Адаптивная система регулировки жесткости | Toyota
Адаптивная система регулировки жесткости | ToyotaУсовершенствованная система автоматической регулировки жесткости амортизаторов повышает комфорт в движении вне зависимости от скорости
Система позволяет снизить как клевки передней части автомобиля при торможениях так и просадки задней части при разгоне
Система успешно компенсирует колебания длинной волны при движении на волнистой дороге, и сильные вибрации при резких неровностях дороги
Изменение жесткости подвески происходит незаметно для водителя
Абсолютно новый
Land Cruiser 300Больше о моделиОткрыть в новой вкладкеВсе технологии моделиОткрыть в новой вкладке
Смотреть все (8)
Смотреть все (8)
О Компании
Страхование
Контакты Открыть в новой вкладке
23/09/2022 Официальное заявление «Тойота Мотор Европа»: Тойота прекращает производство автомобилей в России Тойота приняла решение о прекращении производства на заводе ООО «Тойота Мотор» в Санкт-Петербурге.
18/07/2022 Реализация отзывной кампании на некоторых автомобилях Toyota 18 июля 2022 года компания ООО «Тойота Мотор» приступила к реализации отзывной кампании по модификации каркаса спинок сидений первого ряда на некоторых автомобилях Toyota Highlander.
27/05/2022 Реализация отзывной кампании на некоторых автомобилях Toyota 27 мая 2022 года компания ООО «Тойота Мотор» приступила к реализации отзывной кампании по перепрограммированию блока управления тормозной системой на некоторых автомобилях Toyota LC 300.25/04/2022 Тойота объявила лучших официальных дилеров по результатам 2021 года В рамках 8-й ежегодной премии «Награда Президента» стали известны лучшие официальные дилеры Тойота.
Официальные дилеры и уполномоченные партнеры Тойота
О Компании
Страхование
Контакты Открыть в новой вкладке
23/09/2022 Официальное заявление «Тойота Мотор Европа»: Тойота прекращает производство автомобилей в России
18/07/2022 Реализация отзывной кампании на некоторых автомобилях Toyota 18 июля 2022 года компания ООО «Тойота Мотор» приступила к реализации отзывной кампании по модификации каркаса спинок сидений первого ряда на некоторых автомобилях Toyota Highlander.
27/05/2022 Реализация отзывной кампании на некоторых автомобилях Toyota 27 мая 2022 года компания ООО «Тойота Мотор» приступила к реализации отзывной кампании по перепрограммированию блока управления тормозной системой на некоторых автомобилях Toyota LC 300.
25/04/2022 Тойота объявила лучших официальных дилеров по результатам 2021 года
В рамках 8-й ежегодной премии «Награда Президента» стали известны лучшие официальные дилеры Тойота.Сметное приложение АВС для Renga
Система автоматизации выпуска смет АВС-4.
Партнер Renga Software компания «АВС-Н» с 2012 года ведет разработки по автоматизации формирования сметно-экономического раздела проектной документации объектов строительства с применением BIM-технологии на всех этапах жизненного цикла строительства.
Одной из разработок компании является система автоматизации выпуска смет – программный комплекс АВС-4. Он позволяет сметчику подключиться к проекту на этапе создания 3D BIM-модели и начать связывать элементы модели со сметной системой с последующим автоматизированным получением сметной и ресурсной документации.
Для интеграции BIM-системы Renga и программного комплекса АВС-4 разработан плагин АВС.
Как работает приложение АВС?
Преобразование полученных проектных объемов из BIM-модели в сметный результат происходит в программном продукте «АВС-Рекомпозитор».
По проектным объемам компонуются и выдаются стоимостные оценки в разных разрезах, например, под требования конкретного заказчика.
По завершению преобразования проектных объемов в сметные, полученный результат экспортируется в сметный программный комплекс АВС-4, в котором вносятся необходимые корректировки и выпускается сметная документация.
Преимущества
- Высокая скорость обработки модели. Благодаря автоматизации процесса разработки смет и специальным функциям плагина, скорость обработки модели возрастает в несколько раз;
- Повышенная точность подсчета объемов работ. Чем детальнее проработана модель, тем выше точность подсчета объемов;
- Простой и удобный функционал: работа с плагином АВС доступна начинающему сметчику с базовым уровнем знаний;
- Отсутствие необходимости возвращать проект на доработку. При обработке элемента все недостающие сведения собираются в интерактивном режиме и если какая-либо информация не содержится напрямую в модели (проектировщик ее не внес), то отсутствие этой информации в модели вызывает соответствующий вопрос к сметчику.
