочих мест. Например, в Соединенных Штатах количество рабочих мест в сфере обслуживания клиентов и общественного питания может сократиться на 4,3 миллиона человек, а количество рабочих мест в сфере транспорта может вырасти почти на 800 000 человек. Спрос на работников в сфере здравоохранения и STEM может вырасти больше, чем до пандемии, что отражает повышенное внимание к здоровью по мере старения населения и роста доходов, а также растущую потребность в людях, которые могут создавать, развертывать и поддерживать новые технологии (Иллюстрация 3). .
Экспонат 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com
До пандемии чистые потери рабочих мест были сосредоточены на профессиях со средней заработной платой на производстве и некоторых офисных работах, что отражало автоматизацию, а рабочие места с низкой и высокой заработной платой продолжали расти. Почти все низкооплачиваемые работники, потерявшие работу, могли перейти на другую низкооплачиваемую работу — например, работник по вводу данных мог перейти в розничную торговлю или в медицинское обслуживание на дому. Из-за воздействия пандемии на низкооплачиваемые рабочие места, по нашим оценкам, почти весь рост спроса на рабочую силу придется на высокооплачиваемые рабочие места. В будущем более половины уволенных низкооплачиваемых работников, возможно, должны будут перейти на работу с более высокой заработной платой и требующую других навыков, чтобы остаться на работе.
Согласно нашему исследованию, учитывая ожидаемую концентрацию роста рабочих мест в высокооплачиваемых профессиях и сокращение числа низкооплачиваемых профессий, масштабы и характер изменений рабочей силы, которые потребуются в предстоящие годы, будут сложными. В восьми целевых странах более 100 миллионов работников, или 1 из 16, должны будут найти другую профессию к 2030 году в нашем пост-COVID-19 сценарии, как показано на рис. 4. Это на 12 процентов больше, чем мы предполагали ранее. пандемии и до 25 процентов больше в странах с развитой экономикой (Иллюстрация 4).
Экспонат 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
По нашим оценкам, до пандемии всего 6% работников должны были найти работу по более высокооплачиваемой профессии. В нашем исследовании после COVID-19 мы обнаруживаем не только то, что большей части работников, вероятно, потребуется перейти из двух нижних категорий заработной платы, но также и то, что примерно половине из них в целом потребуются новые, более продвинутые навыки для перехода к профессии. на одну, а то и на две ступени заработной платы выше.
Изменился набор навыков, необходимых для рабочих, которым необходимо сменить профессию. Например, доля времени, которое немецкие рабочие тратят на использование базовых когнитивных навыков, может сократиться на 3,4 процентных пункта, а время, затрачиваемое на социальные и эмоциональные навыки, увеличится на 3,2 процентных пункта. В Индии доля общего рабочего времени, затрачиваемого на использование физических и ручных навыков, снизится на 2,2 процентных пункта, а время, посвященное технологическим навыкам, увеличится на 3,3 процентных пункта. Работники профессий с самой низкой заработной платой используют базовые когнитивные навыки, а также физические и ручные навыки 68 процентов времени, в то время как в группе со средней заработной платой использование этих навыков занимает 48 процентов затрачиваемого времени. В двух верхних скобках на эти навыки приходится менее 20 процентов потраченного времени. Работникам, находящимся в наиболее неблагоприятном положении, может предстоять самая масштабная смена работы, отчасти из-за их непропорциональной занятости в сферах, наиболее пострадавших от COVID-19. . В Европе и Соединенных Штатах работникам с неполным высшим образованием, представителям этнических меньшинств и женщинам с большей вероятностью придется сменить профессию после COVID-19, чем раньше. В Соединенных Штатах люди без высшего образования в 1,3 раза чаще нуждаются в смене профессии по сравнению с людьми с высшим образованием, а чернокожие и латиноамериканские рабочие в 1,1 раза чаще вынуждены переходить с одной профессии на другую, чем белые рабочие. Во Франции, Германии и Испании увеличение количества рабочих мест, необходимых для перехода из-за тенденций, на которые повлиял COVID-19.у женщин в 3,9 раза выше, чем у мужчин. Точно так же потребность в профессиональных изменениях затронет молодых работников больше, чем пожилых, а лиц, не родившихся в Европейском Союзе, больше, чем коренных рабочих.
