Управление с: Книга: «Управление «С». Во главе нелегальной разведки» — Виталий Павлов. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 5-699-14963-5

Экономика и управление (с углубленным изучением иностранного языка и экономических дисциплин) (Бакалавриат)

Описание

 

Программа реализуется Факультетом государственного управления экономикой

В 2015 году в ИГСУ началась реализация нового профиля программы «Государственное и муниципальное управление» (ГМУ) – «Экономика и управление» (с углубленным изучением иностранного языка и экономических дисциплин). Программа основана на собственном образовательном стандарте высшего образования РАНХиГС.

Программа призвана подготовить выпускников, способных обеспечить обновление российской системы государственного и муниципального управления и повысить эффективность государственного регулирования экономики.

Прием проводится на базе среднего общего образования, среднего профессионального образования, высшего образования на основании оцениваемых по стобалльной шкале результатов ЕГЭ и (или) вступительных испытаний, проводимых Академией самостоятельно для отдельных категорий поступающих.

Наименование вступительного испытания и их приоритетность:

1. Математика

2. Предмет по выбору поступающего:

• Обществознание
• Иностранный язык
• Информатика и ИКТ
• География

3. Русский язык

* Возможен выезд за рубеж по программам академической мобильности.
** Международная составляющая образовательной программы подлежит согласованию в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 13.04.2022 г. № 645. Сведения о партнерах и формате реализации международных компонентов программы будут скорректированы по результатам согласования после 01.09.2022 г.
Полный перечень зарубежных партнеров можно изучить по ССЫЛКЕ в разделе «Наши зарубежные партнеры».

Компетенции и преимущества

 

• Академический стандарт предъявляет более широкие требования к качеству и условиям обучения, к уровню подготовки бакалавра по направлению «Государственное и муниципальное управление» (ГМУ), чем это предусмотрено в федеральном стандарте.
• Раннее включение в научно-исследовательскую и проектную деятельность.
• Многопрофильные практики в органах государственной власти, бизнес-структурах, различных организациях и учреждениях.
• Углубленное изучение английского языка с освоением профессиональной лексики.
• Возможность продолжить обучение на любой из 33 программ магистратуры РАНХиГС и аспирантуре РАНХиГС по 19 научным специальностям, в том числе на бюджетной основе.

Задать вопрос координатору программы

КОМПЕТЕНЦИИ ВЫПУСКНИКОВ

• Новые профессиональные компетенции, необходимые для эффективного выполнения профессиональных обязанностей (углубленное изучение иностранного языка, права, экономических дисциплин, основ риск-менеджмента, методов прогнозирования ситуации в условиях изменений; стратегий работы с НПО).
• Общекультурные компетенции, связанные с пониманием необходимости непрерывного образования, умением работать в поликультурной среде, толерантностью, открытостью, умением выстраивать отношения с неправительственными организациями, развитием правовой культуры.
• Интернационализированное образование будущих государственных и муниципальных служащих в результате реализации программ студенческой мобильности.
• Знание опыта государственного и местного управления зарубежных стран, полученное в ходе зарубежных практик и стажировок.

Объектами профессиональной деятельности выпускников являются:

• органы государственной власти Российской Федерации, органы государственной власти субъектов Российской Федерации;
• органы местного самоуправления;
• государственные и муниципальные предприятия и учреждения;
• институты гражданского общества;
• общественные организации;
• некоммерческие и коммерческие организации;
• международные организации;
• научные и образовательные организации.

 

Очная

форма обучения

4 года

• Подробнее о поступлении на программу

• Стоимость обучения:

  388 000 руб*/год**

  ---

  * стоимость фиксирована на весь срок обучения
  ** посеместровая оплата (2 раза в год)

• Бюджетные места:

  17

• Примечания:

  БЮДЖЕТНЫЕ МЕСТА ВЫДЕЛЯЮТСЯ НА СОВОКУПНОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ: «Государственное управление и правовое регулирование (с углубленным изучением иностранных языков и правовых дисциплин)», «Управление территориальным развитием (многопрофильный бакалавриат)», «Цифровое государство» и «Экономика и управление (с углубленным изучением иностранного языка и экономических дисциплин)»

• Основные документы:

Информация для поступающих

Другие программы направления

• 1 курс
• 2 курс
• 3 курс
• 4 курс
• 5 курс

Февраль 16, 2023

Январь 21, 2023

Январь 19, 2023

Январь 12, 2023

Все события >>>

Безопасность и управление с минимумом программирования

lockanalyticsautomatedata-managementlock

Уверенно масштабируйте и администрируйте все решения с минимумом программирования благодаря интегрированным средствам безопасности в Microsoft Power Platform.

