Цилиндропоршневая группа КАМАЗ
Цилиндропоршневая группа — важнейшая часть двигателя внутреннего сгорания. От качества поршня, гильзы, пальца и поршневых колец зависит срок службы двигателя, его мощность, расход масла и топлива. ОАО «КАМАЗ» рекомендует использовать только оригинальные комплекты цилиндропрошневой группы к автомобилям КАМАЗ и для этого есть целый ряд причин.
Производство
Осенью 2009 года ОАО «КАМАЗ» и «Federal Mogul Corporation» создали совреместное предприятие «Федерал Могул Набережные Челны» для выпуска деталей цилиндропоршневой группы. Компания «Fedral Mogul Corporation» обладает многолетним опытом производства и проектирования ЦПГ для мировых автомобильных брендов: Mercedes-Benz, MAN, Volvo, Renault, BMW, GM, Ford, Cummins.
Совместное предприятие ОАО «КАМАЗ» и «Federal Mogul Corporation» на сегодняшний день используют наиболее современные и инновационные подходы в разработке и производству комплектов Цилиндро-поршневой группы. Регулярно улучшаются и обновляются производственные мощности завода в Набережных Челнах, вносятся дополнительные технические решения, совершенствуется система контроля качества. В 2012 г. было закуплено и запущено в работу новое мехообрабатывающее оборудование под поршень и гильзу цилиндра, новая печь проходного типа под сушку графита поршня.
Все детали цилиндропоршневой группы производятся на совместном предприятии, только для автомобилей KAMAЗ и реализуются конечным покупателям, только через официальных дилеров по запасным частя ОАО «КАМАЗ». Найти ближайшего к Вам дилера вы можете здесь.
Основные технические достижения
Цилиндропоршневая группа КАМАЗ регулярно совершенствуется, повышаются требования к ее технологичности и надежности, но при этом на рынке запасных частей продаются ЦПГ альтернативных и контрафактных производителей. Научно-техническим центром ОАО «КАМАЗ» были проведены испытания альтернативных и контрафактных ЦПГ, в результате которых выявлены серьёзные несоответствия требованиям ОАО «КАМАЗ», альтернативные ЦПГ значительно уступают ЦПГ КАМАЗ, ухудшают показатели и надежность двигателя.
Ключевые преимущества оригинального поршня КАМАЗ над альтернативными и контрафактными:
- Все поршни КАМАЗ изготавливаются из одного сплава S2N, имеющего лучшие прочностные характеристики, чем у алюминиевых сплавов альтернативной и контрафактной продукции.
- Нанесение графитового покрытия на поверхность юбки поршня производится с помощью шаблона (отпадает необходимость защиты головки поршня и отверстия под поршневой палец от попадания графита).
- Введены радиусы скругления кромок выемки в поршне и цековок под клапаны для предотвращения трещинообразования характерного для альтернативных и контрафактных ЦПГ.
- В конструкции поршня разработан специальный зазор «палец-отверстие в поршне» в отличие от переходной посадки исключает нагрев поршня для монтажа поршневого пальца.
- Выемка на юбке под масляную форсунку, а также контур радиусом 130,5 мм под противовес коленвала изготавливаются литьем, а не мехобработкой.
- Отсутствует необходимость доработки поршня вручную (снятие заусенцев напильником).
- 100% контроль всех основных размеров поршня, в том числе и 100% контроль кромки выемки в поршне и схватываемости нирезистовой вставки ультразвуковым методом.
- Качество поршней отвечает требованиям мирового уровня.
Ключевые преимущества оригинальных поршневых колец КАМАЗ над альтернативными и контрафактными:
- Полная унификация колец для двигателей уровня Евро-1, 2, 3, 4, 5.
- Использование вместо молибдена, хромоалмазное покрытие GDC50 на верхнем компрессионном кольце, что увеличивает износостойкость колец в 3 раза в отличии от альтернативных и контрафактных производителей и позволяет достичь ресурса ЦПГ КАМАЗ 1 млн. км.
- Введение минутного кольца во второй канавке вместо полутрапецеидального улучшает маслосъемные свойства колец и позволяет достичь расхода масла на угар менее 0,1%.
- Качество поршневых колец отвечает требованиям мирового уровня.
Ключевые преимущества оригинальной гильзы КАМАЗ над альтернативными и контрафактными:
- Значительно более сниженные шероховатости и маслоемкости рабочей поверхности гильзы цилиндров, что позволяет получить меньший износ как во время приработки, так и в дальнейшем, а значит и больший интервал замены масла. Кроме того, это снижает расход масла на угар до менее 0,1% от расхода топлива.
- При производстве используется характеристика шероховатости поверхности тремя параметрами Rpk, Rk и Rvk и оптимальным углом хона 45°, что позволяет получать гильзы цилиндров со стабильным качеством рабочей поверхности в отличии от альтернативных и контрафактных гильз.
- В производстве гильз КАМАЗ используется более качественное литье и механическая обработка позволяющая получать гильзы с качеством исполнения рабочей поверхности мирового уровня.
- Гильза цилиндров так же содержит несколько существенных технических преимуществ:
- меньший износ, как во время приработки, так и в фазе основной работы.
- больший срок службы моторного масла.
- расход масла на угар менее 0,1%
- ресурс двигателя до капремонта 1 млн. км.
Плавающий поршневой палец КАМАЗ позволяет монтировать его в поршень без нагрева и улучшает поступление масла в отличии от альтернативных и контрафактных производителей.
Контроль качества
На производстве ЦПГ введены системы наиболее современного и технологичного контроля качества, которыми не могут «похвастаться» альтернативные и контрафактные производители. На предприятии введена целая система контроля качества, которая позволяет выявить наиболее мелкие недостатки. Ключевым из них является зона ультразвукового контроля позволяющего детально контролировать качество поршня, в том числе контроль камеры сгорания и схватываемости нирезистовой вставки.
Именно современная и четкая система контроля позволила ОАО «КАМАЗ» совместно с «Federal Mogul Corporation» разработать наиболее совершенные и качественные детали цилиндро-поршневой группы и продолжать работу над их совершенствованием.
Испытания.
