ВАЗ 2101 и его модификация 21011 — автомобиль столетия в России
ВАЗ 2101 — это модель, а ВАЗ 21011 — это модификация. Советская система обозначения марок автомобилей была устроена шиворот-навыворот. Значение первой цифры зависит от того, какая цифра стоит на втором месте. Почему так произошло, неизвестно.
Содержание
- Идентификация советских автомобилей
- Модификация — это не модель
- Стильный внешний вид
Вернуться к оглавлению
Идентификация советских автомобилей
Обозначение модификации ВАЗ 21011 соответствует утверждённой в 1966 г. в Советском Союзе системе обозначений марок автомобилей. Эта система предусматривает использование буквенно-цифрового способа индикации. Буквенная и цифровая часть разделяются чёрточкой. Буквами обозначают завод-изготовитель. ВАЗ — это аббревиатура Волжского автомобильного завода (АвтоВАЗ). ГАЗ — это Горьковский, а МАЗ — Минский автозаводы.
Справа от чёрточки располагаются цифры.
Путаница начинается именно здесь. Русскоязычный человек привык читать слева направо. От общего к частному. В обозначении марок автомобилей «по-советски» самая общая категория — тип автомобиля — стоит на втором месте. Авторы отраслевой нормали внесли путаницу своими руками. У них именно вторая, а не первая цифра обозначает тип автомобиля:
- 1 — легковой;
- 2 — автобус;
- 3 — грузовой автомобиль и так далее.
Первая, или самая левая цифра обозначает класс автомобиля, и её расшифровка зависит от второй цифры. В случае легковых машин (вторая цифра — 1), первая цифра означает, в зависимости от технических характеристик, следующее:
- 1 — особо малый класс;
- 2 — малый;
- 3 — средний;
- 4 — большой класс.
Значит ВАЗ 21011 — это легковой автомобиль (вторая цифра — 1) малого класса (первая цифра — 2), то есть с объёмом двигателя от 1100 до 1799 куб. см. Если речь идёт о грузовиках, то первая цифра означает уже не объём двигателя, а полную массу.
Одиннадцатая модель, как и все автомобили классического семейства ВАЗ, относится к малому классу, поэтому самая левая из цифр в обозначении модели — двойка. Логично было бы идти от общего к частному: начать с типа автомобиля, а потом обозначать класс, поскольку нумерация классов зависит от типа. Тогда Жигули первых выпусков следовало бы назвать ВАЗ-1201. Но случилось иначе.
Вернуться к оглавлению
Модификация — это не модель
Третья и четвёртая цифры в обозначении соответствуют номеру модели автомобиля. У ВАЗ 2101 и ВАЗ 21011 эти третья и четвёртая цифры совпадают — 01. Это одна и та же модель, первая модель завода АвтоВАЗ. Классическая «копейка». Шестая цифра служит для обозначения модификации, то есть ВАЗ 21011 — это первая модификация первой модели АвтоВАЗа.
Разница между ВАЗ 2101 и ВАЗ 21011 состоит, прежде всего, в том, что «одиннадцатая» получила новый мотор. Экстерьерный тюнинг ВАЗ 21011 и обновлённый салон играли второстепенную роль. Пользуясь тем, что, в отличие от Фиата 124, двигатель ВАЗ 2101 имел увеличенное расстояние между осями цилиндров, конструкторы увеличили диаметр камер сгорания с 76 до 79 миллиметров.
| Технические характеристики | Улучшения |
| рабочий объём | вырос с 1200 до 1300 куб. см; |
| мощность | возросла с 64 до 69 л. с.; |
| разгон до сотни | уменьшился на 2 сек. |
Двигатель получился настолько удачным, что пережил модификацию, для которой был разработан.
До середины девяностых сохраняла своё место на конвейере популярная модификация «шестёрки» ВАЗ 21063, на которую ставился именно 1300-кубовый мотор 21011. Этот же мотор послужил основой разработки двигателя ВАЗ 2105. Он получил ремённый привод газораспределительного механизма, а в остальном повторял тот же самый двигатель от ВАЗ 21011.
Преемственность двигателей обеспечивает высокую степень доступности запчастей для ремонта.
Вернуться к оглавлению
Стильный внешний вид
Современному внешнему виду «одиннадцатой» ещё больше способствовал отказ от клыков на бампере — явного наследия Фиатов 50-х и начала 60-х годов.