Как получить плагин АВС?
Плагин АВС поставляется в общем дистрибутиве программного комплекса АВС-4.
Для покупки АВС-4 и коммерческого использования обращайтесь в «АВС-Н»
Разработчик:
ООО НПП «АВС-Н»
тел./факс (383) 211-92-50, 211-92-60,
e-mail: [email protected]
Определение учета затрат по видам деятельности — AccountingTools
Что такое учет затрат по видам деятельности?
Расчет затрат по видам деятельности (ABC) — это методология более точного распределения накладных расходов путем их распределения по видам деятельности. Как только затраты назначены действиям, затраты могут быть назначены объектам затрат, которые используют эти действия. Система может быть использована для целенаправленного снижения накладных расходов. ABC лучше всего работает в сложных средах, где есть много машин и продуктов, а также запутанные процессы, в которых нелегко разобраться.
И наоборот, он менее полезен в оптимизированной среде, где производственные процессы сокращены, так что затраты легко распределяются.
Каковы этапы калькуляции затрат по видам деятельности?
Учет затрат по видам деятельности лучше всего объяснить, пройдя его различные этапы. Они отмечены ниже.
Шаг 1. Определение затрат
Первым шагом в ABC является определение тех затрат, которые мы хотим распределить. Это самый важный шаг во всем процессе, поскольку мы не хотим тратить время на слишком широкий объем проекта. Например, если мы хотим определить полную стоимость канала сбыта, мы укажем затраты на рекламу и складирование, связанные с этим каналом, но проигнорируем затраты на исследования, поскольку они связаны с продуктами, а не с каналами. Как правило, объем проекта ABC должен оставаться достаточно узким, чтобы упростить управление проектом и сделать его более рентабельным.
Шаг 2. Загрузка пулов вторичных затрат
Создайте пулы затрат для тех затрат, которые понесены для предоставления услуг другим подразделениям компании, а не для прямой поддержки продуктов или услуг компании.
Содержание пулов вторичных затрат обычно включает в себя компьютерные услуги и заработную плату администраторов, а также аналогичные расходы. Эти затраты позже распределяются по другим пулам затрат, которые более непосредственно связаны с продуктами и услугами. Может быть несколько таких пулов вторичных затрат, в зависимости от характера затрат и того, как они будут распределяться. Это может помочь избежать большого количества пулов затрат, снизить сложность системы ABC.
Шаг 3. Загрузка основных пулов затрат
Создайте набор пулов затрат для тех затрат, которые более тесно связаны с производством товаров или услуг. Очень часто для каждой линейки продуктов существуют отдельные пулы затрат, поскольку затраты, как правило, возникают на этом уровне. Такие расходы могут включать исследования и разработки, рекламу, закупки и распространение. Точно так же вы можете подумать о создании пулов затрат для каждого канала сбыта или для каждого объекта. Если производственные партии сильно различаются по длине, рассмотрите возможность создания пулов затрат на уровне партии, чтобы можно было адекватно распределять затраты в зависимости от размера партии.
Шаг 4. Измерение драйверов деятельности
Используйте систему сбора данных для сбора информации о драйверах деятельности, которые используются для распределения затрат в пулах вторичных затрат на пулы первичных затрат, а также для распределения затрат в пулах первичных затрат на объекты затрат. Накопление информации о драйверах действий может быть дорогостоящим, поэтому по возможности используйте драйверы действий, информация о которых уже собирается. Или, если у вас есть выбор драйверов активности, используйте тот, для которого связанные с ним затраты на сбор данных самые низкие.
Шаг 5. Распределение затрат вторичных пулов по первичным пулам
Используйте драйверы деятельности для распределения затрат вторичных пулов затрат по первичным пулам затрат.
Шаг 6. Отнесение затрат к объектам затрат
Используйте драйвер деятельности для распределения содержимого каждого основного пула затрат по объектам затрат. Для каждого пула затрат будет отдельный драйвер деятельности.
Чтобы распределить затраты, разделите общую стоимость в каждом пуле затрат на общий объем деятельности в драйвере деятельности, чтобы установить стоимость на единицу деятельности. Затем распределите затраты на единицу между объектами затрат в зависимости от того, как они используют драйвер деятельности.