Масштабы смены рабочей силы, вызванные влиянием COVID-19 на тенденции в сфере занятости, требуют от предприятий и политиков принятия мер по поддержке дополнительных программ обучения и образования для работников. Компании и правительства продемонстрировали необычайную гибкость и приспособляемость, реагируя на пандемию с целью и инновациями, которые они также могут использовать для переоснащения рабочей силы таким образом, чтобы обеспечить более светлое будущее работы.
Предприятия могут начать с детального анализа того, какую работу можно выполнять удаленно, сосредоточив внимание на задействованных задачах, а не на всей работе. Они также могут играть большую роль в переподготовке работников, как это сделали Walmart, Amazon и IBM. Другие способствовали смене профессии, сосредоточив внимание на необходимых им навыках, а не на ученых степенях. Удаленная работа также предлагает компаниям возможность обогатить свое разнообразие, нанимая работников, которые по семейным и другим причинам не могли переехать в мегаполисы, где до пандемии были сосредоточены таланты, капитал и возможности.
Видео
Ану Мадгавкар: Как предприятия могут подготовиться к будущему работы Политики могут поддержать бизнес, расширяя и совершенствуя цифровую инфраструктуру. Даже в странах с развитой экономикой почти 20 процентов работающих в сельских домохозяйствах не имеют доступа к Интернету. Правительства также могли бы рассмотреть вопрос о распространении льгот и мер защиты на независимых работников и работников, повышающих свои навыки и знания в середине карьеры.
Как предприятия, так и политики могли бы сотрудничать, чтобы поддержать работников, мигрирующих между профессиями. В соответствии с Пактом о навыках, принятым в Европейском союзе во время пандемии, компании и государственные органы выделили 7 миллиардов евро на повышение квалификации около 700 000 рабочих автомобильной отрасли, в то время как в Соединенных Штатах Merck и другие крупные компании вложили более 100 долларов. миллионов, чтобы отполировать навыки чернокожих рабочих без высшего образования и создать рабочие места, которые они могут заполнить.
Наградой за такие усилия станет более жизнестойкая, талантливая и высокооплачиваемая рабочая сила, а также более крепкое и справедливое общество.
Загляните за кулисы и узнайте больше с помощью статьи «Где рабочие места: взгляд изнутри на наше новое исследование «Будущее работы»» в нашем блоге New at McKinsey.

Будущее удаленной работы: анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и 9 стран
Статья (13 страниц)
Для многих работников воздействие COVID-19 в значительной степени зависело от одного вопроса: могу ли я работать из дома или я привязан к своему рабочему месту? Карантин, блокировки и самоизоляция подтолкнули десятки миллионов людей во всем мире к работе из дома, ускорив эксперимент на рабочем месте, который изо всех сил пытался набрать обороты до того, как разразился COVID-19.
Чтобы замедлить отток, уделяйте больше внимания тому, что действительно нужно работникам.
Грядущая буря: возможность переупорядочить отрасль здравоохранения
Что-то грядет: как американские компании могут повысить устойчивость, пережить спад и процветать в следующем цикле
Ускорение перехода к нулевому путешествию
Этика данных: что это значит и что для этого нужно
Сейчас, в разгар пандемии, ограничения и преимущества удаленной работы стали яснее. Несмотря на то, что многие люди возвращаются на рабочие места по мере восстановления экономики — большинство вообще не могут работать удаленно — руководители в опросах указывают, что гибридные модели удаленной работы для некоторых сотрудников никуда не денутся. Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, препятствовавшие удаленной работе в прошлом, запустив структурный сдвиг в том, где происходит работа, по крайней мере, для некоторых людей.