Читать технический документ Подробнее об обеспечении безопасности

Упростите безопасность и управление для администраторов

Рассчитывайте на встроенные функции безопасности

Будьте уверены, что ваш бизнес находится в безопасности, которая лежит в основе Microsoft Power Platform и Microsoft Cloud.

Управляйте для масштабирования

Управляйте административными ресурсами, быстро и удобно выполняйте все свои задачи по настройке, обеспечению безопасности и мониторингу с помощью единого интуитивно понятного интерфейса.

Отслеживайте удобным для вас способом

Получите наглядное и полное представление о развертывании с помощью стандартных или настраиваемых аналитик, которые создают комплексный журнал аудита.

Соблюдайте требования к соответствию стандартам

Обеспечьте соответствие глобальным, региональным и отраслевым требованиям по управлению данными.

Уверенность в работе платформы

• Упростите систему управления с помощью унифицированного взаимодействия
• Оптимизируйте систему управления с минимумом программирования благодаря управляемым средам
• Положитесь на стандарты безопасности Microsoft Cloud
• Надежный комплексный портфель

• Управляйте всем развертыванием без отдельных инструментов администрирования.

• Получайте аналитику складских запасов, внедрения, принятия и работоспособности, включая межклиентскую аналитику. Получайте настраиваемую аналитику, экспортируя телеметрию в Azure.

• Сократите повторяющиеся задачи и избегайте ошибок при интеграции с Azure DevOps, GitHub и другими популярными инструментами управления.

• Управляйте общим доступом к приложениям и контролируйте их распространение.

• Повысьте осведомленность и обеспечьте видимость использования приложений с помощью упреждающих уведомлений.

• Сократите число административных задач для ИТ-специалистов с минимумом программирования благодаря удобно развертываемым функциям.

• Защитите свою организацию с помощью двойного шифрования, встроенного управления удостоверениями и многофакторной проверки подлинности, разработанных Azure и Microsoft 365.

• Положитесь на прозрачную операционную модель с финансовой гарантией 99,9-процентной доступности.

• Будьте гибкими, при этом сочетая защиту и производительность благодаря расширяемым службам и унифицированным политикам защиты от потери данных.

• Соблюдайте FedRAMP, стандартные договорные условия, а также требования других глобальных, региональных и отраслевых сертификатов.

• Минимизируйте риск и уверенно контролируйте данные с помощью ключей, управляемых клиентом.

• Уверенно развертывайте в средах, требующих высокой секретности и суверенитета данных, включая юрисдикции с требованиями по развертыванию исключительно внутри страны.

Найти ресурсы по безопасности и принятию

Начните работу по ключевым рекомендациям

Ознакомьтесь с руководствами, статьями и рекомендациями по безопасности, управлению и соответствию.

Подробнее

Стимулируйте принятие в организации

Внедрите Microsoft Power Platform благодаря пошаговым рекомендациям по составлению стратегии принятия.

Подробнее

Узнайте, как клиенты превращают идеи в надежные решения

«Благодаря Microsoft Power Platform нам не пришлось беспокоиться о процессе реализации решений. Они просто работали».

Fred Cibelli,
Technology Officer for Financial Services Organizations,
Ernst & Young

«Благодаря Microsoft Dynamics 365 и Power Platform клиенты чувствуют свою значимость. Эти решения предназначены для выстраивания долгосрочных отношений, основываясь на качестве и доверии».

Michel Tabakovic,
Country Sales Manager, IKEA

“В тесном сотрудничестве с нашими специалистами по кибербезопасности и юристами, мы подтвердили пригодность Microsoft Power Platform Tools для наших процессов”.

Tim Holman,
Head of Analytics, Center of Excellence, Toyota Motor North America

Руководство по безопасности Microsoft Power Platform

Защитите свои аналитические данные с помощью комплексной системы безопасности в Microsoft Power BI.

Подробнее

Помогите защитить решения с минимумом программирования благодаря простым в управлении функциям Microsoft Power Apps.

Подробнее

Менеджмент Определение и значение — Merriam-Webster

менеджмент ˈma-nij-mənt 

1

: действие или искусство управления : ведение или надзор за чем-либо (например, бизнесом)

Бизнес улучшился под руководством новых владельцев.

