Управленческая диагностика — сбор данных для совершенствования управления предприятием
Диагностика системы управления предприятием — это
- анализ фактического состояния всех элементов системы управления,
- сравнение фактического состояния системы управления с желаемым, выявление недостатков,
- разработка плана приведения всех элементов системы управления к желаемому (целевому) состоянию.
В начале диагностики нужно согласовать целевое состояние системы управления с заказчиком.
Поскольку для повышения эффективности бизнеса заказчика мы используем методики системного менеджмента, предлагаемое нами целевое состояние системы управления предприятия также основывается на этой методике — см. рисунок ниже.
На рисунке отображены, с одной стороны, состав системы управления, с другой стороны — последовательность совершенствования инструментов управления.
В общем случае процедура диагностики системы управления предприятием состоит из следующих шагов:
На этом этапе достаточно изучить Интернет-сайт. Если сайта у компании нет, желательно ознакомиться с рекламно-информационными материалами для того, чтобы быть более подготовленным к следующему шагу.
2. Предварительное собеседованиеСобеседование проводится с собственниками предприятия или лицом, ими уполномоченным. В ходе собеседования по стандартному вопроснику, адаптированному к специфике бизнеса компании, уточняются направления деятельности (продукты, рынки сбыта), структура управления, список ведущих сотрудников, специфика рынка, причины, побудившие владельцев обратиться к консультанту.
На этом этапе и происходит согласование желаемого состояния системы управления с собственником или его представителем. Если согласовать этот «идеал» не удаётся, лучше прекратить работу, толку от неё не будет.
По результатам этого этапа составляется график интервью с ведущими сотрудниками компании и список документов и результатов прошлого периода, доступных для изучения.
3. Интервью с ведущими сотрудникамиИнтервью проходит по вопросникам, составленным по результатам предыдущего шага. Интервью записывается на диктофон, расшифровывается помощником консультанта.
Список участников интервью определяется целью диагностики. Например, для диагностики бизнес-процессов нужно пообщаться, по меньшей мере, с одним представителем каждой роли (должности).
4. Анализ объективных данныхЭффективность диагностики управления в значительной степени зависит от качества и объёма данных, предоставленных консультанту. В идеальном случае эти данные представляют из себя документы системы менеджмента качества, свежие аналитические обзоры рынка и аналитические отчёты о деятельности компании за прошлый период с детализацией по существенным для развития компании разрезам.
Отчёт содержит
- список выявленных коллизий (недостатков, резервов, отклонение от идеала) системы управления; по каждому недостатку даётся комментарий и предложение по его искоренению,
- обобщение полученных результатов по элементам системы управления,
- план действий по изменению системы управления из текущего состояния в желаемое.
Содержание отчёта зависит также от цели диагностики. Наиболее полный отчёт разрабатывается с целью дальнейшего описания бизнес-процессов. Для решения более узких задач, например, внедрения системы показателей, готовится сокращённый отчёт.
Отчёт передаётся владельцам компании для принятия решения о целесообразности дальнейшего сотрудничества.
На нашем сайте можно узнать, как заказать управленческий аудит, посмотреть примеры отчётов по диагностике бизнеса. В разделе «Стоимость диагностики управления предприятием» мы написали о том, как оптимизировать расходы на проведение этой процедуры.
Если вас интересует стоимость и сроки выполнения этой работы для вашей компании, заполните эту форму и мы подготовим для вас коммерческое предложение, учитывающее возможности такой оптимизации.
Диагностика системы управления вуза | Статья в журнале «Молодой ученый»
В статье приведены результаты исследования системы управления вуза на основании методики самооценки по критериям функциональной модели оценки менеджмента.
Ключевые слова: самооценка, система управления, функциональная модель оценки менеджмента.
Необходимость совершенствования систем управления вузами достаточно хорошо осознается вузовским сообществом. Правительство Российской Федерации не раз в своих программных документах заявляло о том, что требуется новая система оценки менеджмента вуза, основанная на достигнутых вузом результатах [5, с. 313].