Теперь, когда вакцины ожидают одобрения, возникает вопрос: в какой степени сохранится удаленная работа? В этой статье мы оцениваем возможность удаленного выполнения различных видов деятельности. Опираясь на результаты работы Глобального института McKinsey по автоматизации, искусственному интеллекту и будущему сферы труда, мы расширяем наши модели, чтобы учесть, где выполняется работа. ¹ 1. Будущее работы в Европе: автоматизация, переход рабочей силы и будущая география работы, Глобальный институт McKinsey, июнь 2020 г. ; Будущее работы в Америке: люди и места, сегодня и завтра, Глобальный институт McKinsey, июль 2019 г.; Рабочие места потеряны, рабочие места получены: переход рабочей силы во времена автоматизации, Глобальный институт McKinsey, декабрь 2017 г. Наш анализ показывает, что потенциал для удаленной работы в значительной степени сконцентрирован среди высококвалифицированных, высокообразованных работников в нескольких отраслях, профессиях и географических регионах.
Более 20% сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как если бы они работали из офиса. Если удаленная работа закрепится на таком уровне, это будет означать, что в три-четыре раза больше людей будут работать дома, чем до пандемии, и это окажет глубокое влияние, среди прочего, на городскую экономику, транспорт и потребительские расходы.
Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, препятствовавшие удаленной работе в прошлом, запустив структурный сдвиг в том, где происходит работа, по крайней мере, для некоторых людей.
Однако более половины сотрудников практически не имеют возможности для удаленной работы. Некоторые из их работ требуют сотрудничества с другими или использования специальной техники; другие работы, такие как проведение компьютерной томографии, должны выполняться на месте; а некоторые, такие как доставка, выполняются на ходу. Многие из таких рабочих мест имеют низкую заработную плату и больше подвержены риску из-за широких тенденций, таких как автоматизация и оцифровка. Таким образом, удаленная работа может усугубить неравенство на социальном уровне.
Удаленная работа ставит перед работниками и работодателями множество вопросов и задач. Компании обдумывают, как лучше проводить дистанционное обучение и как настроить рабочие места для повышения безопасности сотрудников, а также над множеством других острых вопросов, поднятых COVID-19. Со своей стороны, сотрудники изо всех сил пытаются найти лучший баланс между домашней работой и подготовиться к удаленной работе и сотрудничеству.
Однако в этой статье мы стремимся детально определить виды деятельности и профессии, которые можно выполнять из дома, чтобы лучше понять будущее удаленной работы. Мы проанализировали потенциал удаленной работы — или работы, которая не требует межличностного взаимодействия или физического присутствия на определенном рабочем месте — в ряде стран, Китае, Франции, Германии, Индии, Японии, Мексике, Испании, Великобритании. , и США. Мы использовали модель рабочей силы MGI, основанную на профессиональной информационной сети (O*NET), чтобы проанализировать более 2000 видов деятельности в более чем 800 профессиях и определить, какие виды деятельности и профессии имеют наибольший потенциал для удаленной работы.
Потенциал удаленной работы зависит от сочетания видов деятельности, выполняемых в каждой профессии, а также от их физического, пространственного и межличностного контекста. Сначала мы оценили теоретическую степень, в которой деятельность может быть выполнена удаленно. Это зависит от того, нужно ли работнику физически присутствовать на месте, чтобы выполнять задачу, взаимодействовать с другими или использовать машины или оборудование для конкретного места.
Многие физические или ручные действия, а также те, которые требуют использования стационарного оборудования, не могут выполняться удаленно. К ним относятся уход, эксплуатация оборудования, использование лабораторного оборудования и обработка транзакций клиентов в магазинах. Напротив, такие действия, как сбор и обработка информации, общение с другими, обучение и консультирование, а также кодирование данных, теоретически могут выполняться удаленно.
Кроме того, во время пандемии работодатели обнаружили, что хотя некоторые задачи в условиях кризиса можно выполнять удаленно, они гораздо эффективнее выполняются лично. Эти виды деятельности включают коучинг, консультирование, а также предоставление советов и отзывов; построение отношений с клиентами и коллегами; привлечение новых сотрудников в компанию; вести переговоры и принимать важные решения; преподавание и обучение; и работа, которая выигрывает от сотрудничества, например, инновации, решение проблем и творчество. Например, если бы адаптация проводилась удаленно, потребовалось бы значительное переосмысление деятельности, чтобы получить результаты, аналогичные тем, которые были достигнуты лично.