2

: разумное использование средств для достижения цели

крайне осторожен в управлении денежными средствами

3

: коллектив тех, кто управляет или руководит предприятием

Руководство решило нанять больше работников.

управленческий

ˌma-nij-ˈmen-tᵊl

прилагательное

Синонимы

• администрация
• уход
• заряд
• поведение
• управление
• направление
• управление
• правительство
• руководство
• обработка
• намерение
• операция
• оплошность
• президентство
• регламент
• работает
• управление
• надзор
• суперинтендант
• супервизия

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Бизнес улучшился под управлением новых владельцев. Мы используем новые методы управления . Менеджмент и рабочая сила не смогли договориться. У него есть работа в середине управления . Вчера собрались руководителей нескольких ведущих корпораций. новая система водоснабжения управление Узнать больше

Недавние примеры в Интернете В финансовых отчетах компания сообщила о примерно 400 000 долларов США в виде управленческих расходов. — Эрин Мэнсфилд, USA TODAY , 30 декабря 2022 г. Результатом стал кризис предложения, из-за которого Конгресс выделил 4 миллиарда долларов на борьбу с засухой 9.0029 управление в этом году. — Брэндон Лумис, AZCentral.com , 30 декабря 2022 г. При таких управленческих целях у SITLA не будет много возможностей для получения дохода от этих активов. — Брайан Маффли, The Salt Lake Tribune , 30 декабря 2022 г. По словам официальных лиц, финансовый комитет Сената готовится начать широкое двухпартийное расследование в отношении наблюдательного подразделения Администрации социального обеспечения, поскольку законодатели все больше обеспокоены тем, что неудач руководства ставят под угрозу его надзорную миссию. — Лиза Рейн, Anchorage Daily News , 30 декабря 2022 г. Джулс Бейли, Кооператив по переработке напитков штата Орегон, и Джастин Гаст, программа управления материалами DEQ штата Орегон; Портлендский садовый клуб, 1 132 S.W. Виста пр. — oregonlive , 30 декабря 2022 г. Кто-то попытается работать над собой, планировать бюджет и улучшать время управление . — ал , 29 декабря 2022 г. Ответ руководства «Лейкерс » должен быть таким же четким: «Увидимся». — Билл Плашке, Los Angeles Times , 29 декабря 2022 г. Злоумышленники в основном отправляли жертвам текстовые сообщения с вредоносными ссылками, которые вели к поддельным страницам аутентификации для платформы управления удостоверения Okta, которую можно использовать в качестве инструмента единого входа для многочисленных цифровых учетных записей. — Лили Хэй Ньюман, 9 лет.0029 ПРОВОДНАЯ , 29 декабря 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «менеджмент». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Первое известное использование

1598, в значении, определенном в смысле 1

Путешественник во времени

Первое известное использование управления было в 1598 году

Посмотреть другие слова того же года

Словарные статьи Рядом с

управление

управляемая валюта

управление

консультант по управлению

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Управление.

» Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/management. По состоянию на 5 января 2023 г.

Копия цитирования

Детское определение

Управление

существительное

менеджмент ˈman-ij-mənt 

1

: Акт или искусство управления : управление, направление

2

: Навыки в управлении

3

:

руководство компании

медицинское определение

управление

существительное

менеджмент ˈman-ij-mənt 

: вся система ухода и лечения болезни или больного человека

управление инфекционными заболеваниями

Еще от Merriam-Webster на

управление

Нглиш: Перевод управление для говорящих на испанском языке

Britannica English: Перевод управление для говорящих на арабском: статья о управлении

Последнее обновление: 1 января 2023 г. — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

Четыре функции управления (с примерами) – Zippia

• Четыре функции управления
• Советы по применению четырех функций управления
• Четыре функции управления Часто задаваемые вопросы
• Заключительные мысли
• Зарегистрируйтесь для получения дополнительных советов и вакансий

Показать больше

Эффективное управление командой — это многогранная роль, которая требует от лидеров выполнения множества функций.

В этой статье мы расскажем о четырех функциях управления и обсудим советы, которые помогут вам реализовать их на практике.

Основные выводы:

• За прошедшие годы эксперты определили четыре основных типа поведения: планирование, организация, лидерство и контроль.

