Виды работ, выполняемых при техническом обслуживании и ремонте машин
Строительные машины и оборудование, справочник
Виды работ, выполняемых при техническом обслуживании и ремонте машин
Характерная особенность технического обслуживания машин — выполнение строго установленных перечней работ, излагаемых в Техническом описании и инструкции по эксплуатации или в инструкции по техническому обслуживанию, которые поставляются заводами-изготовителями вместе с машинами.
К основным видам работ технического обслуживания относятся: внешняя очистка машин от загрязнений; подтяжка креплений, заправка и дозаправка их охлаждающей и рабочей жидкостями и маслами; смазывание; техническое диагностироваяие; регулирование; оценка исправности действия отдельных сборочных единиц и машины в целом. В инструкционное технологических картах и других документах работы технического обслуживания машин обозначаются символами (рис. 1).
При ремонте перечень работ определяется техническим состоянием сборочных единиц и машины в целом.
При этом выполняют следующие ремонтные работы: внешняя очистка машины и очистка от загрязнений сборочных единиц и деталей; разборка машин на сборочные единицы, а сборочных единиц на детали; дефектация деталей; восстановление деталей; комплектация сборочных единиц; сборка, регулирование и обкатка сборочных единиц; сборка машин, их обкатка, регулирование, испытание и окраска.
Рекламные предложения на основе ваших интересов:
Дополнительные материалы по теме:
Очисткой называют процесс удаления загрязнений с поверхности деталей, сборочных единиц и машин в целом.
Разборку разделяют на общую и детальную. Под первой понимают процесс отсоединения сборочных единиц от базовой части машины или друг от друга, а под второй — разделение сборочных единиц на детали.
Рис. 1. Условные символы работ технического обслуживания:
1 — осмотреть, 2 — очистить, 3,4 — промыть, 5 — проверить (продиаг- ностировать) и при необходимости отрегулировать, 6 — заменить составную часть (например, фильтрующий элемент), 7 — снять составную часть, 8 — установить составную часть, 9 — проверить затяжку резьбового соединения и при необходимости подтянуть, 10— проверить уровень жидкости (масла, топлива, рабочей и охлаждающей жидкостей и электролита) и при необходимости долить, 11 — слить отстой (из баков, фильтров и др.
смазки)
Дефектация — процесс оценки технического состояния деталей и разделения их на группы в соответствии с техническими требованиями.
Восстановление деталей — процесс приведения деталей в нормальное состояние, определяемое техническими требованиями.
Комплектация — процесс подбора годных к применению деталей на каждую сборочную единицу.
Сборка, так же как и разборка, существует двух видов. При детальной сборке соединяют детали в сборочные единицы, а при общей — присоединяют сборочные единицы к базовой части машины или друг к другу.
Регулирование — процесс приведения сборочных единиц машины в состояние, при котором они могут нормально функционировать без разборки.
Смазывание — процесс подачи смазочного материала к поверхностям трения деталей.
Обкатка — процесс приработки трущихся поверхностей деталей путем постепенного их нагружения на стенде или на действующей машине.
Испытание — процесс определения технических возможностей сборочных единиц и машин в целом.
Окраска — процесс нанесения окрасочных материалов на нерабочую поверхность деталей, сборочных единиц и машин с целью защиты их от коррозии.
Рекламные предложения:
Читать далее: Основные сведения об эксплуатационных базах, ремонтных заводах
Категория: — Техническое обслуживание дорожных машин
Главная → Справочник → Статьи → Форум
Перечень работ то –1 и то-2.
При
ТО –1 выполняют контрольно –
диагностические, крепежные и регулировочные
работы по двигателю, включая системы
охлаждения и смазки, по сцеплению,
коробке передач, карданной передачи,
заднему мосту, рулевому управлению и
передней оси, тормозной системе, ходовой
части, кабине, гусеничному движетелю.
Выявляют и устраивают негерметичность,
подтекания, нарушения крепления и
регулировки, проводят обслуживание
системы питания и электрооборудования.
При ТО – 2 выполняют углубленную проверку состояния всех агрегатов, механизмов, узлов и проборов, проверяют работу навесного оборудования и устраняют выявленные неисправности. В перечень работ по ТО – 2 входит перечень работ по ТО – 1. И работы выявленные по результатам диагностирования. Текущий ремонт если его трудоёмкость не превышает 20% общего объема работ ТО-2.