Например, хотя преподавание во время пандемии перешло на удаленную работу, родители и учителя говорят, что пострадало качество. Точно так же залы судебных заседаний работают удаленно, но вряд ли останутся в сети в будущем из соображений соблюдения законных прав и справедливости — у некоторых ответчиков нет надлежащей связи и адвокатов, а судьи беспокоятся о том, что невербальные сигналы в видеоконференциях отсутствуют.
Итак, мы разработали два показателя потенциала удаленной работы: максимальный потенциал, включающий все виды деятельности, которые теоретически могут быть выполнены удаленно, и нижнюю границу эффективного потенциала удаленной работы, которая исключает действия, которые имеют явную выгоду от выполнения в человек (приложение 1).
Экспонат 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com
Чтобы определить общий потенциал удаленной работы для должностей и секторов, мы используем время, затрачиваемое на различные виды деятельности в рамках профессии. Мы обнаружили, что потенциал удаленной работы сконцентрирован в нескольких секторах. Финансы и страхование имеют самый высокий потенциал: три четверти времени тратится на действия, которые можно выполнять удаленно без потери производительности. Управление, бизнес-услуги и информационные технологии имеют следующий по величине потенциал, при этом более половины рабочего времени сотрудников тратится на действия, которые можно эффективно выполнять удаленно (рис. 2). Эти отрасли характеризуются высокой долей работников с высшим образованием или выше.
Экспонат 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com
Потенциал удаленной работы варьируется в зависимости от страны, что отражает их сектор, профессию и вид деятельности. Бизнес и финансовые услуги составляют значительную долю экономики Великобритании, например, и она имеет самый высокий потенциал для удаленной работы среди стран, которые мы исследовали. Его рабочая сила теоретически может работать удаленно треть времени без потери производительности или почти половину времени, но с пониженной производительностью. (Приложение 3). Другие страны с развитой экономикой не сильно отстают; их сотрудники могли посвятить от 28 до 30 процентов времени удаленной работе без потери производительности.
Экспонат 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
В странах с развивающейся экономикой занятость смещена в сторону профессий, требующих физической и ручной работы в таких секторах, как сельское хозяйство и производство. Потенциал времени, потраченного на удаленную работу, снижается до 12-26 процентов в странах с развивающейся экономикой, которые мы оценивали. В Индии, например, рабочая сила может проводить всего 12 процентов рабочего времени, работая удаленно, без потери эффективности. Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными и финансовыми услугами, подавляющее большинство ее рабочей силы, насчитывающей 464 миллиона человек, занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые не могут быть выполнены удаленно.
Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными и финансовыми отраслями, подавляющее большинство ее рабочей силы, насчитывающей 464 миллиона человек, занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые не могут быть выполнены удаленно.
Для большинства работников некоторые виды деятельности в течение обычного дня поддаются удаленной работе, в то время как остальные их задачи требуют их физического присутствия на рабочем месте. Мы обнаружили, что среди рабочей силы в США только 22% сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю без ущерба для производительности, в то время как в Индии только 5%. Напротив, 61 процент рабочей силы в Соединенных Штатах может работать удаленно не более нескольких часов в неделю или не работать вообще. Остальные 17 процентов рабочей силы могут частично работать удаленно, от одного до трех дней в неделю (Иллюстрация 4).
Экспонат 4
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Рассмотрим цветочного дизайнера. По нашим оценкам, от половины до четверти его работы можно выполнять удаленно. Он может принимать заказы по телефону или онлайн и заключать договор на доставку через приложение, но сама флористическая композиция требует присутствия в магазине, где цветы хранятся в холодильнике, а ленты, мох, вазы и другие материалы используются для создания цветочного дизайна. находятся под рукой. Чтобы сделать работу цветочного дизайнера более удаленной, потребовалось бы разделить его различные задачи между всеми работниками цветочного магазина. Напротив, кредитные аналитики, администраторы баз данных и специалисты по составлению налоговых деклараций могут выполнять практически всю свою работу удаленно. В целом работники, чья работа требует когнитивного мышления и решения проблем, управления людьми и их развития, а также обработки данных, имеют наибольший потенциал для работы из дома. Эти сотрудники также, как правило, являются одними из самых высокооплачиваемых.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Возможность работать удаленно также зависит от необходимости использования специализированного оборудования. Согласно нашему анализу, техник-химик может работать удаленно только четверть времени, потому что большая часть ее работы должна выполняться в лаборатории с необходимым оборудованием. Среди медицинских профессий врачи общей практики, которые могут использовать цифровые технологии для общения с пациентами, имеют гораздо больший потенциал для удаленной работы, чем хирурги и рентгенологи, которым для выполнения своей работы требуется современное оборудование и инструменты. Таким образом, среди медицинских работников в целом эффективный потенциал удаленной работы составляет всего 11 процентов.