Ключевым аспектом в подтверждении высокого качества и технологичности ЦПГ КАМАЗ является регулярное проведение испытаний в Научно-техническом центе ОАО «КАМАЗ». Работоспособность оригинальных запчастей ежеквартально подтверждается испытаниями на двигателях КАМАЗ на специальных стендах и ежегодными ресурсными испытаниями на автомобилях КАМАЗ.
Не один альтернативный и контрафактный производитель ЦПГ не может позволить себе такие испытания, так как не обладает специализированными научно-техническими центрами, дорогостоящими испытательными стендами и средствами даже для провидения регулярных ресурсных испытаний по работе деталей на автомобиле КАМАЗ.
Стоит ли платить за такой риск, приобретая цилиндропоршневую группу сомнительного производства? Решение остаётся за Вами, но исследования проводимые ОАО «КАМАЗ» показывают то, что экономия от более низкой стоимости альтернативных и контрафактных ЦПГ приводит к гораздо большим затратам: сокращению ресурса двигателя, росту дополнительных простоев автомобиля, росту затрат на ремонт и повышенный расход масла.
Где приобрести оригинальные запчасти KAMAЗ.
Покупайте запасные части только у официальных дилеров ОАО «КАМАЗ». Дилерская и сервисная сеть ОАО «КАМАЗ» расположена на всей территории России. Официальные дилеры продают только оригинальные запчасти КАМАЗ — приобретая запасные части у наших дилеров, вы гарантировано, защищены от подделок.
Найти ближайшего к вам дилера вы можете здесь.
Как отличить оригинальные ЦПГ от альтернативных и контрафактных.
Все комплекты Цилиндропоршневой группы КАМАЗ продаются в фирменной упаковке с логотипом KAMAZ. Ознакомитесь с внешним видом упаковки запасных частей ЦПГ КАМАЗ и приобретайте ЦПГ только в данной упаковке:
Фирменная упаковка KAMAZ содержащей специальную этикетку с защитной наклейкой и надписью «Внимание! ОПЛЛОМБИРОВАННО!» — необходимый атрибут подлинника. Защитная наклейка позволяет контролировать несанкционированное вскрытие упаковки. Как только эту наклейку попытаются убрать с коробки, на ней проявляется надпись «ВСКРЫТО!», которую удалить невозможно.
Все запасные части, реализуемые ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ» содержат код ДЗЧ. Большинство альтернативных и контрафактных производителей заменяют этот номер на другой, для избегания юридической ответственности за производство поддельной продукции. Обратите внимание в нашем списке ЦПГ на код ДЗЧ необходимой Вам запасной части и не приобретайте запасную часть с иным кодом.
Детали цилиндропоршневой группы КАМАЗ для двигателей экологического класса ЕВРО-1 и 2 с ходом 120 мм входят в состав ремкомплектов 740.30-1000128-05 (с высоким поршнем 40-я группа, обозначение 7.12094А101-40, гильзой цилиндров К000918290 или 740.30-1002021, поршневым пальцем 12094-50972 или 740.30-1004020, комплектом поршневых колец 740.60-1000106-02) и 740.30-1000128-06 (с низким поршнем10-я группа, обозначение 7.12094А101-10).
Детали цилиндропоршневой группы КАМАЗ для двигателей экологического класса ЕВРО-2 и 3 с ходом 130 мм, входят в состав ремкомплектов 740.60-1000128-04 (с высоким поршнем 40-я группа, обозначение 7.12094-101-40, гильзой цилиндров К000919000 или 740.51-1002021, поршневым пальцем 12094-50971 или 740.70-1004020, комплектом поршневых колец 740.60-1000106-02) и 740.60-1000128-05 (с низким поршнем 10-я группа, обозначение 7.12094-101-10).
Обратите внимание на маркировку деталей ЦПГ КАМАЗ. На рис.1 представлено фото поршня, маркировка обозначения выполнена на днище ударным способом, при этом цифра 8 после запятой означает порядковый номер последнего изменения внесенного в конструкцию. Размерная группа поршня по высоте указана в нижней строке.
Рисунок 1.Внешний вид поршня 12094А101-20 и его маркировка.
На рисунке 2 показана маркировка поршневых пальцев выполненная на торце деталей.
Рис. 2. Маркировка пальцев поршневых
На рисунке 3 приведена маркировка поршневых компрессионных и маслосъемного колец. Товарный знак предприятия изготовителя GOE 6 нанесен слева от замка. На компрессионных кольцах справа от замка нанесена маркировка ТОР, что означает верх. Торец кольца с такой маркировкой при установке на поршень должен располагаться со стороны днища.
Рисунок 3. Маркировка поршневых колец
Верхнее компрессионное кольцо
Второе компрессионное кольцо
Маслосъёмное кольцо
Второе компрессионное кольцо
Приобретайте только оригинальные запасные части Цилиндропоршневой группы КАМАЗ, это повысит надежность и эффективность работы Вашего автомобиля.
Внимание!
При замене ЦПГ предыдущего поколения на двигатели КАМАЗ, необходимо производить замену поршня, пальца и колец одновременно из нового комплекта ЦПГ, в независимости от величины износа отдельных деталей ЦПГ.
Установка старого пальца в новый поршень и наоборот приведет к дисбалансу работы ЦПГ КАМАЗ, последствиями которого станут серьезные разрушения цилиндропоршневой КАМАЗ и повлекут за собой дополнительный более дорогостоящий и длительный ремонт автомобиля.
ЦПГ на скутер и подготовка мототехники к зиме
Сейчас владельцы мототехники закончили сезон и готовят свой транспорт к зимовке. Расскажем о том, на что обратить внимание при осмотре ЦПГ на скутер и какие меры принять в случае обнаружения проблем.
ЦПГ, она же цилиндро-поршневая группа, являет собой поршень с поршневыми кольцами, которые конструктивно представляют собой маслосъемные и компрессионные кольца плюс цилиндровая гильза. Цилиндро-поршневая группа требует планового техобслуживания, однако может приключиться и случай внепланового ремонта. Поршневая группа на скутер двухтактный подвергается интенсивной нагрузке, поскольку выполняет функцию газораспределения. На четырехтактном скутере ЦПГ не менее важна, поэтому данный узел требует повышенного внимания.
Как понять, что поршневая неисправна, требует ремонта или замены?