Вместо них появилась продольная декоративная накладка. Внешний вид фар остался прежним, но в них перекочевал габаритные огни. Из-за этого стали цветными передние указатели поворотов.
Задняя часть кузова тоже обновилась. Фонарь заднего хода переместился из-под бампера вверх, под правый задний фонарь. Под левым разместилась табличка «Жигули 1300». Многие, в порядке ремонта, меняли её на купленный на авторынке краденый с завода экспортный шильдик «Lada 1300». Катафоты передвинули в середину задних фонарей. Салон 21011 тоже подвергся модернизации: рулевое колесо потеряло хромовое колечко, обновилась панель приборов, улучшились передние сиденья. Многие из этих изменений впервые появились на модели FIAT 124S, и использование европейского опыта действительно пошло на пользу «копейке».
Справедливости ради надо сказать, что заимствования не были односторонними. Утопленные дверные ручки, например, перекочевали с Жигулей на FIAT 124 Spiciale. Впрочем, рестайлинг и тюнинг не продлили конвейерный век 124-й модели за пределы 1974 года, в то время как ВАЗ 21011 пережил свой прототип на полтора десятка лет.
Выпуск «одиннадцатой» продолжался до 1988 года, и она успешно переносила отечественное бездорожье, сомнительного качества бензин и ремонты в частном гараже своими руками.
Вместе с ВАЗ 2101 «одиннадцатая» в 2000 году по результатам масштабного опроса журнала «За рулём» получила звание лучшего отечественного автомобиля столетия.
Название НИВА Как расшифровать марку внедорожника
06.06.2022
Post Views: 380
Название Нива – это аббревиатура. Расшифровка маркировки очень простая, но малоизвестная. Полноприводный советский автомобиль «Нива» — это самая успешная машина автопрома СССР, которая выпускается 45 лет. ВАЗ 2121 НИВА пользовалась спросом за рубежом и активно выпускалась на экспорт. Трижды приезжала на подиум ралли «Париж – Дакар». А как выглядел советский кроссовер первоначально? Почему НИВА называется НИВОЙ? Как расшифровать ВАЗ 2121.
Попробуем разобраться…
ВАЗ 2121 НИВА. Как создавался внедорожник
В 1969—1970 годах главный конструктор Волжского Автомобильного Завода В. С. Соловьёв вышел с инициативой о разработке комфортабельного автомобиля повышенной проходимости для сельских жителей. Идея простая! Машина должна была легко ездить по сельскому бездорожью.
Первый серийный образец ВАЗ-2121 сошёл с конвейера ВАЗа 5 апреля 1977 года. Волжский автозавод произвел настоящую революцию! Новый внедорожник получился практичным, комфортабельным и дешевым. Автомобиль получил несущий трехдверный кузов типа универсал, рассчитанный на 4 человека включая водителя, постоянный полный привод и механическую 4-ступенчатую коробку передач. Раздаточная коробка двухступенчатая. Этот компактный внедорожник практически не имел аналогов во всем мире.
Пружинная подвеска стала настоящим открытием!
Пружинная подвеска Нивы
Уже в 1988 году ВАЗ-2121 НИВА получил золотую медаль на 53-й Международной ярмарке в Познани.
Ни у одного отечественного легкового автомобиля не было такого успеха на международной арене. Компактный и неприхотливый внедорожник НИВА не имел аналогов во всем мире. Заявки на советский внедорожник приходили со всего мира.
Название Нива – это аббревиатура Расшифровка маркировки
Так почему НИВА называется НИВОЙ? Принято считать, что НИВА, созданная как неприхотливый и комфортабельный внедорожник для жителей села, получила название в честь возделанного и засеянного плодородного поля.
Создатель автомобиля «Нива» Петр Прусов. Почему НИВА называется НИВОЙ
По другой версии почему НИВА называется НИВОЙ это первые буквы слов. Название НИВА состоит из первых букв словосочетания «Наилучшее Изобретение Волжского Автозавода»! Тайну раскрыл создатель советского внедорожника ВАЗ 2121 Петр Прусов. В своем интервью газете «Столица С» в конце 2011 года, сказал:
«НИВА» — это аббревиатура из первых букв имен.
Наташа, Ирина – так зовут моих дочерей. Вадим, Андрей – сыновья Владимира Соловьева. Это уже потом мы начали говорить про поле, про машину, которая способна ездить по этому полю… Кстати, тогда выпускался комбайн «Нива». Поговаривали, что, назови мы свое детище аналогично, будет нарушено законодательство… Мне даже пришлось обращаться на этот завод с разрешением.
