Технические процессы это: Технологический процесс | это... Что такое Технологический процесс?

Содержание

ТЕХНИК-ТЕХНОЛОГ \ КонсультантПлюс

ТЕХНИК-ТЕХНОЛОГ

Должностные обязанности. Разрабатывает под руководством более квалифицированного специалиста прогрессивные технологические процессы и оптимальные режимы производства на простые виды продукции или ее элементы, обеспечивая соответствие разрабатываемых проектов техническим заданиям и действующим нормативным документам по проектированию, соблюдение высокого качества продукции, сокращение материальных и трудовых затрат на ее изготовление. Устанавливает пооперационный маршрут обработки деталей и сборки изделий в процессе их изготовления и контроль по всем операциям технологической последовательности. Составляет карты технологического процесса, маршрутные и материальные карты, ведомости оснастки и другую технологическую документацию. Участвует в проведении патентных исследований и определении показателей технического уровня проектируемых объектов техники и технологии, в составлении технических заданий на проектирование приспособлений, оснастки и специального инструмента, предусмотренных разработанной технологией, во внедрении технологических процессов в цехах, в выявлении причин брака продукции, в подготовке предложений по его предупреждению и ликвидации. Оформляет изменения в технической документации в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства и согласовывает их с подразделениями предприятия. Принимает участие в разработке технически обоснованных норм времени (выработки), рассчитывает подетальные и пооперационные материальные нормативы, нормы расхода сырья, материалов, инструмента, топлива и энергии, экономическую эффективность проектируемых технологических процессов. Контролирует соблюдение технологической дисциплины в производственных подразделениях предприятия и правил эксплуатации оборудования. Участвует в испытаниях технологического оборудования, в проведении экспериментальных работ по проверке и освоению проектируемых технологических процессов и режимов производства.

Должен знать: Единую систему технологической подготовки производства; стандарты, технические условия и другие нормативные и руководящие материалы по проектированию, разработке и оформлению технологической документации; конструкцию изделия или состав продукта, на которые разрабатывается технологический процесс или режим производства; технические характеристики проектируемого объекта и требования к нему; технологию производства выпускаемой предприятием продукции; основное технологическое оборудование предприятия и принципы его работы; типовые технологические процессы и режимы производства; методы проведения патентных исследований; основные требования организации труда при проектировании технологических процессов и оборудования; основы экономики, организации труда и организации производства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации.

Техник-технолог I категории: среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника II категории не менее 2 лет.

Техник-технолог II категории: среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 2 лет.

Техник-технолог: среднее профессиональное (техническое) образование без предъявления требований к стажу работы.

Что такое технический процесс? / Общая культура | Thpanorama

технический процесс представляет собой группу организованных и систематизированных операций, которые происходят в течение определенного периода времени и состоят из различных последовательных этапов, необходимых для изготовления продукта или.

В настоящее время технические процессы считаются основополагающими, поскольку они вмешиваются в различные области жизни человека..

Таким образом, любая отрасль, целью которой является изготовление элемента, использует различные технические процессы для выполнения своей миссии (7Graus, 2017).

Технические процессы также важны для оптимизации и улучшения способов извлечения сырья и превращения его в изделия, пригодные для потребления человеком..

Таким образом, в технических процессах, как правило, используются специализированные машины и трудозатраты..

Хорошим примером технических процессов может быть строительство дома или здания, где различные этапы и задачи, необходимые для правильного хода строительства, такие как подготовка земли, производство материалов и эффективное выполнение строительство — зависит от управления различными техническими процессами (Baró, 1996).

Промышленно-технические процессы

Технические процессы могут применяться в любой отрасли, поскольку они отвечают за регулирование того, как производственные процессы выполняются упорядоченно, синхронно, последовательно и последовательно..

Таким образом, его основная цель состоит в том, чтобы привести к извлечению сырья или его преобразованию для получения продукта или конкретного продукта. .

Таким образом, во время технического производственного процесса материалы или сырье превращаются в товары или продукты, которые затем утилизируются для использования человеком или потребления. Эти товары или продукты основаны на материалах растительного, минерального или животного происхождения..

В технических процессах в различных отраслях промышленности используются различные типы машин, технологий и квалифицированной рабочей силы, чтобы оптимизировать производство элементов.

Выбор этих инструментов варьируется в зависимости от типа рассматриваемой отрасли и требуемого производства. Это не то же самое, что работать с серийным производством, чтобы иметь один из элементов на заказ (Definition.de, 2017).