Поршневая на скутер изнашивается естественным образом в случае интенсивной эксплуатации мопеда, а также при недостаточном уходе. Какие последствия износа наступают для техники и владельца:
- коэффициент полезного действия мотора снижается;
- тяга резко ухудшает показатели;
- скорость прибавляется медленнее;
- топливо расходуется неэкономно.
Если вы наблюдаете хотя бы один из перечисленных признаков, можете заподозрить наличие проблем в цилиндро-поршневой группе. Если вы решили провести диагностику ЦПГ на скутер, акцентируйте внимание на следующих нюансах:
- Как работает скутер на холостых оборотах? Неустойчиво?
- В двигателе или цилиндре возникает стук? А другие посторонние шумы?
- Звенят ли поршневые кольца?
- С трудом ли заводится мотор с первого раза?
- Выхлопная труба выдает серый дым, интенсивный и густой?
- Нажимая на кик-стартер, сопротивление сжатию не ощущается?
Если вы ответили «да» на вышеперечисленные вопросы, это тревожный знак. Скорее всего, ЦПГ на скутер придется менять.
Ремонт или покупка новой поршневой?
Снимите цилиндр с мотора и осмотрите его. Внутри поршневых колец может быть нагар, из-за чего рабочие газы могут вырываться наружу. В результате появления нагара теряется давление, поэтому скорость набирается хуже и мощность аппарата падает. Если это действительно так, вам достаточно будет поменять компрессионные кольца: для этого поршень снимается с шатуна, старые кольца вытягиваются и вставляются на уровне 2 см от верха цилиндра. Люфт между шатуном и кольцами более 1 мм говорит о необходимости покупки новых компрессионных колец.
Перед покупкой новой поршневой следует произвести такую диагностику: снимаете компрессионные кольца и поднимаете поршень до попадания в зазор, потом раскачиваете его в разные стороны. При наличии стука нужно заказывать и устанавливать новую поршневую. Такие несложные манипуляции помогут избрать правильную стратегию о покупке отдельных деталей или целой группы запчастей.
Просмотров страницы: 2993
ЦПГ — это… Что такое ЦПГ?
Тюнинг двигателя 139QA/B (Скутер 4Т 50сс) — Тюнинг двигателя скутера 139QMA/B (Скутер 4Т 50сс) как поднять мощность 4 Т скутера с диаметром поршня 39мм. Содержание 1 Современное состояние 2 См. также 3 Примечания 4 Cсылки … Википедия
Бензин — (Petrol) Бензин это самое распространенное топливо для большинства видов транспорта Подробная информация о составе, получении, хранении и применении бензина Содержание >>>>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Двигатель внутреннего сгорания — Схема: Двухтактный двигатель внутреннего сгорания с глушителем … Википедия
Мотордеталь — Эта статья или раздел носит ярко выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стилистическим рекоменда … Википедия
цифровая картографическая продукция — 3 цифровая картографическая продукция: Продукция, получаемая с использованием цифровой картографической информации Источник: ГОСТ 28441 99: Картография цифровая. Термины и определения оригинал документа Смотри также родственные термины … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
цифровая картографическая продукция открытого пользования — 3.3 цифровая картографическая продукция открытого пользования: Цифровые топографические, тематические, специальные и другие виды карт, цифровые планы городов и других населенных пунктов и их частей с различным тематическим содержанием,… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
ОСТ 68-3.8-03: Карты цифровые программные средства создания цифровой картографической продукции открытого пользования. Общие технические требования — Терминология ОСТ 68 3.8 03: Карты цифровые программные средства создания цифровой картографической продукции открытого пользования. Общие технические требования: 3.2 программные средства: Совокупность программ системы обработки информации и… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Геомодификаторы трения — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/28 ноября 2012. Пока процесс обсуждени … Википедия
Лепестковый клапан — Лепестковый клапан это клапан, предназначенный для установки на нагнетательной стороне осевых вентиляторов с целью предотвращения попадания холодного воздуха и атмосферных осадков в производственные помещения после отключения вентиляторов.… … Википедия
Диагностика двигателя вакуумным методом. Оценка износа ЦПГ.
Для оценки текущего состояния (степени износа «железа») цилиндропоршневой группы (ЦПГ) бензинового или дизельного двигателя в наше время применяют четыре метода «механической» диагностики: Оценка состояния ЦПГ по расходу картерных газов, диагностика ЦПГ пневмотестером, замер компрессии и диагностика двигателя вакуумным методом.
Этот метод имеет недостаточную точность, обусловленную влиянием утечек газов через сальниковые уплотнения. Свести к минимуму влияние утечек возможно лишь при принудительном отсасывании газов из картера для обеспечения в нем атмосферного давления при измерении расхода, что весьма трудоемко. На показания индикатора влияет также уровень вибрации ДВС.
Кроме того, данный метод не позволяет выявить отдельный неисправный цилиндр и, тем более, определить первопричины снижения работоспособности ЦПГ, а к утечкам через клапан вообще нечувствителен. По этим причинам устройство КИ-13761 вполне справедливо было названо индикатором.
Этот метод позволяет выявлять конкретный неисправный цилиндр. Поршень проверяемого цилиндра, выставляется при медленном прокручивании коленвала на рабочий такт сжатия или расширения (при перекрытых клапанах). В цилиндр подается сжатый воздух и по разнице показаниях на манометрах (на входе в камеру сгорания и в самой камере сгорания) оценивается пневмоплотность цилиндра. Данный метод может быть реализован только в стационарных условиях при наличии источника сжатого воздуха (компрессора).
Недостатки метода: необходимо выставить поршень хотя бы в две позиции — на середине и в конце такта сжатия. Технически проделать эту операцию довольно сложно, особенно если двигатель оснащен АКПП. Во-вторых, при проверке последних цилиндров мы получим худшие результаты, в следствие утечки к моменту проверки части масла в картер. В-третьих, достоверно можно оценить только утечки в клапанах по повышенной интенсивности падения давления и наличию «свиста» во впускном или выпускном коллекторах. О состоянии колец или износе гильзы этот метод достоверно не указывает.