• Понимание и овладение этими четырьмя функциями позволит вам руководить командой, которая бьет рекорды и выделяется на рабочем месте.

• Использование четырех функций укрепит связи между менеджером и подчиненным и улучшит общую рабочую среду.

Нанимайте быстрее и проще

Четыре функции управления

Обычно считается, что эти функции выполняются в пошаговом порядке. Во-первых, менеджер планирует план действий и организует необходимые ресурсы. Затем они руководят проектом, предоставляя роли и мотивируя других. Наконец, они управляют проектом по мере его продвижения и вносят коррективы по мере необходимости.

Конечно, для менеджера, работающего с несколькими проектами, эти функции часто становятся запутанными и не совсем линейными. Вот почему часто бывает полезно сделать шаг назад и вспомнить свои основные управленческие функции, чтобы убедиться, что вы вносите свой вклад в успех своей команды наиболее эффективным способом.

Вот более подробная информация о четырех функциях управления — планирование, организация, руководство и контроль:

1. Планирование. Менеджеры должны ориентироваться в процессе принятия решений, чтобы помочь своей команде достичь целей компании.

   Эффективное планирование включает в себя несколько важных шагов:

   • Определение проблем. Менеджеры должны знать о проблемах, стоящих перед их командой или бизнесом, и о том, какие потенциальные решения им доступны.

   • Прогноз будущего бизнеса. Чтобы определить правильное решение каждой проблемы, менеджеры должны иметь возможность прогнозировать будущее влияние каждого конкретного решения на бизнес.

   • Сформулировать цели и сроки. Как только решение проблемы определено, менеджер должен создать план игры, чтобы применить его.

     Это включает в себя планирование отдельных шагов и установление соответствующих сроков и временных рамок.

   • Переоценка. Менеджеры должны постоянно быть в курсе меняющихся ситуаций. Если план требует корректировок или вообще не работает, менеджеры должны определить правильное направление для руководства командой.

   • Поддержание эффективности. На протяжении всего процесса планирования эффективные менеджеры также должны понимать, как эффективно распределять ресурсы и сокращать потери.

2. Организация. Для завершения проектов или достижения любых других целей компании менеджеры должны эффективно организовать физические, человеческие и финансовые ресурсы.

   Это часто является хорошим балансом, так как любая конкретная команда будет иметь только ограниченный набор доступных работников, финансирования и других ресурсов для достижения своих целей.

   Некоторые обязанности менеджеров в отношении организации ресурсов включают:

   • Деятельность по классификации

   • Назначение действий отдельным лицам или группам

   • Создание обязанностей

   • Делегирование полномочий

   Руководители групп также должны создавать новые должности, которые необходимо заполнить, заполнять эти должности и эффективно обучать рабочих выполнению задач.

3. Ведущий. Руководители несут ответственность за мотивацию членов команды и обеспечение направления для достижения бизнес-целей и задач.

   Эффективное лидерство следует нескольким ключевым принципам:

   • Связь. Чтобы команда достигла поставленных целей, каждый ее член должен понимать, что влечет за собой его обязанности. Менеджеры должны сообщать об этих идеях и следить за тем, чтобы все были на борту.

     Общение — это не только разговоры. Эффективные коммуникаторы знают, как слушать вопросы и опасения. Они практикуют самосознание и эмпатию, чтобы выбрать стратегию общения, которая подходит получателю.

   • Мотивация. Лидеры несут ответственность за согласование мотивации членов команды с общими целями команды.

     Ставьте четкие цели и поощряйте сотрудников, которые достигают или превосходят ожидания.

     Члены команды, проявляющие пренебрежение к своей работе, требуют корректирующих действий, но не те, кто пытается, но терпит неудачу.

     Обеспечьте возможности для роста и развития. Свяжите успех команды с успехом отдельного человека.

4. Контроль. Эта функция относится не только к контролю людей, но и к полному надзору или управлению командой или бизнесом в целом.

   Команды не всегда быстро решают свои задачи. Менеджеры должны определить, что вызвало отклонения от цели, и внести соответствующие изменения.

   Это может включать повышение производительности отдельных лиц, ответственных за конкретные проблемы, изменение неэффективных процедур или корректировку стратегии команды в целом.

Четыре функции управления не всегда являются взаимоисключающими видами деятельности. Скорее, это совокупность обязанностей, которые менеджеры должны полностью удовлетворять при принятии того или иного решения.

Эффективное выполнение одной функции управления часто требует использования и трех других.