Как расшифровать ВАЗ 2121
С названием все понятно, а вот что обозначает ВАЗ 2121?
- ВАЗ — это обозначение производителя Волжский Автомобильный Завод
- Первая цифра в индексе — это класс автомобиля. 2 — автомобиль с объемом двигателя не более 1,8 л.
- Вторая цифра в индексе отвечала за тип транспортного средства. 1 — легковой автомобиль.
- Третья и четвертая цифры – модель — от 01 до 99 в линейке автозавода. 21 — двадцать первая модель.
Мужские кварцевые часы Megir
Neoline.
Скидка 10% для читателей
Рейтинг комбо устройств видеорегистраторов с радар-детектором 2022 года
ЧТО ПРИГОТОВИТЬ НА КОСТРЕ КРОМЕ ШАШЛЫКА. ВКУСНЫЕ РЕЦЕПТЫ
Генеральный директор Publicis Sapient Найджел Ваз о преобразующей силе цифровых технологий
Найджел Ваз занимается цифровыми преобразованиями. Он является генеральным директором Publicis Sapient, цифровой консалтинговой компании, основанной как Sapient в Кембридже, штат Массачусетс, в 1990 году Джерри Гринбергом и Дж. Стюартом Муром. Sapient стала полностью принадлежащим французскому рекламному гиганту Publicis в результате сделки на сумму 3,7 млрд долларов в 2015 году. Недавно Ваз рассказал мне о своем пути к должности генерального директора и уроках, которые он извлек на этом пути.
Названный журналом Consulting Magazine в числе 25 лучших мировых лидеров, Ваз консультирует некоторые из крупнейших компаний мира по вопросам трансформации.
У него уникальный взгляд на технологии, управляемые человечеством, рожденный его детским опытом с преобразующей силой технологий.
Генеральный директор Publicis Sapient Найджел Ваз.
©Bronac McNeill«Я вырос с дисграфией, которая влияет на мелкую моторику, из-за чего в детстве мне было очень трудно держать ручку или карандаш. Итак, технологии для меня всегда были чем-то вроде сверхдержавы, потому что я мог использовать их, чтобы печатать и передавать то, что я хотел сказать, словами таким образом. Итак, я построил эти очень ранние отношения с тем фактом, что это может изменить мою жизнь и жизни людей», — говорит Ваз. В детстве Ваз был вдохновлен супергероями своих любимых комиксов, которые сами часто преодолевали инвалидность с помощью технологий.
Это привело Ваз к пониманию того, что технологии и инклюзивность идут рука об руку, и что талант существует во многих местах, но не всегда есть возможность применить этот талант. Он с самого начала считал, что технология может стать настоящей «сверхсилой» не только для экономического преобразования отдельных людей, но и для бизнеса.
Эта перспектива привела Ваза к тому, чтобы стать соучредителем Internet Solutions, еще учась в колледже. Компания обеспечивала онлайн-подключение к школам в странах Африки к югу от Сахары. В конце концов он сделал компанию публичной и по пути встретил Нельсона Манделу, который поддержал Ваза в его усилиях, еще больше подтвердив его веру в то, что технологии могут навсегда изменить жизнь людей. Когда эта компания приобреталась, он встретился с основателями Sapient Гринбергом и Муром.
ЕЩЕ ОТ FORFORBES ADVISOR
«Меня очень заинтересовал тот факт, что вот группа парней, чье видение мира было больше, чем они сами, т.е. они хотели оставить в мире неизгладимый след», — говорит Ваз. Как предприниматель, он решил присоединиться к компании, чтобы научиться у основателей тому, как построить компанию и культуру, которые масштабируются, сохраняя при этом свою цель и миссию, с намерением использовать этот опыт для создания другой компании. Тем не менее, более двадцати лет спустя он остался в Sapient, заняв должность генерального директора в 2019 году.
потому что он чувствовал, что может лучше всего реализовать свое собственное видение создания технологий для улучшения жизни людей в Sapient.