Шаг 7. Составление отчетов
Преобразование результатов системы ABC в отчеты для использования руководством. Например, если система изначально была разработана для накопления информации о накладных расходах по географическим регионам продаж, то в отчете будут представлены доходы, полученные в каждом регионе, все прямые затраты и накладные расходы, полученные из системы ABC. Это дает руководству полное представление о затратах на результаты, полученные каждым регионом, и, следовательно, на источники прибыли, которые генерирует регион.
Шаг 8. Действия на основе информации
Наиболее распространенной реакцией руководства на отчет ABC является сокращение количества драйверов деятельности, используемых каждым объектом затрат.
Это должно уменьшить количество используемых накладных расходов. Кроме того, контролеру может быть полезно отслеживать действия, предпринятые руководством в ответ на отчеты ABC. Если руководство больше не предпринимает никаких действий, может возникнуть необходимость закрыть систему отчетности ABC; в противном случае компания несет затраты на отчетность, не получая выгоды от каких-либо действий по улучшению операций.
Теперь мы пришли к полному ABC-распределению накладных расходов по тем объектам затрат, которые заслуживают отнесения накладных расходов. Таким образом, менеджеры могут видеть, какие факторы деятельности необходимо уменьшить, чтобы уменьшить соответствующую сумму накладных расходов. Например, если стоимость одного заказа на покупку составляет 100 долларов США, менеджеры могут сосредоточиться на том, чтобы производственная система автоматически размещала заказы на покупку, или на использовании карточек закупок, чтобы избежать заказов на покупку. Любое решение приводит к меньшему количеству заказов на поставку и, следовательно, к снижению затрат отдела закупок.
Преимущества учета затрат по видам деятельности
Фундаментальное преимущество использования системы ABC заключается в более точном определении того, как используются накладные расходы. Если у вас есть система ABC, вы можете получить более подробную информацию о проблемах, указанных ниже.
Узнать о затратах на деятельность
ABC предназначен для отслеживания затрат на деятельность, поэтому вы можете использовать его, чтобы увидеть, соответствуют ли затраты на деятельность отраслевым стандартам. Если нет, ABC является отличным инструментом обратной связи для измерения текущей стоимости конкретных услуг, поскольку руководство фокусируется на снижении затрат.
Идентификация прибыльных клиентов
Хотя большая часть затрат, понесенных для отдельных клиентов, представляет собой просто затраты на продукт, есть также накладные расходы, такие как необычно высокий уровень обслуживания клиентов, обработка возврата продуктов и соглашения о совместном маркетинге.
Система ABC может отсортировать эти дополнительные накладные расходы и помочь вам определить, какие клиенты действительно приносят вам разумную прибыль. Этот анализ может привести к отказу от некоторых убыточных клиентов или к тому, что больше внимания будет уделяться тем клиентам, которые приносят компании наибольшую прибыль.
Расчет стоимости каналов сбыта
Типичная компания использует различные каналы сбыта для продажи своей продукции, такие как розничная торговля, Интернет, дистрибьюторы и каталоги с доставкой по почте. Большая часть структурных затрат на поддержание канала сбыта приходится на накладные расходы, поэтому, если вы можете разумно определить, какие каналы сбыта используют накладные расходы, вы можете принять решение изменить способ использования каналов сбыта или даже отказаться от неприбыльных каналов.
Принятие решения о передаче аутсорсинга
ABC предоставляет всестороннее представление о всех затратах, связанных с собственным производством продукта, чтобы вы могли точно увидеть, какие затраты будут устранены, если изделие будет передано на аутсорсинг, а какие останутся.
Расчет маржи продукта
При правильном распределении накладных расходов в системе ABC вы можете определить маржу различных продуктов, продуктовых линеек и целых дочерних компаний. Это может быть очень полезно для определения того, где разместить ресурсы компании, чтобы получить наибольшую прибыль.
Установить минимальную цену в пунктах
Ценообразование продукта действительно основано на цене, которую будет нести рынок, но менеджер по маркетингу должен знать, какова стоимость продукта, чтобы избежать продажи продукта, на котором компания потеряет деньги. каждую продажу. ABC очень удобен для определения того, какие накладные расходы должны быть включены в эту минимальную стоимость, в зависимости от обстоятельств, при которых продаются продукты.