Например, менеджер не может составить целостный план, не понимая, как организовать ресурсы и делегировать полномочия сотрудникам. План обязательно должен включать то, как они намерены руководить командой и как они будут измерять, были ли достигнуты цели, и контролировать непредвиденные обстоятельства.

Нанимайте быстрее и проще

Советы по применению четырех функций управления

Независимо от того, являетесь ли вы инженером или менеджером по маркетингу, принципы эффективного управления остаются неизменными.

Следуйте этим советам, чтобы увеличить производительность:

1. Советы по планированию

   Эффективные планировщики используют стратегии, помогающие им точно определить важные задачи и уровни их приоритета, а также определить подходящие сроки для их выполнения:

   • Тщательно оценивайте временные рамки.

     Прежде чем устанавливать какие-либо конкретные временные рамки для крупной задачи, внимательно оцените, подходит ли срок.

     Небрежное выделение неразумных временных рамок может привести к серьезным проблемам для проекта в будущем.

     Если позже вы обнаружите, что для выполнения определенной задачи требуется больше времени, чем планировалось изначально, в результате вам может потребоваться отложить выполнение других зависимых задач.

     Это приводит к огромной трате ресурсов во многих областях.

     Некоторые сотрудники будут сидеть сложа руки, а другие будут перегружены работой и потеряют боевой дух. Ваша команда может пострадать от последствий задержки сроков, а в крайних случаях придется отказаться от целых проектов.

   • Выполнение SWOT-анализа. SWOT-анализ дает вам полное представление о сильных и слабых сторонах вашей команды и потенциальных рисках.

     Понимание сильных сторон вашей компании позволяет вам выбирать правильные стратегии для использования краткосрочных возможностей.

     Выявление слабых сторон и рисков имеет решающее значение для их устранения и направления вашего бизнеса на правильный путь для долгосрочного роста.

2. Советы по организации

   Эффективная координация ресурсов является основополагающим требованием для будущего успеха любого бизнеса или команды. Неорганизованность менеджеров приводит к тому, что сотрудники перетасовываются с места на место, а ресурсы становятся узкими местами, что сильно мешает достижению целей любой команды.

   • Определение и классификация действий. Прежде чем назначать отдельного сотрудника, четко определите цели и обязанности, связанные с каждой должностью.

     Вы не хотите потом осознавать, что хотя должность определенного сотрудника и соответствует должности, но его опыт не соответствует тому, что требуется в данном конкретном случае.

     Многие компании также не распознают задачи, которые можно было бы легко автоматизировать, что приводит к постоянной трате рабочих часов.

   • Укажите состояние отчетности/широту мощности. Даже если команда или компания укомплектована компетентными сотрудниками, она обречена на провал, если нет четкой внутренней структуры.

     Укажите, какие роли подчиняются каким управленческим должностям, и определите широту полномочий, которыми обладает каждый супервайзер в разных отделах.

   • Не бойтесь менять структуру своей команды. Многие изначально успешные стартапы терпят неудачу, потому что не могут приспособиться к быстрому росту.

     Если вы тщательно проанализировали все за и против, не бойтесь вносить необходимые кардинальные изменения во внутреннюю структуру вашей команды.

3. Наконечники

   Эффективное лидерство не является точной наукой, но есть ключевые принципы, которые большинство великих лидеров применяют на практике.

   • Создайте общее видение. Совместите успех команды с успехом отдельного человека.

     Хотя бонусы и финансовые поощрения — отличные инструменты, они не должны быть единственными мотиваторами, которые вы используете.

     Постарайтесь предоставить своим сотрудникам возможности для обучения и развития, которые они перечислят в своих резюме и сопроводительных письмах. Бросайте им вызов и создавайте проекты, доставляющие удовольствие.

     Создайте позитивную командную культуру, в которой сотрудники поддерживают друг друга и празднуют свои успехи и победы.

   • Подавать пример. Продемонстрируйте качества, которыми должна обладать ваша команда.

     Если члены команды увидят, что вы беретесь за сложный проект, столкнувшись с препятствием, они почувствуют себя обязанными приложить столько же усилий и внести свой вклад.

     Если вы будете поддерживать позитивный настрой, другие отреагируют соответствующим образом и распространят этот настрой в команде.

   • Развивайте сильные коммуникативные навыки. Вам нужно вдохновлять сотрудников, чтобы они стали самомотивированными.