Даже для одной и той же деятельности контекст, в котором выполняется работа, имеет значение. Рассмотрим деятельность по «анализу данных или информации», которую может выполнять удаленно статистик или финансовый аналитик, но не инспектор. Криминальные аналитики и работники, которые анализируют потребительские тенденции, занимаются тем, что O*NET описывает как «получение, обработку, анализ, документирование и интерпретацию информации», но первые должны отправиться на место, скажем, убийства, в то время как вторые могут это сделать. свою работу перед компьютером дома. Турагент может рассчитать стоимость товаров или услуг, сидя за кухонным столом, а продавец продуктов делает это из-за прилавка в магазине.
Кроме того, существуют рабочие места, требующие присутствия работников на месте или лично более четырех дней в неделю. Из-за физического характера большей части их трудовой деятельности такие профессии, как транспорт, общественное питание, техническое обслуживание собственности и сельское хозяйство, практически не дают возможностей для удаленной работы. Строительные инспекторы должны посетить здание или строительную площадку. Помощники по уходу должны работать в медицинском учреждении. Многие рабочие места, объявленные правительствами жизненно важными во время пандемии, например уход за больными, техническое обслуживание зданий и вывоз мусора, попадают в эту категорию рабочих мест с низким потенциалом удаленной работы.
Этот смешанный образец удаленной и физической деятельности каждого занятия помогает объяснить результаты недавнего опроса McKinsey среди 800 руководителей корпораций по всему миру. Во всех секторах 38 процентов респондентов ожидают, что их удаленные сотрудники будут работать два или более дня в неделю вне офиса после пандемии, по сравнению с 22 процентами респондентов, опрошенных до пандемии. Но только 19% респондентов последнего опроса заявили, что ожидают, что сотрудники будут работать удаленно три или более дней. Это говорит о том, что руководители ожидают управления своим бизнесом с помощью какой-то гибридной модели, когда сотрудники будут работать удаленно и из офиса в течение рабочей недели. У JPMorgan уже есть план на 60,950 сотрудников будут работать из дома одну или две недели в месяц или два дня в неделю, в зависимости от направления деятельности.
В настоящее время лишь небольшая часть рабочей силы в странах с развитой экономикой — обычно от 5 до 7 процентов — регулярно работает из дома. Переход на 15-20 процентов работников, проводящих больше времени дома и меньше в офисе, может оказать глубокое влияние на городскую экономику. Больше людей, работающих удаленно, означает, что меньше людей каждый день ездят из дома на работу или ездят в разные места по работе. Это может иметь серьезные экономические последствия, в том числе для транспорта, продажи бензина и автомобилей, ресторанов и розничной торговли в городских центрах, спроса на офисную недвижимость и других моделей потребления.
Опрос управляющих офисными помещениями, проведенный McKinsey в мае, показал, что после пандемии они ожидают увеличения рабочего времени вне своих офисов на 36 процентов, что затронет основные офисы и вспомогательные офисы. Это означает, что компаниям потребуется меньше офисных площадей, и некоторые из них уже планируют сократить расходы на недвижимость. Moody’s Analytics прогнозирует, что уровень вакантных площадей в США вырастет до 19,4% по сравнению с 16,8% в конце 2019 года и вырастет до 20,2% к концу 2022 года. Опрос 248 главных операционных директоров США показал, что -третий план по сокращению офисных площадей в ближайшие годы по мере истечения срока аренды.