Это самый популярный метод диагностики среди автомехаников. Положительные качества его очевидны — простота, доступность, универсальность. Однако этот метод позволяет лишь определить наличие или отсутствие компрессии в цилиндре. Одним замером практически невозможно определить откуда происходят утечки давления связано это с не герметичностью клапанов или виноваты компрессионные кольца. Приходится производить два замера компрессии по цилиндру с закрытой и полностью открытой дроссельной заслонкой или добавлять 3-5 мл масла для усиления масляного клина в сопряжении компрессионное кольцо — гильза. Кроме того, на показатели компрессии влияют пусковые обороты коленчатого вала и температура. При разряженном аккумуляторе потеря компрессии составляет в среднем 1-2 атмосферы. Помимо этого, на показатели компрессии изношенной ЦПГ сильно влияет излишнее количество масла или топлива и цилиндре, сопротивление во впускном патрубке, температура масла паразитный объем переходного устройства и т.д. В самом щадящем варианте методическая погрешность оценки ЦПГ по давлению сжатия (компрессия) составляет не менее 30%.
оценка степени износа вакуумным методом при помощи прибора АГЦ. Этот метод наиболее информативен, а сама диагностика проста как и замер компрессии, да и производится так же. Диагностика сводится к замеру двух параметров вакуума в каждом цилиндре двигателя, что позволяет точно разделить утечки через клапана и кольца и достоверно определить текущее состояние поэлементно деталей ЦПГ: герметичность клапанов, износ гильзы и состояние поршневых колец (нормальное, закоксовка, залегание или поломка).
Диагностика элементов ЦПГ при помощи Анализатора Герметичности Цилиндров (АГЦ, АГЦ-2)1. Полный вакуум (-Р1) и остаточный вакуум (-Р2)
Величину максимального разряжения в цилиндре, которое способна создать ЦПГ, называют полным (полезным) вакуумом (-Р1). Эта величина показывает утечки из камеры сгорания через клапана, прогоревшее днище поршня или прокладку ГБЦ. Благодаря эффекту масляного клина, величина полного вакуума при удовлетворительном состоянии гильзы цилиндра и герметичности клапанов не бывает ниже определенного значения (-Р1min) для каждого типа ДВС и практически не зависит от состояния поршневых колец. Поэтому в зависимости от величины полного вакуума (-Р1) мы можем сделать вывод о состоянии гильзы цилиндра (эллипсность, наличие задиров).
Величину потерь давления рабочего тела через в цилиндре ДВС при максимальном давлении в цилиндре называют остаточным (паразитным) вакуумом (-Р2). Эта величина показывает утечки через поршневые кольца. При удовлетворительном состоянии гильзы цилиндра и герметичности клапанов величина остаточного вакуума характеризует состояние поршневых колец — степень износа, залегание (закоксовка), поломку перемычек на поршне, поломку колец. Пневмоплотность закрытия клапанов, а также наличие трещин в днище поршня, в головке блока ДВС в большей мере влияет на значение величины соотношения Р1/Р2, соответственно в случае пониженного значения величины Р1/Р2 от номинально допустимых, можно выявить неполадки, связанные с клапанами, трещинами в деталях. Причем степень расхождения с номинальными значениями Р1/Р2 позволяет разделить не герметичность клапанов или же трещины в деталях.
На основе представленных нормативных значений рассчитаем информативность и методическую погрешность метода на примере бензинового ДВС. Итак, диапазон изменения параметра 0,84-0,17=0,67 (кгс/см2), соответственно информативность 067/0,84=80%. Абсолютная методическая погрешность находится в пределах 0,04 (кгс/см2), а относительная 0,04/0,67=6%. В сравнении с методической погрешностью (30%) и информативностью (~20%) компрессометра вакуумный метод выглядит гораздо предпочтительней, т.к. позволяет не только «распознавать» неисправность , но и прогнозировать остаточный ресурс.
Основные преимущества перед существующими методами диагностики:
- Простота. Не требуется длительной диагностики и дорогостоящего оборудования.
- Доступность. Сравнительно низкая стоимость плюс отсутствие необходимости в дополнительном оборудовании делают АГЦ (АПЦ/АГЦ-2) доступным для любого автомеханика.
- Достоверность. Методика основана на естественных условиях работы элементов ЦПГ и поэтому снижается влияние субъективных оценок и косвенных признаков.
- Надежность. Простота конструкции и отсутствие сложных систем анализа снижает количество отказов и ошибок.
Данная методика разработана ГОСНИТИ (Государственный научно-исследовательский институт ремонта и эксплуатации автотракторной техники). Нашими специалистами были усовершенствованы и дополнены диаграммы состояния нормативных показателей Р1 и Р2 для разных марок автомобильного топлива.
2.1. Замеры величин (-Р1) и (-Р2).Замер полного вакуума (-Р1). При движении поршня вверх на такте сжатия (Рис. 1) рабочее тело через редукционный клапан практически полностью выталкивается из камеры сгорания в атмосферу. Далее после ВМТ поршень начинает двигаться вниз, редукционный клапан закрывается, и в цилиндре создается разряжение. Посредством вакуумного клапана фиксируется максимальное значение разряжения, которое способна создать ЦПГ двигателя в данном цилиндре. Значение величины полного вакуума (-Р1) фиксируется на вакуумметре.
Рис.1 Схема замера полного вакуума (-Р1). Замер остаточного вакуума (-Р2).
Если при движении поршня вверх (Рис. 2) на такте сжатия надпоршневое пространство будет перекрыто, т.е. в камере сгорания будет нагнетаться максимальное давление, то часть рабочего тела через поршневые кольца будет проникать в картер двигателя, соответственно масса рабочего тела в начале такта сжатия в конце такта рабочего хода будет уменьшаться на величину утечек dm через поршневые кольца. Эта величина на рис.2 обозначена как h. Соответственно, не доходя h до НМТ в цилиндре будет возникать разряжение, которое фиксируется вакуумным клапаном и величина которого снимается с показания вакуумметра.
Рис.2 Схема замера остаточного вакуума (-Р2).