Однако для того чтобы понять каких результатов способен достичь коллектив вуза, необходимо провести всестороннее обследование менеджмента вуза. Изучение можно проводить по разным критериям и основаниям, используя разнообразные методики.
В предлагаемой статье для анализа системы управления вузом используется методика самооценки по критериямфункциональной модели оценки менеджмента, разработанная доктором экономических наук Д. В. Масловым [2].
Объектом проведения самооценки выступает Омский институт водного транспорта (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Сибирский государственный университет водного транспорта» (далее ОИВТ).
Структура функциональной модели представлена шестью базовыми критериями, отражающими шесть функций менеджмента: прогнозирование/планирование, организация, мотивация, контроль, координация и коммуникация. Первые пять критериев объединяют 25 оценочных категорий. Состояние критерия «коммуникация» отражает общая оценка системы менеджмента, которая наглядно представляется коммуникационным профилем организации [2, с. 93].
Самооценка системы менеджмента ОИВТ на основе функциональной модели проводилась методом анкетирования. Вопросы анкеты экспресс-оценки разделены на пять групп в соответствии с критериями модели. Двадцать пять вопросов соответствуют двадцати пяти оценочным категориям.
Таблица 1
Вопросы анкеты для экспресс-оценки
Вопрос | Максимальная оценка | Оценка |
| 20 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 20 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 20 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 20 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 20 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
| 4 | |
Общая оценка менеджмента (отражает коммуникационный профиль) | 100 |
Экспертный анализ каждой из 25 категорий предполагает пять вариантов оценки управленческой деятельности в вузе.
Таблица 2
Оценки управленческой деятельности
Оценка, балл | Состояние категории |
0 | деятельность не ведется |
1 | деятельность ведется непостоянно, от случая к случаю |
2 | деятельность ведется частично, в зависимости от ситуации |
3 | деятельность ведется постоянно и систематически |
4 | деятельность ведется максимально эффективно (эталонный уровень) |
Особенность применения функциональной модели заключается в том, что оценка менеджмента производится не только лицами, принимающими управленческие решения (руководителями, менеджерами различных уровней), но и рядовыми работниками, т.
е. теми, кто эти решения выполняет и с кем руководитель вступает в управленческое взаимодействие [1, с. 36].
Анкетирование в ОИВТ проходило в период с 1 февраля по 1 марта 2016 г. Для получения объективных данных в опросе приняло участие 100 % руководящего состава и 73 % сотрудников.
Двухсторонняя система оценки позволила определить мнение руководителей и сотрудников института и оценить насколько эти представления сходятся.
Следует указать на то, что данные полученные от сотрудников разнятся от данных полученных от руководителей в меньшую по баллам сторону.
В таблице 3 представлены оценки респондентов по укрупненным областям самооценки.
Таблица 3
Результаты анкетирования персонала ОИВТ, на основе функциональной модели оценки менеджмента
Критерии | Средняя оценка (балл) | Средняя оценка, балл | |
руководители | сотрудники | ||
| 14,4 | 9,6 | 12 |
| 14,3 | 11,3 | 12,8 |
| 13,7 | 9,3 | 11,5 |
| 14,3 | 9,5 | 11,9 |
| 12,7 | 9,5 | 11,1 |
| 69,4 | 49,2 | 59,3 |
Данные представленные в таблице, позволили построить коммуникационный профиль системы менеджмента вуза.
Рис. 1. Коммуникационный профиль системы менеджмента ОИВТ
Коммуникационный профиль показывает, что по критериям «мотивация» и «координация» получены самые низкие оценки. Следовательно, дальнейшие планы руководства по улучшению системы управления должны в первую очередь затрагивать эти два направления.
Общая оценка системы управления ОИВТ составила 59,3 баллов и соответствует III уровню развития менеджмента. В рамках функциональной модели оценки менеджмента выделены пять уровней развития (зрелости) менеджмента компании [3, с. 92].