Кустарные технические процессы

К кустарным техническим процессам относятся те, которые используют традиционные инструменты, приемы и инструменты для изготовления продукта или товара..

Этот товар или продукт обычно называют мастерством, а технические процессы, используемые для его изготовления, характеризуются ручной резкой. .

В отличие от промышленного производства, ремесленное производство менее распространено, поскольку оно отвечает за производство уникальных предметов, имеющих историческую и культурную ценность..

Технические процессы, используемые для производства кустарных изделий, обычно связаны с конкретной культурой и происходят из группы унаследованных знаний, которые передаются из поколения в поколение..

Одной из самых сложных переменных для контроля в рамках этого технического процесса является время. Это связано с тем, что по сравнению с промышленными процессами время ремесленных процессов больше.

Административно-технический процесс

В рамках административных операций также имеет место использование технических процессов, поскольку они помогают выполнять задачи в упорядоченном, систематическом и последовательном порядке. Вот как они помогают в решении проблем и проведении процессов.

Некоторые примеры этого включают задачи библиотеки (такие как ввод и запись файлов инвентаризации библиотеки) или задачи любого типа, связанные с управлением инвентарём. .

Классификация технических процессов

Существуют различные типы технических процессов, применимых к различным областям. Эти процессы классифицируются следующим образом.

производство

Это технические процессы, которые являются частью производства товаров и потребительских товаров. Эти технические процессы отвечают за превращение необходимого сырья в любую обрабатывающую промышленность..

Контроль качества

Это процессы, связанные с проверкой качества того, что уже было произведено. Технические процессы контроля качества отвечают за сопоставления, установление стандартов, разработку суждений и оценок, которые помогают гарантировать, что конечный продукт, поставляемый общественности, отвечает всем ожиданиям в отношении качества..

В этих технических процессах используются инструменты и измерительные приборы, которые помогают регулировать условия и характеристики, которые должен иметь продукт для запуска на рынок. .

Модификация и инновации

Этот тип технических процессов ориентирован на улучшение и постоянное изменение способа производства продукта..

Точно так же они несут ответственность за предложение новых альтернатив для производства тех же самых элементов более эффективным способом или таким, который лучше удовлетворяет потребности конечных потребителей..

Пример технического процесса

Если мы подумаем о том, как работает библиотека, мы увидим, что она использует административные технические процессы для ежедневного выполнения своих задач..

Когда книга попадает в инвентарь библиотеки, она должна быть обработана особым образом, прежде чем ее можно будет предложить общественности или образовательному сообществу (Peter Sefton, 2012).

Таким образом, процесс, который используется в этом случае, состоит из различных этапов или методов, которые при последовательном и упорядоченном выполнении в течение определенного периода времени становятся техническим процессом. .

Эти этапы направлены на то, чтобы введенная книга или документ могли быть идентифицируемыми, восстанавливаемыми и их статус можно контролировать после того, как они будут в обращении.

Вот как можно сказать, что технический процесс введенного документа или книги состоит из следующих шагов.

1 — Вступление и регистрация.

2 — Уплотнение

3 — Классификация книги или документа.

4 — Классификация содержания книги или документа.

5 — Индексация книги или документа.

6 — Подпись.

7 — Расположение на сайте.

8 — Сигнализация.

Этот процесс имеет схему, так что он может быть воспроизведен в других обстоятельствах для последующего ввода новых документов или книг.

Как правило, последующие этапы технического процесса отображаются видимым образом, так что все члены организации могут следовать за ними и никогда не забывать шаги, которые его составляют (Barba, 2017).

ссылки

Барба, П. В. (2017). paolavazquezbarba. Получено из Технического процесса: paolavazquezbarba.wordpress.com
Питер Сефтон. (31 августа 2012 г.). ptsefton. Получено от Как написать и отформатировать техническую процедуру: ptsefton.com.

Что такое технологическая документация? | Технический писатель HQ

Оптимизация процессов и повышение эффективности практической работы находятся в центре внимания мировой отрасли в настоящее время. Автоматизация, машинное обучение и гибкие процессы находятся в центре этого движения. Однако, чтобы оптимизировать процесс, вам нужно сначала четко определить и описать его. Вот тут-то и начинается документация процесса.

В этой статье мы рассмотрим, что влечет за собой документирование процесса, как написать документ процесса, преимущества документирования процессов и советы по написанию эффективного документа. Если вы заинтересованы в обучении с помощью видео, смотрите ниже. В противном случае пропустите вперед.

Начнем.

Что такое документация процесса?

