2. Сущность и понятие технологического процесса. Производственный процесс.
Основой деятельности каждого предприятия, входящего в отрасль промышленности, является производственный процесс. Производственный процесс — это совокупность действий людей и орудий труда, применяемых на данном предприятии, для изготовления или ремонта выпускаемых изделий. Производственный процесс невозможен без реализации одного или нескольких технологических процессов. Технологический процесс — часть производственного процесса, содержащая действия по изменению свойств и состояния предмета труда. В производственный процесс, кроме технологического, входят вспомогательные процессы, обеспечивающие функционирование производственного процесса в целом (транспортирование сырья, полуфабрикатов обеспечение производства топливно-энергетическими ресурсами, контроль состояния оборудования и его ремонт, замена оснастки, инструмента и т.п.).
Для
осуществления технологического процесса
составляется схема, в которой описываются
все технологические операции переработки
сырья или полуфабрикатов в готовую
продукцию.
Массовое производство характеризуется большим
объемом выпускаемых изделий, непрерывно
изготавливаемых или ремонтируемых
продолжительное время, в течение которого
на большинстве рабочих мест выполняется
одна рабочая операция. Серийное производство характеризуется изготовлением
или ремонтом изделий периодически
повторяющимися партиями. В зависимости
от количества изделий в партии или серии
различают мелкосерийное, среднесерийное
и крупносерийное производство.Технологический процесс составляет основу любого производственного процесса, является важнейшей его частью, связанной с переработкой сырья и превращением его в готовую продукцию. Технологический процесс включает в себя ряд стадий. В свою очередь, стадии расчленяются на операции.
Рабочий
ход — это законченная часть операции,
непосредственно связанная с изменением
формы, размеров, структуры, свойств,
состояния или положения в пространстве
предмета труда (в соответствии с
назначением технологического процесса).
Рабочий ход — это главная (основная)
часть технологического процесса. Все
его остальные части по отношению к
рабочему ходу являются вспомогательными. Вспомогательный
переход — законченная часть операции, не
сопровождаемая обработкой предмета
труда, но необходимая для выполнения
данной операции (установка и снятие
обрабатываемой детали) или рабочего
хода (замена инструмента и др.). Вспомогательный
ход — законченная часть перехода, состоящая
из однократного перемещения инструмента
относительно заготовки, но не сопровождаемая
изменением формы, размеров, шероховатости
поверхности или свойств заготовки,
однако необходимая для выполнения
рабочего хода (подвод инструмента к
заготовке; отвод инструмента).Установ — законченная часть операции, выполняемая
при неизменном закреплении обрабатываемой
заготовки (контрольный промер).
Назначение — технологический процесс — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Cтраница 1
Назначение технологического процесса зависит от типа производства. [1]
Назначение технологического процесса накопления данных состоит в создании, хранении и поддержании в актуальном состоянии информационного фонда, необходимого для выполнения функциональных задач системы управления, для которой построен контур информационной технологии. Кроме того, хранимые данные по запросу пользователя или программы должны быть быстро ( особенно для систем реального времени) и в достаточном объеме извлечены из области хранения и переведены в оперативные запоминающие устройства ЭВМ для последующего либо преобразования по заданным алгоритмам, либо отображения, либо передачи. [2]
Обычно назначение технологического процесса зависит от типа производства. [3]
Головки для получения труб и рукавных заготовок в зависимости от назначения технологического процесса выполняют прямоточными и угловыми.
[4]
| Циклограмма электроэрозионного шлифования и алмазного. [5] |
Поэтому возможен широкий выбор различных режимов шлифования и хонингования при назначении технологического процесса обработки блоков. [6]
В соответствии с этим в первой части учебного пособия излагается сущность и назначение технологических процессов, их особенности, режимы, методы контроля и — методика практических работ. Описаны процессы пластикации каучуков, приготовления, листования и профилирования резиновых смесей и их вулканизация. Практические работы выполняются на лабораторном оборудовании, предназначенном для обработки и изготовления небольшого количества смеси, однако по принципу действия оно подобно производственному оборудованию. [7]
Одной из первоочередных задач оптимизации считается выбор вида технического контроля в зависимости от назначения технологического процесса.