Таблица 4
Уровни развития менеджмента организации
Уровень | Оценка | Характеристика состояния менеджмента |
I | (0~20) | Управление ведется бессистемно, цели не определены, либо слишком расплывчаты. |
II | (21~40) | Система менеджмента имеет потенциал для развития, однако эти возможности реализуются слабо. Руководству необходимо, проявив инициативу, отчетливо определить цели и разработать стратегию развития системы менеджмента на основе качества. |
III | (41~60) | Система менеджмента на предприятии сформировалась. Необходимо акцентировать внимание на оптимизации бизнес-процесса и улучшении качества на каждом его этапе. Совершенствуя систему управления, следует учитывать важность потребителя и важность персонала. |
IV | (61~80) | Постоянное совершенствование качества менеджмента ведется по большинству направлений. Необходимо поддерживать динамику улучшений и начать преобразование оставшихся проблемных областей, используя бенчмаркинг и другие стратегии совершенствования. |
V | (81~100) | Достигнуты максимальные результаты по всем направлениям управленческой деятельности, система менеджмента является эталонной. |
Для дальнейшего развития необходимо в корне пересмотреть принципы ведения бизнеса.
Помимо полученных данных при помощи выбранной методики возможно рассчитать коэффициент адекватности менеджмента.
Коэффициент адекватности рассчитывается по формуле 1 [3, с. 93]:
КАМ=(Iрук — Iраб) / 4(1)
где КАМ— коэффициент адекватности менеджмента; Iрук — средняя оценка руководителей; Iраб — средняя оценка работников;
4 — максимально возможная оценка.
Полученные путем расчета данные отражены в таблице 5.
Таблица 5
Результаты расчета коэффициента адекватности менеджмента вОИВТ
Вопросы | Критерии | Iрук | Iраб |
| 2,9 | 1,9 | 0,25 |
| 2,9 | 2,3 | 0,15 |
| 2,7 | 1,9 | 0,2 |
| 2,9 | 1,9 | 0,25 |
| 2,5 | 1,9 | 0,15 |
Согласно данным таблицы 5, коэффициент адекватности менеджмента по всем категориям находится в зоне переоценки возможностей менеджмента (0,11) [2, с.
111].
К сожалению, показатели зоны переоценки отражают расхождения мнений руководителей и работников относительно ситуации в вузе.
Разработчики методики трактуют зону переоценки следующим образом: «В этом случае большинство управленческих решений могут сталкиваться с внутренним сопротивлением коллектива, а разного рода преобразования, инициируемые руководством, будут абсолютно неэффективными» [3, c. 93].
С мнением автора нельзя не согласиться. К сожалению, в ОИВТ в настоящее время сложилась именно такая ситуация. Разрешить данную ситуацию возможно при помощи применения разного рода инструментов управленческого взаимодействия, а также специально разработанных мероприятий направленных на совершенствование системы управления вузом. В частности руководству вуза предлагается провести реинжиниринг организационной структуры, а также внедрить в практику работы вуза регламенты взаимодействия между структурными подразделениями, что в свою очередь позволит улучшить координационную составляющую системы управления.
Заключительным этапом самооценки стал выбор вопросов, решение которых требует первоочередных мер. Наиболее низкие баллы набрали вопросы, которые представлены в таблице 6.
Таблица 6
Проблемные вопросы, выявленные входе анализа менеджмента ОИВТ
№п/п | Вопросы | Средняя оценка | |
руководители | сотрудники | ||
1 | Анализируется ли на предприятии информация о конкурентах и опыт других компаний? (раздел: Планирование/прогнозирование) | 0,4 | 0,2 |
2 | Создаются ли условия для совершенствования и развития предприятия? (раздел: организация) | 0,4 | 0,4 |
3 | Проводится ли работа по урегулированию и предотвращению конфликтных ситуаций на предприятии? (раздел: координация) | 0,4 | 0,3 |
Как видно из таблицы 6 данные вопросы имеют большой потенциал для проведения эффективных изменений, так как состояние обозначенных направлений одинаково воспринимается всем коллективом.