ТО-комплекс
операций по поддержанию работоспособности
или исправности ТМО при использовании
по назначению, при стоянке, хранении
или транспортировке. ТО является
профилактическим мероприятием и
проводится принудительно в плановом
порядке через строго определённые
периоды использования ТМО. Для ТМО
предусматривается следующее 5 видов
ТО: ежедневное обслуживание (ЕО)
техническое обслуживание № 1 (ТО – 1)
техническое обслуживание № 2 (ТО – 2)
техническое обслуживание № 3 (ТО – 3)
сезонное обслуживание (СО) ЕО предназначено
для осуществления контроля, направленного
на обеспечение безопасности движения,
поддержание подлежащего внешнего вида,
заправки машин топливом, маслом и
охлаждающей жидкостью.
В мире существует только четыре типа работы
Один из способов улучшить качество найма — определить работу как набор из 5-6 рабочих задач, а не длинный список навыков, опыта и «обязательных» компетенций. С одной стороны, это более привлекательно для людей, которые готовы сменить работу. Это также открывает кадровый резерв для более разносторонних, высокопотенциальных и пожилых людей, которые полностью компетентны и высоко мотивированы для выполнения работы. Это можно доказать с помощью процесса собеседования, основанного на эффективности, который требует от кандидатов предоставления подробных примеров сопоставимых достижений.
Один из способов разработать цели производительности — просто спросить менеджера по найму, что человек должен делать, чтобы добиться успеха в работе.
Обычно это включает одну или две основные цели и три-четыре подзадачи. Например, главная цель может быть такой: «Возглавить усилия по проектированию и эксплуатации для подготовки дорожной карты продукта на два года». Это намного лучше, чем определение работы следующим образом: «Должна быть степень магистра делового администрирования, техническое образование, 6–8 лет опыта работы в отрасли и нацеленность на результат». Подзадача может быть такой: «В течение 60 дней просмотрите текущую дорожную карту продукта и определите основные технические узкие места».
Четыре типа работы — сочетание имеет значение
Типы работы — еще один способ достижения этих целей. Этот подход классифицирует работу по четырем категориям, которые напрямую соотносятся с классическим жизненным циклом продукта. Это показано на графике и описано ниже. (Вот ссылка на интерактивную версию того же графика.) Открывая новую вакансию, попросите менеджера по найму разработать 2-3 цели производительности для каждого типа работы.
Когда закончите, расставьте цели в порядке приоритета. Обычно выделяется один или два типа работы.
По мере того, как вы просите кандидатов описать свои основные достижения, распределяйте их по типам работ. Это отличный способ обеспечить сильное соответствие между вашей работой и внутренними мотивами человека.
Четыре основных типа работы
Мыслители : Эти люди являются генераторами идей, стратегами и творческими личностями. Они находятся на переднем крае кривой роста, и их работа охватывает новые продукты, новые бизнес-идеи и различные способы выполнения повседневных задач. Иногда они мешают, когда компания или проекты начинают расти. Примером цели производительности для Thinker может быть: «Разработайте обходной путь для устранения технического узкого места, чтобы обеспечить соблюдение даты запуска».
Строители : Эти люди берут идеи у Мыслителя и претворяют их в жизнь. Предприниматели, менеджеры проектов и менеджеры по ремонту — это типичные профессии, в которых особое внимание уделяется компоненту «Строитель».
Они процветают в ситуациях быстрых изменений, принимают решения с неполной информацией и могут создать определенный уровень порядка из хаоса. Они чувствуют себя задушенными в больших организациях. «Восстановить весь отдел управления продуктом за 90 дней для поддержки глобального запуска» — вот пример цели производительности Builder.
Улучшители : Это люди, которые берут существующий проект, процесс или команду, организуют его и улучшают. В умеренно растущей компании им поручено обновить новую систему, преобразовать устаревший процесс или перестроить отдел. В зрелой компании именно им необходимо внедрять крупные и мелкие изменения, несмотря на сильное сопротивление. Как правило, их недооценивают, но они оказывают огромное влияние на долгосрочный успех компании. Вот пример цели повышения эффективности: «Разработать подробный план обновления международной системы отчетности в течение следующих 18 месяцев».
Продюсеры: Технические навыки доминируют в типе работы продюсера.
Чистый производитель — это тот, кто регулярно выполняет повторяемый процесс. Чаще тип работы продюсера является компонентом работы, например, сочетанием решения проблем (Мыслитель) с некоторым техническим процессом для реализации решения. Вот пример чисто производительной цели Producer: «Обрабатывать 6-7 входящих звонков в день с вероятностью разрешения 90 %».
Жизненный цикл продукта можно рассматривать как фрактал для большинства видов работ. Фрактал — это то, что выглядит одинаково независимо от масштаба. Работа тоже такая. Это может быть выяснение простой проблемы и внедрение решения для запуска нового бизнеса или улучшения несостоятельной организации. Независимо от размера или масштаба, большая часть работы требует сочетания различного мышления, управления проектами, улучшения процессов и исполнительских навыков. Правильное определение масштаба, масштаба и сочетания необходимо для найма подходящего человека.