Рассматриваются вопросы фазовых превращений и изменения теплового состояния стали в процессе термической обработки, даются рекомендации по методике назначения технологических процессов обработки. [9]
Под автономностью пожарно-технической экспертизы понимается необходимость учитывать всю специфику ее проведения в условиях, когда, например, под одной крышей собрано много разных по назначению технологических процессов. Допустим, в одном здании размещены предприятия, имеющие разные электроустановки или требующие разной категории молниезащитные устройства. [10]
Кроме того, азотная кислота находится и в смывной жидкости, остающейся на сыром гексогсне. Назначением технологических процессов, проводимых в этой стадии, является измельчение крупных зерен гексогена и удаление ( путем промывки) азотной кислоты. [11]
| Абсорбционная установка. [12] |
Кроме того, азотная кислота находится в промывной жидкости, остающейся на сыром гексогене.
Назначением технологических процессов, проводимых на этой стадии, является измельчение гранул гексогена и удаление путем промывки азотной кислоты.
[13]
В выборе марки стали надо стремиться к наиболее дешевой и простой в технологии производства стали без дефицитных легирующих элементов. При назначении технологических процессов термической обработки следует применять наиболее совершенную и передовую технологию. [14]
Для технологических СКВ характерно выполнение требований по созданию и поддержанию воздушной среды, наиболее благоприятной для технологического производственного процесса, создания специальных условий для испытания готовых изделий и веществ, обеспечения микроклимата для выращивания или испытания биологических сред, сохранения изделий и веществ. Величины параметров воздушной среды при этом выбирают только исходя из
Такие СКВ обслуживают замкнутые объемы камер, рабочее пространство технологических аппаратов, помещения хранилищ и др. Обслуживающий персонал находится в кондиционируемом объеме только кратковременно и снабжается средствами защиты от воздействия окружающей среды.
[15]
Страницы: 1 2
Цель технологии
Если непосредственной целью технологии является сокращение дефицита, конечной целью технологии является устранение смертности.
Сначала это звучит безумно. Но давайте начнем с предпосылки: является ли непосредственная цель технологии уменьшить дефицит? Подумайте, как описывается прорыв: быстрее, меньше, дешевле, лучше. Все эти слова означают, что с помощью этой новой технологии можно сделать на больше с меньшими затратами на . В цифровом мире Google сделал информацию на любую тему бесплатной для всех, у кого есть подключение к Интернету, а WhatsApp сделал бесплатным общение с кем угодно. В физическом мире такие инновации, как процесс Габера или Зеленая революция, позволили нам производить больше с меньшими затратами.
На самом деле эти технологии уменьшенный дефицит .
Теперь вторая половина предложения, логическое следствие. Является ли конечной целью технологии устранение смертности? Что ж, смертность — главный источник дефицита. Если бы у нас было бесконечное время, нас бы меньше заботило, быстрее ли что-то. Причина, по которой скорость имеет ценность, заключается в том, что время имеет ценность; причина, по которой время имеет ценность, заключается в том, что человеческая жизнь имеет ценность, а продолжительность жизни конечна. Если бы вы увеличили продолжительность жизни, вы бы уменьшили эффективную стоимость
Сегодня это действительно возможно. Было показано, что мы можем увеличить продолжительность здоровой жизни у млекопитающих и даже обратить вспять старение, чтобы вернуть людям молодость.
Вот ссылка за ссылкой за ссылкой за ссылкой по теме.
Шесть лет назад, всю жизнь занимаясь вопросами старения, одного предположения о том, что старение можно обратить вспять, было достаточно, чтобы ваши коллеги и доноры наморщили носы. Том Рэндо @StanfordMed заслуживает похвалы за то, что в то время он был достаточно смелым, чтобы открыто использовать слово «инверсия» 6/n
— Дэвид Синклер, доктор философии (@davidasinclair) 11 мая 2020 г.
Если вам нужны наглядные доказательства того, что обращение старения возможно, вот фотографии людей, которые выглядят на несколько лет моложе в качестве побочного эффекта лечения рака легких:
Можно подумать, что над этим будут работать тысячи групп, что все это станет международной новостью. Но вы, вероятно, ничего не знали об этом. Вы, вероятно, также не знали, как далеко мы продвинулись в генной терапии, как много было сделано в области регенеративной медицины, насколько продвинуты новейшие бионические глаза или насколько смертельно опасен COVID-19 до марта 2020 года.