Подытоживая все сказанное выше, руководству ОИВТ следует акцентировать внимание на управленческих проблемах в сфере координации и мотивации деятельности сотрудников вуза. Несомненно, то, что в данных областях нужно улучшать деятельность вуза.
Низкая мотивация и неудовлетворенность сотрудников становятся причинами противоборства или отказа от взаимодействия с руководителем. К сожалению, таких примеров в деятельности ОИВТ встречается достаточное количество. В связи с эти руководству вуза следует разработать комплекс мер направленных на формирование эффективной системы мотивации, а также следует разработать и реализовать меры, способствующие улучшению координационной деятельности ОИВТ.
Литература:
- Ляхова Н. И. Функциональная модель оценки менеджмента на промышленном предприятии / Н. И. Ляхова, Е. П. Ченцова, О. А. Новикова // Вестник НТУ ХПИ. — 2014. — № 5. — С. 36–40.
- Маслов Д. В. Совершенствование системы управления предприятием на основе организационной самооценки.
— Иваново: Изд-во ИГЭУ, 2009. — 180 с. - Маслов Д. В. Стратегическое развитие вуза с применением модели EFQM / Д. В. Маслов, Ю. В. Вылгина, Ю. В. Грубова // Вестник ИГЭУ. 2012. — № 2. — С. 91–94.
- Маслова Я. Ю. К вопросу об оценке труда руководителя организации// Актуальные аспекты современной науки. — 2016. — № 9. — С. 58–65.
- Резник С. Д. Особенности и пути оптимизации системы управления высшим учебным заведением / С. Д. Резник, О. А. Сазыкина, Г. Б. Фомин // Вестник Кемеровского государственного университета. — 2012. — № 4. — С. 313–318.
— Иваново: Изд-во ИГЭУ, 2009. — 180 с.Основные термины (генерируются автоматически): оценки менеджмента, модели оценки менеджмента, системы управления, функциональной модели, функциональной модели оценки, менеджмента вуза, модель оценки менеджмента, оценки менеджмента вуза, менеджмента ОИВТ, системы менеджмента, обследование менеджмента вуза, руководству вуза, развития менеджмента, системы менеджмента ОИВТ, основе функциональной модели, системы управления вуза, оценка системы менеджмента, системы управления вузом, анализа менеджмента ОИВТ, оценка менеджмента.
Структурированный подход к диагностике системы управления
Диагностика системы управления часто используется недостаточно, а в худших случаях вообще не используется. Но точно так же, как пациент идет к врачу на диагностические тесты, чтобы следить за своим здоровьем, наши промышленные системы управления должны регулярно подвергаться таким же тестам. К ним относятся настраиваемые аварийные сигналы, а также системные аварийные сигналы и другие диагностические возможности, доступные по умолчанию для оборудования.
Вместе такая диагностика может помочь избежать прогрессирующей деградации системы управления, которая может закончиться частичным нарушением технологического процесса или, что еще хуже, нарушением безопасности или нежелательным остановом. Чтобы уменьшить вероятность таких случаев, предварительный анализ может помочь выявить потенциальные проблемы и потребности; эффективно использовать имеющиеся диагностические возможности; и отслеживать, поддерживать, улучшать и поддерживать общее состояние системы управления с течением времени.
Надежность и доступность системы управления производственным предприятием — наряду с постоянными усилиями по поддержке ее бесперебойной работы — являются основными и основополагающими для мониторинга, надзора и контроля производства. И если диагностикой системы управления пренебрегают или используют недостаточно, надежность и доступность подвергаются ненужному риску.
Как и любая жизненная проблема, техническая или нет, необходимо максимально объективно понять ситуацию, затем проанализировать ее и составить план. Впоследствии план должен быть реализован, результаты проверены и предприняты необходимые корректирующие действия.
Оцените текущую ситуацию
В качестве подхода к пониманию текущей ситуации в отношении использования и управления диагностикой системы управления возникают следующие вопросы:
- Доступны ли аварийные сигналы диагностики системы (как определено в ANSI/ISA-18.2 -2016) системы управления известны?