Документация процесса — это подробное пошаговое описание любого типа бизнес-процесса.

Это серия предварительных документов, которые используются для подробного и понятного описания технологического процесса и особенностей. Он функционирует как более целенаправленное руководство по отображению процессов с точки зрения сотрудников, вовлеченных в процесс.

По сути, он используется, чтобы помочь всем крупным и второстепенным заинтересованным сторонам получить четкое представление о том, как работает бизнес или технический процесс.

Документы, включенные в документацию по процессу:

Учебные пособия по использованию
Документы политики
Операционные контрольные списки
Визуальные носители (скриншоты, блюда и диаграмма
Процессы/Виртуальные рабочие места
).
Цель документации – открыть процесс для всех заинтересованных сторон и предложить критический вклад для улучшения процесса. Это помогает отделам оптимизировать процессы и прививать заинтересованным сторонам согласованность.
Один из самых важных видов технического письма. Документация по процессу может иметь разные шаблоны, в зависимости от компании, которая ее производит.
Пошаговое руководство по написанию технологического документа
Вот подробное руководство о том, как составить технологическую документацию для любого отдела.
1) Определите процесс
Прежде чем приступить к разработке документов, решите, какой процесс следует документировать в первую очередь.
Когда это будет сделано, определите его четко и как можно подробнее, включая цель документа, какую пользу он принесет компании и как сам процесс может быть улучшен с течением времени.
Создайте отдельный документ с этими сведениями для руководства при документировании основного бизнес-процесса.
2) Опишите содержание процесса
Когда у вас будет четкое описание проекта и его цели, работайте над определением краткосрочного и долгосрочного содержания проекта.
Масштаб проекта состоит из основных деталей задач, количества задач и того, будет ли задача охватывать один бизнес- или технический процесс или серию процессов.
Объем также должен быть отдельным документом, особенно для более сложных процессов, которые будут иметь большее влияние на бизнес-результаты.
3) Установить границы процесса
Описать параметры и границы фактического процесса, включая начальные и конечные точки, а также причины начала и окончания процесса.
Не забудьте подробно определить каждый триггер. Это позволит всем заинтересованным сторонам спланировать последовательные процессы вокруг этого и оценить, можно ли упростить процесс с помощью автоматизации.
Кроме того, определите начальную и конечную точки каждого шага процесса. Это позволит техническому персоналу увидеть, можно ли сократить количество шагов для достижения окончательного результата, который уже определен.
Если вы хотите стать экспертом в создании технологической документации, ознакомьтесь с нашими сертификационными курсами по техническому письму.
4) Определите входы и выходы процесса
Объясните количество и типы ресурсов, необходимых для выполнения каждого шага процесса, и количественный результат каждого шага.
Это поможет членам группы управления финансами и ресурсами определить, как они должны структурировать ввод ресурсов для получения максимальной выгоды. Это также поможет спрогнозировать соотношение затрат и выгод для каждого этапа процесса.
В долгосрочной перспективе владельцы процессов и руководство компании смогут отслеживать эти цифры для оптимизации текущих процессов и принимать более взвешенные решения.
5) Перечислите и опишите шаги процесса
После того, как у вас есть основа процесса, начните мозговой штурм действий и операций, необходимых для завершения каждого шага процесса.
Некоторые компании при документировании делают этот шаг перед установлением границ процесса. Это может быть в соответствии с их собственными стандартными операционными процедурами, хотя предпочтительно сначала установить границы, чтобы любой шаг не занимал больше времени и ресурсов, чем необходимо.
Часть процесса мозгового штурма должна включать всех людей, которые обладают обширными знаниями о потребностях бизнеса компании, документируют СОП и все различные процессы, которые в настоящее время выполняются.
6) Организуйте шаги в последовательности
Следующим шагом является организация шагов в оптимальной последовательности для создания плавного рабочего процесса.
Чтобы сделать это, подумайте, какой шаг следует за каким, и придумайте способы сократить разрыв между каждым шагом, если сможете, внедрив более эффективные действия.
При этом обязательно определите, какие шаги логически следуют друг за другом, а какие идут вместе как параллельные действия. Сгруппируйте последние вместе и, если шаг содержит более одного действия (или два тесно связанных), разбейте его на два шага.
7) Список заинтересованных сторон
Опишите всех сотрудников, вовлеченных в процесс (и документацию процесса). Определите их роли в процессе и укажите их официальные звания, а также их индивидуальный прогресс.
При составлении списка персонала обязательно уточняйте роли каждого человека в соответствии с его полномочиями на случай, если он захочет сослаться на документ позже.
8) Визуализация всего процесса
Важной частью создания эффективного документа является визуализация всего процесса и его оптимизация с визуальной точки зрения.
Это создаст в уме блок-схему процесса, а также улучшит удобочитаемость и ясность всего процесса для всех участников.
Если документация насыщена графикой, создайте в уме единый образ всего процесса и создайте все диаграммы, показатели и диаграммы по единому принципу проектирования.
9) Уточнение исключений потока процесса
Помня о будущих модификациях процесса, важно упомянуть все шаги, которые могут быть исключениями из перечисленных в документации.
Это перспективный метод, который открывает возможности оптимизации процесса в будущем. Если появится новый технический продукт или мера автоматизации, владельцы процессов должны иметь возможность внедрить это в процесс, не вызывая значительных изменений.
10) Добавление точек измерения и контроля
Определите области процесса, наиболее подверженные рискам, и вставьте контрольные точки, чтобы помочь ключевому персоналу контролировать процесс (и изменять его по мере необходимости).