Во время замера (-Р2) прибором АГЦ необходимо, перед тем, как начать вращение КВ, нажать на кнопку сброса и держать 2-3 сек. после начала вращения КВ. Отпустив кнопку сброса, отследить значение (-Р2). Это необходимо делать потому, что во время остановки двигателя до подключения АГЦ к цилиндру поршень может находиться выше НМТ на такте сжатия, т.е. начал движение вверх, или при движении вниз на рабочем ходе не опустился до НМТ. Если не открывать клапан сброса в этих ситуациях, то вакуумный клапан зафиксирует часть значения полного вакуума (-Р1), что как правило, значительно больше по величине, чем значение остаточного вакуума (-Р2). Более того, в процессе замера (-Р2) рекомендуется несколько раз подряд сбросить показания нажатием кнопки сброса для подтверждения значения (-Р2), зафиксированного на вакуумметре, в процессе вращения КВ.
2.2. Анализ состояния ЦПГ по величинам значений (-Р1) и (-Р2).Как было отмечено выше, минимальное значение полного вакуума при плотно закрытых клапанах не зависит от состояния поршневых колец благодаря эффекту «масляного клина». В свою очередь, величина (-Р2) при плотно закрытых клапанах отражает количество утечек через поршневые кольца, т.е. характеризует пневмоплотность поршневых колец. Пневмоплотность закрытия клапанов, а также наличие трещин, влияет на величину (-Р1) и (-Р2) одновременно. Экспериментальные исследования, подкрепленные большим статистическим материалом, позволили обосновать основные нормативные значения показателей (-Р1) и (-Р2) для дизельных и бензиновых двигателей.
ДВС |
Номинальные значения, кгс/см2 |
Предельные значения, кгс/см2 |
|||
---|---|---|---|---|---|
Гильза -Р1 |
Кольца -Р2 |
Гильза -Р1 |
Кольца -Р2 |
Клапан -Р1 |
|
Дизель |
0,89-0,94 |
0,14-0,17 |
0,78 |
0,25 |
0,65 |
Бензин А-92 |
0,80-0,84 |
0,17-0,20 |
0,75 |
0,32 |
0,60 |
Бензин А-80 |
0,80-0,82 |
0,18-0,20 |
0,72 |
0,36 |
0,60 |
Для удобства диагностики составлены диаграммы состояния ЦПГ для различных типов двигателей. На «Диаграмме состояния элементов ЦПГ», учитывая выше изложенные толкования, выделены зоны состояния элементов ЦПГ в зависимости от значений (-Р1) и (-Р2). Зная значения (-Р1) и (-Р2) в конкретном цилиндре и сопоставив значения с «Диагностической диаграммой» можно быстро и достоверно оценить состояние элементов ЦПГ.
компаний CPG и следующие нормальные
Прибытие пандемии COVID-19 внезапно и полностью изменило потребительский ландшафт в начале 2020 года. В то же время компании по производству потребительских товаров (CPG) стремились вырваться из десятилетия неустойчивого роста, многие видели, что их ожидания роста сменились борьбой за выживание, в то время как другим пришлось наращивать производство, чтобы встретить невиданные ранее всплески потребительского спроса.Каналы также были потрясены: например, электронная коммерция и омниканальные продуктовые магазины на сегодняшний день значительно выиграли, в то время как рестораны и компании, работающие в сфере общественного питания, столкнулись с угрозой банкротства и капитального ремонта. Теперь все компании должны столкнуться с перспективой преодоления худшего экономического спада со времен Великой депрессии.
Переход от реагирования на пандемию к выздоровлению и продвижению вперед означает, что руководителям придется одновременно управлять несколькими приоритетами: отслеживать меняющиеся предпочтения потребителей, определять микрокарманы роста, которые следует расставить по приоритетам в будущих планах, корректировать коммерческие стратегии и становиться более гибкими. использовать возможности.По мере того, как компании CPG вступают на путь восстановления, ориентированный на потребителя, ориентированный на аналитику и комплексный подход, который увеличивает прибыльность выручки — то, что мы называем прогнозным ростом, — как никогда важен. Такой подход должен начинаться с понимания контуров следующей нормали. Затем компаниям следует разработать намеренный план по наращиванию коммерческих возможностей, необходимых для победы в следующем обычном режиме, и постоянно принимать гибкие решения, которые помогли им пройти первые стадии пандемии.
Контуры ближайшей нормали
В качестве немедленной реакции на пандемию волна запретов вынудила потребителей скорректировать свой распорядок дня и покупательские привычки. Важнейшей задачей для компаний, занимающихся производством товаров народного потребления, является разработка всеобъемлющих стратегий, основанных на потребностях потребителей будущего. Этот процесс начинается с эффективного использования всей доступной информации, источников данных и аналитических методов. Первоначальное исследование McKinsey воздействия пандемии изучает, как поведение потребителей изменилось во многих отношениях навсегда в восьми областях (Иллюстрация 1).
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Прикосновение этих областей и степень их проникновения в потребительский сегмент будет варьироваться в зависимости от региона и рынка, в зависимости от того, как развивается пандемия и сколько времени потребуется потребителям, чтобы вернуться к своему «нормальному» образу жизни.Точно так же влияние этих восьми областей на любую данную категорию расходных материалов может сильно варьироваться в зависимости от рынка. Кроме того, прилипчивость, вероятно, будет зависеть от качества опыта, поэтому действия, которые компании предпринимают сейчас, могут иметь значительное влияние в следующем обычном режиме. Тем не менее, мы полагаем, что изменения в пяти областях будут оказывать влияние в отдельных случаях и влиять на компании, занимающиеся производством потребительских товаров, поскольку они планируют достичь правильного баланса роста выручки и прибыльности в будущем.
Жизнь дома. Во время пандемии дом был преобразован в новую кофейню, ресторан, тренажерный зал и место для развлечений, что привело к беспрецедентному увеличению активности на дому. Внедрение стимулировало расходы на домашние услуги и вынудило людей, ранее не работавших в сети, пробовать предложения электронной коммерции; например, более 10 процентов потребителей в США, которые никогда раньше не покупали продукты в Интернете, начали это делать. Во всем мире люди обращаются к онлайн-источникам для развлечения, обучения и общения, исследуя бесконтактные и цифровые альтернативы покупкам.
Покупки и потребление. Поскольку ограничения естественным образом снизили частоту совершения покупок, а потребители стали более осмотрительно расходовать средства в период экономической нестабильности, потребители сократили свои общие расходы и потребление, что в наибольшей степени повлияло на дискреционные категории, такие как ювелирные изделия и жевательная резинка. В Европе и США потребительские расходы в ближайшем будущем сократятся на 10–20 процентных пунктов. Важно отметить, что — благодаря удобству, доступности и доступности — почти 20 процентов потребителей указали, что они перешли с предпочтительных брендов и розничных продавцов во время пандемии, и около половины этих потребителей указали, что они ожидают, что эти переходы будут постоянными.