- Учитываются ли системные диагностические аварийные сигналы системы управления, когда они активированы?
- Является ли техническое обслуживание системы управления прогностическим, превентивным или реактивным?
- Используются ли все диагностические возможности системы?
- Повлияли ли каким-либо образом на станцию сбои в системе управления?
- При возникновении сбоя понятно, что делать? Где искать? Какие инструменты использовать?
- Время устранения неисправности обычно велико или мало?
Размышляя над ответами на эти вопросы — в контексте типа отрасли, производственных режимов и особенностей каждого завода — опишите текущее использование диагностики системы управления и возможности реагирования на сигналы тревоги и отказы.
Анализ ваших потребностей
Для проведения ситуационного анализа предлагаются входные данные, показанные на рис. 1. Центральное место в анализе занимают два важных стандарта ANSI/ISA. «Интеграция системы управления предприятием ANSI/ISA-95/IEC62264» обеспечивает основу, на которой должна применяться система диагностики, в частности, на иерархической модели промышленных процессов, также известной как пирамида автоматизации. «ANSI/ISA-18.2-2016: Управление системами аварийной сигнализации для обрабатывающей промышленности» предназначен в основном для сигнализации технологических процессов, но содержит ключевые термины и определения, применимые для целей диагностики системы. Предложенный в ISA-18.2 «жизненный цикл управления аварийными сигналами» особенно применим и к системным диагностическим аварийным сигналам.
Рисунок 1: Входные данные для ситуационного анализа вашей текущей практики диагностики системы управления.
Возможности диагностики системы управления относятся к инструментам, которые изготовитель предоставляет конечному пользователю в виде программного или аппаратного обеспечения для диагностики своего оборудования.
Примерами этого являются светодиодные индикаторы, коды ошибок, байты состояния, состояние сетевого подключения, использование ЦП, свободная память, свободное место на диске, ошибка алгоритма, внутренняя температура, ошибка ввода/вывода и любой другой диагностический инструмент или система, предоставляемые оригинальным оборудованием. производитель (ОЕМ).
Листы технических данных, руководства и документация OEM в целом содержат полезную информацию о максимальных и минимальных пределах, таких как температура, вибрация, относительная влажность и напряжение питания. Они также предоставляют технические характеристики, такие как объем доступной пользовательской памяти и мощность процессора. Все эти значения помогают определить пороги срабатывания сигнализации в диагностической системе. На рисунке 2 перечислены различные элементы, подлежащие диагностике, в рамках модели функциональной иерархии ISA-9.5.
Рисунок 2: Элементы системы управления, подлежащие диагностике в рамках модели функциональной иерархии стандарта ISA 95.
С практической точки зрения желательно иметь предыдущий опыт работы в системах автоматизации и сталкиваться с рядом сбоев в прошлом, так как это поможет определить направление для диагностических усилий системы и предоставит элементы суждения для правильного решения -изготовление. Однако, если у вас нет такого опыта, подкрепите свои решения, ознакомившись с соответствующими статьями, техническими документами от производителей, конечных пользователей, консультантов и местных и/или международных организаций по стандартизации. Наконец, подумайте о текущих проблемах и потребностях конкретных производственных единиц, о которых идет речь.
Внедрение новых мер
После проведения анализа и определения оборудования для диагностики следующим шагом является внедрение. Вот некоторые предпосылки и шаги, которые необходимо предпринять:
- Для устройств каждого иерархического уровня необходимо проверить диагностические возможности каждого из них, документацию производителя, предельные значения для генерирования аварийных сигналов и соответствующую документацию, как было предложено на этапе анализа.
- На предприятии должен быть хотя бы один человек, ответственный за техническое обслуживание системы управления, ее диагностику и реагирование на возникающие системные и приборные диагностические тревоги и события.
- Убедитесь, что диагностические сигналы тревоги, которые по умолчанию появляются в различных устройствах и оборудовании, включены.