Кроме того, создайте процедуры измерения, определяющие общую эффективность процесса. Это позволит ключевым заинтересованным сторонам отслеживать эффективность процесса и внедрять улучшения, которые лучше всего подходят для потока процесса.
11) Тестирование и проверка процесса
Когда у вас есть полный процесс, соберите всех заинтересованных лиц и просмотрите комплект документации.
Сделайте карту процесса открытой для предложений и критики и найдите все пропущенные шаги, просчеты, шаги не по порядку или общие ошибки. Как только процесс будет завершен, протестируйте его и проверьте, не упущено ли что-нибудь или он потребляет больше ресурсов, чем необходимо.
12) Открыть документ для оптимизации
Наконец, возьмите готовый комплект технологической документации и отправьте его техническим экспертам для проверки и оптимизации.
Документы вашего процесса являются живым существом, поскольку они направляют процесс и информируют всех участников о том, как будет выглядеть процесс на каждом этапе. Убедитесь, что вы относитесь к нему как к живому документу, и продолжайте вносить в него коррективы по мере нахождения более оптимизированных действий.
Основные преимущества документирования процессов
Помимо очевидного увеличения оптимизации рабочих процессов и предоставления компаниям возможности улучшить управление бизнес-процессами, документирование процессов имеет множество преимуществ для компаний любого размера.
Вот несколько важных:
- Документация по процессу помогает объединить все заинтересованные стороны на одной странице в отношении конкретного бизнес-процесса. Он обеспечивает синхронизированное представление шагов процесса, что обеспечивает согласованность.
- Помогает выявить неэффективные процессы и узкие места, которые могли бы остаться незамеченными, если бы компания внедрила процесс напрямую. В режиме реального времени он четко показывает все точки принятия решений всем, у кого могут быть предложения по улучшению процесса.
- Задокументировав процесс, компании могут сэкономить время на текущих и будущих операциях, устраняя любую путаницу в отношении любого из шагов и предоставляя всем заинтересованным сторонам четкое представление о видении компании.
- Документирование улучшает общее качество процессов, а также их результаты. Это означает, что компании могут улучшить свой подход к каждому этапу процесса, создать лучшие решения для сложных процедур и сократить расходы.
- Это помогает в обучении и адаптации новых сотрудников, более четко демонстрируя их рабочие роли и предоставляя им виртуальную карту процессов, которая помогает им быстрее адаптироваться. Даже когда сотрудники приобретают некоторый опыт работы в компании, они могут обращаться к документам для получения дополнительных знаний о процессах.
Кроме того, документирование значительно снижает риск внутрипроцессного сбоя. Это связано с прозрачным характером документации и тем, что она позволяет экспертам влиять на оптимизацию и снижение рисков.
Как создать подробную и эффективную документацию по процессу
Вот как вы можете улучшить процесс документирования и создать более эффективные процессы.
- - Использование инструментов документирования процесса: Используйте один из многих инструментов BPM и документирования процессов, таких как Lucidchart, и программное обеспечение для документирования, такое как Microsoft Visio и Excel.
  - Сделайте это кратким: Создавайте документы, которые максимально упрощены и содержательны. Если что-то можно удалить без ущерба для общего качества процесса или результата, удалите это.
  - Обновление при необходимости: Если для процесса требуется новый шаг или вы обнаружили более эффективный способ его выполнения, своевременно внесите обновление в документацию.
  - Хранить в централизованном месте: Всегда имейте централизованное хранилище для всех документов процесса и дополнительных документов, таких как диаграммы, тематические исследования и т. д. Несколько инструментов документирования процессов предоставляют доступ к единому облачному хранилищу в виде корпоративного пакета.
  - Используйте наглядные пособия: Сделайте документацию визуально привлекательной и вставьте графику, чтобы лучше объяснить показатели и числа. Кроме того, используйте цветовое кодирование и несколько платформ для объяснения различных уровней активности.
  - Синхронизация со стандартами компании: Убедитесь, что вся документация соответствует операционным стандартам и процессам компании. Настройте дизайн документации в соответствии со стандартами дизайна компании.
  - Добавление диаграмм плавательных дорожек: Различайте различные роли, этапы процесса, временные рамки и ввод ресурсов, добавляя диаграммы плавательных дорожек, где это необходимо.
  - Попробуйте оптимизацию затрат: Ищите более рентабельные мероприятия и программы, которые не влияют на качество документации или ожидаемый результат.
  - Создание шаблонов и руководств по стилю: Если у вас есть процесс документирования, который вам подходит или который вы недавно оптимизировали, используйте его в качестве шаблона или создайте на его основе руководство по стилю, чтобы помочь новичкам начать его использовать. немедленно.
  - Создание отдельных документов: Вместо того, чтобы собирать все в один большой документ, создайте несколько меньших документов для разных процессов. Если вы считаете, что один процесс хоть немного отличается от другого, создайте для него отдельную документацию.
В дополнение к вышесказанному используйте любые существующие документы, чтобы укрепить свою документацию и повысить ее ценность.
Существующие документы могут включать стенограммы интервью, тематические исследования, записи, полевые дневники заинтересованных сторон проекта и любые другие документированные знания о процессах, которые были накоплены с течением времени.
Заключительные мысли
Независимо от того, сколько процессов выполняется одновременно, документирование процессов должно быть общепринятой и обязательной практикой в любой компании. Это один из лучших способов гарантировать, что все бизнес-процессы имеют определенную степень готовности к будущему.
В заключение, обязательно используйте комплект документации как бесценный актив и придайте ему такое же значение, как и другим наборам документов.