Влияние этого отразится на ресторанах и барах, магазинах и предприятиях сферы услуг, которые обслуживают офисных работников, и нанесет удар по некоторым государственным и местным налоговым поступлениям. Например, REI планирует продать свою новую корпоративную штаб-квартиру еще до того, как туда въехать, и вместо этого начать работать из вспомогательных офисов. В отличие от этого, Amazon недавно подписала договор аренды офисных помещений общей площадью 900 000 футов в шести городах США, сославшись на отсутствие спонтанности в виртуальной командной работе.
Когда технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды одной спальни в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где проживало примерно 28 000 жителей на каждую квадратную милю в В начале 2020 года в сентябре пустовали 15 000 арендных квартир, что является наибольшим количеством вакансий в истории человечества.
Жилая недвижимость также не застрахована от влияния удаленной работы. Поскольку технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды одной спальни в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где в начале проживало около 28 000 жителей на каждую квадратную милю. 2020 года в сентябре пустовали 15 000 арендных квартир, что является наибольшим количеством вакансий в истории человечества. И наоборот, в пригородах и небольших городах разгораются тендерные войны, поскольку удаленные работники ищут менее напряженный, менее дорогой образ жизни и дома с комнатой, которая может служить офисом или тренажерным залом, хотя неясно, насколько успешными будут компании с работниками, разбросанными по отдаленным местам. -перекинутые локали.
Удаленные работники также могут менять модели потребления. Меньше денег, потраченных на транспорт, обед и гардеробы, подходящие для офиса, можно перенаправить на другие цели. Продажи оборудования для домашнего офиса, цифровых инструментов и оборудования с улучшенными возможностями подключения резко возросли.
Еще неизвестно, приведет ли переход к удаленной работе к распространению процветания на небольшие города. Предыдущее исследование MGI в Соединенных Штатах и Европе показало тенденцию к большей географической концентрации работы в мегаполисах, таких как Лондон и Нью-Йорк, и быстрорастущих центрах, включая Сиэтл и Амстердам. Эти места привлекли многих молодых, высокообразованных работников того же типа, которые лучше всего могут работать удаленно. Еще неизвестно, замедлит ли переход на удаленную работу эту тенденцию или же самые оживленные города останутся магнитом для таких людей.
Полезна ли удаленная работа для повышения производительности? В конечном счете, ответ может определить его популярность, особенно с учетом длительного периода снижения производительности труда , который предшествовал пандемии. Пока нет ясности — и широко распространены противоречия — в отношении влияния на производительность. Около 41% сотрудников, принявших участие в опросе потребителей McKinsey в мае, заявили, что они более продуктивны, работая удаленно, чем в офисе. По мере того, как сотрудники приобретали опыт удаленной работы во время пандемии, их уверенность в своей продуктивности росла: с апреля по май число людей, заявивших, что они работали более продуктивно, увеличилось на 45 процентов.
Имея за плечами девять месяцев опыта работы, все больше работодателей отмечают повышение производительности своих удаленных сотрудников. Интервью с руководителями компаний об удаленной работе вызвали неоднозначную реакцию. Некоторые выражают уверенность в том, что удаленная работа может продолжаться, в то время как другие говорят, что не видят в ней положительных сторон.
Имея за плечами девять месяцев опыта работы, все больше работодателей отмечают повышение производительности своих удаленных сотрудников.
Одним из препятствий для повышения производительности может быть подключение. Исследователь из Стэнфордского университета обнаружил, что только 65% опрошенных американцев заявили, что у них достаточно быстрый интернет для поддержки жизнеспособных видеозвонков, а во многих частях развивающегося мира инфраструктура подключения скудна или отсутствует. Развитие цифровой инфраструктуры потребует значительных государственных и частных инвестиций.