Сегодня Sapient насчитывает более 20 000 сотрудников в 53 офисах по всему миру, помогая таким компаниям, как Tesco, Carrefour, Goldman Sachs, Marriott и Walmart, осуществлять цифровую трансформацию. Согласно последним отчетам о доходах компании, под руководством Ваза в прошлом году компания добилась самого высокого роста выручки с момента ее приобретения Publicis Groupe, что сделало ее самым эффективным бизнесом в портфеле Publicis Groupe. Ваз связывает рост и успех компании как с ее культурой, так и с ее предпринимательским мышлением.
«Я не сомневаюсь, что Publicis Sapient больше похожа на мою компанию, чем даже на компанию, которую я основал. И я чувствую, что причина этого в том, что культурная динамика во многом была связана с созданием компании, которая позволяет людям брать на себя ответственность за ее судьбу на каждом уровне компании.
И это то, чем я очень горжусь и сегодня», — говорит Ваз.
Какой совет дает Ваз другим генеральным директорам, которые хотят привить предпринимательскую культуру? Определите культуру, а затем празднуйте ее.
“ Я думаю, что есть две идеи, которые связаны с этим. Во-первых, это система убеждений и система ценностей, которая означает, что вы цените предпринимательское поведение. Многие компании могут видеть, что это то, что они хотят делать. Труднее всего быть этим и делать это. Второе — это создание систем, процессов, ритуалов и моделей поведения, которые укрепляют это», — говорит Ваз.
Он приводит пример в своей компании. Когда его команды думали о том, как лучше всего применить цифровую трансформацию в контексте устойчивого развития для своих клиентов, эта стратегия исходила не сверху. Вместо этого они позволили командам экспериментировать с различными способами решения этой проблемы.
В компании были люди, работавшие в компаниях CPG в Лондоне, энергетических компаниях в Хьюстоне и во всем предприятии в поисках лучших решений, которые они могли бы масштабировать и тиражировать в других местах.
Когда они находили лучшие решения, они возводили ответственные команды на пьедестал и делились передовым опытом. Тот же процесс применим и к «неудачам».
«То же самое мы делаем в ситуациях, когда команды терпят неудачу. Итак, мы в основном говорим: «Послушайте, мы пытались сделать это, и это не сработало. И вот все уроки, извлеченные из этой идеи о том, почему это не сработало». Таким образом, все знают, что, хотя мы не против того, чтобы вы совершали другую ошибку, вы не должны совершать ту же ошибку». Говорит Ваз.
У предпринимателей нет другого выбора, кроме как повторять до тех пор, пока они не найдут правильное решение или соответствие рынку, иначе они обанкротятся. Но, по словам Ваз, генеральные директора слишком часто после нескольких неудач отказываются от таких предпринимательских экспериментов и возвращаются к централизованному принятию решений. Ваз предлагает разработать портфельный подход к созданию инновационного конвейера, чтобы избежать этого.
Чтобы продвигать такое мышление в Publicis Sapient, компания учредила награду Aspire Awards, чтобы отмечать и признавать целенаправленные инновации внутри компании посредством процесса краудсорсинга.
Ваз также указывает на хакатоны компании как на еще один источник ее инноваций. «Мы проводили глобальные хакатоны, на которых людей просили решать большие сложные задачи, чтобы справиться со многими проблемами, о которых я говорю. И мы выбираем победителей оттуда», — говорит Ваз.
Почему 70% программ цифровой трансформации терпят неудачу?
По мнению Ваз, большинство инициатив по трансформации терпят неудачу, потому что они рассматриваются как проекты с началом и концом, а не как непрерывный путь. «Гораздо лучший способ подумать об этом — сказать: «Как мне создать культуру непрерывной эволюции или непрерывных изменений, при которой мой бизнес постоянно развивается, чтобы оставаться актуальным?», — говорит Ваз.
Ваз также рассматривает быстроту действий как ключ к успеху преобразования. Он использует аббревиатуру SPEED для определения этого процесса, где «S» означает 9.0005 Стратегия: разработка и проверка вашей гипотезы о приоритетных пулах ценности. «P» для Продукт: развивается в темпе и скорости.
«E» для Опыт: как вы можете обеспечить ценность для клиентов. Вторая буква «Е» означает Engineering : выполнение вашего обещания. «D» означает Данные : проверка ваших гипотез и раскрытие идей для постоянной итерации.
«Я слышу от генеральных директоров и советов директоров: «О, да, мы agile». И под agile они подразумевают, что у них есть некоторые методы разработки программного обеспечения, которые используют слово agile в их компании. Мой вопрос в том, есть ли у вас деловая гибкость? Способны ли вы реагировать на конкурентные угрозы и вызовы, потому что время цикла для этого становится все меньше? И неспособность к этому потенциально может быть фатальной», — говорит Ваз.