     Если вы умеете слушать и проявляете эмпатию, вы можете выявлять опасения и вопросы членов команды до того, как они перерастут в проблемы.

     Руководители несут ответственность за то, чтобы все сотрудники понимали цели команды. Вы не должны просто произносить их и предполагать, что все согласны.

     Убедитесь, что каждый сотрудник знает, что от него ожидается, и скорректируйте свои методы коммуникации в соответствии с индивидуальными потребностями.

     С распространением удаленной работы и командного общения на таких платформах, как Slack, вам необходимо приспособиться и убедиться, что вы владеете необходимыми инструментами.

     Команды часто бывают разными по характеру и опыту, а это означает, что неизбежно возникнут недопонимание и конфликты. Вы должны быть в состоянии выносить решения и разрешать недопонимания таким образом, чтобы все считали это справедливым.

   • Воспитывать уважение и доверие. Есть много способов завоевать уважение и доверие со своими товарищами по команде.

     Вместо того, чтобы контролировать сотрудников на микроуровне, следите за их работой.

     Если работник работает плохо, попробуйте вмешаться и оценить, как вы можете помочь ему улучшить свою работу. Если сотрудник соответствует стандартам производительности, то микроуправление и постоянный контроль только нарушат его деятельность.

     Коллективные обеды также могут стать отличным способом познакомиться с коллегами и создать сплоченную команду.

4. Контрольные наконечники

   Контроль заключается в том, чтобы убедиться, что цели достигнуты, и понять, как вносить соответствующие коррективы при возникновении проблем.

   • Установить стандарты качества бетона.

     Установите конкретные стандарты, чтобы вы могли определить, была ли достигнута конкретная цель.

     Это особенно важно для вех проекта. Плохо, если команда отстает от графика или работает неэффективно, но совершенно катастрофично, если они даже не осознают этого.

     Конкретные стандарты позволяют вам и подчиненным вам руководителям выявлять плохую работу и реагировать соответствующим образом.

   • Контролируйте, но не управляйте на микроуровне. Вам необходимо разработать стратегию, чтобы менеджеры в каждом отделе могли постоянно контролировать качество и производительность труда работников.

     Однако убедитесь, что ваш метод не требует микроуправления и не мешает работе сотрудников.

   • Подготовьте стратегии повышения производительности. Вы хотите подготовить методы реагирования на плохую производительность и непредвиденные обстоятельства до того, как они действительно произойдут.

     Это могут быть обучающие программы или ресурсы для помощи сотрудникам. Это может также включать альтернативные бизнес-процедуры и процессы.

Готовы начать найм?

Часто задаваемые вопросы о четырех функциях управления

1. Каковы примеры четырех функций управления?

   Примеры четырех функций управления включают в себя планирование контрольных точек в расписании проекта, чтобы помочь вашей команде уложиться в срок, постановку задач членам команды в соответствии с их навыками, подачу примера, поставив себе задачу и хорошо ее выполнив, и корректировка рабочей нагрузки команды по мере необходимости на протяжении всего проекта.

   Включение контрольных точек или мини-крайних сроков в проект, чтобы помочь вашей команде достичь конечной цели вовремя, является примером планирования функции управления. Разделив временную шкалу на более мелкие, более управляемые фрагменты, ваша команда (надеюсь) с меньшей вероятностью будет откладывать, и вы сможете просматривать их работу и вносить коррективы по ходу дела.

   Устанавливая эти сроки, вы будете определять проблемы, с которыми ваша команда может столкнуться на пути, и создавать решения для их преодоления, предотвращения или минимизации. Вы также будете переоценивать эффективность проекта по мере его продвижения и обеспечивать его максимальную эффективность, что является важным шагом в функции планирования управления.

   Организация — вторая функция управления, и большая ее часть заключается в назначении задач членам вашей команды в соответствии с их способностями. Это требует знания того, что нужно сделать, чтобы завершить проект, и понимания того, что каждый из членов вашей команды привносит в таблицу, в отношении сильных и слабых сторон, доступного времени и предполагаемого времени, которое потребуется для завершения.

   Третья функция управления — это лидерство , и одна из самых мощных ее форм — личный пример. Не назначайте кучу задач, а затем прячьтесь в своем офисе, пока проект не будет выполнен. Покажите своей команде, что вы вложили свой вклад в проект, взяв на себя некоторые задачи.