Определение производственных затрат на объекте
Обычно довольно легко разделить накладные расходы на уровне предприятия, чтобы можно было сравнить производственные затраты на разных объектах. Это может привести к перераспределению производственных работ на тех объектах, которые несут более низкие накладные расходы, и, возможно, к закрытию объектов с необычно высокими затратами.
Определение затрат на продукцию с малым объемом
На продукцию с небольшим объемом, как правило, приходится высокая доля накладных расходов и других затрат на установку, связанных с ними. Эти дополнительные затраты не отмечаются в обычной системе калькуляции, а относятся к продуктам в системе ABC. В результате мы лучше понимаем повышенную стоимость мелкосерийной продукции. Это может привести либо к повышению цен на эти продукты, либо к их полному прекращению, либо к тому, что больше внимания будет уделяться снижению связанных с ними накладных расходов и других затрат на установку.
Очевидно, что информация, предоставляемая системой ABC, может использоваться во многих целях. Однако эта информация будет доступна только в том случае, если вы спроектируете систему для предоставления определенного набора данных, необходимого для каждого решения. Если вы установите универсальную систему ABC, а затем используете ее для принятия вышеуказанных решений, вы можете обнаружить, что она не предоставляет нужной вам информации.
В конечном счете, дизайн системы определяется анализом затрат и результатов, который определяет, в каких решениях вы хотите, чтобы она помогала, и стоит ли стоимость системы пользы от полученной информации.
Недостатки калькуляции затрат по видам деятельности
Многие компании инициируют проекты ABC с самыми лучшими намерениями только для того, чтобы увидеть, как очень большая часть проектов либо терпит неудачу, либо в конечном итоге выходит из употребления. Есть несколько причин для этих проблем, которые отмечены ниже.
Слишком много пулов затрат
Преимуществом системы ABC является высокое качество информации, которую она производит, но это достигается за счет использования большого количества пулов затрат – и чем больше пулов затрат, тем больше стоимость управления системой. Чтобы снизить эти затраты, запустите постоянный анализ затрат на поддержание каждого пула затрат в сравнении с полезностью полученной информации. Это должно снизить количество пулов затрат до управляемых пропорций.
Трудно установить
Системы ABC общеизвестно сложны в установке, при этом многолетняя установка является нормой, когда компания пытается установить ее на все линейки продуктов и объекты. Для таких комплексных установок трудно поддерживать высокий уровень управления и бюджетной поддержки, поскольку месяцы проходят, а установка не завершена. Показатели успеха намного выше для небольших, более целенаправленных установок ABC.
Требуются данные из многих источников
Система ABC может потребовать ввода данных от нескольких отделов, и каждый из этих отделов может иметь более высокий приоритет, чем система ABC. Таким образом, чем больше количество отделов, задействованных в системе, тем больше риск того, что входные данные со временем перестанут работать. Этой проблемы можно избежать, спроектировав систему таким образом, чтобы информация требовалась только от наиболее благосклонных менеджеров.
Информация собирается только один раз
Многие проекты ABC авторизуются на проектной основе, поэтому информация собирается только один раз; информация полезна для текущей операционной ситуации компании, и ее полезность постепенно снижается по мере изменения операционной структуры с течением времени.
Руководство может впоследствии не санкционировать финансирование дополнительных проектов ABC, поэтому ABC, как правило, «выполняется» один раз, а затем отбрасывается. Чтобы смягчить эту проблему, встройте как можно больше структуры сбора данных ABC в существующую систему учета, чтобы снизить стоимость этих проектов; при меньших затратах более вероятно, что в будущем будут утверждены дополнительные проекты ABC.
Предотвращение отчетности о простоях
Когда компания просит своих сотрудников сообщать о времени, затраченном на различные виды деятельности, они, как правило, стремятся убедиться, что сообщаемые суммы равны 100% их рабочего времени. Тем не менее, в рабочем дне любого человека есть много свободного времени, которое может включать перерывы, административные встречи, игры в Интернете и так далее. Сотрудники обычно маскируют эти действия, уделяя больше времени другим видам деятельности. Эти завышенные цифры представляют собой неправильное распределение затрат в системе ABC, иногда на довольно значительные суммы.