Обязанность проповедовать технический прогресс
Это потому, что люди с научным и техническим образованием не взяли на себя обязательство писать о техническом прогрессе в качестве пошлины . Нам нужно выкроить время в наши занятые дни, чтобы постоянно и с высокой производительностью доказывать, что технический прогресс — это самое важное, что мы можем сделать для всеобщего процветания и экономического роста, а также для самой жизни.
Это начинается с тестирования, лекарств, лечения и вакцин против COVID-19. Но это выходит далеко за рамки этого. Другими словами, мы не сможем получить продление жизни или весь набор трансгуманистических технологий (интерфейсы мозг-машина, стволовые клетки, генная терапия CRISPR и многое другое), если вы лично не будете проповедовать их в Интернете. Не только твиты, но и статьи. Не только статьи, но и видео. Не только видео, но и художественные фильмы. И не просто несколько фильмов, а целая оригинальная библиотека Netflix, параллельная технологическая медиа-экосистема, полная вдохновляющего контента для технологических прогрессистов.
Контент на всю жизнь, который доказывает неизменные деньги, бесконечные границы, искусственный интеллект и вечную жизнь.
Это может означать меньшее внимание к бизнесу и личностям технологий. В конце концов, какая нам разница, разрабатывается ли технология обращения старения стартапом, академической лабораторией, научным консорциумом или биохакером-одиночкой в своем гараже? Нет. Нас волнует цель трансцендентности. Если технология окажется полностью бесплатной и с открытым исходным кодом, тем лучше. Корпоративный транспорт — это лишь одно из средств достижения цели, а не самоцель. Возможно, нам нужно понимать каждую деталь ведения бизнеса, но мы не можем потеряться в этих деталях.
В конце концов, смысл стартапа в том, чтобы построить то, что нельзя купить. Деньги еще не могут купить вам поездку на Марс. Или нейронный имплант. Или медицинский трикодер. И в какой-то момент в недалеком прошлом он не мог купить вам веб-браузер, поисковую систему или смартфон. Когда iPhone не существовало, люди должны были его изобрести.
И их нужно было вдохновить, чтобы изобрести это.
для iphone 1:
оригинальный mac,
бегущий по лезвию,
2001: космическая одиссея,
Sony Walkman TPS-L2,
Braun ET66,
Конкорд,
Массимо Виньяле,
Генри Дрейфус,
Аполлон 11,
Битлз,
Warp Records,
НАСА,
Полароид,
Артур С. Кларк,
Ээро Саариненсреди прочих… https://t.co/F3ayC03T3y
— Имран Чаудхри (@imranchaudhri) 3 февраля 2019 г.
Целеустремленность
Почему не существует в изобилии вдохновляющего контента для технологических прогрессистов? Частично причина в неблагоприятном отборе. В то время как научная фантастика — даже антиутопическая научная фантастика — может вдохновлять, ученые, инженеры, основатели и спонсоры, вдохновленные таким образом, часто больше заняты строительными технологиями, чем их проповедью. Но это, в свою очередь, означает, что мы не обучаем непосредственно следующее поколение или общественность в целом.
Нам нужно изменить это. В частности, люди, которые разбираются в математике и естественных науках, имеют опыт управления и инвестирования, являются технологическими прогрессистами, а не технологическими консерваторами, — этим людям нужно научиться писать, сообщать, публиковать и руководить. Нам нужно сознательно построить параллельную технологическую децентрализованную медиа-экосистему, и нам нужно, чтобы она стала первой точкой вызова для всех, кто хочет узнать о технологиях.
В этом у нас будут союзники по всему миру. Только самые богатые люди могут позволить себе цинично относиться к достоинствам технического прогресса. Миллиарды людей, которые только что получили свой первый смартфон, в результате значительно улучшили свою жизнь и слишком прагматичны, чтобы романтизировать прошлое. Если вы еще не усвоили этот момент, потратьте две минуты на его просмотр.
Назад? ХОРОШО.