   Это не означает микроуправление или взятие на себя чужой работы, но вы можете взять на себя соответствующие задачи, такие как обеспечение вашей команды всеми необходимыми ресурсами, когда они в них нуждаются, создание четких каналов связи, чтобы никто не был сбит с толку или разочарован, и оказывать поддержку всем, чем только можно, даже если это угощает всех обедом в решающий момент.

   Наконец, готовность корректировать рабочую нагрузку по мере выполнения проекта является примером контроль функция управления. Вы не можете просто запустить проект и уйти: вам нужно следить за ним и вносить коррективы по мере его продвижения. Это часто означает переназначение задач, поскольку некоторые из них оказываются более трудоемкими, сложными или непродуктивными, чем ожидалось.

2. Как вы описываете тип управленческой деятельности по каждой функции управления?

   Вы можете описать тип управленческой деятельности с функцией планирования управления как предвидение целей, которые должна достичь ваша команда, и проблемы, с которыми они могут столкнуться на этом пути, а затем составление плана для достижения этих целей и преодоления этих проблем. .

   Что касается организующей функции управления, вы можете описать ее как инвентаризацию ресурсов и управление ими таким образом, чтобы ваша команда могла достичь своих целей. Этими ресурсами могут быть физические материалы и финансы, но они также могут быть людьми, а это означает, что вы должны иметь возможность оценивать сильные и слабые стороны каждого члена команды, обучать их и соответствующим образом назначать им задачи.

   Вы можете описать ведущую функцию руководства как направление и мотивацию членов вашей команды, чтобы они могли достичь своих целей. Это включает в себя общение с ними, их мотивацию и предоставление им возможностей для роста, а также защиту их интересов, получение необходимых им ресурсов и подачу личного примера.

   Что касается контролирующей функции руководства, вы можете описать ее как постоянное взаимодействие с вашей командой и прогрессом их проекта, чтобы убедиться, что они все еще находятся на пути к успеху. Обычно это также включает в себя внесение корректировок в проект по мере его продвижения, помощь людям в повышении их производительности или полную перестройку структуры и стратегии вашей команды.

3. Каковы три уровня управления и их функции?

   Существует три уровня управления: административный, исполнительный и надзорный, и их функции заключаются в надзоре за направлением, политикой и стратегией компании, в обеспечении того, чтобы отделы функционировали в соответствии с этим направлением и этими политиками и стратегиями, а также в надзоре и управлять повседневной деятельностью сотрудников соответственно.

   Административный уровень управления также называется управленческим или высшим уровнем управления, и он включает генеральных директоров компаний и советы директоров. Эти лидеры несут ответственность за общую картину компании: какова ее конечная миссия, а также широко распространенные политики и методы, которые позволят ей достичь ее.

   Работа руководителей высшего звена или среднего звена заключается в том, чтобы обеспечить успешное применение этих политик и методов на практике в соответствующих отделах. Эти менеджеры делают больше повседневных дел, чем административные менеджеры, но они также несут ответственность за общий успех своих отделов, что дает им уникальный набор обязанностей.

   Этот уровень управления состоит из руководителей филиалов, глав отделов и вице-президентов, и часто может включать несколько уровней менеджеров.

   Третий уровень управления – это надзорный уровень, также называемый оперативным или нижним уровнем управления. Эти менеджеры работают непосредственно с сотрудниками, чтобы гарантировать, что их работа способствует достижению целей и стратегий, поставленных в действие менеджерами среднего и высшего звена.

   У этих менеджеров больше всего повседневных обязанностей, таких как составление рабочих графиков, постановка задач, мотивация сотрудников и обработка ошибок или жалоб рабочих. Именно им поручено следить за тем, чтобы недельная работа выполнялась правильно и вовремя, чтобы компания могла достичь своих всеобъемлющих целей.

Нанимайте быстрее и проще

Заключительные мысли

Развитие ваших лидерских качеств приведет к успеху в карьере, но умение принимать решения и выполнять планы — это только полдела. Понимание ключевых функций вашей роли поможет вам не сбиться с пути и сделает вас более эффективным лидером.

Руководителям, стремящимся повысить эффективность работы и вовлеченность сотрудников, уделив время оценке собственного стиля руководства и выявлению областей, требующих улучшения, вы сможете стать более эффективным руководителем. Будь то планирование, организация, руководство или контроль, каждый менеджер может предпринять шаги для лучшего соблюдения четырех функций управления.