Ваз также указывает на то, что контекст, в котором компании вступают на путь цифровой трансформации, имеет ключевое значение. Речь идет не только о быстром движении, инженерном таланте или даже о создании культуры инноваций и предпринимательства. Речь идет об использовании преобразующей силы цифровых инструментов для улучшения жизни людей.
«И для меня это лежит в основе того, что я пытаюсь сделать сегодня, но, безусловно, и в том, с чего я начал свой путь, а именно, если мы сможем оставить вещи значительно лучше, чем они были, для потребителей, для граждан, для отдельных лиц и групп людей, что, в свою очередь, принесет пользу компаниям, прокладывающим путь вперед на этом пути», — заключает Ваз.
Former Labour MP Keith Vaz should be ashamed of bullying behaviour, report says
Published
Image source, PA Media
By Brian Wheeler
Political reporter
Ex — Депутат от лейбористской партии Кит Ваз должен стыдиться своего поведения по отношению к члену Палаты общин, говорится в отчете о его поведении.
По словам группы независимых экспертов, «постоянные и неприятные издевательства» г-на Ваза над Дженни Маккалоу оказали на нее «непреходящее психологическое воздействие».
Группа считает, что г-н Ваз, который ушел с поста депутата в 2019 году, никогда больше не должен получать парламентский пропуск.
Он отклонил решение и говорит, что рассматривает возможность судебного иска.
- Член парламента Кит Ваз «запугивал клерков общины»
- Члены парламента поддерживают создание комиссии по жалобам на издевательства
Г-жа Маккалоу говорит, что она подвергалась словесным оскорблениям и попыткам подорвать ее положение, когда она работала клерком в Комитете по внутренним делам под председательством г-на Ваз.
Бывший министр сравнил ее с проститутками, сказал ей, что она не может эффективно выполнять свою работу, потому что она «не мать», и угрожал сфотографировать ее употребление алкоголя, чтобы показать ее боссу, согласно отчету.
«Психологическая угроза»
Уполномоченный парламента по стандартам уже упрекнул г-на Ваза, а независимая комиссия, созданная в прошлом году для вынесения решений по утверждениям о поведении депутатов, привлечена для принятия решения о санкциях.
Председатель комиссии, сэр Стивен Ирвин, заявил, что травля г-на Ваза «была враждебной, продолжительной, вредной и недостойной члена парламента», добавив, что «ему должно быть стыдно за свое поведение».
Image caption,Дженни Маккалоу работала в палате общин с 2002 по 2011 год «не компетентен».
Затем г-н Ваз пригрозил сфотографировать ее употребление алкоголя и показать ее менеджеру.
В отчете говорилось, что были доказательства того, что фотографии были сделаны, и «смысл угрозы заключался в том, что она могла выпить слишком много, чтобы повлиять на ее работу».
Комиссия установила, что «в этом нет ничего существенного» и сочла это «психологической угрозой».
Во время той же поездки г-н Ваз обвинил ее в том, что она не может эффективно выполнять свою работу, потому что она «не была матерью», и заставил ее раскрыть свой возраст, чтобы подорвать ее работу.
Мисс Маккалоу перешла в другую команду после поездки. Затем г-н Ваз сказал ей после встречи с некоторыми проститутками, что они «напомнили ему» ее.
Комиссия заявила, что если бы бывший член парламента от Восточного Лестера в настоящее время имел пропуск Commons, «было бы уместно удалить его», и его право на получение «никогда не должно быть восстановлено».
«Пронизанный недостатками»
Бывшие члены парламента имеют право на проход в парламентское имущество, но у г-на Ваза его лишили после отдельного нарушения кодекса поведения палаты общин.
Комиссия также отклонила утверждения медицинского советника г-на Ваза о том, что он слишком болен для участия в расследовании, после изучения «общедоступных материалов, демонстрирующих его постоянную публичную деятельность в СМИ и политическую деятельность».
В офисе г-на Ваза сказали: «Он никогда не видел отчет, и у него не было возможности допросить свидетелей или дать ответ».
В заявлении отвергается утверждение комиссии о том, что г-н Ваз отказался сотрудничать с ними, заявив, что бывшему депутату сказали, что он больше не обязан принимать участие, и интервью, которое должно было состояться у него дома, было отменено.