Если вы новичок в написании технических текстов и хотите попробовать себя в этом, мы рекомендуем пройти наш сертификационный курс по техническому письму, на котором вы узнаете основы того, как стать техническим писателем, и как доминировать на собеседованиях с техническим писателем. и как выделиться в качестве кандидата на техническое письмо.

Макфарлейн | Технический и технологический ввод в эксплуатацию
Ввод в эксплуатацию стал общепринятой и необходимой частью процесса строительства, особенно в области механического подряда. Слово «ввод в эксплуатацию» используется в повседневных дискуссиях владельцами и инженерами без реального понимания вовлеченных процессов.
ASHRAE определил ввод в эксплуатацию следующим образом: следующий ввод в эксплуатацию представляет собой процесс обеспечения того, чтобы системы были спроектированы, установлены, функционально проверены и способны эксплуатироваться и обслуживаться в соответствии с проектным замыслом. Это определение имеет большое значение для определения цели процесса комиссии. Развились два метода ввода в эксплуатацию; Технологический пуско-наладочный и технический пуско-наладочные работы.
Ввод в эксплуатацию — это метод ввода в эксплуатацию, который концентрируется на обеспечении того, чтобы документация была завершена, чтобы показать, что различные аспекты процесса строительства были протестированы и проверены на работоспособность подрядчиком, выполняющим монтаж.
Агент по вводу в эксплуатацию процесса соберет от инженера отчеты об анализе проекта, в которых будет показано, как инженер удовлетворил требования заказчика к проекту. Этот тип ввода в эксплуатацию собирает все полевые испытания, проведенные различными подрядчиками по механическому оборудованию, которые показывают, что все оборудование, трубы, воздуховоды, элементы управления и аксессуары были установлены в соответствии с требованиями.
Также собираются аналогичные отчеты о запуске, заполненные подрядчиками, показывающие, что все оборудование было запущено и работало в соответствии с требованиями производителя. Отчеты подрядчика по контрольным проверкам и испытаниям и балансировке (TAB) проверяются на точность.
Руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию и обучение проверяются на соответствие требованиям спецификации. Произвольная выборка помещения может быть сделана для проверки того, что системы контролируют должным образом. «Агенту по вводу в эксплуатацию не обязательно иметь подробные технические знания о проекте.
Process Cx полагается на технический опыт других для проверки работы системы. Областью компетенции Комиссара процесса является сам процесс ввода в эксплуатацию. Окончательный отчет со всеми вышеуказанными данными будет составлен и представлен владельцу в качестве доказательства того, что спецификации были соблюдены. Агент по вводу в эксплуатацию заявит: «Вот отчет, подтверждающий, что проект был введен в эксплуатацию. Наш процесс ввода в эксплуатацию завершен».
Технический ввод в эксплуатацию — это практический метод, при котором пусконаладчик активно участвует на всех этапах проекта. Агент по техническому вводу в эксплуатацию должен хорошо разбираться в инженерных принципах, используемых при разработке проекта, детально знать методы строительства, используемые при построении системы, и хорошо разбираться в средствах управления системой и в процессе испытаний и балансировки. Технический ввод в эксплуатацию — это процесс, который был разработан и продвигается Национальным бюро экологического баланса (NEBB)