В частности, для женщин удаленная работа — это неоднозначное благо. Это повышает гибкость — отсутствие необходимости физически находиться в одном месте с коллегами по работе — обеспечивает независимую работу и более гибкий график — а также производительность, затрачивая меньше времени на поездки. Тем не менее, удаленная работа также может увеличить гендерное неравенство на рабочем месте, усугубив регрессивные последствия COVID-19.. Женская рабочая сила во многих странах более сконцентрирована в профессиональных кластерах, таких как здравоохранение, общественное питание и обслуживание клиентов, которые имеют относительно низкий потенциал для удаленной работы. Предыдущее исследование MGI о гендерном паритете показало, что рабочие места, занимаемые женщинами, на 19 процентов больше подвержены риску, чем рабочие места, занимаемые мужчинами, просто потому, что женщины непропорционально представлены в секторах, наиболее негативно пострадавших от COVID-19.
Некоторые формы удаленной работы, вероятно, сохранятся еще долго после COVID-19завоеван. Это потребует многих сдвигов, таких как инвестиции в цифровую инфраструктуру, высвобождение офисных площадей и структурная трансформация городов, общественного питания, коммерческой недвижимости и розничной торговли. Это также чревато обострением неравенства и созданием новых психологических и эмоциональных стрессов среди сотрудников, в том числе из-за изоляции. Для большинства компаний работа сотрудников вне офиса потребует переосмысления многих процессов и политик. Сколько времени пройдет, прежде чем кто-нибудь изобретет виртуальный кулер для воды?
Где найти работу: взгляд изнутри на наше новое исследование «Будущее работы»
18 февраля 2021 г. Новое исследование «Будущее работы», проведенное Глобальным институтом McKinsey, посвящено бариста в вашей любимой кофейне, врачу, которого вы посещаете, по видео , и менеджер, которого вы не видели в течение года. Наши аналитики сгруппировали 800 профессий в восьми странах в десять «рабочих арен» в зависимости от требуемого уровня физической близости. Мы сравнили их с основными тенденциями, включая автоматизацию, старение населения, оцифровку, устойчивость и многое другое, чтобы создать максимально полную картину того, как COVID-19изменит методы нашей работы.
Три руководителя исследования — Сьюзен Лунд, Ану Мадгавкар и Оливия Робинсон — знакомят нас с выводами отчета.
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Соруководители исследования Future of Work: Сьюзан Лунд, Ану Мадгавкар и Оливия Робинсон
Что из того, что вы узнали, больше всего удивило вас?
Сьюзен: Когда мы размышляли о том, что на самом деле меняет пандемия, впервые важнее всего были физические характеристики работы. Например, ваша работа включала в себя тесный контакт с общественностью? Со сколькими разными людьми вы общаетесь в течение дня? Вы находитесь в общественном месте с высокой посещаемостью или в окружении нескольких человек?
Глядя на профессии с этой точки зрения, мы могли бы сгруппировать их иначе, чем обычно, либо по секторам экономики, например здравоохранение, либо по типу занятий, например менеджер. Это новое измерение работы, которое становится очень важным, когда мы рассматриваем грядущие изменения.
Оливия: По нашим оценкам, одной из самых удивительных вещей для меня является сокращение числа низкооплачиваемых рабочих мест. В прошлом считалось, что произойдет поляризация с ростом как высокооплачиваемых, так и низкооплачиваемых рабочих мест и сокращением рабочих мест среднего уровня, отчасти из-за автоматизации.
С учетом тенденций, связанных с COVID, мы видим дополнительное сокращение числа низкооплачиваемых рабочих мест и то, что почти весь рост приходится на высокооплачиваемые рабочие места. Если мы сможем обеспечить смену навыков и профессий, в которых так нуждаются многие люди, они смогут найти путь к более квалифицированной и высокооплачиваемой работе. Это хорошо, и мы надеемся, что наше исследование поможет вам в этом.
Во время пандемии почти каждый бизнес сделал все возможное, чтобы дать возможность своим сотрудникам работать удаленно.
Работа из дома останется здесь?
Видео
Посмотрите «Будущее работы после COVID-19», чтобы узнать об основных моментах нашего исследования.
Сьюзан: Да и нет. У большинства людей из разных отраслей нет возможности работать удаленно, но у многих офисных работников есть. Мы полагаем, что около 25 процентов будут ходить в офис несколько дней в неделю, а остальные работать дома. Мы думаем, что эта тенденция может сохраниться; некоторые люди сообщают, что это может помочь сбалансировать работу и личную жизнь; некоторые компании обнаруживают, что сотрудники могут работать более продуктивно; и это может сэкономить обеим сторонам деньги на таких вещах, как расходы на поездки для рабочих и офисные помещения для компаний.