- При необходимости сгенерируйте пользовательские диагностические сигналы, которые связывают отдельные диагностические сигналы в соответствии с существующей архитектурой.
- Как стандартные, так и пользовательские диагностические аварийные сигналы системы управления должны быть отделены от остальных технологических аварийных сигналов, поскольку фактически невозможно своевременно реагировать на диагностические аварийные сигналы системы управления, когда они смешиваются с другими типами аварийных сигналов.
- С точки зрения эксплуатации, если диагностический сигнал тревоги не требует реакции оператора, его не следует передавать оператору. С другой стороны, если диагностический сигнал тревоги требует реакции оператора, например, запроса на проведение работ по техническому обслуживанию, он должен быть сконфигурирован в соответствии с концепцией сигнализации конкретного объекта. (Дополнительную информацию о принципах сигнализации см. в этом техническом отчете «ISA-TR18.2.1-2018, Принципы сигнализации».)
- Если предприятие среднего или большого размера, рекомендуется разделить диагностические сигналы тревоги по областям, чтобы обеспечить более эффективное реагирование.
- Создайте одну или несколько графических информационных панелей Health/Diagnostic с дисплеями, соответствующими «ANSI/ISA-101.01-2015, Человеко-машинные интерфейсы для систем автоматизации процессов». Графически представьте оборудование и его взаимосвязи таким образом, чтобы архитектура системы была представлена вместе с соответствующими диагностическими сигналами тревоги.
- Добавьте атрибуты тревоги, числовые значения и анимацию, необходимые для просмотра и прослушивания. Эти меры в сочетании с мерами, описанными в предыдущем пункте, дают ценный инструмент, который с первого взгляда передает состояние системы (рис. 3).
- Рассмотрите возможность выделения по крайней мере одной станции обслуживания для обработки диагностических сигналов тревоги.
- Если количество диагностических сигналов тревоги поначалу кажется огромным, попробуйте экспортировать сигналы в электронную таблицу или другое программное обеспечение для бизнес-аналитики и примите меры по выявлению и устранению любых шумных и мешающих сигналов.
- Убедитесь, что обслуживающий персонал, технический персонал и операторы (если применимо) понимают концепцию и полезность панели диагностики, поскольку сбой может произойти в воскресенье утром, и быстрое реагирование крайне важно.
С другой стороны, если диагностический сигнал тревоги требует реакции оператора, например, запроса на проведение работ по техническому обслуживанию, он должен быть сконфигурирован в соответствии с концепцией сигнализации конкретного объекта. (Дополнительную информацию о принципах сигнализации см. в этом техническом отчете «ISA-TR18.2.1-2018, Принципы сигнализации».)
Эти меры в сочетании с мерами, описанными в предыдущем пункте, дают ценный инструмент, который с первого взгляда передает состояние системы (рис. 3).Рис. 3. Структурируйте экранную панель диагностики, чтобы также передать архитектуру системы управления.
Диагностика по уровням
Применительно к уровням архитектуры, указанным на рис.
2, здесь предлагаются диагностические средства для каждого из них.
Уровень 1 — Интеллектуальные приборы, использующие цифровые протоколы связи, могут предупреждать о деградации прибора до отказа. Перехватывайте эти диагностические сигналы тревоги прибора через систему управления или дополнительную систему управления приборами для своевременного реагирования. Типичные примеры таких диагностических сигналов тревоги включают, среди прочего, отказ датчика, предупреждение об отклонении, низкий уровень подачи воздуха, сигнал обслуживания и сигнал о выходе за пределы допустимого диапазона. (Подробнее см. стандарт ISA «ISA 108 Intelligent Device Management» и рекомендацию NAMUR «NE 107 Self-Monitoring and Diagnosis of Field Devices».)
Уровень 1.5 — Проверить подсистемы ввода/вывода (I/O) и прочитать их спецификации. Воспользуйтесь преимуществами доступных диагностических сигналов тревоги и, в зависимости от случая, создавайте персонализированные настраиваемые сигналы тревоги.