Здоровье и благополучие. Потребительские расходы на здоровье и гигиену увеличились. Проблемы со здоровьем являются наиболее серьезными в Бразилии, Индии, Италии и США, что позволяет предположить, что потребители на таких рынках могут отдавать приоритет будущим расходам в этих и связанных с ними категориях. Повышенная осведомленность о личном здоровье побудила потребителей выбирать бренды, которые они считают более безопасными; некоторые отказываются от продуктов, которые производятся в более пострадавших странах, и переходят к более полезным для здоровья вариантам.В Соединенных Штатах наблюдается десятикратный рост продаж органических продуктов и 130-процентный рост витаминов и добавок. А в Бразилии закупки свежих продуктов во время карантина в целом превысили закупки продуктов.
Связь и информация. Потребительские медиа-ресурсы значительно выросли, с особым вниманием к социальным сетям, цифровым каналам, телевидению и радио. Такое изменяющееся поведение побудило компании скорректировать свой маркетинговый подход: некоторые сократили личную выборку и тестирование, более 40 процентов отменили кампании, а 65 процентов планируют сократить расходы на рекламу.Потребителей также привлекают бренды, которые активно реагируют на вспышку COVID-19, особенно на развивающихся рынках, повышая важность коммуникаций, соответствующих преобладающим настроениям потребителей.
Работа. Экономический спад привел к росту безработицы и разрушению традиционной деловой среды. Компании, которые смогли перейти на удаленную работу, увеличили расходы на инструменты для совместной работы и категории домашнего офиса.Руководители начинают понимать потенциал удаленной работы, а также связанные с этим проблемы, и стремятся найти устойчивый баланс. Пережив полную изоляцию, 80 процентов сотрудников, опрошенных в Китае, предпочли гибридную модель, в которой они могут работать удаленно часть времени. В целом, большее количество людей, работающих на дому, приведет к смене поводов.
КомпанииCPG должны отслеживать тенденции в этих областях и быть готовы соответствующим образом пересмотреть и скорректировать свои стратегии роста.
Разработка формулы выигрышного роста для следующего нормального
Чтобы победить в следующей норме, где сохранится некоторая степень изменений в этих восьми сферах жизни, компании CPG должны следовать трехступенчатому процессу прогнозирования роста: прогнозировать, восстанавливать и трансформировать и поддерживать (Иллюстрация 2).
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Прогнозировать потребительский спрос
Данные и аналитика стали как никогда важны для точного прогнозирования спроса по сегментам продуктов. Пандемия создала серьезные препятствия для решения этой и без того сложной задачи. Наборы данных временных рядов были повреждены, что затруднило выявление тенденций, и мы еще не знаем, насколько устойчивый тренд в определенных регионах, рынках или категориях.Одноразовые эффекты, которые следует учитывать, включают договоренность о работе на дому, временное закрытие школ и ресторанов, смену бренда из-за дефицита товаров, а также изменение каналов сбыта и предпочтений торговых точек по мере того, как покупки происходят ближе к дому.
Реакция потребителей на пандемию затруднила точную оценку спроса. Прошлое больше не является предсказателем будущего спроса. На начальных этапах всплеск покупок определенных категорий был частично вызван загрузкой кладовых в связи с подготовкой к дефициту.Таким образом, хотя фактическое потребление за это время не увеличилось, расходы на некоторые продукты (например, мясо на обед) действительно увеличились. Другие категории (например, косметические товары) сократились из-за снижения потребительского доверия. Используя аналитику, компании должны стремиться распознать эти закономерности и спланировать потенциальную вторую волну вспышек.
Мы считаем, что компании, занимающиеся производством потребительских товаров, должны опираться на три принципа при разработке более точных прогнозов категории, бренда и продукта на следующий уровень:
- Основывайте аналитику на самом современном понимании поведения потребителей. По мере того, как страны постепенно выходят из режима блокировки, компаниям, занимающимся потребительскими товарами, необходимо будет выработать четкое понимание краткосрочной и долгосрочной применимости и влияния изменений в поведении потребителей. Этот процесс обычно лучше всего информируется путем сочетания исследований настроений потребителей, частных исследований по конкретным категориям, онлайн-поиска и данных о цифровом взаимодействии.
- Используйте широкий спектр источников данных в качестве входных данных для специализированных методов машинного обучения. Пандемия вынудила компании агрегировать и обрабатывать больше данных и источников данных, чем они, вероятно, имели в прошлом.Располагая широкой сетью, руководители могут создавать актуальную картину категорий, брендов и динамики конкуренции. Мы считаем, что для точного прогнозирования спроса аналитическая практика должна не только отслеживать исторические тенденции продаж, но и объединять офлайн- и онлайн-данные с десятками макроэкономических переменных, такими как ВВП и индекс потребительских цен. Мнения потребителей, социальное восприятие, тенденции поиска и данные по категориям (например, продукты, связанные с выпусками фильмов) должны дополнять эти источники данных.Наконец, методы машинного обучения могут определять основные предикторы потребительских тенденций.
- Превратите идеи в сценарии, которые помогут создать коридоры для неизвестного. Поскольку все еще есть степени неизвестности (например, будущее распространение COVID-19 на данном рынке или эффективность государственных стимулов в странах с быстрорастущей экономикой), CPG должны ориентироваться в нескольких сценариях — и концентрироваться на наиболее вероятных из них, поскольку время идет, и уверенность возрастает.Компаниям следует использовать данные и аналитику для изучения ряда сценариев и определения эластичности спроса для конкретных категорий.
До некоторой степени эти три элемента должны быть итеративными, поскольку частые пересмотры со временем будут способствовать уточнению и более точным сценариям. Набор сценариев, разработанных в конкретном месяце, следует регулярно обновлять новыми данными и идеями (Иллюстрация 3).