Некоторые виды работ находятся на начальном этапе цикла, некоторые — в середине, некоторые сильно ориентированы на выполнение процесса, а некоторые сбалансированы на протяжении всего цикла.
В любом случае, знание того, как работа оценивается по этим типам работы, позволяет компании лучше подбирать людей с ролями, на которые их нанимают, а не надеяться, что они подходят.
____________________________________
Лу Адлер ( @LouA ) является генеральным директором The Adler Group , консалтинговая и обучающая фирма, помогающая компаниям внедрять Наем на основе результатов . Он также является постоянным обозревателем Inc. Magazine , SHRM и BusinessInsider . Его новый микрокурс по найму на основе результатов теперь доступен на Lynda.com. Его последняя книга, Основное руководство по найму и получению работы (Workbench, 2013 г.), сейчас издана в Корее и Японии. Он предоставляет практические советы соискателям, менеджерам по найму и рекрутерам о том, как найти лучшую работу и нанять лучших людей.
3 вида работы, которые должен знать каждый
Есть только три вида работы.
Есть работа, карьера и призвание. Я работаю карьерным коучем уже 20 лет и могу сказать вам, что после работы с тысячами людей то, что вы делаете по работе, подпадает под одну из этих трех категорий.
Что нужно знать о 3 типах работы
@j.t.odonnell3 ТИПА РАБОТЫ ##IKnowWhatYouDid##jobsearch##job##career##calling##careerdecoder##careeradvice##careertiktok##joblife##careertok##work##1
♬ оригинальный звук — J.T. O’Donnell
Как профессионал, вы либо имеете:
- Работа, которая просто оплачивает счета и действительно не приносит вам большого удовлетворения, кроме того факта, что она заботится о вас в финансовом отношении
- Карьера, где это не только оплачивает счета, но вы чувствуете, что используете некоторые из своих сильных сторон, поэтому вы чувствуете себя немного удовлетворенным
- Призвание, когда вы полностью используете свои сильные стороны, чувствуете, что это то, чем вы были собирался сделать, и тебе за это платят
Проблема
Bigstock
Проблема в том, что за многие годы общество убедило всех нас, что единственное, к чему мы должны стремиться, — это призвание — что мы должны любить свою работу.
Все, что мы делаем, должно быть легким, и мы должны получать за это большую зарплату. И это не так.
Ваша жизнь изменится навсегда. В вашей жизни бывают моменты, когда работа — это единственное, что вам нужно. Это единственное, с чем ты можешь справиться. Он оплачивает счета, и этого достаточно. Любая работа временная. Потом карьера. В вашей жизни бывают периоды, когда вы чувствуете, что выполняете работу, приносящую удовлетворение, и получаете зарплату. Тогда иногда люди достигают призвания; они находят именно то, чем хотят заниматься в жизни. Но суть призвания в том, что вы должны быть готовы чем-то пожертвовать — вы должны быть готовы сделать это, даже если вы не можете получить зарплату. У большинства людей нет сил или ресурсов, чтобы идти за призванием.
Перестаньте искать призвание и сделайте это вместо этого…
Bigstock
Как карьерный коуч я хочу управлять ожиданиями людей и хочу, чтобы они были настолько счастливы, насколько это возможно в той ситуации, в которой они находятся.
Но для этого каждый должен понимать, что это не так. универсальный размер.
Хватит искать идеальное призвание за большую зарплату. Научитесь оценивать, где вы находитесь сегодня. Поймите, что сейчас происходит в вашей жизни. Давайте примем сознательное решение о том, какая работа — работа, карьера и (возможно) призвание — вам нужна прямо сейчас. А затем давайте работать над улучшением этого шаг за шагом.
Нас этому не учили в школе. И, откровенно говоря, работодатели не хотят, чтобы вы знали об этом, потому что хотят, чтобы вы навсегда застряли на работе, не так ли? Но есть хорошие работодатели. Хорошие работодатели хотят, чтобы вы чувствовали себя удовлетворенными. Они могут вывести вас на уровень карьеры и, возможно, даже на уровень призвания. Но они не просто растут на деревьях и не просто падают перед вами. Нет волшебной феи-крестной, которая могла бы дать тебе это призвание или карьеру. Вы должны понять, кто вы, каковы ваши сильные стороны, а затем мы начинаем работать с этим и, как пазл, собираем его воедино — красивый, уникальный пазл, в котором вы все.