Для этого уровня, кроме обычных входов/выходов, также применяются полевые шины и сети устройств, поэтому используйте доступную диагностику протоколов и контрольные схемы связи для создания настраиваемых аварийных сигналов.
Уровень 2 — Как и в предыдущем пункте, проверьте всю документацию и диагностические возможности контроллеров/ЦП, сетевых устройств, операционных станций и серверов. Примеры включают доступное дисковое пространство, процент свободного ЦП, внутреннюю температуру, сетевое подключение и перегрузку портов, среди прочего. На этом уровне очень важно предпринимать действия, необходимые для повышения безопасности станции. Например, используйте диагностическую информацию и информацию о состоянии, чтобы активировать блокировки при возникновении сбоев в системе управления. Аналогичным образом предпринимайте действия на основе состояния и диагностики элементов контура регулирования.
Уровни с 1 по 2 — Контролируйте источник бесперебойного питания (ИБП), в идеале через сетевой кабель через SNMP/Modbus TCP или другой доступный протокол связи.
(Чтобы получить рекомендации по качеству электроэнергии, ознакомьтесь со спецификациями OEM и стандартом «ISA-71.02-1991, Условия окружающей среды для систем измерения и управления технологическими процессами: питание».) серверная и вообще где находятся электронные устройства. Справочные значения температуры и влажности и рекомендации см. в спецификациях OEM и стандарте «ISA-71.01-19».85, Условия окружающей среды для систем измерения и управления технологическими процессами: температура и влажность». Мониторинг переносимых по воздуху загрязняющих веществ требует более сложного измерительного устройства, чем для измерения температуры или влажности. Однако для систем с агрессивной средой следует учитывать этот аспект. Для получения дополнительной информации о переносимых по воздуху загрязняющих веществах см. документ «ANSI/ISA-71.04-2013, Условия окружающей среды для технологических систем измерения и управления: загрязняющие вещества, содержащиеся в воздухе».
Очень высокая влажность способствует коррозии, а очень низкая влажность способствует протеканию статических токов — и то, и другое влияет на электронное оборудование. Очень низкая температура влияет на сопротивление проводников и резисторов, а очень высокая температура резко ухудшает работу оборудования.
Обратите внимание, что среднее время наработки на отказ (MTBF), рассчитанное производителем, основано на температуре 25 °C; если температура выше, фактор старения электроники ускоряется и, в свою очередь, снижает среднее время безотказной работы. (См. «MIL-HDBK-217, Военный справочник: прогнозирование надежности электронного оборудования».) При необходимости контролируйте механические воздействия (вибрацию и удары). Инструкции по механическим воздействиям см. в спецификациях OEM и стандарте «ISA-71.03-1995, Условия окружающей среды для систем измерения и управления технологическими процессами: механические воздействия».
Уровень 2.5 — Если существует связь между системой управления и некоторым историческим или управленческим программным обеспечением, таким как система управления информацией предприятия (PIMS) или система управления производством (MES), используйте доступную информацию для проверки того, что связь работает правильно. Внедрите сторожевые таймеры и генерируйте системные диагностические сигналы, если это не так.
Уровень 3 — На этом уровне исследуйте каждое конкретное приложение. Некоторые примеры включают, среди прочего, инструменты для MES, систем управления лабораторной информацией (LIMS), PIMS, бизнес-аналитики (BI) и инструментов отчетности. Рассмотрите возможность использования анализа данных для обнаружения проблем в системе автоматизации, используя анализ основных компонентов (PCA) для устранения взаимных корреляций. Кроме того, для непрерывных процессов рассмотрите модели проекции на скрытую структуру (PLS) для прогнозирования ключевых переменных процесса, реализуя динамическую компенсацию входных данных PCA для прогнозирования выходных данных PLS. Наконец, узнайте у специалиста, применима ли диагностика из системы управления или как приложение может способствовать более качественной диагностике.