Виртуальная работа также дает людям возможность переезжать в небольшие города и пригороды. На недавней встрече лидеров кадров многие говорили об открытии филиалов или центров в разных городах, чтобы задействовать совершенно разные кадровые резервы.
Согласно отчету, каждому 16-му придется сменить не только работу, но и отрасль. Как они это сделают?
Сьюзен: Это будет непросто. В нашем исследовании, например, мы берем пример кассира и намечаем четыре возможных карьерных пути: в здравоохранении, ИТ, транспорте и доставке, а также в продажах и маркетинге. Поработав кассиром, пройдя некоторое обучение, этот человек может получить навыки, необходимые для того, чтобы стать представителем колл-центра. Оттуда, если они работают в колл-центре по типу продаж, они могут перейти к карьере в области маркетинга и продаж за пределами колл-центра.
Исследование и составление карт таких карьерных путей будет иметь важное значение, чтобы помочь людям понять, как продвигаться по карьерной лестнице. Но это не только до отдельных людей, чтобы понять. Компании, преподаватели и политики должны будут работать вместе, чтобы помочь людям определить эти карьерные пути, а затем создать программы, ресурсы и возможности переквалификации, необходимые для их реализации.
Возможные карьерные пути от работы кассира до растущих, более высокооплачиваемых профессий
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]
Мы знаем, что переквалификация будет иметь решающее значение для помощи тысячам людей в переходе с одной работы на другую. Как это может произойти в масштабе?
Ану: Ряд крупных компаний вложили средства в различные виды программ обучения и ученичества, создав для своих сотрудников возможности карьерного роста. Например, у Walmart есть более 200 академий для своих сотрудников, обучающих менеджменту, цепочке поставок и технологиям. IBM, Bosch и Barclays запустили программы ученичества для подготовки рабочих к работе в сфере технологий с возможностью карьерного роста.
На национальном уровне есть много примеров, из которых мы можем извлечь уроки, но никто еще не взломал код. В Сингапуре, Индии и странах ЕС мы видим инициативы по повышению квалификации на основе национальных платформ, такие как использование цифровых пропусков для граждан.
Но, как отмечает Сьюзен, люди не могут переквалифицироваться в одиночку. Мы должны взять хорошие идеи, которые появляются в компаниях и сообществах, и масштабировать их на национальном уровне, чтобы охватить миллионы людей. Людям потребуются краткосрочные программы, чтобы получить базовые навыки, необходимые для работы начального уровня, за несколько недель, а не лет, и обучение должно быть направлено на выполнение основных задач на немедленный срок, как и в программах Generation.
Работники поколения Z непропорционально сильно пострадали от COVID-19. Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает?
Оливия: Я бы посоветовала, если возможно, сосредоточиться на развитии навыков для работы в растущих отраслях, таких как здравоохранение, технологии, машиностроение, наука и логистика. Хорошей новостью является то, что также будет высокий рост рабочих мест, требующих социально-эмоциональных навыков, таких как ведение переговоров, влияние и принятие решений. И мы можем увидеть появление новых позиций из-за COVID-19., такие как координаторы удаленной работы.
Набор также может измениться. Ряд компаний уделяют меньше внимания степеням и должностям и больше — оценке навыков. Платформы вакансий сопоставляют кандидатов с вакансиями на основе навыков, а не прошлых должностей или должностей. Все это может помочь открыть возможности и улучшить мобильность.
С точки зрения мировоззрения, я бы рекомендовал не думать о своем образовании как о чем-то, что в один прекрасный день заканчивается, а затем вы просто работаете. Этого разделения больше не существует; ваше образование никогда не заканчивается. Ваша карьера будет связана с пожизненным обучением в разных профессиях и отраслях.
Наконец, глядя вперед, видите ли вы какие-то положительные стороны этого кризиса?
Сьюзен: Большинство компаний сейчас переосмысливают себя.}}}