Таким образом, построение медиа-экосистемы для технологических прогрессистов явно начинается с технического образования. На уровне K-12 у нас уже есть множество обучающих приложений, и следующий шаг — удаленные школы. А на уровне университетского образования и непрерывного обучения Lambda School, Fast.ai, Coursera, Udacity, Udemy, Binance Academy и бесчисленные учебные пособия GitHub — отличное начало. Но наша обязанность распространяется не только на образование, но и на средства массовой информации всех видов, особенно визуальные средства массовой информации.
Технологическая экосистема имеет здесь естественные преимущества. У нас есть знание предметной области. И специалисты рядом. Мы уже занимаемся контент-маркетингом, подкастами, конференциями и парой твит-штормов. Мы разбираемся в поисковых системах, социальных сетях и дистрибуции. И да, мы научились кодировать.
Чего мы еще не сделали, так это описания полного стека . То есть, за некоторыми исключениями, такими как Илон Маск, мы на самом деле не рассказывали сюжетные арки с технологическим прогрессом в центре.
Мы не брали презентацию, которую используем для найма инженеров, и не транслировали ее для публики. Мы не вкладывали эмоции и смысл в наши публичные коммуникации. Мы не сделали каждую из наших компаний медийной компанией. Мы не собирались рассказывать нашу историю сами.
Мы должны исправить это немедленно и начать проповедовать технический прогресс каждым словом и действием. Признать, что цель технологии — выйти за наши пределы и мотивировать все, что мы делаем, с чувством этой цели. Чтобы взять выигрыши от наших веб-приложений и направить их на Марс, без колебаний начать с малого и не стыдиться мечтать о большем, рассказать миру, что на самом деле можно вылечить глухих, восстановить зрение и покончить с самой смертью.
Технологии и инструменты: важность процесса
Брэндон Налбанд Как технологическая компания, Duo занимается созданием приложений, решающих одну из проблем индустрии безопасности — простоту использования.
В основе нашего бренда лежит изменение подхода бизнеса и пользователей к безопасности. Мы гордимся тем, что предоставляем платформу Trusted Access, которую можно интегрировать в процессы безопасности и которая проста в использовании.
Однако наша технология не решает всех проблем, с которыми сталкиваются специалисты по безопасности в своей деятельности. Чтобы наше решение было эффективным, администраторы должны использовать его в сочетании с другими существующими методами обеспечения безопасности.
Я столкнулся с проблемой использования технологических решений для решения проблем, с которыми столкнулась наша команда по маркетингу в Duo. Я усвоил ценный урок, что иногда поиск решения проблемы внутрь себя, а не наружу, является лучшим решением. Основополагающим принципом для достижения желаемых результатов и принятия пользователями является признание того, что технология — это лишь одна из частей гораздо большей головоломки, которая создает эффективные и действенные процессы.
Празднуйте неудачи в достижении успеха
Творческая группа Duo является частью маркетинговой команды. Мы — группа дизайнеров, разработчиков, писателей и видеооператоров, которые разрабатывают стратегии и реализуют проекты для дальнейшего объяснения и выражения нашего бренда с помощью различных средств. Я присоединился к творческой команде чуть больше года назад и отвечал за выявление проблем, с которыми наша команда столкнулась при управлении проектами, и внедрение их решений. Некоторые из проблем, с которыми мы столкнулись как команда, были примерно такими:
- Организация проекта и коммуникация
- Сроки
- Видимость для лиц, не входящих в наш отдел
Я изучил и решил внедрить инструмент управления проектами, который улучшил нашу организацию проектов и взаимодействие между отделами. Тем не менее, мы по-прежнему сталкивались с проблемами межведомственной коммуникации.
Поскольку инструмент был принят только нашей командой и не был виден остальной команде Duo, мы не смогли оценить текущий статус проекта или зависимости, которые мешали нам двигаться вперед.
Самое главное, у нас не было централизованного места, куда могли бы обращаться все участники проекта, что приводило к большему количеству проблем с коммуникацией внутри нашей внутренней команды.
Мы перешли на другое программное обеспечение для управления проектами и снова получили аналогичный результат. Методология управления проектами канбан работала на меня как менеджера проекта и помогала команде визуально продвигать проекты, но в ней по-прежнему не было решения коммуникационных проблем, с которыми мы сталкивались. Наша команда так и не приняла его полностью, и снова мы столкнулись с теми же проблемами.