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Отскок и трансформация для процветания
По мере роста ограничений и подробных прогнозов спроса, помогающих определить возможности роста, компаниям следует уделять первоочередное внимание восстановлению и преобразованию. Планы по ускорению органического роста должны включать четыре основные области коммерческих возможностей: портфельная и инновационная стратегия, маркетинг, управление ростом доходов (RGM) и продажи (многоканальность и превосходство в магазинах).Любая или все из этих областей могут применяться для каждой компании, но их сочетание будет зависеть от контекста — времени перехода к следующему нормальному уровню, географии, категорий продуктов, положения акций и существующих возможностей, среди других факторов. В рамках усилий по достижению прибыльного роста руководители должны оценить как минимум все четыре способности.
Портфельная и инновационная стратегия. После пандемии компаниям CPG потребуется перестроить свои портфели продуктов и инновационные механизмы с учетом меняющихся потребностей потребителей; эта возможность будет более важной, чем когда-либо, в следующем обычном режиме.Компании слишком часто полагаются на коммерциализированные данные и идеи, соглашаются на небольшие шаги, которые существенно не улучшают выручку, или борются за устойчивое масштабирование подрывных инноваций. В отличие от этого, компании-победители развертывают множество возможностей, включая аналитику со стороны потребителей (то есть карты роста или другие детальные представления о поведении потребителей) и креативное мышление «правого полушария» на ранних этапах процесса разработки портфельной стратегии. Они создают новые операционные модели с полным набором инноваций, которые ведут от понимания к стратегии и реализации, и они модернизируют продукты, используя подход, основанный на обновлении стоимости, чтобы лучше соответствовать истинным потребностям потребителей.Наконец, ведущие компании создают механизмы интегрированной доставки, такие как гаражи инноваций — кросс-функциональные группы, уполномоченные разрабатывать прорывные инновации от начала до конца.
Обладая этими идеями, компаниям следует переоценить свои портфели с учетом следующих нормальных тенденций и быстро ускорить разработку инновационных продуктов, чтобы удовлетворить предпочтения потребителей в отношении доступности, здоровья и гигиены, а также упаковки. Крупные бренды, которые снова набирают обороты, должны направить «малые бренды» на возможности тестирования и обучения и сосредоточиться на обновлении и внедрении инноваций в более крупные платформы.Такие шаги позволят крупным брендам реагировать на меняющиеся потребности потребителей посредством разработки новых продуктов, конфигурации упаковки и устойчивости.
Эти компании также должны стремиться к упрощению портфеля и рационализации процессов НИОКР для увеличения скорости вывода на рынок, сокращения небольших проектов с низкой окупаемостью инвестиций и переориентации инвестиций на проекты с высокой рентабельностью инвестиций, а также наращивания организационной мускулатуры для оценки своих общих портфелей и основные SKU в каждом канале на постоянной основе.
Маркетинг. COVID-19 изменил представление потребителей о товарах и брендах. Во времена неопределенности компании, которые демонстрируют сочувствие и то, как их продукты могут обеспечить комфорт и безопасность, являются теми, кто преуспевает. Руководители также имеют возможность преобразовать потенциально временные эффекты (такие как загрузка кладовой и смена бренда) в более устойчивые выгоды. Ускорение инвестиций в выбранные области может сделать вас более привлекательными. Потребление СМИ сместилось в сторону цифровых технологий даже дальше, чем в предыдущее десятилетие.Между тем, когда многие компании сократили расходы на средства массовой информации, ставки в СМИ резко упали, открывая окно для связи с потребителями в момент пристального внимания.
Ведущие CPG-компании обратились к отраслям, богатым данными, которые когда-то поднимали планку в таких областях, как контекстная персонализация и таргетинг. Этот новый подход уходит от модели «массового охвата с массовыми отходами», чтобы охватить персонализацию продуктов и обмен сообщениями на цифровых платформах, таких как видео по запросу.Общение с клиентами по их предпочтительным каналам и удовлетворение их текущих потребностей — правильным тоном, языком и обещанием бренда — будет иметь решающее значение для успеха в следующем обычном процессе.
Маркетинг, основанный на данных, дает три ценных инструмента: создание детализированной потребительской аудитории, что влечет за собой создание всестороннего представления о потребителе и определение соответствующих целевых групп с различными потребностями; модель создания контента, которая позволяет более персонализированный (или, по крайней мере, сегментированный), привлекательный контент превзойти «массовые» усилия; и динамическое размещение и измерение, которое распределяет и оптимизирует расходы по каналам.
Продолжающееся давление затрат заставит ведущие компании искать возможности повышения эффективности (например, сокращения нерабочих расходов и перераспределения ресурсов из каналов с низкой рентабельностью инвестиций) для стимулирования роста. По мере того, как CPG направляет средства обратно в маркетинговые каналы с высокой рентабельностью инвестиций в следующем обычном режиме, им потребуется более динамичный, гипернастраиваемый подход, чтобы предоставить потребителям персонализированный опыт, которого они ожидают.
Управление ростом доходов. За последние пять-десять лет большинство CPG-компаний создали базовые возможности в RGM — дисциплине достижения устойчивого и прибыльного роста с помощью ряда стратегий, ориентированных на ассортимент, продвижение, управление торговлей и ценообразование.В последнее время компании, оказавшие огромное влияние на RGM, сделали это, дополнив базовые и тактические возможности долгосрочными стратегическими целями; возможности масштабирования по рынкам, подразделениям и категориям; и больше полагаться на данные и расширенную аналитику.
Лучшие компании в мире после COVID-19 будут продолжать эти усилия, а также улучшать RGM для адаптации несколькими способами. Чтобы принять правильные меры, CPG-компаниям необходимо будет быстро понимать изменения в предпочтениях потребителей, такие как снижение цен на продукты и бренды, а также последствия этих изменений для ассортимента по каналам и соответствующей ценовой архитектуры.Кроме того, для быстрой адаптации к изменяющимся условиям покупок и задачам требуется переоценка стратегии продвижения. А влияние пандемии на каналы сбыта и розничную торговлю потребует корректировки ассортимента и методов управления торговлей.