Надлежащее использование диагностики системы может дать следующие материальные и нематериальные результаты: повышение надежности и доступности системы управления; снижение деградации системы управления с течением времени; снижение числа потенциальных остановок завода; визуализация состояния системы с первого взгляда; раннее обнаружение неисправностей; более быстрая идентификация неисправности; повышенная безопасность и контроль; большая уверенность в том, на чем сосредоточить усилия; повышенное доверие к системе со стороны сопровождающих и других лиц; и, наконец, большее общее спокойствие операций.
За подписью
Луис Навас Гусман — инженер по управлению технологическим процессом в компании Bayer Crop Science. В настоящее время он живет в Аргентине и является инженером-электриком с 15-летним опытом автоматизации процессов в различных отраслях промышленности в Латинской Америке.
Динамика, управление и системная диагностика (DCSD) | NSF
Распечатать страницу
Важная информация для заявителей
Пересмотренная версия Руководства по политике и процедурам подачи предложений и присуждения NSF (PAPPG) (NSF 22-1) вступает в силу для предложений, поданных или подлежащих рассмотрению 4 октября 2021 года или позднее. Обратите внимание, что в зависимости от указанной даты могут применяться рекомендации, содержащиеся в NSF 22-1. к предложениям, представленным в ответ на эту возможность финансирования.
Поддерживает фундаментальные исследования по анализу, измерению, мониторингу и управлению динамическими системами.
Краткий обзор
Программа «Динамика, управление и диагностика систем» (DCSD) продвигает фундаментальную науку и разработку динамических систем для поиска решений насущных социальных проблем. К таким проблемам относятся смягчение последствий изменения климата; реагирование на эпидемии, кибератаки, экстремальные погодные и другие природные и техногенные явления; содействие эффективному и справедливому производству и распределению ресурсов; развитие устойчивой инфраструктуры; улучшение опыта работы и обучения; и решение проблем старения и болезней.
Признавая, что динамические системы лежат в основе текущих и возникающих императивов, программа DCSD предлагает предложения, которые сочетают инновационные исследования в области динамических систем с привлекательными приложениями. DCSD также приветствует исследования, демонстрирующие, как эти приложения влияют на наше понимание динамических систем и как необходимо развивать фундаментальные знания, чтобы расширить полезность подходов к динамическим системам в новых областях применения.
Предложения DCSD должны быть четко сформулированы Интеллектуальные заслуги путем расширения знаний в одной из следующих основных областей:
- Моделирование: математические основы для изучения поведения динамических систем.
- Анализ: теоретические и вычислительные инструменты для обнаружения и исследования структуры в динамическом поведении.
- Диагностика: основанные на данных методы определения свойств динамических систем на основе наблюдений.
- Управление: методы обеспечения желаемого или смягчения нежелательного поведения в динамических системах.
- Интеграция: архитектуры, которые расширяют возможности динамических систем и решают проблемы, связанные с конкретными приложениями.
Предложения также должны четко описывать предполагаемые более широкие последствия предполагаемой работы, помимо научных достоинств предложения. NSF поощряет гибкость и креативность в построении мероприятий, приносящих пользу обществу или способствующих достижению желаемых социальных результатов.
Мероприятия, направленные на достижение таких преимуществ, должны быть основаны на фактических данных, основаны на передовом опыте и должным образом обеспечены ресурсами. Программа DCSD стремится расширить доступ и инклюзивность в исследовательском сообществе. Поощряются действия, способствующие достижению этой цели.
Чтобы убедиться, что проект подходит для программы DCSD до подачи полного предложения, главным исследователям (PI) настоятельно рекомендуется отправить одностраничный черновик резюме проекта на адрес [email protected] в соответствии с форматом предложения. подача описана в Руководстве по политике и процедурам предложений и присуждения NSF (PAPPG). При подготовке проекта Резюме проекта PI рекомендуется обращаться к Принципам оценки заслуг NSF и Критериям оценки заслуг, описанным в PAPPG, и учитывать их, поскольку они составляют основу для оценки при подаче предложения. PI, рассматривающим перспективные проекты для объединения различных точек зрения, также рекомендуется связаться с сотрудниками программы DCSD по адресу dcsd@nsf.