Так почему же мы по-прежнему терпели неудачу в решении этих проблем? В этот момент стало очевидно, что проблема не в инструментах, а в процессах и в том, как мы работали как команда. Я начал анализировать, как мы работали, и нашел области, которые способствовали провалу внедрения технологий в качестве решения:
- У нас никогда не было четкого примера использования этого инструмента, потому что мы никогда не документировали, как мы на самом деле работаем над проектом.
- Наши цели были тесно связаны с коммуникацией внутри нашего отдела, в то время как большая часть нашей работы опирается на коммуникацию между отделами.
- В компании уже использовались различные инструменты, с которыми люди были знакомы и уже применяли.
Когда мы внедряли новое решение, это был просто еще один инструмент.
Работая над проблемами, указанными выше, я понял, что позволил технологиям стать центром нашей работы. Однако технология могла только помочь нам и не была решением наших проблем. Нам нужно было посмотреть на наш процесс, прежде чем внедрять инструменты, чтобы добиться успеха.
Улучшение нашего процесса
Теперь, вооружившись уроками, извлеченными из неудачных попыток улучшить наш процесс управления проектами, я начал анализировать не только то, как мы работали в команде, но и то, как другие работали с нами в Duo.
Как внутреннее агентство, обслуживающее каждый отдел, у нас никогда не будет недостатка в входящей работе.
В основе наших проблем с коммуникацией творческая группа рассматривалась другими командами компании как люди, которые просто добавляли навороты к нашим коммуникациям.
К нам относились как к организации, которая действовала вне других отделов и присоединялась к проектам в конце, чтобы сделать их красивыми. Мы столкнулись с проблемами приоритизации проектов и срочности. Это может нанести ущерб творческой команде, которая преуспевает в решении проблем и творческом мышлении. Мы знали, что это то, что нужно улучшить.
Я вернулся к чертежной доске, на этот раз без каких-либо инструментов, и начал задавать вопросы. Потребовалось всего два вопроса, чтобы начать обрисовывать в общих чертах, как мы работали как команда:
- Почему это произошло и как мы должны участвовать в начале проекта, а не в конце?
- Кто и когда должен был участвовать в жизненном цикле проекта?
Чтобы понять, почему это происходит, я заглянул внутрь и осмотрел нашу команду.
Я спросил их:
- Как они понимали свои роли?
- С какими проблемами они столкнулись?
- Какое поведение, по их мнению, продемонстрировала наша команда?
- Как мы можем повысить видимость для внешних отделов?
Кроме того, я провел опрос наших внешних команд, с которыми мы работали, и спросил их:
- Имели ли они ясное представление о ролях членов нашей команды?
- С какими проблемами они столкнулись, работая с нашей командой?
- Какое поведение, по их мнению, мы демонстрировали?
- Как мы можем быть более заметными для внешних команд?
Ответы были невероятно полезными, и я наметил из них мероприятия для выездной команды. Используя отзывы, мы разбились на группы, чтобы провести мозговой штурм, как улучшить работу как команды, так и отдельных лиц, помня о том, как наш рабочий процесс воспринимался другими отделами.
То, что я узнал из этого упражнения, было простым: нам нужна была структура для создания проекта, которой в настоящее время не существует.
Я наткнулся на интервью Джона Стюарта на NPR, когда работал над всем этим, и он рассказывал о том, как его команда каждый день готовит The Daily Show. Этот отрывок резюмирует, почему структура была важна:
Вы будете невероятно удивлены тем, насколько регламентирован наш день и насколько механизирована инфраструктура шоу. Люди всегда думают: «Дейли Шоу, вы, ребята, наверное, просто сидите и шутите», и мы создали — чтобы иметь возможность как бы просмотреть весь этот материал, обобщить его и попытаться придумать, что делать. — у нас очень строгий день, которого мы должны придерживаться. И это позволяет нам обрабатывать все и дает нам свободу импровизировать. Я искренне верю в то, что творчество исходит из ограничений, а не свободы. Свобода, я думаю, ты не знаешь, что с собой делать. Но когда у вас есть структура, вы можете импровизировать и чувствовать себя достаточно уверенно, чтобы вернуться к ней. — Джон Стюарт
На данный момент нам не хватало структуры для работы с творческой командой.