Поскольку технический агент по вводу в эксплуатацию работает на владельца, чтобы гарантировать, что проект спроектирован и построен для работы в соответствии с требованиями проекта владельца, это профессиональная услуга, и ее следует заключить непосредственно с владельцем. Технический агент по вводу в эксплуатацию приносит наибольшую пользу владельцу, участвуя в начальной стадии процесса проектирования. Проектные решения, влияющие на стоимость и эксплуатацию, принимаются на ранних стадиях проектирования, и прошлый опыт агента по техническому вводу в эксплуатацию имеет неоценимое значение, помогая выполнять проектные решения по заданию.

Технический уполномоченный также следит за тем, чтобы в контрактных документах были указаны надлежащие формулировки контракта, формы, план ввода в эксплуатацию и описание работ, связанных с вводом в эксплуатацию. Это делается для того, чтобы помочь подрядчикам понять свои обязанности в процессе технического ввода в эксплуатацию, а также возложить ответственность за надлежащее выполнение процесса ввода в эксплуатацию на механические подрядные фирмы.
На этапе строительства различия между технологическим и техническим вводом в эксплуатацию становятся более очевидными. В то время как Комиссар по технологическому процессу просматривает формы ввода в эксплуатацию, заполненные подрядчиками, технический агент по вводу в эксплуатацию участвует в периодических инспекциях объекта, чтобы фактически наблюдать и проверять методы установки и запуска, чтобы убедиться, что отчеты подрядчика заполняются надлежащим образом, а системы работают.
работает исправно.
Процесс технического ввода в эксплуатацию становится более трудоемким на заключительных этапах процесса строительства. В то время как уполномоченный по процессу может просматривать или не рассматривать окончательный отчет TAB, технический агент по вводу в эксплуатацию будет контролировать и соблюдать установленные процедуры, которые используются подрядчиком TAB. Процесс, используемый для настройки начального устройства обработки воздуха и оконечных устройств, соблюдается, чтобы гарантировать, что подрядчик TAB действительно понимает выполнение надлежащих процедур TAB. Когда окончательный отчет TAB будет готов, технический комиссар проверит все показания, чтобы убедиться, что система сбалансирована должным образом.
Уполномоченный по процессу может или не может проверять контрольные испытания и процедуры настройки. Специалист по техническому вводу в эксплуатацию выполнит пошаговую проверку 100% всех контуров, чтобы убедиться, что каждый датчик и контур взаимодействуют с соответствующими устройствами, и проверит, правильно ли установлены, работают и откалиброваны компоненты управления.

После того, как контроль и тестирование TAB завершены, а системы физически осмотрены и проверены на предмет правильной работы, функциональные испытания производительности (FPT) проводятся на 100% систем с подрядчиком по контролю, чтобы убедительно доказать, что системы работают в автоматическом режиме и поддерживать заданное значение системы в рамках проекта и доказывать стабильность системных контуров. В тех случаях, когда уполномоченный по процессу будет случайным образом выбирать небольшой процент помещений, технический уполномоченный физически протестирует 100% всех контуров, чтобы убедиться, что каждый контур работает правильно и стабильно. Это достигается физическим изменением уставки и изменением тренда реакции управления во времени. Этот график тренда фактических измеренных условий с течением времени по сравнению с заданными значениями является видимым доказательством того, что системы работают должным образом.

Например, комнатный термостат может быть настроен от 75F до 72F, график тренда покажет, как комнатная температура реагирует на это изменение, и докажет или опровергнет, что контур комнатного термостата регулирует температуру помещения в соответствии с проектными требованиями владельца.