Требуются дополнительные данные
Система ABC редко может быть построена таким образом, чтобы извлекать всю необходимую информацию непосредственно из главной бухгалтерской книги. Вместо этого требуется отдельная база данных, которая извлекает информацию из нескольких источников, только одним из которых являются существующие счета главной книги. Поддерживать эту дополнительную базу данных может быть довольно сложно, поскольку это требует значительного дополнительного времени персонала, на которое может не хватить соответствующего бюджета. Лучший обходной путь — спроектировать систему таким образом, чтобы она требовала минимального количества дополнительной информации, кроме той, которая уже имеется в главной книге.
Требуется только в сложной среде
Преимущества ABC наиболее очевидны, когда информацию о затратах трудно различить из-за наличия нескольких производственных линий, машин, используемых для производства многих продуктов, многочисленных настроек машин и так далее – другими словами, в сложных производственных условиях.
Если компания не работает в такой среде, то она может потратить много денег на установку ABC только для того, чтобы обнаружить, что полученная информация не слишком ценна.
Широкий спектр отмеченных здесь проблем должен прояснить, что ABC имеет тенденцию следовать тернистому пути во многих организациях, и его полезность со временем снижается. Ключевым моментом из приведенных здесь предложений по смягчению проблемы является создание узконаправленной системы ABC, которая выдает наиболее важную информацию по разумной цене. Если эта система укоренится в вашей компании, рассмотрите возможность постепенного расширения, в ходе которого вы расширяетесь только в том случае, если в этом есть явная и доказуемая выгода. Худшее, что вы можете сделать, — это установить большую комплексную систему ABC, поскольку она дорогая, встречает наибольшее сопротивление и, скорее всего, выйдет из строя в долгосрочной перспективе.
Термины, аналогичные калькуляции затрат по видам деятельности
Калькуляция затрат по видам деятельности также известна как калькуляция затрат ABC, метод ABC и метод калькуляции ABC.
Расчет затрат по видам деятельности (ABC)
Что это такое?
Практика
Официальная терминология CIMA описывает калькуляцию затрат на основе деятельности как подход к оценке затрат и мониторингу деятельности, который включает в себя отслеживание потребления ресурсов и калькуляцию конечных результатов. Ресурсы назначаются действиям, а действия — объектам затрат. Последние используют драйверы затрат, чтобы привязать затраты деятельности к результатам.
ABC был впервые определен в конце 1980-х годов Капланом и Брунсом. Его можно рассматривать как современную альтернативу абсорбционной стоимости, позволяющую менеджерам лучше понять чистую прибыль продукта и клиентов. Это дает бизнесу более качественную информацию для принятия обоснованных и, следовательно, более эффективных решений.
ABC фокусирует внимание на факторах затрат, действиях, которые приводят к увеличению затрат. Традиционная калькуляция затрат на поглощение, как правило, фокусируется на факторах, связанных с объемом, таких как рабочее время, в то время как калькуляция затрат на основе деятельности также использует факторы, основанные на транзакциях, такие как количество полученных заказов.
Таким образом, долгосрочные переменные накладные расходы, традиционно считающиеся постоянными затратами, могут быть отнесены к продуктам.
Процесс расчета затрат по видам деятельности:
Какие преимущества предоставляет ABC?
Расчет затрат по видам деятельности обеспечивает более точный метод расчета затрат на продукты/услуги, что позволяет принимать более точные ценовые решения. Это улучшает понимание накладных расходов и факторов затрат; и делает дорогостоящие и не добавляющие ценность действия более заметными, позволяя менеджерам сокращать или устранять их. ABC позволяет эффективно контролировать эксплуатационные расходы, чтобы найти лучшие способы распределения и устранения накладных расходов. Это также позволяет улучшить анализ прибыльности продуктов и клиентов. Он поддерживает методы управления производительностью, такие как постоянное улучшение и системы показателей.
Вопросы, которые следует учитывать при внедрении ABC
- Полностью ли мы понимаем последствия внедрения, запуска и управления ABC с точки зрения ресурсов?
- Есть ли у нас ресурсы для реализации ABC?
- Превысят ли затраты выгоды?
- Можем ли мы легко определить все наши действия и расходы?
- Есть ли у нас достаточная заинтересованность заинтересованных сторон? Что потребуется для достижения этого?
- Приведет ли дополнительная информация, предоставляемая ABC, к действиям, которые повысят общую прибыльность?
| Необходимые действия / Dos | Действия, которых следует избегать/не следует делать |
|
|
ABC предоставляет бизнес-менеджерам, а также финансовым службам информацию, необходимую для принятия решений, основанных на стоимости
)