Это было причиной проблем с коммуникацией, расстановкой приоритетов и срочностью, с которыми мы столкнулись при работе над завершением проекта. Я наметил схему, состоящую из 5 вопросов, на которые нужно было ответить, прежде чем наша команда сможет начать проект:
- Какую проблему мы решаем?
- Как выглядит успех?
- Кого мы хотим донести тем, что делаем?
- Как этот проект связан с миссией, видением и ценностями нашей компании?
- Кого нужно будет привлечь?
Это не только решило проблему раннего вовлечения, но и открыло двери для нашей команды, чтобы делать то, что у них получается лучше всего, творчески мыслить с ограничениями для достижения желаемого результата. Теперь наша команда на ранней стадии вовлекается в процесс мозгового штурма и наблюдает за проектом от начала до конца вместо того, чтобы получать что-то, чтобы сделать его красивым.
Теперь, когда у нас была структура, мне нужно было разработать методологию для нашего рабочего процесса, чтобы обеспечить прозрачность ролей и обязанностей для тех, кто участвует в проекте.
Мы внедрили методологию OPERA.
- Владелец: (Единственное) лицо, которое «владеет» получением результата.
- Участник(и): Люди, которые участвуют в рабочей группе.
- Эксперт(ы): Люди, являющиеся экспертами, с которыми при необходимости консультируются.
- Рецензент (рецензенты): люди, которые не участвуют, но рассматривают предложение, чьи отзывы учитываются владельцем/участником.
- Утверждающий: (единственное) лицо, которое фактически утверждает предложение.
Таким образом, стали ясны вехи и то, как мы превратили идею в конечный результат. Самый важный вывод из этой работы заключался в том, что теперь каждый человек знает, за что он отвечает в том или ином проекте, на кого он влияет и с кем ему нужно общаться, если ему придется сдвинуть временную шкалу.
Мы смогли устранить неожиданности, которые часто возникают во время проектов, а также разработали план для корректировки, когда объем может измениться. Каждый человек понимает, где он вписывается в проект и что он должен сделать, чтобы он был успешным.
Существует наглядность того, куда идти, когда что-то необходимо на любом этапе проекта.
Мы использовали этот процесс в нашей недавней промо-акции Duo in Space, и производственный план был выполнен без заминок. С точки зрения управления проектами, это был наш самый успешный проект на сегодняшний день, и определение этих элементов позволило нам оставаться невероятно гибкими, потому что у нас было четкое направление в отношении цели проекта.
Введение изменений
Теперь, когда мы детально изучили наш процесс, мы смогли взглянуть на технологические инструменты в другом свете. Внезапно все стало понятно, почему я потерпел неудачу раньше. Когда я ранее внедрял инструменты, я сделал технологии центром изменений, не сумев собрать информацию от всех людей, с которыми мы сотрудничаем. Без этой информации я просто автоматизировал существующие проблемы, а не создал решение, которое было бы легко принять.
В книге «Оставайся бережливым — процветай, а не просто выживай» авторы утверждают, что исследования показывают, что любой бизнес-процесс состоит из 49–60 % действий, не добавляющих ценности, и 35–50 % действий, создающих ценность.
Таким образом, деятельность с добавленной стоимостью составляет лишь от 1% до 5% процесса.
Мне пришлось потратить время, чтобы определить элементы, добавляющие ценности, и элементы, не добавляющие ценности, в процесс, который мы меняли. Раньше процесс приводил к действиям, не добавляющим ценности, которые продолжали существовать в процессе. Это только что привело к постоянному разочарованию со стороны нашей команды, а также внешних отделов, и мы так и не достигли желаемых результатов в проектах.
Мы перенесли наш процесс в существующий инструмент, нашу корпоративную вики, которая видна всем здесь, в Duo. Поскольку наш новый процесс в основном изменил способ работы нашей команды и не повлек за собой значительных изменений со стороны других отделов, они с большей готовностью использовали этот инструмент для общения. Мы смогли определить элементы, не добавляющие ценности, и устранить их, а также повысить ценность действий, выполняемых теми, кто использует этот инструмент.