Во многих компаниях CPG функции и возможности RGM в настоящее время не подходят для достижения ожидаемых результатов по нескольким причинам. Процессы компаний часто слишком увязли в общих процессах корпоративного планирования, набор навыков членов команды RGM недостаточен для обеспечения быстрых обновлений, а организации не имеют доступа к достаточному количеству данных.Компании, занимающиеся производством товаров народного потребления, должны начать работу и потенциально трансформироваться прямо сейчас. Без срочных действий они рискуют уступить долю конкурентам, обладающим более гибкими и продвинутыми возможностями RGM.
Целостная стратегия многоканальных продаж. Модели продаж CPG в течение последних пяти лет находились под давлением в результате консолидации ритейлеров, появления групп покупателей и продолжающегося перехода к омниканальным каналам и каналам создания ценности. В следующем обычном случае сотрудники отдела продаж должны будут принимать более частые и гибкие решения и расширять омниканальные партнерства, чтобы реагировать на потенциально постоянные изменения в покупках и потреблении (например, на более широкое использование цифровых технологий и новые предпочтения розничных продавцов и брендов).Мы считаем, что модель продаж CPG нуждается в коренной трансформации.
Руководители продаж будут определять, как обслуживать все более дифференцированный рынок. Для этого от них потребуется разработать детальное представление о приоритетах многоканального роста и определить возможности в торговых точках, микрорынках или потребительских сегментах. Эти возможности нельзя оценивать изолированно; вместо этого руководители должны учитывать конкурентные отличия своей организации. Различия в прибыльности каналов и клиентов означают, что лидерам продаж придется идти на компромисс: компании, использующие портфельный подход, могут захватить наиболее ценные сегменты роста, уравновешивая маржу на счетах с более низкими темпами роста.
Пандемия ускорила переход к онлайн-каналам на три-четыре года, поэтому теперь омниканальность должна функционировать как способ широкого взаимодействия с потребителями. В зависимости от отправной точки организации, лидеры продаж CPG могут сосредоточиться на налаживании более многоканальных партнерств, создании четких стратегий каналов и улучшении управления электронными категориями. В то же время им следует разрабатывать новые возможности — эффективный маркетинг, взаимодействие с клиентами и управление цепочкой поставок напрямую к потребителю, — которые можно использовать совместно с другими подразделениями организации.
Мы ожидаем, что новые гибкие методы работы, разработанные на ранних стадиях пандемии, станут нормой в сфере управления ключевыми клиентами. Быстрое внедрение цифровых процессов и гибкое принятие решений привело к более быстрой коммерческой работе и сокращению планирования — с кварталов до недель. Частый обмен мнениями и обзорами категорий позволит совместно создавать ценность и реагировать на быстро меняющиеся потребительские тенденции и поведение покупателей. В среднесрочной и долгосрочной перспективе мы видим, что успешные лидеры продаж разрабатывают дополнительные механизмы для адаптации взаимодействия с клиентами на основе индивидуальных характеристик; например, совместное бизнес-планирование может развиваться, чтобы сосредоточиться на глубоком, долгосрочном совместном создании стоимости с несколькими избранными партнерами при переходе на онлайн-порталы B2B для всех других клиентов.
Наконец, для повышения качества продаж в магазинах лидеры будут оцифровывать и автоматизировать путь к рынку (RTM) и своих прямых продаж для активации суперзарядки в точках продаж. Компаниям необходимо будет адаптировать свои модели обслуживания к изменяющимся ограничениям розничной торговли. Например, модели маршрута к рынку включают больше бесконтактных режимов, которые часто оказываются более рентабельными. Использование платформ B2B для дистрибьюторов и конечных клиентов станет неотъемлемой частью ценностного предложения, а конкуренция с цифровыми разрушителями и агрегаторами усилится.
Компаниям следует стремиться к динамическому определению модели RTM для каждого сегмента клиентов, основывая частоту и режим обслуживания на потенциале роста и рентабельности инвестиций. Затем они могут перераспределить усилия по продажам из неэффективных сегментов на другие виды деятельности с добавленной стоимостью и со временем приспособиться к изменениям спроса и возможным сбоям.
Стабильная производительность благодаря новым маневренным моделям
COVID-19 вынудил компании CPG ускорить темпы операций, потому что их выживание зависело от быстрых действий.Решения, на которые раньше требовались месяцы обсуждения, принимались всего за недели или дни. У руководителей, увидевших возможности, нет причин возвращаться. Гибкая операционная модель изменит методы работы для более быстрого достижения лучших результатов. Гибкость и философия «тестируй и учись» могут поддерживать сильные стороны организации, возникшие во время пандемии, и позволяют компаниям, работающим с производителями товаров и услуг, реагировать на меняющиеся потребности потребителей в режиме реального времени.
Например, гибкие военные комнаты, использующие данные для нацеливания на потребительские сегменты на микроуровне, могут внести значительный вклад в рост.Даже компании с продвинутыми маркетинговыми функциями увеличили выручку за счет перехода на гибкий маркетинг. В настоящее время организации экспериментируют с аналогичными гибкими командами, чтобы найти возможности для совместного бизнес-планирования, которые могут дать двузначный рост от наиболее стратегических клиентов компании. В рамках коммерческих функций центр реагирования, который был сформирован для руководства ответными мерами на пандемию, должен развиваться, чтобы стать новой моделью для обеспечения роста и внедрения навязчивого отслеживания производительности в качестве нового метода работы.
Когда все меняется, обычное ведение дел невозможно. Во время кризиса компании могут получить сильное конкурентное преимущество, если сосредоточиться на выявлении областей роста. Компании, занимающиеся производством потребительских товаров, которые готовились к постепенному росту в этом году, теперь сосредоточены на продвижении к лучшему положению в следующем обычном периоде. Прогнозирующий рост, поддерживаемый данными и аналитикой, может дать им понимание и инструменты, которые им нужны, и помочь преобразовать основные коммерческие возможности для достижения превосходных результатов.
Что такое компания CPG? Это больше, чем просто бренд.
Компании по производству товаров народного потребления (CPG) есть повсюду. Однако большинство потребителей знают бренды, а не компании. Ноутбуки Sprite, Tide и Moleskine — это упакованные товары брендов , которые ежедневно покупают и используют миллионы. Coca-Cola, P&G и Moleskine — это компании CPG , которые их производят. С производственной точки зрения, компания CPG производит продукцию, продает ее розничным торговцам, которые затем продают ее потребителям.
В таблице ниже приведены еще несколько примеров: